erp中的客户关系管理

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ERP销售管理系统的功能模块以及和其它模块的关系

ERP销售管理系统的功能模块以及和其它模块的关系
erp一销售管理子系统的功能模块二销售管理与其他子系统的关联三客户关系管理crm销售管理销售基础数据管理销售计划管理销售订单管理收货发货管理销售服务管理销售基础数据管理销售管理销售管理销售订单管理销售计划管理销售服务管理收货发货管理销售管理财务管理成本管理库存管理生产计划管理分销商客户分销计划订单应收账款销售成本独立需求发退货crmcustomerrelationshipmanagement1
路线;②为销售人员提供销售工具和销售信 (5) 、 (6) 、 (7) 、 销售管理
息;③以电子操作取代手工操作处理销售业 (8) 、 (9) 、 (10) 、
务。
(11)
市场管理
①市场分析:帮助市场营销人员识别和确定 潜在的客户和市场群落,正确制定出产品和 市场策略;②市场预测:为新产品的研制、 投放和开拓市场等决策提供有力依据,为制

销销服服销
售售务务售
服政过跟网
务策程踪点
记发记

录布录

二、销售管理与其他子系统的关联
财务管理 成本管理
分销商
客户
分销计划 应收账款
销售管理
பைடு நூலகம்
订单 发、退货
库存管理
销售成本
独立需求
生产计划管理
三、客户关系管理(CRM)
Customer Relationship Management
1.电子商务下的企业CRM的构成
• 制定计划:
• 执行控制:
– 全面集中的客户管理平台。
(1)能在一个界面内整合企业所有客户信息; (2)集中的全面反映客户联系人、商机、报价、 订单、发货、开票、收款、费用、活动、产品意向、 投诉、销售文档、客户价值等信息;

ERP与CRM的关系

ERP与CRM的关系

ERP与CRM的关系及区别从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。

CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。

二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。

所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期的各个阶段,为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。

也就是说,如果ERP是企业级的全面管理应用,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。

从应用系统的设计角度看,大部分CRM业务流程相对比较灵活,而ERP主要业务流程则相对固定。

ERP系统是一个“事务处理”系统,强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹,无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块,提高企业的“自动化”能力,从而极大地降低人力需求及差错,提高效率。

而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标,系统以统一的客户数据库为中心,为系统用户提供客户的统一视图和对客户的分析、预测等。

由此可见,ERP和CRM既有区别又有很紧密的联系,主要在于它们最终都要使企业的利益实现最大化、长久化,使投资回报率(ROI)最高。

ERP和CRM应该谁先谁后那么CRM是否可以先于ERP上线,或者说ERP和CRM应该谁先谁后,要视企业的行业特征和关键业务来定。

如果企业是以销售业务为主,或者服务业务占重要地位,那就需要先上CRM。

CRM未来发展的方向应该是更好地与ERP集成和整合,形成企业从销售前端、企业内部到供应后端的协同电子商务整体,实现最大的价值。

以汽车行业为例,由于汽车行业的特有销售、服务体制,最终客户的信息分散于销售商、制造商、维修服务商各个层面,如果没有一个有效的机制对客户信息进行采集和管理,要对广大客户群体进行系统、一致的服务,确切了解客户的需求信息便只能是一个理想。

客户关系管理是什么

客户关系管理是什么

客户关系管理是什么客户关系管理是什么客户关系管理实际是一种管理思想,它是以客户为核心的经营理念在企业内部推广的结果,是以客户为核心的流程改进的软件实现。

下面yjbys店铺为大家准备了关于客户关系管理是什么的文章,欢迎阅读。

一、客户关系管理的产生背景及发展过程工业经济时代生产力的快速发展,改变了全社会生产能力不足和商品短缺的状况,并导致了全社会生产能力和商品的过剩。

在这种情况下,客户的选择空间和余地显著增大,客户需求开始呈现个性化特征,市场竞争也变得十分残酷,产品只有满足客户需求,才能实现市场销售。

市场的格局由卖方市场过渡到买方市场,企业的经营管理思想也逐步从“以产品为中心”向“以客户为中心”转移。

网络的兴起和迅速发展,把世界经济推进到了电子商务时代,IT技术的发展使客户关系管理的理念可以以流程化的形式固化下来,促成了客户关系管理系统的诞生。

客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM理)最早起源于美国。

1980年初美国人提出了“接触管理”的概念,它是专门收集客户与公司联系的所有信息。

1990年发展成了包括电话服务中心和支持资料分析的客户关怀。

后来许多美国企业为了满足竞争日益激烈的市场需要,开始研发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS)。

