设备项目内部管理流程制度

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22 品质部
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24
品质检验 返修流程 部品入库 部品出库
IQC检验报告 品质异常报告 返修及退货单
部品入库单 部品出库单
品质部 研发课 采购组 制造课
PMC
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备注
品质部 25
品质检验 返修流程 部品入库 部品出库
研发课 采购组 制造课
PMC 物料领用单
项目总结 结案、标准化
工程变更单
售后服务记录 表
市场课
业务回访记录 品质部
会议记录 项目总结表
营业部 工程部 品质部 财务部
注:
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客 户: 地 址: 设备型 号: 金 额:
NO 负责部门 业务运作流程
1
开发客户
相关表单
销售 员: 数 量: 编 号: 完成时 间:
参与部门 负责人
计划时间 (签名)
完成时间 (签名)
表单
客户调查表
是□否□
2
项目评估
项目评估报告 品质部
3
拟定方案
方案说明书 电商课
是□否□ 是□否□
4
与客户检讨方案 技术规格书 市场课
业务部
5
项目报价
设备报价表 制造课
6
拟定合同
购销合同 模具组
7
合同评审
项wenku.baidu.com评审报告 PMC
是□否□ 是□否□ 是□否□ 是□否□
8
签订合同
是□否□
9 10 计划部 11
订单下注 项目讨论会议 制定项目计划
新订单下达书 项目会议记录
项目计划表
业务部 工程部 品质部
PMC
是□否□ 是□否□ 是□否□
12 13 工程部 14
1)公司按项目制度模式,以顾客为上帝的宗旨,进行内部流程管理。 2)整个流程由销售人员全程跟踪。 3)不管流程进行到哪一个环节,自己认为有问题或想结束经部门长签字,进行存档。 4)流程图上签字作为以后结算绩效工资重要依据。 5)所有关于顾客的电话、服务、费用等,在财务报销时必须分开,相关人员月底交于前台,将档案进行分类存档。
26 27 28 工程部 29 30 31 32 33
品质部 34 35
组装作业 程序调试 检测性能
工程检讨 品质检验 成品入库 成品出货
作业指导书 制造课
电气工程图 电控课
品质异常联络 单
研发课
程序诠释图 品质部
设备性能参数 PMC 表
品质异常联络 单
设备检验报告 品质部
设备合格证 业务部
成品入库单
设计开发 设计方案确认
BOM和出图
方案确认表 图纸审核记录
BOM表
研发课 模具课 电控课 制造课
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15
申购单
是□否□
16 17 采购部 18
外购作业 采购作业
采购计划单 PMC 外购计划单 工程部 回复PMC表 采购组
是□否□ 是□否□ 是□否□
19
供应商报价单
是□否□
20
PMC
设备出货通知
36 37 38 39 40 工程部 41 42
安装现场确认 现场安装调试
现场试产 工程检讨 验收合格
设备送货单
安装调试联络 单
人员调度表
售后服务记录 表
客户试产记录 表
工程修改记录 表
项目组 制造课 品质部 市场课
设备验收单
43
44 销售部
45
46 品质部
47
档案更新 售后服务跟踪
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