开展组织文化建设的实践与思考
加强组工文化建设的实践与思考
加强组工文化建设的实践与思考十七届六中全会《决定》深刻阐述了中国特色社会主义文化发展道路，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务和政策举措，是指导我国社会主义文化建设的纲领性文件。
特别是《决定》提出的建设社会主义核心价值体系这一根本任务，为推动文化建设提供了基本遵循。
组工文化是党的先进文化的重要组成部分。
加强组工文化建设，有利于坚定组工干部的理想信念，清醒认识肩负的责任和使命；有利于促进组工干部坚守组织原则，养成严谨自律的行为习惯；有利于引导组工干部提高素质、改进作风，树立可信、可亲、可敬、可靠的良好形象；有利于推进学习型、创新型、和谐型机关建设，形成团结坚强的战斗集体，从而更好地践行“三服务、两满意”，为推动科学发展、促进社会和谐提供坚强组织保证。
一、加强组工文化建设的主要做法近年来，我们坚持以先进文化为基本导向，以树立组织工作核心理念、完善组织工作运行机制、营造和谐进取氛围、打造组工干部新形象为目标，以开展“树组工干部新形象”、“保持共产党员先进性教育”、“讲党性、重品行、作表率”、“学习实践科学发展观”、“建家创业”等一系列主题教育实践活动为载体，不断加强组工文化建设，为组织工作改革创新、科学发展提供了精神动力和组织保证。
1、培育以公道正派为核心的价值文化，塑造组工干部“可信”形象一是树立“选择了组织工作就是选择了一份责任”的理念。
组织开展“进组织部为什么、在岗位上做什么和走出组织部留下什么”大讨论活动，教育引导组工干部把从事组织工作看成是党对组织工作者的特殊信任，把在组织部门工作看作一种历练，把组织工作岗位当作奉献的舞台，自觉以事业为重，始终保持一颗平常心，把时间和精力放在做好本职工作和提高自身素质上，真正做到吃得下辛苦、受得了委屈、经得起考验，在奉献中实现自身价值。
二是树立“公道正派是组工干部立身之本”的理念。
以深入开展学习李林森等先进典型为载体，引导组工干部对照先进找差距、查不足、明方向，自觉把公道正派作为一面镜子、一把尺子、一把标杆，看看是否把公道正派作为自己的人格操守，是否在为人处事中行得端、立得正、站得稳，是否在实际工作中做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，从而真正把公道正派作为立身之本、为人之道、处事之基。
组织文化建设的理论与实践
组织文化建设的理论与实践组织文化是指一种集体的思想、观念、价值观和行为方式，包括组织的目标、决策、管理、人际关系、沟通等方面。
组织文化建设是指为公司创造一种积极、有意义的工作环境和文化氛围，使员工感到自豪、满足和认同，并促进企业的稳定发展和增长。
一、组织文化建设的重要性1.提高员工积极性和工作效率。
组织文化是企业的精神支柱，员工在积极参与企业文化的时候也会愈加有归属感，对企业愈加忠诚，从而更加努力地工作和创新。
2.提高企业的竞争力。
一个良好的企业文化可以彰显出企业的品牌和个性，为企业的品牌塑造提供重要的支持。
在竞争激烈的市场环境下，拥有品牌和个性的企业通常更易于获得客户和市场的认可。
3.促进企业的变革和创新。
组织文化建设可激励员工创新和改进，鼓励员工将他们的创造性想法付诸实践。
一个社会性和支持性的企业文化有助于员工精神资本的培养，这将有利于企业面对未来的风险和挑战。
二、组织文化建设的基础1.价值观念。
企业的价值观对与组织文化建设有着至关重要的意义，这些价值观会影响员工的行为和决策，定下组织的文化基调，从而对企业的运作产生重要的影响。
2.组织领导者。
企业的领导层是企业组织文化建设的主导力量，有有力的组织领导才能有效地推进组织文化的建设。
3.企业战略。
企业文化和企业战略是相辅相成的。
组织文化需要与企业战略相互融合，从而为企业的发展提供有力的支持。
三、实施组织文化建设的步骤1.明确目标。
企业需要制定明确的文化目标和执行计划，制动员工在工作中贯彻企业的文化价值观念。
2.创建文化微观环境。
创造并保持良好的微观文化环境，使员工能够理解公司的价值观和传统，因此，每个员工的行为都受到组织文化的影响。
3.进行文化教育和培训。
企业需要为员工提供一定的文化教育和培训，定期地为员工举办有关组织文化的各种培训课程、讲座以及研讨会。
这样能够在员工的意识层面上深化对企业文化的理解和认同。
4.强化文化管理。
企业需要建立文化管理机制，强化对企业文化的监督和管理，有效地控制企业文化建设的效果和方向。
学校组织文化建设的实践与思考
学校组织文化建设的实践与思考一、引言随着教育理念的更新和学校管理的不断完善，学校组织文化建设已经成为教育实践中的重要课题。
本文将探讨学校组织文化建设的实践与思考，以期为学校管理者提供有益的参考。
二、学校组织文化的意义学校组织文化是指学校内部共同遵循的价值观、行为规范和社会意识的总和。
它可以促进学校的凝聚力和向心力，提升学校的整体素质和辐射力。
学校组织文化的建设不仅能够引领学生的行为和成长，也能够影响教师的教育教学价值观和行为方式。
三、打造积极向上的学校文化学校组织文化应以积极向上为基调，倡导学校成员和谐相处、共同进步。
校长作为学校文化建设的领导者，应起到模范带头的作用。
通过制定学校的行为规范和庄严的学校仪式，营造积极的学习和工作氛围。
四、构建全员参与的学习型组织学校应倡导全员参与的学习型组织，鼓励学生、教师和家长之间的积极互动。
通过组织各种形式的交流活动、开展学习工作坊等方式，促进学生成为自主学习者，提升教师教育教学水平。
五、培育学生成就感的文化氛围学校组织文化的建设应注重培育学生成就感的文化氛围。
学校可以设立奖励机制，鼓励学生努力学习、取得进步，同时也要给予学生失败的经历，培养他们的应对挫折的能力。
六、推动专业化教师文化的建设教师是学校文化建设的重要推动力量。
学校可以组织各类专业培训，提升教师教育教学能力。
同时，建立良好的师生关系，加强教师之间的互助合作，形成积极向上的教师文化。
七、倡导创新与探索的文化氛围创新与探索是学校组织文化建设中的重要组成部分。
