某公司财务管理制度之固定资产管理办法
管理制度)固定资产管理办法
管理制度)固定资产管理办法XXX固定资产管理办法（试行）1.目的及适用范围1.1 本制度旨在确保公司固定资产的安全、完整，充分发挥固定资产的作用，防止资产流失，提高使用效益。
1.2 本办法适用于XXX及其下属子公司。
2.术语2.1 固定资产管理：指固定资产的分类编号、添置、更新改造、维修、验收、保管、移交、抵押、出售、报废处理、盘点等事项。
2.2 固定资产：指使用年限在一年以上、单位价值在2000元以上的实物资产，包括房屋及建筑物（含在建工程）、机械设备及机械装置、电子设备、运输设备、工具用具、器具、办公设备等其他设备。
分为办公类和生产类固定资产两个大类。
2.3 固定资产管理原则：采用归口管理的原则，公司财务部是公司所有固定资产价值管理的主管部门，实物由各责任部门归口管理。
3.各部门职责3.1 财务部3.1.1 财务部负责建立健全固定资产的明细账卡，并定期与各责任部门盘点核对。
3.1.2 根据会计制度的规定，分别按固定资产和低值易耗品进行相应的账务处理，对手续不齐全或者不符合手续的，坚决不予报销入账。
3.1.3 财务部要随时监控公司资产运营情况，对运营效率不高的要提出意见和建议。
3.2 公司办公室3.2.1 负责归口管理公司办公类固定资产，如：电脑、办公设备、空调、轿车、办公用房、生活用房等固定资产。
3.2.2 建立健全所管辖的固定资产的台账和卡片，负责办公类固定资产的实物管理。
3.2.3 公司相关部门需要与配合进行固定资产的统计、清查和盘点，并提交统计报表。
3.3 生产部门负责管理公司生产用的固定资产，包括机器设备、工具用具、器具、仪器仪表设备、运输工具、生产用房等。
建立健全所管辖的固定资产的台账和卡片，并负责生产类固定资产的实物管理。
同时，需要与公司相关部门配合进行固定资产的统计、清查和盘点，并提交统计报表。
3.4 供应部门按照《固定资产采购申请单》（附件1）的内容组织物资采购。
采购经办人应按合理比价和相对定点的原则合理组织采购，降低成本。
财务部固定资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括购置、使用、维护、折旧、报废等环节。
第三条固定资产管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、定期盘点”的原则。
第二章职责分工第四条财务部负责固定资产的财务管理，具体职责如下：1. 负责固定资产的购置、报废审批；2. 负责固定资产的账务处理，包括登记、核算、计提折旧等；3. 负责固定资产的定期盘点和清查；4. 负责固定资产的维护保养和维修；5. 负责编制固定资产报表，为领导决策提供依据。
第五条各部门负责本部门固定资产的使用、维护和保养，具体职责如下：1. 负责固定资产的合理使用，确保设备性能和安全；2. 负责固定资产的日常维护保养，防止设备损坏；3. 负责固定资产的定期检查，发现隐患及时报告；4. 负责固定资产的报废申请，经审批后进行报废。
第三章固定资产购置与报废第六条固定资产购置需经以下程序：1. 部门提出购置申请，说明购置理由、预算及设备参数等；2. 财务部审核申请，对预算进行评估；3. 经总经理批准后，由采购部门进行采购；4. 购置完成后，由财务部进行账务处理。
第七条固定资产报废需经以下程序：1. 使用部门提出报废申请，说明报废原因及设备现状；2. 财务部对报废申请进行审核，确认报废原因及设备状况；3. 经总经理批准后，由相关部门进行报废处理；4. 报废处理完成后，财务部进行账务处理。
第四章固定资产使用与维护第八条固定资产使用过程中，各部门应遵守以下规定：1. 严格按照设备操作规程使用设备，确保设备安全；2. 定期对设备进行维护保养，防止设备损坏；3. 如发现设备故障，应及时报告，由维修部门进行维修；4. 不得随意拆除、改装设备。
第九条固定资产维护保养由以下部门负责：1. 财务部负责制定固定资产维护保养计划，监督实施；2. 使用部门负责本部门固定资产的日常维护保养；3. 维修部门负责设备的维修工作。
公司财务管理制度固定资产管理办法
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公司财务制度固定资产管理
公司财务制度固定资产管理一、总则为规范公司固定资产的购置、使用、管理、处置等各个环节，提高固定资产的使用效率和管理水平，保护公司的资产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、厂房、设备、车辆、办公用品等各类固定资产。
三、固定资产的购置1. 固定资产的购置应遵循公司的采购政策，按照相关程序和权限进行购买。
2. 采购部门应根据不同的需要和预算，提前做好采购计划，并经过相关领导审批。
3. 在购置固定资产前，必须进行充分的比价和考察，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 购置的固定资产必须经过资产编码和验收，登记入账才能使用。
四、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用人员应严格按照操作规范和使用说明书操作和保养固定资产。
2. 在使用固定资产过程中如发现任何故障或损坏应及时报修，并由专业人员进行维修。
3. 对于易损耗品，应根据使用情况进行定期更换，确保固定资产的正常使用。
4. 固定资产管理部门负责做好固定资产的清册管理，及时更新固定资产台账，并根据实际情况定期盘点。
五、固定资产的处置1. 固定资产报废或者无法继续使用的，需经过相关部门审核和领导批准，方可处置。
2. 对于报废的固定资产，应及时清理和处理，以避免造成不必要的浪费。
3. 对于可以继续使用的固定资产，如有需要转让或出售的，需经过相关程序和审批后才能进行处理。
