安全管理目标考核办法详细版
安全管理目标考核办法（三篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
安全管理目标考核办法模版（三篇）
安全管理目标考核办法模版第一章总则第一条为了全面推进企业安全工作，确保员工人身安全和财产安全，提高企业整体安全管理水平。
根据国家相关法律法规、政策规定和公司安全管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门、岗位和职工，具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报公司安全工作领导小组备案。
第三条安全目标考核是指通过对公司各级单位和个人的安全管理目标的实施情况进行定量化评估，以达到全员安全意识的提高和整体安全管理水平的提升的目的。
第四条安全目标考核应贯彻以下原则：（一）科学合理。
目标考核应与企业实际情况相适应，具有可操作性和可衡量性。
（二）公开公正。
目标考核应公示考核标准和流程，明确考核指标的权重和得分标准，并保证考核的公平公正。
（三）综合评价。
目标考核应综合评价企业单位和个人在安全目标达成上的表现，充分考虑各项因素的综合影响。
第二章考核内容和指标第五条安全目标考核应包括以下内容：（一）岗位责任。
即各岗位在安全生产方面的责任与义务执行情况，包括规章制度遵守、工作责任落实、安全培训和技能培训等。
（二）隐患排查治理。
即各单位对隐患的排查和治理情况，包括隐患排查工作的开展情况、整改方案的制定和实施情况、整改进展和整改结果。
（三）应急管理。
即各单位对应急管理工作的开展情况，包括应急预案的编制和演练、应急设备管理、应急救援能力等。
（四）安全培训。
即各单位对员工进行安全培训的情况，包括培训计划的制定、培训的内容和形式、培训效果的评估等。
（五）事故隐患处置。
即各单位对事故隐患的处理情况，包括事故隐患的上报和处置、事故隐患排查结果的整理和分析等。
（六）安全宣传教育。
即各单位对员工进行安全宣传和教育的情况，包括宣传活动的开展、宣传形式和渠道、宣传效果的评估等。
第六条安全目标考核的指标应具体明确，可量化和可操作。
（一）对岗位责任考核的指标可以包括规章制度的执行情况得分、工作责任落实得分、安全培训的参与度得分等。
（二）对隐患排查治理考核的指标可以包括隐患排查的及时性得分、整改方案的完善性得分、整改进展的符合性得分等。
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
安全目标管理考核办法
安全目标管理考核办法第一章基本概述第一条为了加强企业安全管理工作，确保企业的安全生产目标得到有效实施，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有进入企业担任安全管理岗位的人员。
第三条安全目标管理考核的目的是评估安全管理人员的工作能力，并通过考核结果对人员进行奖惩和培训，提高其安全管理能力。
第四条安全目标管理考核的原则是公正、科学、有效。
第二章考核内容第五条安全目标管理考核主要对安全管理人员的以下四个方面进行考核：（一）安全目标制定和分解的能力；（二）安全目标执行和监督的能力；（三）安全目标达成情况的评估和分析的能力；（四）安全目标调整和改进的能力。
第六条安全目标制定和分解的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业的安全风险评估结果和法律法规的要求，制定合理、科学的安全目标；（二）能够将安全目标分解为具体、可操作的安全措施，明确各责任主体和时间节点；（三）能够向各相关部门和人员进行安全目标的传达和解释。
第七条安全目标执行和监督的能力考核主要包括以下内容：（一）能够组织、协调相关部门和人员按照安全目标的要求进行工作；（二）能够制定有效的监督措施，对安全目标的执行情况进行检查和评估；（三）能够及时发现安全目标执行中存在的问题和隐患，及时采取纠正措施。
第八条安全目标达成情况的评估和分析的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据安全目标的达成情况，对企业的安全管理工作进行评估和分析；（二）能够找出安全目标达成的优点和不足，并提出改进措施；（三）能够向上级领导和相关部门进行安全目标达成情况的汇报。
第九条安全目标调整和改进的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业安全风险的变化和管理需求，调整和修订安全目标；（二）能够根据上级领导和相关部门的要求，进行安全目标的改进和优化；（三）能够推动安全目标的改进落实，确保改进措施的实施效果。
