创建“五型班组”-打造一流团队
现代“五型”班组创建
现代“五型”班组创建为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建目标1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。
2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。
3）搭建岗位成才的平台，学以致用。
①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。
②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。
院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。
③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。
④新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。
⑤其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。
2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。
2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。
①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。
②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。
怎样培养车间内的班组建设,打造精品团队
班组培训资料1，五型班组指：学习型，改善性，清洁型，和谐型，效能型。
2，对人才的四种分类和对待：精品选择，次品扶持，废品淘汰，毒品禁止。
3，管理的概念：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。
注：工作不能只靠嘴说，更多的还是要靠实际行动！4，现实中九中班组管理者：①单纯看管型：看管所在部门及人员，出现问题时向上级报告。
②埋头苦干型：只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人。
③杂务服务型：干一些别人不愿意干得事，如领料、扫地、堆放等。
④应急救火型：专门替出漏子，出问题的补漏灭火。
⑤被动等待型：不说不做，不拨不动，上面说什么就做什么。
⑥强调客观型：布置任务时，首先强调客观、强调困难。
⑦袖手旁观型：平时不闻不问，出了问题推三阻四。
⑧墨守成规型：只相信过去的经验，对所有新的改变都予以排斥。
⑨圆滑应对型：有成绩都是自己的，有问题都是别人的。
5，名人语录：①管理者是劳心者而不是劳动者，是领导者而不是人手。
②大人物懂得操纵自己的性格，小人物才被性格左右。
③积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。
消极的人像月亮，初一十五不一样。
④管理者是管理，不是做头儿，是团队业绩的负责人，不是只重视个人。
⑤如果你有智慧，就贡献你的智慧；有力量，就贡献你的力量，两样都没有就滚蛋。
⑥留人不在辞时，而在平时。
6，班组管理的六个终极目标：士气，品质，效率，交期，成本，安全。
7，班组管理的五个核心要素：人，设备，环境，方法，材料，人才。
8，开早会的程序：①集合整队。
②点名（声音洪亮）。
③昨日工作回馈（1，昨日生产任务完成状况说明分析。
2，昨日工作纪律说明。
）④今日工作安排。
⑤集团及公司新的行政命令传达。
⑥早会抽问。
⑦排队进入本职工作岗位和一日工作情况。
⑧组长人员逐岗验证及现场求证。
9，标准化一日管理：上班前，初上班，上班中，下班前。
上班前：①应提前15--30分钟到厂。
②先检视部门环境卫生，5s状况。
③查看当日首先生产的产品备料状况。
什么是五型班组
什么是五型班组?五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
中国移动公司分公司“五型班组”班组创建活动方案
中国移动X X公司X X分公司“五型班组”班组创建活动方案为了进一步加强基层建设,切实夯实基础管理,为实现公司跨越式发展提供坚强支撑,公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动;一、创建“五型班组”班组活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点;加强班组建设,是企业的一项长期战略举措;“五型班组”班组建设,目的在于弘扬“红土精神”,体现时代要求,主动融入大局,引导基层党组织和个二、创建“五型”班组的基本内容1、创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”;2、创建“效率型”班组牢固树立“效率至上”的理念,以提高效率、打造强大的执行力为目标,坚持效率与效益并重；优化流程,成员之间精诚协作,按时按质高效完成任务；强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动,节约增效;3、创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化；加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识；加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法；提高服务质量,创造一流工作业绩和效益;努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”;4、创建“服务型”班组牢固树立“以客户为导向”的理念,变被动服务为主动服务,提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销,通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑,用我们的细心换得您贴心”的格言,用真诚赢得客户满意,追求零投诉;5、创建“创新型”班组牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,以提高生产力为目标,树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制,确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动,将