成本费用管理规定
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
成本预算费用管理规定
成本预算费用管理规定目的本管理规定的目的是确保企业能够有效管理和控制成本预算费用，实现经济效益最大化和资源的合理利用。
适用范围本管理规定适用于所有企业内部成本预算费用的管理和控制。
责任与权限1. 费用预算责任人应负责编制和执行费用预算，并确保其合理性和准确性。
2. 各部门负责人应根据费用预算及公司目标制定相应的部门费用预算，并负责实施和监督其执行。
3. 费用审批权限应根据实际需要进行合理划分，确保预算费用的审批程序正规和及时。
费用预算编制1. 费用预算编制应根据企业的经营策略和发展目标进行，确保预算的合理性和可行性。
2. 费用预算编制应充分考虑市场需求、行业竞争和技术发展等因素，做到科学精准。
3. 费用预算编制应定期进行动态调整，以适应市场环境的变化。
费用预算执行1. 费用预算执行应按照预算计划进行，严格控制实际费用支出。
2. 各部门应加强内部管理，合理安排费用使用，尽量减少浪费。
3. 费用预算执行过程中，应进行决策分析，确保优先级合理，确保费用使用的最大效益。
费用预算监督1. 费用预算监督应建立相应的监控机制，对实际费用支出进行监管。
2. 每月应对费用支出情况进行汇总和分析，及时发现和纠正偏差。
3. 费用预算监督应由独立的部门或职能进行，确保监督的客观性和公正性。
费用预算评估1. 费用预算评估应定期进行，评估结果应反馈给相关部门并进行合理调整。
2. 在评估过程中，应考虑成本效益、费用合理性和资源利用效率等因素。
处罚与奖励1. 对于没有按照预算执行的部门或个人，应根据情况进行相应的处罚。
2. 对于预算执行优秀的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰。
附则本管理规定的解释权归公司所有，如有需要，可进行相应的调整和修订。
以上为《成本预算费用管理规定》内容。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
成本费用管理规定
成本费用管理规定
一、公司在经营过程中发生的各种直接支出，计入营业成本，包括：
1、直接耗用的原材料、调料、配料、燃料等：
2、商品进价成本；
3、其他成本。
二、为管理和经营活动所发生的营业费用，管理费用和财务费用，直接计入当期损益。
1、营业费用是指营业部门在经营过程中发生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、保管费、燃料费、水电费、办公费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、物料消耗、工资、福利费、工作餐费、服装及其他费用。
2、管理费用是指公司为组织和管理经营活动而发生的费用以及由公司负担的费用，包括：工资、福利费、办公费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、咨询费、排污费、绿化费、土地使用费、印花税、车船使用税、物料消耗、水电费、折旧费、交际应酬费、修理费、差旅费及其它费用。
3、财务费用包括公司经营期间发生的利息净支出，汇率净损失，金融机构手续费以及筹资过程中发生的其他费用。
4、交际应酬费用按全年营业收入的0.5%比例控制使用，具实列支。
5、职工福利费按应付工资总额的14%提取，工会经费按应付工资总额的2%提取，职工教育经费按应付工资总额的1.5%提取。
三、成本费用核算必须按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用和下期成本费用的界限，直接费用与间接费用的界限。
公司的成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用的有效管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的成本费用管理。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保成本费用的合法性；2. 事前预算：对各项成本费用进行预算，控制支出；3. 事中控制：加强成本费用执行过程中的监控，确保预算执行；4. 事后分析：对成本费用进行事后分析，持续改进管理。
第二章成本费用预算管理第四条公司成本费用预算由财务部门牵头，各部门根据业务需求编制预算，报财务部门审核后，经公司领导批准实施。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 实事求是：预算数据应真实反映公司实际情况；2. 细化分解：将预算分解到各个部门、各个项目；3. 可行性分析：对预算进行可行性分析，确保预算实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按原审批程序重新审批。
第三章成本费用核算管理第七条公司实行成本费用核算制度，各部门应按照财务部门的规定，及时、准确地进行成本费用核算。
第八条成本费用核算应遵循以下要求：1. 准确性：确保核算数据的准确性；2. 及时性：及时进行成本费用核算；3. 完整性：核算内容应完整无遗漏。
第四章成本费用控制管理第九条公司应建立健全成本费用控制制度，加强成本费用控制。
第十条成本费用控制应遵循以下要求：1. 预算控制：严格执行预算，控制成本费用支出；2. 资源优化：优化资源配置，提高资源利用率；3. 持续改进：不断改进成本费用控制方法，提高控制效果。
第五章成本费用分析管理第十一条公司应定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条成本费用分析应包括以下内容：1. 成本费用构成分析；2. 成本费用趋势分析；3. 成本费用效益分析。
