商业思维导图模板下载
word思维导图模板免费下载
word思维导图模板免费下载
导读:
思维导图是当下十分流行的一种思维整理工具。
学生党借助思维导图,可以锻炼思维能力,在学习英语、语文、数学等方面也很适用。
对于普通上班族或者职场新人来说,使用思维导图可以帮助你提高工作效率,让领导对你刮目相看!
免费获取思维导图模板:/mindmaster/
MindMaster是一款专业的思维导图绘制软件,不仅操作简单,而且功能强大。
如果你是思维导图新手,借助它强大的免费模板功能,可以令你快速制作出漂亮有创意的思维导图。
免费获取MindMaster思维导图软件:/download/mindmaster/ Word常用免费思维导图模板
产品规划思维导图模板
思考方式思维导图模板
培训计划思维导图模板
成本效益分析思维导图模板
项目计划思维导图模板
生日派对思维导图模板
商业计划思维导图模板。
《可复制的领导力:樊登的9堂商业课》读书笔记PPT模板思维导图下载
第7章 学会倾听,创建良性的 交流通道
用心倾听,建立 员工的情感账户
倾听的要点是吸 收对方的信息
肢体动作比语言 更重要
用认同化解对方 的失控情绪
第8章 及时反馈,让员工尊重 你、信任你
别用绩效考核代 替反馈
警惕“推理阶 梯”,避免误解
和伤害
通过正面反馈, 引爆你的团队
管理者的三大角 色
优秀管理者都是 营造氛围的高手
第3章 构建游戏化组织,让工 作变得更有趣
设定明确的团队 愿景
制定清晰的游戏 规则
建立及时的反馈 系统
自愿参与的游戏 机制
第4章 理清关系,打造团队一 致性
把你要员工做的 事,变成他自己
要做的事
团队就是“球 队”,目标就是
“赢球”
前员工是熟人, 而非路人
第5章 用目标管人,而不是人 管人
企业管理,说 1
到底就是目标 管理
目标管理的四 2
大难题
3 明确量化的目
标才是好目标
4 套用公式制定
团队目标
5 目标管理的标
准化
第6章 利用沟通视窗,改善人 际沟通
隐私象限:正面 沟通,避免误解
盲点象限:利用 反馈看到自身局
限
潜能象限:不要 轻视每一名员工 的潜能
序一 管理有标准——《可复 制的领导力》的...
序二 领导力可以习得
自序 我看出来了,你的短板 就在领导力!
第1章 80%的管理者能达到80 分
领导力是可以标 准化的
人人都能学会领 导力
提升领导力的四 重修炼
第2章 明确角色定位,避免亲 力亲为
管理就是通过别 人完成任务
《商业的本质》读书笔记PPT模板思维导图下载
招聘 如何留住人才
差异化考核制度
人力资源管理新 范式
打开黑盒子
如何与在家工作 的人及合同工保
持联络
如何应对充满负 能量的员工
如何克服“恐惧”
第三部分 职业管理篇
第十二章 走出 事业低谷
第十一章 我的 生命应该如何度
过
第十三章 心若 在,一切就在
创业不只是一种 生活方式
与命运有个约会
工作与生活的平 衡:取决于你的
选择
为什么事业会走 向低谷
1. 不只是完成任 务,要超额完成
任务
2. 我不入地狱, 谁入地狱
3. 脚踏实地,寻 找支持者
5. 三人行必有 我师
4. 一定跟上最 新科技
6. 爱人者,人 恒爱之
新公司,新标准
浴火重生
欢送会后,退而 不休
致谢
谢谢观看
读书笔记
最 新
版从 今天做起
第二章 越挫越强
0 1
为公司注 入新鲜血 液
0 2
要集中资 源,不要 分散资源
0 3
重新定义 创新,让 每个人参 与其中
0 4
利用最优 秀的人才 实现增长 计划
0 5
为员工提 供合理的 薪酬
0 6
通过任何 必要的手 段拉拢那 些抵制增 长计划 的...
