安全生产管理体系全套记录表格汇编

30
合计
100
品管部负责人
1、负责部门内下属员工的安全培训、绩效考核和奖惩工作；
20
2、定期参加公司安全会议，对会议中遇到的问题中提出自己的合理化建议；
20
3、负责核定物资库存，监督检查；
20
4、组织建立公司物资管理的信息，协调各单位物资信息收集和传递，满足各方面物资信息的诉求。
20
5、积极参与公司组织的各项安全活动；
安全生产责任制与权限的培训
参加人员
地点
会议室
日期
主讲人
记录人
参加人数
教育、培训主要内容：
参加教育、培训的人员签到（签字）
培训效果
评估
学员反馈：好；一般；差
测试结果的分析：好；一般；差
其他：
。
安全生产责任制适宜性评审与更新记录表
日 期
地点
主持人
参与人员
（签名）
评审记录：
修改、更新意见：
评审结论：
安全生产责任制考核记录
10
3、负责牵头召开公司每周一次调度会，与供销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
10
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力
10
5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
20
4、参与新改扩建项目“三同时”管理
10
5、负责消防管理、劳动防护用品管理
10
6、组织开展应急演练
20
7、其他规定的职责
30
合计
100
生产部负责人
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系
10
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
安全生产管理体系记录表格汇编
部门安全生产目标分解、目标实施计划
部门名称：
公司年度目标
部门年度目标
部门目标实施计划
考核办法
编制人/日期： 审批人/日期：
年月安全生产目标完成情况监测记录
序号
公司年度目标
完成情况
相关证据、说明
注：相关证据、说明较多的，应将相关材料附在后面
监测人/日期： 审核人/日期：
年安全生产目标完成效果评估、考核记录
20
合计
100
设备部负责人
1、负责公司设备安装、运行、维护、保养和安全的管理、知道工作，并确保正常运行。保证所有设备、设施和运行时在书面规定的条件下进行的；
10
2、负责编写设备、设施的标准操作规程及各类用于记录运行、维护等情况的表格。
20
3、负责对公司所有设备、动力设施的统计，建立和健全设备、备品备件的档案工作。
30
2、负责核定物资库存，监督检查；
40
3、组织建立公司物资管理的信息，协调各单位物资信息收集和传递，满足各方面物资信息的诉求；
30
合计
100
技术部负责人
1、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
考核时间：
部门/人员
责任制主要内容
责任制考核记录
备注
总经理
1、是本公司的安全第一责任人，对建立、健全并组织落实公司安全生产责任制负全面的领导责任。
10
2、组织制定并督促落实公司安全生产规章制度和安全操作规程。
10
3、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。
10
4、组织检查安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。
10
4、负责组织定期与不定期对设备安全检查工作。
30
5、负责编制备品备件的采购计划。
10
6、负责购置设备的选型、设备置换和报废计划的申报，在作出决定前须交总经理批准实施。
10
7、组织并参与重大设备抢修工作。
10
合计
100
供销部负责人
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
10
9、每季度至少组织召开一次安全生产领导小组会议，及时研究解决安全生产及综合治理工作中存在的问题。
10
10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖罚办法。
10
11、做好法律、法规、规章规定的其他责任。
10
合计
100
办公室负责人
1、贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示
10
2、组织开展安全教育、安全检查
文件名称
《公司安全生产方针和总体安全生产目标》
发放记录
部门/人员
份数
签收人
日期
备注
总经理
总经办
财务部
生产部
供应（销售）部
品质部
技术部
设备部
工会
车间
安全生产领导小组会议记录
日 期
地 点
主持人
记录人
参加人员（签名）
会议内容
上次会议工作要求的落实情况
新的工作要求
其他内容
注：安全生产领导小组每季度召开一次会议，特殊情况适当增加。
10
6、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10
7、负责组织生产调度员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
20
8、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
时间
到会人员
目标完成效果评估：
目标完成效果考核：
注：目标每半年进行评估和考核，有半年度、年度目标完成情况评估报告。
安全生产目标及实施计划调整记录
时间
参加人员
目标及实施计划调整记录
调整内容
调整原因
批
准
意
见
批准人：
日期： 年 月 日
注：调整内容写不下可另附页。
签 到 表
部门/人员
签名
日期
备注
公司文件发放记录表
10
5、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，.
5
6、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。
10
8、负责建立和完善安全生产管理体系，并协调公司各部门各负其责，搞好安全生产工作。
20
2、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
20
3、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
10
9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
10
合计
100
财务部负责人
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
30
2、保证安全专项资金专款专用。
40
3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。