监理评标办法及评分表
监理技术标评分细目及分值和评审标准表
4
工程现场监理人员
13分
7
11
1.3.1
<
监理员、资料员、预算员等其他人员配备
配备年龄适合，分工合理，专业齐全，能满足工程监理的需要
3分
2
3
1.3.2
专业监理工程师资格、资历
<
具有5位及以上高级职称的得5分，每减少1位扣分
5分
5
5
业绩情况
|
4分
3
配备有专职安全监理人员且有类似施工监理经验以及处理工程事件的能力
工作经历
从事同类工程管理、设计、施工、监理
15年以上(含15年)
5分
5
…
5
5
8年以上15年以下
2分
:
1.2.2
总监理工程师资历
在类似结构、规模的工程项目中担任总监理工程师的业绩数量
4个以上(含4个)
5分
《
5
2个以上4个以下
2分
2
！
2
1.2.3
总监理工程师经验
类似区内低层和多层别墅工程建设的经验
5分
3
!
技术标评分细目及分值和评审标准表
项目名称：嘉仁花园一期监理招标工程
序号
评标内容
评审标准
分值
无锡建设监理
江苏建业恒安
~
江苏外键建设
一
技术评审
70分
53
1
}
监理组织机构与人员配备
30分
18
22
监理组组织机构
机构组织是否健全、职能是否明确、构成是否合理
@
2分
1
2
总监理工程
1.2.1
1分
监理评标办法及评分表
施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的 12 号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。
（二）评标委员会由 5 人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。
二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。
（三）专家由招标人从专家库随机抽取 .（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。
（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。
（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准）。
（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。
监理评标标准和评标办法
评标标准和评标办法本项目评标采用综合评分法评标和定标，即投标人的监理大纲先进合理可行，响应招标文件要求，监理单位具备有效地履行本合同的信誉、能力、技术经验、人力、物力和财力，综合评分总分最高者中标。
评标小组分为商务标评委和技术标评委，分别对商务标和技术标进行独立评分。
如出现投标人总分相等时，以商务标得分高者为优。
具体办法如下：一、商务标40分(一)投标报价（满分40分）1、本次招标的监理费率报价有效范围：2、报价评审，满分30分，具体办法标准如下：投标文件通过符合性鉴定且投标报价费率在有效范围内，投标报价费率最低的得30分，与最低报价费率相比，报价费率每增加0.01﹪扣1分，得分计算公式：30－（投标报价费率－最低投标报价费率）×100×100×1分。
（分数计算四舍五入，取小数点后三位）。
（最多扣完30分）(二)资质条件分（满分4分）投标人具备房屋建筑工程监理甲级资质得2分；同时具备造价咨询资质加2分。
（三）业绩、信誉分（满分6分）1、投标人通过ISO质量管理体系认证的得1分，满分1分（提供证书复印件，原件备查）。
2、荣获全国工程监理机构政府放心单位荣誉的得3分，满分3分（提供证书复印件，原件备查）。
3、2010年以来完成以来完成或目前正在实施的工程造价为8000万元及以上房建项目监理业务的每项1分，满分2分（提供监理合同复印件，原件备查）。
二、技术标60分(一)监理方案21分1、方案中的“质量、投资、进度”三控制、合同与信息管理、组织协调及安全文明施工监理的监理措施，符合监理规范和国家有关法律法规的规定者，并能满足开展本项目监理工作需要的。
本项满分为16分。
（1）质量控制的工作任务与方法（0～3分）（2）进度控制的工作任务与方法（0～3分）（3）投资控制的工作任务与方法（0～2分）（4）保证施工安全的监理控制措施（0～2分）（5）合同及信息管理工作任务与方法（0～2分）（6）组织协调的工作任务与方法（0～2分）（7）监理工作制度及廉洁自律措施（0～2分）2、监理方案能够针对本工程特点深入透彻分析本工程的监理重点及难点得4分。
