03思维导图_商业模式及商业逻辑_SheIn元气森林
商经思维导图
商经思维导图商经思维导图是一种将商业和经济理论、原则和概念以图形化方式展示的工具。
它通过整理和连接相关的主题、概念和关系，以促进对商业和经济环境的理解。
本文将介绍商经思维导图的基本原理和常见应用。
基本原理商经思维导图的核心原理是将商业和经济的概念和关系可视化地展示出来。
导图的主题通常包括市场、产品、渠道、竞争、消费者等，这些主题之间通过连接线相互关联。
导图的目的是帮助人们更清晰地理解商业和经济的运作方式。
通常，商经思维导图分为两个主要部分：商业和经济。
商业部分包括市场分析、产品开发、销售和营销等相关主题。
经济部分则包括供需关系、价格、货币流通等经济原理和概念。
应用场景商经思维导图可以在许多场景中发挥作用。
下面是一些常见的应用场景：1. 商业计划商经思维导图可以帮助企业建立商业计划。
通过绘制导图，企业可以明确市场的需求、产品的定位以及竞争对手的优劣势。
导图还可以帮助企业评估市场潜力和制定营销策略。
2. 竞争分析商经思维导图可以用于竞争分析。
通过绘制竞争者之间的关系和优劣势，企业可以更好地理解竞争环境，并制定应对策略。
3. 市场调研商经思维导图可以帮助从事市场调研的人员整理和分析调研数据。
导图可以将调研结果可视化地呈现出来，帮助人们更好地理解市场的特点和趋势。
4. 教学工具商经思维导图可以用作教学工具，帮助学生更好地理解商业和经济原理。
导图可以将各个主题和概念有机地连接起来，帮助学生形成系统的思维。
制作商经思维导图的工具制作商经思维导图的工具有很多，下面是一些常用的工具：•MindManager：一款功能强大的商经思维导图软件，提供丰富的模板和功能。
•XMind：一款免费开源的思维导图软件，支持商经思维导图的制作。
•Lucidchart：一款在线可视化工具，提供商经思维导图的模板和共享功能。
•Microsoft PowerPoint：虽然不是专门用于制作思维导图的软件，但它提供了丰富的绘图工具和模板，可以轻松制作商经思维导图。
《商业之巅 新商业时代的12个锦囊妙计》读书笔记思维导图
2.1 利己服务： 目光短浅，绞尽
脑汁赚钱
2.2 利他服务： 我为人人，人人
为我创富
2.3 利众服务： 战略联盟，构建 商业生态...
小结 以服务的自 由实现成人达己
锦囊3 新业态：运用外包删除
3.1 轻压力：减 法效应，别做负
重前行的...
3.2 轻资产：以 小博大，最少资
产撬动最...
3.3 轻运营：化 繁为简，增效才 是重中之...
参考文献
谢谢观看
05
锦囊4 新渠道：重视 用户传播
06
锦囊5 新形势：通过 分享链接
目录
07 锦囊6 新零售：关注 服务体验
08
锦囊7 新模式：制定 免费模式
09
锦囊8 新团队：设立 创客制度
010
锦囊9 新圈子：搭建 平台社群
011
锦囊10 新战略：采 取逆向众筹
012
锦囊11 新同盟：利 用产业联邦
目录
013 锦囊12 新动能：实 现快速迭代
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《商业之巅 新商业时代 的12个锦囊妙计》
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人才
产业
产品
迈向
01 项目工作团队
目录
02
锦囊1 新时代：售卖 生活方式
03
锦囊2 新思维：赚取 交易补贴
04
锦囊3 新业态：运用 外包删除
项目工作团队
锦囊1 新时代：售卖生活方式
1.1 暴利期：产 品稀缺，正向盈
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
商务思维导图PPT教学讲解课件
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元气森林swot分析案例
