工程施工创优管理办法
工程创优管理办法
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)1.总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性，根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
2. 创优目标管理2.1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
２.２确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”,并报公司安质部审核备案。
2.3创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查(主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）。
２.４确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。
明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等,以此实现创优目标管理。
3. 创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。
４.创优工程实行目标责任风险金抵押管理４.1 经确认的创优目标责任人须按以下规定,交纳创优目标责任风险抵押金。
4.1.1创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0;项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0．6;项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数:0．4;4.１.2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金:3０0０元；4.2创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。
4.３公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据,公司安质部保存收据原件，项目部保存收据复印件。
5. 奖励为切实落实创优责任制,持续激励全员创优积极性,对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。
2024年工程创优管理办法(2篇)
2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
建筑公司工程创优制度
建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于：确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求；力争在行业内获得各类质量奖项；通过优化设计、精细施工，实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系，该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标，建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括：- 强化员工培训，提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料，提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作，确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励，同时对于质量问题频发的部门或个人，应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集，不断优化管理制度和工作流程，推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会，让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式，可以有效地积累公司的核心竞争力，为未来的工程创优奠定坚实的基础。
工程创优方案及措施
工程创优方案及措施一、引言随着社会的发展，工程行业的竞争日益激烈。
在这样的环境下，为了保持竞争力和提升企业的综合实力，需要不断创新和改善工程管理，提高工程质量和效益。
因此，本文将从工程创优的角度出发，探讨一些创优方案及措施，旨在提高工程管理水平，优化工程效益。
二、分析现状1. 工程管理存在的问题目前，工程管理存在一些问题，主要包括以下几个方面：（1）项目计划不合理。
有些项目在立项阶段的计划并不合理，缺乏系统性和前瞻性，导致工期延误和成本增加。
（2）成本控制不到位。
一些项目在实施过程中，缺乏有效的成本控制手段，造成成本超支和不必要的浪费。
（3）质量监管不严格。
部分项目在施工过程中存在质量监管不到位的情况，导致施工质量不稳定，影响工程的可持续发展。
（4）创新意识不足。
工程管理团队缺乏创新意识，对新技术和新方法的应用不够积极，导致工程管理水平落后。
2. 创优的必要性鉴于上述问题，需要通过创优方案及措施来提高工程管理水平、提高工程的整体效益。
创优的必要性主要体现在以下几个方面：（1）提高工程质量。
通过创优方案及措施，可以加强质量管理，提高工程的执行质量，减少工程质量问题的发生，提高用户满意度。
（2）优化工程进度。
创优方案及措施将有助于提高项目计划的合理性，合理安排资源，提高项目进度的控制能力，缩短工程周期，提高工程的交付效率。
（3）降低工程成本。
创优方案及措施将有助于优化成本结构，提高成本控制能力，降低工程的总体成本，提高投资回报率。
（4）提高工程管理水平。
通过创优方案及措施，可不断加强工程管理团队的专业水平和创新意识，提高整体管理水平，有效应对市场竞争。
三、创优方案1. 加强项目立项与计划（1）强化项目前期调研。
在项目立项阶段，加强对项目所在地区、市场需求、行业发展趋势等方面的调研，为项目的后续实施提供参考。
（2）合理安排项目工期。
在项目计划编制时，要根据项目的实际情况和需要合理安排工期，避免出现工期过长或者过短的情况。
