将帅之道(决定卓越领导力的七个素质)(企业培训课件)
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将帅之道(决定卓越领导力的七个素质)(企业培训课件)精编版
当别人投入学习拉丁语、希腊语等热门 学科时，他只会讲母语——在他看来， 无比光荣
温斯顿·丘吉尔
作为全校最后一名，参加征兵考试前， 他复习的方法笨得出奇，把地球仪上所 有国家的名字写在纸条上，搓成团放在 帽子里，只记住了新西兰，考试的第一 道题就是：绘制新西兰的地图
每个人都是昆虫，但我确信，我是一只闪光的萤火虫
弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京
领导 素质
活力 说服力 魄力 执行力
执行力
说到做到，获得结果的能力
领导 素质
活力 说服力 魄力 执行力
你的执行力有多强？
执行力只能从行动中获得
执行力不可能通过思考获得 不要给自己太多借口 一百次心动不如一次行动：立即行动，速
度第一
不要盲目追求完美。一个差的结果也比没 有结果强
没有最好，只有更好
领导 素质
活力 说服力 魄力 执行力
巴顿的绝招
乔治·巴顿
领导 素质
活力 说服力 魄力 执行力
要提拔人时，将所有候选人集合到 一起，要求他们在仓库后面挖一条 浅的战壕。巴顿通过仓库上的小窗 口偷偷地观察他们，他看到，部下 们休息几分钟后，开始议论巴顿为 什么挖这战壕。有的说这么浅的战 壕根本不够，有的说这样的战壕太 冷或太热，还有的抱怨不该干这种 普通士兵干的活。最后有一人对大 家说，让我们快挖好战壕离开这喝 酒去吧，至于巴顿那个老东西想用 战壕干什么，不是我们考虑的问题。 结果，这人获得提拔，巴顿解释是： 必须挑选不找任何借口坚决完成任 务的人
领导 素质
活力 说服力 魄力 执行力
说服力
你的说服力有多强？
领导 素质
活力 说服力 魄力 执行力
亚里斯多德的说服艺术
2024领导力培训课件ppt完整版含内容(2024)
8
变革型领导理论
1 2
变革型领导理论的定义与特点
通过激发员工的内在动机和创新精神，推动组织 变革和发展。
变革型领导的四个维度
理想化影响、鼓舞性激励、智力激发和个性化关 怀，共同构成变革型领导的核心要素。
变革型领导理论的应用实践
3
鼓励员工参与决策、提供挑战性的工作、关注员 工成长和发展等，以激发员工的积极性和创造力 。
2024/1/2对企业影响
提升员工士气、促进团队协作、推动组织变革、提高企业绩 效等。
2024/1/29
对个人影响
增强自信、提升职业素养、拓展人际关系、实现个人价值等 。
6
02
领导力理论基础与实 践应用
2024/1/29
7
情境领导理论
2024/1/29
情境领导理论的定义与背景
11
03
提升领导力关键技能 与方法
2024/1/29
12
有效沟通技巧
倾听能力
积极倾听他人意见，理解 并尊重不同观点。
2024/1/29
表达清晰
用简洁明了的语言传达信 息，避免模糊不清或含糊 其辞。
反馈与互动
给予他人及时、具体的反 馈，鼓励开放、诚实的沟 通氛围。
13
团队建设与协作能力
目标设定与分工
制定人才培养计划、提 供发展机会和挑战性任
务、定期评估和调整
05
领导力培训课程设计 与实施方法
2024/1/29
21
明确培训目标和内容规划
确定领导力培训的核心目标，如提升领导者的战略思维、团队协作、沟通技巧等。
分析受训者的需求，制定针对性的培训内容，包括理论知识、实践技能及态度素养 等。
将帅之道
领导 素质
在岔路口诚实守信，是多么重要。
诚信 成熟 睿智
成熟
谁能登上最高峰？
AQ
成功者
半途而废者
IQ
领导 素质 诚信 成熟 睿智
夸夸其谈者
EQ
子弹并不认得姓彭的
抗美援朝期间，彭德怀住在山下的平房里。 美机临空侦察，拂晓，有两架美机来袭。 彭德怀刚起身，一架敌机俯冲下来，火箭 炮、子弹射向平房周围，平房中弹起火。 此时，彭德怀刚被参谋和警卫员拖着爬在 山坡上一个临时防空洞内，他急得大喊：" 不要管我！赶快去寻找邓副司令、洪副司 令！"飞机去后，大家返回平房，看到不仅 门窗墙壁中弹起火，连电话机和脸盆也中 了弹，彭德怀的行军床被打穿了4个洞，被 子还在冒烟。大家又气愤又庆幸。彭德怀 说："美国飞贼的炮口打得还真准，不过它 并不认得我姓彭的。“
