人事行政部工作总结及三年规划 ppt课件
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行政人事部工作总结与计划实用PPT解析课件
湖南浏阳田心
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
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秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
行政部工作总结与计划 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
人事行政部门工作总结述职报告PPT演示课件
LOGO
人事工作
行政工作
不足之处 形势分析
数据 分析
未来规划
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
人员在岗情况
请在此处输入描述性文字，或直接复 制粘贴准备好的文字。请在此处输入 描述性文字，或直接复制粘贴准备好 的文字。
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LOGO
人事工作
员工考勤管理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
XX年的工作做如下简要工作总结
目录
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
01 02 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
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人事行政工作总结PPT
员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系
人事行政部工作总结PPT
绩效考核体系
人事行政部建立了完善的绩效考核体系，包括制定考核标准、考核周期、考核流程等。
考核指标设定
根据岗位职责和工作目标，设定了具体的考核指标，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
绩效反馈与辅导
绩效反馈
定期进行绩效面谈，对员工的工作表现给 予反馈，指出优点和不足，帮助员工了解 自己的工作状况。
完善绩效管理体系
总结词
建立完善的绩效管理体系，激发员工积极性，提高组织 绩效。
详细描述
制定科学的绩效评估标准和流程，对员工进行全面、客 观、公正的评估。同时，将绩效与薪酬、晋升、奖励等 方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作积极性和绩效 水平。此外，加强对绩效管理的监督和反馈，及时调整 和完善绩效管理体系，确保其有效性和适应性。
和有效控制。
费用报销与审批
负责行政费用的报销和审批，对 不符合规定的费用进行把关和处 理。
数据分析与报告
定期对行政费用进行分析和报告， 为管理层提供决策依据和建议。
CHAPTER 06
下一步工作计划与建议
提高招聘效果
总结词
优化招聘流程，扩大招聘渠道，提高招聘 效果。
详细描述
通过对招聘流程的全面梳理和优化，提高 招聘的效率和质量。一方面，利用多种渠 道进行招聘宣传，如社交媒体、招聘网站 、校园招聘等，吸引更多的优秀人才；另 一方面，完善简历筛选和面试流程，注重 候选人的实际能力和潜力，提高面试的准 确性和效果。
感谢您的观看
员工福利与关怀
完善福利制度
01
制定全面的福利制度，包括五险一金、带薪年假等基本福利。
关怀员工身心健康
02
定期组织体检、团建活动，关注员工身心健康，提高员工满意
人事行政部建立了完善的绩效考核体系，包括制定考核标准、考核周期、考核流程等。
考核指标设定
根据岗位职责和工作目标，设定了具体的考核指标，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
绩效反馈与辅导
绩效反馈
定期进行绩效面谈，对员工的工作表现给 予反馈，指出优点和不足，帮助员工了解 自己的工作状况。
完善绩效管理体系
总结词
建立完善的绩效管理体系，激发员工积极性，提高组织 绩效。
详细描述
制定科学的绩效评估标准和流程，对员工进行全面、客 观、公正的评估。同时，将绩效与薪酬、晋升、奖励等 方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作积极性和绩效 水平。此外，加强对绩效管理的监督和反馈，及时调整 和完善绩效管理体系，确保其有效性和适应性。
和有效控制。
费用报销与审批
负责行政费用的报销和审批，对 不符合规定的费用进行把关和处 理。
数据分析与报告
定期对行政费用进行分析和报告， 为管理层提供决策依据和建议。
CHAPTER 06
下一步工作计划与建议
提高招聘效果
总结词
优化招聘流程，扩大招聘渠道，提高招聘 效果。
详细描述
通过对招聘流程的全面梳理和优化，提高 招聘的效率和质量。一方面，利用多种渠 道进行招聘宣传，如社交媒体、招聘网站 、校园招聘等，吸引更多的优秀人才；另 一方面，完善简历筛选和面试流程，注重 候选人的实际能力和潜力，提高面试的准 确性和效果。
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员工福利与关怀
完善福利制度
01
制定全面的福利制度，包括五险一金、带薪年假等基本福利。
关怀员工身心健康
02
定期组织体检、团建活动，关注员工身心健康，提高员工满意
行政人事工作汇报总结计划PPT模板
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前 言
CONTENT目录
年度工作概述
工作完成情况
工作存在不足
下步工作计划
01.