工程创优管理办法范文（二篇）
工程创优管理办法范文一、引言工程项目是国民经济发展的重要组成部分，成本、质量、进度等方面的优化，对于提高工程项目的竞争力和综合效益具有重要意义。
因此，建立科学合理的工程创优管理办法，是推动工程项目优质发展的关键。
二、背景在当前快速发展的经济环境下，工程项目管理面临着诸多挑战。
传统的管理方法已经无法适应新时代的要求，需要进行创新。
工程创优管理办法的出现，旨在通过改进工程项目的管理流程和方法，提高工作效率和质量，实现工程项目的优化发展。
三、工程创优管理办法的目标1. 提高工程项目的质量水平。
通过优化工程项目的设计、施工和验收流程，加强质量监控和管理，确保工程项目的质量达到国家标准和行业要求。
2. 提高工程项目的进度控制能力。
通过合理设置工程项目的工期计划和里程碑节点，加强进度监控和管理，保证工程项目按时完成。
3. 降低工程项目的成本。
通过优化工程项目的资源配置和采购管理，合理控制成本指标，降低工程项目的投资风险。
4. 加强工程项目的安全管理。
通过建立健全的安全管理制度，加强安全监督和培训，确保工程项目的施工和运营过程安全可靠。
四、工程创优管理办法的具体措施1. 设计阶段（1）成立专业的设计团队，组织相关专业技术人员进行设计，并加强设计人员的培训和学习，提高设计水平和技术能力。
（2）建立设计审查和优化机制，对设计方案进行审查和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）加强对施工图纸的管理，规范施工图纸的编制和审核流程，减少施工图纸的调整和修改。
2. 施工阶段（1）实行合理的施工组织和管理。
根据工程项目的特点和要求，科学规划施工流程和施工方法，合理组织施工人员和施工设备，提高施工效率和质量。
（2）加强施工现场的安全管理。
完善施工现场的安全制度和标准，建立现场安全巡检和事故预防机制，确保施工现场的安全和稳定。
（3）加强现场质量控制。
组织专业质量检查人员进行现场质量检查，加强对施工质量的监控和评估，及时发现和整改施工质量问题。
工程施工创优细则
工程施工创优细则第一章总则第一条为了提高工程施工质量，促进工程进度顺利推进，确保工程安全，提高施工效率，特制定本细则。
第二条工程施工创优细则适用于所有工程施工单位和相关人员，在施工过程中必须遵守本细则的规定。
第三条工程施工创优细则包括施工管理、质量安全、进度等方面的内容，具体细则由施工单位按照实际情况制订。
第四条工程施工创优细则执行由施工单位负责，相关部门协助监督，对违反规定的行为将依法进行处理。
第五条工程施工创优细则定期进行评估，对执行良好的施工单位给予表扬和奖励，对违规违规的施工单位进行处罚。
第二章施工管理第六条施工单位应加强对施工人员的管理，严格按照施工计划组织施工，确保施工进度。
第七条施工单位应制定严格的施工方案和施工计划，明确工程的施工步骤和工期，按时按质完成施工任务。
第八条施工单位应建立健全的施工管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，严格执行工程管理规定。
第九条施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工场地整洁，施工设备完好，保证施工安全。
第十条施工单位应加强对施工材料的管理，做好材料进场验收、存放、使用和保管工作。
第三章质量安全第十一条施工单位应建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
第十二条施工单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十三条施工单位应加强对施工质量的验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十四条施工单位应制定严格的安全生产管理制度，加强对施工安全的监督和检查。
第十五条施工单位应做好施工现场的安全防护措施，避免施工过程中发生安全事故。
第四章进度控制第十六条施工单位应按照施工计划和工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应加强与其他相关单位的协调与沟通，确保施工进度顺利推进。
第十九条施工单位应及时报告工程进度情况，对工期延误或提前的原因进行分析和调整。
创优工程施工先进措施(3篇)
第1篇在当今建筑行业竞争激烈的背景下，施工企业要想在市场中脱颖而出，必须不断追求技术创新和施工质量的提升。
创优工程施工先进措施是实现这一目标的关键。
以下将从多个方面探讨创优工程施工的先进措施。
一、加强施工组织管理1. 优化施工组织设计。
在施工前，对工程进行全面分析，制定合理的施工方案，确保施工进度、质量和安全。
2. 强化施工团队建设。
选拔具备丰富经验和较高素质的施工人员，组建专业化的施工团队，提高施工效率。
3. 完善施工管理制度。
建立健全各项施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程规范化、标准化。
二、提升施工技术水平1. 采用新技术、新材料、新工艺。
紧跟行业发展趋势，积极引进和推广新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
2. 优化施工工艺流程。
对施工工艺进行优化，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
3. 加强施工技术创新。
鼓励施工人员开展技术创新活动，提高施工技术水平。
三、强化质量控制1. 严格执行质量控制标准。
对施工过程中每一个环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准。
2. 强化过程控制。
对施工过程中的关键工序进行重点监控，及时发现并解决问题。
3. 建立质量管理体系。
建立健全质量管理体系，对施工过程进行全面质量管理。
四、加强安全生产管理1. 落实安全生产责任制。
明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
2. 强化安全生产培训。
定期对施工人员进行安全生产培训，提高安全意识。
3. 完善安全防护措施。
在施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
五、注重环保施工1. 严格执行环保法规。