彭德怀
领导 素质 诚信 成熟 睿智
彭总的成熟镇静是在千军万马的站着岁月中 练就的
睿智
思维缜密，严谨推理
你有严谨的思维吗？
领导 素质 诚信 成熟 睿智
毁了司令部的猫
一战期间，法军一个旅司令部在前线构筑了地下 指挥部，人员深居简出，十分隐蔽。不幸的是， 他们只注意了人员的隐蔽，而忽略了长官养的一 只小猫。当时，德军一个参谋人员在观察战场中 发现：每天早上八九点钟，都有一只小猫在法军 阵地后方的一座坟包上晒太阳。于是，德军做出 了如下判断：1.这只猫不是野猫，野猫白天不出 来，更不能在炮火隆隆的阵地上出没；2.猫的栖 身处就在坟包附近，很可能是一个地下掩蔽部， 因为周围没有人家；3.根据仔细观察，这只猫是 相当名贵的波斯品种，在打仗时还有条件玩这种 猫的绝不会是普通的下级军官，从而断定那个掩 蔽部是高级指挥所。 于是，德军集中6个炮兵营的火力对那里 实施急袭。事后查明，他们判断 赫尔穆特· 约翰内斯· 毛奇 冯·
在岔路口诚实守信，是多么重要。
诚信 成熟 睿智
成熟
谁能登上最高峰？
AQ
成功者
半途而废者
IQ
领导 素质 诚信 成熟 睿智
夸夸其谈者
EQ
子弹并不认得姓彭的
抗美援朝期间，彭德怀住在山下的平房里。 美机临空侦察，拂晓，有两架美机来袭。 彭德怀刚起身，一架敌机俯冲下来，火箭 炮、子弹射向平房周围，平房中弹起火。 此时，彭德怀刚被参谋和警卫员拖着爬在 山坡上一个临时防空洞内，他急得大喊：" 不要管我！赶快去寻找邓副司令、洪副司 令！"飞机去后，大家返回平房，看到不仅 门窗墙壁中弹起火，连电话机和脸盆也中 了弹，彭德怀的行军床被打穿了4个洞，被 子还在冒烟。大家又气愤又庆幸。彭德怀 说："美国飞贼的炮口打得还真准，不过它 并不认得我姓彭的。“
彭德怀
领导 素质 诚信 成熟 睿智
彭总的成熟镇静是在千军万马的站着岁月中 练就的
睿智
思维缜密，严谨推理
你有严谨的思维吗？
领导 素质 诚信 成熟 睿智
毁了司令部的猫
一战期间，法军一个旅司令部在前线构筑了地下 指挥部，人员深居简出，十分隐蔽。不幸的是， 他们只注意了人员的隐蔽，而忽略了长官养的一 只小猫。当时，德军一个参谋人员在观察战场中 发现：每天早上八九点钟，都有一只小猫在法军 阵地后方的一座坟包上晒太阳。于是，德军做出 了如下判断：1.这只猫不是野猫，野猫白天不出 来，更不能在炮火隆隆的阵地上出没；2.猫的栖 身处就在坟包附近，很可能是一个地下掩蔽部， 因为周围没有人家；3.根据仔细观察，这只猫是 相当名贵的波斯品种，在打仗时还有条件玩这种 猫的绝不会是普通的下级军官，从而断定那个掩 蔽部是高级指挥所。 于是，德军集中6个炮兵营的火力对那里 实施急袭。事后查明，他们判断 赫尔穆特· 约翰内斯· 毛奇 冯·
将帅之道决定卓越领导力的七个素质企业培训课件
领导 素质
诚信
成熟
睿智
一诺千金的商鞅
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的 支持下主持变法。当时处于战争频繁、 人心惶惶之际，为了树立威信，推进 改革，商鞅下令在都城南门外立一根 三丈长的木头，并当众许下诺言：谁 能把这根木头搬到北门，赏金十两。 围观的人不相信如此轻而易举的事能 得到如此高的赏赐，结果没人肯出手 一试。于是，商鞅将赏金提高到 ， 50金。 重赏之下必有勇夫，终于有人站起将 木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五 十金。商鞅这一举动，在百姓心中树 立起了威信，而商鞅接下来的变法就 很快在秦国推广开了。新法使秦国渐 渐强盛，最终统一了中国。
