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目录1、玉溪将与华润医疗集团联合办院，投资4亿新建一所三级儿童医院 (1)2、华润昆明儿童医院：可复制的公立医院股份制样本? (2)3、昆明儿童医院改制质疑与国家项目经费失之交臂 (10)4、华润如何改造昆明儿童医院效果如何？ (15)5、昆明儿童医院陷入改制迷茫 (19)6、公立医院改制的“昆儿”样本 (24)7、华润医疗CEO张海鹏：我们有七大收益方式 (29)8、华润医疗成立专家顾问委员会 (37)9、华润医疗拟巨资投中大“东院” (38)10、华润儿童医院3年内完成二期从“儿童乐园”构想出发 (40)11、华润医疗两年"烧钱"百亿业内:二十年才能收本 (41)12、冯唐离职华润医疗陷人事动荡 (43)13、有钱任性华润医疗打包收购16家医院 (47)14、社会资本改制公立医院样本调查：华润医疗“五化”改造“昆儿” (48)15、第二个“华源”？华润医疗整合难题 (54)16、华润的“狂飙突进”：5年30家医院 (57)1、玉溪将与华润医疗集团联合办院，投资4亿新建一所三级儿童医院作者：来源：玉溪日报本报讯（记者刘跃）在前期多轮协商洽谈并取得共识的基础上，10月10日，玉溪市人民政府、华润医疗集团在深圳举行签约仪式。

根据合作框架协议，玉溪将与华润医疗集团联合办院，在发展壮大现有儿童医院的同时，投资4亿元，在玉溪市生态文化区新建一所集儿童疾病诊断、治疗、科研、教学、保健、康复为一体的三级儿童医院。

市委副书记、市长饶南湖，副市长杨洋，华润集团总经理乔世波，华润医疗集团董事长贺旋出席签约仪式。

杨洋代表市政府与贺旋签订关于玉溪市儿童医院与华润医疗集团联合办院的框架合作协议。

饶南湖在致辞中说，儿童是祖国的未来、民族的希望，但当前西南边疆地区服务儿童的医疗资源缺乏，云南及玉溪尤为稀缺，亟须进一步加强。

双方联合办院，符合党的十八届三中全会关于鼓励社会办医、优先支持举办非营利性医疗机构的精神和政策导向，符合玉溪234万群众的期盼，全市干部思想高度统一、充满期盼。

此次合作，既是市委、市政府秉承“不求所有，但求增进群众福祉”的理念，运用市场经济规律、引大引强联合发展社会事业的有效探索，也是华润医疗集团开拓市场，加快战略布局的重要步骤，是共赢多赢之举。

玉溪市将努力为项目创造优良的环境，确保项目早日建成，为老百姓提供更好的医疗服务。

贺旋表示，将积极推进华润昆明儿童医院与玉溪市儿童医院的协同合作，充分发挥区域性医疗合作的规模效应，在专家资源、疾病远程转送及会诊、人才配置等方面形成共享，扩大玉溪市儿童医院的业务规模，合理提高运营效益，力争把玉溪市儿童医院建成在医疗实力、业务规模、管理水平上全面领先的儿童专科医院，更好地为玉溪市、云南省及周边地区广大患儿服务。

下一步，集团将派专业人员到玉溪对接，开展更广泛的合作。

玉溪市儿童医院是云南省除昆明市之外，州市中唯一的一所儿童医院。

华润集团属国有重点骨干企业，是全球500强企业之一，华润医疗集团为华润集团直接领导的一级利润中心。

玉溪市儿童医院与华润医疗集团联合办院，是市委、市政府贯彻落实党的十八届三中全会精神，解放思想、引进社会资本，做大、做优、做强我市优质医疗资源，满足广大人民群众医疗服务需求的重大卫生项目之一。

自2014年3月以来，我市与华润医疗集团就联合办院进行了多轮洽谈，双方在平等、自愿的基础上，本着互利共赢、共谋发展的原则，经过友好协商，就合作事项达成以下共识：由玉溪市国有资产经营有限责任公司注册成立“玉溪儿童医院管理有限公司”，代表市政府出资与华润医疗集团联合办院。