学校应营造宽松的环境，鼓励学生和教师提出新想法、实践新方法，并提供支持和鼓励。
八、建设开放包容的文化氛围开放包容的文化氛围能够让学校成为一个友爱、尊重和理解的场所。
学校应加强多元文化的教育，尊重学生的个性差异，鼓励学生尊重他人。
九、加强家校合作的文化建设学校组织文化的建设需要与家长的密切合作。
学校可以开展家委会活动、家长学校等形式，增强学校和家庭之间的沟通与联系，形成良好的家校合作氛围。
企业管理中的组织文化建设实践分析
企业管理中的组织文化建设实践分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。
而组织文化作为企业管理的重要组成部分，对企业的绩效、员工的满意度和忠诚度等方面都产生着深远的影响。
本文将深入探讨企业管理中组织文化建设的实践，分析其重要性、常见的建设策略以及可能面临的挑战。
一、组织文化的内涵与重要性组织文化可以被理解为企业内部共同遵循的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它不是简单的规章制度，而是一种深入人心、潜移默化影响员工行为和思维方式的力量。
一个积极、强大的组织文化具有多方面的重要性。
首先，它能够为企业提供明确的方向和目标，让员工清楚地知道企业追求什么，从而更好地协同工作。
其次，有助于增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失。
再者，良好的组织文化能够塑造企业的良好形象，吸引外部优秀人才和客户。
此外，它还能促进创新和变革，当组织文化鼓励创新和冒险时，员工更愿意提出新的想法和尝试新的方法。
二、组织文化建设的常见策略1、明确核心价值观企业需要明确自己的核心价值观，这些价值观应该是简洁明了、具有指导意义且能够反映企业的独特性质和目标。
例如，谷歌的“不作恶”、华为的“以客户为中心”等。
核心价值观应该成为企业决策和行为的准则，贯穿于企业的各个层面和环节。
2、领导者的示范作用领导者在组织文化建设中起着关键作用。
他们的言行举止、决策方式和管理风格都会对组织文化产生深远影响。
领导者要以身作则，践行企业的核心价值观，为员工树立榜样。
3、培训与教育通过培训和教育活动，向员工传达组织文化的内涵和重要性。
新员工入职培训是一个重要的环节，让新员工从一开始就了解并接受企业的文化。
此外，定期的内部培训和分享活动也能够不断强化组织文化。
4、激励机制建立与组织文化相符合的激励机制，奖励那些符合企业文化的行为和表现。
例如，对于创新的想法和团队合作的行为给予表彰和奖励，从而引导员工的行为朝着企业文化期望的方向发展。
关于组工文化建设的思考十
关于组工文化建设的思考十组织工作作为一项重要的管理工作，在新时代中必须进行适应性的改革和创新，在文化建设方面更是如此。
一份良好的组工文化既可以提高团队的凝聚力，又可以促进组织成员的个人成长。
因此，在这篇文档中，我们将探讨五个方面的思考，以进一步优化组工文化建设。
一. 强调团队精神在一个团队中，成员之间必须要有相互信任的基础。
团队合作是人际关系的协作，它不仅关乎成员间的合作，更关乎成员对组织的归属感。
在组工文化的建设中，强调团队精神非常重要。
我们可以通过采用奖惩制度和举办各种活动等方式来激励团队成员一起前进，建立起团队的荣誉感和使命感。
二. 建立正式的制度组工文化建设的关键是建立一套完整的内部规章制度，确保组织顺畅运行的同时，还必须遵循一定的规则和标准。
通过建立正式的制度，组织内部的权责、任务、纪律以及考核等方面的问题得以规范，有助于组织的有效管理。
三. 重视成员培训组工人员不断地学习和提升自己，不仅有助于提高组织的整体能力，更能够促进成员的个人成长。
故在组工文化建设中，我们需要重视成员的培训，尊重成员的个人需要，创造出更好的学习环境。
此外，我们还可以举办更具针对性的培训课程，来进一步培养各类专业人才。
四. 推行透明度组织内进行信息交流是组工的一项基本工作，而透明度的实现有助于建立信任和理解，促进团队的良性互动和沟通。
为此，我们必须推行透明化的工作机制，让组织成员可以清晰地了解组织的运作方式、内部运行情况以及自身在组织内的定位，从而更加有机地参与到组工的实践中。
五. 坚持创新精神组工文化建设的不断更新需要持续的创新和改进。
我们可以通过尝试更多的创意方法、拓展更多的途径来激发组织的创新精神。
总之，只要追求不断进步，将总有不断前行的动力。
总之，组工文化建设的重要性不言而喻。
仅靠组织的力量和规章制度还是有所欠缺。
我们需要形成一种新的文化氛围，强化团队精神，建立正式的制度、加强成员培训、推行透明化，保持创新精神。
我对公司组织文化的思考与建设的观点与实践
我对公司组织文化的思考与建设的观点与实践对公司组织文化的思考与建设的观点与实践公司的组织文化对于员工的积极性、团队合作以及企业的发展具有重要的影响。
一个良好的组织文化可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
因此，我在对公司组织文化进行思考与建设时，主要关注以下几个方面：领导力、价值观、沟通和团队合作。
首先，领导力在公司组织文化中起着至关重要的作用。
一位优秀的领导者能够给员工提供明确的方向和目标，并且以身作则地展示积极的工作态度和价值观。
在我个人的实践中，我也意识到作为一个领导者，我应该以身作则地带领团队，建立良好的沟通渠道，关心员工的需求和发展，并及时给予员工反馈和认可。
通过这种方式，我能够激发员工的工作激情和团队合作精神，进而提高整个公司的绩效。
其次，公司的价值观对于塑造组织文化起着关键作用。
公司价值观是企业核心价值的体现，是员工行为准则和工作方式的基础。
在思考和建设公司组织文化时，我认为明确和传递公司的核心价值观是至关重要的。
通过制定明确的价值观，可以引导员工形成共同的价值追求，并在日常工作中贯彻这些价值观。
举例来说，如果公司倡导“客户至上”的价值观，员工在服务客户时会更加专注和细致，这将提升客户的满意度和公司的声誉。
另外，沟通在公司组织文化建设中也占据重要的一环。
良好的沟通可以减少信息传递的误差，并促进员工之间的合作和理解。