六、固定资产的保险1. 公司应对所有固定资产进行保险，以保障资产在意外情况下的安全。
2. 在保险索赔时，需详细提供相关资料和证据，以保证保险公司正常理赔。
七、违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将视情况给予相应处罚，并追究相关责任人的责任。
八、附则本管理制度由财务部门负责解释和实施，如有变动或需要修订，需经过公司领导层审批。
以上是关于公司财务制度中固定资产管理的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的资产安全和管理秩序。
谢谢！。
最新财务制度固定资产管理办法
固定资产管控管理办法一、固定资产与低值易耗品划分的标准公司的固定资产，包括使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输服务工具和其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2，000元以上，且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
公司的固定资产以原价计价。
具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。
日常的维修及保养支出则列为当期费用。
固定资产按原值减累计折旧及减值准备列记。
折旧以原值减去3％的预计残值后在预计使用年限内以直线法计提。
固定资产的预计使用年限如下：类别使用年限年折旧率房屋建筑物 30年 3.23% 机器设备5-11年8.82%-18%办公及电子设备4-5年18%-24.25%运输服务设备5-6年16.17%-18%固定资产处置收益及损失以净处置款扣除帐面净值后列记于利润表。
固定资产减值准备按单项分析法对由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致固定资产可收回金额低于帐面价值的部分计提减值准备。
下列固定资产不计提折旧：(一)房屋、建筑物以外的未使用、不需用固定资产；(二)以经营租赁方法方式租入的固定资产；(三)已提足折旧继续使用的固定资产；(四)按规定单独估价作为固定资产入账的土地。
公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
所谓提足折旧，是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。
应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值加上预计清理费用。
公司的固定资产按以下分类和年限分别计算折旧。
（一）通用设备部分通用设备分类折旧年限年折旧率（％）月折旧率（%）1、机械设备 10年 9． 7 2 0．8l2、动力设备 11年 8．88 0．743、传导设备 15年 6．48 0．544、运输服务设备． 6年 16．20 1．355、自动化控制及仪器仪表自动化、半自动化类8年 12．12 1．016、电子计算机4年24．242．027、通用测试仪器设备7年13．92 1．168、工业炉窑7年 13． 921． 169、工具及其他生产用具 9年10．8 00．9 010、非生产用设备及器具设备工具 18年5．40 0．45电视机、复印机、文字处理机5年19．44 1．62 （二）专用设备部分专用设备分类折旧年限年折旧率（％）月折旧率（%）11、电子仪表电讯工业 5年19．44．1．62专用设备12、建材工业专用设备6年16·20 1．3513、邮电工业专用设备3年 32．402．7 0（三）房屋、获筑物部分房屋、建筑物分类折旧年限年折旧率（％）月折旧率（%）14、房屋生产用房 30年3．24 0．27受腐蚀生产用房 2 0年 4．80 0．40受强腐蚀生产用房10年 9．7 2 0．81非生产用房 3 5年 2．7 6 0．23简易房8年12．12 1．0115、建筑物 15年6．48 0．5 4二、固定资产分口管控管理的职责1、公司的各类固定资产的实物管控管理，由行政部统一管控管理，负责任设备的统一编号、数量帐的建立。
财务管理固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的固定资产管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）合理配置，高效利用；（三）定期盘点，及时处理；（四）账实相符，确保资产安全。
第二章固定资产的范围和分类第四条本制度所称固定资产是指单位价值在2000元以上，或者虽未达到规定标准，但使用年限超过两年的，具有使用价值的资产。
第五条固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）交通运输工具；（四）办公设备；（五）其他固定资产。
第三章固定资产的管理职责第六条固定资产管理部门负责本单位的固定资产管理工作，其主要职责如下：（一）制定固定资产管理制度，并组织实施；（二）负责固定资产的购置、验收、登记、保管、使用、维修、报废等管理工作；（三）建立健全固定资产档案，定期进行盘点、清理和核对；（四）对固定资产的增减变动进行核算，确保账实相符；（五）负责固定资产的折旧核算和摊销工作。
第七条使用部门负责本部门固定资产的使用、维护和管理，其主要职责如下：（一）合理使用固定资产，确保其安全、有效运行；（二）按照规定使用固定资产，不得擅自处置或转让；（三）对固定资产进行定期检查、维护，确保其正常运行；（四）对报废或无法使用的固定资产，及时报告固定资产管理部门。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产的购置，应遵循以下原则：（一）符合单位实际需要；（二）注重经济效益，选择性价比高的设备；（三）严格执行国家有关采购政策。
