阿里巴巴愿景、使命及战略目标分析知识讲稿
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阿里巴巴愿景、使命及战略分析
• 小组成员（英语专业）：
➢ 王晗（0810091030） ➢ 颜旭（0810091027） ➢ 黄骞（0810091039） ➢ 吴彦龙（0810091040） ➢ 谢瑾博（0710091058） ➢ 姜玲（0710091021）
阿里巴 巴简介
阿里巴 巴愿景、 使命及 价值观
➢分享数据的第一平台 ➢幸福指数最高的企业 ➢“活102年”
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
阿里巴 巴战略 分析
结论
阿里巴巴大事件
·1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
·1999年6月，阿里巴巴集团正式运营。 ·2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推 出“中国供应商”服务。 ·2001年6月，公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信 通”会员。 ·2002年3月，公司推出中国站“诚信通”会员计划，更好服 务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。 ·2003年10月，公司推出交流软件工具“贸易通”，它可以百度文库使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 ·2005年3月，阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。 ·2007年4月，推出香港“中国供应商”服务，促进出口贸易。 ·2007年8月，向香港证券交易所递交上市申请。 ·2007年10月，成功上市。
做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。
相关文献：
• 1，任政和，《阿里巴巴的企业战略》，海 天出版社，2010
• 2，郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》，中国集体经济，2010（4）
• 3，百度百科， <http://baike.baidu.com/view/2296.htm>
• 战略目标5
• 国际化战略----本土化
➢ 使用本土文字 ➢ 雇佣当地员工 ➢ 与本土企业合作
• 下一个十年目标：
·我们要为全世界创造1000万家小企业的电 子商务平台
·我们要为全世界创造一亿个就业机会
·我们要为全世界10亿人提供消费平台
……
• 结论
• 客户、员工、股东 • 愿景、使命、战略
·2007年12月，推出更新版阿里巴巴日本网站。 ·2008年3月，阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成 份股。
·2008年4月，中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中 小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
·2008年5月，与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp)，经 营阿里巴巴在日本市场的业务。
·2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。
·2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。
·2008年11月，国际交易市场推出新一代出口产品——“出口 通”。
·2009年3月，在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统 “网销宝”。
·2008年4月11日，阿里巴巴战略级产品“旺铺(winport)”正式 开放体验。
·2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网 合作。
• 阿里巴巴的梦想:
· 通过发展新的生意方式创造一个截然不 同的世界
• 愿景：
• 成为一家持续发展102年的公司 • 成为全球最大电子商务服务提供商 • 成为全球最佳雇主公司
• 战略目标1
• 战略本质----坚持战略方向、创新、专注
• 战略目标2
• 客户战略
➢ 帮助客户赚钱 ➢ 帮助客户成长 ➢ 帮助客户过冬
• 战略目标3
• 人才战略----找对人
• 战略目标4
• 竞争战略
➢ 主动挑战竞争对手 ➢ 向竞争对手学习 ➢ 与对手共同做大蛋糕 ➢ 竞争并不是靠钱 ➢ 一贯的战略是前三年免费 ➢ 向买家倾斜 ➢ ……
• 小组成员（英语专业）：
➢ 王晗（0810091030） ➢ 颜旭（0810091027） ➢ 黄骞（0810091039） ➢ 吴彦龙（0810091040） ➢ 谢瑾博（0710091058） ➢ 姜玲（0710091021）
阿里巴 巴简介
阿里巴 巴愿景、 使命及 价值观
➢分享数据的第一平台 ➢幸福指数最高的企业 ➢“活102年”
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
阿里巴 巴战略 分析
结论
阿里巴巴大事件
·1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
·1999年6月，阿里巴巴集团正式运营。 ·2000年10月，公司为更好促进中国卖家进行出口贸易，推 出“中国供应商”服务。 ·2001年6月，公司为更好服务国际卖家，推出国际站“诚信 通”会员。 ·2002年3月，公司推出中国站“诚信通”会员计划，更好服 务从事中国国内贸易的卖家和买家用户。 ·2003年10月，公司推出交流软件工具“贸易通”，它可以百度文库使买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 ·2005年3月，阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务。 ·2007年4月，推出香港“中国供应商”服务，促进出口贸易。 ·2007年8月，向香港证券交易所递交上市申请。 ·2007年10月，成功上市。
做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。
相关文献：
• 1，任政和，《阿里巴巴的企业战略》，海 天出版社，2010
• 2，郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》，中国集体经济，2010（4）
• 3，百度百科， <http://baike.baidu.com/view/2296.htm>
• 战略目标5
• 国际化战略----本土化
➢ 使用本土文字 ➢ 雇佣当地员工 ➢ 与本土企业合作
• 下一个十年目标：
·我们要为全世界创造1000万家小企业的电 子商务平台
·我们要为全世界创造一亿个就业机会
·我们要为全世界10亿人提供消费平台
……
• 结论
• 客户、员工、股东 • 愿景、使命、战略
·2007年12月，推出更新版阿里巴巴日本网站。 ·2008年3月，阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成 份股。
·2008年4月，中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中 小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。
·2008年5月，与软银在日本成立合资公司(alibaba.co.jp)，经 营阿里巴巴在日本市场的业务。
·2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。
·2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。
·2008年11月，国际交易市场推出新一代出口产品——“出口 通”。
·2009年3月，在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统 “网销宝”。
·2008年4月11日，阿里巴巴战略级产品“旺铺(winport)”正式 开放体验。
·2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网 合作。
• 阿里巴巴的梦想:
· 通过发展新的生意方式创造一个截然不 同的世界
• 愿景：
• 成为一家持续发展102年的公司 • 成为全球最大电子商务服务提供商 • 成为全球最佳雇主公司
• 战略目标1
• 战略本质----坚持战略方向、创新、专注
• 战略目标2
• 客户战略
➢ 帮助客户赚钱 ➢ 帮助客户成长 ➢ 帮助客户过冬
• 战略目标3
• 人才战略----找对人
• 战略目标4
• 竞争战略
➢ 主动挑战竞争对手 ➢ 向竞争对手学习 ➢ 与对手共同做大蛋糕 ➢ 竞争并不是靠钱 ➢ 一贯的战略是前三年免费 ➢ 向买家倾斜 ➢ ……