设计过程控制管理规定
工程设计 制度
工程设计制度一、总则1. 本制度旨在规范工程设计活动，确保设计质量和效率，满足工程建设的需要。
2. 设计工作必须遵守国家有关法律法规、标准和规范，确保设计的合法性、科学性和实用性。
3. 设计单位应建立健全质量管理体系，对设计过程进行有效控制。
二、设计前期准备1. 设计任务书的编制应当明确项目的基本情况、设计范围、设计标准、设计要求等内容。
2. 设计单位应根据任务书的要求，组织专业技术人员进行现场踏勘，了解地形地貌、环境条件等相关因素。
3. 设计单位应与业主、施工单位等相关部门进行沟通，确保设计输入信息的准确无误。
三、设计过程管理1. 设计单位应按照任务书的要求，合理分配设计资源，制定设计进度计划。
2. 设计过程中应进行多方案比较，优选设计方案，充分考虑经济性、安全性、可行性等因素。
3. 设计文件的编制应符合国家及行业标准，图纸应清晰、准确、完整，计算书应详尽、规范。
四、设计变更与调整1. 设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何设计变更都应有明确的书面记录和批准手续。
2. 设计变更可能影响工程质量、成本和进度的，应及时通知相关部门，并采取相应措施。
3. 对于重大设计变更，应重新进行设计评审，必要时应重新编制设计文件。
五、设计评审与验收1. 设计成果应进行内部评审，确保设计文件的质量符合要求。
2. 设计评审应由专业人员组成评审小组，对设计的合理性、安全性、经济性等进行全面评价。
3. 设计成果提交给业主前，应进行设计成果验收，验收合格后方可交付使用。
六、质量保证与监督1. 设计单位应建立和完善设计质量控制体系，定期对设计质量进行检查和评价。
2. 对于发现的设计质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
3. 设计单位应接受业主和社会的监督，不断提高设计质量和服务水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
工厂质量管理四个基本过程控制办法(标准版)
工厂质量管理四个基本过程控制办法1、设计过程的质量控制设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。
设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品以及质量要求。
设计质量可通过设计过程的质量控制来保证，其内容包括：制定设计计划、制定检验测试规程、进行设计评审和验证、改进设计、样机的试制、鉴定和设计定型、销售前的准备工作。
2、制造过程的质量控制制造过程开始于工艺准备，体现于工艺规范，整个制造过程必须严格执行工艺规范。
这一过程质量控制的内容包括以下几个方面：1）原材料和外购件的质量控制原材料质量是影响产品质量的重要因素之一，企业应做到不合格的原材料不许入库，禁止发生混料和错料的事件。
例如在基础地理信息工程中要严把原始数据、原始图纸的关，不规范的数据和图纸不能接受。
要从根本上保证原材料和外购件的质量，有效的方法是对供方的质量保证体系进行质量评审和质量监督。
2）严肃工艺纪律企业要严格要求操作者忠实执行工艺规程，并在关键工序设立质量控制点，有重点地控制工序质量。
3）验证工序能力即验证工序是否能稳定地加工出符合要求的产品。
通过试生产，边加工、边检验、边调试，保证工序具有生产合格产品的能力。
4）工序检验在生产过程中，操作者应牢固树立"一切为了用户"、"下一道工序就是用户"的观念，要做到这一点，必须对每一道工序出产的制品进行质量检验。
检验的方法包括操作者自检、自动化检验、工序巡回检验、最终检验。
同时，工序检验要做到自检、互检、专检三结合。
5）验证状态的控制和不合格品处理验证状态有三种：合格状态、不合格状态和待检验状态。
对各状态应做好明显标记，以防混淆。
对不合格品的处理，一定要慎重，处理不妥，可能给企业带来无法挽回的损失。
如广州某大企业生产了一批次品，当时的厂长采纳了部分人"降价处理"的建议，以减少损失。
结果不到三个月，一个名声显赫的大企业迅速陷入销售的困境，由于产品牌子倒地，企业陷入困境。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
设计质量管理制度及控制措施