• 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区 域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡 ， 献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博 商同学会。 • 博商管理科学研究院办院宗旨： • 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英 ，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海 守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创 一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献 力量。
特色课程
• 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员 。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括 ：
•
• • • •
1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班
2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班
魄力
将帅之教练式领导(PPT138页)
《教练》 如……
一面镜子
催化剂
一指南针
体育教练
v 洞察每一个人的潜能，激发出每个人 的最佳表现
v 设定及达到目标 v 调兵遣将 v 培养运动员成为一个团队
里的成功团员
教练的先驱
表现 = 潜力 - 干扰
摘自添美·高威《工作的内在决窍》Inner Game of Work
教练模式
教练的核心
成果 行为 信念
Ø 目标/成果
目标：1.自己沟通能力提升 2.想周围环境更理想
障碍：1.害羞；2.抗拒 渴望：不被责备 成果：两样都没变
Ø 事实/演绎/真相 事实：不出声 演绎：沟通不好
真相： [我们还不知道，要当面求证]
练
习
电脑
输入 运作 输出
教练技术
聆听
区分
事实 vs. 真相 vs. 演绎 渴望 vs. 障碍 vs. 目标 vs. 成 果
• 帮助解决问题 • 根据有关资料和数据作
出分析
• 提供专业的建议及意见
• 给予指引及方向 乙
• 舒缓对方的情绪 • 着重已发生的事情 • 给予心理上帮助
• 协助对方纠正行为 丁
自我评估：
管理模式
管理模式
监控 教练 顾问 辅导
管理模式
监控
监控 执行公司规章制度 实施行政指令 制定公司的长远目标和策略
渴望：老板认为现在做不好不是我的责任
成果：业绩没改变，老板未必认可 你为自己做好设置了很多条件。
（通过回应）
我们大家都接受你的解释了，你是否就满足？这就是你的目标吗？
（以发问形式）
资源不够是不是等于一定做得不好？
（以发问形式）
例子2：
经常迟到的员工：“不好意思，我的时间观念不 好，我下一次不会了。”
《卓越领导力修炼》课件
团队层面
建立开放的沟通渠道，激发团队成员的创造力 和合作精神。
赋予团队成员更多的自主权和责任，增强团队 的凝聚力。
实际案例分享
通过《卓越领导力修炼》课程的学习和实践，许多领导者取得了显著的成功 和成果。
总结和展望
1
回顾
卓越领导力修炼的重要性和关键元素。
总结
2
强调持续学习和发展领导力的重要性。
3
展望
《卓越领导力修炼》PPT 课件
通过《卓越领导力修炼》课程，我们旨在帮助您提升领导力，并实现个人和 团队的卓越成就。
卓越领导力的定义和特点
1 定义
2 特点
卓越领导力是一种能力，能够影响、激励 和引导他人，以实现目标并取得优异结果。
卓越领导力具有远见、勇气、协作、激励 和适应性等特征。
卓越领导力修炼中的7个关键元素
确定个人和团队的长期目标，并制定可量 化的计划。
提升沟通技巧
学习不同的沟通方式，以适应不同的工作 场景。
发展决策能力
学会权衡利弊，做出明智的决策。
推动创新
鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
激励他人
了解他人的动机和需求，并激励Hale Waihona Puke 们取得 优异成果。积极反思
定期审视个人表现，识别自身的优势和改 进点。
培养信任
建立信任和合作的工作关系，以增强团队 凝聚力。
积极接受反馈