第九条固定资产的验收，应按照以下程序进行：（一）购置部门提交固定资产购置申请，经批准后组织实施；（二）供应商按照合同约定提供货物，购置部门组织验收；（三）验收合格后，购置部门填写固定资产验收单，并将相关资料报送固定资产管理部门；（四）固定资产管理部门对验收合格的固定资产进行登记、入库。
财务部固定资产管理制度
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篇1:财务部固定资产管理制度固定资产管理制度一.总则第一条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。
为切实管好、用好固定资产，充分发挥其使用效能，提高企业的经济效益，并实现固定资产的保值、增值，依据国家有关会计制度，结合***公司的实际情况，制定本制度。
第二条固定资产管理与核算的要求1.统一固定资产编码。
2.统一固定资产目录。
3.统一固定资产折旧目录。
4.统一固定资产卡片。
5.统一固定资产计算机管理程序。
6.统一固定资产报表。
第三条固定资产管理与核算的任务1.根据国家固定资产的管理标准，正确划分固定资产的分类与范围，明确固定资产管理人员的职责与权限。
2.反映和监督固定资产的增减变动情况。
3.定期分析、研究固定资产的使用情况。
4.搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算。
5.按照规定，正确计提折旧，统筹使用。
6.定期清查固定资产。
7.反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况。
二.固定资产的标准与分类第四条固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产、经营主要设备的物品、单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第五条固定资产分类固定资产按其经济用途和使用情况分为七类：1.生产经营用固定资产是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
2.非生产用固定资产是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
3.租出固定资产是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产。
4.未使用固定资产是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资产、进行改建、扩建的固定资产，以及报经公司批准封存暂时(连续半年以上)停止使用的各类固定资产。
公司财务管理制度“固定资产管理办法”
公司财务管理制度“固定资产管理办法”一、背景公司在日常经营中会购买各种固定资产，如机器设备、办公用品、房屋等，这些资产一般使用寿命较长，需要制定严谨的管理制度确保其安全、有效地使用。
二、定义2.1 固定资产固定资产是指公司在日常业务中购买的不易被消耗、使用寿命较长的长期拥有物资。
包括但不限于机器设备、办公用品、房屋及土地、车辆等。
2.2 固定资产管理固定资产管理是指公司将所拥有的固定资产进行记录、监管、评估、维修保养和处置的管理工作。
目的是为了保护公司的资产安全、有效使用固定资产和提高资产管理效率。
三、管理流程3.1 固定资产入库当公司要新购置固定资产时，需将其录入到固定资产管理系统中，并进行资产编号、描述、规格型号、购入日期、购入金额等基本信息的登记。
同时在固定资产台账中填写该项资产信息，明确资产的责任人、使用部门及位置。
3.2 固定资产领用当需要使用固定资产时，人员需要向固定资产管理人员提出固定资产领用申请，经过审批后方可领用。
固定资产管理人员需在领用过程中对资产进行检验并在固定资产台账中对资产位置及使用人员进行变更记录。
3.3 固定资产保养及维修公司需要定期对固定资产进行保养和维修以保障资产安全和延长使用寿命。
固定资产保养和维修应根据固定资产使用手册规定的维修周期，由固定资产管理人员组织维修服务供应商进行维修保养。
3.4 固定资产盘点公司固定资产盘点应由固定资产管理部门主导，定期全面检验固定资产的完好性、准确性和存储状况。
3.5 固定资产处置固定资产到达使用寿命后或者不再需要使用时，需要进行处置。
处置包括出售、报废和赠与等方式，并应根据相关法定程序进行。
四、责任方4.1 固定资产责任人负责固定资产的使用、维护、保养和报废处置，并对固定资产产生的直接和间接损失负责。
4.2 固定资产管理员负责固定资产管理系统的维护，收集、整理资产信息，审批资产领用申请和进行资产盘点等工作。
4.3 财务部门负责固定资产的登记、结算、资产折旧计算及其他相关财务报表的制作等工作。
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业固定资产的管理和使用，确保固定资产的安全、正常运转，提高企业的资产效益和管理水平。
二、适用范围本制度适用于企业内所有固定资产的管理和使用。
三、制度内容1.固定资产的定义和分类（1）固定资产的定义：指企业用于长期经营目的、价值较高、使用寿命较长的无形或有形资产，包括土地、建筑、设备、机器、车辆、电子设备等。
（2）固定资产的分类：根据资产的性质和用途，将固定资产分为土地、房屋建筑物、机械设备、运输工具、电子设备、其他固定资产等。
2.固定资产的购置和验收（1）固定资产的购置：固定资产需经过预算、采购、竞标等程序进行购置，购买金额超过一定金额的固定资产需经过公司董事会批准。
（2）固定资产的验收：购买的固定资产需经过验收程序，验收包括外观验收、性能验收、安装验收等，验收合格后方可投入使用。
3.固定资产的登记和台账管理（1）固定资产的登记：对购置的固定资产需进行登记，登记内容包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门等。