在施工过程中，严格遵守国家环保法规，减少对环境的影响。
2. 采用环保材料。
选用环保材料，降低施工过程中的污染。
3. 加强施工现场管理。
对施工现场进行规范化管理，确保施工过程中减少对环境的破坏。
总之，创优工程施工先进措施需要从多个方面入手，包括加强施工组织管理、提升施工技术水平、强化质量控制、加强安全生产管理和注重环保施工等。
04《中铁五局一公司工程创优管理办法》(QBTWY-ZL-04-2018)
附件：（QB/TWY-ZL-04-2018）中铁五局一公司工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意”的质量方针，提高企业品牌效应，借以提升企业市场竞争能力，不断提高服务质量和工程质量，以满足顾客需求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有的铁路、公路、城市地铁、水利等项目。
第二章机构设置第三条公司成立工程创优领导小组组长：公司总经理副组长：生产副总经理、总工程师、安全总监组员：安质部、工程部、技术开发部、宣传部、人资部、机电部、合同部、公司办、财务部、中心试验室、物资部等部门负责人。
公司领导小组办公室设在公司安质部，部门负责人任办公室主任。
各项目经理部成立工程创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，项目工程部、安质部、试验室、物资部、财务部、机电部、工经部和综合部负责人任组员。
1第三章职责与权限第四条公司工程创优领导小组职责与权限负责收集贯彻各级工程创优管理制度办法；根据工程规模类型定期下发工程创优滚动计划；组织对创优工程施工过程中质量控制检查指导；组织对创优工程施工过程中收集资料检查指导；组织工程创优的申报及现场复查；负责工程创优的考核及奖罚；负责工程创优方面涉及的其他工作。
第五条项目部工程创优领导小组职责与权限根据工程实际情况组织编制项目创优规划；做好项目部内部部门和人员的创优职责分工策划；组织学习相关创优申报管理办法制度；及时收集并按时上报公司创优所需相关资料；严格规范工程质量过程卡控；积极配合公司创优领导小组安排的申报及现场复查等其他工作。
第四章创优要求第六条基本要求1.公司所属所有项目不论规模大小，都应在中标后及时编制创优规划，并付诸实施。
2.对于具备创建省部级及以上级别优质工程条件的项目，要制定切实可行的创优规划，并按创优规划实施。
3.创优是一项系统性的工程，需公司上下共同努力，才能达到预期目标。
2第七条公司方面的要求1.安质部：是优质工程申报的主责部门。
公司工程项目创优管理办法
公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。
第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。
第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。
第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
主要包括:（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。
（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。
（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。
（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆坂店等。
第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。
第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。
依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。
第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。
第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。
工程项目创优管理制度
一、目的为了规范工程项目创优工作，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造等工程项目。
三、创优目标1. 工程质量达到国家或行业规定的优良等级；2. 工程安全无事故；3. 工程进度按计划完成；4. 工程投资控制在预算范围内；5. 工程效益达到预期目标。
四、创优组织1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和监督；2. 设立创优办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施；3. 各参建单位应设立创优小组，负责本单位的创优工作。
五、创优措施1. 严格执行国家及行业相关法律法规、标准和规范；2. 优化施工组织设计，确保工程质量、安全、进度和效益；3. 加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的素质；4. 严格控制原材料、构配件、设备的质量，确保工程实物质量；5. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序；6. 严格执行施工工艺，确保施工质量；7. 加强质量检验和验收，确保工程质量；8. 加强安全管理，确保施工安全；9. 严格控制施工进度，确保工程按期完成；10. 加强合同管理，确保工程投资控制在预算范围内；11. 加强信息沟通，确保各参建单位协同作战。
六、创优考核1. 对创优工作进行定期检查，对发现问题及时整改；2. 对创优成果进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面；3. 对创优成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对创优工作不力的单位和个人进行通报批评。
七、附则1. 本制度由公司创优领导小组负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