华润医疗集团有限公司为控股方，所占股权比例为60%，玉溪国有资产经营有限责任公司所占股权比例为40%。

双方合作后，在发展壮大现有儿童医院的同时，在玉溪市生态文化区内，投资4亿元，新建一所500个床位，集儿童疾病诊断、治疗、科研、教学、保健、康复为一体的三级儿童医院，并与昆明市儿童医院紧密联合，为全省儿童提供更加优良的医疗服务，有效缓解全省儿童看病难问题。

市卫生、规划、财政、人社、国土、土储中心、国资公司、儿童医院等部门负责人参加签约仪式，并于11日到香港大学深圳医院进行考察。

2、华润昆明儿童医院：可复制的公立医院股份制样本?来源:健康界发表时间:2014-11-5 10:10:17在昆明市儿童医院耳鼻喉科病房里，年轻妈妈林照丽辅导着6岁的儿子写作业。

她儿子刚刚接受喉部手术，过两天便能出院。

三年前，她儿子曾因患重症肺炎住进昆明市儿童医院老院区。

林照丽说，那时医院里，“衣服晾出去10分钟就丢了”。

相比之下，她对现在的昆明市儿童医院新院区更满意，“环境好，服务也好。

”拥有近百年历史的昆明市儿童医院是云南省唯一一家综合型儿童医院。

因为有华润医疗的入股，昆明市儿童医院已变身股份制医院。

如今，“华润昆明儿童医院”的标志遍布于医院墙上。

尽管外人无法洞悉医院背后发生过何种改变，昆明市儿童医院仍是昆明市及周边患儿家属的首选。

如果从2012年4月12日华润医疗与昆明市卫生局签署合资协议算起，华润医疗入股昆明市儿童医院已满两年半。

经历谈判、签约、审批、注册、投后管理、磨合等多重环节，华润医疗与昆明市儿童医院的融合日趋稳定，“华润昆明儿童医院”的凝聚力逐渐成形。

从结果来看，股份制改革给昆明市儿童医院带来的当属正能量。

该医院向健康界提供的数据显示，2011年至2013年，医院门急诊业务量每年复合增长率达14%。

改制后，医院员工工资平均增长29.7%，核心骨干几乎一位没有流失，900张床位一床难求，医院二期即将动工开建，三甲医院等级评审近在眼前，申请JCI认证又纳入议程。

在2011年10月成立之后，华润医疗收购的第一家医院便是昆明市儿童医院。

坚持收购主流公立医院，并绝对控股，是华润医疗选择标的的硬标准。

参与昆明市儿童医院股份制改革，华润医疗展现了选择标的、风险把控、投后管理的综合能力。

凭借此举，华润医疗在云南扎稳脚步，10月10日与玉溪市政府签署协议，又将入股玉溪市儿童医院，医院投资版图再次扩张，旗下控股医院将增至6家。

华润医疗现在已投入和确定投入的医院投资规模近100亿，而对昆明市儿童医院一期和二期的总投入达将到18亿元，后者未来会成为华润医疗旗下标杆型医院。

昆明市政府、华润医疗两方联手打造的昆明市儿童医院股份制样本，或许能给当下医院投资热潮带来一些理性与建设性的思考。

华润医疗入股昆明市儿童医院后，一方面带来的体制机制变革红利为后者注入了新活力，另一方面，还面临着遗留资产处置不清晰、如何寻求合理回报、市场战略的重新考量等棘手考验。

政府主导推改制昆明市儿童医院的前身为1920年英国教会(中华圣公会)创办的“惠滇医院”，于1950年由昆明市人民政府接管，1958年改建昆明市儿童医院，2011年8月成为昆明医科大学附属儿童医院。

