赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结
赵玉平的经典语录
赵玉平的经典语录北京邮电大学赵玉平教授经典语录1.没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2、企业可以有闲事，但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾。
3、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死。
4、当领导，要亲贤臣，治小人。
能用君子是人品，会用小人是水平。
5、大处看天下，小处看人。
6、企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7、没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的科学。
8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者。
10、做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是一鼓岔气。
11、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12、每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13、常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
14、十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
15、有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸！”16、生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌；做不到后者，导致一事无成。
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，整合穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。
这就叫利用激励特征来锁定关键人才。
《向历史人物借智慧》学习笔记
《向历史人物借智慧》学习笔记长沙黎俊麟赵玉平教授：中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学教授，山东教育电视台《名家论坛》主讲人，北京《圣贤博学》栏目总顾问，北京邮电大学经管学院EMBA特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。
第一讲：一、传统文化中的管理智慧管理者的核心工作（领导要会带队伍）：汉高祖“刘邦”如何靠着“张良、萧何、韩信”三杰获得天下？曾国藩如何培养270多名幕僚人才，悟道管理者的核心工作是储备人才。
1、通过别人完成任务（刘邦用人）；2、不看做了什么事，而是看通过什么人做事；3、带队伍，用人才是成功的关键；4、成事、立制、育人。
报时型领导——整个团队都不知道几点了，只有领导知道，大家就都来问领导，领导能够准确地告诉大家几点。
领导在的时候，一切正常。
这样的管理存在两个问题：一是尽管一切正常，但是领导自己会很忙碌、很辛苦，因为所有的人都来找领导，所有的事情都需要领导来拍板；二是如果领导不在，大家找不到领导，正常的工作马上就会陷入混乱，找不到报时的人，大家都不知道几点了，都不知道工作该怎么干。
造钟型领导——领导知道几点了，但是主要力量不是放在给大家报时上，而是集中力量给大家造一个钟，不管自己在不在，不管自己说不说，所有的人只要看看钟就知道几点了。
让组织有一种自动运行的机制，这是一个非常重要的问题。
领导不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常，只关注例外、不关注例行。
因为正常的事情、例行的事情，有制度管、有下属管，不用领导自己管。
只有那些超出制度框架之外的事情，领导不管就没人来管，这时候才需要领导亲自上阵。
管理首先要把基础的、基本的事情做对。
基本的事情就是为组织建立一个自动运行的机制，把基础的制度建设落到实处。
基础管理的四化是制度化、标准化、结构化、流程化。
通过基础管理，要让组织内的每个成员遇到了正常的、例行的事情时都知道该怎么做。
这好比是一座大楼的框架和支柱，先把框架和支柱建结实了，然后才能搞内部装修。
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧1、求职的学问一个人才要脱颖而出的基本公式是成功=能力+态度+机遇+包装展示。
1、借助口碑，迅速冒尖。
什么叫观人观交呢？就是当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人什么样，你就看他周围的朋友，关系密切的人什么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
2、制造差异，吸引眼球。
懂得保持低调，这叫品格；会运用高调，这叫智慧。
3、欲擒故纵，激发需求。
心理学的规律就是这样：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久他越好吃。
4、高调出场，低调说话。
以退为进，先说自己不行，再展示自己很行。
用低调的语言来衬托自己的才华，2、求人的技巧生活中遇到困难，难免求得别人的帮助，这就涉及到两个问题，求谁帮？怎么求？找人应该有四种方法，一是“买”的方法，二是“求“的方法，三是“许“的方法，四是“争”的方法。