第六章责任与考核第十三条公司领导对成本费用管理负总责，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
公司成本费用管理规定
公司成本费用管理规定1. 前言本文档旨在规范公司的成本费用管理，以提高公司的财务效率和经营绩效。
公司成本费用管理涉及到各个部门和员工的行为，同时也是保障公司财务稳定和健康发展的重要手段。
2. 费用管理的基本原则为正确管理公司的成本费用，我们需要遵循以下基本原则：2.1 合法合规费用管理必须遵守国家法律法规，不得违反道德伦理，不得从事任何形式的非法和违规行为。
2.2 节约精简在费用支出上要秉持节约和精简原则，合理利用资源，避免浪费，提高经济效益。
2.3 公平公正费用管理要公平公正，不偏袒任何个人或团体，确保各个部门和员工在费用分配上的公平待遇。
2.4 透明公开费用管理应具备透明公开的特点，相关的费用信息应向公司内部员工充分公开，以便进行监督和审查。
3. 费用管理程序为了确保费用管理的规范性和有效性，我们制定了以下费用管理程序：3.1 费用预算编制每年公司财务部门将会对各个部门的费用进行预算编制，包括运营费用、研发费用、市场费用等。
各部门负责人必须按照预算编制费用计划，并在预算额度内进行支出。
3.2 费用审批流程任何费用支出必须经过严格的审批流程，包括部门经理审批、财务主管审批等。
各部门负责人需要提交费用支出申请，并提供必要的支持材料，详细说明费用支出的原因和必要性。
3.3 费用报销制度公司设立费用报销制度，员工需要在规定的时间内提交费用报销申请，并提供相关凭证。
财务部门将会对费用报销申请进行审核，并在合理范围内予以报销。
3.4 费用统计和分析公司财务部门会定期对各个部门的费用进行统计和分析，以评估费用支出的合理性和经济效益。
各部门负责人需要积极配合提供相应的数据和信息。
3.5 费用核算和审计公司财务部门会对费用进行核算和审计，以确保费用的真实性和准确性。
同时，公司也定期聘请独立的审计机构对费用进行审计，保障充分的内部控制。
4. 费用管理的责任分工为了保证费用管理的有效性，公司对费用管理的责任进行明确划分：4.1 公司领导层公司领导层负有全面把握和监督各部门费用管理的责任，确保费用管理符合公司整体战略和财务目标。
成本费用管理办法
成本费用管理办法第一条：为进一步加强单位成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使单位财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：单位成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。
各部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，单位及关联单位的财务管理和计划投资工作，由单位财务经管部门统一管理与协调。
3、监督制约原则。
根据集团公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4、依法合规的原则。
单位各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：单位成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额、职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由财务经管部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报单位预算领导小组批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由财务经管部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报预算领导小组批准后实施。
第七条：财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑单位生产运行实际，预留部分机动经费作为单位总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。
公司成本费用开支管理制度范例
公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。
（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。
（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。
（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。
二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。
3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。
4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。
2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。
3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。
4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。