监理评价标准表
工序交接资料（2分）
1、无关键工序（包括门窗、防水、外墙等）交接表的，一项扣2分;交接表与检验批不一致的一处扣0。5分；
2、交接表签字不完善、内容不全面的扣1分;
14
变更资料（5分)
1、变更台账及时更新，变更单留存齐全规范(可为复印件），;未建立变更台账的扣5分,台账不真实扣3分；
2、过程中所有变更资料及图纸会审、施工图审查意见是否及时修订到施工图纸上，发现一条未修订扣0。5分，现场未按变更要求实施，扣1分；
3、具有监理读图纪要，无监理读图纪要扣3分；
三、特别加减分
15
1、所监理的项目实测实量成绩主体>90％加5分, 80%（不含）～70%扣5分,≤70％扣10分;粗装饰〉95％加5分，90％（不含）～85%扣5分，≤85%扣10分;
2、施工标段安全积分在检查周期内(每半年）按照《金科股份安、常项件全文明积分管理办法》扣完的,扣10分。
2、未按要求组织或参与日常对施工单位质量交底或无影像留底,一次扣2分；
3、及时审核特殊岗位人员资质，发现一位人员缺岗或无从业资质而监理未采取措施的扣1分。
质量过程控制（25分）
1、各工序施工过程中，监理必须有过程检查记录及影像留底,若检查组在检查中发现现场存在普遍质量问题直接扣2分，而监理无相关检查记录或未出书面通知承包商整改的，一项扣3分，未组织召开现场专题会议扣3分。
资料收集及意见签署（5分）
1、施工单位报送的相关工程资料（除报验资料外的来往函件、施工方案等）签署或回复不及时(要求资料报送后2天内完成签署或回复）一次扣2分；
2、施工单位未按要求及时报送工程资料，而监理单位未发函督促的，一次扣2分。
混凝土资料(3分)
1、浇筑砼之前未签字完善而实施砼浇筑的扣2分;
项目监理部考核办法评分表
项目监理资料的管理是否符合公司“监理资料管理规定”，是否建立“资料管理构架”,收集是否齐全,整理是否规范,否则扣1~3分。
54
学习培训
（2分）
2
总监是否组织监理人员进行专业知识、规范、标准等方面的学习或培训,否则扣1~2分。
55
三、进度控制
(１0分)
２
总监审批施工单位报送的总进度计划、年、月、周进度计划，否则扣1~2分。
４0
施工实施阶段
(1３分)
１
已批准的施工组织设计有变动时,要重新审查并经总监签认，否则扣1分。
41
1
审核重点部位、关键工序的施工工艺和保证质量的措施,否则扣1分。
４２
1
采用新材料、新工艺、新技术，应组织专题论证,并审定后签认,否则扣1分。
4３
1
对施工过程中的施工测量放线成果进行复验和确认，否则扣1分。
２5
１
明确监理人员职责、责任，否则扣1分。
２6
1
制定监理管理制度,否则扣１分。
27
监理工作策划
（3分)
１
工程开工前，总监组织监理人员及时编制《监理规划》，否则扣1分。
28
2
依据《监理规划》,完成《监理细则、旁站方案》等编制,否则扣1~２分。
29
施工准备阶段
(１１分）
1
总监组织监理人员熟悉设计文件，并提出书面意见和建议,否则扣1分。
2、本考核评价分三个等级，即： 优良:考核总得分为８0分以上（其中安全监理考核得分不得低于３0分)；
合格：考核总得分为６0~80分(其中安全监理考核得分不得低于30分）;
不合格：考核总得分为6０分以下。
3５
1
审查施工单位报送的施工测量成果报验申请表,并签认，否则扣1分。
监理评标标准和评标办法
评标标准和评标办法本项目评标采用综合评分法评标和定标，即投标人的监理大纲先进合理可行，响应招标文件要求，监理单位具备有效地履行本合同的信誉、能力、技术经验、人力、物力和财力，综合评分总分最高者中标。
评标小组分为商务标评委和技术标评委，分别对商务标和技术标进行独立评分。
如出现投标人总分相等时，以商务标得分高者为优。
具体办法如下：一、商务标40分(一)投标报价（满分40分）1、本次招标的监理费率报价有效范围：2、报价评审，满分30分，具体办法标准如下：投标文件通过符合性鉴定且投标报价费率在有效范围内，投标报价费率最低的得30分，与最低报价费率相比，报价费率每增加0.01﹪扣1分，得分计算公式：30－（投标报价费率－最低投标报价费率）×100×100×1分。
（分数计算四舍五入，取小数点后三位）。
（最多扣完30分）(二)资质条件分（满分4分）投标人具备房屋建筑工程监理甲级资质得2分；同时具备造价咨询资质加2分。
（三）业绩、信誉分（满分6分）1、投标人通过ISO质量管理体系认证的得1分，满分1分（提供证书复印件，原件备查）。
