企业文化培训讲义1

合集下载

企业文化讲座[1].ppt0

为什么优秀公司重视企业文化？
这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。
《追求卓越》企业文化的共同特征
彼得斯和沃特曼的研究领域涉及高新技术领域、消费品领域、传统工业领域、服务行业、能源化工行业等多个领域，研究对象包括惠普、IBM、英特尔、宝洁、3M、柯达等60多家世界知名企业，研究结果总结出了成功企业的八大属性：崇尚行动贴近顾客自主创新以人促产价值驱动
企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在
领导人倡导的思想与观念，不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行，对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。
伙伴
谋求可持续发展基于事实的管理速度就是竞争力良好的企业公民
关注长短期利益平衡，关注利益相关者的权益，保持均衡发展强调对事实的分析，建立组织绩效评估系统，及时纠偏具备适应快速变化的能力，及时响应市场需求企业应当成为遵守商业道德的典范，承担相应的社会责任
优秀长寿企业的基本文化特征，其主流的文化是值得继承的
不断尝试，关键是要去做，倡导科学实验精神倾听顾客，不断从顾客身上学习，为顾客提供最优质的服务和产品激发员工的创造力，鼓励和呵护创新行为，倡导合理的犯错误的次数尊重和关心每一位员工，强化其自信和渴望成就的心理，从而极大释放生产力让员工认同企业价值观，为高于利润的价值目标而努力，保持企业永久的活力

企业文化培训讲义PPT106页

理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神文化，运用整体传达系统，传递给企业体周围的关系者或团体，使其对企业产生一致的认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。

企业文化培训课件

特点
独特性、传承性、稳定性、创新性。
独特性
每个企业的文化都有其独特性，反映了企业的历史、地域、行业等特点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承，对企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成，不易改变，需要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创新，以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要，能够增强品牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展，使品牌保持与时俱进和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念，拥抱变革，积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才，降低人才流失率，降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自己的文化，但此时文化尚未成
型，处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大，文化逐渐形成并得到强化，成为企业发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀，逐渐成熟并稳定下来，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌，是推动企业发展的内在动力。它包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等，能够激励员工不断进取、追求卓越。的外在表现，是公众对企业认知和评价的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面，它能够提升企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。企业应注重塑造和维护良好的企业形象，以赢得客户的信任和支持。

企业文化培训讲义

企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。

企业文化培训是为了帮助员工更好地理解和践行企业文化，提升企业整体素质和竞争力。

本次培训讲义将介绍企业文化的概念、重要性、培养方法以及成功案例，以期激发员工对企业文化的认同和积极参与。

二、企业文化的概念和重要性1. 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化。

它包括企业的核心价值观、经营理念、行为准则、员工价值观等方面的内容。

2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和约束作用。

具体来说，企业文化能够：- 增强员工凝聚力和归属感，提高员工满意度和忠诚度；- 塑造企业形象，树立品牌形象，增强企业的竞争力；- 促进员工的创新和团队合作，提高工作效率和质量；- 培养企业的核心价值观，引导员工的行为规范和职业道德。

三、培养企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观和经营理念企业应该明确企业的核心价值观和经营理念，并将其贯穿于企业的各个方面。

通过内外部沟通和培训，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，形成共识。

2. 建设良好的组织文化氛围企业应该注重组织文化的建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

通过定期组织各类文化活动、培训和交流，增进员工之间的沟通和理解，提高员工的归属感和凝聚力。

3. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励员工对企业文化的认同和践行。

同时，要重视员工的个人发展，为其提供学习和成长的机会，使其与企业共同成长。

4. 培训和教育企业应该定期开展企业文化培训和教育，让员工了解企业文化的内涵和重要性，学习企业的行为规范和职业道德，提高员工的文化素质和职业素养。

四、成功案例分享1. 谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、开放和多样性。

企业文化培训讲义

企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。

企业文化培训旨在匡助员工深入了解企业文化的重要性，提升员工对企业文化的认同感和归属感，促进企业的可持续发展。

二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。

2. 企业文化的特点（1）独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的核心价值观和发展理念。

（2）稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。

（3）引导性：企业文化对员工的行为和决策起到引导和约束作用。

（4）共享性：企业文化是企业内部共同遵循和认同的，能够凝结员工的力量。

三、企业文化的重要性1. 增强员工凝结力和归属感企业文化能够让员工感受到企业的价值观念和发展目标，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和责任心。