在我对公司组织文化的思考中，我认为建立畅通的沟通渠道非常关键。
为此，我经常组织团队会议和交流活动，鼓励员工分享自己的想法和经验。
此外，我还关注员工的反馈和意见，并及时采取措施解决问题。
通过这种沟通方式，我能够更好地了解员工的需要和困难，并及时提供支持和帮助。
最后，团队合作是我对公司组织文化思考与建设的重要内容。
一个团结、和谐的团队能够发挥出更大的创造力和工作效率。
在实践中，我鼓励员工之间相互合作和支持，组织集体活动和团队建设培训。
通过这些活动，员工之间的默契和信任得到加深，团队的凝聚力和合作能力也得到了提升。
校园文化建设的实践和思考
校园文化建设的实践和思考校园文化建设是学校教育工作的重要组成部分，也是学校办学理念和教育目标的具体体现。
一个好的校园文化可以有效地促进学生成长发展，增强师生凝聚力，提升学校的整体品位。
在实践中，我们应当不断探索和完善校园文化建设，让校园文化真正成为学校的软实力。
一、实践总结1.优质课程建设在校园文化建设中，优质课程的建设是至关重要的一环。
优秀的课程设计能够引导学生进行自主学习，促进他们的全面发展。
我们学校在这方面进行了大量的探索和实践，推行多元化课程体系，鼓励学生参与选修课程，充分满足学生的兴趣和需求。
在课堂教学中，我们注重启发式教学，让学生在课堂上进行思维训练和自主探究，培养他们的创新能力和解决问题的能力。
2.校园文化活动校园文化活动是推动校园文化建设的有效途径。
通过各种形式的文化活动，学校可以增强师生交流与互动，使学校成为学生学习与生活的愉快场所。
我们学校注重校园文化活动的组织，每学期都会组织各种形式的文艺演出、运动会、读书活动等。
这些活动既能丰富学生的校园生活，又能培养学生的综合素养，是校园文化建设中不可或缺的一部分。
3.学生社团建设学生社团是校园文化建设的重要组成部分，是帮助学生发展兴趣爱好、提高综合素质的平台。
我们学校注重学生社团建设，鼓励学生组建各种类型的社团，如音乐社团、舞蹈社团、科技社团等。
通过社团活动，学生可以在兴趣爱好中得到锻炼和发展，提高自身综合素质。
学校也会给予社团一定的支持和指导，让他们成为学生自主发展的舞台。
4.校园文化氛围营造校园文化氛围的营造是校园文化建设的关键环节。
通过校园文化建设，学校应该形成浓厚的文化氛围，让每位师生都能感受到文化建设所带来的影响。
我们学校不断营造浓厚的校园文化氛围，通过举办各种形式的文化艺术活动、丰富的课程设置、严格的学风建设等方式，让校园充满了知识的气息、艺术的魅力和活力的力量。
二、思考与展望1.培养学生的创新能力在校园文化建设中，我们应该注重培养学生的创新能力。
事业单位组织文化建设实践
事业单位组织文化建设实践在当今社会，事业单位作为重要组织形式之一，承担着为社会提供公共服务的使命。
而文化建设作为事业单位提升组织效能和员工满意度的重要手段，越来越受到广泛关注。
本文将从事业单位组织文化建设的必要性、实践方法及效果等方面进行探讨。
一、事业单位组织文化建设的必要性1.1 提升组织凝聚力和向心力事业单位内部的组织文化是构建组织凝聚力和向心力的重要因素。
良好的组织文化可以增强员工的归属感，使员工对组织的认同度提高，从而形成一种共同的价值观和共识，提高组织的凝聚力和向心力，增强组织的整体竞争力。
1.2 增加员工的工作满意度和投入程度事业单位的组织文化对员工的工作满意度和投入程度有着直接的影响。
良好的组织文化营造出一种和谐、稳定的工作环境，提供良好的晋升机会和福利待遇，使员工感受到公平、公正和尊重，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和投入程度。
1.3 塑造良好的组织形象和社会声誉事业单位作为公共服务机构，其组织文化直接影响着其组织形象和社会声誉。
优秀的组织文化代表着事业单位的核心价值观和组织理念，能够为外界树立起良好的形象，并提高社会对其的认可度和信任度，从而更好地履行使命，为社会做出更大的贡献。
二、事业单位组织文化建设的实践方法2.1 建立核心价值观和共同目标事业单位应该依据自身的特点和发展需求，明确核心价值观和共同目标。
核心价值观是事业单位文化建设的基石，能够引领员工的行为和思维方式，形成一种共同的价值追求。
共同目标是事业单位发展的方向和目标，能够凝聚员工的力量，推动事业单位的持续发展。
2.2 建立透明、公正的管理机制事业单位的管理机制决定了组织文化的有效传导和执行情况。
管理层应该建立透明、公正的管理机制，倡导公开、平等的沟通与交流。
通过制定公正的职业晋升机制、完善的绩效考核制度等，将员工的努力和贡献与机会和待遇挂钩，实现公平公正的管理。
2.3 加强内部培训和文化教育为了增强员工的文化素养和职业素养，事业单位应加强内部培训和文化教育。
新时代如何加强机关文化建设的思考与实践
新时代如何加强机关文化建设的思考与实践随着新时代的来临，机关文化建设显得尤为重要，因为机关是国家和社会管理的重要组织形式，在推动社会发展和中起着关键作用。
如何加强机关文化建设是一个值得思考的问题，下面将从三个方面展开讨论。
首先，加强机关文化建设要注重提高组织的文化认同感和凝聚力。
机关是一个由多个部门和个体组成的复杂组织体系，每个部门和个体都有自己的利益和价值观。
因此，机关文化建设需要在统一性和多样性之间寻求平衡。
一方面，要强调统一的价值观和目标，推动组织成员具有共同的文化认同感。
通过制定明确的机关文化宣言和价值观，加强组织内部的沟通和交流，提高组织成员的凝聚力。
另一方面，要尊重个体差异和多样性，鼓励不同观点和创新思维。
机关文化建设应该创造一个积极健康的组织文化氛围，让每个人都感到自己的存在和价值被重视，从而激发创造力和潜力。
其次，加强机关文化建设要注重培养专业素质和提高工作效能。
机关作为国家和社会管理的主要机构，对于组织成员的素质要求较高。
机关文化建设应该注重培养组织成员的专业素质和能力，提高他们的综合素质和工作能力。
通过开展培训和研讨活动，提供专业知识和技能的学习机会，让组织成员不断学习和进步。
同时，还需要建立激励机制和考核体系，鼓励组织成员发挥自己的特长和能力，发挥团队的合作力和效能。