2、荣获全国工程监理机构政府放心单位荣誉的得3分，满分3分（提供证书复印件，原件备查）。
3、2010年以来完成以来完成或目前正在实施的工程造价为8000万元及以上房建项目监理业务的每项1分，满分2分（提供监理合同复印件，原件备查）。
二、技术标60分(一)监理方案21分1、方案中的“质量、投资、进度”三控制、合同与信息管理、组织协调及安全文明施工监理的监理措施，符合监理规范和国家有关法律法规的规定者，并能满足开展本项目监理工作需要的。
本项满分为16分。
（1）质量控制的工作任务与方法（0～3分）（2）进度控制的工作任务与方法（0～3分）（3）投资控制的工作任务与方法（0～2分）（4）保证施工安全的监理控制措施（0～2分）（5）合同及信息管理工作任务与方法（0～2分）（6）组织协调的工作任务与方法（0～2分）（7）监理工作制度及廉洁自律措施（0～2分）2、监理方案能够针对本工程特点深入透彻分析本工程的监理重点及难点得4分。
监理招标评分表
监理招标评标办法
评分项目
总分
评分内容
评标办法及分值
打分
监理大纲
30分
1、工程质量控制目标和实施措施
(6分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行4分，基本可行2分，不可行0分；
2、工程进度控制目标和实施措施
(5分)
1控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；
3、总监理工程师项目管理情况
（5分）
①投标人承诺总监理工程师只管理本项目得5分；②未对①承诺得0分。
监理机构及监理人员配备
10分
（1）项目监理组织结构（5分）
①目监理组织结构设置合理计2分，基本合理1分，不合理0分；
②职责明确计3分，基本明确1.5分，不明确0分；
（2）监理人员配备（5分）
凭技术标专用格式中组织结构及单位盖章的资格证书复印件计分。
①专业配套完整，注册监理资格人员占50％以上（含）计5分；
②专业配套完整，注册监理资格人员占30％以上（含）计3分；③专业配套完整，注册监理资格人员占30பைடு நூலகம்以下（含）计1分；
④专业配套不完整的计0分。
业绩
5分
①投标人近五年监理过2个类似项目计3分，1个类似项目计2分。必须提供监理合同复印件或中标通知书其中一项证明材料计分；无类似项目计0分。
3、工程投资控制目标和实施措施(5分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
②控制方法及措施合理可行3分，基本可行2分，不可行0分；
4、工程安全、文明施工控制目标和实施措施(5分)
①控制目标明确2分，基本明确1分，不明确0分；
工程监理评分表
（2分）
根据工程实际，列举信息管理的内容（2分）
组织协调
（2分）
方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力（2分）
小计1
（35分）
评委签名：编号：年月日
工程监理评分表（二）
投标单位名称
评审指标
项目监理机构40分
总监情况20分
总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求（4分）
总监专业为本工程主导专业（1-3分）工Biblioteka 监理评分表（一）投标单位编号
评审指标
1
2
3
4
5
6
7
工程
概况
（4分）
工程的各项参数以及现场状况表述清楚
（1分）
工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（3分）
项目监理班子
（4分）
有明确的组织形式（2分）
项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求（2分）
质量
控制
（9分）
质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（基础、结构、装饰等）（3分）
专业工种基本配套的得4分；完全配套的得6分
职称年龄结构
5分
以高、中级为主，老中青搭配的得3分，全部为高、中级职称，且平均年龄45岁以下的得5分
注册证书5分
半数以上有注册证书否则得0分。
取证培训情况0-4分
培训取证率在70%以下的得0分
培训取证率在70%-90%之间的得3分
培训取证率在90%以上的得4分，
对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（3分）
