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责任目标绩效考核管理办法
责任目标绩效考核管理办法（试行）第一条考核目的为规范企业的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《XX目标考核办法》和工作要求，特制定本办法。
本办法是对各单位（部门）及职工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为职工的绩效收入提供依据。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正性原则。
（二）部门考核与个人考核相结合原则。
第三条考核的组织管理（一）企业成立责任目标绩效考核领导小组，领导小组组长、副组长由局领导担任，成员由各科室、各部门、各林场负责人组成，领导小组办公室设在劳动人事科，具体办理日常事务。
（二）考核时间为每月进行一次，其中管理人员为每月末最后一天，各林场生产单位为每月20日之前。
（三）绩效考核领导小组职责。
1、落实企业考核实施细则。
2、组织、指导、监督企业的考核工作。
3、审定考核意见及决定考核结果。
（四）劳动人事科具体负责对本办法修订，并具体组织实施考核工作。
（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。
第四条考核实施考核工作由企业绩效考核领导小组统一指挥协调，并根据层级管理原则分层实施，归口管理，逐月考核。
（一）科室部门考核科室部门考核是对各科室部门在考核期间的工作情况评定，它既是各部门工作业绩的综合反映，也是本科室职工个人考核成绩的客观体现。
各科室部门在本科室部门工作总结的基础上，由企业领导评审和部门互评，考核领导小组评定。
（二）各单位（部门）职工考核：1、各科室部门职工由本科室负责人进行考核；2、各科室部门借用、借调人员由本科室负责人考核；3、各林场的职工及管护站人员由林场负责考核。
第五条考核内容（一）各科室部门考核内容是基于本部门在考核期间工作情况及各项指标完成情况进行评定。
包括计划完成情况、以及政治思想建设、班子建设、组织建设、廉政建设、安全生产、信访维稳、群众工作、精神文明建设、保密工作、绩效管理等方面进行考核。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法
一、目的
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，落实企业安全生产责任，加强安全生产管理，提高安全生产水平，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于全体企业安全生产管理人员。
三、安全生产目标管理责任制
1、企业要制定安全生产目标管理责任制，明确安全生产管理责任人和安全生产管理责任制度，并将其纳入企业安全生产管理制度。
2、企业要将安全生产目标管理责任制落实到全体职工，每个职工都要承担安全生产管理责任，并将安全生产目标管理责任明确到每一个职工。
3、企业要建立安全生产目标管理责任考核制度，明确安全生产目标管理责任人的考核内容和考核方法，并将其纳入企业安全生产管理制度。
四、考核内容
1、安全生产目标管理责任人应当履行以下职责：（1）完成安全生产目标管理工作任务；
（2）落实安全生产政策、法律法规及标准；（3）建立安全生产管理制度；
（4）定期检查安全生产管理工作；
（5）组织安全生产教育培训；
（6）定期开展安全生产检查；
（7）及时处理安全生产隐患；
（8）及时发现安全生产事故；
（9）及时处理安全生产事故；
（10）完成安全生产目标管理责任制考核。
如何制定目标责任制考核管理办法26910
如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核各类企业的党风廉政和精神文明建设考核企业重、特大管理异常考核目标责任制考核综合得分目标责任制考核的计分方法为：综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
责任目标考核制度
责任目标考核制度
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责任目标考核制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
责任目标考核制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《责任目标考核制度》，望本单位职工严格执行!
