XXX大讲堂建设实施方案1

让管理的智慧照亮企业每个角落XXX大讲堂建设实施方案

主办单位：XXXX投资有限公司

承办单位：西安智策企业管理咨询有限公司

时间：2012年3月

让管理的智慧照亮企业每个角落目录

一、XXX大讲堂工作领导小组

二、XXX大讲堂宗旨

三、XXX大讲堂理念

四、XXX大讲堂教学模式

五、公司设置培训管理员

六、各门店设置兼职培训管理员

七、XXX大讲堂培训与考核

八、内部讲师的管理

九、培训的延伸

十、人才梯队选拔测评制度

让管理的智慧照亮企业每个角落为完善XXX员工培训工作体系，培养梯队人才建设系统，成立XXX大讲堂。以下是对建立和启动大讲堂培训机制的初步实施方案：

一、XXX大讲堂工作领导小组

XXX工作领导小组是公司进行培训管理的常设机构，是员工培训和人才梯队建设计划、组织、执行与评估的工作领导小组。工作领导小组包括：校长、常务校长、内部讲师、外聘讲师。设置这一机构是为了更好深入开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

二、XXX大讲堂宗旨

XXX大讲堂宗旨是解决怎样将理论和实践相结合的问题，旨在培养具备良好的职业道德，拥有战略思维，善于理论联系实际，能够不断创新、不断超越自我的管理人才。

三、XXX大讲堂理念

XXX大讲堂理念是“磨练成长”。“磨练”是XXX大讲堂能够带给员工最大、最有价值的礼物，通过大讲堂的培训，不断“磨练”其实战能力，提升综合素质。

四、XXX大讲堂教学模式

1、课程体系设计

每门课程均由公司相对应的部门经理参与示范交流，进行随时更

让管理的智慧照亮企业每个角落新的现实案例研讨。理论阐释与案例研讨相结合交互式学习、小组讨论、案例分析、团队作业、课题研究报告等学习方式将现代管理理论与实践直接联系起来，真正做到学以致用，知行合一。

2、核心课程

课程体系注重企业管理理论、方法和技能的系统化综合运用，强调理论联系实际，加强调整合性和决策导向。课程类别概括为：“基础模块+核心模块+特色模块+综合模块”四部分。

（1）基础模块课程：管理理论与实践、经济学、数据、模型与决策；

（2）核心模块课程：企业文化管理、组织行为学、营销学、信息管理等；

（3）特色模块课程：品牌管理、营销管理、人力资源管理、行政管理及业务流程再造与市场链建设、员工培训等课程；

（4）综合模块主要是指管理技能提升课程、专题考核和案例测评。

3、管理技能培训课程（课件例）

培训目标：

（1）建立管理者全新知识结构，培养管理新思维

（2）掌握系统的管理概念，全方位了解管理工作

（3）掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力

让管理的智慧照亮企业每个角落（4）掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧

（5）提升管理者的各项自我管理能力及修养水平

（6）成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者

本课程系列共包含6大模块，内容可根据实际需求自由组合（1）管理基础；

（2）自我管理；

（3）工作管理；

（4）员工管理；

（5）团队建设；

（6）领导艺术。

授课：外聘讲师主讲

课程核心内容：

1、管理基础

1、1管理的对象

1、1、1关于企业的知识

1、1、2 关于人的知识

1、1、3 关于财、物的知识

1、1、4 其它管理对象

1、2管理的概念及内涵

1、2、1 管理的定义

让管理的智慧照亮企业每个角落1、2、2 组织运作的原则

1、2、3 对事的管理

1、2、4 对人的管理

1、3管理有效性的组成要素

1、3、1领导和激励

1、3、2做人的技能

1、3、3事务技能和战略技能

1、3、4帕累托原理：80／20规则

1、4管理者的角色与定位

1、4、1主管所面对的管理挑战

1、4、2管理者的任务分析

1、4、3 管理者的态度分析

1、4、4创造主管价值的四个角色

1、4、5主管需具备的核心技能

2、自我管理

2、1自我管理的目标

2、1、1塑造成功的自我

2、1、2广博的知识

2、1、3积极的态度

2、1、4专精的技能

让管理的智慧照亮企业每个角落2、1、5良好的习惯

2、2自我管理的关键内容

2、2、1心态管理

2、2、2目标管理

2、2、3时间管理

2、2、4活动管理

2、2、5健康管理

2、2、6财务管理

2、2、7自我管理评估

2、3自我管理六步骤

2、3、1自律

2、3、2设定目标，管理目标

2、3、3选对自己擅长的战场

2、3、4找出适合你的方法

2、3、5做好时间管理

2、3、6适当纾压，管理情绪

2、4时间管理

2、4、1你的时间价值

2、4、2时间的特性

2、4、3时间管理矩阵图

让管理的智慧照亮企业每个角落2、4、4时间不够用的原因

2、4、5有效利用时间的技巧

2、4、6时间管理的工具

3、工作管理

3、1工作的类型与价值

3、1、1工作的类型

3、1、2工作成果评价

3、1、3工作的价值体现

3、2拟订工作计划

3、2、1计划概念及内容

3、2、2计划的步骤与要点

3、2、3计划的推进与落实

3、2、4计划执行结果处理措施

3、3工作分配与授权

3、3、1授权的意义分析

3、3、2四种授权风格

3、3、3授权的主要内容

3、3、4授权的关键步骤

3、4问题分析与解决

3、4、1认识问题