第三章考核方法第十条安全目标管理考核采用定期考核和突击考核相结合的方式进行。
安全管理目标考核办法范本（2篇）
安全管理目标考核办法范本一、引言安全管理是企业发展和生产经营过程中不可或缺的重要环节。
为了确保企业的生产运营过程安全稳定，提高员工的安全意识和能力，有必要制定一套科学合理的安全管理目标考核办法。
本文将详细介绍一套不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句的安全管理目标考核办法范本，以供企业参考。
二、考核目标1. 安全责任落实情况考核企业安全管理的首要任务是明确安全责任，并保障其全面落实。
考核内容包括：企业是否建立了明确的安全责任制度，并将其情况向全体员工进行宣传；企业的领导层是否履行了安全责任，对安全事故进行有效的预防和应对；企业是否建立了完善的安全检查制度，定期对生产设备、场所和员工的安全状况进行评估。
2. 安全生产规范执行情况考核企业的安全生产规范是保障员工生命财产安全的基础。
考核内容包括：企业是否建立了科学合理的安全操作流程，并将其具体内容向全体员工进行培训和教育；企业是否完善了安全设施和应急设施，确保员工在紧急情况下能够及时撤离；企业是否加强了对高风险岗位员工的培训和考核，提高其安全操作能力。
3. 安全意识培养情况考核安全意识的培养是预防事故发生的重要手段。
考核内容包括：企业是否定期组织员工参加安全培训和教育，提高其对安全风险的认识和防范能力；企业是否建立了安全信息发布机制，及时向员工传达安全相关知识和信息；企业是否倡导员工积极参与安全管理，形成良好的安全文化。
4. 安全事故处理情况考核安全事故的及时处理是减少损失和防止事故扩大的重要环节。
考核内容包括：企业是否建立了完善的事故报告和处理制度，能够快速、准确地对事故进行报告和处置；企业是否建立了事故调查和分析机制，深入研究事故的原因和教训，并采取相应的措施进行改进；企业是否加强了事故应急演练，提高员工在事故发生时的应急反应和处理能力。
5. 安全管理措施改进情况考核安全管理是一个不断完善和改进的过程。
考核内容包括：企业是否建立了安全管理体系，将其与企业的生产经营管理相结合，形成相互促进的关系；企业是否针对安全管理中存在的问题和隐患，制定了相应的改进计划，并确保其得到有效执行；企业是否及时关注安全管理的新要求和新技术，不断引进先进的安全管理理念和技术手段。
安全管理目标责任落实考核办法
安全管理目标责任落实考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、项目安全管理目标
制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定
本考核办法。
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；
2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
3、确保实现市级文明工地。
二、考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的各项评分表，对各分项责
任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分
（含70分）到80分为合格， 80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落
实情况，因为项目经理对项目的安全生产总负责，是第一责任人，各级管理人
员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中的相关内容。
三、奖惩办法
1、达优良等级的奖100~300元；
2、达不到合格等级的，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理
人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
安全管理目标考核办法
安全管理目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
安全生产教育培训管理制度-一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
安全管理目标及其考核制度(5篇)
安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
安全目标管理考核办法模版（三篇）