工程项目创优管理办法
一、总则为提高我公司工程项目质量，打造优质工程，树立企业品牌形象，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。
三、创优原则1. 坚持以客户需求为导向，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的满足。
2. 坚持创新驱动，鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
3. 坚持全过程、全方位管理，确保创优工作贯穿项目实施的全过程。
四、创优目标1. 获得国家、省级、市级优质工程奖项。
2. 获得行业主管部门、行业协会、同行业企业认可。
3. 树立企业品牌形象，提升企业市场竞争力。
五、创优组织机构及职责1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调、指导。
2. 项目部成立创优工作小组，负责具体实施创优工作。
3. 各部门按照职责分工，协同推进创优工作。
六、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业、地方相关法律法规和标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保质量符合要求。
（3）加强施工过程质量控制，严格执行检验、验收制度。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）严格执行安全事故报告制度，及时处理安全事故。
3. 进度管理（1）科学合理编制施工组织设计，确保施工进度。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量。
（3）加强项目管理，确保项目按期完成。
4. 环保管理（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工过程环保。
（2）加强施工现场环境管理，减少对周边环境的影响。
（3）做好施工废弃物处理，实现资源化利用。
5. 创新管理（1）鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。
（2）积极开展新技术、新材料、新工艺的应用。
（3）加强技术交流与合作，提高技术水平。
七、考核与奖惩1. 对创优工作取得显著成绩的项目和个人给予表彰和奖励。
2. 对未达到创优要求的项目和个人进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反本办法规定的行为，将严肃处理。
工程项目创优管理办法
工程项目创优管理办法为建立现代企业制度，完善法人治理结构，更好的加强项目施工质量管理工作，贯彻落实集团“新时代、强科技、高质量、促发展”的指导思想，实现“项目做品质、企业做品牌”的管理目标，增强员工创优意识，加大对创优工程的检查管理力度和过程管理能力，进一步完善集团的创优评选活动，将创优工作常态化、制度化、标准化，特制订本办法。
第一条基本规定1.1 大元集团管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行，同时还应满足集团其他质量管理制度、办法的要求。
1.2 各二级单位均有创优指标，符合创优条件的项目必须保证100%创优，尤其是符合鲁班奖、国优的项目。
1.3 创优主要工作由二级单位、项目部为主导并实施，集团质量管理中心及相关岗位进行监督和指导。
第二条创优工程的策划2.1 工程开工前，各二级单位应成立项目创建工程质量管理的领导机构，完善项目质保体系，项目总工程师组织技术人员开工前编写《项目创优策划》或《项目质量管理策划》，并应组织对各相关人员交底。
对于未编制《项目创优策划》或编制不及时项目，集团不予同意创优。
2.2 创优策划的审批流程2.2.1创优策划由项目总工程师编制，二级单位总工初审，报集团质量管理中心审核，集团总工程师审批。
2.3创优工程，必须在施工场地主门明显处设置创优工程公示牌。
（见附图一）第三条项目创优策划（项目质量管理策划）的内容2.4一般项目质量管理策划主要内容包括：（1）质量目标和要求；（2）质量管理组织和职责；（3）施工管理依据的文件；（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（5）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；（7）进度控制措施；（8）施工质量检查、验收及其相关标准；（9）施工管理应形成的记录；（10）质量管理和技术措施。
2.5创优项目，主要内容应满足2.4条款，并应增加以下内容：（1）工程建设背景分析；（2）工程的特点和难点；（3）质量目标分解、验收计划、责任分工；（4）主要保证措施及新技术的应用；（5）亮点策划及细部作法；（6）工程施工文件、资料的收集整理要求；（7）施工过程中录象资料、图片管理要求；（8）奖罚措施。
工程质量创优管理规章制度
工程质量创优管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程施工安全和稳定，保证项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条工程质量管理的基本原则是质量第一，全员参与，标准严格，过程控制，持续改进。
第三条工程质量管理的任务是根据项目需求和规划，制定适当的质量控制措施，全面加强工程质量管理，确保项目按期、高质、高效、安全地完成。
第四条工程质量管理的重点是全面加强对工程建设过程中各环节的质量控制，提高施工现场管理水平，确保施工质量，维护项目声誉。
第二章组织管理第五条公司负责工程质量管理工作的质量部门负责人是公司管理层，直接报告给公司总经理，并对外承担工程质量全面负责，负责工程质量整体监控和管理。
第六条公司下设质量部门，质量部门设立质量管理岗位，负责工程质量管理工作，包括质量计划编制、实施、监督等。
第七条各项目部门设立质量管理小组，由项目负责人兼任组长，项目相关人员为成员，协助质量部门完成具体质量管理工作。
第八条质量管理小组负责制定项目质量管理计划，明确质量目标和责任分工，并负责贯彻执行。
第九条质量部门负责监督和检查质量管理小组工作的贯彻实施情况，定期向公司领导汇报工程质量情况。
第十条公司领导应当定期召开质量管理工作会议，研究质量管理工作中遇到的问题，及时调整工作方向，确保工程质量。
