员工合理化建议管理规定范文
员工合理化建议范文
员工合理化建议范文尊敬的领导：我是贵公司的一名普通员工，主要负责生产线上的工作。
经过多年的工作经验，我对生产流程和工作环境有一些合理化建议，希望能够得到贵公司的支持和关注。
首先，我认为我们生产线的排班制度可以进行适当调整。
目前，我们的排班是固定的，每天上午和下午各工作6个小时，周一到周五工作，周末休息。
然而，这样的排班模式很难满足生产线的需求，有时在某一天仍然需要额外的劳动力来满足巨大的订单。
因此，我建议引入弹性的排班制度，根据订单的数量和类型来决定员工的上班时间，从而更好地匹配生产的需求。
其次，我们的生产线设备老化严重，频繁出现故障。
这不仅会影响生产效率，还会增加维修成本。
我建议贵公司及时更新和维护设备，采购更先进和可靠的设备。
虽然这可能需要一定的投资，但是长期来看，能够提高生产效率，减少故障次数，降低维修成本，实现更好的经济效益。
此外，我还注意到生产线的工作环境不尽人意。
首先，生产车间的噪音较大，需要在耳朵上戴着耳塞才能承受。
这样的环境不利于员工的工作效率和工作质量，也会对员工的健康造成潜在的威胁。
我建议贵公司增加噪音隔离设施，如安装隔音板或采用隔音材料来减少噪音的传播。
其次，生产车间的温度波动较大，夏天较热，冬天较冷，这对员工的舒适度和健康状况都有一定的影响。
我建议贵公司加强空调和供暖设备的维护，保持适宜的室内温度，提供良好的工作环境。
最后，我希望贵公司能够加强员工的培训和技能提升机会。
随着科技的发展，我们所需的技能也在不断更新。
但是目前，员工的培训和提升机会较少，很多人的技能水平与时代要求相比存在一定的差距。
因此，我建议贵公司增加员工的培训预算，定期组织技能培训课程，提高员工的专业素质和技术水平。
以上是我对贵公司员工合理化建议的几点意见。
我相信只有通过员工的意见和建议，才能不断改进和提高生产线的工作效率和员工的工作质量。
我衷心希望贵公司能够认真考虑我的建议，并在实施过程中给予充分的支持和配合。
员工对公司合理化建议和意见范文
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文不知道如何对公司提建议和意见?那么，下面请看WTT给大家整理收集的员工对公司合理化建议和意见范文，供大家阅读参考。
员工对公司合理化建议和意见范文1一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。
员工合理化建议范文
员工合理化建议范文
尊敬的领导：
我是公司的一名普通员工，对公司的发展和管理有着自己的一些看法和建议。
在这里，我想就一些问题向您提出一些建议，希望能够对公司的发展和员工的工作环境有所改善。
首先，我想提出的是关于员工的福利待遇。
作为公司的一名员工，我们为公司的发展付出了很多努力，希望公司在员工的福利待遇方面能够给予更多的关注。
比如说，可以适当提高员工的工资水平，或者增加一些额外的福利待遇，比如员工的生日福利、节假日福利等。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强员工对公司的归属感，对公司的发展也会起到积极的促进作用。
其次，我想提出的是关于员工的培训和晋升机会。
希望公司能够为员工提供更多的培训机会，不仅可以提高员工的工作能力，还可以为员工的职业发展提供更多的可能性。
另外，公司在晋升机会方面也可以适当做出一些调整，给予优秀的员工更多的晋升机会，这样可以激发员工的工作积极性，也可以为公司的发展培养更多的优秀人才。
最后，我想提出的是关于员工的工作环境和氛围。
希望公司能够重视员工的工作环境和氛围，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围。
比如说，可以适当增加员工的休息时间，或者提供更多的员工活动，让员工在工作之余能够有更多的放松和娱乐的机会。
这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的团队合作意识，为公司的发展创造更好的工作环境。
总之，作为公司的一名员工，我对公司的发展和管理有着自己的一些看法和建议。
希望公司能够重视员工的意见和建议，为员工的工作环境和发展提供更多的关注和支持。
相信在公司的共同努力下，公司一定会取得更好的发展和成绩。
谢谢！。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我想就一些问题提出一些建议，希望能
够为公司的发展和员工的工作环境做出贡献。
首先，我建议公司在员工的工作安排上更加灵活。
随着社会的
发展，很多员工希望能够有更多的自主权和灵活性，比如可以选择
在家办公、弹性工作时间等。
这样不仅可以提高员工的工作效率，
还能够增强员工的工作满意度和忠诚度。
其次，我建议公司加强员工的培训和发展。
在当今竞争激烈的
市场环境下，员工的知识和技能更新换代非常迅速，公司应该加大
对员工的培训投入，帮助员工不断提升自身的专业水平和综合素质，从而更好地适应市场的变化。
另外，我建议公司建立健全的激励机制。
员工的工作表现和贡
献应该得到公平的认可和回报，公司可以通过薪酬、晋升、福利等
方面来激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，我建议公司加强员工的沟通和参与。
公司可以建立员工代表大会或者员工意见箱等机制，让员工可以更加直接地表达自己的意见和建议，从而更好地促进公司的发展和员工的满意度。
希望公司能够认真考虑我的建议，不断改进和完善公司的管理和制度，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢！。
合理化建议书范文精选(三篇)
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以便公司能
够更加合理地管理员工，提高工作效率和员工满意度。
首先，我建议公司在制定工作安排和排班时，能够更加灵活地
考虑员工的个人需求和生活情况。
例如，可以考虑实行弹性工作制度，让员工在合理范围内自由安排工作时间，以便更好地兼顾家庭
和工作。
这样不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，也能够
增强员工对公司的归属感和忠诚度。
其次，我建议公司能够加强员工的职业培训和技能提升。
通过
定期举办内部培训课程或者资助员工参加外部培训，帮助员工不断
提升自身的专业能力和技能水平。
这样不仅能够提高员工的工作质
量和竞争力，也能够增强公司的整体实力和竞争力。
最后，我建议公司能够建立更加完善的员工奖励机制和晋升机制。
通过公平公正地评定员工的工作表现，及时给予员工相应的奖
励和晋升机会，激励员工不断努力工作，提高工作积极性和创造力。