安全目标管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范安全目标管理考核工作，提高安全生产管理水平，保障企业员工安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部对安全目标管理进行考核的工作。
第三条企业应根据实际情况，制定具体的安全目标管理考核办法，并将其公布在企业内部。
第四条安全目标管理考核应坚持科学、公正、客观、真实的原则，确保考核结果能够真实反映安全目标管理的情况。
第五条考核结果可以作为企业安全目标管理的依据，对于达标的部门或个人，可以给予奖励和表彰；对于不达标的部门或个人，应采取相应的措施加以整改。
第六条考核结果应及时向企业领导层和相关人员进行通报，以便及时采取措施解决问题。
第七条企业应定期对安全目标管理考核办法进行评估和改进，提高其科学性和操作性。
第二章考核内容第八条安全目标管理考核应包括但不限于以下内容：（一）安全目标制定和计划编制情况：包括企业对安全目标的制定情况和计划的编制情况，是否符合实际、可操作性强等。
（二）安全目标的推进和执行情况：包括企业对安全目标的具体推进和执行情况，是否按照计划完成，是否存在延误、懈怠等情况。
（三）安全目标管理的组织和协调情况：包括企业对安全目标管理的组织和协调情况，各部门之间的配合和协作是否良好，是否存在信息不畅、责任不明确等问题。
（四）安全目标管理的效果情况：包括企业对安全目标管理效果的评估，是否达到预期效果，是否存在问题和改进空间。
（五）其他与安全目标管理相关的内容。
第九条安全目标管理考核的具体内容和权重应根据企业实际情况进行具体规定，并在企业内部进行公示。
第十条考核内容应结合企业实际情况进行评估，并及时调整和完善，以保证考核的科学性和有效性。
第三章考核流程第十一条安全目标管理考核流程应包括以下几个环节：（一）定期考核计划的制定：企业应根据实际情况制定安全目标管理考核的时间表和具体的考核内容。
（二）考核准备工作：包括对考核对象进行告知，提供相关材料和资料，组织相关人员进行准备工作。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
安全目标管理考核办法范文（三篇）
安全目标管理考核办法范文第一章总则第一条为加强企业的安全管理工作，确保生产经营活动的安全顺利进行，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称安全目标管理考核，是指通过对企业安全目标的设定、实施和考核，促使企业加强对安全工作的管理和改进。
第三条安全目标管理考核的任务是：建立完善的安全目标管理体系，推动企业安全工作不断提升。
第四条安全目标管理考核的对象是企业的安全管理部门和各级安全人员。
第五条安全目标管理考核的原则：科学、公平、公开、有奖有罚。
第六条安全目标管理考核的内容包括：安全目标的制定、实施和考核。
第七条安全目标的制定应符合国家的法律法规，科学合理，具有可操作性和指导性。
第二章安全目标的设定第八条安全目标的设定是根据企业的实际情况，结合国家安全生产政策，确定企业的安全工作重点和任务。
第九条安全目标的设定应包括：工作计划、目标任务、责任分工、工作措施和工作要求等内容。
第十条安全目标的设定应注重以下几个方面的要求：（一）突出重点，对影响企业经营生产活动安全的重大风险进行重点治理。
（二）结合企业实际情况，制定量化评价指标，为安全工作提供具体的衡量标准。
（三）设定合理的时间节点，确保各项安全工作能够按时完成。
（四）确定责任人和责任部门，明确工作职责和任务分工。
第十一条安全目标的设定应由企业的安全管理部门和各级安全人员经过科学研究和多方协商确定，并报上一级主管部门备案。
第三章安全目标的实施第十二条安全目标的实施是指根据安全目标的制定要求，建立完善的工作机制，组织和协调各项工作的开展。
第十三条安全目标的实施应包括以下几个环节：（一）明确工作任务和工作要求，制定详细的实施方案。
（二）建立健全相关的管理制度和操作规程，确保工作的有序进行。
（三）组织人员进行专业培训，提高员工的安全素质。
（四）建立健全的工作档案和信息管理系统，及时掌握工作进展情况。
（五）组织各级安全人员定期开展工作检查和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
安全管理目标考核办法
安全管理目标考核办法一、背景介绍安全管理是任何企业或组织的重要一环，对于保障员工和企业资产的安全至关重要。
为了进一步强化安全管理，提高员工安全意识，各企业和组织需要制定科学有效的安全管理目标考核办法，以建立完善的安全管理体系。
本文将针对安全管理目标考核办法进行详细介绍。
二、安全管理目标的制定安全管理目标是企业或组织在安全管理方面希望达到的预期结果，是具体的、可衡量的目标。
制定安全管理目标应充分考虑组织的实际情况和需求，并与组织整体战略目标保持一致。