2. 提升企业形象和竞争力良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，树立企业的品牌形象，提升企业的竞争力和市场份额。

3. 促进企业的可持续发展企业文化能够引导企业的发展方向和决策，促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

四、企业文化的要素1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，反映了企业的价值追求和行为准则。

2. 企业精神企业精神是企业文化的精髓和特色，体现了企业的创新精神、拼搏精神和团队精神。

3. 行为规范行为规范是企业文化的具体表现形式，规范了员工的行为举止和工作方式，促进员工的良好工作习惯和道德品质。

五、培养和传承企业文化的方法1. 培养企业文化的方法（1）宣传教育：通过企业内部的宣传教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵。

（2）激励机制：建立激励机制，奖励积极践行企业文化的员工，激发员工的积极性和创造力。

（3）培训培养：组织企业文化培训，提升员工对企业文化的认同感和理解度。

企业文化培训教材1

企业文化讲议（讨论稿）快乐、健康、富有，让生命更精彩！感谢生命的主宰让我们生长在东方雄狮振兴的伟大时代，历史将这样评价我们这一百年（1979-2080），它超越贞观之治，胜过康乾盛世，是中华民族伟大复兴的一百年。

怎样才能不辜负这一伟大时代，如何给自己一个无悔的人生，让生命更精彩呢？首先我们必须对生命精彩有一个清晰的认识，作为一个生命体要想精彩必须有三个指标：即快乐、健康、富有。

在和平年代快乐、健康、富有缺失任何一个都不能称其精彩。

“快乐”是心灵的精彩，“健康”是生理的精彩，而“富有”是环境的精彩。

一、诚信创造快乐；快乐是三个指标之首，没有快乐，健康、富有还有什么意义。

同时既使我们还不富有，或身体健康正遇到疾病的挑战，我们依然要保持快乐的心态。

如何才能获得真正长久的快乐呢？唯有诚信。

我们说的诚信是诚实加自信。

不诚实是快乐最大的暗疮，所以自古就有：“君子坦荡荡，小人长戚戚”。

只要我们是诚实的我们就不必为遮遮掩掩而苦恼，只要我们是诚实的，年轻人犯错误上帝也会原谅。

用诚实才能赢得真正的信任，你才能快乐地无条件地享受别人爱，能够在任何情况下都拥有坚实的堡垒和有力的支持，你才会发现信任的感觉原来可以那么棒！快乐必须自信，自信源于我们每个人都是前无古人，后无来者的唯一，我们有任何人都不具备的差异性，这份差异必将创造别人无法模仿的精彩。

无论每个人出身有多么不同，也不论他们曾经经历过后艰苦磨难有多少，都不能剥夺每个人平等发展自我的权利和机会。

即使在生命的最初阶段遭受沉重的打击，也不意味着注定要在不幸与痛苦中度过余生。

越是遭遇瓶颈，越要相信自己。

凭借自己的力量解决的问题越多，你的自信心也就随之变得越强。

只要能够抓住机会，让自己在困境中成长起来。

诚实自信，命运的精彩必将掌握在自己手中。

二、科学捍卫健康；健康当然比富要重要，而捍卫健康只能依靠科学的方法。

科学的对立面是迷信。

迷信就是没有科学依据的盲目相信。

所以科学是具有先进性和普遍性的研究方法和结论。

企业文化培训讲义(PPT 54页)

（北京 Nhomakorabea上海、广州）
我们总结上面这个故事的规律，可以给地域文化下个定义那就是：
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业文化，那么什么是职业文化，我们还是通过一个故事来看：
• 有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地面的一位路人问路。
• 回答三：开着玩笑对兄弟俩说：“假如今天不是考试，而是吃冰淇淋和热狗，你们的车就不会在路上
爆胎了”
回答四：把兄弟俩分开询问，对坦白者给予奖励，对坚持说谎者给与处罚。
（中国、巴西、美国、日本）
从上面的这个故事，我们可以发现民族文化具备以下几个共同点：
• 具备特定国家人士的显著行为特征 • 具有很强的传统性和广泛性 • 可预见的重复性行为模式 • 靠社会共有的价值观来约束
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。
这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示（中国、美国、日本、法国）
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
• 回答二：半年内不许他们踢足球

