企业愿景与使命

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公司的企业愿景和企业使命的区别

公司的企业愿景和企业使命的区别如下：

1、概念不同：企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向；企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。

2、作用不同：企业愿景的作用是聚焦企业管理领域，快速提升自身领导力及管理能力，推动企业成长；企业使命的作用是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。

3、意义不同：企业愿景的意义在于回答“我是谁”的问题；企业使命的意义在于回答“企业的业务是什么”的问题。

企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)

企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）

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不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息

万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企

业存在的理由。何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景

与核心价值观。下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心

价值观的重要性。

一、东冠集团

1.企业介绍：

东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服

务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。集团拥有海宁、滨江两大工业

园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企

业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚

信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。

2.企业文化介绍；

团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。它是我们企业经过几代

的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提

炼升华的宝贵财富。正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。

这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精

神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。

3.企业愿景：

争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并

举的综合性企业集团是我们发展的愿景。企业跟人是一样的，没有了理想

与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。我们目标集中，致力

于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观

简述企业愿景

1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。

2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。用双手开拓

进取，用能力创造未来。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。

3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的

企业？”的持久性回答和承诺。

4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营

原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

5、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要

为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。

6、愿景：和谐共生，发展创新。理念：追求卓越，成就未来。准则：诚实守信，

敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。

企业愿景是什么意思

1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要

为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。

2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，

体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神

企业使命（Mission）：

我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。

企业愿景（Vision）：

我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。

核心价值观（Core Values）：

以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。

团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。

持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。

诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。

企业精神（Corporate Spirit）：

敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。

追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。

永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。

通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。企业使命（Mission）：

公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？

一、使命、愿景和价值观的概念

1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。

它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。

二、使命、愿景和价值观的意义

如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。

对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。

企业愿景和使命-企业使命和愿景

企业愿景与使命

企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。

企业愿景和使命的区别：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其

“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望

企业愿景价值观使命的理解

企业愿景、使命和价值观是企业战略的核心组成部分，它们共同定义了企业的方向、意义和行为准则。

1. 愿景：这是企业对未来的远景描述，它回答了“我们希望做成什么样子？”和“未来是一幅什么样的画面？”这样的问题。例如，一个科技公司可能希望成为全球领先的技术创新者，这就是它的愿景。愿景为企业提供了一个长远的目标，激励员工为之努力。

2. 使命：这是企业存在的原因和目的，它回答了“我们为什么存在？”和“做一项什么样的事业可以让我们足慰平生？”这样的问题。例如，一个非营利组织的使命可能是为弱势群体提供教育和援助。使命为企业提供了日常决策的基础，确保所有行动都与企业的核心目标一致。

3. 价值观：这是企业的基本信仰和行为准则，它描述了企业在追求其愿景和履行其使命时应遵循的原则。价值观决定了企业在面对各种选择时如何做出决策。例如，一个重视创新的企业可能会鼓励员工冒险并提供资源来支持研发活动。

从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的是通过满足员工的物质和精神需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，从而提高企业的市场竞争力。马云曾提到，愿景、使命和价值观是企业战略的三大组成部分，与组织、人才和KPI并列，显示了它们在企业成功中的重要性。

企业使命与愿景的区别

企业愿景与使命既有区别又有联系。

区别在于:愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。企业使命是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。

联系在于：构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。而一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工的使命感不衰。如果缺少这一条，企业就会失去成功的希望。

由此可见，企业既不能将愿景当作使命，也不能将使命当作愿景，更不能截然分割开。

企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。

企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。应该让所有的员工知道，每天都在忙什么？你为什么而忙？你要告诉你的员工。企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望，这样构成了一个愿景体系。

企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。正确的企业愿景，就像企业远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为员工的一种力量源泉。

著名企业愿景使命价值观

著名企业的愿景、使命和价值观是其核心理念和行为准则，是企业文化的核心。以下是一些著名企业的愿景、使命和价值观：

1.苹果公司

愿景：改变世界。

使命：将最好的产品带给全世界的用户。

价值观：创新、简单、实用。

2.谷歌公司

愿景：让全世界的信息变得更加普及和有用。

使命：将全球的信息组织起来，让其能够被人们轻松地访问和利用。

价值观：不作恶、创新、用户至上。

3.亚马逊公司

愿景：成为地球上最具有客户信任的公司。

使命：提供客户需要的一切。

价值观：创新、客户至上、团队合作。

4.微软公司

愿景：帮助人们和企业在数字化时代取得成功。

使命：致力于创新，为人们提供最好的体验。

价值观：诚信、多元化、开放、包容。

5.星巴克公司

愿景：成为最具社会责任感的咖啡品牌。

使命：为人们提供最好的咖啡体验。

价值观：激情、创新、诚信、互相尊重。

这些企业的愿景、使命和价值观都非常具有启示性，显示了他们在行动上的追求和理念的核心。

著名企业愿景、使命、价值观

联想集团的愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理

诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

麦当劳的愿景：控制全球食品服务业

索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会

索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐

索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM公司使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