导读 管理之美在于亦步亦趋 的践行
中文版序 商业是探求真实、 建立互信的过程
第一部分 商业篇
第一章 让痛苦烟 消云散
第二章 越挫越强
第三章 增长是王 道
第四章 错综复杂 的全球化
第六章 如何做 好市场营销
第五章 财务其 实很简单
第七章 大数据 时代的危机管理
协同力:时刻辅 佐工作的进行
各种思维导图模板大全
各种思维导图模板大全
导读:
思维导图是一种能够帮助我们发散思维、提高效率的大脑工具,和传统的学习记忆方法相比,思维导图拥有更大的优势。
一起来获取这些思维导图模板吧!
免费获取思维导图模板:目前来说绘制思维导图主要有手绘和电脑绘制两种方法,二者都有各自的优势和劣势。
如果是为了提高效率的话,不少人还是会更倾向于使用电脑绘制思维导图。
MindMaster是一款跨平台使用的思维导图软件,支持同时在Windows、Mac、Linux 系统上使用,软件自带丰富的模板和例子,借助这些模板,即使是绘图小白也可以轻松画出漂亮的思维导图。
免费获取MindMaster思维导图软件:漂亮的思维导图模板一览每月计划思维导图模板
会议管理思维导图模板
项目计划思维导图模板
成本效益分析思维导图模板
生日派对思维导图模板
商业计划思维导图模板谈判管理思维导图模板
暑期规划思维导图模板
时间管理思维导图模板
节日思维导图模板。
商业计划书 思维导图
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的 字数控制在200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
快速&全面的技术支持
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的 字数控制在200字以内,据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
程碑回顾
5
企业成立
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格, 语言描述尽量简洁生动。
重大项目
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格, 语言描述尽量简洁生动。
2005年 - 4月12日
2008年 - 3月1日
市场拓展
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格, 语言描述尽量简洁生动。
此处添加标题
单击此处添加副标题或详细文本描述 单击此处添加副标题或详细文本描述 单击此处添加副标题或详细文本描述 单击此处添加副标题或详细文本描述
广告
产品推广
理念
计划
单击此处添加副标题或 单击此处添加副标题或 单击此处添加副标题或 单击此处添加副标题或
详细文本描述
详细文本描述
详细文本描述
详细文本描述
2010年 - 11月25日
2015年 - 7月21日
客户资源
此处添加详细文本描述,建议与 标题相关并符合整体语言风格, 语言描述尽量简洁生动。
团队简介
6
无名氏
市场管理
无名氏
市场管理
无名氏
市场管理
无名氏
市场管理
无名氏
企业创始人
团队优势
无名氏
《罗辑思维(全5册):认知篇、历史篇、商业篇、人物篇、人文篇》读书笔记PPT模板思维导图下载
型
01 大组织的功过
02 官僚系统出问 题,后果很严重
03 个人面对大组 织应该怎么做选 择
04 现代社会的官 僚系统
罗辑思维:商业篇
01
第1章 商 业的魅力 与可能性
02
第2章 世 界名企那 些事儿
03
第3章 产 品思维
04
第4章 品 牌寄生
06
第6章 你 相信趋势 吗
05
是一处桃花源
5 一个俗人,怎
么成了圣人
1
语言的切换
名字为什么很 2
重要
3
认知方言化
4 一个字带来的
麻烦
5 全世界能用同
一种语言团结 起来吗
美是什么
酒店的卫生纸为 什么要折三角
画廊的秘密 电影这个物种
什么样的恐怖片 最吓人
纪录片—一个 神奇的物种
间接后果
01
人类为什 么会养猫
02
熊猫是失 败物种吗
03 瞄准竞争对手 的核心要害
引言
01 一波三折的秦 王朝灭亡之路
02 西楚霸王也是 性情少年
03 投机主义者的 反对面
1
引言
01 少年皇帝 2
也有政治敏感
3 02 巧用礼节
谋求皇位合法 性
4 03 权谋家的
本色
5 04 皇帝和首
辅间的权力游 戏
01
引言