设计质量管理制度及控制措施设计是一个涉及广泛的领域，质量管理在设计过程中起着至关重要的作用。
为了确保设计项目的质量和有效控制设计过程中的各种风险，设计机构或设计团队应该建立一个完善的设计质量管理制度，并采取相应的控制措施。
本文将就设计质量管理制度的建立和控制措施的应用进行探讨。
一、设计质量管理制度的建立1. 设计质量目标的确定在制定设计质量管理制度之前，设计团队首先需要确定设计质量目标。
设计质量目标应该明确、具体，并与项目需求相一致。
例如，对于建筑设计项目，质量目标可以包括建筑结构的稳定性、外观的美观性、功能的实用性等。
通过制定明确的质量目标，设计团队可以在设计过程中有一个明确的指导方向。
2. 设计质量管理流程的建立设计质量管理流程是设计团队进行质量管理的核心。
它包括设计前的准备、设计过程中的质量控制和设计完成后的质量评估等环节。
在设计前的准备阶段，设计团队应该进行充分的前期调研，了解项目需求和用户需求，为后续的设计提供有力支持。
在设计过程中，设计团队应该建立一个严密的质量控制机制，及时发现和解决设计中的问题。
设计完成后，设计团队应该进行质量评估，确保设计结果符合预期的质量标准。
3. 设计质量管理责任的明确为了建立一个高效的设计质量管理制度，设计团队中的各个成员需要明确自己的责任和职责。
设计质量管理责任的明确可以通过制定相关的岗位职责和工作流程来实现。
每个成员应该清楚自己在设计质量管理中的具体工作内容和标准，并按照规定的程序和要求来完成工作。
二、设计质量控制措施的应用1. 设计方案的评审设计方案评审是设计质量控制的一个重要环节。
在设计过程中，设计团队应该定期组织设计方案评审会议，对设计方案进行全面的评估和审核。
评审应该包括设计的可行性、合理性和创新性等方面，确保设计方案符合质量标准和项目要求。
2. 设计文件的管理设计文件的管理是设计质量控制的关键环节。
设计团队应该建立一个完善的设计文件管理系统，包括设计文件的编制、归档和保密措施等方面。
设计管理过程中的重点控制
自我意识的提升
专业执着 换个角度看设计，角色转换 没有做不到的，只有想不到的，要有要求 向对手学习，善于吸收，马上运用 避免惯性思维，创新
谢谢大家！
设计管理中的分阶段、分专业控制
规划设计阶段 单体设计阶段 卖场的设计阶段 装修设计阶段 园林设计阶段 施工阶段
规划设计阶段重点控制
规划设计几个原则： 1、朝向最优原则 2、景观利用最大化原则（平面、立体考虑。广州猎德 项目为例） 3、利润最大化原则（尽可能做一些别墅、类别墅等附 加值比较高的产品，如从化上城湾畔、北京顺义项目、苏 州朗悦湾、花都马鞍山一号） 4、分区原则 5、视线通畅原则（誉峰、马鞍山） 6、不利影响最小化原则（瑜翠园）
设计管理过程中的重点控制
产品研发部：吴悦肇 2009年4月9日
做好设计管理的重要性
设计是整个房地产开发过程中最重要的一环，也是决定一 个项目成功与否的关键 设计质量决定了产品的优劣—销售 设计进度决定了开发报建、工程开工、预售、交楼等重大 节点的编排
如何做好设计管理
从开发商的角度考虑问题（利润最大化、促进工程施工进 度、利于销售、利于物业管理、有效控制成本） 合景的精品战略 分清甲方和乙方的工作重点和责任（尽量避免或减少做专 业设计单位可以做的工作，重点放在策划和设计方向的引 导上） 设计质量（效果和成本）、设计进度的把控 提前考虑下一阶段的设计（规划-单体平面、单体平面-装 修结构机电设计、规划-园林设计物业管理等）
龙湖长桥郡
卖场的规划设计
规划设计阶段就必须考虑卖场的模式
1、总平面规划应能适应卖场的建设 2、卖场的气氛是最能打动买家的，如果我们不是卖现楼 的话，想尽一切办法制造梦想，引起购买冲动 3、郊区大盘更应该注重在卖场打动消费者，如便捷的交 通、完善的配套、优美的环境 4、合理地制造假象（龙湖长桥郡、新鸿基的一号云顶）
施工组织设计范文的文控流程和文件控制规定
施工组织设计范文的文控流程和文件控制规定在施工过程中，施工组织设计是一个非常重要的环节。
它是施工项目的蓝图，决定了施工的整体安排和流程。
而文控流程和文件控制规定则是保证施工组织设计质量和有效实施的关键。
一、文控流程文控流程是指对施工组织设计相关文件进行管理和控制的过程。
它包括文件的编制、审核、发布、执行和存档等环节。
首先，文控流程的第一步是文件编制。