02.
03.
04.
年度工作概述
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
CONTENT01
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前 言
CONTENT目录
年度工作概述
工作完成情况
工作存在不足
下步工作计划
01.
02.
03.
04.
年度工作概述
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※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
CONTENT01
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人事行政部年终工作总结汇报图文PPT教学课件
2019招聘渠道主要有以下：
方式
Байду номын сангаас
费用
有效期
备注
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
汇报人：XXX
01
人力资源 配置管理
目录 C o n t e n t 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
02 03 04
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
各部门入职及离职总人数
人才市场
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事部工作总结与计划PPT演示课件
员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
30% 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
10%
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
行政人事部工作总结汇报PPT
人事行政
工作总结汇报
汇报人：某某某
目录 CONTENTS
01
今年总结
03
完成情况
02
目标展示
04
明年计划
在此输入标题内容
人事行政今年总结
安全保障
建立维护办公秩序
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人事行政完成情况
综合事务管理
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意外保险
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印章管理
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人事行政目标展示
1
2
3
装修装饰
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维护保养
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通讯设施
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外联工作
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人事行政明年计划
通讯设施
信息技术培训
员工年度体检
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工作总结汇报
汇报人：某某某
目录 CONTENTS
01
今年总结
03
完成情况
02
目标展示
04
明年计划
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安全保障
建立维护办公秩序
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人事行政完成情况
综合事务管理
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意外保险
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印章管理
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人事行政目标展示
1
2
3
装修装饰
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维护保养
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通讯设施
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外联工作
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人事行政明年计划
通讯设施
信息技术培训
员工年度体检
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人事行政年终总结工作计划工作总结PPT
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下季度工作规划
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下季度工作规划
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问题 分析
YOUR LOGO
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工作不足
工作不足
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改进措施
YOUR LOGO
管理 不足
意识 不足
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1
营销 不足
2