欢迎他人的反馈意见，并持续改进自己的 表现。
适应变化
灵活应对变化，并带领团队顺利过渡。
培养自信
相信自己的能力，并勇敢地迎接挑战。
如何应用卓越领导力修炼来提高领导力
个人层面
制定明确的目标并持之以恒，提升自我认知和 情绪智力。
卓越领导力培训课件
卓越领导力培训课件
这个培训课件将帮助您发展卓越的领导力，以在您的团队和组织中取得成功。
课程介绍
培训目标
通过培训，您将学习并掌握关键的领导力 技能，以提高领导能力和影响力。
培训内容
课程内容包括沟通、决策、团队合作等各 个方面，旨在全面提升您的领导力素养。
培训方法
我们将采用案例研讨、小组讨论和实践演练等多种培训方法，确保您能够学以致用。
领导力概述
1 定义领导力
领导力是指通过影响 他人实现共同目标的 能力，它包括领导者 的特质和行为。
2 领导力特质
卓越的领导者通常具 备坚定的决心、积极 的情绪和良好的人际 关系等特质。
3 领导力模型
不同的领导力模型强 调不同的方面，例如 情境领导和转型领导。
核心技能
沟通与影响力
卓越的领导者善于倾听他 人、清晰地表达自己的想 法，并能够有效地影响他 人。
3
行动计划
制定实施您的发展计划所需的具体步骤和时间表，并跟踪进展。
课程收益
个人成长
通过培训，您将能够提升自己的领导能力， 更好地应来自各种挑战。组织效能提升
培训将促使团队成员提升领导能力，从而 提升整个组织的绩效和效能。
反馈与持续学习
课程结束后，您将获得反馈和继续学习的机会，以不断改进自己的领导力。
决策与问题解决 能力
领导者需要具备快速、准 确地做出决策的能力，并 能够解决复杂的问题。
团队合作与协调 能力
领导者需要激发团队的合 作精神，促进团队成员之 间的协调与配合。
发展计划
1
自我评估
通过评估自己的领导力优势和发展领域，制定个性化的发展计划。
2
目标制定
明确您想要达到的领导力目标，并为每个目标设定可衡量的成就指标。
这个培训课件将帮助您发展卓越的领导力，以在您的团队和组织中取得成功。
课程介绍
培训目标
通过培训，您将学习并掌握关键的领导力 技能，以提高领导能力和影响力。
培训内容
课程内容包括沟通、决策、团队合作等各 个方面，旨在全面提升您的领导力素养。
培训方法
我们将采用案例研讨、小组讨论和实践演练等多种培训方法，确保您能够学以致用。
领导力概述
1 定义领导力
领导力是指通过影响 他人实现共同目标的 能力，它包括领导者 的特质和行为。
2 领导力特质
卓越的领导者通常具 备坚定的决心、积极 的情绪和良好的人际 关系等特质。
3 领导力模型
不同的领导力模型强 调不同的方面，例如 情境领导和转型领导。
核心技能
沟通与影响力
卓越的领导者善于倾听他 人、清晰地表达自己的想 法，并能够有效地影响他 人。
3
行动计划
制定实施您的发展计划所需的具体步骤和时间表，并跟踪进展。
课程收益
个人成长
通过培训，您将能够提升自己的领导能力， 更好地应来自各种挑战。组织效能提升
培训将促使团队成员提升领导能力，从而 提升整个组织的绩效和效能。
反馈与持续学习
课程结束后，您将获得反馈和继续学习的机会，以不断改进自己的领导力。
决策与问题解决 能力
领导者需要具备快速、准 确地做出决策的能力，并 能够解决复杂的问题。
团队合作与协调 能力
领导者需要激发团队的合 作精神，促进团队成员之 间的协调与配合。
发展计划
1
自我评估
通过评估自己的领导力优势和发展领域，制定个性化的发展计划。
2
目标制定
明确您想要达到的领导力目标，并为每个目标设定可衡量的成就指标。
卓越领导力训练PPT
Determined（意志坚强）
Direction（指明方向）
Energetic（精力充沛）
Ethics（伦理性）
Flexible（灵活性）
Fairness（公正）
卓越领导力训练
领 导 成 功 关 键 因 素 模 型 图
卓越领导力训练
作
注
为 领
→
：
表 示 因
导
果 关
应
系
具 备
表 示 相
的
互 影
能
卓越领导力训练
锻造你的领导力
• 领导者能做什么 • 管理秘诀 • “领导力就榜样” • 成功的陷阱 • 避免隔离 • 从容对待名利
卓越领导力训练
谢谢大家!