希望公司能够认真考虑以上建议，为员工营造更加合理和舒适的工作环境，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！。
合理化建议制度范文（3篇）
合理化建议制度范文关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地运作和发展。
在日常工作中，我发现了一些可以改进的地方，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我建议公司在员工福利方面进行一些调整。
比如增加员工的培训机会，
提高员工的福利待遇，以及改善工作环境等。
这些举措可以帮助公司留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高公司的整体绩效。
其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。
通过定期的团队建设活动和沟通
会议，可以增强员工之间的团队意识，提高团队的凝聚力和执行力。
这对于公司的发展和成长至关重要。
另外，我建议公司加强对员工的职业发展规划和指导。
通过制定个人发展计划、提供职业培训和晋升机会，可以激励员工更加努力地工作，同时也为公司培养出更多的管理人才。
最后，我建议公司建立一个员工意见反馈机制，鼓励员工提出自己的想法和建议。
通过及时地收集员工的意见和反馈，可以更好地了解员工的需求和想法，从而更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。
希望领导能够认真考虑我的建议，并在公司的发展中加以落实。
我相信通过我
们的共同努力，公司一定能够取得更大的成就。
谢谢！。
公司员工合理化建议5篇
公司员工合理化建议5篇公司员工合理化建议（精选篇1）市场部在企业当中是扮演着重要的主角，有人形容说市场部是企业的大脑，这是但是分的，所有的工作大部分是围绕着市场部在转，所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域状况向公司提出一些不成熟的推荐：一、市场部销售工作1、市场前景佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场状况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中能够看出，随着国家对中小城市建设力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势，其市场前景十分巨大。
不仅仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛使用塑钢产品。
2、市场竞争佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也从原先的单一竞争，正在朝着多元化的竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。
为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。
3、具体推荐①、根据市场竞争日益激烈程度，推荐公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，个性强调的是，时机十分重要。
如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有必须的技术优势。
②、在产品供应，尤其是彩色型材的供应上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。
避免供应时间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。
二、佳木斯市场部基础建设1、市场部建设功能随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合自己的实际状况进一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。
市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。
加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建设，并对市场部客户建立详细准确的档案，定时更新。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
我们作为公司的一员，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高员工的工作效率。
我们相信，通过合理化的建议和改进，公司可以更好地满足员工的需求，提高工作效率，增进员工的归属感和忠诚度。
首先，我们建议在工作环境和设施方面进行改进。
例如，提供更加舒适的办公桌椅、改善空调和照明设施，以提高员工的工作舒适度和健康状况。
此外，增加休息区和娱乐设施，可以帮助员工放松身心，提高工作效率。
其次，我们建议加强员工培训和发展计划。
通过不断的培训和学习，员工可以不断提升自己的技能和知识，更好地适应公司的发展需求。
同时，建立健全的晋升机制和奖励制度，激励员工不断进步和创新。
另外，我们建议加强员工沟通和参与。
公司可以定期组织员工座谈会和意见征集活动，倾听员工的建议和意见，从而更好地了解
员工的需求和诉求，及时解决问题，增进员工的归属感和忠诚度。
最后，我们建议建立健全的工作制度和管理体系。
通过明确的工作流程和规范的管理制度，可以提高工作效率，减少工作冲突和误解，促进团队合作和协调。
希望领导能够重视我们的建议，并在公司发展中加以考虑和实施。
我们相信，通过合理化的建议和改进，公司可以更好地满足员工的需求，提高工作效率，增进员工的归属感和忠诚度。
谢谢！。
合理化建议管理制度范文（五篇）
合理化建议管理制度范文一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议范文简短(3篇)
合理化建议范文简短第1篇为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。
公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。
1 .按时上下班，有特殊情况，要先请假。
2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4 .员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5 .注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6 .公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。