幸福不是求来的，是争来的。
成功不是等来的，是争来的。
争的方法应该怎么做呢？第一招：判断形势：争取实力最近的人帮忙。
第二条争取策略：变被动为主动，争取让对方首先提出要求。
第三个妙招：首先在语言上占优势。
争取在气势上压倒对方。
3、用人的门道对于这种特殊的人才，到底该怎么管呢？第一个策略叫放水养鱼。
第二个策略叫分槽养马。
这叫“分槽喂马，合槽喂猪”对不同的人要采取不同的策略。
4、管人的谋略中国人永远是分好分，合不好合。
第一个策略就是：由远及近，先严后宽。
给待遇由远及近，制度是管理的基础，搞管理不能靠人品。
就是你当这个领导，你带一群人用制度，你带一个人怎么办？你带一个人得用策略，上敬下威，重用公开。
重和用是两回事。
重是给地位，给尊重。
用是给权利，给资源。
这个技巧叫：近严远宽罚上立威。
5、信任的诀窍人不怕遇到困境，怕遇到困境的时候没有想法。
人也不怕没有想法，怕需要有想法的时候，找不到有想法的人，人也不怕找不到有想法的人，怕找到这个人，你不听他的，诸葛亮就给自己找了四个方法，第一个策略叫：工作上摇扇子，生活上搭台子。
向诸葛亮借智慧 第六课
第六课稳定的良方
诸葛亮稳定人心的办法
1稳定班子各就各位
2被动出场强化权威
3亮出胆识增强信心
4用远大目标激励斗志
在关键时刻，领导要给下属当主心骨，就得稳住阵脚，不能惊慌失措。
再小的善事，也是一份修养。
这叫一分修养，一分成就。
往往小善上不上心，小恶上不介意，天长日久，可能就会积累灾难。
信任是个水杯，才华是热水，有多大杯子，装多少热水。
一条船，不是被风暴摧毁的是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。
困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
我们做大事，没有钱是不行的，只有钱是不够的。
你必须要有远大目标，才能激励队伍。
干工作既要给实惠，也要给理想。
是会解决一时，理想解决一直，给实惠能带来爆发力，给力想能带来持久力。
黄鼠狼给鸡当保姆，是好事没安好心（态度问题）
绿豆芽当拐棍，扶也扶不起站也站不直（能力问题）。
《向诸葛亮借智慧5——信任的诀窍》 (1)
向诸葛亮借智慧5——信任的诀窍画外音：（在职场上有一些人，他们能力很强，在工作中体现了自身的价值，但他们也有烦恼，因为领导会担心，这些有能力的人，不听指挥，也会担心其中的野心家，抢班夺权，在这方面三国时期的诸葛亮是怎么做的呢，他又是如何取得刘备的信任，我们今天的职场能人，又能从诸葛亮做法中得到什么借鉴呢？）章武三年，公元223年，63岁的刘备病倒了。
大夫说，小毛病，就是拉肚子，养养就好了。
刘备就躺在床上养病，养病期间，他就很闹心，在头脑中总是出现这样的战斗场景，说自己站在山头，看见火光之中，一片喊杀声，到处都是士兵和马的尸体，铺满了路面，铺满了江水。
有人说那是赤璧之战？这不是赤璧之战，这就是几个月前，刘备指挥的一次重大战役，叫夷陵之战。
就是我们传说中的火烧联营七百里，刘备人生当中最大的一次失败。
在此之前，刘备经常会这么想，说火烧赤避这个曹操是个什么滋味呢？刘备今天终于体会到了，原来是这个滋味啊！刘备很痛苦啊！有的时候刘备自己都有点不太相信，这事是我干的么，我怎么会遭遇这么大的惨败呢？这一年章武三年，是刘备登基的第三年，章武二年刘备刚刚登基，就统帅大军，以为关羽报仇的名义，向东吴宣战。
但是，讨伐东吴的雄心壮志没有给刘备带来任何好处，相反，却让他体会到了人生中最大的一次失败。
夷陵之战惨败以后，部队人马殆尽，好几位大将都死了。
刘备只身逃到了白地城，到了这刘备就病倒了。
按照遗书上边描述，刘备当时的病症很简单，就是拉肚子，所以医生就给他诊断，说是我主万岁，水土不服养养吧。
结果这病是越养越重，刘备已经病到了无法起床，生活不能自理的地步了。
所以刘备觉得，自己时日不多了，谁都有个死么，于是刘备就派快马进成都，紧急调在后方的诸葛亮，前来永安托孤，这就是著名的白帝托孤。
来了以后，刘备是怎么说的？在三国志、三国演义、资治通鉴里边都是一致的记载：刘备说：“孔明啊！你的才能比曹坯大十倍，说你能按国终定天下，说我的儿子是这块材料，你就扶保他当皇帝，如果他不是那块料，您就自己当皇帝。
读向诸葛亮借智慧有感
读向诸葛亮借智慧有感第一篇：读向诸葛亮借智慧有感读《向诸葛亮借智慧》有感一、处世之道1、结交高人、结交善友可以为自己增加口碑（有人说你行、说你行的人行、你自己得真行）2、懂得保持低调是品格，懂得运用高调是智慧3、先说自己不行，再展示自己很行。
用低调的语言，衬托自己实际的才华，谦虚低调不仅是美德，而且是为人处事的智慧4、要首先站在对方的角度来考虑他会怎么想，怎么做，再考虑自己怎样做5、了解一个人就是要了解他的需求，感动一个人就是满足他的需求6、一个茶杯，要想从茶壶里得到水，杯子的位置就一定要比茶壶低7、对待人时如果和自己有过节的人应当和谐相处，要以德报怨，让别人感到你的宽宏大量二、自我修养的提升1、领导者要挺身而出，用事实说服、用目标鼓舞、用行动示范，给大家灌注这个信心，只有这样，才能战胜敌人，取得胜利。
2、成大业必立大志，远景规划、远大理想的提升，再加上个人目标的实现3、做人要淡泊，做事要执着4、人考虑事情时也要分为上中下三等，前中后三层，力求万无一失，就和管理层的人才培养一样，使用一批、培养一批、储备一批、发现一批5、从管理学角度来看，用人要优势互补，对于自己修养的培养，要文理兼备读《向诸葛亮借智慧》有感曾几何时，当我们系着红领巾、戴着小黄帽，懵懵懂懂的时候；当我们高声朗读草船借箭、赤壁大战课文的时候；当我们怀着一颗求知的心去阅读三国演义的时候，在我们每一个人幼小的心灵里都蕴藏着一个伟大而神圣的名字：诸葛亮。
虽然三国中许多人物给我们留下了深刻印象，如侠肝义胆的关羽、勇猛过人的张飞、精忠报国的赵云、老当益壮的黄忠。