质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行（3分）
进度
控制
（5分）
工程监理评分综合表(一)
工程项目名称：牟平海岸带环境综合试验站建设项目类分别数一监理 40 方案小 40 计基分项内容础评分说明分1、投资控制8目标 2 目标明确得 2 分，不明确不得分方法 2 方法合理可行得 2 分，基本可行得 1 分，不可行不得分措施 4 措施具体、针对性强得 4 分，有针对性但不具体的得 2.5 分，针对性不强和措施不具体扣 2-4 分2、进度控制8目标 2 目标明确得 2 分，不明确不得分方法 2 方法合理可行得 2 分，基本可行得 1 分，不可行不得分措施 4 措施具体、针对性强得 4 分，有针对性但不具体的得 2.5 分，针对性不强和措施不具体扣 2-4 分3、质量控制8目标 2 目标明确得 2 分，不明确不得分方法 2 方法合理可行得 2 分，基本可行得 1 分，不可行不得分措施 4 措施具体、针对性强得 4 分，有针对性但不具体的得 2.5 分，针对性不强和措施不具体扣 2-4 分4、合同管理 4 合同管理的方法合理，有监控发生合同纠纷的具体措施得4 分，措施不具体得 2 分，无具体措施扣 4 分5、组织协调 5 协调方法清晰合理、有具体措施得 5 分，基本可行得2 分，方法不清晰或无具体措施扣 5 分6、检测设备 2 满足本项目检测需要得 2 分，基本满足得 1 分，不满足扣仪器 2 分7、针对性监 5 针对性强、措施具体得 5 分、有针对性、措施不具体得 3.5控难点分，针对性不强、措施不得力扣 3-5 分工程项目名称：牟平海岸带环境综合试验站建设项目类分别数分项内容基础分评分说明1、总监理工程师15 不具备注册监理工程师资格的扣 15 分综合素质10 满足招标文件要求，胜任总监工作要求的得 2 分；注册结构师或注册建筑师得 3 分；技术职称为高级的得 5 分。
二、35 监理经验 5 2007 年以来担任二类及二类以上的民用建筑工程2项得 5分驻场2、专业人员的配20监理置机构人员数量满足程10 人员配置满足本项目的要求得 5 分，基本满足得 3 分，不满足度扣 3-4 分，另配置土建专业注册监理工程师的每人次加 1 分，最多得 3 分；电气专业注册监理工程师每人加 2 分对口专业满足程 4 满足本项目各专业要求得 4 分；基本满足得 3 分，其中也个专度业不满足扣 2 分，最多扣 4 分职能分工框架 3 各职能分工合理可行得 3 分，基本可行得 1 分，不合理不得分持证上岗情况 3 总监理工程师以外其他驻场人员必须有《专业技术职称证书》、《监理工程师执业资格证书》或《全国监理工程师培训合格证》，完全符合要求的加 3 分，不具备的不得分三、17 1、一般监理业绩 3 具备一般监理业绩经验得 3 分，不具备不得分（含在监项目）监理2、类似项目监理14 2007 年以来在监二类及二类以上工程项目3项得 6分、不足 2 业绩业务经验个的每少 1 个扣 3 分；超过 4 个的每个加 2 分，最多加8 分四、8 1、企业管理水平 3 企业管理严格规范，服务质量高，业主评价好的得 3 分企业及服务质量信誉2、重合同，守信 3 被工商局评为“重合同守信用”单位得 1 分，连续 3 年的得 3 用分，没有不得分。
监理项目公开招标评分标准综合评分法
分）
针对投标人提供的安全管理方案：
L方案全面、具体、可行，保障措施及方法可 操作性很强，能够有效的保障项目高质量的完 成，得5分；
2、方案描述较为全面，保障措施及方法具有一 定的可操作性，能够保障项目顺利完成，得3分；
3、方案全面性、可行性较差，保障措施及方法 可操作性较差，质量保障很弱，得1分；
监理项目公开招标评分标准（综合评分法）
序号
评分因素
评分标准
1
商务（14
分）
业绩（8分）
投标人自2019年01月01日至今（以合同 签订时间为准）承担过同类或类似项目的业绩， 每提供1个得1分，最高8分。
（提供合同首页、金额页、盖章页、关键服务内 容页的复印件，并加盖投标人公章，未按要求提 供不得分λ
得4分；
3、承诺内容有缺失、安排合理性较差、响应迟
缓，得2分；
4、未提供，得O分。
投标人拟派本项目总监理工程师具有10年及
以上（以信息系统监理师证书颁发时间为准）监
理工作经验，否则此项整体不得分。
L注册数据安全治理专业人员证书
总监理工程师实
(CISP-DSG);
监理人
力（6分）
2、高级工程师职称证书；
4、未提供，得。分。