1996年后,一些公司把SFA和CSS两个系统合并起来,在此基础上再集成计算机电话集成技术,形成集销售、服务于一体并包含呼叫中心的客户关系管理雏形。

特别是Gartner Group正式提出客户关系管理的概念后,客户关系管理的发展更是突飞猛进。

1998年以后随着电子商务的兴起,客户关系管理开始向e-客户关系管理方向发展,并成为企业电子商务中的重要组成。

二、客户关系管理的基本概念关于客户关系管理的定义,不同的研究机构和公司及个人有着不同的表述,被引用最多的还是Gartner Group和IBM所给出的定义。

ERP专业术语名词解释

ERP专业术语名词解释
·MPS(Master Production Scheduling)主生产计划;
·RCCP( Rough Cut Capacity Planning)粗能力需求计划;
·MRP(Materiel Requirements Planning) 物料需求计划;
·CRP(Capacity Requirements Planning) 能力需求计划;
? 质量的标准:客户满意度
约束理论的要点
(Theory of Constraint, TOC)
APS 高级计划与排程 Advanced Planning and Scheduling
CRM 客户关系管理
EDI 电子数据交换Electronic Data Interchange
OLAP 联机分析处理Online Analytical Processing
BOM(Bill of materials )物料清单
PP(Production Planning)生产计划大纲
MPS(Master Production Scheduling)主生产计划
RCCP ( Rough Cut Capacity Planning)粗能力需求计划
MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求计划
·PAC(Production Activity Control) 车间作业管理;
·IM(Inventory Management) 库存管理;
·CO(Controlling) 管理会计(Management Accounting);
·FI(Financial Accounting) 财务会计(GL总帐、AR应收、AP应付);

对erp营销与销售的认知

对erp营销与销售的认知

对erp营销与销售的认知ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的管理系统,旨在帮助企业管理和整合各个部门的资源和业务流程。

在ERP系统中,营销和销售是重要的功能模块,它们在企业的市场营销和销售活动中发挥关键作用。

1. ERP营销的认知:- 市场营销策略管理:ERP系统可以帮助企业制定和执行市场营销策略,包括目标市场的确定、产品定价、市场推广活动等。

通过集成销售数据、客户数据和市场信息,ERP系统能够提供有关市场需求、竞争情况和销售机会的实时数据,支持企业制定决策和优化市场营销策略。

- 客户关系管理(CRM):ERP系统与CRM功能集成,可以帮助企业管理客户信息、销售机会、销售活动等,提升客户满意度和忠诚度。

通过CRM功能,企业可以追踪客户的需求和交易历史,提供个性化的服务和销售支持,增强客户关系,提高销售业绩。

- 销售预测和分析:ERP系统可以基于历史销售数据和市场趋势,进行销售预测和分析。

这有助于企业预测需求、制定销售计划、优化库存管理,并支持销售团队进行目标设定和绩效评估。

2. ERP销售的认知:- 销售订单管理:ERP系统可以帮助企业管理销售订单的整个生命周期,包括销售报价、订单处理、库存管理、发货和订单跟踪等。

通过集成各个部门的数据和流程,ERP 系统使销售团队能够实时查看订单状态、库存情况和交货进度,提高订单处理效率和客户满意度。

- 销售业绩管理:ERP系统提供销售业绩跟踪和分析的功能,帮助企业监控销售团队的业绩指标,如销售额、销售量、毛利率等。

销售人员可以通过ERP系统查看个人和团队的销售业绩情况,根据数据进行销售目标设定和绩效评估。

- 渠道管理:ERP系统支持企业管理多渠道销售,包括直销、代理商销售、电子商务等。

通过集成不同渠道的销售数据和流程,ERP系统能够提供全面的渠道管理功能,协调销售活动,确保销售渠道的协同运作。

总之,ERP系统在营销和销售领域的应用可以提升企业的市场竞争力和销售业绩。

ERP、CRM、OA的区别与联系

ERP、CRM、OA的区别与联系

ERP、CRM和OA的区别和联系我们从企业应用最广的三个管理软件产品谈起,分别是ERP、CRM和OA。

我来分析每种软件在企业能干什么,不能干什么。

再请大家结合自己的实际需求,来进行判断。

一、定义:ERP:Enterprise Resource Planning(企业资源计划);CRM:Customer Relationship Management(客户关系管理);OA: Office Automation(办公自动化)。

ERP:是企业管理计划;CRM:是客户关系管理;OA:是办公自动化。

二、运用:ERP:管理的是企业的进销存、产供销、财务等;CRM:主要是管理企业的客户,可以和erp的销售系统挂钩;OA:主要是管理一些内部的文档、公告,行政信息等传递。

(联系:总的来说都是企业的信息化管理。

)三、综合案例分解:我们假设你是某行业的销售,一切从今天你收到公司的邮件,去上海参加展会开始。

因为去展会,所有首先你打开“OA”登陆,填写出差申请表,送交主管审批,填表--审批--行政订票酒店。

然后呢,你飞去上海参加展会收了一堆名片,回公司后开“CRM”登陆,把名片输入软件客户信息,然后一个一个电话打过去,把一张名片变成了可成交的客户,谈价格--成交--修改”CRM “信息--创建订单—仓库出库—售后服务。

“ERP”那边收到”CRM”来的订单,先看具体型号,根据型号确定材料--排生产计划--同时财务部门处理--合同负责收款-- 排产--入库--出库--送到客户手中。

这时请注意几点:1、你去参展的机票,也就是OA的最后一步,如果好的OA系统会和ERP系统串联,那么无需修改ERP的请假出差系统,在你选定了日期后即可串联起来.2、反过来如果你的产品型号在ERP中修改了,导致价格变更了,系统需要反推回CRM。

3、这几个系统一个是主要做办公流程,一个是做销售流程,一个是做生产流程。

四:具体分析:1、实际作用:“ERP”:ERP,企业资源计划,系统的侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。

客户关系管理

客户关系管理

客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),最早发展客户关系管理的国家是美国,这个概念最初由Gartner Group 提出来,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息,到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。

最近开始在企业电子商务中流行。

客户关系管理(CRM)的起源及发展最早发展客户关系管理的国家是美国,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息;1985年,巴巴拉•本德•杰克逊提出了关系营销的概念,使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶;到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。