企业文化培训讲义

企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。

良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作效率和创造力，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

本次企业文化培训讲义将介绍企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及如何在日常工作中践行企业文化。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和归属感。

员工凝聚力和归属感的提升可以促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队绩效。

2. 增强员工工作动力和创造力良好的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力。

通过传递积极的价值观和鼓励员工的参与和创新，企业可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的创新和发展。

3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。

通过传递企业的核心价值观和文化特色，企业可以树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。

三、构建企业文化的步骤1. 明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石，需要在构建企业文化之前明确。

企业应该思考自己的核心价值观是什么，以及企业的使命是什么，然后将其传递给所有员工，成为员工行为的准则。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进企业内部员工之间的沟通和交流，有助于传递企业的价值观和文化。

企业应建立多种沟通渠道，如定期组织员工大会、开展团队建设活动、设置员工反馈渠道等，以便员工了解企业的文化理念和参与企业文化建设。

3. 培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的构建需要有符合企业文化的人才作为支撑。

企业应该在人才招聘和选拔过程中注重候选人的价值观和文化匹配度，培养和选拔那些与企业文化相契合的人才，以保证企业文化的传承和发展。

4. 建立奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工遵守企业文化的价值观和行为准则。

企业文化培训教材

第三节企业文化创新
一、知识经济时代企业文化所面临的变革二、知识经济与企业文化创新三、企业文化创新的领域
一、知识经济时代企业文化所面临的变革： 1.知识经济的兴起对企业文化的挑战 2.世界经济一体化对企业文化的挑战 3.经济市场化的加速推进对企业文化的挑战
二、知识经济与企业文化创新
1. 企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要甚至是主要的手段。“文化”将成为保证和促进网纯化化学层组结构条件下企业组织活动一体化的粘合剂。
态、工作环境等也要体现企业的文化素质。
2. 行为文化层
从层次看：行为文化是企业文化的浅层部分,这是相对于表层的物质文化而言的。
从内容看：行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义, 同时,也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。
对企业来说,生产行为文化的建设是企业文化建设的最重要最基础的文化建设,生产行为的合理化、有效性直接影响分配行为、交换行为和消费行为的有效性。
四、文化创新需注意的几个问题
1. 企业文化创新必须首先转变观念。 2. 应突出企业特质。 3. 企业文化创新过程中要注意避免“走过场” 4. 企业文化创新过程中,要避免出现“从众行为”。
五、案例分析
案例1：思科凭什么超越微软案例2：海尔集团文化激励
附B：思考题
1、企业文化的概念、结构、特征与作用。 2、企业文化的内容与功能。 3、如何理解文化对组织的重大影响。 4、组织应当如何塑造自己的文化。 5、如何实行跨文化管理？ 5、为什么说文化管理是管理发展的更高阶段？
1. 科学技术的不断发展对企业产生了巨大影响, 使企业的管理思想、管理组织、管理手段、管理行为以及管理人员构成等都发生了巨大的变化,特别是管理价值观的变化。

企业文化培训讲义

企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。

它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

为了帮助员工更好地理解和融入企业文化，本次培训将重点介绍企业文化的定义、重要性以及如何培养和传承企业文化。

二、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。

它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、工作氛围等方面的内容。

企业文化是企业的灵魂，是企业与其他竞争对手之间的重要差异化因素。

三、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感，增强团队合作意识，提升员工的凝聚力和归属感。

2. 提升企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引人才加入，提升企业的竞争力。

3. 促进企业创新：积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断发展和进步。

4. 塑造企业价值观：企业文化可以明确企业的核心价值观，引导员工的行为准则，使企业的发展具有稳定性和连续性。

四、培养和传承企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，包括组织结构、人力资源管理、员工培训等。

2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，确保员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的重要性。

3. 提供多样化的培训机会：企业可以通过组织各类培训活动，提升员工的专业素养和企业文化的认同感。

4. 建立激励机制：企业可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积极参与企业文化建设。

5. 建立文化传承机制：企业应该建立文化传承机制，确保企业文化能够代代相传，不断发展和创新。

五、企业文化培训的效果评估为了评估企业文化培训的效果，可以采取以下几种方法：1. 员工满意度调查：通过对员工进行满意度调查，了解他们对企业文化培训的认可度和满意度。