组织协调方案（5
分）
针对投标人提供的组织协调方案：
1、方案内容完整、详实可行，具有很强的针对
性，得5分；
2、方案常规、通用，基本符合采购需求，但针
对性不强，得3分；
3、方案可行性欠佳或有缺陷，不具有完全的针
对性，得1分；
4、未提供，得O分。
质量保障措施（5
分）
L质量保障措施内容全面、措施有力，服务质
监理评分表
获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、竣工验收证明及相关获奖证明 材料）
3
7、企业具有住建部、省住建厅颁发的其他（除监理、招标代理资质外）建筑类咨询资质， 甲级得3分，乙级及以下得1分。（限评一项）（提供资质证书）
5
5、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”优质工程荣誉（扬 子杯、鲁班奖）的，得3分；企业监理过类似工程获得“市级”优质工程荣誉（姑苏杯）的， 得1分。（限评一项，以奖状获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、 竣工验收证明及相关获奖证明材料）
3
6、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”示范监理项目的，
1、工程质量控0-3分
3
2、安全文明、文明施工控制0-3分
3
3、工程进度控0-3分
3
4、工程投资控制0-3分
3
5、合同、信息管理和工程组织协措施0-3分
3
6、对本工程重点、难点分析监理措施0-5分
5
四
检测设
备8分
现场检测设备能满足工程监测需要或有固定委托监测协议的得8分；其中需提供激光垂准仪、
激光投线仪、涂层测厚仪、激光测距仪、工程检验尺的有效检定证书，缺一项扣2分，扣完
3
六
监理费
报价20
分
根据发改价格【2007】670号文件要求，本工程监理受监金额暂按9986.55万元计取，施工 监理服务收费基准价（218.34万元）投标报价为基准价下浮20%勺为：174.672万元，监理 费率1.75%，得20分，低于或高于此标准的，按不得标处理。
监理招标评分标准
配备的监理员具有本科及以上学历的每一人得2分，最多得4分。
5
设备仪器
（1分）
针对招标工程特点，配备的监理设备、仪器满足招标工程要求，得1分，否则不得分。
6
投标报价
（25分）
基本得分：投标报价等于基准价时，得满分100分，投标报价比评标基准价每增加1%扣2分，每减少1%扣1分。
投标报价得分=基本得分*K1，K1(计分权重)=25%
投标报价<基准价时，投标报价得分=(100-|偏差率|*100*1)*K1
1、基准价计算方法：投标家数大于等于9家时，去二个最高价和一个最低价后取算术平均值；大于5家小于9家时，去一个最高价和一个最低价后取算术平均值；等于5家时，去一个最高价后取算术平均值；小于5家时直接取算术平均值。
2、偏差率计算方法：偏差率=(投标报价-基准价)/基准价
3、投标报价得分计算方法：
投标报价>基准价时，投标报价得分=(100-偏监理机构人员
（13分）
（3分）
符合项目需求的监理机构人员（专业监理工程师及监理员）配备专业、资格证书、职称、监理资历等，每具有一个中级及以上职称的得1分，最多得3分。
（6分）
配备得专业监理工程师中，具有注册监理工程师资格的每一人得2分，最多得 4 分。
专业监理工程承担的工作内容划分清晰得得1分，否则不得分；有总监理工程师授权的得1分，否则不得分。
建设工程监理评标标准
序号
评分内容
评分方法
1
质保体系
（1分）
监理质量管理体系有得1分，否则得0分。
2
企业业绩
（6分）
企业近五年（2019年1月1日至今）承担过类似或相近工程，每承担一项得2分，最多得6分。
监理招标评标方法和标准-附表
（四）监理人员数量
4分
拟投入项目监理人数最多的，得 4 分，基本分 2 分，其它在 2～4 分内插。
(五) 监理人员进场计划
3分
计划合理可行的，得 3 分； 基本合理的，得 1～2 分； 计划不合理或者未制定计划的，得 0 分。
（六）设施设备配置
2分
设施设备配置合理的，得 2 分 ； 基本合理的，得 1 分； 不能满足实施需要的，得 0 分。
3.施工安全、环境保护管理措施阐述清楚的，得 1 分，否则得 0～1 分；
4.陈述及回答提问条理清晰、表达能力较强的，得 1 分，否则得 0～1 分；
