财务管理---资产管理
企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法
企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法资产管理是企业运营不可或缺的一环，它涵盖了企业的所有资产，包括固定资产、流动资产以及人力资源等。
优化资产管理可以提高企业的效率和竞争力，实现企业可持续发展。
本文将介绍5个方法，帮助企业优化资产管理。
一、制定长期规划制定长期规划是优化资产管理的第一步，它有助于企业清晰了解资产状况，及时发现问题并解决。
长期规划应该是根据企业战略和目标进行制定，重点考虑以下几个方面：1.明确资产目标：企业应该明确各类资产的目标和价值，以及它们的使用期限和维护保养费用等信息。
2.评估风险：在长期规划中，企业应该评估资产出现损坏、丢失或盗窃的风险，并制定相应预防措施。
3.合理分配资源：企业应该根据实际需要和成本等因素，合理分配资源，并优化资产配置。
二、引入企业资产管理系统资产管理系统主要用于帮助企业管理资产的全过程，包括采购、运营、更新以及检验等，有助于提升资产管理的效率和准确性。
此外，资产管理系统可以帮助企业统计和分析资产信息，从而制定更加科学的管理策略，提高资产利用效率。
三、实施资产管理标准化资产管理标准化是优化资产管理的重要手段，通过标准化可规范资产管理流程、明确责任分工，提高资产信息的及时性和准确性。
实施资产管理标准化需要注意以下几个方面：1.建立资产清单：对于企业的各类资产，应建立清单并定期核对，以确保信息的实时性和准确性。
2.资产分类管理：对不同类别的资产，应采取不同的管理模式，并将其纳入资产管理体系。
3.建立资产维护和更新制度：为资产的运营和维护制定相应的制度，保证资产的“健康”运转。
四、风险管理资产管理涉及到多方面的风险，这些风险来自内部和外部环境。
为了降低资产管理风险，企业应该重视以下几点：1.制定应急预案：面对自然灾害、突发事件等情况，企业应该制定应急预案，并真正落实到位。
2.合理分配资产：一些固定资产，如机器设备等，应按规定保养和维护，并在到期之前及时更新升级。
财务管理制度与企业资产管理的关系
财务管理制度与企业资产管理的关系财务管理制度是企业内部为实现财务目标而制定的一系列规章制度的总称，它包括财务计划、财务预算、财务会计、财务报表等方面。
而企业资产管理是指对企业所有的资产进行有效管理，以获得最大的价值和回报。
财务管理制度在企业资产管理中扮演着重要的角色，二者之间存在着紧密的关系。
本文将重点讨论财务管理制度与企业资产管理的关联，并分析其对企业发展的影响。
一、财务管理制度对企业资产管理的指导作用财务管理制度为企业资产管理提供了重要的指导作用。
通过财务计划和财务预算，企业可以对资产的需求进行合理的预估和规划，从而在资产采购和配置方面做出明智的决策。
财务管理制度还规范了企业的购买流程和审批制度，保证了资产采购的透明度和合规性。
财务管理制度中的会计制度则为企业资产管理提供了有效的监督和控制手段。
会计制度规定了资产登记、盘点和报账的程序和要求，确保了企业资产的准确性和安全性。
通过会计制度的实施，企业可以随时掌握自己的资产状况，及时采取相应的管理措施。
二、企业资产管理对财务管理制度的要求企业资产管理的有效与否直接影响着财务管理制度的实施效果。
优秀的资产管理能够为财务管理提供可靠的基础数据和准确的财务信息，协助财务部门做出准确的决策。
首先，企业资产管理需要提供精确的资产信息。
财务管理制度依赖于准确的资产数据，资产管理部门应当做好资产的登记、变动和报废等工作，确保资产信息的真实性和完整性。
其次，企业资产管理需要保证资产的价值和效益。
财务管理制度的目标之一是实现企业的盈利最大化，而资产管理部门则需要通过对资产的有效利用和增值，为财务部门提供持续的现金流和增值的机会。
最后，企业资产管理需要保障资产的安全和合规。
财务管理制度要求企业对资产进行适当的风险管理和内部控制，而资产管理部门应当建立健全的风险管理制度，确保资产的安全运营。
三、财务管理制度与企业资产管理的互动关系财务管理制度与企业资产管理之间存在着互动关系。
现代企业财务管理中资产管理
试论现代企业财务管理中的资产管理摘要：资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源，是企业创造价值的源泉所在。
但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因，造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。
本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手，以实现降低成本费用，提高资产贡献，充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。
关键词：资产管理制度信息化效益随着当前经济发展进程的加快，受全球企业竞争的影响，国内的企业正承担着前所未有的激烈的竞争压力，尤以中小企业更为明显。
在这种新经济条件下，企业的财务管理特别是资产的管理，已经成为现代企业财务资产管理越来越重要的内容。
然而，在我国，行业总体规模过小，在全球经济体系中虽在逐渐增长，但总量仍在初步阶段。
加之资产的结构不合理，利用不充分，已经成为导致我国企业经济效益低下，产品缺乏国际竞争力，企业经济发展难以持续的一个主导因素。
如何重新审视一个企业的资产结构和性质，更好的把资产盘活，提高资产周转效率，为企业创造更多的价值，值得我们进一步的深思。
一、制度管理（一）建立健全完善的管理制度明确权责，明确对哪些资产归谁管、管理目标。
后续管理措施跟上，针对实物资产数量多、分布广、涉及面宽的特点，制订切实有效的基层管理作业说明书。
如有些单位对实物资产的流程有采购、入库、出库、使用、报废等环节，制度中要细化到每一个财务控制的环节。
整体要以提高资产效率和防止资产损失作为首要目标。