2. 绩效评估：通过对员工绩效的评估，了解他们在工作中是否能够积极践行企业文化。

企业文化培训讲义

企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。

企业文化培训旨在通过向员工传授企业文化的理念和核心价值观，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展和壮大。

二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则，包括企业的核心价值观、行为规范、工作方式等。

2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要影响，它能够：- 塑造企业形象：良好的企业文化能够提升企业的品牌形象和声誉。

- 激发员工积极性：企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

- 增强员工凝聚力：共同的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

- 促进企业发展：企业文化能够为企业提供发展的方向和动力，推动企业不断创新和进步。

三、企业文化的核心价值观1. 诚信与正直企业应倡导诚信与正直的价值观，要求员工诚实守信，言行一致，不撒谎、不欺骗，做到言行一致。

2. 创新与进取企业应鼓励员工勇于创新和进取，提倡敢于尝试新事物，不断追求卓越，推动企业不断发展和进步。

3. 团队合作企业应强调团队合作的重要性，鼓励员工相互合作、互帮互助，共同完成工作任务，实现个人与团队的共同成长。

4. 客户至上企业应坚持以客户为中心的理念，不断提升客户满意度，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。

5. 社会责任企业应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，积极回馈社会，为社会做出贡献。

四、企业文化的培养与传播1. 培养企业文化的重要性企业文化的培养是一个长期而系统的过程，需要全体员工的共同努力和参与。

培养企业文化的重要性在于：- 提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的忠诚度和稳定性。

- 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

- 塑造企业的品牌形象和声誉，提升企业的竞争力和影响力。

(内容完整)企业文化培训课件

数字化转型
随着数字化时代的到来，企业文化也需要进行相应的转型。例如，企业需要关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用，以及如何将这些技术融入企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作，这也成为企业文化的一部分。企业需要鼓励员工参与决策过程，并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺，提高员工的工作效率，同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉，促进企业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念，不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维，不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作，注重团队建设和员工培训，
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式，加强对员工
的培训和宣导，让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩，建立激励机制，鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果，针对评估结果对文化策略进行调整和优化。

企业文化培训讲义[推荐阅读]

企业文化培训讲义[推荐阅读]第一篇：企业文化培训讲义企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后努力去领导别人，终究会明白，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。

如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

那么，唐僧酒精有什么东西，是孙悟空没有的呢？是什么因素让唐僧是一个领导者，而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢？1、崇高信念第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。

领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。

而信念不够崇高也行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他葬送了他的团队。

2、无能3、仁德4、人际关系• >> 使命使命——传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的最根本目的。

它告诉人们：“企业为什么存在”，它是企业经营哲学的具体化，深层次地反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。

传播时尚：服装本身就是时尚产业，传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现时尚、引领潮流。

经营美丽：服装带给人的就是美丽漂亮的外表，我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽的人格经营美丽的产业，给更多人带去美丽的自信，美丽的形象，美丽的生活。

时尚产业：既有现代审美的需求，也有传统文化的利用；是融合了第二产业的制造、第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态，是创意性、生产性的新兴产业运作方式，此产业的目标是为人们带来优美的生活！传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展：意味着印象以丰富的品牌内涵，高品质的产品，引领和促进中国时尚产业的发展，帮助顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度，给更多人带来优美的生活！景，才能够使人们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。

企业文化培训讲义

则;为人表率;作人楷模;职务上的权力可以授予：个人影响力却不能发给;这全凭自己做出好样子企业乐园企业文化的环境建设
企业环境可分为企业内的小环境和企业外的社会和自然环境
31
※企业文化的硬环境建设 ◇企业的环境有多种含义： 1 是指企业所处的自然环境 2 是指企业建立的人工环境 3 是指企业内人与人之间构成的社会环境 4 前两种的环境是硬环境反映着人与自然
是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤的汗水;花了几十年的时间;精心培育丰田的创新精神
18
5 企业文化的核心企业文化的核心是充分发挥人的积极性; 企业文化的兴起;标志着企业管理已从过去着重行政控制和物质刺激的管理方式;向着重以人为中心的管理方式的转变 ※管理的目的 ◇生产力最终是人
人是生产力中的主体在生产力诸因素中;人是起决定作用的因素
行为规范;它依靠人们的内心信念传统习惯和社会舆论来实现调节作用;并以善与恶正义与非正义公正与偏私诚实与虚伪等相对立的标准进行评价
40
◇企业道德
首先;企业道德是企业生存的重要基础企业作为社会的一员;就有义务承担社会的责任企业对社会的责任的核心内容之一就是企业道德因此企业不能只考虑经济效益;还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企业道德
19
◇激励人是管理的目的人是社会的人;人有思想感情仅仅用某种
程序规定来管理人;那不是把人当作人;而是当作一台机器一头牛即使一时可以有某种效率;但效率也一定不会持久管理必须以人为中心;而人的管理又要以激励为主通过激励;唤起人们心灵中的热情;这才是生产力取之不尽的力量源泉
20
◇激励的基本原则 1 尊重职工的原则 2 科学与民主管理的原则 3 物质利益和实现自我价值相结合的