施工组织设计的编制需要由专业的设计人员完成，他们需要根据项目需求和相关标准，综合考虑施工工艺、安全要求、环境保护等因素，编制出详细的施工方案和组织设计。
其次，文控流程的第二步是文件审核。
施工组织设计需要经过专业人员的审核，确保其符合相关法规和技术标准。
审核人员需要对设计方案的合理性、可行性和安全性进行评估，提出修改意见或建议。
接下来，文控流程的第三步是文件发布。
经过审核的施工组织设计需要及时发布给相关的施工人员和监理单位。
发布的方式可以是电子邮件、文件传输等，确保设计文件能够及时传达给施工现场。
然后，文控流程的第四步是文件执行。
施工组织设计的执行需要由施工人员按照设计方案进行操作。
他们需要严格按照设计要求进行施工，确保施工过程的安全和质量。
最后，文控流程的最后一步是文件存档。
施工组织设计的相关文件需要进行归档保存，以备后续的查阅和参考。
存档可以采用电子档案或实体档案的形式，确保文件的长期保存和有效利用。
二、文件控制规定文件控制规定是对施工组织设计相关文件进行管理和控制的规定和要求。
它包括文件的命名规范、版本控制、变更管理等方面的内容。
首先，文件控制规定需要对文件的命名进行规范。
文件的命名应该清晰明确，能够反映出文件的内容和用途。
命名规范可以根据项目的特点和需求进行制定，以便于文件的查找和识别。
其次，文件控制规定需要对文件的版本进行控制。
每个文件都应该有唯一的版本号，以便于区分不同版本的文件。
在进行修改和更新时，需要及时更新版本号，并记录修改的内容和日期。
设计管理制度：设计咨询过程控制标准
设计管理制度：设计咨询过程控制标准一、背景设计咨询行业是一个以技术为核心，产品为主体，服务为导向的高科技行业。
随着市场的不断发展，设计咨询服务的需求量日益增加，同时各类设计咨询公司也不断涌现。
对于设计咨询公司而言，如何确保设计咨询服务质量的稳定、高效，如何确保设计咨询过程的控制权力的分配，成为公司发展过程中关键的问题之一。
建立健全的设计咨询过程控制标准，对于设计咨询公司进行服务质量管理、项目管理、成本控制等方面具有重要意义。
二、设计咨询过程控制标准的制订目的1、设计咨询服务的规范化：建立设计咨询过程控制标准，可以为设计咨询公司制定针对性的服务规范。
2、提高设计咨询服务的品质：设计咨询过程控制标准的制定和执行，有助于提高服务品质，最大限度地满足客户需求，增强客户满意度。
3、降低服务成本：合理控制设计咨询过程和资源分配，可以有效降低服务成本，提高企业效益。
三、设计咨询过程控制标准的制订方法在制订设计咨询过程控制标准的过程中，应在全面理解和总结设计咨询服务的基础上，结合公司的实际情况，逐一制定相应的标准，构建一整套完整的过程控制机制。
基本方法如下：1、流程管理方法：从设计咨询服务流程的角度出发，制定相应的标准流程，明确每个流程的服务内容和输出，指导项目执行过程中的各项工作。
2、质量管理方法：结合设计咨询服务的实际情况和客户要求，制定适当的服务质量标准，确保设计咨询服务质量符合客户要求。
3、成本控制方法：针对不同类型的设计咨询项目，制定相应的成本控制标准，从人力成本、资源成本、营销成本等方面实现成本的最小化。
4、风险管理方法：在设计咨询服务过程中，存在诸如技术、法律、风险等方面的风险，制定风险管理标准，分析和评估潜在风险，并制定应对措施，保障服务的正常进行。
四、设计咨询过程控制标准的内容1、项目管理标准项目管理是设计咨询过程控制的核心，其质量的高低直接影响到整个项目的顺利进行。
制定项目管理标准，包括项目启动、项目资料收集、项目方案确认等，明确项目执行过程中的各项工作和责任分配的流程标准，确保项目执行的高效性和可控性。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
设计过程控制程序
1目的根据设计合同的要求，对每项工程的设计活动进行全过程的有效控制，包括设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计输出、设计确认以及设计更改等。
规定每项质量活动的内容、要求、职责、和工作步骤，并形成文件。
2适用范围适用于工程设计的方案设计、初步设计及施工图设计阶段。
3设计策划3.1职责3.1.1由经营部根据设计合同委托函（或经营副院长批准的委托书）编制“设计任务单”。
3.1.2设计所根据经营部下达的“设计任务单”、合同及有关资料要求，确定工程项目的各级技术岗位设计人员并编制“设计进度计划表”。
