东南大学现代管理学考研模拟五套卷与答案解析
东南大学管理学考研真题(含答案)
东南大学管理学考研真题(含答案) 论述题：1、组织的概念、组成等(与组织相关的理论)。
组织是对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的。
组织的基本特征：明确的目的、精细的结构、人员。
组织结构的六个关键因素包括工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权和正规化;组织设计的四个权变因素包括战略、规模、技术和环境不确定性;统的组织设计包括简单结构、职能型结构和事业部结构;现代的组织设计包括基于团队的结构、矩阵型和项目型结构、内部自治单位、无边界组织和学习型组织。
2、分权、授权、集权。
分权是指低层人员提供决策投入或者实际作出决策的程度;授权是指给员工决策自主权增加的程度;集权是指决策集中于组织中某一点的程度，3、官僚行政机构。
韦伯描述了一种理想的组织类型，即官僚行政组织，它是一种组织形式，其特征是劳动分工、权威等级、正式的甄选、正式的规则和法规、非个人的和职业生涯导向。
东南大学管理学考研真题4、理性决策、非理性决策。
理性是指管理者所制定的决策是前后一致的，是追求特定条件下价值最大化的;有限理性是指管理者的决策是理性的，但往往受到个人处理信息的能力的制约。
理性的决策者是清楚地了解问题、不存在目标冲突、知道所有的选择、具有清晰的优先次序、始终保持优先次序不变、没有时间和成本的约束、以及最后的选择可以使其回报最大化;有限理性的决策者的决策行为只是在处理被简化了的决策变量时才表现出某种程度的理性，这种简化是由于个人处理能力的局限性造成的。
5、变革过程中的两种不同观点。
风平浪静观认为，变革是对组织平衡状态的一种打破，组织被看作是稳定的、可预见的，偶尔的危机才扰乱了它的秩序。
激流险滩观认为，变革是持续的、不可预见的，管理者必须面对不断出现的、近乎无序的变革。
小提示：目前本科生就业市场竞争激烈，就业主体是研究生，在如今考研竞争日渐激烈的情况下，我们想要不在考研大军中变成分母，我们需要：早开始+好计划+正确的复习思路+好的辅导班（如果经济条件允许的情况下）。
2005年东南大学944现代管理学考研真题
东南大学944现代管理学2005年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、经济人假设2、内在控制3、正式权力4、正式计划5、外部环境6、指向性计划7、强文化8、非正式组织9、前馈控制10、人际技能二、简答题1、计划工作的前提条件2、人性假设与激励的关系3、组织的冻结的意义和方法4、流程性组织的概念、特点和管理重点5、促进核心竞争力形成的基本标准，以及企业开发这些资源的主要步骤三、案例分析题大致是汽车公司面对越来越激烈的竞争，在竞争中如何制定战略计划，如何进行目标市场分析，试制定一公司的营销方案：4.5.1东南大学944现代管理学2005年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、经济人假设答案：认为人是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，人的行为受到经济因素的推动和激发，而经济因素实施受企业控制，人在企业里处于被动的、受控制的地位，这是传统的管理思想，与之相对应的激励手段主要是用奖励和惩罚来实现。
2、内在控制答案：按控制力量的来源分类的控制的一种，与外在控制相对，不是由“他人”来控制，而是一种自动控制或自我控制。
自我控制的单位或个人不仅能自己检测、发现问题，还能自己订立标准并采取行动以纠正偏差。
3、正式权力答案：领导职位权力的来源之一，指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力，可以通过领导者利用职权来发布命令和指示，或者借指组织的政策、程序和规则来体现。
4、正式计划答案：正式诉诸笔墨的、以书面文件形式明文和明确规定下来的计划。
它的制作是一个包括了环境分析、目标确定。
法案选择以及计划文件编制的这一系列工作步骤的完整过程，它会促使工作落到实处，使之既具有可操作性，又相互支持和协调。
5、外部环境答案：它是管理者工作所面对的环境的一部分，包括一般环境和具体环境。
前者亦称宏观环境或大环境，指某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，如经济、政治、法律环境等。
后者主要是微观环境，指与特定组织直接发生联系时的那些环境要要素，包括竞争者、顾客、资源供应商等。
2023年东南大学研究生入学考试现代管理学试卷