（二）形成定式的知识宣导流程，确保覆盖面从管理的技术角度，制度中要着重解决专业技术方面的内容，并形成一套定式的知识宣导流程，确保覆盖面宽而广。
如计价核算管理是一项技术含量高，专业性强，对核算方法、核算软件、核算人员的综合素质和核算管理经验都有很高的要求，这就需要我们做好计价核算软、硬件及科学操作应用水平等技术必须同时到位，人员素质的水平确保并要不断知识更新和提升。
（三）信息化制度和盘点制度优势互补不能完全依赖任何一种制度，而要双管齐下，甚至多管齐下，诸如资产清查统计制度、资产申报制度等。
财务管理与企业资产管理
财务管理与企业资产管理财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的资金筹集、资金运用和资金监管等方面。
而企业资产管理则是针对企业拥有的各种资源进行合理配置和有效管理，包括固定资产、流动资产以及无形资产等。
本文将探讨财务管理与企业资产管理的关系，并阐述如何科学高效地进行企业资产管理，以实现财务目标。
一、财务管理的目标和功能财务管理的目标主要包括资金安全、资金增值和资金流动性。
在资金安全方面，财务管理需要确保企业的资金来源得到保障，避免资金损失和财务风险。
资金增值是指通过合理的资金运作和投资，使企业的财务状况不断改善，实现财务增长。
而资金流动性则是指确保企业在业务运营中能够随时满足各项支付和投资的需要。
财务管理的功能主要包括资金筹措、资金运用、盈余分配和财务监管等。
资金筹措是指企业通过各种途径，如发行股票、债券、贷款等，获得必要的资金来源。
资金运用则是指企业将筹措到的资金进行有效的运作，包括投资决策、项目管理、财务报告等。
盈余分配是指企业根据利润分配政策，在核算利润后将剩余利润按照一定比例分配给股东或用于再投资。
财务监管是指对企业财务活动进行有效的监督和控制，以保证财务活动的合法性和规范性。
二、企业资产管理的重要性企业资产是企业生产经营过程中必不可少的资源，对于企业的经营状况和效益起着决定性的作用。
合理的企业资产管理能够最大限度地优化资源配置，提高资源利用效率，增强企业核心竞争力。
1. 资产配置优化企业资产管理需要合理配置各类资源，包括固定资产和流动资产。
通过科学的资产配置，可以使企业获得最佳的经营效果。
例如，企业应根据市场需求和生产能力，合理配置各种生产设备和机器，提高生产效率和产品质量。
同时，对于流动资产，企业需要通过合理的库存管理和供应链管理，降低仓储和运输成本，实现资金的最大化利用。
2. 资产价值管理企业资产管理的另一个重要任务是确保资产的价值得到实现和保护。
通过有效的资产管理，企业能够最大限度地实现资产增值。
资产管理与财务管理的关系
制定统一的财务管理目标
确保资产管理和财务管理目标一致 明确财务管理目标的具体内容 定期评估财务管理目标的实现情况 调整财务管理目标以适应企业战略发展需要
优化资源配置，实现资产与财务的有机结合
优化资源配置：合理分配资金、人力和物力等资源，提高资产使用效率。
实现资产与财务的有机结合：通过有效的财务管理，将资产管理与财务管理紧密结合，确保 资产保值增值。
目标一致：都是 为了实现企业价 值最大化
内容重叠：都涉 及到企业的资金 活动和资源配置
相互影响：财务 管理决策会影响 资产管理效果， 反之亦然
协同作用：两者 相互配合，共同 提升企业整体经 济绩效
资产管理与财务管理的区别
添加 标题
定义不同：资产管理关注资产的有效配置和运作，以实现资产价值的最大化；财务管理关注企业的 资金运动，包括筹资、投资和资金日常运营等。
财务管理对资产风险的影响
财务风险管理：识别、评估和控制资产风险的过程 风险控制：通过财务管理手段降低资产风险 风险管理策略：制定针对不同资产风险的应对措施 风险监控：持续监测资产风险并及时调整管理策略
06
如何协调资产管理与财务管 理
建立有效的沟通机制
定期召开会议：资产管理部门和财务部门应定期召开会议，共同讨论资产管理和财务管理相 关问题，确保双方信息一致。
添加 标题
管理重点不同：资产管理注重资产的运作和配置，强调资产的有效利用和保值增值；财务管理注重 资金的时间价值和风险控制，强调现金流的稳定和财务结构的优化。
04
资产管理对财务管理的影响
资产管理对财务报告的影响
提高财务报告的 准确性和可靠性
增强财务报告的 透明度和公信力
有助于防范财务 风险
公司财务会计资产管理制度
公司财务会计资产管理制度1. 引言为了规范公司财务会计资产管理工作，保证资产的安全、健康、有效运行，制定本《公司财务会计资产管理制度》。
2. 资产管理职责2.1 资产管理部门职责资产管理部门负责公司全部资产的收集、登记、分类、评估、核算、监督以及出售、报废等管理工作。
资产管理部门需制定详细的资产管理制度，确保公司所有资产的管理符合法规规定。
2.2 资产管理员职责公司设立资产管理员，每个资产管理员负责管理一定范围的资产，并定期向资产管理部门进行报告。
资产管理员的职责包括：负责登记、盘点、维修和保养管理范围内的资产；定期向资产管理部门报告资产情况，并提出必要的维修和更新计划；协助资产管理部门进行资产评估和核算；监督资产的使用情况，防止资产遗失、损坏或滥用。
3. 资产管理流程3.1 资产登记与归档每一笔公司资产的产生或购置都需要在资产管理系统中进行登记，并相应的资产档案。
资产管理员要保证登记的准确性和时效性，并负责对资产档案进行分类存档。
3.2 资产盘点与评估资产管理部门要定期对公司的资产进行盘点，并进行评估，确保资产准确无误地登记在册，并按照规定的方式进行计量和评估。
3.3 资产维修与保养资产管理员要负责对所管理的资产进行维修和保养工作，定期进行检查，发现问题及时修复，确保资产处于良好的工作状态。
3.4 资产处置与报废资产管理部门根据资产状况和使用情况，制定相应的资产处置和报废政策。
资产管理员要根据政策进行资产处置和报废，并进行相应的登记、清理和销毁处理。
4. 资产管理的纪律与制度4.1 资产使用纪律•严禁私自挪用公司资产，资产的使用必须符合公司规定的范围和目的。
