创优管理办法

工程质量创优管理办法

QMS/GXSJ – TX – 201002

2010年12月20日发布 2010年12月20日实施

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

Guangxi Construction Engineering Group №.3Co., Ltd.

02802Q10533R2L

02803E10008R2L

02803S10005R2L CNAS C028-Q 02802Q10533R2L

02803E10008R2L

02803S10005R2L

CNAS C028-Q

CNAS C028-E GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系

目录

1 总则 (1)

2 工程质量创优目标管理 (1)

3 创优工程申报 (1)

4 工程质量创优措施 (1)

5 表彰奖励 (2)

6 附则 (3)

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

工程质量创优管理办法

1 总则

1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推进工程质量创优，提高公司质量管理水平，特制定本办法。

1.2 公司工程质量创优适用本办法。

2 工程质量创优目标管理

2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标，结合公司生产规模，制定公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。

2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。

2.3 二级公司（分公司）对确定创优的工程项目，应把《工程质量创优计划》（表1）于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。未按时办理备案手续的，按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相关条款处理。

2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由项目部或二级公司（分公司）填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》（表4），由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由公司成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。

3 创优工程申报

3.1 申报公司优良工程的项目，按《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）执行。

3.2 申报市级优质结构奖，区级、国家级装饰工程奖，市级、区级优质工程的项目，由二级公司（分公司）组织申报，申报资料需经公司质量技术处审核。

3.3 申报“鲁班奖”的项目，由公司质量技术处统一组织申报。

4 工程质量创优措施

4.1 制定创优目标，进行目标策划。通过编制《作业指导书》等策划文件，明确分项、分部工程的质量标准，细部做法、工艺流程、验收标准以及验收组织等，指导施工。

4.2 健全质量管理体系，落实质量责任制。组建强有力的项目管理班子，配备专职质量检查员，明确项目管理人员责任，落实岗位职责。

4.3 加强过程质量管理，实现过程精品。

4.3.1 认真落实各项质量管理制度，强化制度的执行力。

4.3.2 做好技术交底工作，设置工程质量控制点，对施工过程重、难点要进行重点控制。

4.3.3 全面推行“样板制”，在每道工序施工前，要求先做样板，符合质量要求后方能大面积展开施工。

4.3.4 在施工过程中对每道工序严格实行“三检制”，即“自检、交接检、专检”，发现问题，及时处理，不留质量隐患，质量控制从工序开始，上道工序不合格，决不进入下道工序。

4.3.5 抓好过程验收工作，及时组织进行各分部分项工程、隐蔽工程的验收，办理确认手续。

4.3.6 做好质量巡检工作，及时发现存在的质量缺陷，认真落实整改。

4.4 制定质量通病防治措施，克服工程质量通病，防止不合格品的产生。

4.5 推进技术创新和管理创新，确保工程优质。根据各级优质工程的评选条件，积极开展QC小组活动、创建区级、国家级“科技示范工程”，满足创优的基本条件要求，为工程创优创造条件。

5 表彰奖励

5.1 获得各级优质工程的奖励办法按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）执行。

5.2 为加快公司创“鲁班奖”的步伐，提高公司的市场竞争力，提高创“鲁班奖”的积极性，凡经公司批准同意做为创“鲁班奖”的工程项目，公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部进行过程奖励，具体奖励办法如下：

5.2.1 在基础分部工程验收时，根据“鲁班奖”的评选条件，由公司组织市有关专家，对基础分部工程质量进行不少于二次的中间质量检查，获得专家一致好评且工程质量达到当地先进水平即认为达到了基础分部的质量目标。由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励贰万伍仟元（￥25000.00元），合计奖励伍万元（￥50000.00元），本项奖金由公司列支。

5.2.2 主体结构工程质量评定，对已开展“优质结构奖”的城市，获得

市级“优质结构奖”即认为主体分部工程质量达到目标要求；对未开展“优质结构奖”的城市，由公司组织市有关专家，对主体分部工程质量进行不少于二次的中间质量检查，获得专家一致好评且工程质量达到当地先进水平即认为达到了主体分部的质量目标。由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励肆万元（￥40000.00元），合计奖励捌万元（￥80000.00元），本项奖金由公司列支。

5.2.3 该工程获得国家级装饰工程奖，由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励伍万元（￥50000.00元），合计奖励拾万元（￥100000.00元），本项奖金由公司列支。

5.2.4 该工程获得区级优质工程时，由公司对创“鲁班奖”工作小组成员和项目部管理人员各奖励壹万伍仟元（￥15000.00元），合计奖励叁万元（￥30000.00元），本项奖金从该工程所获得的区优质工程奖金中提取。

5.2.5 该工程通过区级“科技示范工程”验收并采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项时，达到了申报“鲁班奖”的科技要求，对主管领导和公司质量技术处奖励伍仟元（￥5000.00元），本项奖金从该工程所获得的区级“科技示范工程”奖金中提取。

5.2.6 该工程获得“鲁班奖”，由公司对创“鲁班奖”工作小组成员奖励拾万元（￥100000.00元），本项奖金从该工程所获得的“鲁班奖”工程奖金中提取。

5.2.7 在工程施工过程中，如出现以下情况，则取消5.2.1、5.2.2、5.2.3条款的奖励资格：

5.2.7.1违反建设工程强制性条文；

5.2.7.2工程资料与施工不同步或没有达到基本齐全；

5.2.7.3在接受上级主管部门质量检查中，受到批评。

6 附则

6.1 本办法由公司质量技术处负责解释。

6.2 本办法自发布之日起执行。

附件：

工程质量创优计划（表1）

公司（分公司）年创优质工程项目台帐（表2）

公司（分公司）年创市结构杯工程项目台帐（表3）公司创“鲁班奖”工程申报表（表4）

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