（2）固定资产的台账管理：对登记的固定资产进行台账管理，每个固定资产需建立相应的台账，记录资产的基本信息、使用情况、维修保养情况、价值变动等。
4.固定资产的使用和处置（1）固定资产的使用：所有固定资产必须按照规定的用途和使用方法进行使用，使用人员需经过相应培训和授权，禁止私自改变固定资产的用途。
（2）固定资产的维修和保养：对固定资产进行定期的维修保养，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
（3）固定资产的处置：固定资产的处置需经过程序，包括申请、评估、出售或报废等步骤，处置金额超过一定金额的固定资产需经过公司董事会批准。
5.固定资产的盘点和盘亏盘盈处理（1）固定资产的盘点：定期对固定资产进行盘点，确保台账与实际资产的一致性，盘点结果需进行相关记录和报告。
（2）固定资产的盘亏盘盈处理：如盘点发现有盘亏盘盈的情况，需进行相关处理，盘亏需进行调查和核实，盘盈需进行归还或调配。
公司财务固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范固定资产管理，保障公司资产安全与完整，提高资产使用效率，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、折旧、处置等环节。
第三条公司固定资产分为以下七类：房屋及建筑物、机器设备、研发设备、交通运输设备、电子设备、办公家具、其他设备。
第二章责任与分工第四条公司财务部门负责固定资产的购置、核算、折旧、处置等管理工作。
第五条公司行政部门负责固定资产的采购、验收、入库、出库、盘点、调拨等管理工作。
第六条公司使用部门负责固定资产的使用、维护、保养，确保固定资产的正常运行。
第七条公司审计部门负责对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查。
第三章固定资产购置与验收第八条固定资产购置前，财务部门应根据公司发展规划和实际需求，编制购置计划，经公司领导批准后实施。
第九条固定资产购置过程中，行政部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购的合规性。
第十条固定资产到货后，使用部门应与行政部门共同进行验收，确认数量、规格、质量等符合要求。
第四章固定资产使用与维护第十一条固定资产投入使用前，使用部门应熟悉设备操作规程，确保安全使用。
第十二条使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条使用部门应建立健全固定资产使用台账，详细记录固定资产的使用情况。
第五章固定资产折旧与处置第十四条公司按照国家规定和会计准则，对固定资产进行折旧。
第十五条固定资产因磨损、技术落后等原因，需要报废或处置时，使用部门应提出申请，经财务部门审核后，报公司领导批准。
第十六条固定资产处置过程中，财务部门应严格按照国家相关法律法规进行操作，确保资产处置的合规性。
第六章监督与检查第十七条公司审计部门定期对固定资产管理制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十八条公司各部门应积极配合审计部门的监督检查工作。
某公司财务管理制度之“固定资产管理办法”
某公司财务管理制度之“固定资产管理办法”一、总则该公司固定资产管理办法（以下简称“本办法”）是为规范公司固定资产的购置、使用、处置等管理，保护公司固定资产的安全和有效使用而制定。
本办法适用于公司的所有固定资产管理活动。
二、固定资产的定义1. 固定资产是指公司使用期限超过一年、以获取长期经济利益的有形或无形资产，包括但不限于土地、房屋、设备、机械、交通工具、电子设备等。
三、固定资产的购置和报废1. 固定资产的购置必须符合公司的计划和需求，并经过相应部门的审批程序。
2. 购置固定资产的资金来源必须合法合规。
3. 固定资产报废必须经过相应部门的审批，并按照国家相关法律法规的规定进行合法处理。
四、固定资产的登记和核算1. 公司必须建立健全固定资产登记台账，并定期更新维护。
2. 对购置的固定资产需要进行附属设备的清点，核实数量和状态。
3. 固定资产的使用情况必须及时反映在台账中，并进行定期盘点和核实。
五、固定资产的使用和保养1. 固定资产的使用必须按照公司的相关规定进行，不得擅自转借或转让。
2. 固定资产的保养和维修必须按照公司的相关规定进行，保持资产的正常运转和寿命。
3. 固定资产的折旧和减值必须按照国家相关税法和会计准则进行核算。
六、固定资产的处置和报废1. 固定资产的处置必须按照公司的相关规定进行，并经过相应部门的审批。
2. 处置固定资产的收益必须合法合规，并记录在公司的财务报表中。
3. 固定资产的报废必须按照国家相关法律法规的规定进行，并经过相应部门的审批。
七、违反规定的处理对于违反本办法的行为，公司将按照公司内部纪律规定进行处理，并依法承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自颁布之日起生效，对之前已购置的固定资产也适用。
2. 本办法的解释权归公司财务部门所有。
以上即为某公司财务管理制度中的“固定资产管理办法”，该办法旨在规范固定资产的购置、使用、处置等管理过程，保障公司固定资产的安全和有效使用。
固定资产财务管理办法
固定资产财务管理办法第一章总则第一条为规范固定资产管理，及时掌握固定资产的构成和使用情况，准确计提使用费,提高固定资产的使用效率,保证国家财产的完整和安全,结合实际情况，特制定本办法。
第二条本办法规定的固定资产是指单位拥有的单位价值和使用年限达到一定标准的用于科研、生产经营和管理过程中的有形资产，包括房屋及建筑物、仪器、设备、运输工具等。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。