企业文化培训讲义

企业文化培训讲义引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。

良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。

因此，企业文化培训成为了现代企业管理中不可或者缺的一环。

本文将从四个方面详细介绍企业文化培训的重要性和实施方法。

一、明确企业文化的定义和意义1.1 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的规范。

1.2 企业文化的意义：良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力，促进企业的可持续发展。

二、企业文化培训的目标和方法2.1 培养员工的文化意识：通过企业文化培训，让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念，增强员工的文化认同感。

2.2 培养员工的文化行为：通过培训，引导员工树立正确的工作态度和行为准则，培养积极向上的工作风格。

2.3 提升员工的文化素质：通过培训，提升员工的综合素质和能力，使其能够更好地适应企业文化的要求。

三、企业文化培训的实施步骤3.1 制定培训计划：根据企业的实际情况和培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。

3.2 选择培训方式：根据培训目标和员工的实际情况，选择适合的培训方式，如讲座、培训班、在线培训等。

3.3 开展培训活动：根据培训计划，组织开展企业文化培训活动，包括讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，以提高培训效果。

四、企业文化培训的评估和改进4.1 培训效果评估：通过问卷调查、员工反馈等方式，评估企业文化培训的效果，了解培训效果和员工满意度。

4.2 改进培训内容：根据评估结果，及时调整和改进培训内容，使培训更加贴近员工的需求和实际情况。

4.3 持续改进和跟踪：企业文化培训是一个持续改进的过程，需要不断跟踪和评估培训效果，及时进行调整和改进。

结论：企业文化培训对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。

通过明确企业文化的定义和意义，制定培训目标和方法，以及实施培训和评估改进的步骤，可以有效提升企业的竞争力和员工的素质，推动企业的可持续发展。

安踏企业文化培训讲义

• 一种”个性” • 二个”热爱” • 三大”天条” • 四个”提倡” • 五个”反对”
• 爱拼 • 会拼 • 敢赢
热爱安踏，拥护安踏，把安踏的品牌精神视为自己终身的信念
热爱体育，崇尚运动，倡导健康积极的生活方式
自觉履行自己的工作职责，自觉地承担起应该承担的各种义务。
核心理念之一：信条
指的是安踏文化理念中伦理道德的最高要求，是安踏所信奉的人格行为准则。
局部利益服从整体利益短期利益服从长期利益
局部利益服从整体利益
企业的整体利益是企业的根本利益，是企业得以生存的根基。只要符合企业整体利益，只要有利于企业大局，我们就要毫不犹豫果断决策，坚决执行，这才能使企业得到持续性发展。
善于学习
创新求变
价值致胜
善于学习与反思，不断吸取过往的成功经验和失败教训，灵活地应变外部环境；
勇于尝试，不断地在学习与反思中，寻求新的模式。
重视创新的价值，进行有效创新；创新要有成效、有价值，反对不切实际的创新。
品牌至上创新求变专注务实诚信感恩
•敢于自我批评、自我否定，对待问题不回避，真诚面对并解决； •脚踏实地，做事不浮夸，不好高骛远； •精细实严，通过实施规范化管理，加强企业运营管理；
导向作用激励作用
– 没有物质激励企业无法正常运行 – 没有精神激励企业无法持续发展
– 成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力
凝聚作用
约束作用
– 管理制度—外在约束（硬） – 企业文化—内在约束（软）
文化四大基本功能
安踏人对文化的理解
就是安踏在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数安踏人所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。简单说，企业文化是安踏人在安踏做事的习惯。