1999年,Gartner Group Inc公司提出了CRM概念(Customer Relationship Management 客户关系管理)。

Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中,强调对供应链进行整体管理。

而客户作为供应链中的一环,为什么要针对它单独提出一个CRM概念呢?原因之一在于,在ERP的实际应用中人们发现,由于ERP系统本身功能方面的局限性,也由于IT技术发展阶段的局限性,ERP系统并没有很好地实现对供应链下游(客户端)的管理,针对3C因素中的客户多样性,ERP并没有给出良好的解决办法。

另一方面,到90年代末期,互联网的应用越来越普及,CTI、客户信息处理技术(如数据仓库、商业智能、知识发现等技术)得到了长足的发展。

结合新经济的需求和新技术的发展,Gartner Group Inc提出了CRM概念。

从90年代末期开始,CRM市场一直处于一种爆炸性增长的状态。

客户关系管理(CRM)的定义关于CRM的定义,不同的研究机构有着不同的表述。

ERP在企业中的作用

ERP在企业中的作用

ERP在企业中的作用ERP(Enterprise Resource Planning)是指企业资源计划管理系统,它是一种通过集成多个功能模块,实现企业各个部门之间信息共享和流通的软件系统。

ERP系统可以帮助企业实现信息化、标准化和流程化管理,提高企业的运营效率和盈利能力。

下面将详细介绍ERP在企业中的作用。

1.整合企业内外部资源:ERP系统能够集成企业内外部各种资源,包括人力资源、物流、财务、供应链等,实现信息共享和流通。

这样可以避免信息孤岛,消除冗余数据和重复劳动,提高企业内部各个部门之间的协作效率。

2.优化企业管理流程:ERP系统可以对企业的各个管理流程进行优化和标准化。

通过建立流程化的工作模式,ERP系统可以自动化处理各种业务流程,包括采购、销售、生产、仓储等。

这样可以提高企业的运作效率、降低运营成本,并且减少人为操作失误的可能性。

3.强化企业决策支持:ERP系统可以提供企业全面的数据分析和报表功能,帮助企业管理层做出准确、及时的决策。

通过对企业内外数据的收集、整理和分析,ERP系统可以为企业提供各种报表和指标,包括销售额、库存状况、采购成本等。

这样可以帮助企业管理层了解企业的运营状况,及时调整策略,提高企业竞争力。

4.提高采购和供应链管理效率:ERP系统可以实现企业内外部采购和供应链管理的有效协调和控制。

通过ERP系统,企业可以建立完整的供应链信息平台,实现供应商和客户之间的信息共享和流通。

这样可以实现库存的及时补充和统一管理,提高供货的准确性和效率,进而减少企业的成本和风险。

5.加强客户关系管理:ERP系统可以帮助企业维护和管理客户关系。

通过ERP系统,企业可以记录和跟踪客户的信息和需求,及时向客户提供相关商品和服务,从而提高客户满意度和忠诚度。

此外,ERP系统还能够帮助企业进行市场营销活动的策划和执行,提高市场竞争力。

6.提高生产管理效率:ERP系统可以帮助企业管理生产过程和资源,提高生产管理效率。

明源ERP客户关系管理系统操作手册【最新】

明源ERP客户关系管理系统操作手册【最新】

明源ERP客户关系管理系统操作手册【最新】1. 系统简介明源ERP客户关系管理系统是一款用于管理企业与客户关系的软件系统。

通过该系统,企业可以有效地维护和发展与客户的关系,提升销售和客户服务质量。

2. 登录与权限2.1 登录用户可以通过输入用户名和密码进行登录。

请确保输入正确的账号信息,否则无法登录系统。

2.2 权限不同用户拥有不同的权限,可以进行不同级别的操作。

请妥善管理权限,避免信息泄漏和误操作。

3. 客户管理3.1 新增客户在系统中,可以通过点击“新增客户”按钮来添加新的客户信息。

请填写客户名称、联系人、联系电话等信息,并保存。

3.2 编辑客户在客户列表中,可以通过点击客户名称来查看和编辑客户信息。

请谨慎修改客户信息,确保准确性和完整性。

3.3 删除客户如果需要删除客户信息,请在客户详情页点击“删除客户”按钮进行操作。

请注意,删除客户将同时删除与客户相关的所有数据。

4. 销售管理4.1 新建销售机会在系统中,可以通过点击“新建销售机会”按钮来创建新的销售机会。

请填写销售机会名称、预期金额、预计成交日期等信息,并保存。

4.2 编辑销售机会在销售机会列表中,可以通过点击销售机会名称来查看和编辑销售机会信息。

请及时更新销售进展和相关信息,以便更好地管理销售过程。

4.3 关闭销售机会当销售机会达成或失效时,可以将销售机会标记为关闭状态。

请在销售机会详情页点击“关闭销售机会”按钮进行操作。

5. 客户服务5.1 新建服务工单在系统中,可以通过点击“新建服务工单”按钮来创建新的服务工单。

请填写工单主题、描述、优先级等信息,并保存。

5.2 处理服务工单在服务工单列表中,可以通过点击工单主题来查看和处理服务工单。

请及时响应客户需求,并妥善处理工单内容。

5.3 关闭服务工单当服务工单处理完毕时,可以将工单标记为关闭状态。

请在服务工单详情页点击“关闭服务工单”按钮进行操作。

以上为明源ERP客户关系管理系统的基本操作手册,希望能对您的工作有所帮助。

用友ERP-u8客户关系管理业务操作手册

用友ERP-u8客户关系管理业务操作手册

用友ERP-u8客户关系管理业务操作手册本操作手册旨在帮助用户轻松使用用友ERP-u8系统中的客户关系管理业务功能,提高工作效率。

