工程-管理人员架构表

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工程技术部组织架构图

一、工程技术部组织架构图二、工程技术部人员岗位编制如下：副总经理： 1名技术部经理： 1名工程部经理: 1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师: 2名质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减)专家组： 10名三、各岗位职责如下：副总经理的岗位职责：1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。

3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。

4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。

8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。

13、督检技术、工程资料整编。

技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。

2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。

4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。

6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

电梯供货及安装施工管理人员组织架构

电梯供货及安装施工管理人员组织架构
工程部经理：电话：项目负责人：电话：档案员：电话：技术负责人：电话：直梯安装组长：电话：扶梯安装组长：电话：扶梯吊装组长：电话：
施工人员组织情况说明：
1．根据工程施工工期的要求，安排项目负责人一名（卞立新);档案员一名（崔岩）；技术负责人一名（姜德明）；组长3名。

安排12名以上技术熟练、工作敬业的安装人员参加该工程的施工，分成3个安装小组（直梯组、扶梯安装组、扶梯吊装组）。

2．各小组指定一名组长（直梯组组长彭修光、扶梯安装组组长牟伟、扶梯吊装组组长徐勇），由组长负责本组的施工任务、施工安全和质量控制，每天组长将本班已完成的工作量、质量情况及安全状况进行记录。

3、制定详细的工作计划、质量要求及安全注意事项，每组必须完成指定的安装任务才可下班，公司将派质检员和安全员严格检查、监督执行。

4、施工过程中，由组长如实填写施工过程中的质量记录，并签字对其安装质量负责。

5、公司指定一名专职联络员，负责就施工中的有关事项，及时与甲方进行沟通协调，确保工程进度。

6、在施工过程中，公司将指定一名安全员负责施工现场的安全检查，及时排除施工中安全隐患，保证施工的顺利进行。

在安装过程中，将以上各措施落实到位，确保施工工期和工程安全、质量要求，确保整个工程的圆满完成。

公司工程部人员架构方案

公司工程部人员架构方案一、引言公司工程部是一个重要的部门，负责公司的工程项目的规划、设计、执行和管理。

工程部的人员架构的设计是非常重要的，关系到工程项目的顺利进行和完成。

本文将探讨公司工程部人员架构的设计方案。

二、人员架构设计原则1. 根据工程项目规模来确定人员数量，确保能够满足项目需求。

2. 人员配备要具有专业知识和相关工作经验，以保障工程项目的质量和安全。

3. 鼓励人才培养和技能提升，确保团队的整体素质。

4. 人员之间的分工协作要明确，充分利用各个人员的专长。

5. 人员的福利待遇要合理，保障员工的工作积极性和稳定性。

三、人员分工公司工程部的人员可以按照以下几个职能来划分：1. 项目经理：负责整个工程项目的执行和管理，协调各个部门的工作，确保项目的进展和质量。

2. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括图纸设计和技术方案的制定。

3. 施工人员：根据设计方案进行施工，保障工程项目的质量和进度。

4. 工程监理：负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，以确保项目的安全和合规。

5. 质量管理人员：负责对工程项目的质量进行管理和监督，确保项目达到规定的质量标准。

6. 安全管理人员：负责对工程项目的安全进行管理和监督，确保施工过程中不发生安全事故。

四、人员数量设定根据公司的工程项目的规模和数量，可以初步确定工程部的人员数量。

大型的工程项目可能需要更多的人员配备，而小型项目可以适量减少。

人员数量的设计应该充分考虑到项目的需求和公司的实际情况，以确保能够达到项目目标。

五、人员培训为了保证工程部的人员能够胜任工作，公司需要对工程人员进行培训和技能提升。

培训内容可以包括专业知识学习、技能提升以及安全管理等方面。

培训的方式可以包括内部培训和外部培训，以满足不同人员的需求。

六、人员福利待遇公司需要合理确定工程部人员的薪酬和福利待遇，以保障员工的工作积极性和稳定性。

福利待遇可以包括薪酬、社会保险、节假日福利、带薪年假等。

甲方工程部人员架构

甲方工程部人员架构
一、项目经理
项目经理是工程部的领导者和组织者，负责整个项目的策划、组织、协调和管理工作。

他们需要具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力，能够为项目制定合理的计划和目标，并领导团队实现这些目标。