2023年现代管理学试卷一、名词解释：1、组织构造：组织中正式确定旳，使得工作任务得以分解、组合和协调旳框架体系。
2、主导需求：员工在某一特定期期占主导和支配地位旳需要方面，它是领导者在采用鼓励措施时应当针对旳重要方面。
3、概念技能：对事务旳洞察、分析、判断和概括旳能力。
其中分析与概括问题旳能力与形势鉴定旳能力是概念技能旳重要体现。
（人际技能：就是与组织单位中上下左右旳人打交道旳能力，包括了联络、处理、协调组织内人际关系旳能力，鼓励和诱导组织为工作人员旳积极性和发明性旳能力，对旳地指导和指挥组织组员开展工作旳能力。
）（技术技能：从事自己管理范围内旳工作所需旳技能和措施。
）4、详细环境：亦称微观环境或任务环境。
指与特定组织发生联络旳那些环境要素。
包括竞争对手，顾客，资源供应者，公众压力集团等。
易被管理者识别、影响、控制。
（一般环境：亦称宏观环境或社会大环境，指与某一特定社会中所有企业与其他组织都发生影响旳环境原因。
包括经济与技术、政治与法律、社会与文化、自然环境等要素。
管理者无法影响或者控制，易被管理者识别、影响、控制。
）5、法定权力：领导职位权力旳来源之一，指组织内各领导职位所固有旳合法旳、正式旳权力，可以通过领导者运用职权来公布命令和指示，或者借指组织旳政策、程序和规则来体现。
（专家权力：领导个人权力基础旳来源之一，指由个人旳特殊技能或某些专业知识而产生旳权力。
）（奖赏权力：领导职位权力旳来源之一，指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想旳工作安排和其他任何令人愉悦旳东西旳权力。
）（强制权力：领导职位权力旳来源之一，指予以扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施旳权力。
）（感召权力：领导个人权力基础旳来源之一，指与个人旳品质、魅力、经历、背景等有关旳权力。
）（参照权力：领导个人权力基础旳来源之一，指与某领导者或某权威人物有着特殊旳关系，因此也许具有与一般人不同样旳影响力。
）二、简答题1、企业环境对企业管理旳重要影响。
现代管理学模拟试卷.docx
模拟试卷（一）第一部分选择题（共40分）一、单项选择题（本大题共30小题。
每小题1分。
共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码写在题后的括号内。
错选、多选、或未选均无分。
1•在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式都是【D】A.经济管理B.政治管理C.文化管理D.国家管理2.私人管理中的权威非政治性权威，可称之为【B】A.政治权威B.市场权威C.法律权威D.个人权威3.通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原理，提高管理技能的方法是【D】A.历史研究法B.比较研究法C.定量分析法D.案例研究法4.法约尔认为，无论什么时候，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令，这就是【B】A.统一领导B.统一指挥C.秩序D.纪律5.系统论的创始人是【D】A.申农B.波得•德鲁克C.西里尔•奥唐奈D.路德维希・V.贝塔朗菲6.企业再造的驱动力是【D】A.市场产品价格B.生产商的数量C.企业的成本D.市场或顾客需求7.决策者有一个明确的决策目标，可以知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽然不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但是可以预测其出现的概率的方法是【C】A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非确定型决策&对问题的性质、范围、程度、价值或原因进行认真地分析的是【B】A.察觉问题B.界定问题C.陈述问题D.分析问题9.被称之为公共决策的“思想库”或“智囊团”的是【B】A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策信息系统D.决策评估系统10.五项修炼的核心是【D】A.实现自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.进行系统思考11•适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是【C】A.事业部制B.矩阵制C.多维制D.直线职能制12.