3.1.3项目总负责人负责组织项目各专业设计人实施设计策划。
3.2策划步骤3.2.1编制“设计任务单”3.2.1.1 “设计任务单”由经营部制定并下达到承担设计的部门。
3.2.1.2经营部业务员填写好“设计任务单”后，送经营部主任审核。
3.2.1.3经营部主任对“设计任务单”进行审核，并根据《工程设计项目分级管理办法》确定是“院管项目”还是“所管项目”，再呈交经营副院长。
3.2.1.4经营副院长对“设计任务单”审阅后批准发放。
3.2.2确定项目组人员名单3.2.2.1所管项目由设计所所长及所总工程师根据“设计任务单”按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员任职资格表”中确定项目总负责人。
3.2.2.2院管项目由主管副院长委派项目总负责人、主持人及审定人主持设计工作。
3.2.2.3设计所所长、所总工程师及项目总负责人根据项目需要按照“技术岗位人员任职资格规定”在“技术岗位人员表”中，确定各专业负责人及设计人员。
3.2.2.4项目组人员名单：所管项目由所长/副所长确认，院管项目先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/副总工程师确认。
3.2.3编制“设计进度计划表”3.2.3.1由项目总负责人编制“设计进度计划表”。
除明确设计进度外，对该项目的设计评审、设计校审及设计确认的活动进行策划和按排。
3.2.3.2所管项目“设计进度计划表”由所长/副所长或所总工程师/所副总工程师确认，院管项目“设计进度计划表”先经所领导确认后再由院长/副院长或院总工程师/院副总工程师确认。
设计质量管理与控制
设计质量管理与控制引言概述：设计质量管理与控制是一个关键的环节，它对于产品的质量和用户体验起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述设计质量管理与控制的重要性和具体方法。
一、明确设计目标1.1 设计目标的确定在设计过程中，首先需要明确设计的目标。
这包括产品的功能需求、用户需求以及市场需求等。
只有明确了设计目标，才能有针对性地进行设计，确保设计的质量和效果。
1.2 设计目标的量化为了更好地管理和控制设计质量，设计目标需要进行量化。
这可以通过设定具体的指标和标准来实现。
例如，可以将产品的性能指标、用户满意度等进行量化，以便在设计过程中进行监控和评估。
1.3 设计目标的协调在设计过程中，设计目标可能存在冲突和矛盾。
因此，需要进行目标的协调和平衡。
通过权衡不同的设计要素，找到最佳的设计方案，以满足各方面的需求。
二、优化设计过程2.1 设计流程的规范化为了提高设计质量，设计过程需要进行规范化管理。
这包括明确设计流程、制定设计规范和标准等。
规范化的设计流程可以确保每个环节都得到充分的考虑和把控，避免因为疏忽或者错误导致设计质量下降。
2.2 设计过程的迭代和反馈设计是一个不断迭代和改进的过程。
在设计过程中，需要及时收集用户反馈和市场信息，以便进行调整和改进。
通过不断地迭代和反馈，可以不断提高设计的质量和用户体验。
2.3 设计团队的协作和沟通设计过程中，设计团队的协作和沟通也是至关重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题，确保设计目标的实现。
有效的沟通可以避免信息传递的误差和偏差，提高设计质量的稳定性。
三、质量控制方法3.1 原型测试原型测试是设计质量控制的重要手段之一。
通过制作和测试产品的原型，可以及早发现和解决设计中的问题。
原型测试可以帮助设计团队更好地理解用户需求和使用场景，从而进行相应的调整和改进。
3.2 评估和验证在设计完成后，需要进行评估和验证。
这包括对设计目标的量化评估，以及对产品性能和用户满意度的验证。
项目工程设计过程管理制度
项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件，按照规定的标准、设计原则和规范，对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。
项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程，提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。
