环境建设(企业文化讲义建设之必修课程)【企业文化经典】
企业文化建设PPT35页
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
企业文化建设的主要内容ppt课件
第四步，营造视觉形象
• 营造视觉形象，主要是指设计有利 于展示公司良好视觉形象物质标识， 如：员工服装，公司徽标、商标、 包装、标语、广告语等等。 • 制做设计要充分体现企业文化的核 心价值观。 • 要讲究科学性、艺术性、经济性。
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第五步 定期论证与不断完善
企业文化建设不是一步到位 的，要在企业经营过程中，根据 发展的需要进行不断的完善，要 形成定期分析、论证制度。
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二、企业文化建设的原则
企业文化建要根据一定的 原则和要求来制定，以确保其严 谨的科学性，高度的概括性，至 上的指导性 。
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1、以人为本的原则
企业文化是以人为载体的，企业文 化建设中要强调关心人、尊重人、理解 人和信任人。 松下公司的七个精神：“产业报 国，光明正大，和亲一致，积极向上， 礼节谦让，顺应同化， 感谢报恩” 。
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（4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业” 计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助 于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业 文化建设或改进的有利时机。 （5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由 国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业 必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度， 人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化， 也是进行企业文化建立、更新的有利时机。 （6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成 的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路 等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有 的企业文化状态，塑造新的企业文化。
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5、价值观念
企业的价值观，是指企业员工对企业 存在的意义、经营目的、经营宗旨的价 值评价和为之追求的整体化、差异化的 群体意识，是企业全体员工共同的价值 准则。 北京西单商场的价值观念以求实为核 心，即：“实实在在的商品、实实在在 的价格、实实在在的服务。”
环保企业文化精神
环保企业文化精神【原创版】目录1.引言2.环保企业文化的定义和意义3.环保企业文化的核心价值观4.环保企业文化的实践与成果5.环保企业文化的推广与传播6.结论正文【引言】在当今世界，环保已成为人类共同关注的话题。
环保企业文化作为一种新型的企业文化，旨在强调企业在发展经济的同时，关注环境保护，实现可持续发展。
本文将从环保企业文化的定义、核心价值观、实践与成果、推广与传播等方面进行阐述。
【环保企业文化的定义和意义】环保企业文化是一种以环保为核心价值观的企业文化，要求企业在经营管理、技术创新、生产制造等各个环节中，始终把环境保护放在首位，实现经济发展与环境保护的和谐统一。
这种文化强调企业要承担起社会责任，关注全球生态环境问题，推动绿色发展。
【环保企业文化的核心价值观】环保企业文化的核心价值观包括可持续发展、绿色发展、环保创新、环保责任等。
这些价值观要求企业在追求经济效益的同时，关注环境保护，努力实现绿色生产、绿色消费，降低环境污染，提高资源利用效率。