人力资源管理兴起的吋I'可是【D】A. 20世纪70年代B. 20世纪50年代C. 20世纪60〜70年代D. 20世纪70年代末80年代初13.考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形成的误差是【D】A.近因效应偏差B.主观好恶偏差C.晕轮效应偏差D.刻板印象偏差14.认为领导者应该以工作的合理安排满足人们的需要，给下属提供更多的自我实现的机会的理论假设是[D]A.复杂人假设B.经济人假设C.社会人假设D.自我实现人假设15.领导权变模型理论的提出者是【D】A.麦格雷戈B.克里斯・阿吉里斯C.马斯洛D.弗雷德・菲德勒16.最常用的激励方式是【B】A.目标激励B.奖惩激励C.竞赛与评比激励 D.榜样激励17.通过撤销、解除消极行为后果以鼓励积极性行为的方法是【B】A.积极强化B•消极强化 C.惩罚D.,消退18.赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于【B】A.使工作合理化B.使工作丰富化C.使工作简单化D.使工作扩大化19.协调与控制的重要区别是【D】A.平等性B.主体广泛性C.结果不确定性D.对象复杂性20.以“第三者”身份出面协调时，多借助的协调方法是【B】A.酝酿协商B.建议说明C.思想教育D.冷处理或缓冲21.使用最为普遍的控制是【D】A.复合控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制22.解答“应该是什么”的问题的系统分析方法是[C]A.行为研究B.价值研究C.规范研究D.可行性研究23.应用最广泛的计算时间参数的方法是【C】A.矩阵计算法B.线路标示法C.图上计算法D.表格法24.通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一种方法是【B】A.项目管理B.目标管理C.全面质量管理D.信息管理25.全面质量管理的重点与核心环节是【C】A.计划环节B.检查环节C.实施环节D.处理环节26.德尔菲法最重要的特点是【A】A.匿名性B.多次信息反馈C.决策结果的统计特性D.非干扰性27.不利于管理者创新意识与风险意识的培养的全面控制方法是【B】A.损益控制法B.投资报酬率分析法C.管理审计D.线性规化法28.规定了如何处理那些重复的例行问题的标准方法是【B】A.预算B.程序C.控制D.计划29・反应社会现象实际情况的指标是【A】A.描述性指标B.评价性指标C.肯立性指标D.主观性指标30.由于访问者与被访问者之间对某一问题、某一提法的理解不同，从而彫响到访谈的效果的是【B】A.偏见性障碍B.理解性障碍C.判断性障碍D.社会性障碍二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
东南大学管理学考研真题(含答案)
凯程考研集训营，为学生引路，为学员服务！第 1 页 共 1 页 东南大学管理学考研真题(含答案)一、名词解释1、组织的终极目标：财务方面的回报，即组织利润的最大化。
2、经济人假设：古典观点或纯粹经济学观点主张管理当局惟一的社会责任就是利润最大化。
3、非正式计划：在计划工作中从来不把事情写下来，也很少或者不与组织的其他成员讨论目标，通常缺乏连续性，在小企业中很普遍。
4、组织的具体环境：是指那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。
5、前馈控制：是以未来作为导向的控制，用来防止预期问题的产生。
6、非正式组织：是自然而然地出现的社会性组织，反映了人们对于社会交往与接触的需要。
东南大学考研真题二、简述题1、网络型组织的特征与管理重点。
沟通网络是指组织沟通信息的纵向和横向流动集合而成的各种形态，包括链式网络、轮式网络和全通道式网络。
链式网络是沟通信息是按照正式的指挥链流动，可以是上行的或下行的;轮式网络是在明确认定的强有力的领导者与工作小组或团队其他成员之间的沟通，领导者是沟通信息通过的中心;全通道式网络是沟通的信息会在工作团队所有成员中自由地流动。
组织还存在着小道消息的非正式沟通网络。
2、不同的人性假设对管理活动的影响。
麦格雷戈的X 理论和Y 理论中的人性假设：X 理论代表了对人的消极观念，认为工人没有雄心大志、不喜欢工作、只要有可能就会逃避责任，为了保证工作的效果必须要严格监控，它假定较低层级的需要支配着个人行为;Y 理论提供了一种积极的人性观点，认为工人可以自我指导、接受甚至主动寻求工作责任、把工作视为一种自然而然的活动，它假定较高层级的需要支配着个人行为。
麦格雷戈认为Y 理论比X 理论更有效，更抓住了人的实质特点，应该以此来指导管理活动。