•资产应妥善保管，防止丢失、损坏或被盗。
•资产使用完毕后，应按照规定归还或交接。
4.2 资产维护纪律•资产管理员应定期进行资产维修和保养工作，确保资产正常运行。
•发现资产有损坏或故障的情况时，应及时报告资产管理部门，按照规定进行维修或更换。
财务资产管理制度（精选7篇）
财务资产管理制度（精选7篇）财务资产管理制度篇1为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：一、资产管理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。
二、资产管理体系本部门资产管理实行分类归级管理：1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：1）建立、健全各项资产管理细则、程序；2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；5）发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；6）指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：1）负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。
2）每月25日前对本月变动的资产进行核对。
3）每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。
4）编制资产增减变动表。
3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：1）负责资产的实物保管。
2）负责资产的使用与维修的'申请、验收。
3）发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。
资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。
无责任人的，由部门主管承担直接责任。
三、资产的档案管理1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。
财务管理短期资产管理
财务管理短期资产管理1. 引言短期资产管理是财务管理中的一个重要方面，涉及到企业在短期内如何合理配置和管理其资产以实现最大利润。
本文将介绍短期资产管理的基本概念、目标以及常用的管理方法。
2. 短期资产管理的基本概念短期资产是指企业持有不超过一年的资产，包括现金、应收账款、存货等。
短期资产管理旨在通过优化短期资产的配置和利用，最大化地提高企业的流动性、利润和市场竞争力。
3. 短期资产管理的目标短期资产管理的主要目标包括： - 确保企业有足够的现金流，以满足短期的运营需求； - 优化资产配置，最大程度地减少资产的闲置和滞销； - 最大化资产利用率，提高资产周转率； - 降低企业的风险，增加企业的盈利能力和偿债能力。
4. 短期资产管理的方法4.1 现金管理现金是企业最基本的短期资产，合理管理现金对企业的运营至关重要。
现金管理包括以下几个方面： - 确定合适的现金持有量，既要满足企业的流动性需求，又要避免过多的现金闲置； - 制定有效的现金预测和预算，以便及时调整现金流的运营活动； - 管理现金流的支付和收取过程，确保资金的安全和合规性。
4.2 应收账款管理应收账款是企业从客户处获得的未来应收款项，合理管理应收账款可以减少坏账风险和提高资金周转效率。
应收账款管理的关键包括： - 设定合理的信用政策，包括信用额度、付款条件等； - 进行客户信用评估和风险控制，减少呆账和违约风险； - 建立有效的应收账款催收和回款机制，确保及时收回应收款项。
4.3 存货管理存货是企业的重要资产之一，合理管理存货可以降低库存成本、提高资金利用效率。
存货管理的主要内容包括： - 制定合理的采购计划和库存控制策略，避免库存过剩或不足的情况发生； - 进行库存定期盘点和资产评估，确保存货的完整性和准确性； - 优化供应链，加强与供应商和分销商的协调和合作，降低采购成本和运输成本。
4.4 短期投资管理短期投资是指企业将闲置资金进行短期投资以获取收益的行为，合理管理短期投资可以增加企业的收益和流动性。
财务管理资产管理的要点
财务管理资产管理的要点财务管理是企业运营管理中的重要组成部分，而资产管理则是财务管理中的关键环节。
良好的资产管理能够帮助企业有效配置资金，提高资金使用效率，从而实现财务目标的最大化。
本文将重点介绍财务管理中资产管理的要点，以帮助企业实现更好的财务管理。
1. 资产分类管理在资产管理中，首先要对企业的资产进行分类管理。
通常可以将资产分为固定资产、流动资产和无形资产等不同类别。
不同类别的资产有着不同的特点和管理需求，因此需要针对不同类别的资产制定相应的管理策略和措施。
2. 资产估值与评估准确的资产估值是资产管理的基础，对于企业而言，全面了解自身资产的价值能够帮助企业更好地做出决策。
在资产估值过程中，可以采用不同的方法和模型，如市场价值法、成本法和收益法等，从不同角度对资产进行评估，以获取更完整准确的资产价值信息。
3. 资产盘点与管理资产盘点是确保企业资产管理有效进行的重要手段。
通过定期对企业资产进行盘点，可以核实资产的实际情况，发现潜在问题并及时采取相应措施进行修复或利用。
在资产管理中，还需要对资产进行合理的配备和配置，确保各种资源得到充分利用。
4. 资产维护与保护资产维护和保护是资产管理的关键环节。
通过合理的维护和保护措施，可以延长资产的使用寿命，减少维修成本，并保证资产的安全性和可靠性。
同时，还需要建立健全的资产保险制度，以防止意外事件对资产造成损失。
5. 资产处置与回收对于企业来说，资产处置与回收也是资产管理中的重要环节。
当某些资产不再适用于企业的经营或者降价，或者因其他原因需要剥离时，需要采取适当的处置措施。
对于可回收资产，可以通过二手交易、再利用或回收等方式进行处理，以实现最大程度的回收价值。