以下是一些典型的安全管理目标：1. 降低事故率：通过提高安全意识、加强培训和改善设施设备等手段，减少事故发生的可能性，降低事故发生率。
2. 提高员工安全行为：通过加强员工安全教育培训、激励和奖惩等措施，促使员工养成良好的安全行为习惯。
3. 平均故障间隔时间的提高：通过加强设备维护、巡检和管理，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障次数，延长故障间隔时间。
4. 减少安全隐患数量：通过开展安全隐患排查和风险评估，及时发现并处理安全隐患，减少安全事故的发生。
5. 提高紧急救援能力：建立健全的应急预案，加强应急救援培训和演练，提高组织对紧急情况的应对能力。
三、安全管理目标考核办法的制定安全管理目标考核办法是对安全管理目标实施情况进行评估和考核的指导文件，通过确定考核指标、制定考核标准和采取相应的考核方法，评估和监测安全管理目标的达成情况，为进一步提升安全管理水平提供参考。
1. 确定考核指标：考核指标应具有可衡量性和可操作性，要根据企业或组织的实际情况确定。
典型的考核指标包括事故发生率、员工安全培训覆盖率、安全设施设备完好率等。
2. 制定考核标准：考核标准应具体、明确，能够评估目标达成的程度。
可以采用量化标准和描述性标准相结合的方式。
考核标准可以根据目标的重要性和紧迫性进行权重的划分。
3. 采取考核方法：考核方法可以通过定期的安全检查、安全督查、员工问卷调查等方式进行。
安全管理科考核办法范本（3篇）
安全管理科考核办法范本一、考核目的本安全管理科考核办法的目的是为了确保组织内部安全管理体系的有效运行和提升员工的安全意识，从而降低事故风险和保障人员健康与安全。
二、考核内容1. 安全管理制度执行情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全管理制度的建立与修订情况；（2）安全管理制度的宣传与培训措施；（3）安全生产责任制落实情况；（4）安全事故预防和应急管理方案的执行情况。
2. 安全教育培训情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全教育培训计划的制定与执行情况；（2）员工安全教育培训的宣传与组织情况；（3）培训内容的质量与实施效果。
3. 危险源管理情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）危险源辨识、评估和管控措施的落实情况；（2）危险源治理与维护的执行情况；（3）危险源管控的效果评估和持续改进措施。
4. 安全事件处理情况考核内容包括但不限于以下方面：（1）事故、事故隐患的报告、调查与分析情况；（2）事故处理措施及其执行情况；（3）事故的纠正与预防措施。
三、考核方法1. 文件审核对相关安全管理制度文件进行审核，检查是否符合相关法律法规和标准要求，并评估其实施情况。
2. 现场检查前往工作现场进行检查，了解员工的安全操作和现场危险源控制情况，发现问题及时提出整改意见。
3. 员工访谈针对员工进行访谈，了解他们对安全管理制度的理解和执行情况，获取他们的意见和建议。
4. 文件记录审查对安全教育培训的文件记录进行审核，包括培训计划、培训记录和培训评估等，评估培训的质量和效果。
5. 考勤记录检查检查员工的考勤记录，了解他们是否参加了相关的安全教育培训和安全会议等。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果综合评估各项考核内容的情况，得出考核结果，并制作相应报告。
2. 奖励措施对于安全管理科考核成绩优异的单位、部门或员工，给予适当的表彰和奖励，以激励其继续保持良好的安全管理表现。
3. 整改措施对于存在问题或不足的单位、部门或员工，提出具体的整改要求，并设立整改期限，确保问题能够及时得到解决。
安全管理目标责任制考核办法范文（二篇）
安全管理目标责任制考核办法范文一、考核目的为了提高安全管理水平，促进企业安全生产工作的持续改进，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本考核办法，对安全管理目标责任制进行有效考核。
二、考核原则1.科学性原则：考核指标合理科学，能够客观准确衡量企业的安全管理水平。
2.公正性原则：考核过程公平公正，能够真实反映企业的安全管理情况。
3.激励性原则：考核结果与奖惩挂钩，激励企业持续改进安全管理工作。
4.全面性原则：考核内容涵盖企业安全管理的各个方面，全面衡量企业的安全管理水平。
三、考核内容1.安全管理制度建设与执行情况（1）企业是否建立了完善的安全管理制度，并上报相关部门备案。
（2）安全管理制度是否得到有效执行，并能够满足企业实际需求。