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程;营造“人人是创新之人,处处是创新之所,事事是创新之果”的氛围;三、“五型”班组的基本标准1、“学习型”班组1有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化;2有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;3有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围;4有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位,年度技能考核合格率100%;2、“效率型”班组1工作作风务实高效,班组执行力强;2能创造性地完成任务,能积极主动思考问题,而不是按部就班、套用原有经验模式;3效益明显,部门、客户满意度高;3、“和谐型”班组1民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障;2班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为;3积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强;4、“服务型”班组1积极主动的服务意识;2快速处理客户问题的机制和能力;3客户服务满意度高,投诉率低,追求零投诉;5、“创新型”班组1有完善的创新保障制度;2具有卓越的挑战精神,勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神;3班组创新意识强,班组技术革新多,班组建设典型突出,特色鲜明;四、创建“五型”班组措施及要求1、把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中;各单位要从实际出发,建立健全开展“五型”班组创建活动的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制;要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动;2、要加强组织领导,落实督促检查,有效推进“五型”班组创建活动;公司各部门、各县公司要在公司创建“五型”班组工作领导小组的统一领导下,分工负责,形成推进创建“五型”班组的强大合力;其中财务处、人力资源部要及时提供班组管理、经营指标等方面的基本情况；公司党群部、综合办公室要协同配合,组成考评小组,定期对创建活动开展情况进行综合检查、考核,由公司工会结合岗检、年终总结等,对“五型”班组创建活动进行综合评价和汇总归档,并对好的典型进行宣传、推广并向上级推荐;各单位每年结合年终总结评比工作,将活动开展情况以书面材料形式报公司党群部;3、各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用;要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平;要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用;五、“五型”班组创建流程及评比1、组织“五型”班组创建工作领导小组：由市公司领导、各部门经理和县公司经理组成,负责“五型”班组创建活动的统一组织和指挥,对“五型”班组创建结果评定;党群部：为“五型”班组创建工作领导小组常设机构,负责“五型”班组创建活动的日常工作;其他部门：负责“五型班组”创建活动的具体开展;2、阶段“五型”班组创建活动分集中创建和评比两个阶段;集中创建阶段：各部门、县公司根据各种类型班组的创建内容和标准,结合自身的情况,自主申报班组创建类型;评比阶段：每半年进行一次考核评价,每年进行一次评比表彰;实行动态管理,逐步形成制度,确保各项任务目标得到落实;附件：“五型”班组创建申请表。
创建五型班组活动实施方案
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
五型班组创建(通用)
为了更好地适应市场变化和满足 企业发展需求，创建五型班组成 为了企业转型升级的必然选择。
创建五型班组的意义
提高班组工作效率
通过提升班组成员的技能水平和管理能 力，可以显著提高班组的工作效率和质
量。
促进企业可持续发展
通过五型班组的创建，企业可以更好 地适应市场变化，实现可持续发展。
增强企业核心竞争力
实践一
建立创新激励机制，激发员工创新热情。
实践二
案例
开展创新实践活动，提高员工创新能力。
某制造企业通过建立创新激励机制和创新 实践活动，成功开发出多款新产品，实现 了业绩的快速增长。
学习型班组创建实践与案例
实践一
建立学习制度，鼓励员工自主学习和交流。
A 总结词
培养学习氛围，提高学习效果
B
C
D
案例
某电商企业通过建立学习制度和定期学习 活动，提高了员工的专业技能和服务水平， 实现了客户满意度的提升。
详细描述
学习型班组注重员工的个人成长和团队整体素质的提升。通过定期的培训、分享和交流，建立知识共享和互助的 机制，提高员工的专业技能和综合素质。同时鼓励员工自主学习、自我超越，以适应不断变化的工作需求和市场 环境。
和谐型
总结词
和谐团结，沟通协作，营造积极向上的工作氛围。
详细描述
和谐型班组注重团队精神和人际关系的培养，通过有效的沟通、协作和团队建设活动， 营造积极向上的工作氛围。鼓励员工相互支持、理解和包容，增强团队的凝聚力和向心
数字化转型
随着数字化技术的快速发展，五型班组将更加注重数字化转型，通 过数据分析和智能化手段提升班组管理效率和效益。
绿色发展
环境保护和可持续发展成为全球共识，五型班组将更加注重绿色发 展，通过节能减排、资源循环利用等方式降低生产过程中的环境影 响。
五型班组建设方案
五型班组建设方案
嘿，朋友们！今天咱来聊聊超级棒的五型班组建设方案。
啥是五型班组？就好比是一支精锐部队，有学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型这五种力量构成！你想想，一个班组能不断学习新知识，就像战士不断提升技能，那得多牛啊！比如我们的小王，以前对新设备一窍不通，后来通过学习型建设，现在操作起来那叫一个溜。
创新型呢，就如同给班组注入了无限活力，能想出各种新奇点子！上次我们组的小张就提出个好主意，一下子让工作效率提高了不少呢！
安全型，这可是重中之重啊！没有安全，一切都白搭，就像盖房子没打好地基，随时会倒塌，大家说是不是？小李就因为时刻谨记安全，避免了一次事故呢。
节约型，那就是要把每一分资源都用在刀刃上，不能浪费一点，这多重要啊！就像咱过日子，得精打细算。
和谐型，让班组就像一个温暖的大家庭，大家互相关心、互相支持，多好哇！