最后，加强机关文化建设要注重提高服务意识和公众形象。
机关是为社会和公众服务的组织，其形象和服务品质直接关系到人民群众的利益和幸福。
因此，机关文化建设要注重培养组织成员的服务意识和责任感，提高其工作态度和效能。
通过开展相关的培训和教育活动，加强服务意识和公众沟通能力的培养。
此外，还需要加强对外公关和形象塑造，提高机关和组织成员的社会知名度和认可度。
通过开展公开透明的工作机制，加强与社会各界的交流和互动，树立良好的公众形象和信誉。
综上所述，加强机关文化建设是一个复杂而又重要的过程。
只有加强组织的文化认同感和凝聚力，提高组织成员的素质和工作效能，增强服务意识和公众形象，才能实现机关的长期稳定发展和社会责任的履行。
组织文化建设与管理实践工作总结
组织文化建设与管理实践工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的组织文化，能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的运营效率和市场竞争力。
在过去的一段时间里，我们致力于组织文化的建设与管理实践，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
在此，对这一阶段的工作进行总结和反思。
一、组织文化建设与管理的目标设定在开展组织文化建设与管理工作之前，我们明确了以下几个主要目标：1、塑造共同的价值观和愿景：使全体员工对企业的使命、愿景和价值观有清晰的认识和认同，形成共同的奋斗目标。
2、营造积极的工作氛围：促进团队合作、沟通和信任，减少内部冲突和矛盾，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、强化企业的品牌形象：通过组织文化的传播和展示，提升企业在市场上的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
二、组织文化建设与管理的具体措施为了实现上述目标，我们采取了一系列具体的措施：1、价值观的提炼与传播组织了多次管理层和员工代表的研讨会，深入挖掘企业的核心价值观。
经过广泛的讨论和共识，最终确定了“创新、卓越、诚信、共赢”作为我们的核心价值观。
通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，对核心价值观进行广泛的宣传和解读，确保每一位员工都能理解其内涵和意义。
2、制度与流程的优化对现有的规章制度和业务流程进行了全面的梳理和优化，使其与组织文化的要求相契合。
例如，在绩效考核制度中，增加了对团队合作和创新精神的考核指标。
建立了一套透明、公正的奖励机制，对符合组织文化价值观的行为和成果进行及时的表彰和奖励，以激励更多的员工积极践行组织文化。
3、员工培训与发展设计了一系列与组织文化相关的培训课程，包括企业文化、团队协作、沟通技巧等，帮助员工提升自身的素质和能力，更好地适应组织文化的要求。
为员工提供了丰富的职业发展机会和晋升渠道，鼓励员工在工作中不断创新和进步，实现个人价值与企业价值的共同成长。
创新组织部门文化体系建设的实践与思考
02
创新组织部门文化体系建设的 实践经验
制定文化体系建设的战略规划
明确文化体系建设目标
01
制定清晰、具体、可操作的文化体系建设目标，确保组织部门
文化体系建设的方向和重点。
分析文化现状
02
对组织部门现有的文化状况进行深入分析，了解文化优势和不
足，为制定战略规划提供依据。
制定战略规划
03
根据文化现状和目标，制定具有前瞻性、可行性的文化体系建
拓展领域
随着科技的快速发展和社会环境的不断变化，创新组织部 门文化体系建设应拓展到更多领域，以满足组织发展的多 元化需求。
培养人才
加强人才培养是创新组织部门文化体系建设的重要一环， 未来应注重培养具有创新精神和实践能力的人才，为组织 的持续发展提供有力支持。
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评估指标体系的建立
员工满意度
组织绩效
评估员工对组织部门文化的认同感和满意 度，包括工作氛围、团队合作、激励机制 等方面的指标。
衡量组织部门文化对组织绩效的影响，包 括生产效率、创新能力、客户满意度等方 面的指标。
员工行为规范
品牌形象
评估员工行为是否符合组织部门文化的规 范和价值观，包括职业操守、工作态度、 团队协作等方面的指标。
组织文化需不断适应外部环境变化，鼓励创 新思维和行为。
强化品牌形象与内部认同
通过文化建设，提升组织品牌形象，并增强 员工的归属感和自豪感。
多元化与包容性
尊重和接纳不同背景和观念的员工，构建更 具包容性的文化体系。
数字化与智能化转型
借助现代科技手段，推动文化传播和管理的 数字化、智能化升级。
05
结论与展望
文化体系建设的重要性和必要性
创新组织部门文化体系建设的实践与思考
创新组织部门文化体系建设的实践与思考随着企业竞争瞬息万变的态势，企业必须要寻求不断革新的方式来适应环境，创造和维护竞争优势。
在这个过程中，建立和强化创新组织部门文化体系是至关重要的。
在这篇文章中，我将分享一些实践的经验和思考，希望能对建立和推动创新组织文化的发展提供一些借鉴和启示。
一、建立组织部门的文化体系为了实现创新，企业必须要从内部开始，建立一个创新的组织部门文化。
这个过程需要高层的支持，使得创新文化能够成为组织的价值观和生产力方向，进而成为员工工作的一部分。
我们企业推动了文化改变，建立了以下几个步骤：第一步：确定核心价值观企业文化需要有一个统一的核心价值观。
我们团队通过单位学习，集体研修和讨论等方式，共同创造了包括客户需求，尊重，创新和团队协作等核心价值观。
这些价值观成了我们组织的信仰和决策基础。
第二步：培养员工文化认同在建立核心价值观之后，企业应该培养员工对文化的认同感。
我们把公司的文化宣传作为了一项任务，通过内部网络发布文化理念、企业故事等，分享先进的思想和成功的案例，这让员工能够理解并感受公司的文化。
第三步：建立符合企业目标的制度企业的文化体系需要符合企业的目标和战略规划。