但是如果三国中缺少了诸葛亮，那就好似钻石项链上缺少了一颗璀璨夺目的明珠，黯然失色不少。
《向诸葛亮借智慧》这本书一改平日三国的研究切入点，从管理学的角度深入剖析了诸葛亮的管理才能。
深入浅出，让人拍案叫绝。
纵观其书，我认为总的内容可以分为两大部分：为人处事的能力和自我修养的提升。
一、为人处事的能力：中华上下五千年，其实无时不刻都在贯穿着一个主线：社会的不断进步。
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧1 求职的学问每个人都会遇到求职找单位的问题，怎样才能从人才堆里脱颖而出，被用人单位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包装展示的求职技巧也很重要，这里面大有学问。
在这方面，孔明先生就是一个值得学习的好榜样。
在见到皇叔刘备之前，诸葛亮只不过是一介布衣，起点不高，一个山东青年，父母双亡，背井离乡来到这湖北荆州地区，他是跟他的叔叔诸葛玄来的，结果呢！这叔叔不久就去世了。
诸葛亮无依无靠，带着弟弟诸葛均和两个姐姐艰难度日，真的就像他在出师表中写的那样，他是“躬耕于南阳，苟全性命于乱世。
”为了谋求一个好的前程，孔明先生铆足了劲儿接连施出了四个奇招，第一条技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。
第二个办法，制造差异，吸引眼球，我让你注意我。
第三：欲擒故纵，激发需求。
第四：高调出场，低调说话。
通过这四招，孔明先生最终达成了心愿，被刘皇叔聘为军师，在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。
这时候诸葛亮给刘备展示了一套天下形势策略一套整体方案。
说的刘备心里拨云见日，豁然开朗。
后来就引出了火烧赤壁，占荆州、收四川，占汉中，天下三分。
所以有后人赞到，说诸葛亮这个人未出茅庐，先定三分天下。
这一年诸葛亮只有二十七岁，那真是自古英雄出少年啊。
那么，在刘备三顾茅庐的过程当中，诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧？他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。
敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求职的学问》。
2 求人的技巧生活中遇到小困难，亲戚朋友都能够帮我们，但是当事业遇到大困难时，要想寻求到帮助，就必须想点子靠智慧。
失去荆州后，刘备就遇到了这个问题，事业跌入低谷，要人没人，要地盘没地盘。
如果再没有人来帮助的话，很快就会被曹操的大军吞没，可是要想有人帮助，那也得有家底啊，像刘备这样的穷人谁会来帮呢？帮助他能给别人带来什么好处呢？关键时候，诸葛亮独辟蹊径，为他想出了一个难度极大的求人办法。
赵玉平：向历史人物借管理智慧
赵玉平教授莅昌做精彩演讲，现根据录音整理并摘刊如下，供参考。
向历史人物借管理智慧有一个大师曾经说过，所有的历史都是思考的，在历史所有发生的事，背后都有一种东西叫思想，我们看历史从思想角度去分析这些人和事，能够发现规律。
历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。
我们看历史能够改善今天的生活。
在《孙子兵法》里曾经谈到一个小问题，如何让一块石头在水上飘起来？其实特别简单。
小的时候大家都玩过打水漂，打水漂找一个石头，我们找一个角度，用一定的力度一出手，石头自然会在水上飘起来。
如何飘起来？我们借助角度、力度、高度、速度。
所以我们认为智慧就是把握度的技巧，把握度的技巧主要有四个方面：力度、角度、高度、速度。
既然向历史人物借智慧，那中国的历史人物是什么样的？中国历史上有三类英雄：第一类英雄叫武的英雄。
比如说看《三国》，一吕二赵三典韦，四关五马六张飞，我们上小学就会认识到。
第二类英雄叫文的英雄。
诸葛亮、刘伯温、张良、陈平、徐懋功，眉头一皱、计上心头、满脑子都是智慧，这个上中学我们才能了解。
第三类叫管理英雄。
只有你知识达到一定层次，你才发现这种英雄了不起。
我给大家讲两个管理英雄：第一个刘备。
文不如诸葛亮庞统，武不如关张。
也不用写文章，也不用上马打仗，但是人家得天下。
因为什么呢？因为人家能调动这些文武的英雄。
第二个管理英雄宋江。
你想想，宋江是什么人？山东省郓城县县衙的押司。
文也不能文，武也不能武，说面貌又黑，五短身材。
凭什么？人家一定有特殊的才能，特殊的技巧，所以我们把刘邦、刘备、宋江这种人称为领导英雄。
他能调动这些文的英雄和武的英雄给自己去打天下，这种人叫领导英雄。
管理的本质是通过别人完成任务。
你都干了，你叫劳模；你不干让别人干，你就是领导；让十个人干，你是小领导；让一万人干，你是大领导；让一百万人干，你就是领袖。
你能调动山川大地、飞禽走兽都给咱们干，那您就是佛祖。
我们怎么看管理水平？很简单，作为一把手，你跟我讲一讲你手下的四梁八柱都是谁？你手下有什么人才没有？这些人你怎么发现的？怎么使用的？怎么培养的？你把人这事给说清楚，才算你有水平。
向诸葛亮借智慧（八）接班的讲究
向诸葛亮借智慧（八）接班的讲究在企业管理中，老板会有这样的苦恼：手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人总觉得条件不够。
那么，究竟什么样的人适合做我们事业的接班人？在五丈原诸葛亮即将走到生命的尽头，但此时最让他放心不下的是自己死后，蜀汉政权能否平稳过渡，能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队？为此诸葛亮精心筹划，巧妙安排，通过对几个人的培养、选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。