7 .安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。
8 .交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化运营。
1 .明确统一的经营理念，使其深入人心。
提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
合理化建议范文简短第2篇学校合理化推荐书范文在工作已20xx年了，对我而言，早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。
她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分!能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的xx人，一个有着特定人文性格的xx 人，一个有着xx个性行为特征与工作方式的xx人。
能够说，由我们组成，我们又代表实校基于对爱与信任，对期盼和憧憬，对现行工作提出如下推荐：一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。
职工合理化建议范文6篇（范本）
职工合理化建议范文6篇职工合理化建议范文6篇职工合理化建议范文6篇_关于员工的工作建议和意见改变原有的工资结构，月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资实施福利沉浮制度。
签定劳动合同，每月实发工资为基本工资+岗位工资计件工资做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。
b) 实施全勤奖有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。
其它节假日福利等。
d)通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。
以上只是个人的一点看法及建议，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。
职工合理化建议范文5作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
员工合理化建议范文（精选5篇）
员⼯合理化建议范⽂（精选5篇） 有利于员⼯为企业发展提出建议，提升企业的核⼼竞争⼒。
下⾯就是百分⽹店铺给⼤家整理的员⼯合理化建议范⽂（精选5篇），希望对你有⽤! 员⼯合理化建议篇1 ⼀、业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接⼊是基础，对给公司介绍成功后，⽰⼯程量⼤⼩进⾏奖励，提⾼⼤家承揽任务的积极性; ⼆、⼯程⽣产管理 1、⼯程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的⽣产过程及产品本⾝都是企业最好的对外展⽰的窗⼝，对树⽴企业品牌有着⾄关重要的作⽤。
建筑⾏业“做好⼯程管理就等于市场营销”。
2、安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员⼯的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动⼒密集型的⽣产，从业⼈员素质普遍不⾼。
因此建议公司要做好安全培训;加强⽇常安全检查;加⼤安全宣贯等措施，认真落实安全⽣产责任制，营造安全⽣产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全⽣产，安全发展。
3、⽣产管理是企业效益的增长点，建议公司对项⽬部使⽤的劳务班组和材料供应商，应进⾏筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进⾏合作，降低企业经营风险和成本，提⾼企业效益。
4、经营风险防范，包括法律风险、资⾦风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。
相应的解决措施是对业务进⾏评估，⽐如建设单位的资⾦实⼒、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲⽅投诉、⼯期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设⽴专门岗位，进⾏合同评审、后期跟踪等⼯作;资⾦风险是要管好⽤好⾃有资⾦，对⼯程进度款的⽀配有计划，有预算，实⾏项⽬成本预算，规避不必要的风险。
5、综合⾏政管理。
建筑企业由于⾏业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施⼯点的⽇常管理，与当地公安机关等做好联系⼯作;保障企业⽣产不受社会因素的影响。
6、⼈⼒资源管理，企业经营所需⼈才招聘培养，提升⼈才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，⿎励职⼯积极参加岗位培训。
员工合理化建议范文七篇
员工合理化建议范文七篇1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。
4.提案改善小组4.1.组长：***4.2.组员：*********************************5.提案奖励分类5.1.鼓励奖，通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖，通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.贡献奖，特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。
5.6.特别贡献奖，授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。
6.提案奖励细则6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。
学校工会教职工提合理化建议制度范文(3篇)
学校工会教职工提合理化建议制度范文一、标价要合理标价准确就为事前核算目标成本目标效益创造了前提可望以其量的投入争取质的产出。
如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额等就可以在项目施工实施初期确定计划。