我们通过建立有关创新激励、知识分享、项目评估和反馈等制度来推动创新文化。
我们还设立了专门的创新基金，鼓励员工提交创新项目。
第四步：引领全员创新创新文化需要全员参与。
在建立创新文化的过程中，我们增加了尊重员工创新的环境。
我们在团队之间建立社交网络和内部讨论组，用于分享创新和经验。
同样，我们还设置了创新管理平台，用于收集、评估、实现全员创新。
二、推动组织部门的文化发展随着组织部门文化体系的建立，我们需要继续推动其发展。
我们认为，以下几个因素可以推动创新文化的发展：1、强有力的领导者强有力的领导者在推动创新文化方面起着至关重要的作用。
领导者需要激励员工，鼓励他们为创新和执行优化提供各种想法。
领导者需要表达他对个人或团队好的表扬，并鼓励团队实现目标。
创新组织部门文化体系建设的实践与思考
创新组织部门文化体系建设的实践与思考1. 引言随着时代的发展，创新已经成为组织部门的核心能力之一。
然而，要想实现创新，仅仅依靠个别员工的能力是远远不够的。
一个创新组织部门需要建立良好的文化体系，以促进和支持创新的发展。
本文将围绕创新组织部门文化体系建设展开实践与思考。
2. 创新组织部门的要素2.1 创新文化创新文化是一个创新组织部门的基础。
创新文化应该鼓励员工表达自己的想法和观点，并且容忍错误。
同时，创新文化应该强调团队合作和知识共享，以激发创新的火花。
2.2 创新领导力创新领导力是激励和推动创新的重要因素。
创新领导力应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持。
创新领导力还应该具备良好的沟通能力和鼓励团队合作的能力。
2.3 创新团队创新团队应该由具有不同背景和专业知识的成员组成。
这样的多样性可以促进创新思维的碰撞和交流。
创新团队应该建立共同的目标和价值观，以推动创新项目的顺利进行。
2.4 创新环境创新环境是创新组织部门的舞台。
创新环境应该提供适当的工具和资源，以支持创新活动的开展。
创新环境还应该鼓励员工尝试新的方法和技术，并提供失败的容忍度。
3. 创新组织部门文化体系建设的实践3.1 建立创新文化首先，创新组织部门应该制定明确的创新文化建设目标，并与全体员工分享和传播这一目标。
部门领导应该带头树立榜样，鼓励员工表达创新想法，并对员工的创新行为给予认可和奖励。
3.2 培养创新领导力创新组织部门应该培养具备创新领导力的领导者。
培养创新领导力可以通过定期的培训和培养计划来实现。
同时，部门领导应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和问题，并提供适当的支持和指导。
3.3 构建创新团队创新组织部门应该建立一个多元化的创新团队。
这个团队应该由来自不同领域的成员组成，他们应该具备不同的专业知识和技能。
部门领导可以通过定期组织跨部门的交流和合作活动来促进团队成员之间的沟通和协作。
3.4 打造创新环境创新组织部门应该提供适当的工具和资源，以支持创新活动的开展。
实习报告我在实习中的组织文化建设
实习报告我在实习中的组织文化建设实习报告：我在实习中的组织文化建设一、实习背景介绍本次实习是在某知名企业的市场部门进行的，为期三个月。
作为市场部的一员，我深入了解了该企业的组织文化，并积极参与和贡献了组织文化建设。
二、组织文化的理解与重要性组织文化是指一个企业内部所形成的共享价值观、信念、行为准则和业务实践方式的总和。
它对于一个企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
通过建设积极向上、积极创新的组织文化，可以推动企业的发展和员工的成长。
三、组织文化建设的实施过程在我的实习过程中，参与了以下几个方面的组织文化建设：1.价值观的制定与传播在企业内部，我们一起确定了核心价值观，并通过内部培训、员工大会等形式将其传递给每一位员工。
我也积极参与了这些活动，并与同事们共同探讨和交流了核心价值观的含义和实践。
2.形成共同的行为准则为了形成一套统一的行为准则，我们开展了团队建设活动，通过互动游戏、团队分享等形式，使团队成员之间更加融洽，并在活动中明确了我们的行为准则。
我也在活动中积极参与，与同事们一起制定了团队的共同行为规范。
3.创建良好的工作氛围为了营造一个积极向上的工作氛围，我们开展了团队间的互助和合作。
每周一次的团队分享会，我们可以分享工作中的经验和亮点，互相激励和帮助。
我也积极参与这些活动，并与同事们共同努力，为创造一个良好的工作氛围贡献自己的力量。
四、组织文化建设带来的价值通过实习期间的组织文化建设，我深刻体会到了它所带来的价值：1.增强员工凝聚力组织文化的建设有助于增强员工之间的凝聚力。
我们共同分享并传递了相同的价值观和行为准则，使得团队成员能够凝聚在一起，共同追求共同的目标。
2.促进良好的工作氛围组织文化的建设有助于营造积极向上的工作氛围。
大家都能够在这样的氛围里充分发挥自己的能力和潜力，使得工作效率得到提升。
3.培养创新思维组织文化的建设有助于培养创新思维。
通过建立鼓励创新和试错的组织文化，我们可以激发员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来更多的机会和创新点。
构建强大的组织文化的实践方法
构建强大的组织文化的实践方法构建强大的组织文化是每个企业和组织发展中的重要任务。
一个强大的组织文化能够凝聚团队的力量，提升员工的工作效率和创造力，建立良好的企业形象，同时也能增强组织的竞争力。
本文将探讨几种实践方法，帮助企业构建强大的组织文化。
首先，要打造一个积极乐观的工作氛围。
氛围是组织文化的基础，影响着员工的情绪和态度。
如果工作氛围充满积极乐观的能量，员工会更愿意投入并展现出更好的工作表现。
为了营造这样的氛围，组织可以定期组织团队活动，促进员工之间的互动和沟通。
例如，举办团建活动、推出员工互动平台等，让员工有机会相互了解、交流，并建立良好的合作关系。
此外，组织还可以通过分享鼓舞人心的成功故事、感谢和认可出色表现的员工等方式，激发员工的乐观情绪和积极动力。
其次，要注重员工的发展和成长。
组织文化的建设不能仅仅停留在虚无的口号，更需要实实在在地关注员工的发展。