第十一条公司领导应当不定期进行工程质量抽查，评估项目工程质量并提出改进建议。
第三章资料管理第十二条工程质量管理工作应建立完整的质量文档管理系统，包括质量手册、程序文件、记录文件等，确保施工过程的质量管理方式和质量状况得到记录和监督。
第十三条质量手册应当包括工程质量管理体系和质量控制程序等内容，对施工过程中可能出现的质量问题进行分类和说明，并指导施工人员如何处理。
第十四条质量手册应当由质量部门编制，公司领导审定并下发，项目负责人组织工程人员学习和落实。
第十五条公司应当建立质量程序文件和记录文件，包括施工图纸、检验报告、验收报告、照片记录等，保存时间不少于项目完工并结算之日起5年。
建筑施工创优管理制度
建筑施工创优管理制度一、总则为进一步提高施工质量，提升工程管理水平，加快工程进度，确保施工安全，保障工程顺利完工，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本建筑施工创优管理制度。
二、责任主体1. 项目经理：负责全面贯彻执行本制度，组织实施施工创优工作，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 施工单位负责人：确保施工人员遵守规章制度，保证施工质量，保障工程安全。
3. 施工人员：认真履行工作职责，积极参与施工创优活动，提高自身素质，做到文明施工，安全生产。
三、施工创优管理制度1. 施工前期管理1.1项目前，施工单位应提前到现场进行踏勘，并根据现场具体情况制定详细施工方案，明确施工目标和进度计划。
1.2施工前，施工单位应对施工人员进行培训，确保他们了解施工图纸和安全规范，具备足够的技术和安全知识。
1.3施工前，施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工过程中的质量把控和问题处理。
2. 施工过程管理2.1施工过程中，施工单位应按照施工方案和标准规范要求，严格控制施工工艺和施工质量。
2.2施工过程中，施工单位应定期组织施工人员进行安全生产和技术培训，提高员工素质和技能水平。
2.3施工过程中，施工单位应定期检查施工现场和设备，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 施工后期管理3.1施工结束后，施工单位应对施工过程进行总结，提出改进意见和建议，并形成工程质量报告。
3.2施工结束后，施工单位应对工程进行全面验收，确保工程达到设计要求和合同标准。
3.3施工结束后，施工单位应对施工过程进行全面检查，总结经验，提出改进措施，不断提高施工质量。
四、工程管理制度执行1. 本建筑施工创优管理制度由项目经理负责全面贯彻执行，施工单位负责人负责监督和检查执行情况。
2. 企业内部应建立相应的检查机制，定期对施工管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
3. 对于未按规定执行施工管理制度的个人或单位，将按照公司规定进行严肃处理，确保施工质量和安全。
创优工程的管理制度
创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。
第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。
第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。
第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。
第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。
第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。
第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。
第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。
第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。
第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。
第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。
第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。
第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。
第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。
第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。
第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。
第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。
第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。
工程创优管理办法
工程创优管理办法导言工程建设过程中，质量管理是一项至关重要的工作。
通过科学、规范的质量管理，可以为企业提高效益、降低成本、提升竞争力、增强企业形象等方面带来很大的帮助。
本文将介绍工程创优管理的相关办法，以指导企业开展高质量的工程建设工作。
工程创优管理的概念工程创优管理是指在工程建设过程中，引进改进高新技术，优化工程设计、施工、管理流程，通过系统性的方法，不断提高工程管理水平、施工质量和安全、环保等方面的工作水平和能力。
工程创优管理是一种新型的工程质量管理模式，通过引进前沿理念和高新技术，以达到优化工程过程，提高工程效率和质量的目的。
工程创优管理的核心原则工程创优管理的核心原则是“科学规划、精益制造、标准化管理、持续改进”。
具体而言，这些原则包括：科学规划科学规划是指在工程建设前制定系统的工程建设项目进度表，明确工程标准、工程技术要求和工程安全等等规划性管理方案。
精益制造精益制造是指在工程建设过程中，采用精益化的工程设计和生产方式，实现资源的最大化利用，为工程建设提供高效、优质的工作流程。