他倡导实行员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，认为通过这些手段可以极大地调动员工的工作积极性。
小提示：目前本科生就业市场竞争激烈，就业主体是研究生，在如今考研竞争日渐激烈的情况下，我们想要不在考研大军中变成分母，我们需要：早开始+好计划+正确的复习思路+好的辅导班（如果经济条件允许的情况下）。
现代管理学模拟题一及答案
现代管理学模拟题（一）一、单项选择题1.公共管理主体广泛,其中居于核心地位的是（）A.非政府公共组织B.政府C.企业D.个人答案:B解析：公共管理主体广泛，有政府、非政府公共组织、有的场合还有个体参加。
其中位于核心地位的是政府。
P482.修建于公元前27世纪的埃及胡夫金字塔,体现了古埃人先进的（）A.经济管理思想B.行政管理思想C.生产管理思想D.教会管理思想答案:C解析：埃及胡夫金字塔最能说明古代人类生产组织和生产管理思想，因为如果没有较强的组织能力和相关思想的指导，绝不可能完成如此巨大的建筑工程。
P593.某工厂新上任的张厂长,一接手工作就开始致力于改善工人的工作环境,提高职工的满足度,该厂生产效率由此得到大幅提高,这种思想主要体现了（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系论D.后期行为科学理论答案:C解析：早期行为科学又称人际关系论，以梅奥等人为代表，他们认为，提高生产效率的主要途径是提高职工的满足度。
使职工在生理尤其是心理方面的需要得到满足。
P694.某公司组织就某一公共事务进行决策,各利益方向公共组织施压,最终决策方案有利于压力较大的一方。
这说明该公司采用的是（）A.集团决策模式B.精英决策模式C.渐进决策模式D.理性决策模式答案:A解析：集团决策模式认为，决策方案是各个集团相互斗争、相互妥协的结果。
案例中，最终决策方案有利于压力较大的一方，说明该公司各利益方做出了妥协，该公司采用的是集团决策模式。
P1085.在组织的构成要素中最活跃的是（）A.物财B.信息C.人员D.目标答案:B解析：由于信息是组织内外各种事与物的客观存在与运动规律的表征，所以，信息是以人为主体的社会性组织中最活跃的要素，管理的一些职能本质上都不过是信息的获取、加工处理和利用。
P1246.直线制的主要不足在于（）A.机构重叠,容易出现本位主义B.造成多头领导,政出多门C.双重领导,容易造成指令不一致和职能不清D.使领导者陷入繁的日常行政事务中,影响其思考组织发展等战略性问题答案:D解析：由于直线制实行没有职能机构的个人管理,导致领导者陷入繁琐的日常行政事务中,影响其思考组织发展等战略性问题。
东南大学2005年研究生考试《现代管理学》试题及解析
2005年东南大学现代管理学真题一、名词解释1．强文化2．组织气氛3．非正式沟通4．权利5．非正式组织6．组织整合7．指向性计划8．一般环境二、简答1．什么是组织变革过程中的解冻？2．流程型组织的特点是什么？3．计划工作程序中的第一步：如何有效制定计划的前提条件？三、论述1．有关人性建设和激励理论的关系。
2．核心竞争力的四大标准及如何提高核心竞争力。
2005年现代管理学真题答案一、名词解释1．强文化：根据组织文化对员工行为影响的力度不同，它可以区分为强文化和弱文化两种。
强文化意味着组织中的每个成员都对组织抱有明确的共同的价值观，所思所想、所作所为都具有鲜明的特征。
强有力的组织（企业）文化由五个因素组成：企业环境，它决定着公司文化建设的特色；价值观，它是公司文化的核心，是一家公司成功哲学的精髓；英雄人物，通过他们使公司价值观得到人格化的体现，征性的事物规范着员工行为，展示着公司文化；文化网络，形式和渠道。
2．组织气氛：是经由组织中的各项管理活动逐日积累发展形成的，一旦形成，从而是组织内所有成员共有的总的感觉，的士气和行为产生强烈的影响。
3．非正式沟通：通两种。
非正式沟通的特点是，4．权利：可以分为职位权力和个人权力。
5．非正式组织：而是由于日常接触、感情交融、自发性、内聚性和不稳定性。
6．组织整合：的过程。
组织变革是任何组织都不可回避的，理工作有效性的重要标志。
此组织变革的过程中受到动力和阻力两种力量的作用。
7．指向性计划：仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划。
它指出行动的重点但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案。
指向性计划具有内在灵活性的特点，主要是规定组织发展的方向。
8．一般环境：亦称宏观环境和社会大环境。
