建设工程施工管理(二建)精讲班第26讲作业卷教学总结
二建建设工程施工管理讲解课程
二建建设工程施工管理讲解课程施工管理是建设工程中至关重要的一环，决定了工程项目的质量、进度和成本。
本文将深入探讨二建建设工程施工管理讲解课程的核心内容和重要知识点，帮助读者更好地了解和掌握施工管理的精髓。
1. 施工管理概述施工管理是建设工程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
施工管理的核心任务是确保工程项目按照计划、质量要求和安全标准进行顺利进行。
2. 施工组织设计施工组织设计是指在施工前对施工方案、组织架构、人员配备、设备配置等进行详细设计和安排。
合理的施工组织设计可以有效提高施工效率和质量。
3. 工程进度管理工程进度管理是施工管理中的关键环节，通过合理制定施工进度计划、进行进度控制和调整，确保工程项目按时完成。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，质量管理是施工管理中的重要内容。
通过建立质量管理体系、严格质量控制和检查，保证工程质量符合要求。
5. 安全管理工程施工过程中安全事故频繁发生，安全管理是施工管理的重中之重。
制定安全管理方案、加强培训和监督，最大限度减少安全事故的发生。
6. 成本管理施工项目的成本是施工管理的关键指标之一，合理的成本控制可以确保工程项目的经济效益。
通过预算编制、成本控制和费用分析，实现成本目标。
7. 环境管理环境保护对于可持续发展至关重要，施工管理中的环境管理要求合理规划工程环境，减少对周围环境的影响，保护生态环境。
8. 创新管理随着社会的不断发展和科技的不断进步，施工管理也在不断创新。
鼓励施工管理人员不断学习，提出创新性管理思路和方法，推动施工管理的发展。
总结以上内容，二建建设工程施工管理讲解课程旨在培养学员对施工管理的全面理解和掌握，提升其在工程项目中的管理能力和水平。
通过系统学习和实践，学员将能够有效地应对各种施工管理挑战，推动工程项目顺利进行，取得良好的经济和社会效益。
二级建造师建设工程施工管理知识点总结
二级建造师建设工程施工管理知识点总结下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!二级建造师建设工程施工管理知识点精要一、建设工程施工管理概述建设工程施工管理是二级建造师的重要职责，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程，旨在保证工程的质量、安全、进度和成本控制。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
2015二建-施工管理-精讲班-第26讲：2Z102050-施工成本控制与施工成本分析(一)(2015年新版)
※2Z102050 施工成本控制与施工成本分析分值统计节平均分=120/32=3.75分2Z102051 施工成本控制的依据1．工程承包合同：从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力。
2．施工成本计划：预定的具体成本控制目标+实现控制目标的措施和规划。
3．进度报告：每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
4．工程变更：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
本节经典习题：1.下列关于工程变更的说法中正确的是( )。
A．如果计划完整，工程变更可以避免B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D．工程变更不能作为施工成本控制的依据答案：B2.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是( )。
A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．工程变更文件答案：C3.下列内容可以作为施工成本控制的依据的是（）A．工程承包合同B．施工成本计划C．进度报告D．施工组织设计、分包合同E．投标文件答案：ABCD知识点小结：2-73：施工成本控制的依据：4+2,合同、成本计划、进度报告、工程变更，施工组织设计和分包合同。
2Z102052 施工成本控制的步骤1．比较：将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2．分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3．预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
5．检查本节经典习题：1.施工成本控制的正确工作步骤是（）。
A．预测-比较-分析-检查-纠偏B．预测-分析-比较-检查-纠偏C．检查-比较-分析-预测-纠偏D．比较-分析-预测-纠偏-检查答案：D2.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中( )阶段要解决的问题。
二建工程施工管理方法总结
二级建造师工程施工管理方法总结二级建造师工程施工管理是对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
在实际工程项目中，工程施工管理需要运用科学的方法和手段，合理安排人力资源、物力资源和财力资源，确保项目顺利进行。
以下是对二级建造师工程施工管理方法的总结：1. 施工组织设计：施工组织设计是工程施工管理的基础工作，主要包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工组织措施等。