02
01 篡位 皇帝的继 承争夺战
03
02 虎毒 也食子
05
向丰田学 习生产管 理
06
向 Yo u Tu b e学习用 户行为控 制
什么是真正的好 产低端产品
到底什么是品牌
品牌寄生:占传 统文化的便宜
《任正非 商业的本质》读书笔记思维导图PPT模板下载
9.纪律是保持 行动一致的前提
第三章 战略与市场是经营的 双驱力
01
1.做好 企业的目 标管理
02
2.去商 业模式的 发展战略
03
3.流程 管理是提 升效率的 前提
04
4.现金 流就是冬 天的棉袄
05
5.海外 市场上的 机会主义 不可取
06
6.让听 得见炮声 的人来决 策
8.寻求开拓市 场的帮手
3.小改进而不是 大变革
4.真正的创新必 须与实践相结合
6.创新应该聚 焦在主航道上
5.华为的创新 蜂巢模式
7.打造创新的 驱动机制
第七章 商业的核心在于耐力
01
1.烧不 死的鸟就 是凤凰
02
2.板凳 要坐十年 冷
03
3.时刻 做好艰苦 奋斗的准 备
04
4.抵制 诱惑,沉 下心来做 事业
05
5.把一 件事坚持 做好,才 是最大的 成功
目录
07 第七章 商业的核心在 于耐力
09
第九章 企业文化推动 企业飞跃
08
第八章 均衡发展比盲 目求快更重要
010
附录:任正非英国伦 敦采访纪要
从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为 只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁——任 正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正 非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法,带领华为一步步走向巅峰。本书全面讲述了任正非的商业思维 和经营理念,以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口,深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和 规律。任正非总结70余年的商海心得,从经营策略、营销要领、管理真相,到处世之道、人生哲学,条分缕析, 娓娓道来,高屋建瓴而通俗易懂,朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗,惊叹不已,顿时洞悉经营的要 诀和商业的本质。
思维导图模板37个导图模板大全可编辑打印导图大全
思维导图模板37个:导图模板大全,可编辑打印一、思维导图简介思维导图是一种高效的表达和整理思路的工具,通过关键词、颜色、图像等元素的组合,帮助我们更好地进行思考、学习、记忆和创造。
为了满足不同场景的需求,我们精心准备了37个可编辑打印的思维导图模板,让你轻松应对各种场合。
二、模板分类及特点1. 学习类模板(10个)特点:针对不同学科和知识点,提供结构清晰、重点突出的学习框架,助力高效学习。
2. 工作类模板(10个)特点:针对职场人士的需求,涵盖项目管理、时间管理、沟通协作等方面,提高工作效率。
3. 创意类模板(5个)特点:激发创意思维,适用于头脑风暴、创意策划等场景。
4. 生活类模板(5个)特点:关注日常生活,涵盖时间规划、目标管理、习惯养成等方面,让生活更美好。
5. 个人成长类模板(7个)特点:助力个人成长,包括能力提升、人际关系、情绪管理等,实现自我突破。
三、如何使用这些模板2. 编辑模板:使用思维导图软件(如MindManager、Xmind等)打开模板,根据实际情况进行修改和调整。
3. 打印模板:编辑完成后,将思维导图导出为图片或PDF格式,进行打印。
四、注意事项1. 选择合适的模板:根据自己的需求和场景,选择最合适的模板。
2. 保持简洁:思维导图的核心是简洁明了,避免过多冗余信息。
3. 定期更新:随着时间和环境的变化,及时更新思维导图,保持其有效性。
五、模板实例解析1. 学习类模板实例:历史时间线导图模板简介:历史时间线导图以时间为轴,将重要历史事件串联起来,帮助学习者把握历史脉络。
应用场景:适用于历史学科学习,帮助学生构建清晰的历史知识体系。
使用技巧:可以在每个历史事件旁边标注其影响和意义,加深记忆和理解。
2. 工作类模板实例:项目计划导图模板简介:项目计划导图以项目为主线,分解任务、分配资源、设定时间节点,确保项目顺利进行。