指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，包括经济和技术的、政治和法律的、社会和文化的、自然环境等各方面要素。
一般环境的影响常常是广泛的，可能影响到处于其中的所有组织，而不一定级影响某特定组织。
2011年东南大学944现代管理学考研真题(回忆版,不完整)
2011年东南大学944现代管理学考研真题（回忆版，不完整）
东南大学
2011年硕士研究生入学考试试题
考试科目：944现代管理学
一、名词解释（8题）
1．绩效目标
2．政策
3．非正式沟通
4．现场控制
5．管理象征论
6．系统
7．利益相关者
8．（暂缺）
二、简答题（5题）
1．试述控制的原则。
2．简述领导生命周期理论。
3．集体决策有哪些缺点？可以采取哪些应对措施？
4．简述波特五力模型的主要内容。
三、论述题（2题）
1．试论古典管理思想的主要内容。
2．组织职能的主要内容及意义。
四、分析题（2题）
1．运用管理学思想，分析系统的运作。
2．管理理论经历了古典管理理论、行为管理理论、和现代管理理论，试分析推动管理学理论发展的主要动因，及这些动因对管理学发展的影响。
2012年东南大学 研究生入学考试(初试)试卷 944现代管理学
东 南 大 学2012年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷考试科目： 944现代管理学 满分150分适用专业： 会计学、企业管理、技术经济及管理考试时间： 2012年01月08日下午2：00——5：00注意事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。
请认真阅读答题纸上的注意事项，试题随答卷一起装入试题袋中交回第一部分 微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分=10分）1、资本黄金律2、马歇尔冲突二、简答题（2×10分=20分）1、在购买两种商品的情形下，消费者效用最大化的均衡条件为1212MU MU P P ，请解释该均衡条件的经济含义。
2、在完全竞争市场上，厂商的短期供给曲线可以用SMC 曲线大于和等于停止营业点的部分来表示，为什么？ 三、计算题（1×10分=10分）考虑由两个人，两种商品组成的纯交换经济（pure-exchange economy ）。
已知该经济系统既有的商品总量分别为和，两个人的效用函数分别为uA =且。
试求：作为和的函数的契约曲线方程。
如要使该契约曲线成为一条直线，对α和β要加上什么条件？四、论述题（1×20分=20分）请结合图形分析最低工资法对完全竞争和买方垄断的劳动力市场具有不同的作用。
下图中的S ，MRP 和E 分别为不存在最低工资法情况下的劳动力供给曲线、劳动力边际收益产品曲线和劳动力边际费用曲线。
问：（1）如果最低工资为W0，这时买方垄断者雇佣的劳动力数量是多少？是否会存在失业？（2）如果最低工资定为W1，这时买方垄断者雇佣的劳动力数量是多少？是否会存在失业？（3）在买方垄断情况下，最低工资法是否会减少就业量？（4）工资较低的劳动力市场是否属于买方垄断？第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分=20分）1．信息孤岛2．鲶鱼效应3．路径-目标理论4．预社会化六、简答题（3×10分=30分）1．简述企业国际化经营的主要动机。
历届东南大学管理学硕士试题及答案分析
1998年东南大学管理科学与工程研究生考试题目一名词解释：1扁平组织结构：扁平结构组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态。
其优点：1该组织形态有利于缩短上下级距离，密切上下级的关系，信息纵向流通快。
2由于层次上，传递过程中失真的可能性小。
3而且由于管理幅度大，被管理者有较大的自主性，积极性，满足感。
4管理费用低。
其缺点：1过大的管理幅度，主管不能充分，有效的指导监督下级。
2上下级协调较差管理幅度的加大，也造成可同级间互相沟通的困难。
2管理科学实践3双因素理论：赫茨伯格认为人类有两种不同类型的需求，他们之间彼此是独立的但能够以不同的方式影响人们的行为。
这两类需要就是：激励因素，保健因素。
保健因素：是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工作环境，劳动保护。
这类因素处理的不当就会引发工作不满情绪的产生，处理的好就可预防和消除这种不满。
但它不能起到激励作用只起保持人的积极性维持工作的作用。
