3、(筑安版本)安全目标管理责任考核规定
安全生产方针和目标管理制度、安全生产目标考核管理制度
安全生产方针和目标管理制度1 目的为确定公司安全生产方针和目标，保证公司的安全生产目标科学、合理、可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期考核、评审和改进。
确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现，特制定本制度。
2 范围本制度适用于公司安全生产方针、安全生产目标的制定、发布、传达、评审，与修订、回顾等方面的管理。
3 职责3.1 总经理3.1.1 批准、签发公司的安全生产方针和安全生产目标。
3.1.2 确保安全生产方针、目标的实现所需安全费用的投入。
3.2 主管副总经理3.2.1 组织制定、修订安全生产目标。
3.2.2 负责组织安全生产目标的分解，审定安全目标实施计划，确定考核办法并组织考核。
3.2.3 为安全生产方针、目标的实现合理配置必须的资源。
3.3 综合部3.3.1 负责组织制定、修订安全生产方针、目标的具体工作。
3.3.2 每年至少召开一次安全生产方针、安全目标评审、修订会议。
3.3.3 组织各种安全生产方针、目标的培训和宣传、公示活动。
3.3.4 收集各单位、员工对安全生产方针、目标的合理化建议，不断改进安全绩效。
3.3.5 负责下发安全生产方针、目标文件，并建立安全生产方针、目标管理档案。
3.4 安全部3.4.1 协助领导组织制定、修改安全生产方针、目标，将安全生产目标分解至各基层单位及各部门，并明确规定目标责任、完成期限、检查考评的内容、标准和方法。
3.4.2 负责组织编制公司实现安全生产工作方针与目标的保证措施。
3.4.3 负责安全生产目标的贯彻和实施过程的跟踪、检查和指导。
3.4.4 负责评价各单位安全生产目标实施效果，对安全生产目标进行沟通与回顾，提出修正与更新意见。
3.4.5 负责对方针、目标纳入职工培训计划，并利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针、目标和安全绩效。
3.5 各基层单位、各部门3.5.1 组织培训，认真宣传、贯彻、实施公司安全生产方针。
安全生产目标责任制考核记录安全生产
安全生产目标责任制考核记录1、项目安全生产责任目标考核制度给你一个安全生产责考核标准，你要结合自己单位的实际情况做些调整才好用。
希望能帮助你。
某企业安全生产责任制考核办法1、目的：为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司职员工搞好安全生产，保障职员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
2、范围：本公司各级安全管理负责人。
3、权责：3.1.行政人事部负责执行安全生产考核制度，报厂长、行政财务总监审批。
3.2.安全生产考核频次为每年一次，考核时间为每年年终。
考核结果作为加薪和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告。
3.3.考核依据《隐患排查治理统计分析表》、《员工培训履历表》。
4、考核内容：4.1.安全教育：4.1.1.新进员工上岗培训达标率：年度上岗培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.2.在职员工定期培训达标率：年度定期培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.3.员工安全知识掌握程度：抽查员工对消防安全知识和本岗位安全操作规程掌握程度，每年定于6月份和12月份两次抽查员工，每次抽查5%的人员，经抽查的员工100%了解的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。
4.1.4.班前会开展：平时班前会不作记录，但发生安全事故或者有安全隐患时，必须形成班前会记录。
有班前会记录的得满分5分，有一次未做好班前会记录的，不得分。
4.2.消防安全管理：4.2.1.用火、用电：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反用火、用电规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
安全目标管理责任考核表(项目经理)
9
未能做好施工现场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；
5
10
未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用；扣5分；
5
11
未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分；
5
12
施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；
10
4
未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣l0分，违章指挥生产，扣l0分；
10
5