定期开展培训、提供学习资源等，可以帮助员工不断提升自己的能力和技能。
组织还可以设立一些奖励机制，鼓励员工创新和提出新的想法。
当员工感受到组织对他们的关注和帮助时，他们会更加投入到工作中，并为组织的发展贡献更大的力量。
同时，要倡导开放的沟通和反馈文化。
组织内部的顺畅沟通是构建强大文化的重要保障。
建立起开放、透明的沟通渠道，能够减少信息传递的误差和阻力，有效促进员工之间的互动和协作。
组织可以通过定期举行团队会议、组织开放式的沟通活动等方式，鼓励员工表达自己的意见和想法。
此外，建立一个良好的反馈机制也很重要。
员工需要清楚地了解自己的工作表现，知道自己的优势和要改进的地方。
定期进行绩效评估和个人发展规划，有利于员工的职业成长和整体组织的发展。
另外，要培养团队合作精神和积极的价值观。
团队合作是组织文化的核心要素之一。
一个团结协作的团队能够充分发挥集体力量，促进组织实现更远大的目标。
组织可以通过设立团队奖励机制、鼓励员工分享经验和互相帮助等方式，激发员工的合作意识和团队意识。
组织文化建设工作总结
组织文化建设工作总结随着企业竞争日益激烈，组织文化建设成为推动企业发展和员工成长的重要因素。
作为组织的管理者，在过去的一年里，我针对公司现状和未来发展需求，积极参与和推动了组织文化建设工作。
在这个过程中，我们取得了一些有意义的成果，并遇到了一些挑战。
本文将对我所主导的组织文化建设工作进行总结和反思。
一、了解组织现状对于组织文化建设的开展，我们首先需要了解公司的现状和存在的问题。
通过与部门负责人和员工的交流，我们收集了大量的反馈和意见。
通过分析整理，我们确定了公司在几个方面存在的挑战：沟通不畅、创新氛围不浓、员工参与度不高。
二、制定文化建设计划针对公司存在的问题，我们在工作总结中制定了文化建设计划。
首先，我们加强了沟通渠道的建设，通过定期团队会议、座谈会和邮箱沟通等方式，增强了部门之间和员工与领导之间的沟通效果。
其次，我们注重激发员工的创新活力，鼓励员工提出创新想法，并通过设立创新奖励制度，鼓励员工参与创新实践。
最后，我们开展了一系列的员工培训和活动，提升员工的参与度和团队合作意识。
三、执行文化建设计划在开始执行文化建设计划之前，我们充分了解了员工的需求和期望，确保计划能够顺利推行。
我们制定了详细的工作计划，并与各部门和员工进行了沟通和协调。
同时，我们注重了计划的落地执行，确保每一个环节的顺利进行。
我们通过内部培训、团队活动以及组织文化建设项目的实施，逐步改变了员工的行为和思维模式。
四、成果与反思在组织文化建设工作的过程中，我们取得了一些可喜的成果。
首先，公司的沟通效率得到明显提升，各个部门之间的相互配合更加顺畅。
此外，员工的创新能力和团队合作意识也得到了提升。
然而，在实施计划的过程中，我们也遇到了一些挑战。
一些员工对变革持有抵制态度，对新的文化理念接受较慢；另外，资源不足和时间安排不当也制约了我们计划的执行。
为了进一步提升组织文化建设工作的效果，我们需要从以下几个方面进行改进：一是加强对员工的引导和培训，提高他们的适应能力和应变能力；二是加大对文化建设项目的投入，提供更多的资源和支持；三是建立健全的激励机制，让员工能够主动参与到文化建设工作中来。
创新组织部门文化体系建设的实践与思考
创新组织部门文化体系建设的实践与思考随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，创新已经成为了企业发展的重要手段之一。
而作为企业创新的基础，组织部门文化体系建设显得尤为重要。
本文将从实践与思考的角度，探讨创新组织部门文化体系建设的方法和经验。
一、组织部门文化体系建设的重要性首先，组织部门文化体系是企业文化的重要组成部分。
在企业文化中，我们通常会提到“软件(soft)环境和硬件(hard)环境”。
硬件环境是指硬件设施，如办公场所、设备等；而软件环境则是指组织文化、管理风格等软性要素。
对于激发员工的创造力和创新精神，软件环境往往要比硬件环境更为重要。
其次，在当今经济环境下，企业需要通过不断创新，才能不断提高产品或服务的竞争力。
为了推进企业的创新，组织部门需要倡导和实践一种积极进取的文化，以推动员工自主创新和快速反应。
这种文化的核心是鼓励员工在工作中尝试新的方法和想法，在失误和失败中学习和成长。
最后，建立高效率、高创新的组织部门文化体系，不仅会提高企业的效益和竞争力，还能增强员工的凝聚力和归属感。
在一个良好的文化氛围下，员工能够感受到自己的价值，充分发挥自己的潜力，从而为组织带来更大的贡献。
二、创新组织部门文化体系建设的实践要建立一种鼓励创新的组织部门文化体系，需要进行以下实践：1. 倡导积极乐观的态度积极乐观的态度可以激发员工的创新潜力。
领导和管理层需要通过言传身教、培训和其他相应的方式，来塑造一种积极乐观的工作环境。
2. 鼓励尝试和创新创新工作本来就是风险投资的过程，员工需要被鼓励去尝试新的方法和创新想法，这样才能不断推进企业的发展。
3. 营造开放和协作的氛围在组织部门中，员工之间需要相互合作和协作，通过开放式的沟通，促进知识的共享，来不断的推动创新。
4. 奖励创新和卓越表现组织部门需要为奖励创新和卓越表现设立相应的奖励机制，这一点可以激发员工的创新潜力，提高员工的积极性。
5. 不要惧怕失败组织部门应该鼓励员工在尝试失败后不放弃，而是在反思的过程中吸取教训，寻找提高的地方，从而推动潜在的创新。
创新组织部门文化体系建设的实践与思考十
创新组织部门文化体系建设的实践与思考十随着社会经济的飞速发展，科技的不断进步，创新成为了企业持续发展的必备条件。
然而，想要实现创新，除了拥有技术、资源等硬件条件，还需要创新组织部门文化体系的建设。
本文将从实践角度出发，结合创新组织部门文化体系建设的相关理论，对企业在建设文化体系中所要注意的十点进行思考和探讨。
一、明确文化体系的目标与意义创新组织部门文化体系的建设是为了激发组织的活力、提高创新能力、增强企业竞争力、营造积极的企业氛围，进而推进企业的持续发展。
企业应该明确文化体系的目标与意义，使整个组织明确文化建设的重要性，激发员工的积极性和主动性，从而将创新理念融入到每个员工的行动中。