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3
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04
公司制度制定四
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02
公司制度制定二
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05
公司制度制定五
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下季度工作规划
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下季度工作规划
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04
公司制度制定四
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02
公司制度制定二
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05
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公司人事行政部工作总结PPT
积极向上的企业氛围。
02
人力资源管理工作总结
招聘与入职情况分析
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等渠道， 有效扩大招聘范围。
入职流程优化
简化入职手续，提高入职 效率，确保新员工快速融 入团队。
招聘成本控制
合理控制招聘成本，提高 招聘投入产出比。
员工培训与发展成果
培训体系建设
06
下一步工作计划与目标设 定
完善人力资源管理体系，提高员工满意度
01
建立完善的招聘体系
制定详细的招聘计划和流程，确保招聘到合适的人选。
02
优化薪酬福利制度
根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度，提高员工满
意度。
03
加强员工培训与发展
制定员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发
招聘周期延长
由于人才市场供需失衡，招聘周期可能会延长，影响公司业务运营。
员工流失率原因分析及改进措施
薪资待遇不满意
员工对薪资待遇不满意是导致员工流失的主要原因之一。改进措施包括定期进行薪资调查 ，确保公司薪资水平与市场水平相当。
缺乏晋升机会
员工缺乏晋升机会也是导致流失的重要原因。改进措施包括建立完善的晋升机制，为员工 提供更多的职业发展机会。
公司文化宣传
制作公司文化宣传资料，如宣传册、视频等，强化员工对 公司文化的认知。
公益活动参与
组织员工参与公益活动，积极履行社会责任，提升公司形 象。
05
面临的挑战与问题剖析
人力资源市场变化对招聘工作影响
招聘难度增加
随着人才市场竞争日益激烈，招聘到合适的人选变得更加困难。
02
人力资源管理工作总结
招聘与入职情况分析
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等渠道， 有效扩大招聘范围。
入职流程优化
简化入职手续，提高入职 效率，确保新员工快速融 入团队。
招聘成本控制
合理控制招聘成本，提高 招聘投入产出比。
员工培训与发展成果
培训体系建设
06
下一步工作计划与目标设 定
完善人力资源管理体系，提高员工满意度
01
建立完善的招聘体系
制定详细的招聘计划和流程，确保招聘到合适的人选。
02
优化薪酬福利制度
根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪酬福利制度，提高员工满
意度。
03
加强员工培训与发展
制定员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发
招聘周期延长
由于人才市场供需失衡，招聘周期可能会延长，影响公司业务运营。
员工流失率原因分析及改进措施
薪资待遇不满意
员工对薪资待遇不满意是导致员工流失的主要原因之一。改进措施包括定期进行薪资调查 ，确保公司薪资水平与市场水平相当。
缺乏晋升机会
员工缺乏晋升机会也是导致流失的重要原因。改进措施包括建立完善的晋升机制，为员工 提供更多的职业发展机会。
公司文化宣传
制作公司文化宣传资料，如宣传册、视频等，强化员工对 公司文化的认知。
公益活动参与
组织员工参与公益活动，积极履行社会责任，提升公司形 象。
05
面临的挑战与问题剖析
人力资源市场变化对招聘工作影响
招聘难度增加
随着人才市场竞争日益激烈，招聘到合适的人选变得更加困难。
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
行政人事部工作总结与计划PPT课件资料
湖南浏阳田心
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
行政部工作总结与计划 百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单重复继而又复杂枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
POWERPOINT PRESENTATION TEMPLATE
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
PART 04
湖南浏阳田心
工作概述
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus sit
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
人事行政部门总结计划ppt课件
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了，我们即将告别 2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来 说，免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对 工作的一种鞭策，一种思考，一种激励。