未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣l0分，危大施工期间未到岗，一次扣5分；
安全目标管理责任考核表(项目经理)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
经
理
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分；
15
2
未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分；
施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度
施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度一、背景说明安全生产是施工单位发展的基石，也是对员工和社会的一种负责任的表现。
为了进一步加强施工单位的安全生产管理，提高安全生产水平，建立科学合理的岗位责任考核奖罚制度是必不可少的。
本制度旨在明确施工单位各级安全生产岗位的责任要求，强化岗位责任意识，增加履职动力，形成良好的工作氛围，同时对安全生产缺失或违规行为进行科学合理的奖罚。
二、岗位责任考核制度1.安全生产管理岗位责任考核施工单位设置了安全生产管理部门，负责整体的安全生产管理工作。
安全生产管理部门应根据公司安全生产政策和目标，制定本部门年度的安全生产工作目标，并下达给各级单位。
负责监督各级单位完成工作目标，并进行考核评分。
具体考核指标包括：安全生产规章制度的健全性、安全生产培训与教育的落实情况、隐患排查和整改的执行情况、安全生产事故的处理和上报情况等。
2.班组长和安全员责任考核每个施工单位的班组长和安全员都是安全生产工作的重要岗位，负责班组的安全管理工作。
班组长和安全员应根据公司的安全生产要求，制定班组的安全生产工作目标，并进行督促和指导。
负责组织班组成员参加安全培训和教育，落实安全生产规章制度，加强安全隐患排查和整改工作。
考核指标包括：班组安全生产目标的完成情况、安全生产培训和教育的落实情况、安全隐患排查和整改的执行情况等。
3.施工人员责任考核施工单位的施工人员是直接从事危险作业的岗位，负责施工现场的安全管理工作。
施工人员应按照安全规程执行施工作业，配戴必要的劳动防护用品，遵守安全操作规程，不得擅自违章操作。
考核指标包括：施工作业的安全操作情况、劳动防护用品的佩戴情况、安全规程遵守情况等。
4.违规行为责任考核对安全生产违规行为要进行严肃处理，严禁轻描淡写、姑息纵容。
违规行为包括安全操作规程违反、违章操作等行为，一经发现要立即制止并进行整改，同时要对责任人进行追责。
违规行为的严重程度将影响责任人的岗位责任考核评分。
安全生产目标管理考核规定范本
安全生产目标管理考核规定范本一、总则为了全面推进企业安全生产工作，确保职工生命安全和生产设备的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定以下安全生产目标管理考核规定。
二、考核内容（一）安全生产目标1. 生产设备安全性平均得分；2. 安全生产责任落实情况得分；3. 事故隐患整改完成率得分；4. 安全生产培训及教育的得分；5. 安全生产标准规范执行情况得分；6. 重大安全事故发生率得分；7. 应急预案使用及演练情况得分；8. 其他安全管理指标得分。
（二）考核方法1. 进行定期的检查、评估和评价；2. 利用统计数据进行综合评估；3. 定期召开会议对各项指标进行综合评估。
三、考核流程（一）考核计划制定1. 编制年度安全生产目标考核计划；2. 制定具体的目标指标和考核方式。
（二）考核准备工作1. 确认考核责任人；2. 确认考核数据来源；3. 提前进行培训，确保考核工作的顺利进行。
（三）考核实施1. 按照考核计划进行实施；2. 收集相关数据和证据；3. 对考核对象进行访谈和调查。
（四）考核评定1. 综合考核结果，得出各项指标的得分；2. 建立考核结果档案。
（五）考核反馈1. 对考核结果进行通报；2. 对考核结果进行解读和分析。
四、考核结果处理（一）考核结果评价1. 按照考核指标得分情况进行评价；2. 把评价结果反馈给被考核单位。
（二）考核结果处理1. 对考核结果进行认可和表扬；2. 对考核结果进行沟通和指导；3. 对考核结果进行整改和改进。
（三）考核结果运用1. 考核结果作为安全生产目标制定的重要依据；2. 考核结果用于确定奖惩措施；3. 考核结果用于安全生产目标管理的持续改进。
五、考核效果监督1. 建立考核效果监督机制；2. 定期对考核效果进行评估与分析；3. 持续改进考核体系和方法。
六、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，由安全生产管理部门负责解释和修改。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录根据安全生产管理的要求，项目部安全目标责任考核规定及记录主要包括以下内容：
1. 考核标准：项目部安全目标责任考核标准应根据项目的具体情况和安全生产管理要求制定，包括安全生产管理体系的有效运行、安全生产目标的实现情况、安全教育培训的开展情况、事故隐患的整改情况等。