该医院地段颇佳，老院位于紧邻市中心金碧广场的五华区书林街28号，新院位于南市区前兴路288号，新老院区的直线距离不足5公里。

新院、老院共占地127亩，编制床位900张，现有职工1500人，35个临床医技科室，内、外科均实行二级分科。

该院2013年门诊量109万人次、出入院患儿超过4万人次、住院手术1万多例，目前最高日门诊量超过5000人次。

在改制之前的几年里，占地仅13亩的老院区，处在由三栋楼围成三角形的狭小空间，几无再扩建改造的余地。

为了改善患者就医环境，筹建新院区迫在眉睫。

该院新院区得到政府拨地100余亩，预计需投入8亿元。

昆明财政没有能力完全承担昆明市儿童医院新院区的建设投入。

起初，昆明市政府对昆明市儿童医院新院区建设的计划是由政府与医院出资共建。

该计划在2008年被推翻。

那年，曾主导了以“卖光”公立医院为特点的医改模式的原宿迁市委书记仇和转调昆明市委书记，他把宿迁医改经验带到昆明，提出了“昆明市要全力实现招商引资新突破”的理念。

由此，昆明市儿童医院新院区的融资渠道从原计划由政府和医院共同出资，调整为引入社会资本、按照股份制方式筹建新院。

2009年新医改启动不久，昆明成为首批16个国家级公立医院改革试点城市之一。

该市政府随后决定，拿出昆明市第一人民医院、昆明市儿童医院和昆明市口腔医院三家公立医院进行改制，并要求在2010年基本完成。

昆明此举在众多公立医院改革试点城市中，实属大胆出位。

为给公立医院改制保驾护航，昆明在制度设计上做了准备。

2010年5月，昆明市政府提出，“按照保留存量、引进增量、增资扩股的模式改制公立医院，保留原医院名称。

吸引各类社会资本参与，实行股份制办院，双方共同注册成立股份制医院，建立医院法人治理结构”。

拟改制医院资产经中介机构审计评估、政府财政部门备案登记后，作为市政府的资产入股;市政府选定的合作方以现金入股。

双方以出资额为基础计算各自的股权比例，政府股权原则上不得低于34%。

医院人员安置则可以概括为“老人老办法、新人新办法”，即保留所有“老人”事业单位身份和事业单位退休待遇。

“股份制改革”成为昆明公立医院改革的标签式做法之一。

本着上述原则，昆明市第一人民医院和具有国企背景的云南城投签订了出资人协议。

2010年6月，双方注册资本金7.5亿元，成立甘美医疗投资管理有限公司，其中云南城投现金出资4.5亿元、占股60%，昆明市第一人民医院以实物资产作价3亿元入股、占股40%。

与昆明市第一人民医院、昆明市儿童医院要走股份制改革的路子不同，昆明市口腔医院选择了转让100%股权给主板上市公司通策医疗(600763SH)，并变更为营利性医疗机构。

前期审批过程曲折按照设想，昆明市儿童医院和昆明市第一人民医院的改制方案基本相同。

率先开始股份制改革的昆明市第一人民医院所摸索的改制路径，对于昆明市儿童医院而言更具参考价值。

可是结果外人意料。

在2012年4月之前，昆明市儿童医院仍未找到投资方。

在没有政府资金配套、吸引社会资本迟迟无果的情况下，该院自谋出路，通过自筹资金1亿元、贷款近4亿元、每月还贷200万元的方式，改制前基本完成了新院区的基础建设。

华润医疗派驻昆明市儿童医院的孙峙峰现任该院行政院长。

孙峙峰经历了项目从早期接触、谈判、签约、办执照到现在投后管理的完整过程，他向健康界讲述了双方前期接触的情况。

双方能牵手成功，中间还有一位“媒人”的功劳。

为尽快给昆明市儿童医院找到合作伙伴，昆明市卫生局辗转多地，推介该医院改制项目，吸引到泰国正大集团、中国平安等投资机构前来接洽，但最终进入到实质性谈判的对象是中国建设银行全资拥有的投行建银国际。

擅长投行业务的建银国际对参与昆明市儿童医院改制，感到“心里没底”，便拉拢新成立不久的行业投资者华润医疗，一起与昆明市政府谈判。

孙峙峰称，后来谈着谈着，建银国际由于自己的原因中途退出，最后变成华润医疗与昆明市儿童医院一对一谈判。