时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间，在公司所 有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我收获很多，在此， 我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我 在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系 左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人事管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
行政管理
The administrative management
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2017年：体系管理
序 号
工作模块
任务简述
任务目标
完成率 个人占比 实施情况
自9月份加入以来，经对公司业务模式，经
1
组织架构
营管理现状的摸底了解，对公司整体的组
春逝秋飞，转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了，我们即将告别 2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来 说，免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对 工作的一种鞭策，一种思考，一种激励。
时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间，在公司所 有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我收获很多，在此， 我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我 在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。
行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系 左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人事管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
行政管理
The administrative management
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2017年：体系管理
序 号
工作模块
任务简述
任务目标
完成率 个人占比 实施情况
自9月份加入以来，经对公司业务模式，经
1
组织架构
营管理现状的摸底了解，对公司整体的组
人事行政部 三年规划ppt课件
业绩考核改月 度为季度，突 出业绩导向， 鼓励整体业绩 贡献
7
个 级 别 ，
30
薪酬福利管理—薪酬
销售部薪酬制定要点：
销售量
薪酬方式：底 薪+提成/奖金
考核方式：季度 考核
客户开发
考核指标
客户关系
费用率
突出业绩导 向，针对不 同业绩完成 段，分别制 定激励制度 ，并考核团 队贡献值
31
薪酬福利管理—福利
30%
20%
40%
30%
50%
30%
年度绩效工资 （根据 公司业绩）
50%
30%
20%
60%
25%
15%
70%
20%
10%
30%
50%
20%
29
薪酬福利管理—薪酬
办公室薪酬整改方式
晋岗 升位
层级 增多
考核 方式
空提 增
间供 加
更 多 发 展
同一层级内设 置不同的考核 基数，绩效优 秀者可在不晋 升的情况下增 加收入。
35
绩效考核管理
实施方案
横向和纵向考核制 度与薪资挂钩，逐 步将所有项目参与
横向考核范畴
继续完善《绩效考核 管理办法》和配套文 件、表格；补充新增
设岗位考核指标
4
进一步完善绩效考核体系、培训体系。
5
进一步完善各项规章制度。
14
招聘管理
目标概述：
公司目前正发展时期，近三年总体目标做到三点
满足岗位需求
做好人才储备
人才梯队建设 人力资源目标
15
招聘管理
猎头 招聘
人才 市场
招聘 方式
内部提 拔
行政部年终工作总结及下年工作计划PPT
户满意度调查结果分析
总体满意度
大部分客户对服务表示满 意，但仍有提升空间。
具体问题反馈
主要集中在响应速度、问 题解决能力等方面。
原因分析
人员配备不足、部分员工 服务意识不强等。
下一步客户服务改进措施
加强团队建设
增加客服人员数量，提高团队整体服务水 平。
02 在员工绩效考核方面还需加强公正性和客观性。
02 物资管理有时出现延误或不足的情况，需改进物 资计划和采购流程。
02
团队建设与人员管理
团队组建及优化情况
团队组建
今年我们成功组建了一支高效、专业的行政团队，包括 行政助理、前台接待、后勤管理等不同岗位的员工，确 保了公司日常行政工作的顺利进行。
划。
明确下年度行政工作的重点方向 及关键举措，确保工作计划的针
对性和实效性。
重点任务部署和执行计划
细化各项重点任务，明确责任 分工和时间节点，确保任务的 有效实施。
加强跨部门协作与沟通，形成 工作合力，提高工作效率和效 果。
建立健全工作监督和考核机制 ，及时发现和解决问题，确保 工作计划的顺利推进。
03 物资管理
对公司固定资产、办公用品等进行有效管理，确 保物资供应及时、充足。
成绩与亮点
成功举办多场公司活动，增强团队凝聚力，提高 01 员工满意度。
优化行政管理制度，降低公司运营成本，提高运 02 营效率。
在员工招聘和培训方面取得显著成效，提升公司 03 整体竞争力。
问题与不足
01 部分行政流程仍存在繁琐之处，需进一步简化。
经过努力，行政部在成本控制方 面取得了显著成效，实现了预算
内支出。
下一步资源调配和成本控制策略
资源调配策略