2. 考核方法：可以采用定期检查、考核问卷、岗位考核、安全目标达成情况评价等方式进行考核。
3. 考核周期：根据实际情况确定考核周期，一般建议以季度、半年或年度为单位进行考核。
4. 考核记录：对每一次考核，项目部应及时记录考核结果，包括被考核人员、考核标准、考核方法、考核得分等，并签字确认。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对考核合格的人员予以奖励，对考核不合格的人员进行追责，同时采取相应的整改措施。
6. 考核改进措施：根据考核结果，项目部应及时总结经验教训，提出针对性的改进措施，并在下一次考核中进行应用。
7. 考核记录保存：项目部应将考核记录做好归档保存，以备安全生产管理评审和监督检查使用。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本内容，具体的考核办法和记录方式可根据实际情况进行调整和完善。
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各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任，其考核规定如下：
1. 安全意识：管理人员应具有安全意识，了解企业安全政策和安全要求，并能够全面贯彻执行。
2. 安全计划与组织：管理人员应制定并组织实施安全计划，并能够有效地进行风险评估和安全控制。
3. 安全教育与培训：管理人员应负责对员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 安全管理体系：管理人员应建立和维护有效的安全管理体系，并能够持续改进和更新。
5. 安全目标与绩效：管理人员应制定并落实安全目标，能够评估和监控安全绩效，并积极采取措施改进。
6. 安全事故处理：管理人员应能够及时响应和处理安全事故，并对事故进行调查和分析，以避免再次发生类似事故。
7. 安全合规性：管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准，确保企业在安全方面符合法律和行业要求。
8. 安全沟通与报告：管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通，及时报告安全风险和问题，并协助解决。
以上是一些可能的安全责任考核规定，具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。
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安全责任目标考核标准
安全责任目标考核标准安全责任目标考核标准是指企业或组织为了确保安全生产和保障员工健康，制定的一系列目标和标准，用于评估和考核相关责任人的安全工作表现。
在现代社会，安全责任已经成为企业发展和员工生活的重要组成部分，因此建立科学合理的安全责任目标考核标准对于提高企业安全管理水平和员工安全意识具有重要意义。
首先，安全责任目标考核标准应当明确企业安全目标。
企业安全目标应当符合国家相关法律法规和标准，同时结合企业实际情况，具有可操作性和指导性。
安全目标应当具体而明确，例如减少事故率、降低职业病发病率、提高员工安全意识等。
企业安全目标的设定应当充分考虑各类风险因素，确保目标的实现性和可持续性。
其次，安全责任目标考核标准应当明确责任人。
企业安全责任人包括企业领导、安全管理人员和员工，每个责任人都应当明确其在安全工作中的职责和义务。
企业领导应当为安全工作提供必要的资源和支持，安全管理人员应当制定并执行相关安全管理制度和措施，员工应当积极参与安全培训和教育，自觉遵守安全规章制度。
安全责任人的责任和义务应当与安全目标相匹配，形成一套完整的安全责任体系。
再次，安全责任目标考核标准应当建立科学合理的考核机制。
考核机制应当包括定期的安全目标考核和不定期的安全风险评估，通过对责任人的安全工作表现进行评估，发现问题并及时纠正，确保安全责任目标的实现。
考核机制应当注重绩效评价和过程管理，既要关注安全目标的达成情况，也要关注责任人在安全工作中的具体行为和态度。
最后，安全责任目标考核标准应当建立健全的奖惩机制。
对于安全责任人在安全工作中表现突出的，应当给予相应的奖励和激励，以激发其积极性和创造性；对于安全责任人在安全工作中存在违规、疏忽等行为的，应当给予相应的惩罚和教育，以推动其改进和提高安全意识。
总之，安全责任目标考核标准是企业安全管理的重要组成部分，对于提高企业安全管理水平和员工安全意识具有重要意义。
建立科学合理的安全责任目标考核标准，明确企业安全目标、责任人、考核机制和奖惩机制，有助于推动企业安全责任的落实，确保员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
工程安全责任目标考核制度
工程安全责任目标考核制度一、背景随着社会经济的发展和建筑工程规模的日益扩大，对工程安全责任的重视也越来越高。
工程安全责任目标考核制度作为一种有效的管理措施，能够提高工程管理人员和施工人员的安全责任意识，并促进工程施工过程中的安全管理工作。
因此，建立一套科学合理的工程安全责任目标考核制度对于提升工程管理水平、保障工程安全至关重要。