激励因素；能够促使人们产生工作满意感的因素叫做激励因素，激励因素的主要内容包括以下：工作表现机会和工作带来的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成绩而得到的奖励，对未来的发展期望职务上的责任感。
其他内容见P1624管理方格图答：管理方格图，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示领导者对人的关心程度。
每根轴划分为九个小格，整个方格图共有八十一个方格，每个方格代表队生产和人的关心的不同程度组合形成的领导方式。
他们列举了五种典型的领导方式：9.1专权型1.9型方式乡村俱乐部型1.1型方式失败型5.5中游型9.9理想型5管理理论丛林现象二战后随着现代自然科学和技术日新月异，生产和组织规模急剧扩大，生产力迅速发展，生产社会化程度不断提高，管理理论引起了人们的普遍注意与重视。
许多学者和实际工作者在前人的理论年逾实践的基础上结合自己的专业知识，去研究现代管理问题。
由于研究条件掌握的材料，观察视角以及研究方法等方面的不同，必然产生不同的看法和形成不同的思路，从而形成了多种管理学派。
东南大学经济管理学院《944现代管理学》历年考研真题汇总(含部分答案)
目录2014年东南大学944现代管理学考研真题 (5)2012年东南大学944现代管理学考研真题 (6)2011年东南大学944现代管理学考研真题（回忆版，不完整） (8)2009年东南大学944现代管理学考研真题 (9)2005年东南大学444现代管理学考研真题及答案 (10)2004年东南大学444现代管理学考研真题 (14)2003年东南大学448现代管理学考研真题及详解 (15)2001年东南大学463企业管理考研真题 (21)说明：近年科目代码和名称为944现代管理学，以前年份科目代码和名称为444现代管理学等。
东南大学2014年硕士研究生入学考试试题考试科目：944现代管理学一、名词解释（共8题，每题5分）1．职业管理者2．职务说明书3．权变管理原则4．正式沟通5．组织气氛6．容限7．差额工资制8．组织承诺度二、简答题（共4题，每题10分）1．非正式组织对正式组织有什么影响？2．组织中哪些因素会导致集权倾向？过度集权有什么弊端？3．什么是单一用途计划？简述其表现形式。
4．什么是期望理论？它对当代管理者有什么启示？三、论述题（共2题，每题15分）1．请论述“计划和控制是同一事物的两个方面”。
2．请论述需求和行为之间的关系。
四、综合分析题（1题，共40分）在宏观经济不景气的情况下，组织应特别注重在哪些方面的管理？试说明在处理这些问题应遵循的原则，及提出应对策略。
一、名词解释：1．领导寿命周期理论2．抽样调查3．行政性组织4．协调5．核心能力6．管理万能论7．价值判断8．指挥链原则2011年东南大学944现代管理学考研真题（回忆版，不完整）东南大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：944现代管理学一、名词解释（8题）1．绩效目标2．政策3．非正式沟通4．现场控制5．管理象征论6．系统7．利益相关者8．（暂缺）二、简答题（5题）1．试述控制的原则。
2．简述领导生命周期理论。
3．集体决策有哪些缺点？可以采取哪些应对措施？4．简述波特五力模型的主要内容。
管理学模拟试题(附参考答案)
管理学模拟试题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是()。
A、文化环境B、竞争对手C、经济体制和经济政策D、社会基础设施正确答案：B2.下列关于管理的论述()是不正确的。
A、管理的职能是计划、组织、领导、控制和创新B、管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的C、管理的本质是分配、协调活动或过程D、管理的载体是组织,对象是资本和人力资源正确答案：D3.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。
A、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识B、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下C、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响D、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失正确答案：A4.关于人事考评指标,并未涉及的是（）。
