民营企业经营管理模式的研究

民营企业治理模式的研究

内容提要

长期以来，民营企业该采取何种治理模式一直困扰着人们。理论界对众多民营企业所采取的家长式治理模式的看法莫衷一是，歧见要紧在于对这种治理模式的合理性及其治理效率有不同的看法。有人对家长式治理持充分确信的态度，认为该模式易于治理，运行费用低，能够使民营企业迅速进展；也有人对家长式治理持全盘否定的态度，主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式治理，建立现代企业治理模式。本文简单地叙述了民营企业的现状，通过对民营企业治理模式的分析，在探讨家长式治理的适用性后，认为民营企业治理模式的采纳与企业规模有关，在企业规模较小时，采取家长式治理模式有利于民营企业的进展；在企业规模进展到一定程度后，必须采纳与它相适应的新型治理模式。既确信了家长式治理在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极的一面，并在其适用条件下对其消极方面进行规范，最后对现代型治理模式提出了一些初步的改建。

关键词：民营企业家长式治理模式现代型治理模式适用时期分析

Abstract

For a long time, what managerial model the private business should adapt to always perplexes people. The theories field is in disagreement to the family-style managerial model, which most private corporations adapt to. The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency.

Someone maintain affirmative attitude towards the

1 / 43

family-type management, thinking the model is easy to manage, the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly. But there are some other people- holding completely negative evaluation to it, laying claim that the family-type management should run the reform of being transformed into corporation. This text describes the present situation of the private corporation in brief, analyzing the managerial model of it, think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to family-style managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall. But after business enterprise scale develops to certain extent, it is must to adopt new managerial model going along with it. We must see the positive aspect of the family-style management in certain condition, noticing the negative aspect, and regular the negative aspects in suitable condition, finally we should come up some thought towards the construction of some new

managerial model.

KEY WORDS:private corporation family-style managerial model

Modern managerial model the analysis of applying period

目录

序言 (4)

一、民营企业概

述 (5)

3 / 43

（一）民营企业的界定 (5)

（二）民营企业的现状 (6)

二、民营企业治理模式的分析 (7)

（一）民营企业治理模式现状及成因 (7)

（二）家长式治理模式的负面阻碍 (8)

三、民营企业治理模式的探讨 (9)

（一）家长式治理模式适用时期分析 (9)

（二）家长式治理模式合理性分析 (12)

1、家长式治理模式适合我国民营企业的现实依据 (13)

2、家长式治理模式适合我国民营企业的理论依

据 (14)

（三）规范家长式治理模式 (15)

（四）建立现代型企业治理模式 (17)

1、现代企业治理模式的特点 (17)

2、构建现代企业治理模式 (18)

四、小结 (19)

参考文献 (21)

5 / 43

序言

改革开放以来，我国民营经济迅速崛起，为我国国民经济持续进展和经济体制转变做出了巨大贡献。深入研究和探究民营企业进一步改革和进展的问题，关于加快社会主义市场经济建设的步伐具有十分重要的现实意义。我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进入进展的黄金时期。从总体看，差不多上处于社会主义市场经济条件下的摸索时期，还不成熟。因此，在进展中难免受到许多因素的制约。

目前理论界普遍认为：中国民营企业的家长式治理已成为制约这些企业持续成长的一个重要因素。主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式治理，建立现代企业治理模式。然而大量的民营企业的案例表明，据此观念进行模式转换而导致效率下滑的企业不乏其例。这一现象不得不令人深思，家长式治理模式在我国民营企业中究竟如何取舍？

本论文共分为四个部分，第一部分简要介绍了民营企业的概念和现状；第二部分从民营企业治理模式的现状动身，分析它的成因，同时分析现在民营企业采取的家长式治理模式所产生的一些负面阻碍；第三部分通过对家长式治理模式适用性的分析，接着重点讨论了我国现时期家长式治理模式存在的合理性，并在此