二、制定目的根据国家相关法律法规和工程安全管理的要求，制定工程安全责任目标考核制度，旨在明确工程管理人员和施工人员的安全责任和义务，倡导安全文化，强化安全管理，确保工程安全生产。
通过考核制度的执行，引导全体员工形成安全意识，提高安全责任心，有效预防和遏制工程安全事故的发生。
三、考核范围本考核制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、路桥工程、水利工程等。
考核对象包括工程管理人员、施工人员以及相关单位和个人。
四、考核内容1. 安全责任意识：每位员工都应具备安全意识，坚守“安全第一”的原则，遵守安全操作规程，防范意外事故发生。
2. 安全管理能力：工程管理人员应具备较强的安全管理能力，能够制定详细的安全管理计划、组织安全培训、指导员工安全操作等。
3. 安全风险识别：员工应具备较好的危险识别能力，能够及时发现工程中存在的安全隐患，做好事前预防。
4. 安全事故处置：员工应熟悉应急预案，能够迅速、有效地处置安全事故，在保证人身安全的情况下最大限度减少损失。
5. 安全责任追究：对于工程中发生的安全事故，要能够及时追究责任，查清原因，提出整改措施，防止再次发生。
六、考核方法1. 考核周期：每个季度进行一次综合考核，每年年终进行一次全面考核。
2. 考核方式：采取多种方式开展考核，包括问卷调查、现场演练、模拟演练等。
3. 考核标准：设立科学合理的考核指标体系，分别对不同岗位的员工制定具体的考核标准。
4. 考核结果：将考核结果进行评估分析，对考核出现的问题及时整改，并对表现优异的员工进行表彰奖励。
施工安全责任目标考核规定
施工安全责任目标考核规定
是指对施工单位和管理人员在施工过程中负有的安全责任进行考核的规定。
以下是一些常见的施工安全责任目标考核规定：
1. 安全生产目标考核：考核施工单位是否制定安全生产目标，并根据实际情况进行具体的安全措施和控制措施的制定和调整。
2. 安全责任制度考核：考核施工单位是否建立健全安全管理制度和相关责任制度，并严格执行。
3. 安全培训教育考核：考核施工单位是否对员工进行安全培训和教育，并能够提供相应的培训记录和证明。
4. 安全检查考核：考核施工单位是否定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并记录和报告相关部门。
5. 事故应急预案考核：考核施工单位是否制定了完善的事故应急预案，并对员工进行相应的演练和培训，以确保在发生事故时能够及时采取措施进行处置。
6. 安全责任追究考核：考核施工单位对安全责任的追究力度，包括对违反安全规定的人员进行责任追究和处罚。
这些规定主要是为了加强施工单位和管理人员对安全责任的重视和落实，确保施工过程中的工人安全和施工质量的合格。
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项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准
一、概述安全生产是企业发展的基石，保障员工身体健康和人身安全是企业成功运营的基本前提。
为了进一步加强企业安全生产工作，现提出全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准，以期推动企业安全管理水平不断提升，确保全员参与安全生产管理，减少和避免生产安全事故的发生。
二、全员安全生产责任制考核标准1. 领导责任（1）领导班子和各级管理人员要明确安全生产责任，确保安全管理措施的落实和执行。
（2）树立“安全生产第一，预防为主”的理念，切实关心员工的安全和健康。
2. 岗位责任（1）明确岗位职责，做好岗位教育和安全培训。
（2）发现和排除安全隐患，建立健全安全生产档案。
（3）严格遵守操作规程，严防违章操作和违规生产。
3. 个人责任（1）员工要严格执行安全操作规程，做好个人防护。
（2）发现安全隐患及时报告和协助处理。
（3）积极参与安全生产活动，提出改进建议，促进企业安全生产工作不断完善。
三、监督考核标准1. 考核内容（1）对各级领导和管理人员的安全生产责任执行情况进行考核。
（2）对各岗位人员的安全操作及对安全隐患的处理情况进行考核。
（3）对员工安全培训和安全意识情况进行考核。
2. 考核方式（1）定期组织安全生产责任制考核小组，对各责任岗位进行现场考核。
（2）组织安全生产培训，对员工进行安全知识考核，以考核结果作为参与评优的依据。
（3）对违反安全操作规程的人员进行违规处罚，以警示身边员工，提高安全意识。
3. 考核结果（1）对考核合格的员工进行表彰奖励，并在企业内部进行宣传。
（2）对安全责任不落实、安全意识差的员工进行约谈教育，并制定整改措施。
（3）对多次违规违章的员工进行严肃处理，甚至开除。
四、监督考核的意义和作用全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准的实施，对企业安全生产管理具有重要的意义和作用。
1. 提高员工安全意识和责任心，促进员工参与安全生产管理，主动排除安全隐患。
2. 落实全员安全责任制，形成从上到下的责任链，确保安全管理措施的执行到位。
安全责任目标考核规定范文
安全责任目标考核规定范文一、引言安全责任目标是企业安全工作的核心，通过对安全责任目标的考核，可以评估企业的安全责任履行情况。
