首席质量官岗位职责

连云港港徐圩港区液体散货区公共配套起

步工程(管廊部分)

首席质量官岗位职责

连云港科谊工程建设咨询有限公司

连云港港徐圩港区液体散货区公共配套起步工程(管廊部分)

项目监理部

“首席质量官”岗位内容

（一）岗位设定

各参建单位组织机构管理层必须设置“首席质量官”岗位，监理单位可由副总监或以上质量负责人兼任，施工单位应与总工、项目副经理等岗位分开，设置独立的“首席质量官”岗位，权职等同于项目副经理。

（二）岗位条件

1、热爱质量管理工作，能坚持原则、秉公办事，具有良好的政治思想和职业道德素养，诚实守信、敢于负责；

2、熟悉工程相关法律法规、规章制度、规范规程和技术文件等；

3、具有大专以上学历、工程师以上职称及相应执业资格证书，通过质监部门组织的“首席质量官”任职培训，取得合格证书；

4、从事工程监理6年以上，担任总监理工程师2年以上，熟悉质量管理体系，具有较强的组织领导能力、创新意识，善于沟通协调，能积极主动解决工程质量管理各类问题；

5、熟悉、掌握“首席质量官”制度和管理要求。

（三）岗位职责

1、组织制定、落实工程监理大纲、质量管理制度和质量控制措施；

2、组织建立健全工程质量管理保证体系、责任体系并

监督运行，规范工程质量管理行为，有效落实质量责任；

3、组织实施“预防为主、持续改进、全员参与”的全面质量管理，落实合理工期管理控制，严格执行工程质量标准，加强质量统计分析，实现工程质量目标；

4、组织开展工程施工过程质量控制，根据工程质量管理状况，针对本项目的质量管理薄弱环节，分析和制定质量改进措施，并开展质量隐患排查，深入实施质量通病治理、隐蔽工程影像管理等；

5、组织开展工程质量创新创优，拟定工程项目质量创优工作方案，推行和应用先进质量管理方法，推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺；

6、组织开展“质量文化进工地”活动，加强工程质量管理人员综合素质建设，开展现场作业工人培训考核，提升班组质量管理能力和从业人员专业素质；

（四）岗位权限

1、向总监理工程师提出加强工程质量工作的相关措施建议，参与质量管理决策；

2、提出工程监理规划、细则，并对组织实施情况进行考核、评价；

3、组织监督检查工程质量工作开展情况及质量责任制的贯彻落实情况；

4、组织开展内部质量考核，对质量考核有“一票否决”

权；

5、实施质量奖励制度，推行先进质量方法，组织、评审QC成果或合理化建议；

6、开展质量人才、技术人员的培训、教育、考核，推进工程质量文化教育创建活动。

7、“首席质量官”实行聘任制管理，任期一年，直接对公司总经理负责，接收监理部管理，到期由单位总经理及业主对任期内的表现进行评定，确定是否续聘。

四、工作要求

（一）制定管廊项目质量发展战略，年度、季度质量工作计划及质量保障措施

1、发展战略应考虑的方面有。质量文化发展规划、质量管理体系发展规划、实物质量控制规划、质量控制方法规划、人员素质提升规划、质量管理机构和控制点、面规划、质量成本规划等；

2、年度、季度质量工作计划。主要开展质量工作的工作项目/内容、工作要求、资源需求、工作目标、时间要求和责任人等，并确定每项工作完成情况的监视和确认方法；

3、质量保障措施。从人、机、料、法、环、测等方面，首席质量官应主持逐步建立和组织实施质量方面的保障措施，包括确定检查和考核项目、目标，建立和完善基础数据收集，实施考核和改进等。

（二）建立并实施先进质量管理体系和管理方法

拓宽质量管理的思路，从人、机、料、法、环、测等全方位分析现有体系与标准和市场发展趋势的差距，打破传统的质量管理理念和方法，延伸质量管理的广度和深度；

（三）组织实施质量改进、质量攻关等基础质量活动

1、质量改进。对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度；

2、质量攻关。有针对性地对存在的重要且顽固的质量问题，集中群体优势资源进行处理和解决，消除局部性的问题，对现有不符合标准要求的进行纠正和改进，使质量达到既定标准要求。

五、主要工作任务

（一）制定工作规范。借鉴相关经验，制定首席质量官制度的相关文件，明确阶段目标，拟定激励政策，规定工作职责，推动工作开展；

（二）做好动员部署。深入宣讲首席质量官制度的目的、作用和工作成效，形成浓厚的质量氛围；

（三）强化任职培训。围绕首席质量官制度、质量法律法规、先进质量管理方法等，聘请具有质量管理实践经验和理论水平的专家，开展专业化质量培训工作；

（四）出台激励政策。各单位应结合海启高速公路的建设实际，制订相应政策，成立质量管理专项资金，由“首席

质量官”合理使用，为相关质量活动的开展提供保障，结合质量绩效管理给予相应的待遇，对取得显著质量活动成果、合理化建议等人员给予奖励和补贴；

（五）组织经验交流。举办现场观摩会、经验交流会、质量攻关成果评审等活动，做实首席质量官各项工作，及时跟踪、总结成功经验，做好成效统计，进行宣传推广。

（一）组织分工

为加强组织领导，管廊项目建立“首席质量官”制度建设活动领导小组。

领导小组组长：胡晓军

成员：林岩、赵云海、金奕、曹元亮、房启伟、居晓岚、尹洪云、朱玉青、邹学海、陆宏、李奎、王港、陈晓丽、孙宇凡、丁卿、李锐、杨海鹏、赵越、张卫华、王帅力、洪海涛、王亚宏、冯明锦、曹建标、祝海伟。

领导小组下设考核小组，具体负责活动的组织实施、检查指导和初评工作。

考核小组组长：胡晓军

成员：赵云海、金奕、曹元亮、房启伟、居晓岚、尹洪云、朱玉青、邹学海、陆宏。

各总监办、项目部也应建立相应活动领导小组及工作机构。