【环保企业文化的实践与成果】实践环保企业文化，企业需要在以下几个方面付诸行动：一是加强环保法规的学习和宣传，提高员工的环保意识；二是加大环保技术研发投入，推动企业生产过程的绿色化；三是加强企业内部环保管理，制定并实施环保制度；四是积极参与社会环保活动，推动环保事业的发展。
实践环保企业文化，企业可以实现绿色发展，提高品牌形象，增强市场竞争力。
【环保企业文化的推广与传播】为了更好地推广和传播环保企业文化，企业需要在内部加强培训，提高员工的环保意识和技能；在外部，通过参加环保展会、发布环保报告、合作交流等方式，展示企业的环保成果，传播环保理念，提升企业的社会形象。
【结论】环保企业文化是企业实现可持续发展的重要途径。
【企业文化建设】企业文化建设教案
【企业文化建设】企业文化建设教案一、教案概述本教案旨在帮助学生了解企业文化的概念、重要性以及如何建设企业文化。
通过学习，学生将能够理解企业文化的内涵，掌握企业文化建设的原则和方法，并能够运用到实际工作中。
二、教学目标1. 了解企业文化的定义和内涵2. 掌握企业文化的重要性3. 学习企业文化建设的原则和方法4. 能够将企业文化应用于实际工作中三、教学内容1. 企业文化定义和内涵企业文化的定义企业文化的内涵2. 企业文化的重要性企业文化对企业的意义企业文化对员工的影响3. 企业文化建设的原则一致性原则共享性原则持续性原则4. 企业文化建设的的方法企业价值观的确定企业文化的传播与落实企业文化的评估与改进四、教学方法1. 讲授法：讲解企业文化定义、内涵、重要性和建设原则方法。
2. 案例分析法：分析具体企业文化建设案例，让学生深入了解企业文化建设的实际操作。
3. 小组讨论法：分组讨论企业文化建设的原则和方法，促进学生思考和交流。
五、教学评估1. 课堂参与度评估：观察学生在课堂上的发言和参与情况，评估学生对企业文化的理解和掌握程度。
2. 小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考问题的深度和广度，以及团队合作能力。
3. 课后作业评估：通过课后作业，检查学生对企业文化的掌握情况，以及能够将企业文化应用于实际工作中。
六、教学活动设计1. 导入：通过一个企业的成功案例，让学生初步了解企业文化的概念和作用。
2. 新课导入：讲解企业文化的定义、内涵和重要性。
3. 案例分析：分析具体的企业文化建设案例，让学生深入了解企业文化建设的实际操作。
4. 小组讨论：分组讨论企业文化建设的原则和方法，促进学生思考和交流。
6. 课后作业：布置一道关于企业文化应用的实践作业。
七、教学资源准备1. 教学PPT：制作包含企业文化定义、内涵、重要性和建设原则方法等内容的PPT。
2. 案例资料：准备一些具体的企业文化建设案例，用于课堂分析和讨论。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
环境保护事业单位的企业文化建设与价值观塑造
环境保护事业单位的企业文化建设与价值观塑造在当今社会，环境问题愈发凸显，人们对环境保护的关注度也逐渐提高。
为了更好地履行环境保护使命，环境保护事业单位不仅需要技术实力和管理能力，还需要建立良好的企业文化和塑造积极向上的价值观。
本文将探讨环境保护事业单位的企业文化建设和价值观塑造，并阐述其在实践中的重要作用。
一、企业文化建设企业文化是指一个组织内部所形成的共同信仰、共同价值观和共同行为模式。
环境保护事业单位作为关注环境保护、致力于环境改善的组织，其企业文化建设应以环境保护为核心，营造积极向上的工作氛围。
首先，值得重视的是培养员工的环境保护意识。
通过定期开展环境保护知识培训，提高员工对环境问题的认知水平。
此外，组织员工参与环保公益活动，如植树造林、垃圾分类等，让员工亲身体验环境保护的重要性和乐趣，从而形成对环境保护的深刻理解。
其次，加强团队合作意识的培养。
环境保护事业单位的工作需要多个部门之间的协作，因此，在企业文化建设中应倡导团队合作和共同进步的理念。
鼓励员工间相互交流、分享经验与资源，提高工作效率，共同推进环境保护事业的发展。
另外，培养积极向上的工作态度也是企业文化建设的重要方面。
通过关注员工的工作需求和情感需求，提供良好的工作环境和职业发展空间。
建立奖励机制，嘉奖那些积极参与环境保护工作、取得卓越成就的员工，激发全体员工参与到环境保护事业中的积极性和创造力。