应用场景:适用于项目管理人员,用于项目策划和执行阶段。
使用技巧:在执行过程中,及时更新项目进度,调整计划,确保项目按期完成。
思维导图模板
思维导图模板这个思维导图的主题是"如何成为一名成功的创业者"。
主要分支:1.创业意愿和行动2.商业计划和策略3.融资和投资4.市场营销和销售5.创业成功的关键因素第一部分:创业意愿和行动1.1创意和灵感•了解市场需求和机会•关注行业趋势和发展•寻找创意和灵感的来源•创造一个原创的品牌1.2个人素质和技能•具有创新思维和敏锐的洞察力•具有领导能力和团队合作精神•具有决策能力和执行力•具有良好的沟通和人际交往能力1.3行动和执行•制定行动计划和时间表•寻找合适的合伙人和团队成员•确定业务模式和运营策略•成立公司并开始运营第二部分:商业计划和策略2.1竞争分析和市场研究•确定目标市场和受众群体•分析竞争对手和市场趋势•研究行业规模和增长潜力•开发独特的销售主张和品牌理念2.2财务规划和预算控制•制定财务计划和预算•管理现金流和利润•寻找融资渠道和投资人•确定投资回报和退出策略2.3组织和管理•建立有效的组织结构和管理体系•招聘和培训合适的员工•建立良好的公司文化和价值观•提供员工福利和奖励第三部分:融资和投资3.1融资渠道和方式•寻找创业投资和天使投资人•申请银行贷款和风险投资•筹集资金和拓展业务•管理融资风险和负债3.2投资决策和风险控制•审查投资项目和计划•评估投资回报和风险•确定投资策略和方向•控制投资风险和损失第四部分:市场营销和销售4.1品牌营销和推广•建立品牌形象和声誉•制定营销计划和策略•进行广告和宣传活动•利用社交媒体和数字营销4.2销售渠道和策略•确定销售目标和计划•建立销售团队和渠道•制定销售策略和方案•跟进销售业绩和客户反馈第五部分:创业成功的关键因素5.1持续学习和成长•持续学习和进修,提升个人能力和技能•参加行业会议和活动,了解最新信息和趋势•寻求导师和顾问的帮助和指导•建立自己的行业影响力和声誉5.2面对挑战和困难•确认失败和错误,及时调整和改进•处理和解决业务和管理问题•管理人际关系和利益冲突•保持积极的心态和情绪稳定5.3持续创新和改进•推出新产品和服务,满足市场需求和客户需求•创新业务模式和运营策略•提高产品和服务的质量和性能•不断改进和优化组织和管理体系通过这个思维导图,我们可以看到不同的创业方面,包括创业意愿和行动、商业计划和策略、融资和投资、市场营销和销售以及创业成功的关键因素。
商务思维导图PPT教学讲解课件
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ,只有 四分钱 ,超级 超级少 ,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高,今但天最去终看的了收一益下还昨是天不那错篇的文,章至的少收要益比,前只面有的四一分分钱钱,要超高级一超点级点少。,不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高, 但最终 的收益 还是不 错的, 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
《金融商业算法建模 基于Python和SAS》读书笔记思维导图PPT模板下载
ห้องสมุดไป่ตู้4 4.3.4 流程
遵循
5 4.3.5
Python案例: 利用pm4...
第5章 模型评估与模型监控
5.1 模型评 估
5.2 模型监 控
5.1.1 混淆矩阵 5.1.2 ROC曲线
5.1.3 KS统计量
5.1.4 洛伦兹曲 线与基尼系数
5.2.1 前端 1
监控——业务 指标
5.2.2 前端 2
第1章 金融建模综述
01
1.1 企 业中数据 分析的层 级
02
1.2 操 作层面的 数据分析 对象与成 果
03
1.3 数 据挖掘方 法分类介 绍
04
1.4 数 据挖掘方 法论
05
1.5 数 据挖掘建 模框架的 3个原则
06
1.6 利 用SAS EM创建数 据挖掘项 目
1.3.1 预测 性——有监
2.2.8 SAS EM案 例:贷款违约
预...
2.2.7 Python案 例:逻辑回归
建...
2.2.9 逻辑回归 建模小结
2.3.1 主成 1
分分析
2.3.2 因子 2
分析
3 2.3.3 变量
聚类
4 2.3.4 样本
聚类1——层 次聚类
5 2.3.5 样本
聚类2——KMeans...