标准化管理标准化管理是指建立一套高质量的工作标准，通过标准化的管理流程，保障工程建设过程中质量、安全和环保指标的达标。
持续改进持续改进是指在工程建设过程中，通过不断地总结经验教训，积极收集、分析、评价和应用工作成果，发现工作中存在的问题，并不断改进，确保工程建设质量的稳定提高。
工程创优管理的重点内容创新技术及管理方式工程创优管理的一个重要内容是引入创新技术及管理方式，以推动工程管理及施工方式的升级。
例如，在建筑施工过程中，可以采用先进的3D打印技术，将建筑设计转化为可打印的文件，从而降低建筑零件的成本和时间，并提高施工效率。
建立监控与反馈机制监控与反馈机制的建立是工程创优管理的核心。
通过监控工程建设进展、质量、安全和环保等方面的数据，及时反馈信息，以修正和改进工作中的漏洞。
特别关注工作流程工作流程是工程建设质量的关键。
工程施工创优管理措施(3篇)
第1篇一、项目前期策划1. 项目立项：在项目立项阶段，要充分考虑项目的可行性、经济效益和社会效益，确保项目符合国家相关政策和行业标准。
2. 设计方案：选择有经验的设计团队，充分考虑项目特点，确保设计方案合理、可行。
3. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强原材料、施工工艺、检验检测等环节的质量控制。
3. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全文明施工。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
5. 成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
三、施工创优措施1. 创新施工技术：积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
2. 优化施工组织：合理调配人力资源，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 质量创优：加强质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量达到优良等级。
4. 安全文明施工：加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 环保创优：严格控制施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
四、创优激励机制1. 制定创优奖励政策：对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 建立创优考核体系：对项目创优工作进行考核，确保创优目标的实现。
3. 优化资源配置：优先保障创优项目的资源配置，提高创优项目的成功率。
五、总结与反馈1. 项目完成后，对创优工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 将创优成果应用于其他项目，提高整体施工管理水平。
3. 及时反馈创优过程中的问题，为后续项目提供借鉴。
通过以上措施，确保工程施工创优工作取得实效，提高工程质量、安全、效益，树立良好的企业形象。
第2篇在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，提高工程质量、优化施工过程、加强管理创新成为企业追求的目标。
工程施工创优细则
工程施工创优细则一、总则为确保工程施工质量，提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现工程优质、高效、安全、文明施工，制定本细则。
本细则适用于我国境内各类建筑工程的施工创优活动。
二、施工创优目标1. 工程质量：确保工程质量达到国家优良标准，争创省级优质工程奖。
2. 施工安全：实现施工现场零事故，确保工人生命安全和工程安全。
3. 文明施工：打造整洁、有序、安全的施工现场，提高工程项目的文明施工水平。
4. 节能环保：推广应用绿色建筑技术和节能环保材料，降低能源消耗和环境污染。
5. 工期进度：确保工程按时完成，提高工程项目的投资效益。
6. 科技创新：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工技术水平。
三、施工创优措施1. 加强施工现场管理，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
2. 严格工程质量控制，加强施工过程质量检查，确保工程质量优良。
3. 加强施工安全培训，提高工人安全意识，严格执行安全操作规程。
4. 落实文明施工要求，加强施工现场环境卫生管理，营造良好的施工环境。
5. 推广绿色建筑技术和节能环保材料，提高工程项目的节能环保水平。
6. 合理安排工期，确保工程按时完成，避免延期造成经济损失。
7. 鼓励技术创新，开展技术攻关，提高工程施工技术水平。
8. 加强工程验收管理，确保工程质量达到优良标准。
四、施工创优奖励与惩罚1. 对在施工创优活动中取得显著成绩的工程项目和个人，给予表彰和奖励。
2. 对不遵守施工创优规定，导致工程质量、安全、文明施工等方面出现问题的，依法依规追究相关责任。
五、施工创优组织实施1. 施工企业应制定施工创优方案，明确创优目标、措施和责任。
2. 施工企业应建立健全施工创优管理制度，确保创优活动顺利进行。
3. 施工企业应定期对施工创优工作进行检查、评价和总结，不断改进和完善。
4. 政府相关部门应加强对施工创优活动的指导和监督，确保施工创优目标的实现。
六、附则本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
工程创优管理办法范文（三篇）
工程创优管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程创优管理水平，促进工程创优工作的开展和推进，完善工程创优管理制度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和有关法规，结合国家和地方的实际情况，制定本办法。
第二条工程创优管理的宗旨是：突出科技创新，推进质量发展，提高工程水平，提升工程建设品质。
第三条工程创优管理适用于我国所有建设工程活动。
工程创优的主体是工程建设单位，承担工程创优的责任。