二、价值观塑造价值观是组织对于正确与错误、好与坏等基本判断的表达，塑造正确的价值观对于环境保护事业单位至关重要。
以下是在环境保护事业单位中塑造积极向上的价值观的几个重要环节。
首先，强调责任意识。
环境保护事业单位的员工应该对自己的岗位和任务负起责任，并将环境保护视为自己的使命。
这需要从内心树立起对环境的责任感，将环境保护融入日常工作中。
其次，倡导诚信与公正。
环境保护事业单位要求员工遵纪守法，坚守诚信原则，并表现出公平、公正、公开的态度。
这有助于提高单位的整体形象，树立起社会的信任和好评。
1企业文化建设精品课件
个性和创新 企业在提炼企业精神时千万不要排列空洞、政治化的词语。许多 企业提到企业的精神、理念时都是团结、勤奋、求实、创新或者是 创一流、争一流之类雷同词语，毫无个性和创新性。
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CIS导入原则与内容
➢CIS导入的原则 ➢CIS导入计划 ➢CI实施计划作业 项目及程序
➢CI设计手册的编 辑形式
CIS导入原则 与内容
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VI设计的基本内容
1.基本要素 2.基本要素的变 体设计 3.基本要素的制 图法与标示法 4.专用字体 5.基本要素的组 合
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越是民族的就越是世界的
越是民族的就越 是世界的
无论是哪种管理职能，它都是 根植于文化之中，我们可以借 鉴其它优秀的管理经验，但却 不能够模仿或者抄袭，因为管 理无定势，只有将卓越的管理 融入到民族文化的精髓之中， 发挥传统民族文化的精华，选 择与借鉴和民族文化深层结构 有互补或一致的内容，才能创 造出适合中国国情的管理模式。
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企业家素质决定企业文化的优劣
企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文 化，创建和内化新的企业文化。
➢ 第一，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。 ➢ 第二，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要重视并积极 创建新的企业文化。 ➢ 第三，在新的企业文化创建之后，企业领导人要积极内化新 的企业文化，使新的企业文化真正成为企业的血液和基因。
企业文化建设: 塑造积极且有活力的工作环境
企业文化建设: 塑造积极且有活力的工作环境•引言•企业文化的重要性•企业文化对员工的心态和行为的影响•企业文化对企业的成功与否的影响•积极和有活力的工作环境的定义•如何塑造积极和有活力的工作环境•建立积极的沟通和反馈机制•鼓励创新与个人发展•促进团队协作与合作•创建积极的工作氛围和价值观•提供适宜的工作环境和福利待遇•企业文化建设的挑战和解决方案•挑战1: 多元化的员工群体•解决方案: 提倡包容和多样性•挑战2: 快节奏和高压力的工作环境•解决方案: 平衡工作和生活，提供适度的支持•挑战3: 企业规模的扩大•解决方案: 持续的文化推广和引领•结论引言在现代商业竞争激烈的背景下，企业文化的重要性越来越被企业高层所重视。
良好的企业文化不仅有益于员工的心理健康和工作动力，还能提高企业的竞争力和业绩。
建设一个积极且有活力的工作环境是企业文化建设的重要目标之一。
本文将探讨企业文化建设在塑造这样的工作环境中的重要性，并提供一些实践性的建议。
企业文化的重要性企业文化是一种共享的、持久的价值观和行为方式，它在企业内部被广泛传播和接受。
一个积极健康的企业文化对员工和企业的发展都有重要影响。
企业文化对员工的心态和行为的影响积极且有活力的工作环境离不开积极的员工心态和行为。
企业文化对员工的心态和行为起到了关键的引导作用。
一个积极的企业文化可以激发员工的工作激情，增加员工的工作投入和主动性。
同样，企业文化也能够促使员工积极参与团队合作，增强员工的凝聚力和责任心。
这种积极的心态和行为将为企业创造更多的价值，提升企业的竞争力。
企业文化对企业的成功与否的影响企业文化不仅对员工有影响，也对企业的成功与否产生深远影响。
一个积极健康的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