那么，诸葛亮在培养后备人才上都有哪些策略，我们从中又能悟出什么道理来呢？1.你瞧不起我赵子龙也就算了，你敢瞧不起我们诸葛丞相的计谋！2.常胜将军赵子龙，被一个20多岁的农村小伙子给打败了。
3.此人姓姜名维字伯约，第一姜维事母至孝，第二文武双全，第三智勇兼备，第四现在级别很低。
4.做大事的人都有一个特点，就是特别喜欢找人才。
5.直木出於幽林，直士出於众下。
人君选才，必求隐处。
———《诸葛亮集》6.隐处求才：不起眼7.常有寒门出国士，偏向地处寻高人8.草窝里飞出金凤凰9.一件大事情的成功，说到底都是用人的成功；一件大事情的失败，说到底都是用人的失败。
10.诸葛亮培养后备人才的策略：慧眼看人才俗眼看性格；完成任务靠推提升修养靠拉；风险事掌舵稳妥事撒手11.谁抓住年轻人，谁就抓住未来了。
12.当一个人快死的时候，他最不怕死，他最怕什么，他最怕别人死。
13.激烈的斗争中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，你得够速度。
14.紧急任务可以看他的能力，长期的岗位，就得看他的性格。
15。
性格有问题的人最大的特点是什么呢？就是经得住胜利，经不住失败，经得起吹捧，经不起打击。
16. 慧眼看人才,俗眼看性格,你要没有慧眼，你看不见大才，你要没有俗眼，你看不见大弊。
17.带队伍就好比养羊，要让羊群前进，首先后面得有一牧羊犬，谁不走咬谁，前面还得有领头羊。
牧羊犬起的作用，叫推的作用。
主要是考核、奖励、惩罚；领头羊起的是拉的作用，我们叫引导、示范、带领。
赵玉平经典语录
千里马不仅需要草料，更需要草原。不给它草原，让它在猪圈呆着，给它吃上等的草料，它也不给你干。
一个能人，以什么样的工作方式、工作境界为最高，以服从命令听指挥为最高。
一个乐队，得先看指挥后看乐谱，指挥叫领导，乐谱叫工作计划。
弱示沟通展示依赖
读《出师表》只读出感人，那是境界不高的。你要读出高明，那你境界也高了。
用通才靠的是老板信任上到位，用专才靠的是老板安排上到位。
做大事的人，你得有给别人准备一片天空、一片海洋的胸怀和气魄。
筑巢引凤抓他需求:你得摁到他的痛处，他脸上才有感觉。用人才一定要需求匹配。
事业上抬起来工作上捧起来生活上别打扰
信任的诀窍
刘备托孤的动机，一是真心，二是担心。
人不怕遇到困境，怕遇到困境的人没有想法；
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特征来锁定关键人才。
22、长本事的时候要把住核心，练武要练18般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是枪,李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子!
23、西游记团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是个猴,扛耙子陪领导聊天的是个猴,挑担子搞后勤的是个猴,唐三藏骑个猴,这不是取经,成了搞杂技的。
《向诸葛亮借智慧7
向诸葛亮借智慧7——处罚的策略画外音：（工作中难免会有属下犯错，但有一些人比较特殊。
他们有的人和领导关系很近，有些人属于团队中的元老，地位很高。
这类下属一旦犯错，大家都很关心，领导会怎么处罚他们？如果处理不好，就会影响团队建设。
早在三国时代，诸葛亮就遇到过同样的问题。
蜀汉政权刚建立的时候，队伍复杂，管理分散，他通过对三个属下的处罚，很快稳定了局面，显示出了高超的管理智慧。
那么，诸葛亮处罚问题属下的高明之处在哪里？我们从中又能得到那些启发呢？）咱们老百姓有句俗话叫，画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
说人心是世界上最难预测最难了解的。
咱们看章鱼哥，它能预测世界杯。
你让它预测预测现在赵老师心里怎么想的，它肯定预测不出来。
人心是最难预测的。
很多时候，一个人坐在我们对面，每天对我们微笑。
你觉得我们对他非常了解了，可是突然有一天，他可能会做了你完全意想不到的事情，这时候你该是个什么心情，这种事刘备就遇到了。
公元220年的春天，在成都的高层传播一个消息，说刘备身边爆发出了一个惊天的谋反大案，说马超要谋反。
这个消息可把真个成都官员都给吓坏了，马超是个有队伍的人，人家手里有一拨能征贯战的人马。
另外马超在西凉地区，威望特别高，一呼百应，马超要造反那还了得。
就在这些官员紧张的时候，大家一打听，悬着的心又放下了。
说其实不是马超要造反，小道消息传错了，是有人要怂恿马超造反。
什么人这么嚣张？敢在这时候怂恿马超造反。
这一了解是刘备身边一个非常受器重的谋士，在三国制中大家可以查到，他的名字叫彭样。
这人长相不错，但是性格很差劲，首先是非常自大，非常狂妄。
第二个就是说话非常难听，口吐狂言。
在刘章手下是一个小秘书，就在这个位置上，彭样还是把周围人给得罪了，后来他的同事们把他揭发了，检举他，说他有问题，彭样就被处罚了，用的什么刑呢？把他剃光头，脖子上箍一个铁环，这是一个非常羞辱人的刑罚。
彭样是被刘章处罚的一个不得志的人，刘备入川给彭样带来了一个好运。
赵玉平经典语录
1 没有英雄干不成事，英雄太多容易出事!2 企业可以有闲事但是不能有闲人。
生命在于运动,管理在于折腾！3 人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死!4 当领导,要亲贤臣，治小人。
用君子是人品,用小人是智慧.5 大处看天下,小处看人。
6 企业不是用最好的人,而是要用最合适的人。
7 没有科学内助的权力是盲目的权力,没有权力支持的科学是孤独的科学。