A、设计要与实际考评内容保持一致B、设计指标具有普遍性C、设计指标要具有可操作性D、设计要涵盖工作的方方面面正确答案：D5.以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。
该模型是（）。
A、技术创新评估模型B、技术创新审计模型C、技术创新分析模型D、技术创新测量模型正确答案：B6.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的()。
A、控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来B、创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来C、组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来D、决策职能通过方案的产生和选择表现出来正确答案：B7.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。
A、团体集体控制B、预算控制C、市场控制D、层级控制正确答案：D8.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是()。
2003年东南大学448现代管理学考研真题及详解
2003年东南大学448现代管理学考研真题及详解东南大学2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题试题编号：448考试科目：现代管理学一、名词解释（共30分，5分/题）1．组织的终极目标2．经济人假设3．非正式计划4．组织的具体环境5．前馈控制6．非正式组织二、简述题（共75分，25分/题）1．网络型组织的特征与管理重点。
2．不同的人性假设对管理活动的影响。
3．组织文化会在哪些方面影响领导的权力基础？三、分析题（45分）兰浦公司是一家修理各类机动车辆的民营企业，随着我国经济的存在，汽车产业的振兴，汽修行业也面临着各种各样的机遇与挑战。
试列举对该公司来说重要的机遇和挑战并据此设计一套方案，使该公司能迅速提升其竞争能力。
（相关条件可自行假设）参考答案：东南大学2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题试题编号：448考试科目：现代管理学一、名词解释（共30分，5分/题）1．组织的终极目标答：组织的终极目标即组织的最终目标。
不论何种性质的组织，管理的任务都是要使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标。
只有这样，才能称得上是有效的管理。
管理变革的最终结果也要体现在组织的最终目标上。
像管理会计这样的管理活动的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。
这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。
根据组织的性质不同，组织的终极目标可以有不同的表现形式。
如有的组织是以追求利润为主要终极目标，称为盈利性组织；另一些组织则以满足社会利益为主要终极目标，称为非盈利性组织。
2．经济人假设答：这是对人性的一种基本假设。
这种观点最早是由英国经济学家亚当·斯密提出来的，他认为经济活动的主体是体现人类利己主义本性的个人，人的行为受经济因素推动和激发。
泰勒把“经济人”假设作为其管理科学体系的基石，他认为组织中的工人总是处于被动、受控制的地位，管理者需要通过“胡萝卜加大棒”的手段来影响下属。
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《2014东南大学现代管理学考研模拟五套卷与答案解析》
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1、成功，除了勤奋努力、正确方法、良好心态，还需要坚持和毅力。
2、不忘最初梦想，不弃任何努力，在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
二、适用专业与科目
1、适用专业：
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2、适用科目：
944现代管理学
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《2014东南大学现代管理学考研模拟五套卷与答案解析》，共一册，定价100元。
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