卓越领导力训练
领导的特点
领导的作用必然是在团体中得到体现。 领导者必须对社会上一群人有一定的影响。
卓越领导力训练
领导才能
卓越领导力训练
领导能力——LEADERSHIP
• L-LISTEN（倾听） S-SENSITIVITY • E-EXPLAIN（说明） （感受性-与他人有共 • A-ASSIST（帮助） 鸣） • D-DISCUSS（交谈） H-HEALTH（身心健康） • E-ENCOURAGE（激励） I-INFORRMATION • R-RESPOND（反应） （收集以及传播信息）
频、呼吸、眼神
卓越领导力训练
化解冲突的5种方法
• ·退却／回避 • ·安抚／迁就 • ·妥协 • ·硬逼／决战 • ·解难／协作
卓越领导力训练
原因和成果的对比
原因和详情
成果
解释有关为什么我 这是我们说要做到
们没有成功
或得到的
卓越领导力训练
卓越领导力培训教材(PPT 33页)
在你的工作中有哪些机会
分享工作中的现有流程，找到三个机会
目前的挑战
障碍
赢得小小成功的机 会
练习
谁的言行让我觉得POWERFUL或者POWERLESS？ 我的言行让谁觉得POWERFUL或者POWERLESS？ 让别人觉得POWERFUL有什么障碍吗？
让他人POWERFUL
共享信息 做决策时邀请他人参与 允许员工做出决定 当员工做出决定时，给予支持 安排非常规的工作 扫除障碍
永远不要低估你鼓励他人所采用的真诚语言产生 的影响。
不断提高PNR，采用正面激励。
个性化认可
能记住每一位员工的名字 在特殊的节日给于特殊的关怀 能够倾听 是朋友，不是领导 在节日晚会上唱歌 能给每个人一个拥抱
标准与反馈：行军的故事
优秀的士兵被分为四组，组与组之间不能沟通，行军20公里， 测试目的:哪一组表现最好？
有皮革马利翁效益的例子吗？
从我入校园第一天起，许多人就告诉我有很多艺术方面的优点。最终，我的 生活会走向何方？走向我有许多优点的那个方向。 ------路易斯.尼夫尔森 雕塑家
一起庆祝
为什么要一起庆祝？
树立榜样的过程，为众人树立榜样 我们希望别人了解我们的生活 亲密带来健康，孤独带来伤害 庆祝是一种文化的整合元素 用庆祝构建大家庭 用庆祝强化价值观
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.27 2020年 11月27 日星期 五10时 49分44 秒20.1 1.27
谢谢大家！
个性化的认可别人的贡献 培养集体主义精神 树立榜样
激励人心
设计一个激励你下属的活动
选定一个激励对象： 2分钟自己写，激励的方法越多越好 3分钟小组分享 选一个最好的分享
卓越领导力培训课件课件
团队活动
个人成长Βιβλιοθήκη 通过多元化的游戏和体验式活动， 提高团队合作和沟通协调能力。
个性化开发方案，提升个人情商， 增强魅力，成就卓越自我。
结论和总结
卓越领导力是企业发展和个人成长的必要条件。通过对卓越领导力概念，重要性，特征和培养方法的深入了解， 你可以提高自己的领导力技能，创造更美好的未来。
3 影响
卓越领导力能够激发员工 的归属感和使命感，并且 帮助他们实现自我价值。
卓越领导力的重要性
团队合作
卓越领导力能够激发团队成员的 最佳潜力，实现团队共同目标， 促进团队协作。
组织绩效
卓越领导力能够提高组织的创新 能力，促进组织的发展和差异化 优势。
沟通交流
卓越领导力能够改善沟通，增加 信息共享，促进团队成员之间建 立联系。
卓越领导力培训课件
卓越领导力是一种能够提高组织绩效和推动公司前进的关键能力。这个培训 课程旨在帮助你了解卓越领导力的重要性，特征和培养方法，从而提高你的 领导力技能。