5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。
四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。
成本费用及定额管理制度
成本费用及定额管理制度一、营业成本管理制度第一条第一条酒店成本的主要内容：1、餐饮成本。
主要指食品、饮品的原材料、辅料的进价加运费、税费等费用的成本。
2、客房成本。
主要指客房内为客人提供的一次性消耗用品，包括文具、印刷品、卫生间用品等等。
3、商品成本。
主要指商品的进价加有关费用构成的成本。
4、其他成本。
除上述项目外的洗衣房、电话业务等构成的营业成本。
第二条营业成本核算的原则：1、月结成本计算为每月第一天至当月末最后一天。
以此统计核算当月的成本支出。
2、财务部按营业部门设置“营业成本”帐户，核算各经营部门所发生的营业成本。
3、设置“在产品”帐户的部门(主要指餐饮部)，为准确核算其成本，必须在当月末通过库存盘点，填报“盘点表”，按实调整所耗用金额。
4、严格按“权责发生制”进行核算。
凡已发生的应由本期和以后各期共同负担的所耗费用，应分期摊入各期营业成本中。
5、加强成本核算的基础工作，切实分清各经营部门的营业成本与营业费用的界限，以准确核算成本率。
6、制定正确的核算方法。
一经确定后，任何部门和个人都无权改变，均须严格照章执行。
第三条实行预算管理，编制各项营业成本计划。
1、成本计划应在各经营部门积极配合下，由财务部汇总编制。
2、编制的方法和成本核算的方法应一致，以便于成本分析和考核。
3、成本计划编制完成后，要按计划审批程序报批，经总经理室批准后，由财务部据以组织执行。
第四条建立成本分析制度1、财务成本控制部根据当期成本核算资料，编制成本有关报表，并定期对各项营业成本进行分析，完成分析报表。
月度成本分析应在每月终了的10天内完成。
季度的在每季末15天内完成。
年度的可以在第二年的1月份内完成。
2、定期召开成本分析会议。
根据酒店实情可按月、季召开，由总经理主持，财务部及各部门经理参加。
财务部向会议提供各项成本的分析情况，提出存在的问题及下阶段改进的建议与措施。
总经理针对成本分析所提出的问题，责成各经营部门提出措施及进时解决，以确保成本计划圆满执行。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。
成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。
（二）目标管理原则。
设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。
（三）节约原则。
在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。
（四）责任制原则。
明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。
第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。
（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。
（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。
（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。
第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。
建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。
第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。
各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。
第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。
预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。
（二）合理性原则。
预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。
（三）严肃性原则。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。
（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。
（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。
（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。
成本费用控制及措施
成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。
（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。
（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
成本费用管理规定