在施工组织设计中，要充分考虑项目的特点、工程量、施工工艺、施工现场条件等因素，确保施工过程有序进行。
2. 目标动态控制：目标动态控制是工程施工管理的核心环节，通过对项目目标的实时监控和调整，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
目标动态控制主要包括项目进度控制、质量控制和成本控制，要运用专业的项目管理软件进行数据分析和预测，及时发现和解决问题。
3. 施工项目经理责任制：施工项目经理是工程施工管理的第一责任人，要对项目的整体进度、质量和成本负责。
施工项目经理要具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验，能够有效地处理项目过程中的各种问题。
4. 施工风险管理：施工风险管理是工程施工管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
在施工过程中，要充分了解项目的风险因素，制定合理的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和质量的影响。
5. 建设工程监理：建设工程监理是工程施工管理的重要手段，通过对施工过程的实时监控，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
建设工程监理主要包括施工现场监督、工程质量检测、工程进度审核等，要充分发挥监理单位的独立第三方作用，保证项目质量。
6. 施工成本管理：施工成本管理是工程施工管理的关键环节，主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等。
在施工过程中，要合理控制成本支出，降低成本浪费，提高项目利润。
7. 工程量清单计价：工程量清单计价是工程施工管理的重要内容，通过对工程量的准确计算，为项目招投标、合同签订和工程支付提供依据。
二建建筑工程施工管理总结
二建建筑工程施工管理总结一、前言在二建建筑工程施工管理的过程中，我深入贯彻学习公司质量管理体系，并结合实践工作，不断总结和改进工作方法，取得了一定的成绩。
本文将对我在二建建筑工程施工管理中的经验与体会进行总结，旨在提升工作水平和效率，促进施工质量的进一步提升。
二、理清工程施工规划在工程施工管理前期，我始终坚持理清工程施工规划的重要性。
首先，我充分了解和研究项目的设计图纸和规划要求，了解施工所需的材料和设备，并进行合理的组织和安排。
其次，我确保工程计划能够合理充分地满足项目的要求，协调各个专业工作的安排和进度计划。
最后，我注重施工方案的制定，力求完善施工流程和控制措施，确保工程质量和安全。
三、强化人员管理人员管理是二建建筑工程施工管理的核心环节之一。
在项目施工过程中，我始终坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，根据个人的能力和特长，合理分配工作任务和责任，提高工作效率和效果。
同时，我注重与施工人员的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和困难，并对施工人员进行培训和技能提升，确保施工工人的素质和技术能力能够满足项目要求。
四、严格质量监控在二建建筑工程施工管理中，我始终坚持严格质量监控的原则。
首先，我加强对施工工序的质量把控，明确工艺要求和操作规范，确保每个工序的施工质量。
其次，我注重施工现场的整体质量监控，加强对施工材料和设备的检验和验收，确保施工过程中的质量控制。
最后，我重视对施工施工质量的检测和评估，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量的达标。
五、合理安排物资管理物资管理是二建建筑工程施工管理中的重要内容。
为了提高物资管理的效率和准确性，我采取了一系列的措施。
首先，我建立了科学合理的物资采购计划，按照项目进度和需求进行合理的物资采购，确保原材料的及时供应和施工所需。
其次，我加强对物资的入库和出库管理，进行严格的质量检验和验收，防止次品和假冒伪劣产品的使用。
最后，我注重物资的保管和周转利用，合理安排物资存放位置和使用计划，避免物资的浪费和损耗。
二建建设工程施工管理总结
二建建设工程施工管理总结二建建设工程施工管理总结一、引言建筑工程施工是一个复杂且庞大的过程，需要充分的规划、组织和协调各种资源。
作为施工管理者，我们需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
本文将对二建建设工程施工管理进行总结并提出一些建议，以期对今后的工作有所帮助。
二、施工前期准备1. 规划和编制施工组织设计：合理的施工组织设计是项目成功的关键。
我们需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，并合理分配资源和时间，以保证工期的紧凑和施工质量的控制。
2. 确定施工技术方案：施工技术方案是施工管理的基础，我们需要根据工程的实际情况，结合相关标准和规范，制定合理的技术方案，并及时调整和优化。
三、施工组织管理1. 人员管理：我们应该根据项目的实际需求，合理的组建施工队伍，并对人员进行培训和管理。
同时，要根据不同的工作职责和能力，合理的分配任务和权限，以确保施工进度和质量的控制。
2. 设备管理：设备是施工的重要保障，我们应该根据项目的需求，合理配置设备，并做好日常维护和保养工作。
同时，要对设备进行计划和预防性维修，以减少故障和停机时间。
四、施工进度控制1. 系统管理：我们应该建立科学的施工管理制度和流程，确保施工进度的安排和控制。