6. 资产风险管理在资产管理过程中，也需要注意对潜在风险的管理。
企业可能面临市场风险、信用风险、操作风险等各种风险。
因此，需要建立健全的风险管理体系，对资产进行风险评估和监控，及时发现并应对可能引发的风险。
财务管理中的资产管理技巧和要点
财务管理中的资产管理技巧和要点一、引言在财务管理中，资产管理是一项重要的任务，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
合理的资产管理可以提高企业的效益和竞争力，实现财务目标的最大化。
本文旨在探讨财务管理中的资产管理技巧和要点，以帮助企业更好地管理其资产。
二、明确资产管理目标资产管理的首要任务是明确管理目标。
企业需根据自身的经营特点和发展需求，确定合适的资产管理目标。
常见的目标包括提高资产利用率、降低资产损耗、提高财务健康指标等。
明确目标有助于制定切实可行的管理策略和措施。
三、资产评估与分类在进行资产管理前，需要对企业现有的资产进行评估和分类，以便更好地进行管理和决策。
资产评估可以采用各种方法，如市场价值评估、折旧法、成本法等。
分类可根据资产的性质、用途和价值进行，如固定资产、流动资产、无形资产等。
评估和分类的结果是资产管理的基础。
四、资产配置和投资决策资产配置是指将资金和资源投向不同的资产类别和项目，以实现风险和收益的平衡。
在进行资产配置时，需结合企业的资本结构、市场环境和风险承受能力等因素进行综合考虑。
投资决策则是在资产配置的基础上，具体选择和投资项目。
投资决策要考虑项目的收益率、风险、回收期等因素，以实现投资收益的最大化。
五、资产监控和风险控制资产管理过程中，必须对资产进行持续的监控和风险控制。
监控包括对资产价值、运行状态和盈利能力等方面进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。
风险控制则是针对市场、信用、流动性等风险进行有效管理和应对，以防范潜在的风险影响。
六、资产维护与更新资产管理也包括对资产的维护与更新。
维护工作包括保养、维修和保险等，旨在延长资产的使用寿命和保持其正常运行状态。
对于老化或不再适用的资产，需要及时进行更新和淘汰，以提高资产的效益和经济价值。
七、资产处置与回收当资产不再需要或处于不良状态时，需要进行处置和回收。
资产处置可以采取多种方式，如出售、赠送、报废等，以最大程度地实现资产的价值。
2024年固定资产管财务管理制度5篇
2024年固定资产管财务管理制度5篇目录第1篇物业财务固定资产管理专项制度第2篇公司财务管理制度固定资产管理办法第3篇物业财务固定资产管理制度第4篇公司财务管理制度“固定资产管理办法”第5篇物业公司财务固定资产管理制度物业财务固定资产管理制度物业财务管理制度之固定资产管理1、固定资产的标准和分类a.固定资产的标准单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的房屋及建筑物、运输工具、机械、器具工具等。
b.固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为以下七大类:房屋及建筑物;运输设备;家用电器;电脑设备;办公设备;机械设备;其他。
c.说明房屋及建筑物是指用于公司办公及员工生活的永久性房屋及建筑物,不包括发展商无偿提供的管理用房,管理处利用架空层、地下室改造等管理用房。
运输设备是指汽车和摩托车等机动车辆。
家用电器包括电视机、、电冰箱、洗衣机、空调机和音响设备等。
电脑设备包括计算机、打印机等。
办公设备包括照相机、通讯设备、复印机、保险柜和仪器仪表、电话机、传真机、传呼机和对讲机等。
机械设备包括清洁、绿化机具、维修机具等。
2、固定资产的实物管理a.固定资产的主管部门(1)公司机关各部门使用的固定资产实物主管部门为公司办公室;专业公司使用的固定资产实物主管部门为各专业公司办公室;各分公司(管理处)使用的固定资产实物主管部门为分公司(管理处)办公室。
(2)公司有关部门、子公司对公司范围内专业设备实行专业管理,包括审批、选型、采购等环节的管理。
b.主管部门的主要责任(1)审核固定资产的购置申请书;(2)电脑、对讲机、大型机具等固定资产由公司有关部门或子公司集中采购,其他小型低值固定资产经公司有关部门和专业公司同意,可由使用部门、管理处自行采购。
(3)固定资产主管部门应建立固定资产卡片,登记固定资产明细表。
(4)固定资产的修理。
(5)固定资产内部调拨及转移登记。
(6)固定资产报废的申报。
(7)固定资产的清查。
财务财产管理制度
财务财产管理制度一、财务资产管理1.财务资产目录管理：制定财务资产目录，对企业的所有财务资产进行分类、编号和登记，确保资产的清晰和完整。
2.财务资产采购管理：制定采购流程和规范，明确采购的权限和程序，确保采购的合规性和经济性。
3.财务资产使用管理：建立资产使用台账，记录资产的领用、使用和归还情况，定期进行盘点和核对，防止资产的损失和滥用。
4.财务资产维护管理：制定资产维护保养计划，定期对资产进行检查和维修，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
5.财务资产报废处置管理：规定资产报废的程序和条件，确保资产报废的合法性和及时性，防止因财务资产处置不当导致的损失。
二、财务预算管理1.财务预算编制管理：制定年度预算编制流程和时间表，明确预算的编制范围和参与部门，确保预算的准确性和有效性。
2.财务预算审核管理：建立预算审核流程和程序，制定预算审核的标准和指标，确保预算的合理性和适用性。
3.财务预算执行管理：建立预算执行监控机制，定期进行预算执行情况的核对和分析，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的实施和控制效果。
4.财务预算调整管理：对变动的业务和经营环境进行预算调整，及时修订预算计划，确保预算和实际的匹配和协调。