（3）企业是否开展了相关安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2.风险评估与控制情况（1）企业是否对生产过程中的各类风险进行了评估，并采取措施进行控制。
（2）企业是否建立了风险管理台账，记录风险控制的过程和效果。
（3）企业是否定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
3.安全生产设施与装备状况（1）企业是否按照法律法规的要求，配备了必要的安全设施。
（2）安全设施是否得到有效运行和维护，是否存在损坏或失效的情况。
（3）企业是否进行了安全设备的更新和维护，保证其正常使用。
4.事故应急准备和处理能力（1）企业是否建立了健全的应急预案，并进行了定期演练和评估。
（2）企业是否配备了必要的应急装备和人员，能够有效应对突发事件。
（3）企业是否对事故进行了及时处理和教训总结，避免类似事故再次发生。
5.安全生产责任落实情况（1）企业管理层是否认真履行安全生产责任，将安全工作纳入企业发展战略。
（2）安全生产责任是否明确分工，责任人是否有力推动安全管理工作。
（3）责任人是否定期召开安全工作会议，及时解决存在的安全问题。
四、考核办法1.考核方式本考核采用定期抽查和现场核查相结合的方式，全面了解企业的安全管理情况。
安全管理目标责任制考核办法范本
安全管理目标责任制考核办法范本一、考核目的和原则考核目的：1.评估安全管理目标责任制的有效性和实施情况；2.发现和解决安全管理目标责任制存在的问题；3.激励员工积极参与安全管理工作。
考核原则：1.客观公正：考核结果要客观、准确反映实际情况，不偏袒、不厚此薄彼；2.全面综合：考核内容要全面覆盖安全管理目标责任制的各个方面，综合评价绩效；3.科学合理：考核指标和评分标准要科学制定，合理反映安全管理目标和责任的履行情况。
二、考核指标和评分标准1.安全目标责任落实情况指标：（1）制定并实施了安全管理目标责任制；（2）安全管理目标责任制的目标是否明确，责任是否明确；（3）是否制定了落实安全目标责任的具体措施；（4）目标责任是否下发到岗位和个人；（5）目标责任的执行情况。
评分标准：优秀（95-100分）：安全管理目标责任制明确，责任分工明确，目标责任落实到位，执行情况良好。
良好（80-94分）：安全管理目标责任制基本明确，责任分工较清晰，目标责任基本落实到位，执行情况较好。
一般（60-79分）：存在一定的不明确、不完整或不落实的情况。
差（0-59分）：安全管理目标责任制不明确，责任分工不清晰，目标责任未落实，执行情况差。
2.隐患排查和整改情况指标：（1）是否按照规定进行了隐患排查；（2）排查的隐患情况是否清楚记录；（3）隐患整改情况是否及时跟踪和处理；（4）整改的措施是否有效、到位。
评分标准：优秀（95-100分）：隐患排查全面，隐患记录清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施有效。
良好（80-94分）：隐患排查基本全面，隐患记录较清晰，整改及时跟踪和处理，整改措施基本到位。
一般（60-79分）：存在一定的隐患未排查、未记录或未及时整改的情况。
差（0-59分）：隐患排查不全面，隐患记录不清楚，整改未及时跟踪和处理，整改措施不到位。
3.员工安全教育和培训情况指标：（1）是否开展了安全教育和培训；（2）教育培训的内容是否覆盖了员工的岗位安全要求；（3）教育培训的形式和方法是否多样化；（4）员工参与教育培训的情况。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核方法第一章总则为了加强企业安全管理，保障员工生命资产安全，营造安全稳定的工作环境，特订立本《安全管理目标责任制考核方法》（以下简称“方法”）。
本方法是企业安全管理制度的增补，为确保安全责任的落实和履行，明确了安全管理目标责任制的考核标准、流程和要求。
第二章安全管理目标责任制的基本要求第一条企业安全管理目标责任制以“安全生产第一、防备为主、综合整治、责任到位”为原则，旨在建立完满的企业安全管理制度，使全体员工对安全有所认得，自发履行安全管理责任，确保生产、办公和生活环境的安全。
第二条企业全部部门及岗位都应明确安全管理目标责任，定期召开安全工作例会，总结安全工作经验，完满安全管理制度，并进行安全常规教育培训。
第三条企业领导要树立安全意识，确保全部工作环节安全无事故，保障员工身体和资产的安全，对每一起安全事件进行调查处理，并确保及时矫正、防止再次发生。
第三章安全管理目标责任制的考核标准第四条安全目标责任考核体系1.安全目标责任制度考核以企业安全总目标为基础，定期订立企业安全目标责任的考核指标和权重，并以此为依据进行考核评估。