卓越领导力概述
1 定义
卓越领导力是一种能够通 过激发团队成员的最佳潜 力，推动组织自我发展的 能力。
2 价值
卓越领导力能够为组织带 来增长，创新和差异化优 势。
息共享。
3
个人能力
提高个人情商，个人魅力，个人气质， 营造正能量。
团队建设
提高团队作战力，建设团队文化，增强 团队凝聚力。
案例分析：成功的卓越领导者
排名 1 2 3
姓名 马化腾 李书福 张近东
公司 腾讯科技 吉利集团 苏宁易购
行业 互联网 汽车 电商
卓越领导力培训课程
培训研讨会
由高端讲师团队主讲，针对卓越 领导力特征和方法展开研讨。
相关主题
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温斯顿· 丘吉尔
每个人都是昆虫，但我确信，我是一只闪光的萤火虫
领导 素质 活力 说服力 魄力 执行力
说服力
你的说服力有多强？
领导 素质 活力 说服力 魄力 执行力
亚里斯多德的说服艺术
Ethos
(品德、人格)
美德、可靠的人格魅力
以德取信
说服力 Logos
(逻辑，语言)
清晰的思路、表达能力 以理服人
活力
说服力
魄力
执行力
心态，看似小事一宗，却能改变 世界.心态让您选择迎接光明, 还 是面对黑暗。
心态具有感染力…. 您的心态值得仿效吗？
领导 素质 活力 说服力 魄力 执行力
闪光的萤火虫
升学考试，不懂拉丁文，只能在试卷上 写下自己的名字。 升学后，被编在低年级最差的一个班里， 位居全校倒数第三。当最后两名同学相 继退学后，他荣登第一宝座 当别人投入学习拉丁语、希腊语等热门 学科时，他只会讲母语——在他看来， 无比光荣 作为全校最后一名，参加征兵考试前， 他复习的方法笨得出奇，把地球仪上所 有国家的名字写在纸条上，搓成团放在 帽子里，只记住了新西兰，考试的第一 道题就是：绘制新西兰的地图
《将帅之道(决定卓越领导力的七个素质)》
是不是只有“领导”才需要领导力素质？
“不想当元帅的兵不是好兵。” 进取心：没有进取心的人终将被时代淘汰 军队立于不败之地的基本条件 修己、安人、齐家、治国、平天下……个人修养是关键 “连自己都管不好，还管别人？” 个人领导力的培养，是基本素质的培养，每个人都需要！
彭德怀
领导 素质 诚信 成熟 睿智
彭总的成熟镇静是在千军万马的站着岁月中 练就的
睿智思维缜密，严谨推理你有严谨的思维吗？领导 素质 诚信 成熟 睿智
毁了司令部的猫
一战期间，法军一个旅司令部在前线构筑了地下 指挥部，人员深居简出，十分隐蔽。不幸的是， 他们只注意了人员的隐蔽，而忽略了长官养的一 只小猫。当时，德军一个参谋人员在观察战场中 发现：每天早上八九点钟，都有一只小猫在法军 阵地后方的一座坟包上晒太阳。于是，德军做出 了如下判断：1.这只猫不是野猫，野猫白天不出 来，更不能在炮火隆隆的阵地上出没；2.猫的栖 身处就在坟包附近，很可能是一个地下掩蔽部， 因为周围没有人家；3.根据仔细观察，这只猫是 相当名贵的波斯品种，在打仗时还有条件玩这种 猫的绝不会是普通的下级军官，从而断定那个掩 蔽部是高级指挥所。 于是，德军集中6个炮兵营的火力对那里 实施急袭。事后查明，他们判断 赫尔穆特· 约翰内斯· 冯· 毛奇
商鞅
领导 素质 诚信 成熟 睿智
信不立则不能成事
诚信不会亏待士兵