一、所有人员务必认真仔细落实安全第一，预防为主的方针，务必遵守管生产务必管安全的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员务必认真仔细履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员务必积极参加有关安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员务必严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分与最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。
奖励由矿上支付，
2
罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
安全管理目标责任制考核办法范文
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全生产责任制目标考核管理制度
安全生产责任制目标考核管理制度一、制度背景：安全生产是企业生产经营过程中的重要内容，也是企业的法定责任。
为了加强对安全生产责任制的落实和管理，确保企业安全生产的顺利进行，制定了安全生产责任制目标考核管理制度。
二、制度内容：1.目标设定：企业根据自身安全生产情况和发展目标，制定相应的安全生产责任目标。
目标应具体、可量化、时限明确。
目标内容包括安全生产指标、事故发生率、安全培训情况等。
2.考核方法：（1）绩效考核：按照设定的安全生产目标，通过对各岗位员工安全生产工作的完成情况、安全设备的运行情况、消防设施的管理等进行绩效考核，并将考核结果计入员工考核成绩和绩效工资中。
（2）检查考核：定期进行安全生产检查，重点检查安全责任人是否履行了在岗位上应尽的安全生产职责，企业是否制定了完善的安全管理制度，各项安全措施是否到位等。
3.考核标准：（1）目标完成情况：根据设定的目标，将目标完成情况划分为优秀、合格、不合格三个等级，并给予相应的奖惩。
（2）事故发生率：根据事故发生率的大小，分级考核，对于事故率较低的部门和岗位给予奖励，对于事故率较高的部门和岗位进行整改和追责。
（3）安全培训情况：对安全培训的参与率、培训效果等指标进行考核。
4.考核结果处理：（1）奖励措施：对于目标完成优秀的部门和个人，给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
（2）整改措施：对于目标未完成或不合格的部门和个人，要求进行整改，并给予相应的惩罚，包括扣减绩效工资、调整岗位等。
（3）追责措施：对于重大事故责任人，要进行追责，包括纪律处分、法律追究等。
5.考核结果公示：考核结果要及时向企业全体员工进行公示，以增加员工对安全生产的重视和参与度。
6.安全生产问题整改：根据考核发现的问题，制定整改措施并确定整改负责人，要求在规定的时间内完成整改，并进行复查。
三、制度执行：1.管理者责任：企业管理者要明确安全生产责任制的重要性，切实履行对安全生产的责任，确保制度的有效执行。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。
目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。
2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。
3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。
评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。
可以制定定量指标和定性指标。
4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。
考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。
对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。
6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。
7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。
可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。
以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：
1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。
一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。
二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。
其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。
三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。