第三条本办法主要规范固定资产标准与分类、管理职责与内部控制、固定资产的计价与折旧、固定资产的修理、报废、调拨、闲置与封存和固定资产的清查与处置等。
第二章固定资产的标准与分类第四条确认固定资产必须同时具备以下两个条件：1.一般设备单位价值IooO元以上,专用设备单位价值1500元以上。
2.使用年限在一年以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态。
第五条固定资产分类:固定资产按经济用途和使用情况分为：房屋、建筑物：包括办公、住宅用公房、科研、生产、经营用厂房及其附属建筑物和设备等。
办公家具：包括办公桌、文件柜及沙发等。
电子设备：包括计算机、服务器等。
办公设备：包括打印机、复印机、传真机、扫描仪等。
机器设备：主要指用于科研生产经营中的设备、仪器等。
交通运输工具：包括大中型客车、小轿车等。
其他不属于以上几类但符合固定资产标准的财产。
第三章管理职责与内部控制第六条固定资产的财务管理应遵循归口管理与资金统一核算相结合，专业管理与全员管理相结合的原则,实行〃二账二卡〃的核算和管理模式。
第七条财务部为固定资产统一归口的核算管理部门，管理部为固定资产归口管理部门，实物资产由技术基础部、综合办公室进行归口管理。
相关管理部门的职责是：(一)管理部职责1.制定和修改固定资产管理制度及相关规定，并督促各部门贯彻执行；2.组织制定固定资产总体配置规划和技术改造规划；3.建立健全固定资产管理的组织体系，明确职责分工和管理责任，落实各类固定资产管理部门；4.组织固定资产清查盘点工作，监督固定资产的账、物信息；5.组织协调对固定资产进行合理布局、统筹规划；6.检查和组织协调各部门固定资产的使用、管理情况，考核固定资产运用的效率和效益，督促对固定资产运用及管理采取改进措施，对有关行为提出奖惩建议；7.审核调出或投资转出的固定资产；8.组织固定资产购置预算的编制；9.审核固定资产的购置和处置。
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法1. 引言公司作为一家企业，拥有大量的固定资产，包括土地、房屋、设备、机器等。
为了更好地管理和利用这些固定资产，确保公司财务安全和运营效率，制定和执行一套科学的固定资产管理办法是非常重要的。
2. 资产管理目的公司固定资产管理的目的是确保所有固定资产的安全、完好和有效利用，以最大限度地提高公司的生产效益和经济效益。
具体目标包括： - 资产安全：确保固定资产不受损失、丢失或盗窃。
- 资产完好：保持固定资产的正常运行和维修状态，延长其使用寿命。
- 资产利用：合理安排和利用固定资产，最大化其产出和效益。
3. 资产管理职责为了实现固定资产的有效管理，明确各部门和个人的管理职责是必要的。
以下是各级管理人员的资产管理职责： - 董事会：审议和批准公司的固定资产管理政策、规定和目标，并进行监督和评估。
- 高级管理层：负责制定和执行固定资产管理策略，并对资产管理工作负总责。
- 资产管理部门：负责编制和实施固定资产管理计划，包括资产的登记、分类、评估、折旧等工作。
- 部门主管：负责部门固定资产的使用和保管，定期上报资产使用情况和维修需求。
- 员工：按照公司规定和程序使用和保管固定资产，及时上报异常情况和损坏请求。
4. 资产登记与分类•资产登记：公司应对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、购置日期、价格、供应商等信息，并分配唯一的资产编码。
•资产分类：根据固定资产的性质、用途、价值等因素，对固定资产进行分类。
常见的分类包括土地、建筑物、机械设备等。
5. 资产评估与折旧•资产评估：定期对固定资产进行评估，确保资产的准确价值。
评估可以通过内部评估或外部评估机构进行。
•折旧计算：按照公司会计政策和相关法律法规进行资产折旧计算。
确定折旧方法和固定资产使用年限，计算并登记折旧金额。
6. 资产保管与维修•资产保管：各部门负责固定资产的日常保管，包括安全存放、定期检查、消除安全隐患等。
某公司财务管理制度之“固定资产管理办法”
某公司财务管理制度之“固定资产管理办法”一、目的和范围为了规范公司内的固定资产管理，提高固定资产利用效率和保值增值能力，保障公司经济效益和资产安全，制定此细则。
适用范围: 公司内所有固定资产的采购、使用、管理、处置、监察与考核等活动。
二、固定资产购置管理1、固定资产购置的程序（1）购置计划: 各部门根据业务需要和发展规划，编制年度固定资产购置计划，送审领导并由财务部门审核。
（2）资产选型: 根据技术参数、质量、价格、生产日期等因素，选择适宜的固定资产，经过多方比较和评估后，提出购置申请。
（3）采购合同: 依照公司采购管理规定，与供应商签订固定资产采购合同，明确双方权益和责任，并保存相关资料。
（4）采购验收: 采购到货后，经过验货、验收、测试等环节，如符合要求，确认为公司资产并进行登记；如存在问题，及时与供应商联系并及时处理。
（5）入账流程: 根据固定资产账户规定，将资产入账及时归集到公司固定资产账户，并在账簿中做好分类、记录、存档等工作。
2、固定资产采购的原则（1）依据“需求优先，质量第一，合理经济，规格适用，技术领先”的原则进行选购。
（2）考虑资产使用期间的维修、保养、运输和报废等成本，避免因性价比较低而造成的不必要的损失。
（3）遵循国家、地方和行业的政策及法律法规，保证固定资产购置的合法性和安全性，严格防止假冒伪劣产品。
三、固定资产使用与管理1、资产登记管理（1）按照一物一码、实名制管理原则，为每一项固定资产赋予资产编号，并登记入资产账户。
（2）资产计量单位、使用年限、残值率、维修周期等重要参数，应严格按照规定填写，并且要保证数据真实可靠。
（3）实物盘点：每年对所有固定资产进行实物盘点，并与账簿核对确认，及时发现和处理不符的情况。