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据企业会计制度及相关规定,制定本制度.第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门.第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用,计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用,包括营业费用、管理费用和财务费用.第二章产品成本管理基础工作第四条为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核.第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：一生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；（二）原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；（三）工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据；同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部；（四）费用开支：根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制定,实行分口管理,层层落实；（五）车间领料：车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确记录和分摊；（六）仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门；（七）建立、健全原始记录生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录,并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序,数字要做到完整、清晰、真实可靠.（八）严格物资的计量、验收生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、气的消耗,都要有严格的检验和计量.（九）健全物资的管理制度生产、施工中耗用的各种原材料,有定额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限额发料,不准以领代耗.各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点,如需继续使用的应办理结转手续,转入下月继续使用.不需要继续使用的材料、备件,应及时退回供应仓库.（十）在制品管理制度对生产过程中由于工艺特点占用的半成品,要建立严格的管理制度,定期盘点,做到计量准确,账物相符.第三章产品成本核算方法第六条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本,产品成本核算采用“逐步结转分步法”,根据工序特点,按品种分步结转半成品、产成品成本.产品成本的核算期为月份.设立的成本项目如下：一直接材料的归集与分配生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单,仓库按领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料.生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按钢种汇总,编制“原材料耗用明细表”,月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对,并分配计入产品成本.车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”,作为直接材料的减项,同时计入产品原料成本,并计算出产品单耗.二步骤费用的归集与分配与生产产品相关,但不能直接归属某个产品的费用,按照一定的系数归集分配计入产品成本,并计算出产品单耗.1．直接人工费的归集与分配生产车间设专人负责生产车间的考勤工作,以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用.财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表”,列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理人员工资及福利费”的借方.将计入“生产成本——直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗.2．工艺用辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗.3．工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直接相关的水、电、风、气汽等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗.4．制造费用的归集与分配制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用.它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费减盘盈及其他制造费用.制造费用也要按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗.1车间管理人员的工资及福利费,根据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集.2产部门发生的固定资产折旧费,应通过编制“固定资产折旧计算明细表”进行归集与分配.3其他制造费用应通过编制“其他制造费用明细表”进行归集.