二、投耗要精算从各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗精打细算。
1、人工费要严格考核。
按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则算好再干。
并鼓励改进工艺运用先进操作方法积极推行技术革新设备更新开展qc小组活动合理降低各项消耗指标提高劳动生产效率搞好企业劳动组合做到合理、科学各类人员竞争上岗爱岗敬业工作上要发挥积极性、创造性。
提高工程质量优良品率杜绝返工损失节省人工费用支出。
2、材料采购、验收、保管要细化管理。
符合质优、量足、价廉等管理标准。
在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。
材料成本责任到人分部分项详细核算定期检查考核总结确保不超耗、不流失节省材料消耗费用。
3、要充分发挥机械设备效能。
自有机械设备确保正常运转。
富余时对外开拓服务创利租用机械设备要适时进退场减少租赁费用。
4、改进施工方案。
科学利用好施工场地控制施工季节提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施思想早准备器材早到到位措施早落实可以消除不利气候给施工作业造成的困难降低其它工程直接费。
5、严格控制非生产性支出。
精减非生产人员和用工各项费用按标准核定与生产效率挂钩。
各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法量入为出增收节支。
施工企业降本增效并不是深不可探的只要企业管理者深入实际理论联系实践吸收新经验就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。
学校工会教职工提合理化建议制度范文（2）一、背景介绍本学校工会致力于改善教职工的工作环境和待遇，提高工作效率和满意度。
为了更好地听取教职工的声音和建议，更好地落实改善措施，特制定了本合理化建议制度。
二、目的和原则1. 目的：本制度旨在鼓励教职工积极提出合理化建议，促进工作环境和待遇的改善，推动学校教职工整体素质的提高。
合理化建议制度范文（5篇）
合理化建议制度范文为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：1、无实质资料的;2、资料无新意的;3、资料已经过时的;4、资料已被采用或重复的;二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。
其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。
合理化推荐应于应交之月的____日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
合理化建议管理制度（五篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
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员工合理化建议管理规定范文
第一条目的
为了推动公司的发展，鼓励员工创新精神，发挥员工的聪明才智，通过采纳员工合理化建议，提高员工的经营管理参与意识，改善经营管理，提升业务质量，提高经济效益。
第二条范围
适用于所有公司合理化建议的管理。
第三条内容
一、职责
（一）行政人力资源部负责公司合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档等工作。
（二）各部门负责人、厂区人事文员负责本部门、厂区合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档，并上报行政人力资源部。
（三）总经办负责评审会议的组织，提案实施的通知和跟踪落实。
二、合理化建议范围
（一）改进或完善生产经营管理等方面的办法和措施。
（二）经营管理思想和方法的改善。
（三）营销市场突破的建议。
（四）生产技术的改进和革新。
（五）产品质量的改进。
（六）新产品的开发。
（七）物料/设备的维护和保养。
（八）节能降耗、综合利用、增收节支等降低成本的方法。
（九）人力资源管理建议。
（十）工作程序、工作流程的改善。
（十一）其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升建议。
三、合理化建议的征集
（一）公司提倡所以员工随时向公司提交有利于公司改进、完善公司生产管理措施、提高生产效率、降低生产成本或改进生产技术等方面的合理化建议。
（二）建议提交可以是个人，也可以联名，但应署名。
（三）提交建议的可以直接投入公司建议箱，也可以直接交到行政人力资源部或厂区人事文员处。
（四）合理化建议的评审、处理
1、各部门、厂区人事文员收到提案后进行初审，属于合理化范围的登记在《合理化建议项目登记表》中，并在2个工作日内整理好交行政人力资源部。
2、合理化建议提交时间原则：同内容以先提交者为准，同日提交者视为联名。
行政人力资源部根据此原则，对员工提交的合理化建议提案进行整理、复核，符合评审条件的登记在《合理化建议项目登记表》中，交总经办提请评审。
3、评审采取会议讨论、评议、最终表决的方式进行。
4、评审会议由总经办组织实施；参加评审人员可由公司高层管理者、各部门负责人组成。
5、对于重大建议应通知建议人参加解答陈述有关问题。
6、每次评审结果，由行政人力资源部负责张榜公布，包括对建议人的奖励。
对于不可行或保留的提案，由行政人力资源部和各部门负责人、厂区人事文员及时回复建议人。
7、对于已经采纳的的合理化建议，由总经办按相关规定指定执行单位或主办人，执行单位或主办人接到指令后，制定具体的实施方案，审批后按计划实施。
总经办负责跟踪落实。
（五）效果评价
1、合理化建议评审应考虑提案的创意性、经济性、可行性和适用性，并比照《员工奖惩制度》给予奖励。
2、对于已采纳的提案，年节约或创造经济效益较大者还可以给予一次性奖励，奖励金额参照如下，奖励审批流程按《员工奖惩制度》执行，最终核决权为总经理。
年节约或创造经济效益金额（万元）奖励金额（元）
≤1 200
1-3 500
3-5 1000
5-10 3000
10-50 5000
≥50 10000
3、对于提案产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有，但对提案人给予特别奖励，奖励金额由评审组提出，报总经理批准。
第四条附则
本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本执行。
本规定由公司行政人力资源部负责解释。