他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。
四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。
3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。
4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。
五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。
如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。
六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。
以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。
安全生产目标责任考核管理制度
安全生产目标责任考核管理制度一、总则1. 目的和依据为了落实企业安全生产目标责任制的要求，提高公司职工安全意识和生产安全管理水平，制定本制度。
本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、国务院关于企业安全生产目标责任制的有关规定和公司实际情况。
2. 适用范围本制度适用于全体职工、并作为企业安全生产目标责任制考核的依据。
3. 职责分工公司负责组织实施制度，并根据实际情况随时进行修订。
各部门、车间、岗位应按照制度要求履行安全生产目标责任，确保企业安全生产目标责任制的顺利实施。
二、考核内容1. 安全生产目标责任考核指标序号考核指标考核依据考核分值1安全生产方针、目标制定纳入企业计划、考核102安全生产目标责任制的组织责任书及考核检查20实施责任书及考核检查20 3安全生产主体部门负责人责任落实4班组长或车间主任目标责任责任书及考核检查20落实5安全生产培训安全教育及考核记录2010 6安全生产事故及隐患管理安全事故和隐患统计、整改记录2. 考核周期本公司以年度为周期进行安全生产目标责任考核，具体时间根据企业实际情况而定，但每一次考核前必须进行通知和宣传，并针对前一年考核结果进行总结，提出改进措施。
三、考核管理1. 部门目标责任考核各部门应向公司提交考核报告，由公司进行评估，并根据实际情况进行奖励或处罚。
2. 安全目标责任书签订公司应向各部门领导签订安全生产目标责任书，并明确考核指标和考核时间，各部门领导应在规定时间内完成任务。
3. 考核结果反馈公司应在考核结束后15个工作日内将考核结果公示，并告知考核结果在工资、晋升等方面的影响，给予考核不合格人员必要的惩罚或教育措施。
4. 考核档案存档公司应建立每年考核的档案，存储并保护好考核结果等相关资料，方便日后开展分析和经验总结。
四、责任和奖惩1. 责任公司主管领导对各部门主管领导进行安全生产目标责任考核评估，各部门主管对班组长、车间主任进行安全生产目标责任考核评估。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
目标责任制考核制度范本
目标责任制考核制度范本第一章总则第一条目标责任制考核制度是为了提高单位工作效率和员工工作积极性，健全激励机制，促进单位整体发展而制定的考核制度。
第二条目标责任制考核制度适用于单位所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条单位制定目标责任制考核制度必须遵守国家法律法规和相关政策，保证公平公正的原则。
第四条目标责任制考核制度的核心是通过设定明确的工作目标、任务和指标，并采用定期考核评估的方式，对员工的工作进行量化、评价和奖惩。
第二章工作目标第五条为了实现单位整体发展目标，每个员工需要根据岗位职责和职能，确定个人工作目标。
第六条工作目标应当具有明确性、可量化、可考核性和可达性，符合单位整体目标和部门工作要求。
第七条岗位职责和工作目标应当与员工工资、晋升、奖励等激励机制挂钩，形成有效的激励机制。
第八条工作目标应当包括年度目标和季度目标，年度目标为全年工作重点，季度目标为具体阶段性任务。
第九条工作目标的制定应当充分听取员工的意见和建议，确保目标制定的合理性和可行性。
第三章工作任务第十条工作任务是指完成工作目标所需要进行的具体工作操作和任务。
第十一条工作任务应当与工作目标相匹配，具有明确性、可操作性和可衡量性。
第十二条工作任务应当合理分配，合理组织，确保完成工作目标的顺利实现。
第十三条工作任务的完成情况应当通过定期汇报和考核评估来进行量化和评价。
第十四条工作任务完成情况和工作目标的达成情况直接关系到员工个人的评价和奖惩。
第四章考核评估第十五条考核评估是对工作目标和任务完成情况进行量化和评价，并据此对员工进行奖励和惩罚。
第十六条考核评估应当根据工作目标和任务的完成情况，以及员工的个人表现和工作贡献进行综合评价。
第十七条考核评估的内容包括工作目标的达成情况、工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等方面。
第十八条考核评估的方法包括定期考核、不定期考核、自评和互评等方式。
第十九条考核评估结果将直接影响员工的个人奖励和晋升机会，为员工个人的发展提供参考依据。
公司目标责任制考核管理办法(WORD页).doc