总之，五型班组建设太重要啦！我们都要积极参与，共同打造出最棒的班组！让我们一起加油干吧！。
创建“五型”班组提升班组执行力
创建“五型”班组提升班组执行力在现代企业管理中，班组是一种常见的工作组织形式，其在企业中的作用举足轻重。
然而，目前许多班组在执行力方面存在不足，导致工作效率低下，无法充分发挥班组的作用。
为了提升班组的执行力，可以创建“五型”班组，即：有目标型、有活力型、有效能型、有创新型和有学习型。
首先，有目标型是指班组要有明确的目标，并且每个成员都清楚自己的任务和责任。
班组成员应该明确班组的使命和长远目标，并将其划分为每个成员的个人目标。
每个成员了解自己的工作重点，并将个人目标与班组目标相结合，形成共同的朝着目标努力的力量。
其次，有活力型是指班组要有积极向上的工作态度和团结协作的精神。
班组成员应该保持积极的工作态度，勇于承担责任，积极主动地解决问题。
同时，班组成员之间应该建立良好的沟通和合作机制，互相支持，互相激励，形成团队共同奋斗的氛围。
第三，有效能型是指班组要有高效的工作流程和精细的任务分工。
班组应该制定合理的工作流程和标准操作程序，保证每个环节都能够高效地完成。
同时，班组应该合理分工，充分发挥每个成员的优势，提高工作效率。
第四，有创新型是指班组要有创新意识和创新能力。
班组成员应该鼓励提出新的观点和想法，并能够将其落实到工作中。
班组应该为成员提供创新的环境和机会，鼓励成员进行创新实践，不断提升班组的工作水平和竞争力。
最后，有学习型是指班组要有学习的意识和学习的能力。
班组成员应该持续学习和提高自己的专业知识和技能，不断适应新的工作要求和挑战。
班组应该为成员提供学习的机会和平台，鼓励成员互相交流和分享经验，形成共同学习的氛围。
为了创建“五型”班组，可以采取以下措施：1.明确班组的使命和长远目标，制定具体的目标和计划，并与每个成员进行沟通和确认。
2.建立班组成员的奖惩机制，激励成员积极主动地承担责任和解决问题。
3.制定工作流程和程序，明确每个环节的工作内容和责任，保证工作的高效进行。
4.鼓励成员提出新的观点和想法，开展创新实践，并充分肯定和奖励创新成果。
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好五型班组建设打牢班组管理基础（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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五型班组
五型班组一是创建学习型班组。
班组重视学习，倡导终身学习理念。
充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造。
能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
认真组织班员参加所在公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定。
二是创建安全型班组。
班组高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一。
增强全员安全意识，熟知并能深刻领会公司安全理念。
认真组织班员参加单位举办的安全知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练。
班长切实履行班组安全第一责任人职责。
班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程。
三是创建清洁型班组。
班组环境保护意识强。
工作场所整洁有序。
生活驻地环境好。
班员讲究个人卫生，注重仪表仪容。
四是创建节约型班组。
班组认真制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
加强成本分析与控制。
加强班员有良好的节俭习惯的教育和培养。
五是创建和谐型班组。
班员要团结协作干事创业。
正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系。
相处融洽班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
班员遵章守纪，集体荣誉感强。
通过学习活动，让职工深刻体会到五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标，是班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
班组是企业的细胞，是职工的“家”，建设好班组，是职工自己的事儿。
班组管理建设好了，企业才更有活力，大家的积极性才能更高，职工之间才能更和谐！。
五型班组创建方案
五型班组创建方案1. 引言随着企业内部工作的复杂化和多样化，传统的班组结构已经不再适应现代企业的需求。
为了提高工作效率和团队合作能力，我们需要建立一种新的班组模型。
本文将介绍五型班组的创建方案，以帮助企业建立高效的班组。
2. 五型班组的概述五型班组是基于团队成员的技能和兴趣分配角色，将不同类型的人才组合在一起，从而实现协同工作和优势互补。
五种类型的班组成员分别为问题解决者、创新者、执行者、协调者和推动者。
每种成员类型都有自己的特点和职责，通过协同工作可以使班组发挥最大的效能。
3. 创建五型班组的步骤3.1 确定需要的班组成员首先，需要明确班组的目标和任务。
根据任务的性质和要求，确定需要哪些类型的班组成员。
例如，如果任务是解决复杂问题，那么需要问题解决者和创新者。
如果任务是执行计划，那么需要执行者和协调者。
确定需要的班组成员后，可以进一步招募和选拔合适的人员。
3.2 分配角色和责任根据每个成员的技能和特长，将其分配到适合其类型的角色中。
问题解决者负责分析和解决问题，创新者负责提出新的想法和创新方案，执行者负责具体的执行工作，协调者负责协调各个成员的工作和资源，推动者负责推动班组的工作进展。
在分配角色时，要充分考虑成员之间的互补性和协作能力，以实现最佳的团队效能。
3.3 建立有效的沟通渠道班组成员之间的有效沟通是班组成功的关键。
建立起有效的沟通渠道可以确保信息的传递和共享。
可以利用现代科技工具（如在线沟通平台、视频会议等）来促进成员之间的信息交流和合作。
此外，定期开展班组会议和团队建设活动也是促进成员之间沟通和交流的重要途径。
3.4 培养团队合作精神五型班组强调团队的合作和协作能力。
为了培养团队合作精神，可以开展各种团队建设活动，如团队培训、团队合作项目等。
此外，团队成员之间的相互支持和互助也是培养团队合作精神的重要要素。
3.5 定期评估和改进创建五型班组是一个逐步完善的过程。
定期评估班组的绩效和效果，并根据评估结果做出相应的改进和调整。
创建五型班组_打造一流团队