二、工程师
工程师是工程部的重要成员，负责项目的具体实施和技术支持。

他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够处理各种技术问题，为项目提供有效的技术支持。

三、技术员
技术员是工程部的技术支持人员，负责项目的日常维护和技术服务。

他们需要具备相应的技术知识和实践经验，能够处理常见的故障和维护工作，确保项目的正常运行。

四、安全员
安全员是工程部的安全管理人员，负责项目的安全生产和环境保护工作。

他们需要具备专业的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和应急预案，确保项目的安全和环保。

五、质检员
质检员是工程部的质量管理人员，负责项目的质量检验和质量控制工作。

他们需要具备严格的质量意识和严谨的工作态度，能够按照质量标准进行检验和控制，确保项目的质量符合要求。

六、材料员
材料员是工程部的物资管理人员，负责项目的物资采购和库存管理。

他们需要具备相应的物资管理知识和实践经验，能够根据项目需求进行合理的采购和库存管理，确保项目的物资供应和成本控制。

七、绘图员
绘图员是工程部的绘图人员，负责项目的图纸绘制和设计工作。

他们需要具备相应的绘图技能和实践经验，能够根据项目需求进行图纸设计和绘制，为项目提供准确的设计支持。

项目管理机构架构表

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部项目经理部项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。

②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。

③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。

④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。

⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。

⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。

⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。

3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。

②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。

全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。

④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

工程管理团队的组织架构与职责分工

工程管理团队的组织架构与职责分工工程管理团队是由多个专业人员组成的，他们共同负责规划、组织、控制和监督工程项目的实施。

一个高效的工程管理团队可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成并满足质量要求。

在这篇文章中，我们将讨论工程管理团队的组织架构与职责分工，以及每个角色的具体职责。

一、工程管理团队的组织架构1. 项目经理(Project Manager):项目经理是工程管理团队的核心角色，负责项目的全面管理和领导。

他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、在预算范围内，并满足质量要求。

项目经理还负责与客户和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和风险管理。

2. 技术专家(Technical Experts):技术专家负责项目中的专业技术支持和指导。

他们通常拥有丰富的工程经验和专业知识，可以为项目提供专业意见和解决方案。

技术专家与项目经理密切合作，协助制定项目计划和目标，并提供技术指导和培训。

3. 资源管理者(Resource Manager):资源管理者负责项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。

他们与项目经理合作，确保所需资源的及时供应，并进行预算和成本控制。

资源管理者还负责与供应商和承包商进行合作和协调，确保项目资源的准备和交付。

4. 建筑师(Architect):建筑师负责项目的设计和规划。

他们与项目经理和技术专家密切合作，制定项目的技术架构和详细设计。

建筑师还负责评估和选择技术解决方案，并与其他相关部门和利益相关方进行沟通和协调。

5. 施工经理(Construction Manager):施工经理负责项目的实施和施工。

他们与项目经理和资源管理者合作，制定项目的施工计划和工作安排，并监督施工过程中的质量和安全控制。

施工经理还负责与施工队伍和供应商进行协调和沟通，解决现场问题和风险管理。

6. 质量控制(Quality Control)和安全管理(Safety Manager):质量控制和安全管理是工程项目中非常重要的方面。

项目组织管理架构及人员职责

项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图（一）项目经理部人员职责一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。

2.为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。

3.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。

并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。

二）项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

4.组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。

配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。

工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。

6.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

7.开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

77
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111

工程部组织架构图

主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ；新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理；制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善；测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出；各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题；维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进；新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明

人员组织架构

2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；
3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。
4
副经理（总包管理与协调）
1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部；
2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；
6
安全总监
1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；
2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。
7
质量总监
1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；
2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
职称：
职务：副经理（后勤保障）
工作年限：
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
副经理（总包协调）
副经理
（总包协调）资料
姓名：
出生年月：
执业或职业资格：/
学历：
职称：
职务：副经理（总包协调）
工作年限：
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
其他管理人员证件
管理层及各部门岗位职责
1.3
序号
岗位名称
主要管理职责
姓名
性别
出生年月
年龄
专业
学历
职称
身份证号
职称证书
资格证书编号
原受聘单位
现工作单位
主要工作简历：
安装经理
姓名
性别
出生年月

工程项目部人员架构及相关职责、制度

主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。

2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。

7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。

工程施工部组织架构表格

工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。

施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。

在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。

下面将详细介绍施工部门的组织架构。

二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。

他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。

他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。

2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。

他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。

他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。

3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。

他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。

4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。

他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。

5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。

6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。

7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。

8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。

9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。