三返回废品损失的归集与分配因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的,应由本工序承担责任的费用损失,直接冲本期生产合格量,发生的费用损失按钢种直接计入产品成本.第七条当产品完工后,按照工序要求,编制连铸坯锭、钢材的“产品成本计算单”.同时编制可比产品成本计算单,与同期或基期比较.第四章产品成本核算要求第八条公司必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范围和费用开支标准,严格划清成本开支的界限.按照权责发生制的原则进行核算,凡不属于本期产品承担的费用,无论款项是否已经支付,也不能计入本期产品成本.一成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆.1.正确划分应计入成本与不应计入成本的界限；2.正确划分各月的费用界限；3.正确划分产品费用和期间费用的界限；4.正确划分各种产品的费用界限；5.正确划分产成品和在产品的费用界限.二下列支出应当计入产品成本：1.直接材料,包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料及动力、包装物以及其他直接材料；2.直接工资,包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；3.其他直接支出,包括直接从事产品生产人员的职工福利费等；4.返回废品损失,因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的,应由本工序承担责任的费用损失；5.制造费用,包括公司各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费、养路费以及其他制造费用.三下列支出不得列入生产成本：1.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；2.对外投资的支出；3.被没收的财物；4.各项罚款、赞助、捐赠支出；5.国家规定不得列入成本、费用的其他支出.四下列收入不得冲减生产成本：1.规定应列入营业外收入的各项收入；2.固定资产变价收入；3.外销材料、废次品等发生的收入；4.按规定应直接上交财政的各种罚款、罚没款项收入；5.按规定不应该冲减生产成本的其他收入.第五章产品成本计算基本程序第八条公司产品成本核算的基本程序如下：一对所发生的费用进行审核,确定这些费用是否符合规定的开支范围,并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额.（二）应计入产品成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的产品成本,哪些应当由其他月份的产品成本负担.（三）每个月应计入产品生产成本的生产费用,在各种产品之间进行分配和归集,计算各种产品成本.（四）既有完工产品又有在产品的产品成本,在完工产品和期末在产品之间进行分配和归集,并计算出完工产品总成本和单位成本.（五）完工产品成本结转至“产成品”科目.（六）结转期间费用.第九条生产费用计入成本的方法（一）各种原料及主要材料按各种产品实际投料或原始记录的实际耗用量直接计入.（二）种辅助材料、动力、工资、固定资产折旧、车间经费等,凡是为生产单一产品发生的,应直接计入该产品成本；凡是为生产多种产品、由多种产品共同耗用而不能直接计入的,按一定系数进行分配.第十条其他几个核算问题的处理办法：一原材料、燃料、备品备件、半成品等发生的盈亏和毁损,必须查明原因,按照规定的审批权限,报经有关部门审核批准,扣除责任者赔偿后的余额,按公司内部管理权责的划分,分别计入和冲减公司管理费和车间经费,或按规定调整消耗量或产量.二“预提费用”和“待摊费用”.各项预提费用应按年度有关计划预提,并将预提费用计入预提月份有关成本项目,实际发生费用时,应冲减预提费用.实际发生费用数小于预提数的差额应调整原成本项目,实际发生数大于预提数的差额,数额不大的可一次摊完,数额较大的可转入待摊费用,但不得跨年度分摊.因特殊情况需跨年摊提的,必须报公司批准后,方可有效.“待摊费用”在各项费用发生的月份,先将金额计入待摊费用科目,然后按计划将应递延到以后各月成本负担的费用,逐月计入到有关成本项目.为了正确划分本期和下期费用负担界限,在使用“预提费用”和“待摊费用”科目时必须严格按财政部的有关规定和公司有关计划,按年编制“预提费用”和“待摊费用”,并按项目进行明细核算,按计划摊提,不得将其作为调节成本的手段.三“废品损失”的处理.凡是生产中的废品,将废品扣除可回收的价值后,在原成本项目中反映,凡是销售后用户退回的废品,均应退回原生产车间,冲减该产品当月产量.其废品损失应计入该产品的成本,并将废品的销售量及销售成本以红字按原数冲回产成品账户,冲减当月的销售量及销售成本,如果废品修复后入库,应增加车间的当月产量,如系上一年度销售退回的废品,只冲减当年的销售量,不冲减生产量.第六章产品成本计划和成本控制第十一条公司各部门应根据年、季、月生产计划中的产量、品种、质量和各项消耗定额等指标,以及设备检修计划,并考虑计划期中的有利因素和不利因素,编制年、季、月度成本计划或费用定额,作为考核的依据.第十二条编制计划的程序和方法,•要严格执行专业经济责任制的各项规定,进行编制年、季、月度计划或费用定额,经公司财务部综合平衡,报公司主管经理审批后下达执行.各部门对公司下达的预算要认真贯彻落实,把成本预算分解到车间、班组和个人,使工作者有明确的奋斗目标.第十三条各部门对预算的执行情况,•应建立定期的分析制度,做好中期预测,终期分析以揭露管理中的问题,提出降低成本的措施,为各级领导进行经营决策提供可靠数据和信息,以降低产品成本,提高全公司的经济效益.