一、客户资料的维护1. 客户资料的录入:通过“客户管理”模块,点击“基本资料”菜单,进入客户资料录入页面。

用户可以根据自己的需求,输入客户的基本信息,例如客户名称、联系人、电话、地址等。

在录入过程中还可以添加所属行业、客户类别等信息。

2. 客户资料的查询:在“客户管理模块”,用户可以按照客户编号、客户名称、客户分类等方式进行查询。

通过查询可以快速了解客户的基本信息。

3. 客户资料的修改:在需要修改客户资料时,用户可在“客户管理”模块中找到客户,进入客户资料编辑页面进行修改。

二、客户拜访与沟通记录1. 客户拜访记录:用户可通过“客户管理”模块中的“拜访记录”菜单,进入拜访记录录入页面。

用户可以根据拜访情况,记录拜访时间、拜访人员、拜访内容等信息,并可上传相关附件。

2. 客户沟通记录:通过“客户管理”模块中的“客户沟通记录”菜单,用户可以记录和查询客户与企业之间的沟通记录。

三、销售机会管理1. 销售机会录入:用户可通过“销售机会管理”模块中的“销售机会”菜单,进入录入销售机会页面。

用户可以根据需求输入机会名称、机会类型、预计成交金额等信息。

2. 销售机会跟踪:在销售机会的不同阶段,用户可以通过“销售机会管理”模块中的“机会跟踪”菜单,记录机会的跟进情况。

跟进记录可以帮助用户更好地了解机会的状态变化,并做出相应的决策。

四、客户服务管理1. 客户售后服务:通过“客户服务管理”模块中的“服务工单”菜单,用户可以进入客户售后服务页面。

用户可按照服务类型、服务级别等信息,创建相应的服务工单,并进行跟进。

2. 售后服务报表:通过“客户服务管理”模块中的“服务统计”菜单,用户可以查询售后服务相关的统计数据。

统计数据可以帮助用户了解客户服务的情况及时调整服务策略。

以上就是本次用友ERP-u8客户关系管理业务操作手册的内容,希望可以帮助用户更好的管理客户关系,提高工作效率。

ERP销售管理系统的功能模块以及和其它模块的关系

ERP销售管理系统的功能模块以及和其它模块的关系

ERP销售管理系统的功能模块以及和其它模块的关系下面是ERP销售管理系统的主要功能模块及其与其他模块的关系:1.销售计划模块:该模块用于制定销售计划,包括销售目标设定、销售预测、销售策略等。

销售计划模块与库存管理模块、采购管理模块紧密关联,通过销售预测和库存情况确定采购计划和生产计划。

2.订单管理模块:该模块用于管理订单的生命周期,包括订单录入、订单审核、订单配货、订单发货、订单退货等。

订单管理模块与供应链管理模块、物流管理模块、财务模块等紧密关联,通过订单信息提供给供应商和物流商,实现订单的及时交付和财务的结算。

3.销售预测模块:该模块通过对历史销售数据和市场趋势的分析,预测销售额和销售趋势。

销售预测模块与CRM模块、市场营销模块相关联,通过客户信息和市场活动数据,预测未来销售机会和需求。

4.库存管理模块:该模块用于管理企业的库存情况,包括库存收发存、库存调拨、库存盘点等。

库存管理模块与采购管理模块、销售管理模块紧密关联,通过销售订单和采购计划,控制库存水平,避免过剩或缺货。

5.客户关系管理模块:该模块用于管理客户信息和客户关系,包括客户档案、客户分类、客户跟进等。

客户关系管理模块与销售管理模块、市场营销模块紧密关联,通过客户信息和沟通记录,提供个性化的销售和市场服务。

6.报表分析模块:该模块用于生成各种销售相关的报表和数据分析,包括销售额、销售渠道、销售排名、销售分析等。

报表分析模块与各个销售模块紧密关联,通过收集和整理销售数据,提供对销售业绩的实时监控和分析。

除了以上的主要功能模块外,ERP销售管理系统还可以与其他模块进行集成,以实现更强大的功能和优化业务流程。

例如:1.采购管理模块:与销售管理模块紧密关联,通过销售预测和库存管理,确定采购计划,实现与销售需求的匹配。

2.供应链管理模块:与订单管理模块、库存管理模块紧密关联,通过供应链协同和物流配送,优化供应链效率和响应能力。

3.财务模块:与订单管理模块、报表分析模块紧密关联,通过订单结算和报表分析,实现销售收入的管理和财务分析。

SCM、ERP、CRM

SCM、ERP、CRM

1、分别找出SCM、ERP、CRM的2个厂商,以及每个厂商提供的2个功能。

供应链管理系统(SCM)已经同企业资源管理系统(ERP)和客户关系管理系统(CRM)一起成为中国企业业务管理信息化的重点。

(1)SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统。

北京百盛推出的在线供应链管理系统运行状况让百盛中国总部的高层相当满意,这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。

据介绍,该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程,被选为北京大学MBA的教材案例。

百盛的供应链管理从项目的推进速度,到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心,“百盛模式”已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题。

百盛的在线供应链管理系统功能包括在线结算,信息分享(销售、库存、补货、结算)以及品类管理及分析;总部建设数据中心系统,包括基于数据仓库的CRM顾客关系管理系统,以及BI商业智能系统。