2.安全目标责任制度考核按年度、季度、月度进行，每月考核一次，季度考核一次，年度考核一次，形成相应的考核结果。
3.考核结果将作为企业安全观念、责任落实和安全管理水平等方面的综合评价。
第五条考核标准的订立1.安全目标责任制度考核标准分为四个方面，分别是安全管理体系、安全教育培训、安全事故处理和安全管理效果。
2.每个方面下设若干实在指标，各指标分别由相应的部门和岗位进行考核，考核内容详实、用语准确，实在考核标准如下：一、安全管理体系1.安全管理规章制度的订立和执行情况。
2.安全生产标准化管理体系的建设和运行情况。
3.安全生产责任制的落实情况。
4.突发事件处理预案的建立和应急管理方案的执行情况。
5.安全培训计划的编制与执行情况。
二、安全教育培训1.安全教育培训计划的编制和落实情况。
安全管理考核办法模版（三篇）
安全管理考核办法模版一、总则为了加强企业安全管理，预防和避免安全事故的发生，提高员工的安全意识和安全素质，公司制定本办法。
二、考核目标1. 安全管理制度和规范的落实情况；2. 安全生产责任制度和安全生产标准化管理的履行情况；3. 安全培训和教育的开展情况；4. 安全隐患的排查和整改情况；5. 安全设备和安全防护的使用情况；6. 安全事故和紧急事件的处理情况；7. 其他与企业安全工作相关的评价指标。
三、考核内容1. 安全管理制度和规范的落实情况公司要求各部门建立健全安全管理制度和规范，以确保安全工作的有效开展。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全管理制度的起草、修订和执行情况；（2）安全管理规范的落实情况，包括文件管理、档案管理、会议纪要等；（3）重大安全风险管控机制的建立和运行情况；（4）日常检查制度和隐患排查制度的落实情况。
2. 安全生产责任制度和安全生产标准化管理的履行情况公司要求各岗位和责任单位明确安全生产责任，建立安全生产标准化管理体系。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全生产责任制度和责任清单的制定和落实情况；（2）安全生产标准化管理的推进和落实情况；（3）安全生产目标和任务的完成情况；（4）安全生产责任人的履职情况。
3. 安全培训和教育的开展情况公司要求定期开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和安全技能。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全培训计划的制定和执行情况；（2）安全培训的内容、形式和效果；（3）安全教育活动的开展情况；（4）安全知识的掌握和应用情况。
4. 安全隐患的排查和整改情况公司要求及时排查和整改安全隐患，确保安全环境稳定和安全生产顺利进行。
考核内容包括但不限于以下方面：（1）安全隐患排查工作的开展情况；（2）安全隐患整改措施的制定和执行情况；（3）安全隐患整改的效果评估和跟踪情况。
5. 安全设备和安全防护的使用情况公司要求正确使用安全设备和安全防护措施，减少和防止事故发生。
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文件编号：GD/FS-2325
（管理制度范本系列）
安全管理目标考核办法详
细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
安全管理目标考核办法详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标
（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标
1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方
针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建
设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件
能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
8、鼓励创新。
充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性，不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好经验，并把它升华为理论，推动安全管理工作创新。
三、考核办法
（一）成立考核领导组
组长：安全矿长
成员：安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人