创建五型班组_打造一流团队第一篇：创建五型班组_打造一流团队创建五型班组打造一流团队2011年，是我国实施“十二五”规划的开局之年，在推动企业又好又快发展，冀中能源集团挺进世界500强的进程中，我们承担着重大责任，肩负着光荣的历史使命。
积极开展“五型班组”的创建，不断努力学习、钻研，着力把职工造就成安全型、技术型、知识型的高素质人才，才能不负重托，不辱使命。
（一）创建“安全型”班组牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，严要求，强管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力，促进正规循环作业，实现班组安全生产无轻伤、无事故、无违章、无隐患，质量标准化达到行业规定要求。
（二）创建“学习型”班组深刻认识学习的重要性和必要性。
我厂始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采用针对性的培训和自学相结合的按方法开展培训，建立健全学习制度与激励机制，并将考核结果与工资挂钩，作为年终评先树优主要条件之一，促进和激发了员工学习热情，努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（三）创建“技能型”班组建设“技术型“班组，把“导师带徒牌”、“难题攻关牌”、“技术培训牌”溶入日常管理之中，打好强化技术型班组“三张牌”，打出专业培育特色技术的新亮点。
积极开展了合理化建议活动，改进工艺流程，改善设备性能；开展技能比武活动，拜师活动，提高岗位技能。
遇到技术问题，组织攻关小组，发动员工群策群力，共解难题，全面提高职工技能水平，促进正规作业循环，实现安全生产。
（四）创建“稳定型”班组以班组为单位签订治安稳定责任状，在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。
一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人职工作热情，消除歪风邪气等不良倾向，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。
（五）创建“奉献型”班组培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。
五型班组建设内容范本
五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。
4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。
二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。
3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。
4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。
三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。
2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。
3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。
4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。
5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。
四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。
2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。
3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。
4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。
5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。
五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。
2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。
五型班组建设内容
五型班组建设内容
五型班组建设是指在企业的班组中,通过加强员工的培训、学习、沟通和协作,建设具有高效率、高绩效、高稳定性和高素质水平的班组。
下面是五型班组建设的主要内容:
1. 五型班组建设理念:五型班组建设是以员工为中心的,以客户需求为导向,以团队协作为动力,以提高生产效率和产品质量为目标的班组建设理念。
2. 五型班组建设目标:建设一个和谐、稳定、高效的班组,实现员工的个人成长和企业的共同发展目标。
3. 五型班组建设技能培训:通过技能培训和知识普及,提高员工的技能素质和学习能力,促进员工的职业发展和班组的发展。
4. 五型班组建设沟通协作:加强员工之间的沟通和协作,建立相互信任和良好关系,促进班组内部的合作与协作,从而提高生产效率和产品质量。
5. 五型班组建设福利待遇:为员工提供良好的福利待遇和发展机会,提高员工的幸福感和满意度,激励员工在班组中发挥更大的作用。
6. 五型班组建设品牌建设:通过建立班组的品牌建设,加强对班组的管理和服务,提高班组的知名度和美誉度,增强班组的市场竞争力。
通过五型班组建设的实施,可以提高员工的素质和能力,增强班组的凝聚力和竞争力,促进企业的可持续发展。
建设五型班组实施方案
建设五型班组实施方案一、引言五型班组是指具有“亲和型、能纵横型、创新型、协同型、高效型”五种特质的班组。
通过实施五型班组，可以提高班组成员之间的协作效率，增加工作效益，推动企业的可持续发展。
二、亲和型亲和型是指班组成员之间形成良好的人际关系，相互之间积极支持、帮助、理解与关心。
实现亲和型班组的关键是培养班组成员的凝聚力，可以采取以下措施：1.组织团队建设活动，增进班组成员之间的交流与沟通；2.定期举办庆祝活动，增强班组成员的集体荣誉感；3.重视家庭与工作之间的平衡，关心班组成员的生活需求。
三、能纵横型能纵横型是指班组成员具备跨职能、跨技术的能力，能够灵活应对各种工作任务。
实现能纵横型班组的关键是培养班组成员的综合素质，可以采取以下措施：1.开展多岗位轮换培训，提高班组成员的工作能力；2.组织技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣；3.建立知识共享平台，促进班组成员之间的知识交流。