公司按照规定对各单位的预算执行情况进行严格的考核.第十四条公司应具体分析实际成本脱离定额成本的原因,并对执行人进行奖励或惩罚.第七章期间费用的核算第十五条期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用.它容易确定其发生的期间,而难以判别其所应归属的产品,因而在发生的当期便从当期的损益中扣除.期间费用包括管理费用、财务费用、营业费用.第十六条管理费用管理费用是指公司行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用,包括总部管理人员工资、职工福利费、招待费、交通费、电话费、办公费、修理费、会议费、研究开发费、低值易耗品摊销、税金、保险费、劳务费、无形资产摊销、计提坏账准备、长期待摊费用摊销、折旧费、差旅费、物料消耗、董事会费、中介费、开办费、房租、技术转让费、工会经费、职工教育经费、业务宣传费、养路费、取暖费、招聘费、咨询费、保洁费、存档费、广告费、绿化费、存货盘亏、毁损和报废减盘盈以及其他管理费用.其中,电话费包括固定电话费和移动电话费；修理费包括房屋修理费、车辆修理费、办公设备修理费；税金包括公司按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等.保险费包括车辆保险、财产保险、养老保险、失业保险、大病统筹、住房公积金、综合楼保险费等；董事会费是指公司董事会及其成员为执行职能而发生的各项费用,包括工资、津贴、办公费用、会议费、招待费、差旅费等.第十七条财务费用财务费用是指公司为筹集资金而发生的各项费用,包括公司生产经营期间发生的利息支出减利息收入、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等.第十八条营业费用营业费用是指公司在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费,包括销售部门人员工资、职工福利费、招待费、差旅费、办公费、运输费、交通费、电话费、房租、水电费、咨询费、维护费、工程费工程费用、工程材料、工程车费、会议费、招标费、折旧费、中介费、代理费、工会经费、教育经费、广告费、培训费、业务宣传费、技术服务费、包装费、售后费用、劳保用品、物料消耗、配件、维修、汽油费用以及其他经费.第十九条公司应严格控制各项期间费用,期间费用的发生应严格按公司管理审批权限和程序办理,未按权限和程序办理审批手续的费用,一律不得入账.第八章附则第二十条本制度由公司财务部拟订,解释权、修改权归公司.第二十一条本制度自下发之日起执行.。
成本费用管理及核算规定
成本、费用管理及核算规定为适应公司工程项目体系管理要求，完善公司管理核算，确保公司经营成果得以良好实现,依据会计法规及制度，结合我公司的生产经营及专业特点，在遵循集团项目成本管理程序的原则下，按照项目法施工及管理要求，实行标价分离和成本否决制度,特制定本规定（办法)。
第一章组织机构第一条：公司设立成本费用考核管理小组，公司总会计师具体负责成本考核管理工作，管理机构由公司相关部室组成，牵头部门由财务部组织实施。
第二条：公司成本费用考核管理小组，全权负责各核算单位成本、费用的真实性、可靠性、合法性的考核。
第三条:各核算单位成立相应的组织机构，实行各分公司、项目部、场、站的经理、主任会计师（主管会计)、主任经济师（预算主管）成本责任制。
第四条:各核算单位必须接受公司各项经济和经营管理制度的约束，一切成本和费用必须受控于公司各项管理规定和办法的范畴内。
第五条：项目经理部随工程项目的中标而组建，随项目的竣工而解体，项目解体后的结算工作和善后工作，由公司对应的管理部门负责处理。
第二章收入的确定第六条：所有工程项目的经营收入，都是公司资产的组成部分,所有权和管理权归属于公司，任何单位和个人必须保护公司的各项收入，不得挤占和侵害公司的利益。
第七条：各单位月度收入的确认：必须是经业主或监理签字确认的当月自行已完工作量，未经确认部分，不得形成当期已完工作量，不得作为本单位的当月产值收入。
第八条：未完施工的确认：必须经单位经理、主任经济师、预算主管、统计员签字，并附相应的工程明细清单，同时要获得现场监理的认可，方可作为财务列帐的依据，亦可作为成果分析的依据。
其他资料和说明,公司在报告期考核时，一律不予确认。
对工程已结算完的项目坚决杜绝挂未完施工项目。
第九条：自行已完产值的确定：经业主或监理签字认可的已完工作量或工程总承包部的计量签认量,扣除分包(含内部分包）产值后，方可作为本单位当期的自行上报产值。
第十条：各报告期,对已完工作量，各单位必须组织有关业务人员严格对所有分包单位的计量工作进行控制性测定和计算，并将留有产值量的中期分账资料提供给本单位财务部门,以作为挂帐的依据，严格制止弄虚作假、虚报产值的行为。
公司成本费用管理规定
公司成本费用管理规定第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要内容。
控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
第三十六条成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。
(一)利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
(二)营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。
(三)固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