第四条工程创优管理应当注重创新，提高工程建设质量和效益，采用科学的管理手段和现代化的技术手段，促进工程创新和发展的过程。
第二章机构第五条工程创优管理由国家建设工程管理部门负责具体管理和监督。
第六条工程创优管理机构主要包括：国家建设工程质量监督机构、工程管理局、工程咨询机构等。
第七条国家建设工程质量监督机构是工程创优管理的主要负责机构，负责统筹和协调工程创优管理工作。
第八条工程管理局是具体负责工程创优管理工作的部门，负责组织和实施工程创优管理工作。
第九条工程咨询机构是为工程建设单位提供技术咨询服务的机构，负责指导工程创优活动的开展。
第十条工程创优管理机构的职责包括：制定工程创优管理规定，组织工程创优培训，指导和监督工程创优活动等。
第三章责任第十一条工程建设单位是工程创优的主体，负责组织和实施工程创优活动。
第十二条工程建设单位应当制定工程创优管理制度，明确工程创优的目标和要求，确保工程创优活动的顺利开展。
第十三条工程建设单位应当按照工程创优管理制度公开招标、择优选取工程设计、施工、监理和材料供应等相关单位，确保工程创优活动的公平、公正和公开。
第十四条工程建设单位应当建立工程创优管理机构，明确工程创优的责任和职责，组织和实施工程创优活动。
第十五条工程建设单位应当加强对工程创优活动的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程创优活动的顺利进行。
第十六条工程建设单位应当加强对工程创优的宣传和培训，提高工程创优管理水平，推动工程创优工作的开展。
工程创优管理办法范本
工程创优管理办法范本第一章总则第一条为规范工程创优管理行为，提高工程创优效果，提升企业核心竞争力，特制定本办法。
第二条工程创优是指通过科学的管理方法和有效的管理手段，优化工程项目的设计方案、施工方法和管理流程，以达到提高工程质量、节约资源、降低成本、提高效率的目的。
第三条工程创优管理办法适用于所有工程项目的设计、施工和管理过程中，所有参与方均应遵守本办法。
第四条工程创优管理应遵循综合规划、科学设计、严格施工、精细管理的原则，以满足质量、安全、进度和环境的要求。
第五条工程创优管理应坚持全员参与、持续创新、科学决策、全面管理和公正公平的原则，保证工程的优化和稳定。
第二章工程创优管理组织第六条工程创优管理应设立专门的管理组织，负责协调、指导和推进工程创优工作。
第七条工程创优管理组织由企业高层领导任命，并由专业人员组成。
组织人员应具备相关专业知识和工程实践经验。
第八条工程创优管理组织应制定明确的职责和工作任务，并做好组织架构和人员配备。
第九条工程创优管理组织应定期召开会议，总结工程创优的经验和教训，提出改进和优化的措施。
第十条工程创优管理组织应协调各方资源，建立有效的沟通机制，及时解决问题和推动工作进展。
第三章工程创优管理流程第十一条工程创优管理应按照以下流程进行：（一）确定创优目标。
根据项目需求和规划要求，制定工程创优的目标和指标。
（二）制定创优计划。
根据工程创优目标和指标，制定创优的具体计划，包括时间表、资源配置和工作分配。
（三）实施创优方案。
按照创优计划，组织实施创优方案，包括设计优化、施工改进和管理优化等。
（四）监测创优效果。
对实施创优方案的效果进行监测和评估，确保达到预期的创优效果。
（五）总结创优经验。
对创优过程中的经验和教训进行总结，提炼出有效的管理方法和经验。
第四章工程创优管理要求第十二条工程创优管理应遵循以下要求：（一）依法合规。
工程创优应符合相关法律法规和政策要求，遵循工程质量标准和技术规范。
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3、工程施工质量优缺点
4、质量事故及处理情况
（可加附页）
三、工程项目外观检查评分表
工程名称：编号：
序号
检查项目
基本要求
标准
分数
自评
分数
复查
分数
1
模板工程
（15）
⑴清理维修及时，表面洁净
3
⑵脱模剂不污损构件
3
⑶未发生明显变形
4
⑷模板设计制作规范、安全可靠
5
2
钢筋工程
2.4确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理。
3.创优责任人
项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。
4.创优工程实行目标责任风险金抵押管理
（四）用户回访记录，复印件1份；
（五）反映项目概况的全景、工程结构特点、主要技术措施和施工工艺流程、现场质量、安全、环境措施、投产运营情况等方面的影像及文字说明资料、多媒体光盘（5～10分钟）一张和工程照片15张以上。
第五章评审与奖励
第十二条：工程部收到申报材料后进行各项指标的审核工作，核实后提出初评审意见。
5.1奖励对象：创优协议书所确定的各级责任人
5.2.奖励金额：
创优奖金总额的80%用以奖励项目部工程创优相关责任人，其它20%滚入公司质量管理奖励基金。
项目部创优奖金分配方案：
项目部经理、项目部总工各得项目获奖奖金总额的15%；
项目部分管生产副经理、党支部书记按项目经理的60%；
项目部其它领导及质量、施工部门负责人及工程质量管理人员按项目经理的40%；
4
⑸养护符合要求
4
4
表面
（15）
⑴面平、线直、抹面（压）均匀
10
⑵消除表面浮浆、空鼓、裂缝等缺陷
5
5
沟、坎、预留孔洞等细部处理
7.其它
7.1创优工程责任人因工作原因，中途调离该项目部，按下式计算：
7.2本办法解释权在公司安质部。
附：1.创优协议书（样张）
2.创优计划申请表（样张）
3.中交三航局有限公司优质工程评选办法
中交第三航务工程局铁路工程分公司
2010年12月30日
创优协议书
编号：
为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程，精品工程的积极性，明确创优目标和职责。根据《中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)》，特签订创优协议如下。
（三）疏浚（吹填）工程
合同额在5000万元及以上的疏浚（吹填）工程。
（四）修造船水工建筑物工程
合同额在8000万元及以上的修造船水工建筑物工程。
（五）通航建筑物工程
合同额在7000万元及以上的通航建筑物工程。
（六）市政及其他土木工程
合同额在5000万元及以上的市政或其他土木工程。
（七）铁路工程
合同额在1亿元及以上的铁路工程。