公司目标责任制考核管理办法(WORD13页)1目标责任制考核管理办法为强化目标责任意识，加大目标考核力度，充分调动广大干部职工的工作积极性，努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，现结合本局实际，制定目标管理考核办法如下：一、考核依据依据：2007年目标责任书内容：管理工作目标、业务工作目标、预算收入目标二、考核奖惩办法坚持公平、公正、公开和权、责、利相统一的原则，实行量入而出、以效定酬、奖惩结合、费用核定、超支自付的政策。
对局机关科（室）、稽查大队和直属事业单位分别进行考核。
（一）局机关考核奖惩办法1、分配原则按岗定酬，奖惩结合，量入而出，费用核定,超支自付。
2、分配方案2.1 分配比例（见附表1）2.2 分配方法2.2.1 各科(室)承担的费用是指各科(室)人员差旅费、办公费、打印费、电话费、交通费、招待费、劳务费、水电费（按人均数计入各科支出）、会议费等，各业务科（室）全年费用核定数见附表1。
2.2.2 基本工资是指省、国标工资。
2.2.3 考核工资是指各业务科按比例提取的经费中扣除费用后剩余部分，按照误餐补助、地标工资、通讯补贴、交通补助、考勤奖、住房公积金增加部分、职工提租补贴等预算科目进行分配的工资。
2.2.4 考核工资分配系数（见附表2）2.2.5 办公室人员考核工资分配基数为业务科所有人员的人均数。
2.2.6 副局长考核工资分配基数为其所分管的业务科人员的人均数。
2.2.7 人均数是指各业务科考核工资总额除以业务科所有人员考核工资分配系数和。
3、考核办法3.1 将全年工作任务平均分解到每个月，每月25日扎帐，局财务按月核算，计算出各科（室）当月实际收入；考虑到各科（室）实际情况，上半年如当月完不成目标任务，局财务可以按工作目标任务的80％先行计算，到6月底清算并进行扣补，下半年按实际完成情况进行兑现。
3.2 每月基本工资加考核工资总额人均不得超过3000元，超过部分由局财务划入下一月，滚动结算，到年底时一并结清。
责任目标考核制度
责任目标考核制度引言概述：责任目标考核制度是一种管理工具，旨在通过设定明确的责任目标，对个人或团队的工作绩效进行评估和考核。
该制度可以帮助组织实现目标的达成，并激励员工积极工作。
本文将从目标设定、考核方式、激励机制和改进措施四个方面详细阐述责任目标考核制度的重要性和实施方法。
一、目标设定1.1 确定明确的目标：责任目标考核制度的第一步是确立明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的整体战略目标相一致。
例如，对于销售团队，目标可以是每月实现一定的销售额。
1.2 制定合理的时间范围：目标设定应该考虑到时间因素。
目标的时间范围应该合理，既不过于宽松导致工作效率低下，也不过于紧迫导致员工压力过大。
根据任务的复杂性和紧急程度，设定合理的截止日期是必要的。
1.3 考虑个体差异：不同的员工具有不同的能力和背景，因此在设定目标时应考虑到个体差异。
目标应该根据员工的实际情况进行个性化设定，以激励员工发挥他们的优势和潜力。
二、考核方式2.1 定期评估和反馈：责任目标考核制度需要定期对员工的工作绩效进行评估和反馈。
评估可以采用定量和定性的方法，如考核表、绩效评估会议等。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时进行改进。
2.2 公平和客观性：考核过程应该公平、客观，并遵循一定的标准和规则。
评估标准应该明确、透明，并与目标设定相一致。
同时，考核结果应该与员工的实际工作表现相匹配，避免主观偏见和不公平现象的发生。
2.3 多维度考核：责任目标考核制度应该综合考虑员工的多个方面，如工作成果、工作质量、工作效率等。
通过多维度考核，可以更全面地评估员工的工作表现，避免片面评价的问题。
三、激励机制3.1 奖励措施：责任目标考核制度应该设立奖励机制，以激励员工积极工作。
奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉等。
奖励应该与目标的达成程度相对应，既能够激励员工，又能够提高整体绩效。
3.2 发展机会：除了奖励措施，责任目标考核制度还应该提供员工发展的机会。
责任目标考核制度
责任目标考核制度引言概述责任目标考核制度是一种组织内部管理机制，旨在明确员工的责任目标，并通过考核来评估员工的工作表现。
这种制度不仅有助于激励员工，提升工作效率，还可以促进组织的发展和提高整体绩效水平。
一、明确责任目标1.1 确定明确的工作目标：责任目标考核制度首先要求明确确定员工的工作目标，包括工作内容、工作量、工作质量等方面。
1.2 制定具体可衡量的指标：责任目标考核制度需要将工作目标具体化，将目标分解为可量化的指标，以便员工清晰知晓自己的任务。
1.3 确定时间节点和达成标准：责任目标考核制度要求设定明确的时间节点和达成标准，以便员工能够按时、按量、按质完成工作。
二、考核机制建立2.1 制定考核评分标准：责任目标考核制度需要建立完善的考核评分标准，确保公平、公正、客观地评价员工的工作表现。
2.2 设立考核周期和频次：责任目标考核制度要求设立合理的考核周期和频次，以便及时评估员工的工作表现，及时调整工作方向。
2.3 建立考核结果反馈机制：责任目标考核制度需要建立有效的考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作。