这一点对于一个成长中的企业来说尤为重要，因为员工的留任与否直接关系到企业的稳定发展。
此外，企业文化也能够传递企业的核心价值观和目标，提升企业整体形象和声誉。
怎么营造企业文化建设环境
怎么营造企业文化建设环境怎么营造企业文化建设环境环境对企业文化建设具有非常重要的意义，营造企业文化建设环境，对企业有很多好处。
下面是店铺为你整理的营造企业文化建设环境的方法，希望对你有帮助。
营造企业文化建设环境的方法环境对企业文化建设具有深刻的影响，构建企业文化时，应注意企业文化建设环境的营造。
一般来说，可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等方面综合考虑。
营造环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，依靠设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏、广告、标语口号等，利用管理的潜移默化作用。
企业文化建设环境首先必须简洁、大方、舒适，给人以美感，它们是无声的语言，体现一定的文化观念和价值取向，起到渲染企业文化的作用。
一、开展企业价值导向活动认真理解企业提出的关于管理的文化理念，将它作为日常管理的指导思想，在管理过程中，高度体现企业文化理念，将理念的精神落到实处。
健全培训机制，特别是新员工的培训机制，将管理理念不断灌输给员工，让员工深刻理解，自觉遵守。
健全奖惩机制，对实践企业价值观的先进个体和先进个人进行表彰与奖励，对违背企业价值观的人和事进行批评与处罚，从而对员工实践企业价值观起到导向作用。
管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的直接体现，用模范的行为去影响员工。
二、开展目标激励及建立激励机制首先是目标激励，企业目标是企业凝聚力的内核，目标激励就是让员工看到企业与自己的光明前途，从而激发出强烈的事业心和使命感。
目标激励关键是把企业的目标和员工个人的目标结合起来。
其次是工作激励，即工作本身的吸引力，如意义、乐趣、创造性、挑战性、成就感等。
在职业通道上进行设计，增加员工本身的满足感。
荣誉激励，荣誉是众人或组织对个人或群体的高度评价，企业通过满足员工群体或个人的荣誉感和尊重需要，从而激发员工奋力进取。
再次是参与激励，尊重员工、信任员工，把企业的实际状况与员工充分沟通，让他们在不同层次和不同程度上参与决策，积极吸收他们合理化建议。
环境建设(企业文化建设之必修课程)
——
产品是人做出来的 市场是人开发出来的 技术是人创造出来的
任何企业首先是生产人才,然后 是生产产品
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如果把我们最优秀的20名员工拿 走，我可以说微软将变成一个无 足轻重的公司。
——微软比尔·盖茨
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大纲
• 环境引导行为
• 环境决定命运
• 企业能走多远，环境说了算 • 环境是管理者手中的杠杆
– 环境管理之：组织的力量 – 环境是管理者的“第三只手” – 执行环境比执行力更重要
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• 当你去一个朋友家的时候，如果朋友家里铺 着厚厚的纯白色羊绒地毯，你需要朋友要求 才会脱鞋吗？
• 如果你朋友家里的地面没有任何装饰、装修， 甚至连地砖都没有，只是水泥地面，你还会 主动脱鞋吗？
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人本来是不可以管的，因为他的 可变性太大，伸缩幅度太宽，人 的能力只能诱发。
领导和用制度约束人 – 管理者的一句话可能被遗忘，但环境不一
样，想忘也ห้องสมุดไป่ตู้不了
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环境管理之：组织的力量
• 少数人激励多数人，榜样的力量是无穷的 • 多数人约束少数人，罚站比罚钱更有用 案例： 联想有一个会议制度：开会的时候，谁迟到 了就要一直站着参加会议。
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执行环境比执行力更重要