注：总监理工程师不作陈述的，得 0 分。不需要总监理工程师陈述的，应当将该条修改为：“本次招标 不需要总监理工程师陈述，该项直接得 6 分。”并在招标文件中载明。
二、总监理工程师素质和能力
28 分
（一）总监理工程师资格
5分
1.具有全国水利工程建设总监理工程师岗位证书和与承揽水利工程施工专业相符监理专业监理工程 师资格证书，且有相关类似工程监理业绩的，得 5 分；
2. 具有全国水利工程建设总监理工程师岗位证书和与承揽水利工程施工专业相符监理专业监理工程 师资格证书，没有相关类似工程监理业绩的，得 3 分； 3. 具有全国水利工程建设总监理工程师岗位证书，没有与承揽水利工程施工专业相符监理专业监理 工程师资格证书和相关类似工程监理业绩的，得 1 分；
总得 分
排名顺序
全体评委签名
注：“技术平均得分”是指技术组评委对投标人技术评分的算术平均值，总得分保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。
计算人（工作人员）：
Байду номын сангаас
校核人（评委）：
监督人员 ：
项目监理部检查评分表
2、在月报中对费用支付情况进行分析，对是否超支等问 题作出判断、提出建议
工程变更 费用处理
（2分）
1、对设计变更，现场签证等涉及的费用变化及时计量， 掌握费用变化动态
2、费用变更批复依据准确、合理
工程索赔处理 （2分）
1、有记录并能清楚反映事件的情况和过程
2、监理处理意见得体，表述恰当
1、对于危险性较大的专项工程，方案中应有安全和应急 扌日施，并单独编制安全技术方案
2、对上述方案的审查批复及时，措辞得体，批复意见有 落实
3、对现场存在的危险源进行辨识，对重大危险源制定预 控措施
安全检查
（4分）
1、编制安全细则，按细则实施监理并进行检查记录，记 录内容具体完整，可追溯
2、对查出的问题提出书面整改要求并验证
1、及时编制监理细则，审批手续齐全
2、内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检验批/
工序划分合理、明确
3、及时编制旁站监理方案，审批手续齐全
4、及时编制安全监理细则，审批手续齐全
协调与 沟通
（10分）
监理会议
（3分）
1、监理交底会及时召开，有会议纪要，文字表述清晰，各方 认可（签字手续齐全）
2、监理例会按时召开，有会议纪要，会议纪要文字表示清楚， 各方认可。
类别
分项
子项
评分标准
标准分值
实际得分
检查记录
监理 绩效
（90分）
安全 管理
（20分）
现场安全 文明状况
（4分）
1、现场未发现安全隐患
2、现场料、机、物和水、电、道路按照施组或方案实施， 各种物料码放整齐0
安全问题/ 安全事故处理
监理评标办法
评标办法
一、采用技术（建议书）标加商务（报价）标的评分之和的评审方法：
1、评委由五个人组成。
2、技术标评审总分权重与商务标折算得分权重、分别以70%比30%、
75%比25%、80%比20%的三个挡次比重率由评委代表在开标会当场
随机抽取。
3、技术标评分：五个评委对技术标各子项打分后作平均得分、再作子项
权重得分，各子项权重分之和为技术标总分；子项权重得分公式如下：
将5个评分作平均得分*100%*子项权重，详技术标评审计分表。
4、商务（报价）标：各标书报价折算分公式如下：
各标书报价折算分=（最低报价/N家报价）*100%
详报价折算评分表
5、按评委代表随机抽取权重比，得出各投标单位技术标权重分加财务标
权重分之和，逐出高分为中标单位。
二、评审评分表：
表（一）技术标建议书评审评分表
表（二）商务报价折算评分表
表（三）技术标权重和报价标权重得分表
技术建议书评审计分表（表一）# 监理公司
商务标报价折算评分表（表二）
技术标权重和商务标权重得分表（表三）
技术标评审内容细则：。
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施工监理招标评标办法
一、评标委员会组成人员
（一）依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。
（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建
设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。
二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。
（三）专家由招标人从专家库随机抽取.