同时，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决项目中的问题和难题，以保证施工进度的顺利进行。
2. 监督检查：施工管理者应该积极开展监督和检查工作，确保施工进度的真实性和可靠性。
并及时发现和解决施工过程中的问题，以保证项目的及时交付。
五、施工质量控制1. 质量管理体系：我们应该建立和完善施工质量管理体系，确保施工工艺和质量的可控性。
同时，要严格执行相关的标准和规范，进行质量检查和评估，以确保项目的质量达到预期标准。
2. 质量检验：我们应该加强对施工过程的监督和检验，对施工材料和工艺进行抽查和验收。
并及时处理和整改工程中出现的问题和质量隐患，以保证施工质量的稳定和可靠。
六、安全生产管理1. 安全管理制度：我们应该建立和完善安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。
二级建造师建设工程施工管理精讲
二级建造师建设工程施工管理精讲建设工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，也是建筑工程领域中必不可少的环节。
施工管理的核心是确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的要求得以满足。
一、施工管理的重要性施工管理是建设工程的核心环节，直接关系到工程质量和工期的控制。
在施工管理中，二级建造师需要全面了解工程的设计图纸和施工方案，协调各个施工单位之间的配合，监督施工过程中的质量控制和安全管理，解决施工过程中的各种问题，确保工程的顺利进行。
二、施工管理的主要内容1.工程进度管理施工管理的首要任务是控制工程的进度，确保工期的落实。
二级建造师需要编制详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并及时调整进度，保证工程按时完成。
2.质量管理质量管理是施工管理的重中之重。
二级建造师需要监督施工过程中的各项工作，包括材料的采购合格、施工工艺的符合要求、施工质量的控制等。
同时，还需要进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
3.安全管理安全管理是施工管理的重要组成部分。
二级建造师需要制定施工现场的安全规章制度，保证施工人员的人身安全，并对施工现场进行安全巡查和风险评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程的安全。
4.成本管理成本管理是施工管理的一个重要方面。
二级建造师需要合理控制施工过程中的各项费用，包括材料的采购成本、施工过程中的人工费用、设备租赁费用等。
同时，还需要进行成本估算和成本控制，确保工程的经济效益。
三、施工管理的挑战与对策1.人力资源管理施工管理需要协调各个施工单位之间的合作，而不同施工单位之间的人员素质和配合程度不同，可能会导致施工过程中的问题。
二级建造师需要合理分配人力资源，加强沟通和协调，解决人员配合问题，确保施工的顺利进行。
2.技术难题解决在施工过程中，可能会遇到各种技术难题，如地质条件复杂、工程结构复杂等。
二级建造师需要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够及时解决技术问题，确保工程的质量和安全。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二建施工管理总结
二建施工管理总结嘿，朋友们！咱们来聊聊二建施工管理这回事儿。
施工管理，就像是指挥一场大战役。
想象一下，那浩大的施工现场，各种材料、人员、机械，要是没有个条理清晰的管理，那不就乱成一锅粥啦？咱先说人员管理。
这就好比是一支球队，得有教练，有核心球员，还有各个位置上各司其职的队员。
项目经理就是那教练，得有眼光，会用人，能把合适的人放在合适的岗位上。
要是把个技术大拿放在后勤，那不就浪费人才啦？而且，还得让大家心往一处想，劲往一处使，不然各怀心思，这活儿还怎么干得好？再说说材料管理。
材料那可是施工的“粮草”啊！从采购到存储，再到使用，每一步都得精打细算。
要是买多了，积压资金还占地方；买少了，耽误工期可不得了。
这就像家里做饭，米买多了长虫，买少了不够吃，是不是？而且材料的质量也得把好关，不然用着用着出问题，那可就麻烦大了。
施工进度管理也很重要。
就像我们出门旅行，得有个清晰的行程安排，不然东一榔头西一棒子，啥时候才能到达目的地？得制定好详细的计划，遇到问题及时调整，不然一个环节耽误了，后面一连串都受影响。
还有成本管理，这可关系到咱这项目能不能赚钱。
每一笔花销都得算清楚，不能大手大脚。
就像过日子，得开源节流，能省的地方省，该花的地方花。
不然到最后一算账，亏了，那多闹心？安全管理更是重中之重！这就像开车系安全带，不能有丝毫马虎。
安全帽、安全带、安全网，一个都不能少。
一旦出了安全事故，那可真是追悔莫及。
质量管理呢，就像是给人做衣服，得尺寸合适，针脚细密，不能有瑕疵。
要是盖个房子到处漏水，修条路没几天就坑坑洼洼，这能行？二建施工管理，说到底就是要细致、用心、有规划。
每一个环节都不能掉以轻心，每一个细节都可能决定成败。
咱可不能像没头的苍蝇乱撞，得有策略，有方法。
朋友们，做好二建施工管理，咱们的工程才能顺顺利利，才能交出一份让人满意的答卷！。
2019二建管理精讲班第26讲：2Z102036合同价款期中支付
2Z102036合同价款期中支付【考点】预付款的支付与抵扣（掌握）1．预付款的支付（1）额度：①包工包料时支付比例不低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于30%；②重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