三、财务风险管理1.财务风险识别与评估管理：建立风险识别和评估机制，对潜在的财务风险进行全面的分析和评估，明确风险的等级和影响程度。
2.财务风险监控与控制管理：制定风险监控指标和方法，建立风险控制台账，定期对风险进行监控和评估，及时采取控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
3.财务风险预警与应对管理：建立风险预警机制，定期进行风险预警和预测，及时采取应对措施，避免财务风险的扩大和蔓延。
4.财务风险回顾与总结管理：对发生的财务风险进行回顾和总结，分析原因和教训，改善财务管理制度和措施，提高财务风险管理的能力和水平。
以上就是财务财产管理制度的主要内容，通过完善和执行这些制度，可以有效地保护企业的财务和财产安全，提高财务管理的效率和精确性。
资产管理 财务管理制度
资产管理财务管理制度一、总则为规范财务管理和资产管理工作，提高资产利用效率，保证资产的安全性和合法性，制定本制度。
二、财务管理1. 财务目标根据公司战略目标和经营发展需求，确定年度财务目标和指标。
2. 预算管理制定年度预算，包括总预算和分部门预算，以及资本支出预算等，实行预算控制和执行。
3. 资金管理加强资金使用和监督，合理调配资金，确保流动资金充足，防止财务风险。
4. 税务管理遵守税法规定，及时缴纳各项税费，保证企业合法遵纪。
5. 财务报表严格按照会计准则编制财务报表，及时公布年度报表和季度报表。
6. 审计有需要时进行内部审计或委托外部机构进行审计，发现问题及时整改。
7. 禁止违规行为禁止挪用公款、贪污受贿、虚假记账等违法违规行为，一经发现，立即处理。
三、资产管理1. 资产登记对公司所有资产进行登记，包括固定资产、流动资产、无形资产等，建立详细的资产台账。
2. 资产利用合理安排资产的使用和利用，提高资产周转率，降低资产闲置率。
3. 资产保管对公司资产进行专人管理，建立健全的资产保管制度，确保资产安全。
4. 资产评估定期对资产进行评估，根据市场行情和资产状况及时更新资产价值。
5. 资产清查每年进行资产清查，对盘盈、盘亏等情况及时核实并处理。
6. 资产处置对报废、闲置或损坏的资产进行及时处置，按照程序进行报废或变卖。
7. 禁止违规行为禁止私自转移、挪用或转让公司资产，禁止违规处置资产，一经发现，立即处理。
四、监督检查与责任追究对财务管理和资产管理工作，进行监督检查，建立问责机制，并加强追责。
对于违反规定、失职渎职的人员，依据公司制度进行严肃处理。
五、附则本制度由公司总经理办公室负责解释和修订，自发布之日起执行。
对于特殊情况，由总经理审批。
财务管理中的固定资产管理
财务管理中的固定资产管理在财务管理中，固定资产管理是一项至关重要的任务。
固定资产是指企业在日常经营活动中为长期使用而购置的资产，例如土地、建筑物、机械设备等。
良好的固定资产管理能够确保企业的资产得到充分利用，提高运营效率，最大化利润。
本文将就固定资产管理的重要性、影响因素以及管理方法进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产在企业中属于大额投资，因此其管理显得尤为重要。
良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：首先，合理的固定资产管理可以降低企业的运营成本。
通过合理的使用和维护，可以延长固定资产的使用寿命，减少设备维修和更换的频率，从而降低了企业的维护成本。
其次，固定资产管理可以提高企业的运营效率。
通过科学的设备配置和使用计划，可以确保生产线正常运转，提高生产效率，实现生产成本的降低。
最后，固定资产管理有助于提升企业的价值。
高效的固定资产管理可以提高企业的资产周转率，增加企业的净资产价值，为企业创造更大的财富。
二、固定资产管理的影响因素在进行固定资产管理时，有一些因素会对管理结果产生重要的影响。
首先是固定资产的购置决策。
企业在购置固定资产时需要考虑到市场需求、资金投入、设备性能等多个因素，合理的购置决策能够确保企业在未来的运营过程中能够得到最大的收益。
其次是固定资产的使用和维护。
良好的使用和维护习惯可以延长固定资产的寿命，减少设备故障和停工时间，提高生产效率。
再次是固定资产清查与评估。
企业应定期对固定资产进行清查和评估，以确保资产的完整性和价值准确性。
最后是固定资产的报废。
当固定资产无法继续使用时，企业需要及时处理并报废，避免闲置资产带来的管理和维护成本。
三、固定资产管理的方法为了实现良好的固定资产管理，企业可以采取以下几种管理方法。
首先是固定资产的登记管理。
企业应建立完善的固定资产台账，对资产的基本情况、购置时间、使用状况进行登记和管理。
其次是固定资产的分类管理。
根据不同的属性和用途，将固定资产分为不同的类别，制定相应的管理措施，便于资产的管理和查询。
财务管理资产管理制度
财务管理资产管理制度财务管理资产管理制度一、概述财务管理是企业运行管理中至关重要的一环，而资产管理又是财务管理的核心内容之一。
良好的资产管理制度可以保证企业资产的安全和合理利用，进而提高企业的效益和竞争力。
本文就财务管理资产管理制度进行详细的论述，旨在为企业的财务管理工作提供指导和参考。
二、资产管理的定义和目标资产管理是指企业对各类资产进行有效配置、合理运用、及时维护和持续增值的活动。
资产管理的目标主要包括减少资产的损失和浪费，提高资产的利用效率，增加资产的价值。
目标的实现需要依靠科学的资产管理制度和规范的管理流程。
三、资产管理制度的设计1. 决策层面制度（1）资产管理目标制度：明确资产管理的目标，如降低资产购置成本、提高资产利用率等。
（2）资产配置制度：设定资产管理的组织结构和责任体系，明确各级部门和个人的职责和权限。
（3）资产管理决策制度：包括资产购置、维护、报废等方面的决策流程和标准。
（4）资产评估制度：对资产进行评估，确定其价值和风险。
2. 运行层面制度（1）资产采购制度：对采购活动进行规范，确保采购的资产符合企业需求。
（2）资产使用制度：明确资产的使用规范和保养维护要求，保证资产的正常使用和延长寿命。