考核领导组下设办公室，办公室设在安检科
办公室主任：安检科科长
（二）考核范围：全矿井下、地面、责任单位，负有井下安全管理职能的科室及地面、责任单位。
（三）考核对象：由矿任命的安全生产管理人员。
（四）考核内容：
1、安全控制指标（20分）；
2、企业安全文化（10分）；
3、安全管理落实（10分）；
4、安全质量标准化建设（10分）；
5、班组建设（10分）；
6、安全隐患排查（10分）；
7、应急救援体系建设（10分）；8、职业病防治（10）
9、奖励分（10分）。
（五）考核方法：
1、考核组织
由考核领导组牵头组织，进行季度考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责，成员对各自考核项目负责。
下季度第一个月5日前完成季度考核。
2、考核依据
安全管理目标考核采用百分制，满分100分。
检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照评分标准（详见安全管理目标考核评分表）进行评分。
四、奖罚办法
1、发生重伤事故的责任单位所有人员本季度个人安全帐户全部清零，并核减当月工资基数的20%。
2、发生1起直接经济损失3000元事故的单
位，扣除所有人员个人安全帐户当月存额的20%，并核减当月工资基数的10%。
3、安全指标超控核减事故单位当月工资基数的5%。
4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位，管理人员当月个人安全帐户全部清零，该单位集体按事故追查结果执行处罚。
五、目标签订
矿与责任单位签订年度安全工作目标责任书。
责任单位要按照责权利统一、分口负责的原则，进一步完善安全目标管理体系，层层签定责任状，将考核目标逐级分解量化下达。
六、有关要求
1、进一步提高对安全工作极端重要性的认识，紧紧围绕昶达煤矿的安全规划、目标和思路，把思
想、行动、管理、制度统一到全矿安全工作的整体部署上来，以现场安全管理水平的稳步提升为着力点和落脚点，认清形势，履行职责，实现与昶达煤矿安全目标同步规划、同步部署、同步推进、同步完成。
2、实现全员参与“一通三防”管理。
3、认真开展安全思想教育和安全培训工作，要制定全员安全培训计划，注重培训效果，努力提高员工安全业务素质和现场处置安全隐患的能力。
组织形式多样的安全思想教育活动，晓之以理，动之以情，层层渗透，实现对员工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变，真正使安全理念、安全制度贯穿到现场管理细节中和员工行为养成中。
4、扎实推进安全隐患排查治理工作，要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法，瞄准隐患治理的关键，落实各项预防措施，配齐基础装备，完
善基础设施。
要立足“治大隐患，防大事故”的原则，加大隐患排查力度，突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范，确保隐患发现及时，防控到位，整改有力。
5、加大矿井安全质量标准化建设力度，着力推进“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原则，以狠抓现场的质量管理为主线，以强化标准的现场落实为切入点，建立健全安全质量标准化工作体系，从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手，加强执行“标准”和工程质量的监督检查，进一步提高安全基础管理水平。
6、坚持把班组建设作为企业安全发展、可持续发展的基础，严格执行以推进班组安全基础建设为主要内容的基层建设实施办法，提高班组的约束力和凝聚力，充分发挥班组、岗位的管理作用，严格执行工
专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-2325艺、工序的管理标准，切实提升对基层班组重视程度，从源头和根本上强化安全管理。
7、强化地面、责任单位的安全管理，完善地面危险源防控体系，加强安全隐患排查治理力度，严格落实各项现场安全生产措施，确保安全生产。
8、责任单位要制定具体的实施方案，量化细化安全目标管理体系，把昶达煤矿下达的安全工作目标，层层分解到每位员工，把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位，形成人人头上有指标，一级抓一级，一级对一级负责的闭合安全管理模式。
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