8 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵:贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美.想没想过做梅一样的管理者？10 做大事情要分阶段进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。
11 事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐.13 常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳;技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出.14 十样好不如三样好，三样好不如一样绝。
15 有名气的人做事,那真是一呼百应；没名气的人做事,那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸。
”16 生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，导致一事无成。
17 思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。
18 管理的本质是通过被人完成任务。
19 在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台.21 种下梧桐树,引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大？因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。
这就叫“利用激励特征,锁定关键人才”.22 长本事的时候要把住核心，练武要练十八般兵器,但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。
赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结
9.智慧就是懂得知识运用的条件，在常识真理面前毫不犹豫。
10.家常饭最养人，能用常识手段把工作做好，这是最高明的管理。为标新立异而标新立异，搞形式主义的标新立异，害人害己。
一、求职的学问
1.有本事容易，但是你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
2.成功=态度+能力+机遇+包装展示
3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。这就应征了那句俗话，人配衣帽马靠鞍，包装到位就领先。
4.观人观交：当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人怎么样，你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
9.人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，你需要一面镜子；你要看清自己的心，你就需要另一个人
10.一个真正成功意识的人，随时随地都要传播，而且要从眼前开始，从身边人开始
11.你卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫，你卖煎牛排，卖的是那火爆的滋滋声，一个成功的人是要有传播技巧的，你要找到自己的卖点。
12.心理学规律：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久，它越好吃（刘备二顾茅庐，诸葛亮避而不见）主观上很愿意，客观上不容易
3.重大事情发生之后，公众需要的是什么？是“信息”
4.信息的园地你要不种菜，就会有人来种草，而且种的是杂草。第一时间你如果不站出来公布信息，后面事情就大了。
5.再小善事也是一分修养，这叫一分修养一分成就
6.往往小善上不上心，小恶上不介意，天长日久可能就会积累灾难。
赵玉平博士语录--《向诸葛亮借智慧》
赵玉平博士语录--《向诸葛亮借智慧》用人的门道职业到位放水养鱼：一个人才一个泥坑，他是吐泡泡的泥鳅。
一个人才一片海洋，他就是飞腾的蛟龙。
人才可以分为三种：既能扫一屋，也能扫天下，叫通才；只能扫天下，不能扫一屋，叫专才；只能扫一屋，不能扫天下，叫平才。
通才都是累死的，专才都是屈死的，平才是怎么死的，急死他！用通才靠的是老板信任上到位，用专才靠的是老板安排上到位。
做大事的人，你得有给别人准备一片天空、一片海洋的胸怀和气魄。
筑巢引凤抓他需求:你得摁到他的痛处，他脸上才有感觉。
用人才一定要需求匹配。
事业上抬起来工作上捧起来生活上别打扰信任的诀窍刘备托孤的动机，一是真心，二是担心。
人不怕遇到困境，怕遇到困境的人没有想法；人也不怕没有想法，怕需要有想法的时候找不到有想法的人；人也不怕找不到有想法的人，怕找到这个人你不听他的。
诸葛亮属于不用找别人就听自己的就行。
企业不怕做业务，就怕做人事；不怕干部闹事，就怕班子成员闹事。
火车跑得快，全靠车头带；车头没有油，火车不如牛。
别整天绷着脸谈任务、谈工作，也谈谈感情，交流沟通。
拉近心理距离。
绝不主动提要求，放下擅长的，做好应该的。
千里马不仅需要草料，更需要草原。
不给它草原，让它在猪圈呆着，给它吃上等的草料，它也不给你干。
一个能人，以什么样的工作方式、工作境界为最高，以服从命令听指挥为最高。
一个乐队，得先看指挥后看乐谱，指挥叫领导，乐谱叫工作计划。
弱示沟通展示依赖读《出师表》只读出感人，那是境界不高的。
你要读出高明，那你境界也高了。
一个老教授与爱人厮守30多年，感情一直很好，别人窜腾他经验：我这个人我嘴刁，我吃不了外面的饭，我就得吃这个老太婆做的饭。
要没她做的饭我得饿死，所以就这么跟她过了半辈子。