二、注重领导的作用企业的领导者应在文化体系建设中发挥重要作用，他们应该成为文化变革的领导人和表率。
领导人需要实现视野的变革，提高对创新的认识，理解创新的重要性。
通过领导者的示范和引导，将创新理念渗透到组织的各个方面。
三、推崇创新文化推崇创新文化是企业文化体系中一个至关重要的方面。
从企业规划、目标制定到执行等各个环节，都应该贯彻创新文化的理念。
只有这样，才能真正实现创新观念的深入落地，从而促进组织创新能力的提升。
四、培养团队文化企业想要拥有强大的创新能力，不仅要注重个人的创新，还要注重团队文化的建设。
建立一个积极向上、志同道合、激发创新活力和激情的企业文化。
通过培养团队文化，激励员工的团队合作和创新能力，实现个人能力的协同和更高效的方案和创意的产生。
五、奖励制度创新创新组织部门文化体系的建设，还需要将奖励制度创新纳入到整体计划中。
奖励制度是企业文化的重要组成部分，也是企业引导员工积极创新前进的一大利器。
做好奖励制度的创新，将能够更好地鼓励员工的创新行动，并激发创新能力。
六、加强员工培训作为企业的主体，员工的素质和能力决定着企业的未来。
因此，企业必须不断加强员工的培训，提高员工的素质和创新能力。
通过专业化的培训系统，针对不同角色和职级的员工，实现知识技能的培训和传递，提高员工的综合素质和能力。
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开展组织文化建设的实践与思考王莹（宁波市鄞州区城市建设投资发展有限公司浙江省宁波市315105)摘要：所谓组织文化是指组织在长期的生存和发展过程中形成的，为多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
它是理念形态文化、行为制度形态文化和物质形态文化的复合体。
依据组织的不同性质，组织文化可分为企业文化、学校文化、机关文化等等。
与其它组织一样，宁波市鄞州区城市建设投资发展有限公司（以下简称城投公司）作为一个社会组织，一家国企，在机构的变迁过程中，我们既传承优良的文化传统，又不断积淀新组织文化的内涵和外延，在实践中并作了积极的探索。
关键词：组织文化企业文化实践文化文化空间一、实践及效果在中国文化大背景下，近几年来，城投公司作为国企，与其他社会组织一样，在组织文化建设路径上，有意识地倡导和培育。
“科学、奉献、和谐、创新”的企业精神扬帆起航，“敢为人先，追求卓越，建设一流城投”的企业价值观的落地，组织文化建设的实践深度不断加大，干部职工的认知和行为更加趋同，组织文化建设与单位管理逐步紧密，开始从文化建设向文化管理迈进。
1.1建设一流城投，推进理念形态文化建设理念形态文化是指组织的领导者和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
理念形态文化是组织文化的核心和主体，是衡量一个组织是否形成了自己文化的标志。
组织理念的形成是要经过组织有意识的长期倡导、培养和总结，不断磨合的建设过程。
为此，我们在“十一五”期间重点规划了理念形态文化建设项目，公司于2008年启动了学习型组织创建活动。
2009年，进而组织开展了组织精神的征集活动。
在此基础上，2011年6月，公司又组织干部职工围绕建设工作性质和承担的任务，确立了“敢为人先，追求卓越，建设一流城投”的企业核心价值观。
企业精神及核心价值观的提炼与培育是文化建设的核心内容，反映了城投人的共同理想、价值观念、行为准则、共同利益和共同追求，是引城投事业发展的一面精神旗帜。
如果把理念的形成和确定过程比作是飞机的“起飞”的话，那么，企业的理念形态文化建设已进入“落地”和“滑跑”阶段，做好大力宣传核心价值观，纵深推广并转化为干部职工自发自觉行为，是当前和今后组织文化建设的主要工作。
1.2坚持以人为本理念，推进行为制度形态文化建设行为制度文化是组织文化的中间层次，它集中体现了组织文化的物质形态层和理念形态层对组织中个体行为和群体行为的要求，规定了组织成员在共同活动中应当遵循的行为准则。
系统地设计组织文化的行为制度，形成科学合理的组织制度体系和行为规范体系，是开展组织文化建设的一项重要任务。
在制度体系和行为规范的设计过程中，本着充分体现以人为本的管理理念，建立了一套保障机制。
包括了一般制度，这些成文的制度与约定，对干部职工的行为起着约束作用。
在此基础上，我们完善并固定了非程序化的制度，核心是反映了企业管理特点和文化特色的特殊制度，如：“民主评议干部制度”、“职工与干部对话制度”等等，这些特殊制度的设计，有效地搭建了干部与职工心与心沟通的桥梁，增强了单位的凝聚力和向心力。
在行为规范方面，重点对仪表仪容、岗位纪律、素质修养等几个方面分别提出了基本要求和具体规范，通过行为规范的有效执行，促进了干部职工对组织理念的认同和归属。
实践证明，行为制度形态文化建设的不断推进，促进了企业文化观念要素和核心价值观理念在实践中的贯彻和实施，公司的各项事业也得到了健康和谐发展。
1.3塑造企业新形象，推进物质形态文化建设物质形态文化建设是组织文化的表层部分，是组织创造的物质成果和各种文化设施的总和。
其内容主要包括：组织标识，自然环境及容貌，反映组织形象化的旗帜、歌曲、服装，组织的服务模式和特色，文化体育生活设施及文化传播网络等等。
以文化建设为切入点，积极推进物质形态文化建设，努力塑造企业新形象。
一是打造公司志愿者队伍服务品牌，提升公司的社会形象和影响力。
2007年，公司成立了第一支志愿者队伍，志愿者利用闲暇时间为社会奉献爱心，经过几年的建设，组建了一支有着一百多名志愿者的服务队，将志愿者服务项目化管理。
目前已形成“关爱进社区”、“关爱进学校”等多个专业特色志愿者服务品牌，提升了公司在社会的形象和影响力，被授予市志愿者服务先进集体。
二是整合公司文化教育资源，培育文明道德风尚。
设立荣誉室，展示和宣传公司在事业发展中所取得的荣誉与成果。
除此之外，公司还组织开展“诚信教育”活动、“党的知识竞赛”活动。
三是加强文化阵地建设，开展丰富多彩的文体活动。
公司加大文体基础设施投入，建立了职工之家、职工活动室、阅览室等。