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时，签订率不够理想，亦有违背《劳 动合同法》规定现象存在。
动合同到期续签合同：27人。合同签订率： 96%。办理返聘、临时用工人员的《劳动协议
行法规的力度，常规签订率要保持在98% 左右。杜绝违规问题的发生，
书》签订 ：18 人。解除：2人
1、用工劳动 合同管理工作
未经备案的减员：10人（含清退临时员工人员 ）因及时办理劳动合同的签订与备案，避免了 一起临时员工比照工伤死亡拟对公司提出巨额
待解除劳动合同2人、工伤不在岗：2人）。
实际在岗人数为：101人。与本年度期初
原有的人力资源信息系统内 在册人数119人相比减少 15人，降低率为
容信息没有按动态管理的要 12.6%.
1
2、人力资 求及时更新，信息失真。 人力 源管理系统 资源 的信息处理 管理 上报工作
2、按富晟集团公司的要求，于四季度内完 拟 通过加强员工人事 档案归集的力度 成了全员的人事信息调查采集及核实工作，等措施进一步充实和完善信息内容。 基本完成了信息的上传工作.但仍有部分人 提高信息的完整度及准确度。 员的信息填报不够完整。
人事行政部工作总结及三年规划
汇报演示文件标题
人事行政部 2013年工作总结 2014年工作计划
2014年1月7日
汇报演示文件标题
序号 职责一
简述
岗位职责
职责
制度建设
组织制定、完善公司人事行政、信息管理、品牌管理制度， 并监督实施，确保部门管理工作规范性开展
职责二
Байду номын сангаас
人力资源规 组织公司中长期人力资源规划与计划的编制，确保人力资源 划与计划 工作的计划性
职责七 企业文化管 化建设等日常工作，确保公司品牌、企业文化管理体系的不
理
断完善与落地
职责八
部控门制费用
组织部门预算的编制工作，并根据预算，审批部门各项费用 支出，控制部门费用
职责九
人才培养与 团队建设
组织人事行政部人员培养及团队建设活动，确保部门人员素 质的不断优化与配置
二、201汇3报年演工示文作件总标题结
案内容长期未充实。 体系工作奠定基础。
的核查甄别工作，力争员工的文凭真
问题：有个别员工不配合此项工作，影响 实性达到100%。
了归集率。
第6页 共页
三、二年、度20职1汇3能报年演工工示作文作件梳总标理题结
1、人事资源管理方面
序号
职能
工作现状
运行情况（目前状态、成绩、问题）
改进计划和措施
原有的员工合同管理动态管理不够及 1、新签订合同：31人；解除合同：20人；劳 2014年继续完善合同动态管理，加大执
职责六
信息化管理
根据集团信息化规划与公司实际情况，建设信息化管理系 统；提出软硬件采购需求，做好公司网站信息跟新维护、 信息设施的维护维修以及应用软件的日常维护工作，确保 硬件和软件设施的正常工作，提升管理效率
序号
简述
岗位职责
职责
汇报演示文件标题
公司品牌、 执行公司对外宣传（如网站维护）、公司品牌宣传及企业文
1、人力资源管理方面
序号 职能
工作现状
运行情况（目前状态、成绩、问题）
改进计划和措施
1、公司合资后管理工作职能体系建设的需
要，于5月上旬完成了公司管理组织机构设
1、公司机 构设置调整 剂岗位定编
核定
置调整及岗位定编核定工作。经过此次定 编工作，公司的职能部门进行了简编，由 原来的 8个部门减至到7个部门，经营层以 下的管理人员由原来的 29 人核减至 26 人 . 当期的公司在册员工总数为：104人（含
索赔给公司造成经济损失事件的发生。对一合
同到期拒不签订解除关系的人员予以办理了解
除合同关系。期末时 合同签订率为93%。
因受公司生产产量等因素影 2、根据公司下半年生产经营工作的需要，在
1
响，截止六月份，公司的员
人力 资源管
2、员工招聘 工作
工招聘工作进展比较缓慢。
理
目前公司薪资待遇比较偏低的客观不利条件下，拟在2014年内通过对重点岗位提高薪资
序号 职能
工作现状
5、后备人才 的推荐及考评
运行情况（目前状态、成绩、问题）
1、按富晟集团公司要求，5月份完成 了后备人才的推荐工作，共有3人入选 集团公司后备人才，12月份配合集团 公司完成了考评工作。
9月份完成了公司党总支的改选组建工
党群 1、党务工作
作。及时完成了调出调入党员组织关 系的转移工作；党费缴纳按时完成。
2 工管 理
完成党员积极分子的申报工作9人。 原有工会组织工作几近停
滞状态。
4、12月份完成了合资公司工会组建
的申报、批复及筹建事宜，已上报集
2、工会工作
团公司工会，待批复后，可正式开展 新组建工会的组织工作。积极参与了
职责三
人力资源管 组织实施招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系管理等人力资
理
源管理工作，为公司发展提供人力资源保障
职责四
行政管理
规范公司印鉴使用控制，组织文控管理，协调政企关系、重 大行政接待，以确保公司行政管理工作正常运行
汇报演示文件标题
序号
简述
岗位职责
职责
职责五
后勤管理
加强食堂、卫生、绿化、安全保卫、行政招待、车辆管理 等各项后勤活动，确保后勤保障对生产经营有效支持，控 制公司办公后勤支出
3、人事档 案归档
3、针对公司目前人事档案管理不规范的现
状，于十二月中旬开始，进行了员工的人
事档案归集清理工作，按进度安排，预计
人事档案管理不规范，员工
2014年1月10日完成归集工作，经整理、 补建后预计存档率将由现有的36%达到
2014年内继续加大归集力度，在档率
存档率偏低，仅有36%。档 90%左右，可为以后的人事管理做好基础 应保持在95以上。，并进行学历文凭
4、培训工作
4、一季度时进行了公司员工培训需求的摸底 2014年拟争取增加培训经费，内培与外 统培计训工资作金，等并因已素上影报响至，富外晟培集工团作公没司有。完年成内计因划。培成兼率顾完，成加85大%实以用上内。容的培训力度计划完
第7页 共页
三、二年、度20职1汇3能报年演工工示作文作件梳总标理题结
人员招聘工作有了积极的进展，并对生产等急 需的岗位及时的进行了补员，同时，注意提高 了新入职人员的学历层次。年度期末在册人数 为：125人。比六月末增加21人。个别岗位的
待遇等办法加大招聘力度，同时提高 入 职人员的学历及专业层次，解决当期岗位 急需及后备力量培养问题。
3、职称评聘
招聘没有完成。
3、经一汽集团公司评审，共有2人取得助理工 程师职称。