本文将介绍一套完整的安全责任目标考核规定，以帮助企业更好地履行安全责任。
二、安全责任目标考核规定1. 备案及通知要求企业应在每个考核周期开始前，向所有相关岗位员工发布安全责任目标考核的备案及通知。
通知中应包含考核的时间、要求、考核内容等相关信息。
同时，企业要确保备案及通知的真实性和完整性。
2. 考核指标的确定企业应按照自身特点和具体情况，制定出一套合理的安全责任目标考核指标。
考核指标要涵盖企业的各个安全方面，包括但不限于生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全等。
同时，要求考核指标具体明确、可量化，并与企业的安全目标相一致。
3. 考核标准的制定企业根据考核指标，制定相应的考核标准。
考核标准应包括优秀、合格、不合格三个等级，并具体描述每个等级的标准。
标准要客观公正、有针对性，能够准确反映每个等级的安全责任履行情况。
4. 考核程序的规定企业应明确考核程序，包括考核前的准备、考核过程中的操作和考核后的总结及反馈。
准备工作包括考核人员的培训和考核材料的准备；考核过程中要保证考核的公正性和客观性，可以采用随机抽样、实地检查等方式进行；考核后，要及时总结考核结果并向被考核人员进行反馈。
5. 考核结果的处理企业应根据考核结果，采取相应的处理措施。
对于达到优秀标准的人员，应给予表彰和奖励；对于达到合格标准的人员，应给予鼓励和肯定；对于达到不合格标准的人员，应进行批评教育，并提出改进要求。
同时，要保证处理结果的公平公正，不偏袒任何人。
三、考核的重要性安全责任目标考核是企业安全管理工作的重要环节，具有以下几个重要性。
1. 激励员工通过安全责任目标考核，可以激励员工主动参与安全工作，并为实现安全目标而努力。
考核结果的奖惩相结合，能够增强员工对安全工作的重视，提高其安全责任心和使命感。
2. 发现问题安全责任目标考核能够发现安全管理中存在的问题和隐患，有助于企业及时采取有效的措施加以解决。
建筑工程施工现场安全生产管理规范-2024标准
建筑工程施工现场安全生产管理规范1 范围本文件规定了建筑工程施工现场安全生产的一般要求、安全管理目标、安全责任管理、培训与教育、生产检查管理、安全技术管理、现场安全管理、应急处理与调查、复工和结束的安全管理、安全考核与奖惩。
本文件适用于建筑工程施工现场作业安全管理。
2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
JGJ 59 建筑施工安全检查标准3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1施工单位 construction organization从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的单位。
3.2各管理层 all tiers of management施工单位组织管理体系中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层面。
4 一般要求4.1 工程项目开工前，建设单位应办理质量监督手续。
4.2 施工现场各方主体应建立健全安全生产责任制，明确各方安全职责。
4.3 建设单位不应对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规及标准规范的要求，不应随意压缩合同约定的工期，不应明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.4 监理单位应配备专业安全监理工程师或监理员，专业安全监理工程师或监理员的配备应与工程所涉及的专业相适应。
4.5 施工单位应建立安全生产管理体系，健全安全生产管理制度。
4.6 施工单位应依法为从业人员办理社会保险登记，缴纳社会保险费，鼓励为从事危险作业的人员购买意外伤害保险。
4.7 施工单位应建立健全项目安全生产管理机构，配备项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员和其他管理人员，明确管理范围、管理职责和管理权限。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制
1. 公司负责人安全生产责任
公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任
各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制
每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
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建设工程安全生产责任制及考核制度
安全生产责任制及考核制度第一条安全生产责任制是由项目经理部成立的安全生产责任制考核领导小组，是对项目主要负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应承担的责任做出明确的规定，将安全生产责任分解到各从业人员岗位上的一种安全管理制度。
第二条项目经理部建立安全生产管理机构，成立安全生产领导小组，报备监理和业主及集团公司安全部。