老太太说：“我这个人有严重的神经衰弱，晚上睡不着觉，必须晚上这老头子躺在我旁边有节奏的呼噜，呼噜一打，打到第三曲的时候，我躺那儿就睡着了。
要没有他躺我旁边，我神经衰弱得把握自己折磨死”，接着两人相视一笑：我们就这样走过了一辈子。
学会展现别人—观《百家讲坛之向诸葛亮借智慧(一)》
学会展现别人—观《百家讲坛之向诸葛亮借智慧（一）》学会展现别人—观《百家讲坛之向诸葛亮借智慧》在生活中，我们经常会看到有许多人在明争暗斗，只为利益而争抢。
他们从来就没有帮助过自己的对手，身边的人，他们不曾想到帮助身边的人也是在帮助自己。
前些天，我就看了由赵玉平老师说的《百家讲坛之向诸葛亮借智慧》。
赵玉平老师风趣地讲解了诸葛亮他的成功经历。
其中有一块内容让我知道了要学会展现身边人。
“展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解自己。
”这句话这一块的主要内容。
身边有什么样的人，你差不多就是怎样的人。
如果说向别人推荐你身边才华横溢的人，那么你说不定也会被人赏识。
就像一句俗话讲的：跟着百灵鸟的一定会唱，跟着千里马的一定会跑。
记得有一次。
我在培训班的一个老师问我身边有没有人很好。
我的头脑里一丝念想闪过：如果我推荐了她，那我岂不是就没机会了？算了，我还是争取一下自己吧。
那时刚好恰逢老师选拔同学去参加比赛的时候，还差五六个人，我的机会很大。
所以我就毛遂自荐，推荐了自己。
老师听了，却微微皱起眉头，我不甚在意。
选拔最后一天，老师公布选拔名单，上面没有我。
老师最后一句话让我大吃一惊：“本来有一位同学完全可以去比赛，可她不会观察别人，所以她不能去参加比赛。
”这说的不就是我吗？我低下头，唉声叹气，真是追悔莫及。
其实那天老师问我的真正目的其实是考验我，看我能不能展现别人，赏识别人，如果我过关，就可以去比赛。
我可真是自作自受，王婆卖瓜，自卖自夸。
我的优点没人信，缺点别人到知道了。
要看一个人是否优秀，不仅要看他的成绩，品行道德，还要看他是否能赏识别人，推荐别人。
如果一个人不懂得谦逊，观察别人推荐别人，那他就称不上真正的优秀。
作为一个人，不能王婆卖瓜，自卖自夸。
向诸葛亮借智慧语录
向诸葛亮借智慧语录讲述如同一株植物，思想是“根”，故事是“干”，语言是“花”。
没有思想是死水一潭，没有故事是乱麻一团，没有语言是死面一块!这叫做：无根不活，无干不立，无花不美。
吃的基本原则有五：一是戒目食。
品多量大，看得饱满，吃的有限。
二是以常养。
家常菜最是养人。
三是留余味。
人之相交，难在适可而止。
四是尽一品。
不求品多量大，但求发挥食材本性，烹调得法，在一品之中证得味之正道。
五是调浓淡。
浓是情，淡是趣。
潮起潮落无非水，花开花谢总是缘。
成功=能力+态度+机遇+包装展示当我们需要了解一个人时，十分有效的途径就是看他身边的朋友都是什么样的人;另一方面，当我们需要展示自己的时候，其实不用自卖自夸，只要把我们身边一两位优秀的朋友展示给别人也就足够了。
这叫做呈现身边人，可以展现自己;观察身边人，可以了解他人。
一个人才要脱颖而出需要三个必备条件，第一，有人说你行;第二，说你行的人得行;第三，你自己得真行!懂得保持低调是品格，懂得运用高调是智慧。
在心理学中有研究了，第一名能获得95%的人关注，第二名只能获得3%的关注，第三名得到的关注也就1%，第四名以后就几乎没有人关注了。
人往往是自己看不到自己的，一个人要看到自己的脸，他就需要一面镜子;一个人要看到自己的心，他就需要另外一个人。
卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫;卖煎牛排，卖的是火爆的滋滋声。
只有善于传播的人，才有机会成功。
心理学规律，一般来说，一件东西费周折越多，得到的时候就越觉得珍贵;一顿好饭盼得越久，吃的时候就越觉得香甜。
人也是这样，你来得太容易，他就不会珍惜;你搞得太顺利，他反而会怀疑。
诸葛亮的原则就是，主观上我很愿意，客观上相当不容易。
高调出场，低调说话。
先说自己不行，再展示自己很行。
用低调的语言，衬托实际的才华。
通过谦虚低调，降低周围人对自己的期望，从而在真正展示的时候，获得更高的满意度。
感情联盟往往经不起利益的考验和危机的考验。
顺眼的人未必是最能帮你的人。
向诸葛亮借智慧第二讲：幸福都是争来的
向诸葛亮借智慧第二讲：幸福都是争来的赵玉平2011年01月27日18:02公元208年8月的一天，在刘备驻樊城的办公室里，众人鸦雀无声，我们这位刘皇叔正在大发雷霆，只见他手执明晃晃的钢刀，把刀架在了一个小人物的脖子上，眼看就要现场杀人了。
这种血腥场面，在刘备整个一生当中是十分罕见的，那么这个让刘备如此暴怒的小人物是谁呢？他就是荆州谋士宋忠。
说到刘备发怒这件事，还要从刘备最近的心情讲起。
最近刘备心情相当差，一来是因为刘表去世，二来是因为曹操大军压境。
正在焦虑的时候，手下人来报告，说荆州谋士宋忠来访。
满以为这个宋忠会带来联合抗敌的计划，可万万没有想到，宋忠带来的，是一个让在场所有人都义愤填膺的消息，大家把肺都气炸了。
什么消息？就是刘琮没放一枪一炮，居然投降了。
刘备愤怒地对宋忠说：“你们这些人怎么会做这样的事情呢？不早一点告诉我，灾祸到了我家门口，才告诉我，这个有点太过分了吧！”于是我们就看到了开头的一幕，刘备挥刀架在宋忠脖子上。
不过刘备毕竟是刘备，虽然发怒，但是没有下狠手。
各位想想，领导发怒，最需要旁边的人做的事情是什么呢？就是解劝，如果没人劝，那进退两难才最尴尬呢。
在众人的劝说之下，刘备发完火，找了台阶，最终还是把宋忠给饶了。
各位，刘备一向是很注意人际形象的，很少当众发脾气，这一次却这样忍无可忍，刘备为什么这么愤怒？我们分析一下就会发现，他的愤怒有一个很深的原因，那就是刘琮投降的事实，让刘备自出道以来一直坚守的一种生存模式被彻底击碎了。