沃尔玛通过网络和数据交换系统,沃尔玛与供应商共享信息,从而建立伙伴关系。

沃尔玛还在店内安排适当的空间,有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区,以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。

此外,沃尔玛也直接参与到上游厂商的生产计划中去,与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期,甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。

这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品,当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时,沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。

沃尔玛还利用电子数据交换系统(EDI)与供应商建立了自动订货系统,该系统又称为无纸贸易系统,通过网络系统,向供应商提供商业文件、发出采购指令,获取数据和装运清单等,同时也让供应商及时准确把握其产品的销售情况。

沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令,真正实现了自动订货。

该系统利用条码扫描和卫星通信,与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。

用友u8实验总结

用友u8实验总结

用友u8实验总结用友ERP-U8客户关系管理系统实验报告一、实验目的:1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。

2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。

3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。

4、加强对电子商务的感性认识。

二、实验内容:用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。

该软件对企业整合八大核心管理(财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理),使企业能轻松掌控业务的所有环节,实现驾驭变化。

本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作,以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。

三、实验过程:1.登陆虚拟WINxx,打开系统管理-系统-注册,增加操作员。

2.打开账套-新建账套,建立一个新的账套。

3.登陆企业应用平台,根据已启用的管理,出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。

在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。

4.设置选项中,可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。

5.登入设置-部门档案和人员档案,进行公司部门和人员的设置。

6.打开客户关系管理,可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。

7.进入系统管理,选择账套输出,选择帐套号,确认。

8.当再次登录时,选择账套引入,将之前保存的账套信息录入。

广西大学实验报告实验名称:会计信息系统学院计算机与电子信息学院专业电子商务班级电子商务xx班学号姓名谢柳明指导老师沈燕二零一一年一月十六日一、实验内容实验一系统管理与基础设置(一)实验目的:1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关系统管理和基础设置的相关内容。

ERP、SCM、CRM它们之间的区别与联系

ERP、SCM、CRM它们之间的区别与联系

ERP,SCM,CRM之间的区别与联系企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题,也是电子商务的组成部分,而其中ERP又是核心部分。

ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看,它们之间有区别,也有联系。

ERP 基本功能概述企业资源计划(Enterprise Resources Planning),是基于计算机技术和管理科学的最新发展,从理论和实际两个方面,提供企业(以制造业为代表)整体经营管理解决方案。

ERP一般包含管理思想,软件产品,管理系统三方面。

ERP 超越了传统MRP Ⅱ的概念,吸收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)等管理思想,扩展了管理信息系统的范围,除财务、分销、生产管理、人力资源外,还集成了质量管理、决策支持等多种功能,并支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务(E-Business)等。

CRM 基本功能概述客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)起源于1980 年代初提出的“ 接触管理”(Contact Management),即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。

客户关系管理系统CRM 是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享,并能进行有效分析处理的新型应用系统,它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。

在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道、提高客户的价值方面CRM 具有很广阔的应用空间。

企业CRM 系统的基本功能包括销售管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心(Call Center)几部分。

SCM 基本功能概述供应链管理(Supply Chain Management)就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需正确的产品(Right Product),能够在正确的时间(RightTime),按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”,外加正确的人应该是“7R”。

erp产、供、销一体化对管理决策支持案例

erp产、供、销一体化对管理决策支持案例

一、概述随着信息技术的迅猛发展,企业资源规划(ERP)系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

由于ERP系统的产、供、销一体化特性,它可以对企业的管理决策提供有效支持。

本文将通过具体案例分析,探讨ERP产、供、销一体化对管理决策支持的作用。

二、ERP产、供、销一体化的概念ERP产、供、销一体化指的是企业资源规划系统中涵盖了生产、供应链和销售三大核心业务流程。

通过ERP系统,企业可以实现从生产计划到供应链管理再到销售管理的全面管控和集成,从而提高生产效率、降低库存成本、优化供应链布局,提升销售业绩。

三、ERP产、供、销一体化对生产决策的支持1. 生产计划与排程ERP系统可以根据市场需求、供应链状况以及企业资源情况,进行生产计划与排程的优化。

通过ERP系统的生产模块,企业可以实现对生产线的实时监控与调度,做到生产过程的精确控制,提高生产效率。

2. 原材料采购与库存管理ERP系统可以通过供应链管理模块对原材料的采购进行全面管理,包括供应商选择、采购订单管理、进货验收等环节。

基于对市场需求的准确预测,ERP系统可以对库存进行合理优化,避免库存积压或者原材料不足的情况发生。

四、ERP产、供、销一体化对供应决策的支持1. 供应链全面协同通过ERP系统,企业可以实现与供应商、物流公司等供应链伙伴之间的信息共享与协同。

这样一来,企业可以及时了解供应链各个环节的情况,做出合理的供应决策,避免供应链中的瓶颈问题,提高供应链整体效率。

2. 供应商绩效管理ERP系统可以帮助企业对供应商的绩效进行全面评估和管理,可以根据供应商的交货及时率、产品质量等指标进行评估,建立供应商绩效评估体系,从而提高供应链的稳定性与可靠性。