三、激励机制设立3.1 奖惩并重：责任目标考核制度要求建立奖惩并重的激励机制，奖励优秀员工，惩罚表现不佳的员工，以激励员工积极工作。
3.2 提供晋升机会：责任目标考核制度应该为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩。
3.3 提供培训机会：责任目标考核制度可以设立培训机会，匡助员工提升技能和知识，更好地完成工作目标。
四、监督与改进4.1 监督执行情况：责任目标考核制度需要建立监督机制，对员工的工作执行情况进行监督，确保责任目标的完成。
4.2 采集反馈意见：责任目标考核制度要求采集员工的反馈意见，了解员工对制度的看法和建议，及时调整和改进制度。
4.3 定期评估效果：责任目标考核制度应该定期评估制度的实施效果，发现问题和不足之处，及时进行改进和完善。
五、总结责任目标考核制度是一种有效的管理机制，能够明确员工的工作目标，激励员工提高工作效率，促进组织的发展和提高整体绩效水平。
公司目标责任制考核办法范本
公司目标责任制考核办法范本第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
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如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则
以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容
目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法
生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表
被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，
每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核
工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核
各类企业的党风廉政和精神文明建设考核
企业重、特大管理异常考核
目标责任制考核综合得分
目标责任制考核的计分方法为：
综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分
考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
五、考核结果的应用
目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。
生产企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考
核期。
党政正职年薪按照以下公式计算：
党政正职年薪＝基准年薪×考核系数×任职时间系数
其中：考核系数=考核综合得分÷100
任职时间系数=任职月数/12
党政正职基准年薪，按企业类型和规模确定。
对企业党政正职设立延时年薪，年薪的20%在任期（基建期）结束后考核发放，任期（基建期）考核指标由公司另行制定，考核目标值原则上不低于前三年实际完成值。
对全面完成任期（基建期）目标的，全额兑现延时年薪；未完成任期目标的，按比例扣减延时年薪。
基建企业投产后，进行基建周期考核，根据达标投产验收考核情况，兑现工程建设薪酬余额。
对企业净利润考核指标低于目标70%的情况，视为重大管理异常，对党政正职进行严格考察，必要时调整。
六、考核分工与管理
公司总经理办公会是目标责任制考核的领导机构。
人力资源部是目标责任制管理的办事机构，负责目标责任制考核日常工作。
财务产权部负责净利润、营业收入、经济增加值指标的制订和考核工作；运营管理部负责系统外销售比例等指标的制定和考核工作；同时也是工程管理指标及质量安全管理考核的牵头部门，负责制订工程管理考核指标，制订质量安全考核指标，提出考核意见；党群工作部是党风廉政和精神文明建设指标考核的牵头部门，负责制订党风廉政和精神文明建设考核
指标，提出考核意见。
牵头部门在制订考核指标和提出考核意见时，应征求有关部门意见。
目标责任制考核采取由公司总经理、党组书记或其授权代表与企业党政正职签订目标责任书的方式进行。
目标责任制考核采取季度动态监控、年度考核与任期考核相结合的方式。
季度根据经济活动分析会各企业指标完成情况，进行动态监控预警；年度考核根据各企业责任目标实际完成情况，由各责任部门提出考核意见，经考核委员会审核，公司总经理办公会研究确定考核结果。
公司控股企业考核结果报其董事会备案。
生产企业每三年为一个任期考核期；基建企业以完整的基建周期为一个任期考核期。
企业当年目标责任制考核指标经人力资源部审议后，报公司总经理办公会批准后实施。
考核指标一经设定，原则上不作调整。
因受国家政策、不可抗力因素影响的，经公司总经理办公会批准，可作适度调整。
各企业目标责任制完成情况，应于次年1月10日前上报公司相关部门。
各企业应保证上报数据的真实、准确。
对弄虚作假的行为，一经查实，将对企业主要负责人及相关责任人严肃处理。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
2、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。
3、世界会向那些有目标和远见的人让路。