（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
三、评标原则
（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总
分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人
三、评标程序
（一）按招标文件投标人须知执行。
（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查
（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价（费率）、服务时间、
监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。
（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准）。
（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。
（五）上述（一）至（四）各款全部符合要求，其投标初审结论为有效投标、用“合格”表示。
五.百分制记分综合评价
5.1投标报价（45分，其中基础分25分）
5.1.1投标人的有效投标报价为不高于监理取费标准范围内报价，得基础分25分。
5.1.2投标报价计分，保留两位小数计算，第三位小数四舍五入，评标采用公开修正标底的做法，即有效标投标报价的算术平均值为A值[A=A1+A2+…An/n]，
n为有效个数，An为某有效标的投标报价，A值为评标标底。
5.1.3投标报价与评标标底相比，每下浮一个百分点加2分，下浮至十个百分
点加20分，最多加20分；投标报价与评标标底相比每上浮一个百分点减2分，上
浮至十个百分点减20分，最多减20分。
5.2监理大纲（18分）
监理大纲规划按下列内容进行评价，如果编制了下列内容，每项均得分。
评委
进一步评价该项目内容对招标要求的满足程度，可酌情加分，最高可加至最高分。
5.2.1工程概况及合理化建议，最高得3分
监理大纲对工程概况是否阐明扼要、突出重点、符合招标文件要求；能否准确把握工程特点、难点；能否对该项目提出合理化建议。
5.2.2工程质量控制，最高得分5分
质量控制方法、程序、控制措施是否得力；关键部位是否考虑旁站；监理单位内部是否有完善的监理工作质量奖励制度。
5.2.3投资控制，最高得分3分
投资控制内容是否齐全；能否针对项目特点资金运用提出合理化建议；控制方法、程序、控制措施是否合理；能否运用技术、经济手段实现控制目标。
5.2.4进度控制，最高得分3分
进度控制内容是否齐全；能否根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理的进度计划；进度控制措施如何；能否运用技术、经济手段实现控制目标。
5.2.5合同管理，最高得分2分。
5.2.6现场协调，最高得分2分。
5.3监理设备，最高得分3分
监理设备主要指计算机；工程测量仪器和设备；检测仪器设备；交通设备；通讯
设备；照相或录像设备。
5.3.1以上设备中，齐全得3分；缺少一种设备得2分；缺少两种设备得1分；缺
少三种及以上设备得0分；
5.4监理人员机构（15分）
5.4.1现场监理机构设置合理，监理人员专业配置合理，能够满足现场工作需
要的最多得4分。
5.4.2总监理工程师；获得国家注册监理工程师资格的得3分，内蒙监理工程师
资格的得1分，高级专业技术职称资格的得3分，中级专业技术职称资格的得1分，最高得6分。
5.4.3派驻现场的监理机构人员配备中，持高、中级职称者所占比例：80%以下，
不得分；80%（含80%）至90%（不含90%）得3分；90%含（90%）以上得5分。
5.5社会信誉及企业业绩（19分）
5.5.1企业获得国家认证机构颁发的ISO9001质量认证证书得2分；
5.5.2企业2008年至今受过建设主管部门表彰的得2分；
5.5.3拟派本工程的监理工程师受过建设行政主管部门表彰的得2分；
5.5.4、企业2008年至今监理过的类似工程，有一项得1分，最多得3分（要求
附有《建设工程委托监理合同》或中标通知书）。
5.5.5企业监理过的2008、2009年工程（按颁布证日期；或明确表明是
2008、2009年度的，以下同），所监理的工程获得盟市级及以上优质样板工程或优
良工程的有一项得2分，最高得分8分。
5.5.6企业提供近二年经审计财务报告，结果表明每盈利一年得1分，最高得
2分。
注：各种证书及证明材料，必须以开标时提供的原件为准。
一、投标单位在开标前除提供评标办法条款中明确的证件原件外，还应提供：资质
证书、营业执照、项目总监理工程师证等资格审查文件中要求的原件。
二、以上证明材料应当真实、有效，以原件为准。
开标时，投标人要携带原件备查。
三、企业资质证书、营业执照、项目总监理工程师证等必须具备的证照未携带原件
的，取消其投标资格。
四、评分时每一类均按照投标人提供的最高级别证书原件记分，不重复、不累计。
计。
工程监理招标百分制综合评分表
招标编号：MJLZ2011-2
工程名称：满城新世界三期B区9#、10#、25#、27#综合楼工程
评委签字：年月日工程监理招标百分制综合评分表
招标编号：MJLZ2011-2
工程名称：满城新世界三期B区9#、10#、25#、27#综合楼工程
评委签字：年月日。