（3）资产保管制度：对资产的保管进行管理，确保资产不被损坏或丢失。
（4）资产报废制度：制定明确的资产报废流程，及时处理不再使用的资产。
3. 控制层面制度（1）资产盘点制度：定期进行资产盘点，核实资产的数量和质量，并记录在册。
（2）资产保险制度：对需要保险的资产进行保险，以减少资产损失的风险。
（3）资产安全制度：建立完善的资产安全管理制度，保护资产的安全，防止盗窃和损坏。
（4）资产风险管理制度：对资产的风险进行评估和管理，采取适当的措施降低风险。
四、资产管理制度的执行1. 建立有效的沟通机制贯彻执行资产管理制度需要各级部门之间的紧密配合，因此需要建立有效的沟通机制，确保各级部门之间的信息畅通和协调一致。
资产管理与财务管理制度
资产管理与财务管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业的资产及财务，确保企业的经济运作和资金安全。
本制度的实施依据为国家相关法律法规和企业的内部管理要求。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的全部部门及相关人员，包含但不限于各级管理人员、财务人员和其他与资产及财务管理相关人员。
第二章资产管理第三条资产登记与台账管理1.企业应建立完善的资产登记制度，对于全部固定资产、无形资产和易耗品等进行登记和管理。
2.资产登记应包含资产名称、规格型号、数量、取得日期、取得方式、使用部门、使用人员等信息。
3.企业应定期进行资产盘点，确保资产登记的准确性和完整性。
4.资产台账应由专人负责管理，并定期进行核对，确保资产的安全和合理利用。
第四条资产使用与保管1.资产使用应依照规定的流程和程序进行，严禁私自调拨和借用企业资产。
2.企业应建立资产维护保养制度，定期对资产进行检修和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
3.资产保管应符合相关安全要求，建立安全管掌控度，确保资产的安全和防止损失。
4.对于资产的借用和归还，应进行记录，确保资产的流转可追溯。
第五条资产报废与处理1.资产报废应符合国家相关法律法规的要求，由专人负责进行审核和审批，并填写资产报废登记表。
2.资产报废必需通过合法渠道进行处理，严禁私自处理和乱扔。
3.对于涉及国家秘密或保密信息的资产，应依照保密规定进行处理。
第六条资产盘点与检查1.企业应定期进行资产盘点，确保资产登记的准确性和完整性。
2.资产盘点应由专人负责，进行全面的实物盘点和账实核对。
3.对于发现的差别或问题，应及时记录并进行处理，确保资产的正常管理和使用。
第三章财务管理第七条预算管理1.企业应依照年度经营计划订立年度预算，并将预算纳入经营管理体系。
2.预算编制应合理、科学、透亮，确保资金的合理调配和掌控。
3.对于预算执行情况，应进行定期的监测和分析，及时调整和掌控。
第八条财务账务管理1.企业应遵守会计法律法规的要求，建立健全的财务管理制度。
资产管理财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司资产管理工作，规范财务行为，提高资产使用效益，确保公司资产安全、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条公司资产管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：资产管理必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）效益性原则：提高资产使用效益，降低成本，实现资产保值增值。
（三）安全性原则：确保资产安全、完整，防止资产流失。
（四）规范性原则：建立健全资产管理制度，规范资产运作。
第二章资产管理职责第四条公司董事会负责资产管理工作的总体决策和监督。
第五条公司总经理负责组织实施资产管理各项工作，对资产管理工作负总责。
第六条公司财务部负责资产管理的具体工作，包括：（一）制定和实施资产管理规章制度；（二）编制和审核资产购置、处置、报废等方案；（三）建立健全资产台账，定期进行资产盘点；（四）组织开展资产评估、清查、核销等工作；（五）指导、监督各部门开展资产管理工作。
第七条各部门负责本部门资产的管理和使用，包括：（一）合理使用资产，提高资产使用效益；（二）定期对资产进行盘点，确保资产账实相符；（三）及时报告资产变动情况，配合财务部进行资产核算。
第三章资产购置第八条资产购置应遵循以下程序：（一）提出购置申请：各部门根据实际工作需要，提出资产购置申请，经部门负责人审核后报财务部。
（二）编制购置方案：财务部根据购置申请，编制资产购置方案，包括购置理由、购置数量、购置预算等。
（三）审批：公司总经理审批资产购置方案。
（四）采购：财务部根据审批通过的购置方案，组织采购工作。
（五）验收：各部门对购置的资产进行验收，确保资产质量。
第四章资产使用与处置第九条资产使用应遵循以下原则：（一）合理使用，提高资产使用效益；（二）加强资产维护，延长资产使用寿命；（三）防止资产闲置，提高资产利用率。
第十条资产处置应遵循以下程序：（一）提出处置申请：各部门根据实际工作需要，提出资产处置申请，经部门负责人审核后报财务部。
财务管理和资产管理
财务管理和资产管理财务管理与资产管理是企业中最重要的管理职能之一。
财务管理全面负责企业的资金收支、资产投资、成本控制、财务报表等方面，以实现企业的经济效益最大化。
而资产管理则是为了使企业充分利用其资产，最大限度地提高利润，创造财富。
一、财务管理1.资金管理资金是企业运作所必需的重要资源，财务管理的核心就是资金管理。
资金管理包括资金筹集、运用和监控，其主要目的是为了保证企业的经营资金充足，合理利用资金，提高资金使用的效益，并防止财务风险，确保企业的经济效益最大化。
2.成本控制成本控制是财务管理的重要组成部分，可以有效地降低企业的经营成本，提高利润率。