五、ERP产、供、销一体化对销售决策的支持1. 销售预测与订单管理通过ERP系统的销售模块,企业可以实现对销售趋势的精确预测,做出合理的销售计划。

ERP系统可以对订单进行全面管理,包括订单的接收、分配、跟踪与执行,实现销售过程的可视化与标准化。

CRM-PLM-SCM-MES与ERP的联系与区别

CRM-PLM-SCM-MES与ERP的联系与区别

CRM/PLM/SCM/MES与ERP的联系与区别企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率,降低运营风险,降低经营成本,从而增加企业获利和持续经营的能力。

企业通过专设信息机构、信息主管,配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施,建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,提高企业经营管理效率的发展模式。

那么,在企业信息化建设中所用到的技术CRM、PLM、SCM、MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢?CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。

其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场份额。

CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本,通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。

作为一种新型管理机制,CRM极大地改善了企业与客户之间的关系,实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。

CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。

PLM(Product Life Cycle Management,产品生命周期管理)PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源。

PLM包含了PDM(Product Data Management,产品数据管理)的全部内容,PDM功能是PLM中的一个子集。

但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念,这是与PDM的本质区别。

ERP的功能和作用

ERP的功能和作用

ERP的功能和作用ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的管理系统,用于整合和管理企业内部的各个部门和业务流程。

它的作用是通过整合数据、信息和流程,实现企业资源的高效管理和优化利用。

ERP系统的功能主要包括以下几个方面:1.采购管理:ERP系统可以帮助企业实现从供应商的选择到采购订单、发票和支付的全过程管理。

通过统一的采购流程和标准化的采购规则,可以提高采购效率,降低采购成本。

2.销售管理:ERP系统能够整合销售渠道和销售信息,帮助企业掌握销售情况和市场需求。

通过预测和计划销售,优化库存和生产计划,提高销售和交付效率。

3.库存管理:ERP系统可以监控库存水平、库存周转率和进销存情况。

通过及时了解库存状况,企业可以减少库存持有成本和缺货现象,防止库存过量和过期。

4.生产管理:ERP系统可以协调和监控生产计划、订单和资源,提高生产效率和资源利用率。

通过及时了解生产进度和质量情况,可以及时调整和优化生产计划。

5.财务管理:ERP系统可以集成财务核算、预算和报表等功能,提供全面的财务管理和分析。

通过自动化财务流程和准确的财务数据,可以提高财务决策的准确性和效率。

6.人力资源管理:ERP系统可以整合人力资源信息、薪酬和绩效管理等功能,帮助企业招聘、培训和管理人才。

通过自动化和标准化的人力资源流程,可以提高人力资源管理的效率和质量。

7.客户关系管理:ERP系统可以整合客户信息、销售活动和客户服务等功能,帮助企业提高客户满意度和忠诚度。

通过了解客户需求和反馈,可以优化产品和服务,提高市场竞争力。

8.运营分析:ERP系统可以收集和分析企业的各类数据和指标,提供全面的运营分析和决策支持。

通过实时监控和分析业务数据,企业可以及时发现问题和机会,做出准确的决策。

ERP系统的作用主要体现在以下几个方面:1.效率提升:ERP系统通过整合和自动化企业的各个业务流程,减少了重复劳动、人为错误和数据冗余,提高了工作效率和生产效率。

ERP系统主要功能

ERP系统主要功能

ERP系统主要功能ERP系统(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成管理信息系统,通过对企业内外的各个业务流程进行整合和优化,实现对资源、信息和流程的全面管理和协调,以提高企业的管理效率和竞争力。

主要具有以下功能:1.采购管理:ERP系统可以对采购流程进行全面管理,包括询价、报价、采购订单的生成与审核、供应商管理等,能够帮助企业优化采购流程,提高采购效率,并确保采购的质量和价格具有竞争力。

2.销售管理:ERP系统能够对销售流程进行全面管理,包括客户管理、销售订单的生成与审核、发货、售后服务等,能够帮助企业提高销售效率,实现销售目标,并提供客户满意的售后服务。

3.库存管理:ERP系统能够对企业的库存进行实时监控和管理,包括采购入库、销售出库、库存盘点等,能够帮助企业准确掌握库存情况,避免库存积压和缺货,提高库存周转率和资金利用率。

4.生产管理:ERP系统能够对企业的生产流程进行全面管理,包括生产计划、物料需求计划、生产订单管理等,能够帮助企业实现生产计划的精细化管理,提高生产效率和产品质量。

5.财务管理:ERP系统能够对企业的财务流程进行全面管理,包括财务核算、财务报表的生成与分析、成本控制等,能够帮助企业提高财务管理的准确性和效率,确保企业财务运作的合规性和稳定性。

6.人力资源管理:ERP系统能够对企业的人力资源进行全面管理,包括招聘、员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核等,能够帮助企业实现人力资源的合理配置和优化,提升员工工作满意度和企业整体竞争力。

7.客户关系管理:ERP系统能够对企业的客户信息进行全面管理,包括客户分析、营销活动管理、客户服务等,能够帮助企业建立和维护良好的客户关系,增加客户满意度和忠诚度,提升市场竞争力。

8.供应链管理:ERP系统能够对企业的供应链进行全面管理,包括供应商管理、物流管理、订单管理等,能够帮助企业实现供应链的协同和优化,提高供应链的运作效率和灵活性,降低物流成本和库存风险。