• 顶尖的管理者无不善于通过环境管理来达到自己的目 的：
– 工作环境改变 – 持续提醒员工的日常行为 – 影响员工观念 – 改变员工的习惯
• 执行力的高低只取决于两点：
– 决策本身是否合理 – 执行环境
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栽种环境 收获未来
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——中粮集团宁高宁
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武器是战争的重要因素，但不是决定的因素， 决定的因素是人而不是物。
----毛泽东
简述企业文化建设环境
简述企业文化建设环境第1篇：企业文化简述静港企业文化一、概述企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
二、宗旨：公司以全体员工为对象，通过教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
三、核心理念1、企业使命积极推进城乡统筹、大力发展身心健康产业，实现人与自然诗情画意般的和谐共处，共享乐活人生。
2、企业愿景让“人与自然共生”，以人类健康为己任，致力于绿色、低碳生态产业的发展，着力打造城市中远郊生态特色新城，引领和倡导全新的生活方式。
3、企业精神企业精神：服务、创新、和谐。
服务等于关爱，创新体现为价值，和谐构建关系。
4、企业目标2017年建成第一个生态港，并摸索出一套比较成熟的建港模式。
四、企业文化活动主题1、定期培训：介绍公司政策和规章制度介绍帮助员工了解公司理念及发展方向，从而逐步增强员工自信心和归属感。
2、新员工介绍：颁发小纪念品，欢迎新同事，激励员工对公司的忠诚。
3、员工天地：张贴公司制度，会议纪要，项目图片、文体活动以及旅游照片等，丰富员工业余文化生活，营造一种健康、向上的团队氛围。
4、员工庆祝生日：员工生日当天购买蛋糕，吹蜡烛，唱生日歌，合影留念，彰显公司人性化管理。
5、员工新婚祝贺：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对员工的祝福，体现公司关怀。
6、文体活动：定期组织打乒乓球、羽毛球、踢毽子比赛，发各类健身运动团体打折卡，体现团队精神，提倡配合与进取。
7、每月聚餐：员工之间自由沟通、畅所欲言，在一种轻松活泼的氛围内讨论工作执行、个人意见及其他员工感兴趣的话题，增进了解，有利于形成乐观向上的工作气氛。
8、观赏影片：不定期组织员工观赏影片，丰富业余生活，开阔眼界。
9、年度旅游：每年组织全体员工旅游，可以放松身心，锻炼身体，洗涤心境，增进员工感情等。
企业环境文化设计
***企业环境文化设计醉清风学院：专业：班级：姓名：学号：兴隆大家庭企业环境文化一、环境文化建设“和”字文化在华夏文化的历史长廊中，“和”一直都被奉为治世经典，处事标杆。
早在上古时代，舜帝便遵从“和”字。
使得原本水火不相容的一家人化干戈为玉帛。
相传，舜的母亲在他很小的时候就去世了。
继母和弟弟为了争夺家里的主导地位想方设法陷害家族成员，使得家族破裂，民不聊生。
舜帝顺应了天意，以“和”为思想中心，平定了叛乱，得到了民心，收服了天下。
二、天时地利人和天时不如地利，地利不如人和。
团队所有成员都应形成这种共识：任何外在条件的好坏都不如团队成员之间的和睦有力量，团队成员之间只有和睦相处才能形成和谐统一的认识，才能战胜一切外在不利因素，取得成功。
三、分则和和则一当所有的分歧都达到动态平衡的时候，大道理，大形势也就形成了。
其实，团队的发展也需要建立起一套讨论、沟通、弥合矛盾的机制。
消除团队成员的心里芥蒂，净化团队空气，这样的团队才能拧成一股绳，始终保持步调的一致，塑造团队整理的战斗力！四、和人不同同而不和刚正的人物善于包容善待不同的意见，因而才能达到整体的和谐。
所以，团队成员应正气、阳光，以集体利益为重，拜托自私自利的低俗趣味，在保证团队和睦的基础上各抒己见，求同存异，切不可因一己私利，表面上和团队决议，私下却制造团队不和睦的空气。
五、礼之用和为贵此话根本乃是强调“和”的整合功能。
而团队的领导者，只有善于调解成员之间的矛盾，促使成员们协调共事，团队才能保持稳定并形成动态的平衡，最终出现大团队和睦下团队成员间其乐融融的场景。