那么，刘备这种生存模式是什么呢？我们简单分析一下就可以看到，从结交公孙瓒、桃园三结义、三让徐州到长坂坡摔孩子，刘备的模式就只有两个字——“靠人”，具体说就是靠感情联络人，靠道义凝聚人。
他找亲戚找同学，他重感情掉眼泪，他谦卑，他和善，他自称大汉皇叔，以天下为己任，一天到晚喊着要救民于水火，所有这些都是在延续这个生存模式。
不过，刘备却一次又一次被自己坚守的东西伤害，尤其是荆州这一次，刘备以为一笔写不出两个刘字，都是一家人，自己又有这么多感情投入，做了许多贡献，受了委屈也没有反抗，这已经算是十二分的投入了，但是关键时刻，感情和道义还是都失效了。
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赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结一、求职的学问1.有本事容易，但是你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
2.成功=态度+能力+机遇+包装展示3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。
这就应征了那句俗话，人配衣帽马靠鞍，包装到位就领先。
4.观人观交：当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人怎么样，你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
5.跟着百灵鸟的一定会唱，跟着千里马的一定会跑。
6.展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
7.一个人为人处事：懂得保持低调这叫品格，会运用高调这叫智慧，你别总低调，总低调会失去机会。
8.诸葛亮包装展示自己的技巧：借助口碑，迅速冒尖（徐庶，司马徽的推荐）；制造差异，吸引眼球（自名卧龙先生）；欲擒故纵，激发需求；高调出场，低调说话。
（刘备三顾茅庐，诸葛亮即是难为刘备，又是成全刘备）9.人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，你需要一面镜子；你要看清自己的心，你就需要另一个人10.一个真正成功意识的人，随时随地都要传播，而且要从眼前开始，从身边人开始11.你卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫，你卖煎牛排，卖的是那火爆的滋滋声，一个成功的人是要有传播技巧的，你要找到自己的卖点。
12.心理学规律：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久，它越好吃（刘备二顾茅庐，诸葛亮避而不见）主观上很愿意，客观上不容易13.以退为进，先说自己不行，再展示自己很行，用低调的语言来衬托自己的才华。
这样可以增加满意度，着急了再出主意，印象深刻14.一个拳头要想打出去有力，只有收回来再打出去；一个人要想展示的充分，你只有先低调再高调二、求人的技巧1.靠感情联络人，靠道义凝聚人，2.判断形势，争取实力最近的人帮忙；变被动为主动，争取对方先提要求。
（要善于把挖井的问题转换为口渴的问题）；先在语言上占优，争取气势上压倒对方3.关键时刻能帮你那个人，不一定是你平时看着最顺眼的那个人4.弱者吸引力：最弱的那个人，在联盟当中一定是最受欢迎的，因为他对我们造不成威胁。
5.当我们在求人帮忙上，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。
6.成功不是乞求来的，幸福不是乞求来到，女朋友也不是乞求来的。
日常生活，遇到困难了，一定不要生拉硬拽，哭天抢地，拉着人家说你帮我吧！7.让人可怜的人只配做英雄的仆人，让人折服的人才配做英雄的朋友三、用人的门道1.素以爱才文明，礼贤下士的刘备看不上庞统的原因：相貌丑陋、2.现代人生活节奏快，你和别人见面一定要注意前三分钟的印象。
3不管你有多大才华，不管有谁给你撑腰，社会生活当中，你总得懂点人情世故。
4.不扫一屋何以扫天下（《后汉书》：东汉年间有个少年，叫陈蕃，这个人怀有大才，自命不凡，有一次，他父亲的好朋友薛勤到家里来拜访，结果看到陈蕃住的这地方又脏又乱，薛勤就对陈蕃说：说你应该搞搞卫生，陈蕃大手一挥说：大丈夫处事，当扫天下不是一屋。
薛勤回应：不扫一屋何以扫天下）5.即能扫一屋又能扫天下那是通才；只能扫天下不能扫一屋那叫专才；只能扫一屋不能扫天下那叫平才。
通才放哪里都闪光；专才不出业绩，并不代表他没才华，首先要考虑你对他安排的位置对不对，对通才要信任上到位，对专才要安排上到位；平才可以当劳模、可以当先进，但是这种人小时能做好，如果想委以重任，那你要好好想想他是否能胜任。
通才都是累死的；专才都是屈死的；平才都是急死的。
6.你给人才一个小泥坑，他就是吐泡泡的小泥鳅；你给人才一片海洋，他就是腾云吐雾的蛟龙。
7.分槽喂马，合槽养猪。
不要安排两个能人同事干一件事，他们明着不争暗着争；对于平才要安排一堆人做一件事，让他们在竞争中生存，等他们长成千里马了，再分开。
8.了解一个人就是了解他的需求，要想让他高兴，就满足他的需求—刘巴（傲）四、管人的谋略1.刘备取西川后，诸葛亮是如何帮助刘备收拢人心的。
2.给待遇由远及近，先严后宽，近严远宽3.好的管理能够引导魔鬼做天使做的的事情；坏的管理能逼着天使做魔鬼做的事情4.搞管理，不是搞慈善，如果你只用恩宠收拢人心的话你总给他发待遇给表扬，给多了以后你再给他就不知道感恩，你不给他就要生怨恨，这时候就从恩宠变成恩怨了。
5.奖惩只能解决一时，不能解决永久。
管理学上有句话：温暖的手段永远比冷酷的手段更有效，敬服要比威服强6.做大事的人都要管好自己身边的人7.谁的孩子谁骂，谁的员工谁管，所以作为高管或者老班的时候，不要动不动对员工发脾气，你发脾气的对象应该是管他们的领导。