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CRM系统的宗旨是:为了满足每个客户的特殊需求,同每个客户建立联系,通过同客户的联系来了解不同客户的不同需求,并在此基础上进行“一对一”个性化服务。
2.CRM的核心管理思想
CRM是以客户为中心,客户的客户为前提。企业营销建立在双赢的基础上,通过CRM企业不仅能建立新的客户关系,维系旧的关系,同时更好地为客户提供经济、有效的全方位服务。
客户关系管理是企业现代营销管理的新理念,企业可以通过ERP系统延伸到客户的客户,发挥企业联盟的作用。企业实施ERP系统后,要想在营销管理上进一步提高管理水平,必须应用客户关系管理思想与方法,才能更好地发挥ERP系统的作用。
从2001年客户关系管理理念被引人中国以来,各个行业、不同企业便跃跃欲试,纷纷加入到客户关系管理系统的开发和应用的行列当中。那么,到底什么是客户关系管理系统,它能帮企业做什么,是怎样做到的,其发展前景将如何?
3.CRM系统主要功能模块介绍
CRM软件的基本功能包括客户管理、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、客户服务等,有的管理软件还包括了呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理、电子商务等。下面着重阐述系统功能。
(1)客户管理。主要功能有:客户基本信息;与此客户相关的基本活动和活动历史;联系人的选择;订单的输入和跟踪;建议书和销售合同的生成。
(3)CRM是一种经营哲学。客户关系管理首先是一种经营哲学,是一种管理理念,而不是一种数据库的应用。企业在发展的过程中,必须明确谁是我们的客户,如何定义客户关系,如何正确对待我们的客户。而CRM的核心思想就是将企业的客户(包括最终客户、分销管理商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的要求,保证实现客户的终身价值。现在是一个变革和创新的时代,比竞争对手领先一步,而且仅仅一步,就可能意味着成功。业务流程的重新设计为企业的管理创新提供了一个工具,在引入客户关系管理的理念和技术时,不可避免地要对企业原来的管理方式进行改变,创新的思想将有利于企业员工接受变革,而业务流程重组则提供了具体的思路和方法。在信息时代,仅凭传统的管理思想远远不够,互联网带来的不仅是一种手段,更重要的是它触发了企业组织架构、工作流程的重组以及整个社会管理思想的变革。所以,客户关系管理是一种经营哲学。
CRM是一种以“客户关系一对一理论”为基础,旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。“客户关系一对一理论”认为,每个客户的需求是不同的,只有尽可能地满足每个客户的特殊需求,企业才能提高竞争力。每个客户对企业的价值也是不同的,通过满足每个客户的特殊需求,特别是满足重要客户的特殊需求,企业可与每个客户建立起长期稳定的客户关系,客户同企业之间的每一次交易都使得这种关系更加稳固,从而使企业在同客户的长期交往中获得更多的利润。
(2)加强知识管理。知识管理将成为企业前端管理的重要组成部分。客户为中心的管理思想的实现,是建立在现代信息技术之上的,没有现代信息技术,就无法有效地实现客户为中心的管理技术。为了实现这种管理技术,企业必须对智能化的客户数据库进行有效的开发和利用。这种开发的基础与核心技术就是信息和知识的分析处理技术。因为只有经过分析和处理的信息,才是企业需要的知识
(6)电话营销和电话销售。主要功能包括:电话本;生成电话列表,并把它们与客户、联系人和业务建立关联;把电话号码分配到销售员;记录电话细节,并安排回电;电话营销内容草稿;电话录音,同时给出书写器,用户可作记录;电话统计和报告;自动拨号。
(7)营销管理。主要功能包括:产品和价格配置器;在进行营销活动(如广告、邮件、研讨会、网站、展览会等)时,能获得预先定制的信息支持;把营销活动与业务、客户、联系人建立关联;显示任务完成进度;提供类似公告板的功能,可张贴、查找、更新营销资料,从而实现营销文件、分析报告等的共享;跟踪特定事件;安排新事件,如研讨会、会议等,并加入合同、客户和销售代表等信息;信函书写、批量邮件,并与合同、客户、联系人、业务等建立关联;邮件合并;生成标签和信封。
(13)电子商务。主要功能包括:个性化界面、服务:网站内容管理;店面;订单和业务处理;销售空间拓展;客户自助服务;网站运行情况的分析和报告。
4.客户关系管理的发展趋势
(1)深化分析功能。分析功能的深化将扩展企业对客户的理解,客户细分将变得更为重要,而CRM将为企业战略决策提供重要的数据基础。企业能快速收集、追踪和分析每一个客户的信息,进而了解整个市场走势,并确切地知道谁是客户、谁是客户的客户、什么是客户的需要、客户需要什么样的产品和服务、如何才能满足客户的要求以及满足客户要求的一些重要限制因素等。细分客户,做到对每位客户心中有数,真正满足客户的要求,将有利于进一步提升企业核心竞争力。
(2)潜在客户管理。主要功能包括:业务线索的记录、升级和分配;销售机会的升级和分配;潜在客户的跟踪。
(3)联系人管理。主要作用包括:联系人概况的记录、存储和检索;跟踪同客户的联系,如时间、类型、简单的描述、任务等,并可以把相关的文件作为附件;客户内部机构的设置概况。
(4)时间管理。主要功能有:日历;设计约会、活动计划,有冲突时,系统会提示;进行事件安排,如约会、会议、电话、电子邮件、传真;备忘录;进行团队事件安排;查看团队中其他人的安排,以免发生冲突;把事件的安排通知相关的人;任务表;预告/提示;记事本;电子邮件;传真。
(8)客户服务。主要功能包括:服务项目的快速录入;服务项目的安排、调度和重新分配;事件的升级;搜索和跟踪与某一业务相关的事件;生成事件报告;服务协议和合同;订单管理和跟踪;问题及其解决方法的数据库。