成本控制的具体目标包括合理控制各项费用和成本的增长，提高生产效率和产品质量，降低库存成本和挤占成本等。
3.财务报表分析财务报表是企业财务管理的重要组成部分，它是记录企业财务状况和结果的一种表格。
对于企业的投资者、银行、政府和其他相关方来说，财务报表是评估企业健康状况和经济效益的重要工具。
通过对财务报表的分析，可以帮助企业了解自身的经营状况，制定正确的发展战略。
二、资产管理1.资产分配资产管理的一个重要职能是合理分配企业的各项资产。
资产分配应该根据企业的实际情况和市场需求进行合理的规划和决策。
资产分配应该遵循风险控制的原则，以最大程度的降低企业的风险，以保证企业的稳定发展。
2.资产评估在进行资产管理之前，需要对企业的资产进行评估。
资产评估可以帮助企业了解其资产的实际价值，从而更好地制定投资和管理策略。
资产评估需要根据国家相关规定和标准进行，确保评估结果的准确性。
3.资产运作资产管理的另一个重要职能是使企业的资产充分发挥其价值。
资产运作需要针对不同类型的资产，采用不同的运作模式。
例如，股票、债券等金融资产需要采用证券投资、资产组合等方法，而实物资产则需要采用租赁、拍卖等方式来提高资产价值。
总之，财务管理和资产管理是企业最基本的管理职能之一。
财务管理涵盖了资金管理、成本控制、财务报表分析等方面，其目的是为了保证企业的经济效益最大化。
财务管理的资产管理
财务管理的资产管理作为企业的重要部门，财务管理在提供财务信息和决策支持的同时，也承担着对企业资产进行有效管理的职责。
资产管理是财务管理的重要组成部分，它涉及到企业资产的获取、运用、评估和处置等方面，对企业的经营和发展具有重要影响。
本文将详细探讨财务管理下的资产管理，并介绍一些常用的资产管理方法。
一、资产的获取企业资产的获取是指通过自身投资或外部融资等方式，将资金转化为各种资源和财产。
在资产的获取过程中，财务管理需要根据企业的战略目标和风险偏好，进行资本预算和投资决策。
资本预算是指对各项投资项目的收益、成本以及风险进行评估和比较，确定是否值得投资的过程。
投资决策则是在资本预算的基础上，选择最佳的投资方案进行实施。
财务管理需要综合考虑资本预算和投资决策，以实现企业长期的盈利和价值增长。
二、资产的运用资产的运用是指企业对已经获取到的资产进行有效配置和利用，以实现资产的最大化回报和价值。
在资产的运用过程中，财务管理需要进行资金管理和风险管理。
资金管理是指通过对企业资金的流动、储备和使用进行有效控制，确保企业的运营和发展。
风险管理则是指对资产运用过程中可能发生的各种风险进行辨识、评估和控制，以降低风险对企业造成的影响。
财务管理通过资金管理和风险管理，提高了资产的利用效率和安全性。
三、资产的评估资产的评估是指对企业资产进行估值，确定其在市场上的价格和价值。
资产评估是财务管理中的重要环节，对于企业的财务报告和投资决策具有重要意义。
常用的资产评估方法包括市场方法、收益方法和成本方法等。
市场方法通过参考市场上类似资产的价格和交易情况，来确定资产的市场价值。
收益方法则是通过评估资产所能带来的未来现金流量，来确定资产的经济价值。
成本方法则是通过计算资产的原始成本和相应的折旧或摊销，来确定资产的账面价值。
财务管理通过资产评估，可以为企业提供准确的财务信息和预测，为决策者提供可靠的依据。
四、资产的处置资产的处置是指企业对已经不再需要或者丧失价值的资产进行清理和处理的过程。
如何进行财务管理和资产管理
如何进行财务管理和资产管理随着人们收入的增加和生活水平的提高，财务管理和资产管理变得越来越重要。
正确的财务管理和资产管理可以帮助我们掌握自己的财务状况，更好地规划未来，实现自己的财务目标。
本文将从以下几个方面介绍如何进行财务管理和资产管理。
一、明确自己的财务目标财务目标包括短期目标、中长期目标和长期目标。
短期目标包括每月的收支平衡、每月存储的储蓄额以及储备的应急备用金等。
中长期目标通常是3-5年，如购买房屋、购置车辆等。
长期目标则是10年以上的目标，如儿童教育、退休计划等。
明确自己的财务目标，可以有针对性地制定财务计划，为实现目标提供指导。
二、制定合理的预算计划预算计划是财务管理和资产管理的重要组成部分。
首先需要制定家庭收入统计表，包括每月薪水、投资收益、房租收入等。
其次，需要制定家庭支出统计表，包括每月生活费、房租、水电费、交通费、医疗费用等。
根据家庭收入和支出，制定合理的预算计划，保持收支平衡。
三、控制消费行为消费习惯是影响财务管理和资产管理的重要因素之一。
一个人的消费习惯直接影响其财务状况。
因此，合理控制消费行为非常重要。
一方面要适当控制消费水平，不要过度消费，另一方面要注意消费品的性价比，选择质量好、价格合理的产品。
四、理财规划除了预算计划，理财规划也是财务管理和资产管理的重要组成部分之一。
理财规划包括股票、基金、债券、房地产等各种投资方式。
投资需要本金和风险，并且不同的投资方式风险和收益不同，需要根据自己的风险承受能力选择合适的投资方式。
同时，需要认真评估投资项目的风险和收益比例，谨慎决策。
五、保险规划保险规划是财务管理和资产管理的必要部分之一。
保险提供了安全保障，可以帮助降低风险。
人生会经历不同的阶段，需要不同的保险种类，如人身保险、健康保险、车险等。
根据个人的需求和实际情况，合理选择保险种类，为自己和家人提供全面保障。
综上所述，正确的财务管理和资产管理需要我们明确自己的财务目标、制定合理的预算计划、控制消费行为、理财规划和保险规划。
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2020/8/9
6
目录
二、资产分类及核算体系
➢ 1、资金体系 ➢ 2、应收项目体系 ➢ 3、存货及固定资产体系 ➢ 4、摊销项目 ➢ 5、投资性房地产
2020/8/9
7
目录
三、资产的财务监管体系
➢ 1、资金管理体系
*集中管理模式*收支两条线*封闭式管理模式*
➢ 2、应收管理体系
*客户信用管理体系*全程跟踪管理体系*全程信用体系*
2020/8/9
个人 素养
• 个人道德 • 个人信用 • 人际关系