组织职工书法、摄影比赛。
排练专题节目，用文艺表演的形式抒发对党的豪迈激情；改善自然环境，做到绿化美化，倡导良好的工作环境和秩序。
注重视觉文化感染，精心设计了30余块涵盖职业道德、文明守则、企业文化核心语句等内容的制式标牌，在办公室走廊及重要位置悬挂并展示，传递文化气息，营造文化氛围，启迪文化美感。
二、几点思考党的十七届六中全会提出，培养高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力。
为此，本人就组织文化建设过程中面临的几个问题谈点不成熟的辩证思考，以求抛砖引玉。
2.1党务工作与行政管理文化建设工作应该由谁来抓？现实中存在着不同的理解，也有不同的做法。
但有一点是基本相似的，组织文化建设进展缓慢的原因，是行政领导、业务中层重视不够，把文化建设工作仅仅看作是书记的事，党务工作部门的事。
在建设过程中，他们也不否认文化２０１２年４月刊改革与开放的。
三、解读企业文化的功能定位，彰显文化的作用和魅力尽管通过开展各类活动来促进企业文化建设的宣贯落地是必需的，但这类活动却不能过多、过滥，过于频繁，把企业文化错误地理解为就是搞点娱乐活动而已。
现在，很多单位由于对企业文化功能的错误定位，将企业文化建设的重点放在开展各种歌咏比赛、文艺汇演、运动会、演讲比赛等文娱活动上，或者是对员工进行思想政治教育，使企业文化建设陷入了娱乐化、福利化或思想政治教育化的误区。
烟草行业毕竟是以生产经营为主的企业，生产经营工作受季节性、时间性和自然灾害等特殊情况的影响和制约，如果认为开展这些活动就是企业文化建设的必需，时间长了，活动多了，就会在时间的安排和协调上产生矛盾，就会在员工心目中产生厌烦和抵触情绪，处理不好这种矛盾，企业文化就会对企业产生“成也萧何、败也萧何”的隐性影响。
从正面看，优秀的企业文化会对人才产生物质激励以外的激励和吸引作用，也可以对员工的行为产生内在的约束，使其自愿维护企业利益，为企业的发展贡献一已之力。
理念上的一致也会减少员工在工作中的摩擦和认知失调，增强员工的凝聚力。
从反面看，拙劣的企业文化往往带来员工对企业的不认同，员工将工作看作是一种交易，是生存的一种工具，导致企业的使命和员工的目标无法有效地融合，企业的发展得不到员工的全力支持。
因此，就要注意在实际工作中正确处理好活动与“两烟”生产经营的关系，适度、有效、新颖、创新地开展各类活动。
通过开展各类有意义、有针对性的活动，让员工感受到企业文化无时不在、无处不在，让各级领导领导和员工认同并重视企业文化建设，把企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同，从而形成统一的价值取向和行为取向。
企业文化的宣贯落地是一个需要长期学习、细心体会、精心总结的过程，是全体员工在思想上自我扬弃与自我提升的过程，是公司员工将价值观落实到自身日常行为中去的过程。
因此，在这个过程中就必须以各级领导为主导，以全体员工为主体。
通过在这个过程中全行业、各层面的聚势合力，让优秀的文化保持活力，发挥文化的作用，让文化的传承和更新成为引导企业科学发展的强大动力。
参考文献：【1】《文化驱动企业》，韦华伟著，人民邮电出版社，2009，第69页，第206页。
【2】《传承经典，让企业文化落地生根—提高盐城烟草企业宣贯效果研究》，张露，2011年8月9日，第2页，烟草在线专稿。
【3】《如何深入推进烟草企业文化宣贯工作》，刘用辉，2011年4月1日，第3页，烟草在线专稿。
作者简介：刘娇，女（1974年1月出生）六盘水市烟草专卖局（公司）政工科科长。
1991年参加工作，先后在办公室、监察科、党办等部门工作。
建设的必要性，但却仅仅把它当作是开展思想政治工作的一种方式，由党群工作部门负责，而行政系统的领导大多是对此不闻不问，这既是一种误解，也是一种不正常现象。
固然，文化建设是新时期政治工作的重要载体，是各单位开展思想政治工作的重要抓手，但它的意义远不止于此。
单位的组织文化建设的内容已远远超出了思想政治工作的范畴。
组织文化建设是一个组织各项文明建设的交汇点，决定着一个组织整个团队的精神风貌和素质，是促进事业发展的一把钥匙。
因此，组织文化建设应该党政高度重视，行政主要领导挂帅，书记义不容辞，各部门各负其责，形成齐抓共管的局面。
2.2领导文化与全员参与文化建设所谓领导文化是指领导者群体或个体在领导实践中形成的并不断发展的观念意识、价值观念、思维方式、行为方式和态度作风等。
现实中，一个组织的党政主要领导，在文化建设当中的示范和表率作用，引导和影响着组织成员的价值观和行为方式，并推动和促进优秀组织文化的形成和发展。
如前所述，领导文化在组织文化建设中的作用是毋庸置疑的，但领导文化又必须得到组织的多数成员甚至全员的共同认知和响应，才使领导文化转变成全员文化，这个过程很重要的一点是全员的参与建设过程，这是组织文化建设的真谛。
组织文化建设是一个文化积淀的过程，不能抛弃或者割断历史，在发展中不断继承优秀文化传统，并以此作为文化建设新起点和基础。
但是，文化建设更重要的是创新。
我们应有创新的思维，规划和创新组织文化建设，展望未来，提出前瞻性的新价值观，引导企业在科学管理、队伍建设、事业发展等诸方面的发展，做到与时俱进，永远充满活力。
2.3表面与深入近些年，企业、机关、学校、医院等社会组织，掀起了一股文化建设的热潮，搞得轰轰烈烈，但另外一面又都存在一个共性问题，不够深入，流于表面化。
主要问题有：只搞活动的多，理念形态文化建设方面开展得少；从众心理的多，别的单位搞文化建设，我不搞不行，但真正理解文化的真谛的少；满足于组织精神等口号上墙的多，下功夫做深入人心工作的少；虎头蛇尾、短期行为的多，持之以恒、规划长远的少等等，以上“四多、四少”现象在相当多的组织中存有普遍性。
因此，要改变上述现状，首先组织的管理者要从心底里产生一种强烈的文化自觉，坚决从过去那种靠经验管理转变到现代科学管理或文化管理的轨道，坚决从过去那种“以建设为中心”或“以业务为中心”的管理转变到“以人为中心”的管理要求上来。
其次，要真正认识和理解文化软实力的意义及作用，并切实抓好组织文化建设的规划及实施工作。