(9)呼叫中心。主要功能包括:呼入呼出电话处理;互联网回呼;呼叫中心运行管理;软电话;电话转移;路由选择;报表统计分析;管理分析工具;通过传真、电话、电子邮件、打印机等自动进行资料发送;呼人呼出调度管理。
(1)客户是企业发展最重要的资源之一。企业发展需要对自己的资源进行有效地组织与计划。随着人类社会的发展,企业资源的内涵也在不断扩展。早期的企业资源主要是指有形的资产,包括土地、设备、厂房、原材料、资金等。随后企业资源概念扩展到无形资产,包括品牌、商标、专利、知识产权等。再后来,人们又认识到了人力资源是企业最重要的资源。到了工业经济时代后期,信息又成为企业发展的一项重要资源,由于信息存在一个有效性问题,它只有经过加工处理变为“知识”后才能促进企业发展,为此,“知识”成为当今企业发展的一项重要资源。在人类社会从“产品”导向时代转为“客户”导向时代的今天,客户的选择决定一个企业的命运。因此,客户已经成为当今企业最重要的资源之一。在许多行业中,完整的客户档案或数据库就是一个企业颇具价值的资产。
(11)知识管理。主要功能包括:在站点上显示个性化信息;把一些文件作为附件贴到联系人、客户、事件概况等上;文档管理;对竞争对手的Web站点进行监测,如果发现变化的话,会向用户报告;根据用户定义的关键词对Web站点的变化进行监视。
(12)商业智能。主要功能包括:预定义查询和报告;用户定制查询和报告;可看到查询和报告的SQL代码;以报告或图表形式查看潜在客户和业务可能带来的收入;通过预定义的图表工具进行潜在客户和业务的传递途径分析;将数据转移到第三方的预测和计划工具;柱状图和拼图工具;系统运行状态显示器;能力预警。
(10)合作伙伴关系管理。主要功能包括:对公司数据库信息设置存取权限,合作伙伴通过标准的Web浏览器以密码登录的方式对客户信息、公司数据库、与渠道活动相关的文档进行存取和更新;合作伙伴可以方便地存取与销售渠道有关的销售机会信息;合作伙伴通过浏览器使用销售管理工具和销售机会管理工具,如销售方法、销售流程等,并使用预定义的和自定义的报告;产品和价格配置器。
(2)对企业与客户发生的各种关系进行全面管理。企业与客户之间发生的关系,不仅包括单纯的销售过程所发生的业务关系,如合同签订、订单处理、发货、收款等,而且也包括在企业营销及售后服务过程中发生的各种关系。企业服务人员对客户提供关怀活动、各种服务活动,其服务内容、服务效果的记录等,这些都是企业与客户的售后服务关系。对企业与客户可能发生的各种关系进行全面管理,将会显著提升企业营销能力、降低营销成本、控制营销过程中可能导致客户抱怨的各种行为,这是CRM系统的另一个重要思想。客户关系管理又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。
erp中的客户关系管理
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来源:神州数码erp 发布时间:2009-12-30 10:47:24
关键词:ERP,ERP系统,工作流,管理信息系统系管理是企业现代营销管理的新理念,企业可以通过ERP系统延伸到客户的客户,发挥企业联盟的作用。客户关系管理又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。
(3)融合供应链管理。CRM的发展将融合供应链管理,成为企业和客户、代理商以及供应商进行信息沟通的渠道。CRM系统作为ERP系统中销售管理的延伸,借助InternetWeb技术,突破了供应链上企业间的地域边界和不同企业之间信息交流的组织边界,建立起了企业自己的网络营销模式,CRM与ERP系统的集成运行,才真正解决了企业供应链的下游管理,将客户、经销商、企业销售部全部整合到一起,实现企业对客户个性化需求的快速响应。
(5)销售管理。主要功能包括:组织和浏览销售信息;对销售业务给出战术、策略上的支持;对地域(省市、邮编、地区、行业、相关客户、联系人等)进行维护;把销售员归人某一地域并授权;地域的重新设置;根据利润、领域、优先级、时间、状态等标准,用户可定制关于将要进行的活动、业务、客户、联系人、约会等方面的报告;提供类似BBS的功能,用户可把销售秘诀贴在系统上,还可以进行某一方面销售技能的查询;销售费用管理;销售佣金管理。
1.CRM的内涵
客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。CRM是一套先进的管理信息系统及技术手段,它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供完美的集成,使得企业可以更低成本、更高效率满足客户的需求,并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,从而让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。究其实质,CRM是一套全新的管理理念,强调把客户作为自身经营的核心,全心全意地为客户服务,围绕着客户来开展业务。作为一种新的经营管理哲学,对其内涵,可以从不同角度、不同层次来理解。CRM在整个客户生命周期中都以客户为中心,简化了各类与客户相关联的业务流程(如销售、营销、服务和支持等),并将其注意力集中于满足客户的需求上。CRM作为一种新的经营管理哲学,其内涵意义丰富。它通过不断地改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程并提高各个环节的自动化程度,来缩短销售周期、降低销售成本、扩大销售量、增加收入与盈利、抢占更多市场份额、寻求新的市场机会和销售渠道,最终从根本上提升企业的核心竞争力,使得企业在当前激烈的竞争环境中立于不败之地。CRM将先进的思想与最佳的实践具体化,通过使用当前多种先进的技术手段最终帮助企业来实现以上目标。
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