2、日常维修和保养（1）设置专业维修保养团队和设备，遵循维修保养计划执行工作，维护固定资产的完好状态。
（2）采取预防性维护措施，及时排除隐患，减少固定资产的维修和损坏。
公司固定资产管理办法三篇
公司固定资产管理办法三篇篇一：固定资产管理办法1 目的1.1 为了规范XX公司所属企业单位固定资产管理，保证固定资产正确核算，不流失，加强固定资产的保管及使用管理，并配合公司财务管理制度实施，制定本办法。
1.2 所属企业在固定资产管理上要基本做到：保护好固定资产；正确核定固定资产需用量，配置合理。
1.3 本办法适用于公司及下属各级公司。
2 固定资产的确认和分类2.1 固定资产的标准原则上按财政部颁发的规定执行。
结合公司所属企业具体状况和财政部规定，符合下列条件的列为固定资产管理：2.1.1使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、机电、机械、运输以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
（但企业购买增值税税控计算机按税务机关的管理办法，可一次性摊入管理费用）。
2.1.2不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上使用期限超过两年的物品。
未达到以上标准的应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。
2.2 固定资产按照使用情况分类2.2.1房屋建筑。
2.2.2配电设施。
2.2.3生产设备。
2.2.4检测设备。
2.2.5车辆。
2.2.6办公设备。
2.2.7其他固定资产3 固定资产的计价3.1 固定资产的计价应根据取得固定资产的不同来源，按照下列原则确定：3.1.1企业购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运杂费、包装费、安装成本、保险费和缴纳的税金等作为原价；国外购入的还应包括购入过程中发生的关税、手续费、佣金等。
3.1.2自行建造的固定资产应按照建造过程中实际发生的净支出，或施工建设单位转来的竣工决算计价。
3.1.3投资者投入的固定资产以评估确认价值或合同、协议确定的价值或重置价值记帐。
3.1.4融资租入的固定资产按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等减去融资租金后的余额确定。
3.1.5接受捐赠的固定资产按照捐赠者提供的发票或有关凭证所列金额，加上由企业负担的运输费、途中保险费、安装调试费等确定；捐赠方无发票和有关凭据的，按照同类设备的市场价确定或评估价值确定。
(管理制度)固定资产管理办法
(管理制度)固定资产管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范我单位固定资产的管理工作，明确固定资产的采购、使用、维护、处置等环节的管理要求，提高资产使用效率，保障资产安全。
1.2 本办法适用于我单位所有固定资产的管理活动。
1.3 固定资产管理人员应严格遵守本办法，切实履行职责，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
二、固定资产的界定2.1 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在一定限额以上，用于生产经营、科研教学、行政管理等活动的资产。
2.2 单位价值在规定限额以下的资产，经审批可列入固定资产管理。
2.3 固定资产分类如下：（1）房屋及建筑物；（2）机械设备；（3）运输设备；（4）电子产品及通信设备；（5）家具、用具、装具及动植物；（6）其他固定资产。
三、固定资产的采购3.1 采购固定资产应遵循公开、公平、公正的原则，确保资产质量、价格合理。
3.2 采购固定资产应按照以下程序进行：（1）编制采购计划；（2）进行市场调查，选择供应商；（3）组织招标或竞争性谈判；（4）签订采购合同；（5）验收固定资产；（6）办理固定资产入库手续。
3.3 采购固定资产应严格执行预算管理，确保资金合理使用。
四、固定资产的使用4.1 使用固定资产应遵循高效、节能、环保的原则。
4.2 使用固定资产应按照以下要求进行：（1）建立固定资产使用制度；（2）明确固定资产使用责任人；（3）定期进行固定资产检查、维护；（4）确保固定资产安全、完整、洁净；（5）节约使用，降低损耗。
五、固定资产的维护5.1 建立固定资产维护制度，确保固定资产的正常运行。
5.2 定期对固定资产进行保养、维修，提高资产使用寿命。
5.3 加强对重要固定资产的监控，预防故障发生。
5.4 建立固定资产维修档案，记录维修情况。
六、固定资产的处置6.1 固定资产处置应遵循合法、合规、公开的原则。
6.2 固定资产处置方式包括出售、捐赠、报废等。
6.3 固定资产处置程序如下：（1）提出处置申请；（2）资产评估；（3）审批；（4）实施处置；（5）办理资产核销手续。
公司财务管理制度“固定资产管理办法”
公司财务管理制度“固定资产管理办法”1. 背景公司的固定资产是企业生产经营的重要物资基础。
为有效管理固定资产，维护资产价值，合理配置资源，提高企业经济效益，公司特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司的固定资产管理。
3. 基本原则1.固定资产管理应遵循公开、公正、公平的原则；2.固定资产管理应按计划管理，规范管理，实行分类管理和科学管理；3.固定资产管理应实行责任制；4.固定资产管理应保护国家和企业的固定资产，杜绝浪费行为；5.固定资产管理应坚持利用和保护相结合。
4. 固定资产管理流程4.1. 固定资产采购管理1.采购单位申请采购固定资产，编制《采购计划》。
2.采购单位向下达《采购通知书》，要求供应单位交货并按照要求提供合格证明。