2.4.1 关联 规则
2.4.2 序列 模式
第3章 识别类模型
3.1 申请反 欺诈
3.2 违规行 为识别
01
3.1.1 决策树
02
3.1.2 组合算法
03
3.1.3 最近邻域 法
04
3.1.4 朴素贝叶 斯
06
商学院思维导图(百余页完整版)
商学院思维导图目录1概述 (9)刘润老师简介 (10)2课程目录 (10)001|心理账户:让用户从最有钱的那个心理账户花钱 (10)002|沉没成本:不要为打翻的牛奶哭泣 (11)041|渗透定价法:把自己逼疯,把对手逼死 (11)042|撇脂定价法:为什么手机越卖越便宜? (12)043|组合定价法:自己装配汽车花的钱,能买12辆整车 (13)044|价格歧视:让有钱人为同一件商品多付钱 (14)045|消费者定价:定价权,能交给消费者吗? (14)046|定位理论:占领市场之前,占领心智 (14)047|饥饿营销:金杯银杯,不如排队的口碑 (15)048|技术采用生命周期:跨越死亡之井 (16)049|危机公关:撒硬谎,道软歉,就是作死 (16)050|USP-独特销售主张:只溶在口,不溶在手 (17)周末篇|如何打造一个经久不衰的IP? (17)周末篇|谈一谈为什么是每天5分钟? (18)051|深度分销:进入市场的毛细血管 (18)052|直接销售:如何把销售变为虎狼之师 (18)053|全渠道营销:进入市场的毛细血管 (19)054|社区商务:离消费者越近,越有价值 (20)055|反向定制:去掉渠道最大的顽疾:库存 (20)056|社群经济:自带高转化率的流量 (21)057|口碑经济:自带流量的粉丝 (21)058|单客经济:终生免费的流量 (22)059|引爆点:像病毒一样传播 (22)060|红利理论:会冲浪的人,必须也会游泳 (23)064|美国有没有互联网思维 (23)065|用商业的理念做公益的事业 (24)067|系统管理:分钱,花钱,赚钱 (24)069|反求诸己:发而不中,行有不得,反求诸已 (25)070|面向业绩:梦想归梦想,绩效归绩效 (25)071|马斯洛需求理论:激励就是发现需求,满足需求 (26)072|双因素理论:“从“应得的”到“太好了 (26)073|期望理论:“跳一跳”,够得着的奖励,才是激励 (27)074|X-Y理论:左手激励,右手压力 (27)075|公平理论:如何做出好的决策 (28)076|责权利心法:老板做员工的事,员工讨论国家大事 (28)077|分权机制:考核结果,还是考核行为? (29)078|组织模式:羽毛球双打、足球队、交响乐队、还是军队? (30)079|阿米巴模式:内部市场化的组织模式 (30)080|手表定律:一个员工,不能有两个老板 (31)081|变招为抢:找人,是天底下最难的事情 (31)082|套娃现象:武大郎开店,一个比一个矮 (32)083|态度决定一切:鱼头美女身,美女头鱼身,你选哪个? (32)084|拒绝面霸:面试的巨人,行动的矮人 (33)085|面试公关:你们说回去等消息,后来给消息了吗 (34)086|蘑菇定律:谁跟我谈战略,我开除谁 (34)087|师徒制:有人敢欺负你,你就报我的名字 (35)088|情境管理:他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥 (35)089|鲶鱼效应:用危机和竞争,激活团队 (36)090|贝尼斯定律:让员工的脚步,跟上你的思路 (36)100|前员工俱乐部:你的公司有“前员工俱乐部”吗? (37)101|古狄逊定理:人生中的第一个管理问题 (38)102|权力接受论:权力不是领导给的,权力是员工给的 (38)103|任务分解:不会把目标翻译成任务,要你何用? (39)104|推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来 (40)105|刺猬法则:亲密,但是不能无间 (40)106|独立的损益表:你的部门,有必要存在吗? (41)107|奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体 (42)108|抓大放小管细:如何防止:一放就乱,一管就死? (42)109|关键绩效指标:坐进你的管理驾驶舱 (43)110|目标管理:不但要锁死目标,更要锁对目标 (43)111|愿景、使命、价值观:用一个人的梦想,点燃一群人的理想 (44)112|战略思考:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰 (45)113|就是信息流动的方式:组织,就是信息流动的方式 (46)114|如何做出好的决策 (46)115|平衡艺术:这不是一个坏问题,但我没有一个好答案 (47)116|项目三角形:优质、快速或廉价,只能选两样 (48)117|六西格玛:变态的质量,源自于变态的过程管理 (48)118|财务报表:能用数字讲故事的三张报表 (49)119|风险管理:悲剧里挖出来的学问 (50)120|向上管理:你敢管理你的老板吗? (50)122|旁观者效应:责任除以二等于零 (51)123|帕金森定律:“大企业病”有得治吗? (51)124|彼得原理:你敢管理你的老板吗? (52)125|墨菲定律:只要可能出错,就一定出错 (53)126|企业生命周期:向着悬崖狂奔 (54)127|管理阶段:别把正确的方法,用在了错误的阶段 (54)128|三个共同体:降一半工资,委以重任,你干吗? (55)130|永续经营:长生不老,不如养儿防老 (56)131|思维转换:你可能连杯子都要换掉 (56)133|积极主动:别让消极,把你拉入海底 (57)134|以终为始:别把追求成功的梯子,搭错了墙 (58)136|双赢思维:我要赢,你也要赢,否则就别干 (58)137|知彼解己:先理解别人,再被别人理解 (59)138|统合综效:天啊,太棒了,居然还可以这样 (60)139|不断更新:把优秀,变成一种习惯 (60)140|习惯:从狭窄的5%,跨度到广阔的95% (61)141|时间成本:到底是花时间做,还是花钱买? (62)142|GTD:让大脑来思考,而不是用来记事 (62)143|猴子理论:别让猴子跳回到背上 (63)144|三八理论:人生的不同,是由第三个8小时创造的 (64)145|番茄工作法:人,真的可以三头六臂吗? (64)146|微信礼仪:再问“你好,在吗?”,我就拉黑你 (65)147|邮件礼仪:这辈子,你们只会在邮件里“见字如面” (66)148|时间颗粒度:是一个人的职业化程度 (66)149|事实和观点:事实有真假,观点无对错 (67)150|职业化:就是商业世界的教养 (67)153|知识技能态度:为什么人类不擅长谈恋爱? (68)155|快速学习:如何用20小时,快速学习? (69)157|批判性思维:大胆质疑,谨慎断言 (69)158|全局之眼:冻死在那个不存在的冬天 (70)159|逆向思维:电吹风的反面,是吸尘器 (71)161|同一律:白马到底是不是马? (72)162|矛盾律:理发师的头是谁理的? (72)163|排中律:生存,还是毁灭,没有中间状态 (73)165|归纳法:几乎所有的知识,都始于归纳法 (74)166|定位调整偏见:自己先开价,还是让对方先开价? (74)168|谈判期限策略:女生为什么会逼婚? (75)170|双赢谈判:我多拿一元,你就必须少拿一元吗? (76)171|同理心:千般能力的共同心法 (76)172|自我认知:不偏不倚的自我认知 (77)173|自我控制:自律,才是最大的自由 (77)175|人际关系处理:你的情感账户余额不足,请充值 (78)176|认知台阶:你不是在讲,你是在帮助他听 (79)178|开场结尾:精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾 (79)180|演讲俱乐部:从对着镜子,到对着活人 (80)182|写作:如何写出一篇好的专栏文章? (81)183|电梯测验:大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW (81)184|如何开会:开会,是一个用时间换结论的商业模式 (82)187|除法策略:冰箱和空调,可以变成一个产品吗? (82)188|乘法策略:空气清新剂X2=提神清新剂 (83)190|属性依存策略:给属性装上一根进度条 (84)195|远见,是尽可能接近未来的推理能力 (84)198|波士顿矩阵:你的公司有现金牛,明星,问题,和瘦狗吗? (85)199|SCQA架构:你不是没有重点,你是没有结构 (86)200|通用电气矩阵:打不赢你,那我就怼死你 (86)202|PEST模型:趴下来仰视微观之前,先站起来俯视宏观 (87)203|平衡计分卡:你想要鹅下蛋,还是吃鹅肉? (88)205|商业模式画布:商业模式就是“你怎么挣钱”吗? (88)208|智猪博弈:不懂搭便车,你连小猪都不如 (89)210|重复博弈:诚信是一种与这个世界重复博弈的心态 (90)212|拍卖博弈:让时间最不值钱的旅客下飞机 (90)215|一报还一报:用惩罚回报恶行,用善行回报善行 (91)217|德尔菲法:70年前发明的高科技:人脑云计算 (92)220|基于数据决策:决策,就是与这个世界的博弈 (92)223|PDCA循环:交代给你的事办完了,就不能回个话么? (93)225|MBTI:是算命,娱乐,还是性格测试? (94)228|5W2H法:集齐七个问题,让思维更缜密 (94)229|5WHY法:追问5个为什么 (95)230|二维四象限:太极生两仪,两仪生四象 (96)231|1:1会议:请把和下属的1:1会议,放入日程表 (97)234|视觉会议:让右脑一起来开会 (98)235|作战指挥室:外部越是剧烈变化,内部就越要集中办公 (99)236|白板:如何随时随地、无边无际地思考? (99)237|移动办公:整个世界都是你的办公室 (100)238|电子书:你每年读的书,有100本书吗? (101)239|知识管理:用软件帮助收集篮“大肚能容”,吃尽知识? (101)240|云服务:任何时候任何地点,通过任何设备,访问任何文件 (102)242|邮箱日历联系人:把基本功,耍的虎虎生风 (102)244|休息运动:如何最高效地休息,和运动? (103)246|商业书籍:商业不是一蹴而就,商业是一路走来 (104)248|个人书籍:个人升级,最重要还是认知升级 (104)250|刘润五本书:希望知识给你启发,求知过程给你更大启发 (105)252|零边际成本社会:未来会不会所有商品都免费? (106)254|奇点临近:据说2045年,“奇点”将要临近? (107)255|基因技术:如果你能活到120岁,你打算如何规划人生? (107)3 5分钟商学院订阅方式 ................................................................. 错误!未定义书签。
商务思维导图PPT模版
第 章节
创始人
商务思维 思维导图
03:创始人
Text here
Text here
Text here
Text here
Text here
Text here
Text here
Text here
东尼·博赞(Tony Buzan),他因创建了"思维导图"而以大脑先生闻名国际,成为了英国头脑基金会的总裁,身兼国际奥运教练与运动员的顾问、也担 任英国奥运划船队及西洋棋队的顾问;又被遴选为国际心理学家委员会的会员,是"心智文化概念"的创作人,也是"世界记忆冠军协会"的创办人, 发起心智奥运组织,致力于帮助有学习障碍者,同时也拥有全世界最高创造力IQ的头衔。截至1993年,托尼·博赞已经出版了二十本书,包括十九 本关于头脑、创意和学习的专著,以及一本诗集。"思维导图"现如今已经成为一个耳熟能详的名字,事实上,它已经成为一个全球现象:"思维导图 "系列图书迄今已被翻译成35种语言,风靡200多个国家;系列图书包括《思维导图》、《超级记忆》、《启动大脑》、《快速阅读》和《博赞学习 技巧》。
思维概念
思维导图运用图文并重的技巧,把 各级主题的关系用相互隶属与相关 的层级图表现出来,把主题关键词 与图像、颜色等建立记忆链接
思维概念
思维导图充分运用左右脑的机能, 利用记忆、阅读、思维的规律,协
助人们在科学与艺术、
思维概念
逻辑与想象之间平衡发展,从而开 启人类大脑的无限潜能。思维导图 因此具有人类思维的强大功能。
思维导图 是有利于人脑的扩散思维的 展开。
有效的思维模式,应用于记忆、学习、 思考等的思维"地图",扩散思维的展开。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业思维导图模板下载
导读:
在竞争日益激烈的商业活动中,一款好的辅助工具往往能给自己带来事半功倍的效果,来了解一下商业用的思维导图模板吧!
免费获取思维导图模板:/mindmaster/
MindMaster是一款功能强大的思维导图绘制软件,内置了大量经典的思维导图模板,涉及领域很多,例如风险管理、产品分析、活动计划、时间管理等等,日常学习、教学、办公、产品展示都很适用。
对于软件中自带的思维导图模板,用户可以根据不同的需求,进行自定义设置,在软件模板中直接进行修改,或者将画好的思维导图保存为思维导图模板都可以。
免费获取MindMaster思维导图软件:/download/mindmaster/培训计划模板
每月计划模板
会议管理模板
项目计划模板
成本效益分析模板
商业计划模板
谈判管理模板
项目进展报告模板。