一个士兵，非常不善于长跑，所以在 一次部队的越野赛中很快就远落人后， 一个人孤零零地跑着。转过了几道弯， 遇到了一个岔路口，一条路，标明是 军官跑的；另一条路，标明是士兵跑 的小径。他停顿了一下，虽然对做军 官连越野赛都有便宜可沾感到不满， 但是仍然朝着士兵的小径跑去。没想 到过了半个小时后到达终点，却是名 列第一。他感到不可恩议，自己从来 没有取得过名次不说，连前50名也没 有跑过。但是，主持赛跑的军官笑着 弗里茨· 埃里希· 冯· 曼施泰因 恭喜他取得了比赛的胜利。
领导 素质 诚信 成熟 睿智
的完全正确，法军指挥所人员
全部阵亡
“ 四 力 ” 领 导 素 质
领导 素质 活力 说服力
活力：精力、激情、信念的体现，感染力的来源 说服力：以德取信、以理服人、以情动人的能力 魄力：超越自我、竞争取胜；当机立断的决策能力 执行力：获得结果的能力
魄力
执行力
活力
。
领导 素质
三个基本素质
诚信：立身之本 成熟：情商与修练的表现
睿智：智商与勤奋的表现
领导 素质 诚信 成熟 睿智
诚信
你言而有信吗？
诚信的核心是信誉，信用。失信是成功的 大敌 人无信不立：做人言而有信，做事才有 人格力量的担保
领导 素质
诚信
成熟
睿智
一诺千金的商鞅
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的 支持下主持变法。当时处于战争频繁、 人心惶惶之际，为了树立威信，推进 改革，商鞅下令在都城南门外立一根 三丈长的木头，并当众许下诺言：谁 能把这根木头搬到北门，赏金十两。 围观的人不相信如此轻而易举的事能 得到如此高的赏赐，结果没人肯出手 一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。 重赏之下必有勇夫，终于有人站起将 木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五 十金。商鞅这一举动，在百姓心中树 立起了威信，而商鞅接下来的变法就 很快在秦国推广开了。新法使秦国渐 渐强盛，最终统一了中国。
领导 素质
在岔路口诚实守信，是多么重要。
诚信 成熟 睿智
成熟
谁能登上最高峰？
AQ
成功者
半途而废者
IQ
领导 素质 诚信 成熟 睿智
夸夸其谈者
EQ
子弹并不认得姓彭的
抗美援朝期间，彭德怀住在山下的平房里。 美机临空侦察，拂晓，有两架美机来袭。 彭德怀刚起身，一架敌机俯冲下来，火箭 炮、子弹射向平房周围，平房中弹起火。 此时，彭德怀刚被参谋和警卫员拖着爬在 山坡上一个临时防空洞内，他急得大喊：" 不要管我！赶快去寻找邓副司令、洪副司 令！"飞机去后，大家返回平房，看到不仅 门窗墙壁中弹起火，连电话机和脸盆也中 了弹，彭德怀的行军床被打穿了4个洞，被 子还在冒烟。大家又气愤又庆幸。彭德怀 说："美国飞贼的炮口打得还真准，不过它 并不认得我姓彭的。“
雷蒙德· 阿姆斯· 斯普鲁恩斯
领导 素质 活力 说服力 魄力 执行力
魄力
超越自我、敢于担当的勇气；当机立断的决策能力
你有勇气和魄力吗？
领导 素质 活力 说服力 魄力 执行力
两份新闻稿
诺曼底登陆在即，作为最高统帅， 也不敢保证万无一失，于是准备了 两份新闻稿，历史的结局已经证实 了胜利的新闻稿。而失败的新闻稿 是这样写的：“我们的军队非常勇 敢和尽职，诺曼底登陆之所以失败， 完全是我个人决策失误，我愿意承 担全部责任……” 艾克的勇气惊天动地
领导 素质 活力 说服力 魄力 执行力
Pathos
极强的感染力
(激情，信念 )
以情动人
孔雀式性格将领
第二次世界大战时期美国海军上将， 第五舰队司令。 中途岛，马里亚纳历 次海战的胜利者。被称为美国海军中最 聪明的人，海军上将中的海军上将。 善于沟通、表达、展现自我、换位思考、 协调 初为驱逐舰指挥官的斯普鲁恩斯接替上 司哈尔西的位置，升任特混舰队司令。