四、创新型创新型是指班组成员具备思维开放、勇于尝试新思路和新方法的能力。
实现创新型班组的关键是培养班组成员的创新意识，可以采取以下措施：1.鼓励班组成员提出创新建议，奖励优秀创新成果；2.组织创新培训与研讨会，提高班组成员的创新能力；3.创建创新团队，鼓励班组成员进行协作创新。
五、协同型协同型是指班组成员在工作中能够相互协作、协调，形成高效的工作团队。
实现协同型班组的关键是培养班组成员的团队精神，可以采取以下措施：1.明确工作目标与分工，建立清晰的沟通与协作机制；2.定期组织团队讨论，解决工作中的问题与挑战；3.倡导共享荣誉与共担责任的工作理念。
六、高效型高效型是指班组成员能够在有限的时间内完成高质量的工作。
实现高效型班组的关键是培养班组成员的执行力，可以采取以下措施：1.建立目标管理制度，明确工作重点与优先级；2.推行绩效考核制度，激发班组成员的工作动力；3.提供必要的资源与支持，提高工作效率。
七、总结通过实施五型班组，可以提高班组的凝聚力、工作能力和工作效率，推动企业的可持续发展。
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。
为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。
通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。
二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。
2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。
3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。
（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。
（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。
2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。
（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。
（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。
3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。
（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。
（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。
4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。
（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。
（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。
5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。
（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。
（2）成立活动组织机构，明确责任分工。
（3）制定活动方案和实施计划。
2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。
（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。
（1）对活动成果进行汇总和评价。
（2）对优秀班组和员工进行表彰。
五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。
2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。
创建“五型”班组活动的实施方案
创建“五型”班组活动的实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII关于在选煤中心创建“五型”班组活动的实施方案为进一步加强班组建设，提高班组长的管理素质和管理水平，努力打造一批集“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为一体的“五型”班组，为选煤中心安全生产奠定坚实基础。
特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以安全质量标准化保持公司一级水平为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合选煤中心新时期、新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力。
为构建稳定和谐企业提供有力保障。
二、总体要求和工作目标（一）总体要求通过“五型”班组建设，打造一批学习有目标、创新有能力、安全有保证、效益有提高、团队意识强的班组战斗集体。
夯实企业发展基础。
（二）工作目标通过创建活动，选煤中心班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范；班组安全生产能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；员工自主创新、迅速成才的平台机制搭建完成。
形成班班有特色、组组有绝活、人人有目标的特色创建体系。
三、“五型”班组建设体系特点“五型”班组建设管理体系，是以创建学习、创新、安全、效益、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核作为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为员工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
打造五型一流班组
班组内务公开
打造五型一流班组
为了将本班组打造成一流班组，通过“五步走”精心打造“安全型、和谐型、高效型、专业型、创新型”的“五型班组”，不断提升现场管理水平，积极努力的完成车间下达的任务。
一、安全型，班组是安全生产的执行层，抓好班组安全建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力不断提高，这是班组建设的长期安全生产工作战略。