8.碾死蚂蚁给大象看，获得的是嘲笑，碾死大象给蚂蚁看，获得的是震撼。
（罚上立威）（诸葛亮处理刘封）五、信任的诀窍1.工作上摇扇子，工作上搭台子；放下擅长的，做好应该的；弱势沟通，展示依赖；稳住情绪，积极但不着急2.作为一个班子成员二把手，在干工作做决策的同时，你还得关心一把手的个人生活，当他有困难的时候，你要以朋友的身份帮他想想办法3一个能人，以什么样的工作方式，工作境界为最高，以服从命令听指挥为最高。
4.高水平的人以学会被动工作为成熟进步5.心理学研究表明：人们会嫉妒强势的人，但不会嫉妒弱势的人。
因此谦虚低调，可以减少你周围的人对你的嫉妒怨恨6.感情是示弱的学问，不是示强的学问，你要说我离得开你，那感情就淡了；你要说我离不开你，那感情就会很浓，如果你虚拟一个真实的生活原因说离不开你，那感情会更深。
所以请你记住，在外面吃完山珍海味回家不要忘记说一句还是家里的饭好吃7.女强人之所以说自己不幸福是因为她不会示弱。
中国有句话叫“怜爱”，你只有可怜了才会惹人爱，所以说懂得示弱是智慧8.当下属不容易：领导让你干，你干不干？你要不干他不甘心，你要干不好他不开心，你要干好了他不放心六、稳定的良方1.在关键时刻，领导要给下属当主心骨，就得稳住阵脚，不能惊慌失措2.稳定班子，各就各位；被动出场，强化权威；亮出胆识，增加信心；用远大目标激励斗志。
3.重大事情发生之后，公众需要的是什么？是“信息”4.信息的园地你要不种菜，就会有人来种草，而且种的是杂草。
第一时间你如果不站出来公布信息，后面事情就大了。
5.再小善事也是一分修养，这叫一分修养一分成就6.往往小善上不上心，小恶上不介意，天长日久可能就会积累灾难。
7.明正则言顺，位正则心安8.领导充分授权是给你决断权，但是领导要保留知情权，你可以决定事情，但是大事情你要跟领导说9.信任是个水杯，才华是热水，有多大杯子，装多少热水。
10.一条船不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。
困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
11.我们做大事，没有钱是不行的，只有钱是不够的，你要有远大目标才能激励队伍。
12.干工作既要给实惠，又要给理想，给实惠解决一时，给理想解决一直，给实惠能带来爆发力，给理想能带来持久力13.属下不好管主要有两种人：一种是态度问题，一种是能力问题。
什么是态度问题呢？态度问题就是黄鼠狼跟鸡当保姆，它没安好心啊。
能力问题就是绿豆芽冒充拐杖，你扶也扶不起，你靠也靠不住。
七、处罚的策略1.画人画虎难画骨，知人知面不知心2.在情绪不稳定的时候一定要管住自己的嘴3.处理人际关系四种基本的沟通能力：语言表达能力；理解他人的能力；逆境中自我激励的能力；控制不良情绪的能力。
4.当场最解恨最痛快的话，往往也是事后最后悔的话，我们都要管住自己的不良情绪，要做情绪的主人，不能做情绪的奴隶5.在企业前进的道路上，总有那么一些人有问题，我们把这些人比作前进道路上的地雷。
当碰到地雷的时候我们只有两种选择：一种是绕道而行，不理它；另一种是引爆它，不让它祸害别人。
6.就算骑千里马你手里也得拿根鞭子，该挥得挥，该打得打，没问题的时候咱们可以一团和气，有问题的时候就得雷霆暴雨。
7.犯了错误企图掩盖的人，你不光是没有勇气，而且是没有脑子。
8.什么叫责任？就是没有任何借口，无论何时何地都得认真做好的事情。
什么叫做忠诚？就是无论你受了委屈还是受了不公平的待遇，都不折不扣的履行承诺。
9.智慧就是懂得知识运用的条件，在常识真理面前毫不犹豫。
10.家常饭最养人，能用常识手段把工作做好，这是最高明的管理。
为标新立异而标新立异，搞形式主义的标新立异，害人害己。
11.一个高明的领导就是让你下属又怕又爱的领导，一个高明的家长就是让你孩子又怕又爱的家长八、接班的讲究1.高大挺拔的树木都在深山密林当中，才华出众的高人都隐藏在芸芸大众当中，选人要往下看，要往隐处看。
2.性格有问题的人最大的特点是什么呢？就是经得住胜利，经不住失败；经得起吹捧，经不住打击。
3.慧眼看才能，俗眼看性格。
你要没有慧眼，你看不见大才，你要没有俗眼，你看不见大弊。
4.牧羊犬起的是推的作用，主要是考核、奖励、惩罚；领头羊起的是拉的作用，主要是引导、示范、带领5.天上有飞翔的老鹰，也有嗡嗡的苍蝇。
地上跑的有威猛的老虎，也有滋滋溜溜的老鼠，大自然因为多样才稳定，我们的组织也一定要什么人都用起来。
6.管理的关键就是调动人，大事都不是一个人干成的。
7.领导者只关注异常，不关注正常，只关注例外，不关注例行。
8.选择比努力更重要，人生之所以成功，是因为你之前选对了然后再去努力，如果你选错了，越努力离成功越远。
9.一个人可以超越自己的能力，但是他无法超越自己的性格。
10.童年是人生的父亲，环境是人生的母亲；诸葛亮的性格是童年造成不安全感，之所以什么事情都抓的太细，就是因为他的性格。
有些人会说，细节决定成败，诸葛亮北伐抓的严应该没错啊。
所以说诸葛亮错不错在抓细节，他错在没有坚持锻炼身体11.理想、信念、价值观、缺乏安全感的性格，再加上成就动机，五个因素相结合，推动人的一生。
总结：在我们民间，我们会把诸葛亮描绘成一个高人一个神人，其实他和我们大家一样，他也是一个普通人，他也奋斗过，梦想过，也犹豫过，也彷徨过，他有精彩也有失落，他在自己起伏跌宕的一生中从来没有向困难低头。
今天我们谈论诸葛亮其实不只是在谈论一个人，我们是在谈论一种精神，一种生活方式，甚至是一种生活的信念。
所以我们讲：英雄不一定能实现自己的理想，但是英雄一定能引导他人找到自己的理想。
诸葛亮就是这种英雄。
在诸葛亮的身上，我们不光找到了智慧，我们还找到了更多闪光的东西，比如说他的忠诚、廉洁、无私、坚持不懈、忘我工作。
这些品种滋养了我们的灵魂，而且这些品质值得我们用一生去珍惜。