第三条项目负责人、项目技术负责人、项目副经理、各科室负责人、专职安全员、工程技术人员、财务人员、班组负责人、作业工人等各种岗位安全职责是安全生产责任制的主要内容。
第四条项目经理部、班组严格按照规定逐级分解安全生产管理目标和安全生产责任，签订《安全生产责任书》，将安全生产责任到人、责任到岗；并制定安全生产检查和考核办法，按规定进行考核,对考核结果进行记录建档。
第五条安全生产目标责任书的签订程序：按照公司相关文件规定，公司总经理或分管安全的副总经理在项目开工时与项目经理部签订；项目经理与项目领导层、各科室、各班组负责人签订；各科室、各班组负责人对下逐级签订。
第六条专职安全员由公司推荐派驻，在公司安全部和项目经理部的双重领导下开展工作。
第七条施工现场具体安全工作由项目经理部负责，项目经理部对上级单位负责，服从上级单位的安全生产管理。
第八条项目经理、技术负责人、试验室主任、各科室负责人、专职安全员发生变更时履行变更手续，变更资料应整理归档。
第九条现场安全管理组织机构图及各科室安全生产职责应上墙公示。
第十条安全生产责任制考核一、考核目的为加强安全生产管理，明确项目经理部各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限，切实贯彻本项目经理部安全生产主体责任制，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本项目经理部安全生产管理水平。
二、考核对象：本项目经理部各级管理人员、从业人员。
三、考核范围：对项目经理部各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
安全目标管理考核制度
安全目标管理考核制度
是指企业为了保障生产经营活动过程中的安全性，建立的一套考核制度。
该制度的目的在于确保企业安全目标的落实和达成，并通过考核来评估和奖惩相关部门和个人的安全管理责任和履职情况。
安全目标管理考核制度的设计应包括以下内容：
1. 安全目标的设定：制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致，确保安全管理工作能够与企业的发展目标相适应。
2. 考核指标的制定：根据安全目标，制定相应的考核指标，包括安全生产态势、安全生产责任制落实情况、事故隐患排查和整改情况、应急预案等方面的考核内容。
3. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，一般可以根据企业的实际情况来确定，可以是每季度、半年度或年度进行考核。
4. 考核流程：明确考核的流程和责任分工，包括考核责任部门和人员、考核材料的准备和审核程序等。
5. 考核结果的评价和奖惩措施：根据考核结果进行评价和奖惩措施的确定，奖励优秀的单位和个人，对不达标和存在问题的单位和个人进行惩处或整改。
通过安全目标管理考核制度的建立和实施，可以促使企业各级管理者和员工更加重视安全工作，推动企业安全管理水平的不
断提高，最终达到确保生产经营活动过程中的安全和降低事故风险的目标。
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建筑施工安全资料
中铁五局集团建筑工程有限责任公司 项目安全目标责任考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，奖罚到人，特制定本考核办法。
一、考核组织：
由项目经理授权项目安质环保部专职安全员负责考核。
二、考核时间：
每月的最后二天为考核时间。
三、考核内容：
按《工程项目安全目标管理分解表》中分解的责任目标对各分部、分项工程的安全目标管理责任人进行考核。
四、考核办法：
1、伤亡事故控制目标考核：
无死亡事故、无重伤事故及重大机械事故的为 优良 ；有死亡事故、重伤事故及重大机械事故的为 不合格 ；无死亡事故、无重伤事故及重大机械事故但有重大安全隐患但积极整改的为 合格 。
2、安全达标目标考核：
对照JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》中相应打分条款对责任人进行打分，打分达到相应条款应得分值的80分以上为 优良 ，70分以下为 不合格，70～80分为 合格 。
3、文明施工实现目标：
达到JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》中〈安全文明〉项中相应条款及无社会、业主、作业工人、相关方重大投拆的为优良；达不到JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》中〈安全文明〉项中相应条款及有社会、业主、作业工人、相关方重大投拆的为不合格；
4、考核结论中，三项考核有均为优良或两项优良一项合格的为综合考核 优良；三项考核均为合格的综合考核为 合格 ；三项考核中只要有一项不合格的综合考核为不合格。
五、考核奖罚：
对综合考核结论为优良 的报项目经理审批后奖励200元；对综合考核为合格的报项目经理审批后奖励100元；对综合考核不合格的报项目经理审批后罚款100～200元。
编制：（安质环保部部长）
审核：（总工程师）
批准：（项目经理）
实施工程：贵大花溪校园扩建工程
实施日期：2010年11月26日起。