班组建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，强力宣贯三位一体开工确认、手指口述安全确认、安全不放心人排查、定置化管理、现场交接班等一系列班组管理制度，党员安全岗、群监、青监、安全协管有机推进，形成齐抓共管的合力。
二、和谐型，班组是否具有凝聚力，关系到班组战斗力的强弱。
机施创建“和谐型”班组就是通过各种传统沟通手段，构建班组成员之间的和谐的人际关系。
三、高效型着力提高班组成员的业务水平。
保证班组每月至少有8次培训，确保培训时间足够充足。
让每位员工都成为培训师，都成为技术“大拿”。
拥有过硬的技术才能提高检修质量，成为一个高效型班组。
四、专业型，建立完善对班组成员的考核、奖励的机制，有制度可依据，奖惩结合，完善班组建设。
不规矩不成方圆，制度完善的班组才是一个专业型班组
五、创新型，提升班组职工创新能力。
从增强班组创新活力着手，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，开多种形式的岗位练兵、服务竞赛、合理化建议活动，通过建立攻关团队、创新小组等多种形式，进行技术革新、专利发明、攻关小组活动，增强职工创新意识，激发职工创新激情，提升班组管理的效能和效率。
创建“五型班组”-打造一流团队
创立“五型班组”打造一流团队根据工会有关召开“五型班组”经验交流会旳告知，我锅炉运营班全体人员结合过去旳工作状况，展开了广泛旳讨论。
把我们旳工作状况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会旳有关文献精神，按照文献中所形容旳“五型班组”创立模式原则找出班组工作中旳长处与局限性，使班组在此后旳生产工作中可以发扬长处，弥补局限性。
更好旳贯彻执行公司旳工作方针，圆满地完毕上级领导交给我班组旳各项生产工作任务。
下面就我锅炉运营班在创立“五型班组”旳某些经验进行总结和交流报告。
一、在创立学习型班组方面：今年，我班组牢固树立“终身学习”旳理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改善创新培训方式，将培训旳重点放在核心岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训旳针对性和实效性。
使每位员工都能纯熟掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故旳措施，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。
在创立“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中履行“每周一题”培训活动，由班长每周对班成员工进行“每周一题”培训规定每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训状况。
通过“每周一题”旳培训活动，有效旳提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”旳良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采用连岗培训，规定每一位班成员工都能纯熟掌握不同工种旳操作技能，获得了良好效果。
使员工培训更具积极性和可操作性。
今年，我班组参与司炉工技能鉴定等级考试旳10多名员工，所有达标合格。
通过参与这些理论考试、摸底考试、等级考试，从主线上弥补了班成员工旳技能缺陷，规范了员工旳岗位操作，增进了员工综合素质旳进一步提搞。
二、在创立安全型班组方面：为夯实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运营班认真贯彻贯彻中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工旳安全意识，规范员工旳安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。
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创建“五型班组”打造一流团队
根据工会关于召开“五型班组”经验交流会的通知，我锅炉运行班全体人员结合过去的工作情况，展开了广泛的讨论。
把我们的工作情况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会的相关文件精神，按照文件中所形容的“五型班组”创建模式标准找出班组工作中的优点与不足，使班组在今后的生产工作中能够发扬优点，弥补不足。
更好的贯彻执行公司的工作方针，圆满地完成上级领导交给我班组的各项生产工作任务。
下面就我锅炉运行班在创建“五型班组”的一些经验进行总结和交流汇报。
一、在创建学习型班组方面：
今年，我班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在创建“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“每周一题”培训活动，由班长每周对班组员工进行“每周一题”培训要求每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训情况。
通过“每周一题”的
培训活动，有效的提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”的良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采取连岗培训，要求每一位班组员工都能熟练掌握不同工种的操作技能，取得了良好效果。
使员工培训更具主动性和可操作性。
今年，我班组参加司炉工技能鉴定等级考试的10多名员工，全部达标合格。
通过参加这些理论考试、摸底考试、等级考试，从根本上弥补了班组员工的技能缺陷，规范了员工的岗位操作，促进了员工综合素质的进一步提搞。
二、在创建安全型班组方面：
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运行班认真贯彻落实中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，并按照HSE体系的管理要求，狠抓安全生产死角，学习先进安全管理概念，以实现“零事故”为最终生产目标。
在生产中，严格执行安全操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“两书一表”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测水位的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到。