3.采购单位验收，并出具《验收报告》。
4.缴纳发票，并编制《固定资产清单》。
4.2. 固定资产领用管理1.拟使用固定资产的单位向资产管理部门提出《领用申请》。
2.资产管理部门确定固定资产的归属和用途，并在《领用清单》上进行登记。
3.资产管理部门进行固定资产的验收，并开具《领用单》。
4.使用部门对领用的固定资产进行管理和使用。
4.3. 固定资产报废管理1.使用部门对需要报废的固定资产填写《报废申请》，并向资产管理部门提出申请。
2.资产管理部门根据实际情况决定是否报废，并填写《报废审批表》。
3.使用部门对资产进行清理，填写《资产清理单》。
4.资产管理部门对报废的固定资产进行登记，并进行报废处理。
4.4. 固定资产的管理和维护1.使用部门对固定资产进行日常管理和维护，保持资产完好；2.固定资产由专人定期检测，防止出现故障或损坏；3.定期对固定资产进行保养和修理。
5. 固定资产管理的责任制5.1. 固定资产采购管理责任制1.采购部门 - 负责采购固定资产；2.会计部门 - 负责入账；3.资产管理部门 - 负责填制固定资产清单，管理验收。
5.2. 固定资产领用管理责任制1.使用部门 - 负责提出申请，并对领用的固定资产进行管理和保护；2.资产管理部门 - 负责审核和发放固定资产；3.会计部门 - 负责入账。
固定资产管理制度办法
固定资产管理制度办法固定资产管理制度办法第一章总则第一条为规范公司固定资产的购置、使用、处置和管理流程，提高资产的利用效率和降低资产的损失风险，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械、交通工具等。
第三条固定资产管理应遵循便捷高效、公平公正、安全可靠的原则，加强与相关部门的协作，不断提升资产管理水平。
第二章购置管理第四条购置固定资产应进行审批并按照公司相关规定的采购渠道进行采购。
第五条购置固定资产需要提交购置申请报告，明确资产的品名、规格、数量、用途、预算金额等内容，并附上相关的报价、合同等文件。
第六条财务部门应根据预算和采购需求，进行资金安排和支付，并妥善保管相关的购置凭证和合同文件。
第三章使用管理第七条固定资产的使用人应具备相应的岗位职责和资质，并严格按照使用规章制度操作和维护资产。
第八条对于易损耗和易失窃的固定资产，应当制定详细的使用和保管办法，并加强保险和防盗设备的管理。
第九条资产管理部门应定期进行固定资产的清查和盘点，核对资产的数量、状态和价值，并做好相应的登记记录。
第四章维修保养和报废处置第十条所有固定资产应定期进行维修保养，保证资产的正常使用和延长使用寿命。
第十一条出现资产故障或损坏时，应及时进行维修和修复，并记录维修情况和费用。
第十二条严禁私自处置固定资产，包括变卖、借出或赠送等行为。
对于无法继续使用的资产，应及时报废并按照相关规定进行处置。
第五章盘点和评估第十三条资产管理部门应定期对所有固定资产进行盘点，核实资产的实际情况和账面情况是否相符，并记录差异情况。
第十四条对于价值较高的固定资产，应定期进行评估和鉴定，确保资产价值的准确性和合理性。
第六章监督与考核第十五条公司应设立相应的监督管理机构，负责对固定资产的管理进行监督和检查。
第十六条对于违反本办法的行为，将依法进行纪律处分，并追究相应的法律责任。
第七章附件本所涉及附件如下：1. 购置申请报告模板2. 资产清查登记表3. 维修保养记录表第八章法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 资产管理：指固定资产的购置、使用、维修保养、报废处置和评估等管理活动。
企业财务管理制度固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度固定资产管理制度管理制度企业财务管理制度之固定资产管理制度一、引言在企业财务管理中，固定资产管理制度扮演着至关重要的角色。
固定资产作为企业的重要财务资源，其合理管理直接影响到企业的经营效益和长期发展。
本文旨在探讨企业固定资产管理制度的基本原则、流程以及相关的内控措施。
二、固定资产的定义与分类在企业财务管理中，固定资产是指企业拥有并长期使用的具有明确价值的资产，包括土地、建筑物、设备、车辆等。
根据其使用方式和产生的经济效益，固定资产可分为生产设备、办公设备和车辆等多个分类。
三、固定资产管理制度的基本原则1. 规范性原则固定资产管理制度应遵循法律、法规以及企业内部规定，确保固定资产的合法性和合规性。
同时，制度应涵盖固定资产购置、处置、变动等环节的规范要求，以确保企业财务管理的规范运作。
2. 审批制度原则企业应建立完善的固定资产购置审批制度，确保固定资产购买决策的科学性和合理性。
通过审批制度，管理层可以对各项资产购置计划进行审查、评估和决策，确保资金的有效利用和风险的控制。
3. 责任制原则固定资产管理制度要明确各个部门和人员在固定资产管理中的职责和责任。
各部门应按照制度要求，对固定资产进行认真登记、保护和维护，确保资产的完整性和正常运转。
4. 监督制约原则固定资产管理制度应建立相应的监督机制，确保制度的执行和效果的监督。
公司领导层、内部审计部门等各方面都应对固定资产管理进行监督和审计，及时发现问题并提出改进建议。
四、固定资产管理流程1. 采购管理流程（1）需求申请：各部门根据业务需求提出固定资产采购申请，并填写采购申请表。
（2）审批流程：申请资料经过各级主管审批，并按照授权程度决定是否批准采购计划。
（3）供应商选择：企业采购部门经过比价、谈判等方式，选择合适的供应商。
（4）合同签订：企业与供应商签订合同，明确双方权益和责任。
（5）采购执行：按照合同要求执行采购计划，并进行资产登记和验收。
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第一章??? 总??? 则??? 第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