（2）支付时间：在签发支付证书后的7天内支付；（3）程序：承包人应在签订合同（或提供等额的预付款保函）后向发包人提交预付款支付申请。
发包人收到支付申请7天内核实后发出预付款支付证书，在签发支付证书后的7天内支付。
若预付款期满后7天内仍未支付，承包方可在第8天停工。
2．预付款的抵扣（掌握）发包人应在预付款扣完后的14天内退还预付款保函。
预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式：（1）等比率或等额扣款的方式分期抵扣。
（2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣。
【考点】起扣点的计算公式（掌握）T=P-T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——主要材料及构件所占比重。
【历年考题】1．【2016】某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料，构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是（）万元。
A．1600B．2000C．2400D．3200【答案】C【解析】起扣点的计算公式：T=P－M/N=4000-4000×20%/50%=2400万元。
2．【2011】某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣回，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。
经计算确认，施工单位第1个月完成工程款25万元，第2个月完成工程款30万元，则第2个月监理工程师签发的付款金额为（）万元。
A．24.25B．29.1C．53.35D．55【答案】C【解析】第1个月：25万元（1-3%）=24.25万元；第2个月：30万元（1-3%）=29.1 万元；3．某工程项目预付款120万元，合同约定：每月进度款按结算价的80%支付；每月支付安全文明施工费20万元；预付款从开工的第4个月起分3个月等额扣回，开工后前6个月结算价见下表，则第5个月应支付的款项为（）万元。
二建施工管理总结
二建施工管理总结施工管理是指对建筑项目的施工过程进行有效地组织、协调和控制，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足的管理活动。
在二级建造师考试中，施工管理是一个非常重要的考点，考生需要掌握和了解相关的知识和技能。
以下是对二级建造师施工管理的总结，希望对考生有所帮助。
首先，施工管理需要根据项目的实际情况制定合理的施工组织设计。
施工组织设计是施工管理的基础，它包括了施工工艺、施工方法、施工计划和施工组织等内容。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，减少施工风险，并且可以降低工程的成本。
其次，施工管理需要进行严格的质量控制。
质量控制是施工管理的核心内容，包括了施工过程中的各个环节和工序的质量要求和控制措施。
合理的质量控制可以确保工程质量达到设计要求，避免出现质量问题和事故。
施工管理还需要进行合理的进度控制。
进度控制是施工管理的一个重要方面，它包括了制订施工计划、监督施工进度、协调各个工序的进度等内容。
合理的进度控制可以保证工程按时完成，避免延误工期。
此外，施工管理还需要注重安全控制。
安全控制是施工管理的重要内容，包括了施工过程中的各种安全措施和管理要求。
合理的安全控制可以避免施工事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。
最后，施工管理需要进行合理的成本控制。
成本控制是施工管理的一个重要方面，包括了施工过程中各项费用的控制和管理。
合理的成本控制可以降低工程的成本，提高项目的经济效益。
综上所述，施工管理是二级建造师考试中的一个重要考点，考生需要掌握相关的知识和技能。
合理的施工组织设计、严格的质量控制、合理的进度控制、注重安全控制和合理的成本控制都是施工管理的重要内容。
只有在这些方面做好工作，才能够保证工程的质量、进度、安全和成本等方面的要求得到满足。
希望以上总结对考生有所帮助。
二建施工管理总结精华版
第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。
项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。
业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。
而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
施工阶段是实施阶段中的一个。
业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。
设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制本章节知识点：不管任何一方，目标都有3个，任务7个，知识成本上叫法不同，业主方叫投资目标，设计方叫成本控制和工程造价控制，供货方叫成本目标。
施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标：成本目标，施工的进度目标，施工的质量目标任务：3控制，3管理，1协调（2）为成本控制对施工方而言最重要的是安全管理执行：总包方对工程主体的建造组织：总包方对各分包方的管理施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任（定义）其重点为组织（管理）特征：1总承包管理方不承担施工任务，它主要进行总的管理和协调，若施工通过投标方式，可获得一部分任务施工。