IBM公司价值观：成就客户、创新为要、诚信负责

通用电器（GE）愿景：使世界更光明

通用电器使命：以科技及创新改善生活品质

微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；

福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；

中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，

迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司

迪斯尼公司使命：使人们过得快活

迪斯尼公司价值观：极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”

的形象

波音公司愿景：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

企业愿景、使命、价值观、企业精神

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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.1 2.1020. 12.10Thursday, December 10, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:2 7:2605: 27:2605 :2712/ 10/2020 5:27:26 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 005:27: 2605:2 7Dec-20 10-Dec-20
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企业使命——企业在社会中的分工和责任
使命
企业使命是企业愿景的一个方面，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念。企业使命要回答企业在全社会经济领域经营活动的范围、层次、角色定位，具体表述企业的分工是什么，为社会做的贡献是什么。
一般从本企业是干什么的，为哪一类顾客服务，我们对顾客的价值是什么，我们的业务是什么等这些问题进行描述。如蒙牛使命“为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，为客户、员工、股东及所有利益相关斱共成长”。
是企业向心力和凝聚力的源泉。其信念化的结果，会大大提高员工主动
承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
特征
是企业现实状况的客观反映，企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据。
是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。是稳定性和动态性的统一。一旦确立，

企业使命和愿景大全

企业使命：

1、以服务社会为己任，致力于企业发展；

2、不断探索和创新，追求卓越品质；

3、改善人们的工作、生活环境，谋取公平的利益；

4、倡导个人信仰，共筑美好未来。

企业愿景：

1、通过提供优质的产品和服务，让更多的客户获得满意；

2、创建一个有理想的工作氛围，让员工感受到学习和成长的喜悦；

3、与员工建立和谐的合作关系，共同实现企业利益；

4、努力打造一个和谐、可持续、充满活力的公司，以期在未来实现跨越式发展。

企业愿景使命与价值观

企业愿景：

我们的愿景是成为一家有影响力的全球企业，为全球市场提供优质的产品和服务，满足客户的需求，创造和谐的社会环境。

使命：

我们的使命是为客户创造价值，努力满足客户的需求，实现社会和谐发展。

价值观：

1.秉持诚信的原则：我们在商业活动中高度尊重诚信，维护公司的荣誉和形象，尊重对方的权利和利益，依法正当办事，以真诚宽厚的态度与客户共赢。

2.专业创新：专注技术创新，按照国家和行业的规范，不断提升技术服务水平，努力实现科技先进，树立行业标杆。

3.团结协作：强调团队精神，努力建立具有可持续竞争力的团队，更好地完成公司所有目标。

4.客户至上：以客户需求为出发点，竭诚服务客户，实现客户价值最大化。

5.社会责任感：我们致力于促进社会可持续发展，追求社会价值的最大化，为弥补贫困地区和社会弱势群体的贫困带来贡献。

企业的愿景与使命

1、厦门金龙

使命：提升中国客车的全球竞争力，为世界交通运输贡献价值

愿景：成为具备全球竞争力的客车产业集团

2、迪斯尼

使命：使人们过得快乐

愿景：成为全球的超级娱乐公司

3、联想集团

使命：为客户利益而努力创新。

愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

4、通用电器

使命：以科技及创新改善生活品质

愿景：使世界更光明

5、苹果电脑公司

愿景：让每人拥有一台计算机

使命：藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心

6、华为公司

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

愿景：丰富人们的沟通和生活

7、万科

使命：建筑无限生活

愿景：成为中国房地产行业领跑者

8、微软公司

使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件

9、腾讯公司

使命：通过互联网服务提升人类生活品质

愿景：最受尊敬的互联网企业

10、360公司

使命：让网民安全上网

愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司

企业愿景与使命

一．何谓企业愿景

企业愿景：是指企业长期发展的方向、目标、理想、愿望,以及企业自我设定的社会责任和义务,是企业组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求；是对"我们代表什么","我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺；是明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况。其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业的排位,与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述。

企业愿景包括了两个方面：“核心信仰”和“未来前景”，“核心信仰”再分为“核心价值观”

和“核心使命”。

创业愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的）。

二．何谓企业使命

企业使命：是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任；是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，是一种生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

为企业目标的确立与战略的制定提供依据。为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且

使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。

企业使命和愿景公司愿景大全

企业愿景与使命

企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。企业使命应该包含以下的含义：1、企业的使命是企业存在的理由（“提供某种产品或者服务”、“满足某种需要”或“承担某个不可或缺的责任”。）2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。

企业愿景和使命的区别：（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500 强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是

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