个人
• 收入状况
• 家庭条件
条件
• 社会关系
22
实物资产的财务监管体系：库存环节
因物制宜监管
类别举例
特性
监管
• 流程合规性
流程 • 流程公开性
• 流程公平性
文件
• 资料保密性 • 合同合法性
2020/8/9
• 开评定标公正
现场 • 违纪现象
• 异常评价
12
实物资产的财务监管体系：入库环节
入库环节重在监管数量与质量
设置
切割
设置
流程
监控
监督
监督
分析
执行
效果
调整
2020/8/9
环境 变化
调整
措施
13
实物资产的财务监管体系：入库环节
➢ 3、实物资产监督体系 ➢ 4、摊销项目管理体系 ➢ 5、投资性房地产监管体系
2020/8/9
8
目录
四、实物资产的财务监管体系
➢ 1、采购环节的财务监管 ➢ 2、入库环节的财务监管 ➢ 3、库存环节的财务监管 ➢ 4、出库环节的财务监管 ➢ 5、生产环节的财务监管 ➢ 6、盘点监管
2020/8/9
9
实物资产的财务监管体系：采购环节
采购 方式
大宗采购
• 战略合作 • 招标 • 集中竞价
补货采购
• 定向 • 询价 • 比价
零星/临时采购
• 询价 • 比价 • 议价
财务 监管
2020/8/9
1、采购计划制定的合理性、合规性 2、供应商选择的合法性、合规性以及约束手段 3、采购价格确定的合规性、合理性 4、采购流程的规范性、合法性
常规入库流程：
业务流程：
入厂 称量
入库
质检 出厂
财务监管流程：
入厂 凭单
2020/8/9
过磅 单
入库 单
质检 单
放行 条
14
实物资产的财务监管体系：入库环节
举例：以玻璃厂硅砂入库说明入库环节监管体系变动
过磅 开单
出入 厂区
2020/8/9
过磅单
车 辆 出 入
入
存货会计
库 单
单
质检单
卸货 入库
取样 检测
深圳华南城
资产的财务监管
---财务部内训资料
2020/8/9
1
目录
一、资产监管概述 二、资产分类及核算体系 三、资产的财务监管体系 四、实物资产的财务监管体系
2020/8/9
2
目录
一、资产监管概述
➢ 1、为什么要监管资产 ➢ 2、资产监管原则 ➢ 3、资产监管目的
2020/8/9
3
为什么要监管资产
供应商质检单
15
实物资产的财务监管体系：入库环节
举例：以玻璃厂硅砂入库说明入库环节监管体系变动
进入厂区 过磅打单 入库开单 取样检测 驶离厂区
车辆入厂单
电子榜单
入库单
质检单
出厂检查单
存货会计
2020/8/9
16
实物资产的财务监管体系：入库环节
举例：以玻璃厂硅砂入库说明入库环节监管体系变动
进入厂区
电子皮带过磅 入库
取样检测
驶离厂区
车辆入厂单
2020/8/9
电子入库单
质检单
存货会计
出厂检查单
17
实物资产的财务监管体系：库存环节 库存环节的财务监管重在合理性和防亏损
控制环节
库存监管
控制类别
存量合理性
防亏损
2020/8/9
控制指标
库存限制 经济存量 仓储成本 防盗窃 防腐烂 防损耗
18
实物资产的财务监管体系：库存环节
防腐坏
• 采购季节重点监 控腐坏处理
• 生产销售季节重 点监控成品的破 损、腐坏处理
防盗窃
• 原料采购季节重点 防止内外勾结盗窃 水果
• 生产季节重点防止 冒领倒卖
• 销售季节重点防止 成品盗窃
采购计划/库存规划
亏库报告/盘点报告/安防措施
20
实物资产的财务监管体系：库存环节
因地制宜监管—以小型炼油厂为例，说明各项控制 措施地域性差异
周边有类似企业，原油倒卖 市场价格变动 市场活跃，防盗安防措施是 原料使用周期 存货监管重点，从进入仓库 原料年度用量 到车间领用必须严防外流，
最好是密闭管道流通
防损
定期盘点报告 亏库报表核查 定期巡查跑冒滴 漏现象
2020/8/9
21
实物资产的财务监管体系：库存环节
因人制宜监管
企业 文化
• 管理风格 • 文化取向 • 价值观
所在 地域
广东 深圳
东北 大庆
合理性
财务重点监控 防采盗购计划合理
性及年度存货
原料产地远近
规划合理性
原料到货周期 原料使用周期 原料年度用量 市场价格波动 经济订货量
周边没有类似或相关企业， 不存在原油的活跃市场，且 不可作为民用或日用，只需 做适当防财盗务措重施点监控防
储存成本
盗窃措施的可行
性及亏库报告
10
实物资产的财务监管体系：采购环节
采购计划 的审核
供应商选择 的审核
供应商 约束机制
采购价格 的审核
2020/8/9
• 采购时间确定的合理性（考虑送货期） • 采购货物明细的合理性（最低库存量） • 采购数量确定的合理性（经济订货量）
• 供应商资信材料收集审核 • 供应商产品品质报告审核 • 横向纵向同类产品比较
库存监管常用指标
存货周转 天数
订货点
仓储 成本
存货周转 率
送货期
2020ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8/9
库存 限额
经济订货 量
订货
坏损率
……
间隔
19
实物资产的财务监管体系：库存环节
因时制宜监管—以果汁厂库存为例，各项措施均有 其季节性侧重点。
监 管 重 点
监 管 工 具
2020/8/9
合理性
• 原料产出的季节性 • 原料价格的季节性 • 原料产地距离 • 原料到货周期 • 原料使用周期 • 原料年度用量
保证 公司
监
资产
安全
与完
管
整
如何监管： 监管工具：各类财务报表 监管手段：财务核算
2020/8/9
人
公司运营 三要素
存货 固定资产
资金 应收
4
资产监管的原则
因时制宜
因地制宜
实用效用结合 收益大于成本
因人制宜
因物制宜
2020/8/9
5
资产监管的目的
资产使用价
资产 增值
值最大化
有效使用资产
资产 保值
• 供应商是否遵守了公司的采购制度 • 供应商是否按既定的流程节奏供货 • 是否有内外串通行贿受贿损害公司
• 存货会计建立健全采购价格数据库 • 收集同类产品性能数据审核性价比 • 三方报价集中竞价等多种方式并用
11
实物资产的财务监管体系：采购环节
招标采 购监管
• 人员合规性
人员 • 职责相分离
• 回避原则