二建建筑管理重点归纳总结
二建建筑管理重点归纳总结在二建建筑管理方面，存在着许多重要的知识点和问题需要我们重点关注和总结。
本文将对二建建筑管理的重点进行归纳总结，介绍相关知识和解决问题的方法。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑施工管理的核心内容之一，它包括项目管理组织结构、施工流程、施工计划及计划控制等。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑项目的特点、目标和资源限制，合理安排施工顺序和时间表，确保施工过程的高效和顺利进行。
二、施工现场管理施工现场管理是保证施工质量和安全的重要环节。
在施工现场管理中，需要重点关注以下几个方面：1.安全管理：建立完善的安全管理制度，落实安全责任制，加强施工现场的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
2.质量管理：制定详细的施工规范和质量控制标准，开展工序检查和质量抽查，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
3.文明施工：加强施工现场的文明施工宣传和教育，确保施工过程中不产生噪音、污染等不良影响。
4.资源管理：合理管理施工现场的人力、材料和设备资源，确保施工进度和质量的控制。
三、建筑施工合同管理建筑施工合同是建筑管理中不可或缺的一部分，合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和各方利益的平衡。
在建筑施工合同管理中，需要重点注意以下几个方面：1.合同的签订：确保合同的条款明确、合法有效，充分保护各方的权益。
2.合同履约管理：监督合同各方按照约定履行合同义务，及时解决合同履约过程中的纠纷和问题。
3.合同变更管理：合同变更是施工过程中常见的情况，需要严格按照合同约定进行管理和处理。
4.合同索赔管理：当施工过程中出现损失或争议时，需要根据合同约定进行索赔管理，确保各方的合法权益。
四、施工质量管理施工质量管理是建筑管理的核心内容之一，它涉及到施工工艺、施工材料、施工设备等多个方面。
在施工质量管理中，需要注意以下几个重点：1.质量方案的制定：根据设计要求和规范要求，制定相应的施工质量方案，确保施工质量的可控性和可预测性。
二级建造师之二建建设工程施工管理考试知识点总结全面整理
二级建造师之二建建设工程施工管理考试知识点总结全面整理1、工程项目施工应建立以（ ）为首的生产经营管理系统。
A.项目经理B.业主C.总监理工程师D.施工合同当事人【答案】 A2、关于工程量清单计价，下列说法正确的是（ ）。
A.使用国有资金投资的建设工程发承包，宜采用工程量清单计价B.工料单价由人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润组成C.非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价D.竣工结算时的工程量应按工程量清单中的工程量确定【答案】 C3、下列选项中，不属于事故调查报告内容的是（ ）。
A.对事故责任的认定B.事故发生经过和事故救援情况C.对事故责任者的处理结论D.事故防范和整改措施【答案】 C4、为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
A.加强施工调度，避免窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对工程变更及时落实业主签证D.查看合同条款，寻找索赔机会【答案】 A5、下列事件中，承包商可以提起索赔的是（ ）。
A.由于承包人的技术负责人对合同文件的歧义解释、技术资料不确切造成的损失B.发包人延误支付期限造成承包人的损失C.承包人的原因导致工程暂时停工D.承包人自行采取措施保证质量而增加的费用【答案】 B6、在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
这些工作的正确次序是（）。
A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—②—④—⑥—⑤C.①—②—④—⑤—③—⑥D.①—②—③—④—⑥—⑤【答案】 A7、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。
下列选项中属于决策环节的是()。
A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.进行多个补救方案比较D.检查补救方案的执行情况【答案】 B8、关于施工文件的立卷，下列说法正确的是（ ）。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
二级建造师之二建建设工程施工管理考试知识点总结归纳
二级建造师之二建建设工程施工管理考试知识点总结归纳1、施工方进度控制的主要工作环节不包括（）A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.施工进度计划的检查与调整D.施工进度计划的核实【答案】 D2、职业健康安全管理体系标准由五大要素构成，其循环的顺序为（ ）。