元气森林swot分析案例一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？今天我们要讲的这家公司，去年的销售额是10亿元，今年上半年的销售额就达到了8亿元。
所不同的是，SheIn是一家基于互联网的服装公司，而这是一家基于互联网的饮料公司。
还有一个不同就是，SheIn鲜为人知，而这一家企业虽然创立才4年，但在饮料行业已经有颇高的知名度，甚至有人说它代表了中国饮料业未来的方向。
这家公司名字叫元气森林。
我相信有不少的人，都使用过它的产品，至少是听说过这家公司。
一段时间以来，在营销业、饮料业里，几乎所有的人都在谈论这家公司。
这家公司成立于2016年，公开的资料显示它已经获得了第四轮融资，最新的估值约20亿美元，也就是相当于人民币140亿。
一家成立4年的公司，而且是在饮料这个传统得不能再传统的行业里，居然获得了比许多互联网公司还要快的增长速度，这不能不引起我们的注意。
元气森林这家公司是一家引人注目的公司，当然也是一家颇有争议的公司。
今天我从三个方面讨论它得以快速成长的秘密。
【创业就是寻找秘密】《从0到1》的作者彼得·蒂尔说，“创业就是寻找秘密”，什么叫秘密？就是在常识和幻想之间的广阔地带里存在的那个东西。
很多人创业不成功是因为他们基于常识来创业。
做互联网比做传统行业更有前途，这叫什么？这叫常识。
只要与5G、无人驾驶汽车、人工智能相关的领域，就能获得10倍、20倍的增长，这叫什么？这叫幻想。
秘密的特点是，基于常识创业的人认为那是幻想，而基于幻想创业的人认为那是常识，根本不值得关注。
最容易被人忽略的那个地方才是秘密。
以元气森林为例，做饮料在那些完全基于互联网的优越感创业的人眼里，是一个不值得做的领域。
而在传统饮料行业的人眼里，用互联网的思维、方法来做饮料，那就是异想天开。
在这个意义上说，元气森林是发现了饮料行业秘密的一家公司，这家公司用4年的探索证明，它的确是一家触碰到了秘密的创业公司。
曾经用挖冬笋来比喻找到秘密。
完整拆解元气森林布局私域全流程，太值得每个品牌借鉴了
完整拆解元气森林布局私域全流程，太值得每个品牌借鉴了展开全文一、案例背景（一）产品介绍元气森林，一款主打“0糖、0脂、0卡”的新兴品牌，用了4年时间便实现估值从0到140亿的飙升，仅2020年上半年销售额便突破8亿元，并在2019年、2020年连续两年的双十一及618销量拿下天猫平台水饮品类的第一名。
此外，在《第一财经》的2020年金字招牌榜单中，元气森林超越了连续五年第一的可口可乐，荣登碳酸饮料品类榜首。
创始人唐彬森传-元气森林时期图源：新商业情报NBT2020碳酸饮料榜/新晋星品牌图源：《第一财经》2020金字招牌榜单近三个月，元气森林PC端及移动端搜索指数均值接近可口可乐的2.5倍，3月底至4月中旬有一个小高峰，近期呈上扬平稳态势。
（二）流量1、广告投放投放平台：头条、哔哩哔哩、百度关键字竞价广告、微信朋友圈、抖音短视频等。
投放内容：标题及封面以主打“0糖、0脂、0卡”和送福利/大促为主。
线上直播：联合薇娅、李佳琪、罗永浩等主播直播带货。
2、流量承接平台公众号：① “元气森林服务号”2020年5月注册，预估活跃粉丝16.2w。
② “元气森林”，2021年4月注册，预估活跃粉丝20.2w。
小程序：旗舰店、会员店、企业服务等。
短视频：抖音、快手均有官方号。
电商：淘宝、京东、小红书等官方店铺。
二、案例介绍（一）路径流程图（二）路径截图步骤一：关注“元气森林”服务号步骤二：添加企微号“元元子”步骤三：加入福利群三、案例拆解（一）裂变：新/老带新拼团活动目的：拉新转化。
规则：新老用户均可开团，拼团限新用户。
详情如下：以“【团长送外星人渔夫帽】29.9包邮秒杀3款人气新品组合装”5人成团活动为例：1、直接参团/开团路径截图2、邀请好友拼团3、好友受邀参团4、拼团进度提醒案例亮点：1、活动1和活动2价格及产品相同，仅团长奖励和邀请人数不同，无形中让用户产生选择的倾向，不是“参与”或“不参与”，而是“参与活动1”还是“参与活动2”，一定程度上可以提升邀请转化率。