5.3创优工程所有责任人达标奖励金总数额大于该项目获奖奖金总额时，该创优工程所有责任人的获奖金额比例分别作相应调整，即所有责任人达标奖励金总额不得超过该项目获奖奖金总额。
5.4奖励兑现：
根据局年度优质工程评审结果通知及年度质量奖发放金额，由公司安质部对获得奖项的优质工程的责任人提出奖励意见，并报公司领导批准后兑现。（注：同一工程项目同一年获得多个奖项时，按最高奖项计奖，不重复计奖）
4.1经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。
4.1.1创优目标责任风险抵押金交纳系数：
项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0；
项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0.6；
项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0.4；
4.1.2交纳创优责任风险抵押金：
（15）
⑴焊接接头质量较好，无明显烧伤、错牙，电弧焊焊渣洁净
4
⑵钢筋表面无污染和锈皮
4
⑶绑扎规矩、铅丝头倒向内侧
4
⑷垫块规矩，保护层无过大偏差
3
3
混凝土构件
（构筑物）
（20）
⑴无冷缝、空洞和不允许的缝
4
⑵基本消除蜂窝、露石、砂斑砂线等缺陷
4
⑶分层浇注混凝土接缝平直、干净，无明显错牙
4
⑷抹面和凿毛符合要求
一、基本情况
项目名称
项目地点单位
合同总价
盈利情况
开工时间
计划竣工时间
合同工期
实际竣工时间
交工验收时间
质量评定
竣工验收时间
质量评定
其他获奖情况
工程质量评定情况
单位工程
（个）
优良单位工程
（个）
单位工程优良率
（%）
主要单位工程名称
质量评定等级
二、申报理由
1、工程简介（包括概括、规模、主要工程量等介绍）
5.5获奖工程项目的奖项级别达到创优协议的“确保目标”，创优责任人所交纳的创优目标责任风险抵押金全额返回。
6.处罚
6.1经公司推荐而未通过优质工程评审的创优工程，一概视为未达到创优协议目标。
6.2未达到创优协议“确保目标”的创优目标责任人所交纳的创优目标责任风险抵押金全额罚没收缴公司，并滚入公司质量管理奖励基金。
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)
1.总则
为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性，根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神，结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
第四条：中交三航局优质工程的评选对象为各分公司承建工程项目的一个合同段或在同一建设项目中承建的多个合同段。
第二章申报条件
第五条：参评优质工程必须是列入国家或地方建设计划，按规定通过了竣（交）工验收，自竣（交）工验收至申报时限不超过两年。
第六条：申报优质工程的规模应满足以下规定：
（一）公路、桥梁、隧道工程
5.技术质量管理工作平均得分率≥90%；
6.无质量事故及媒体公布不良记录；
7.过程质量回访满意率≥90%；
8.综合得分率≥88%；
六、创优责任人确认（本人签名）
1.项目部经理：
2.项目部总工：
3.项目部分管生产副经理：
4.项目部其它领导：
5.项目部质量部门负责人及质量管理人员：
6.项目部施工负责人：
2.创优目标管理
2.1工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
2.2确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”，并报公司安质部审核备案。
2.3创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查（主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）。
一、协议人：（甲、乙双方）
甲方：中交三航局铁路工程分公司
乙方：
二、创优工程项目名称：
三、创优目标：1.确保目标：
2.争创目标：
四、创优质量指标：
1.单位工程优良率：100%；
2.分项工程优良率：≥90%；
3.观感得分率：≥85%；
（以上3项指标为优质工程申报条件规定指标）
4.在建分项工程抽查优良率≥85%；
第十三条：中交三航局优质工程评审委员会召开优质工程奖评审会议进行审定。
第十四条：工程处根据优质工程评审结果，依据《中交三航局有限公司工程质量奖励基金管理办法》的奖励标准，对获奖项目给予奖励，发文公布。
第六章附则
第十五条：本办法由中交三航局工程处附则解释。
第十六条：本办法自印发之日起施行。
中交集团
第三航务工程局有限公司
1、特大桥、合同额1亿元及以上的大型立交桥；
2、1000米及以上的隧道；
3、合同额在6000万元及以上的高速公路、一级公路、公路改、扩建工程。
（二）港口工程
1、沿海港口：合同额在6000万元及以上的新建项目，或合同额在4000万元以上的改扩建或技术改造项目。
2、内河港口：合同额在4000万元及以上的新建项目，或合同额在3000万元及以上的改扩建或技术改造项目。
优质工程奖申报表
项目名称：
申报单位：（盖章）
申报日期：年月日
一、基本情况
二、申报理由
三、工程项目外观检查评分表
四、效益与绩效考核情况
五、申报项目主要施工人员
六、建设（业主）单位意见
七、审查意见
八、附件
1、工程质量创优计划申请表
2、竣（交）工验收证书
3、工程质量鉴定书
4、获奖证明
5、工程照片（不少于15张）
第一章总则
第一条：为全面落实科学发展观，贯彻《建设工程质量管理条例》，坚持“百年大计，质量第一”的方针，实施“名牌战略”，促进中交三航局工程质量水平不断提高，依据《中交三航局有限公司工程质量监督管理办法》，特制定本办法。
第二条：本办法适用于中交三航局所属各分公司境内承建的各类土木工程。
第三条：中交三航局优质工程奖是中交三航局工程质量最高奖，每年评选一次。
（三）因施工质量原因造成使用功能标准降低的项目；
（四）受到当地建设部门执法检查处罚的项目。
第四章申报程序
第九条：中交三航局优质工程申报程序如下：
（一）分公司所属项目部的申报项目，由项目部申报，分公司负责审核、推荐。
（二）中交三航局局管项目部的申报项目，由局管项目部负责申报；
（三）申报单位应进行用户回访，征求建设（用户）单位的意见，并提供证明材料。