(四)摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于5年。
(五)各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏账准备金。
投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏账准备金按年末应收账款余额的1%提取。
(六)管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。
第三十七条职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。
住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。
第三十八条加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
成本控制与费用管理规定
成本控制与费用管理规定1. 背景成本控制和费用管理是企业管理中非常重要的一项内容。
它们对企业的盈利能力、竞争力和可持续发展起着关键作用。
因此，制定一套科学合理的成本控制与费用管理规定是企业管理的基础。
本文将详细介绍成本控制与费用管理的定义、目标以及一些常用的管理方法和规定。
2. 定义2.1 成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种管理手段和方法，控制成本的发生、变动和使用，以提高经济效益和降低企业的经营风险。
成本控制的目的是实现成本最小化，同时确保企业的生产经营正常进行。
2.2 费用管理费用管理是指企业在生产经营过程中，对各项费用进行科学、合理的管理和控制，以降低费用支出和提高企业的盈利能力。
费用管理的目标是实现费用最小化和质量最优化。
3. 成本控制与费用管理的目标提高企业的盈利能力通过控制成本和管理费用，降低企业的运营成本，提高产出价值，从而增加企业的盈利能力。
优化资源配置合理控制成本和管理费用有助于优化资源的配置，在保持生产经营的正常进行的前提下，提高资源的利用效率和经济效益。
提高产品质量通过成本控制和费用管理，企业可以加强产品质量管控，确保产品的稳定性和一致性，提高客户满意度和市场竞争力。
降低经营风险成本控制和费用管理是降低企业经营风险的重要手段，合理的成本控制和费用管理能够降低企业经营过程中的各种风险，并确保企业的长期稳健发展。
4. 成本控制与费用管理的方法和规定4.1 成本控制方法制定成本预算根据企业的生产计划和经营目标，制定合理的成本预算，明确各项费用的预期支出。
预算执行过程中要进行及时的监督和调整。
设定标准成本确定各个环节的标准成本，通过对标准成本的控制，可以有效地降低成本的发生和变动，并及时发现和解决成本偏差。
引进先进技术和管理方法通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4.2 费用管理规定设立费用审批制度对于各项费用支出，要建立严格的审批制度，明确审批权限和程序，确保费用的合理性和合规性。
成本费用管理办法
成本费用管理办法成本费用管理办法一、总则本办法旨在规范公司的成本费用管理，优化资源配置，提高经济效益，确保公司的可持续发展。
所有员工必须遵守本办法的规定。
二、成本费用的定义成本费用是指公司在生产经营活动过程中发生的各种费用支出，包括但不限于人力资源费用、材料费用、设备费用、运输费用、销售费用、市场推广费用等。
三、成本费用的管理原则1. 合理性原则：成本费用应根据实际需求进行合理预算和使用，避免浪费。
2. 透明度原则：所有成本费用支出必须进行详细记录和报销，确保透明度和可追溯性。
3. 经济性原则：成本费用应在保证质量的前提下尽量减少，提高经济效益。
4. 控制原则：公司应设立成本费用预算，采取控制措施，防止成本费用超支。
四、成本费用的预算管理1. 公司应根据年度经营计划制定成本费用预算，包括各项费用的预计金额和使用期限等。
2. 各部门负责人需要按照预算要求进行成本费用的提报和使用，并定期进行报告和审核。
五、成本费用的控制措施1. 设立审批制度：对一定金额以上的成本费用支出，必须经过相关负责人的审批和核准。
2. 制定标准：针对不同类型的成本费用，公司应制定相应的标准和规范，确保支出合理。
3. 引入成本效益评估：对涉及较大投资的项目，应进行成本效益评估，确保投资回报合理。
六、成本费用的记录和报销1. 所有成本费用支出必须经过详细记录，包括支出日期、金额、用途等信息。
2. 员工需要按照公司规定的报销流程进行成本费用的报销，需要提供相关票据和记录。
七、违规处理对于违反本办法规定的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于警告、扣减绩效、降职或辞退等。
八、附则本办法由公司财务部门负责解释和修订，并经公司领导班子审批后生效。
如有其他规定与本办法相冲突，以本办法为准。
以上为《成本费用管理办法》的内容，希望所有员工遵守本办法的规定，共同维护公司的利益和发展。
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成本费用管理制度、流程和表格模板
目录
（一）成本费用管理制度模板
生产成本管理制度
下面是某企业生产成本管理制度，供读者参考。
质量成本管理制度
} 下面是某企业质量成本管理制度，供读者参考。
质量成本
（续）
工程项目成本管理办法
下面是某食业工程项目成本管理办法，供读者参考。
（二）成本费用管理表格模板
生产成本核算表
生产工单：完工日期：产品名称：规格：出产数量：缴库单编号：
财务部经理：生产成本会计：制表：产品成本分析表
批号：日期：年
月日。