A.策划—领导作用—支持和运行—绩效评价—改进B.领导作用—策划—支持和运行—绩效评价—改进C.策划—职业健康安全方针—管理评审—实施与运行—检查和纠正措施D.职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审【答案】 B3、施工企业最基本的安全管理制度是（ ）。
A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产许可证制度D.安全生产教育培训制度【答案】 A4、建设单位编制年度投资计划时，通常所依据的建设工程定额是（）。
A.概算指标B.预算定额C.劳动定额D.投资估算指标【答案】 A5、关于施工职业健康安全管理体系合规性评价次数的说法，正确的是（ ）。
A.项目组级合规性评价每年进行两次B.项目组级合规性评价每年进行一次C.公司级合规性评价每年进行两次D.公司级合规性评价每年进行一次【答案】 D6、关于投标人正式投标时投标文件和程序要求的说法，正确的是（ ）。
A.提交投标保证金的最后期限为招标人规定的投标截止日B.标书的提交可按投标人的内部控制标准C.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应D.投标的担保截止日为提交标书最后的期限【答案】 C7、现场质量检查方法主要有目测法、实测法和试验法。
下列应采用目测法进行检查的是()A.检查路面平整度B.检查油漆的光滑度C.检查踢脚线的垂直度D.检查混凝土的坍落度【答案】 B8、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013 ），下列措施项目适合采用分包法计价的是（ ）。
A.混凝土模板B.垂直运输C.冬雨期施工D.室内空气污染测试【答案】 D9、关于施工项目材料费分析的说法，正确的是（ ）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单选题：
1、场景某工程基础为钢筋混凝土筏板基础，主体为钢筋混凝土框架结构。
在施工前，施工单位根据工程特点
做了周密的计划并设置了控制点。
在钢结构安装过程中，工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人3人死亡，8人重伤，事故发生后，进行了详细的事故调查。
根据场景，回答下列问题：
1 •施工阶段质量控制的重点是（）。
A. 进行技术交底
B. 测量控制
C. 工序的质量控制
D. 计量控制
C C C C
A B C D
你的答案：标准答案：c
本题分数：8.33分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分
解析:
2、按照此事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）
A. —般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
你的答案：标准答案：b
本题分数：8.33分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：
3、质量问题是指凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成（）的
A. 有直接经济损失
B. 直接经济损失低于3 000元
C. 直接经济损失高于3 000元
D. 直接经济损失低于规定限额
r r r
A B C
你的答案：标准答案：d
本题分数：8.33分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：
4、如果经调查发现，事故主要是由于设计过程中以地基承载能力估计错误造成的。
按照事故产生的原因划分，
该质量事故应判定为（）。
A. 技术原因引发的质量事故
B. 管理原因引发的质量事故
C. 社会原因引发的质量事故
D. 经济原因引发的质量事故
你的答案：标准答案：a
本题分数：8.33分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分
解析:
5、如果经调查发现，事故原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构
件造成的。
按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。
A. 技术原因引发的质量事故
B. 管理原因引发的质量事故
C. 社会原因引发的质量事故
D. 经济原因引发的质量事故
你的答案：标准答案：b
本题分数：8.33分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：
6、如果经调查发现，事故原因是由于施工过程中，称重设备发生故障，导致混凝土未达到规定强度而造
成的。
按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。
A. 管理原因引发的质量事故
B. 技术原因引发的质量事故
C. 经济原因引发的质量事故
D. 社会原因引发的质量事故
r c r r
A B C D
你的答案：标准答案：a
本题分数：8.33分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：
1、多选题：
7、场景某施工单位承接了某高校新校IX 5栋学生住宅楼的施工任务，其中4栋在建成后均产生了严
重的地基不均匀沉降。
经初步调查，事故可能与住宅楼地下存在古河道、工程地质勘察单位对该古河
道淤泥质土承载能力判断失误有关。
现需要对地基进行加固处理，经测算直接经济损失为& 5千万根据场景，回答下列问题：该工程质量事故应判定为（）。
A. —般事故
B. 较大事故。