??? 第二条本办法适用于总公司和各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司，下同），其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章??? 固定资产及其分类??? 第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
??? 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章????? 固定资产的计价??? 第五条固定资产计价的原则和方法：??? （一）购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金；??? （二）自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；??? （三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
??? （四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
??? （五）接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算；??? （六）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价；??? 公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
??? 公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章??? 固定资产析旧??? 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
??? 第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。
净残值率按3％计算。
当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。
??? 第八条直线法的折旧额按下列公式计算：?? （一）固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限?? （二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值?? （三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产年折旧率）/12第五章??? 固定资产购置、报废与
管理??? 第九条总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。
购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司财务本部和办公室，并按下列程序核准：??? 1）预算内购置固定资产5，000元（不含）以下由财务本部和办公室共同审批；5，000元一30，000元（不含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。
??? 2）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。
??? 第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。
??? 第十一条经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。
??? 第十二条总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送《固定资产报废申请表》（调样式附后），经总公司办公室组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废。
??? 第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。
??? 第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本部进行固定资产盘点。
??? 第十五条总公司财务本部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。
??? 第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。
各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。
第六章??? 财产清查??? 第十七条总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况。
如有盘盈盘亏还应查明原因。
??? 第十八条固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的帐务处理。
??? 第十九条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。
??? 第二十条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损
失，计人营业外收入或营业外支出。
毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。
第七章??? 附??? 则第二十一条本规定由财务本部负责解释和修订。
?。