二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量：通过规范的设计过程管理制度，确保设计人员遵循规范和标准，规避设计中的风险，提高设计质量。
2. 提高工作效率：设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准，规范设计流程和资料归档，减少沟通成本，提高工作效率。
3. 保障项目实施进度：设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点，及时发现和解决设计中的问题，保障项目实施进度。
4. 降低项目成本：设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率，降低设计风险和成本，实现项目的经济效益。
5. 符合法律法规：设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准，规范设计行为，保证设计过程的合法性和正当性。
三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制（1）明确设计目标和要求：设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点，明确设计的主要内容和范围。
（2）规范设计流程：设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求，确保设计工作按规定的流程进行。
（3）明确设计责任人员：设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成，规范设计人员的工作分工和协作关系。
2. 设计过程管理（1）项目启动阶段：设计项目启动之初，应组建设计团队，明确设计目标和任务，确定设计流程和时间节点，制定详细的设计计划。
（2）设计方案阶段：设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件，确定设计方案的主要内容和构思，进行设计方案讨论和比选，及时汇总设计意见和修改意见。
（3）施工图设计阶段：施工图设计阶段应深化设计方案，进行结构构造和设计明细的详图设计，明确材料、尺寸和工艺要求，确保施工图与设计意图一致。
设计管理制度设计咨询过程控制标准
设计管理制度设计咨询过程控制标准设计管理制度是企业管理的重要组成部分，对企业的发展与竞争具有至关重要的影响。
设计管理制度的建立和实施需要遵循一定的过程控制标准，以确保其有效性和适应性。
本文将从设计管理制度设计咨询的角度，介绍设计管理制度设计过程控制标准的相关内容。
一、需求分析设计管理制度设计咨询的首要任务是分析企业的设计管理现状及问题所在，明确设计管理制度设计的目的和意义。
针对不同的企业类型和行业特征，可采用不同的方法进行需求分析。
在需求分析中，应尽可能充分地获取企业管理层和员工的意见和建议，确保设计管理制度的制定符合实际情况，可行可操作。
二、方案设计在需求分析的基础上，应综合考虑企业的发展目标、管理理念、人员配备和管理特点等因素，设计出适合企业的设计管理制度。
方案设计应满足以下基本要求：1.合理性：方案应考虑企业实际情况和资源约束，保证制度的合理性和可操作性；2.可行性：方案应符合国家法律、法规以及相关标准和规范的要求，确保设计管理制度的合法有效；3.完整性：方案应涵盖设计管理制度设计的各个环节和细节，确保制度的完整性和完备性；4.可操作性：方案应易于理解、实施和评估，提高设计管理制度的可操作性和可控性。
三、实施方案在方案设计完成后，应根据具体实际情况，结合企业的管理层次和人员配备，制定实施方案，明确实施的步骤和时间节点。
实施方案应包括以下内容：1. 实施计划：明确实施时间、责任人、进度和质量等要求；2. 培训计划：制定培训计划，提高管理人员和员工的理解和执行能力；3. 实施方式：根据企业的实际情况和资源情况，选择合适的实施方式，确保实施的可行性和有效性；4. 实施监督：建立实施监督机制，保证实施质量，及时纠偏。
四、调整优化在实施过程中，应及时发现并解决问题，对实施效果进行评价和反馈。
对于存在的问题，应及时进行调整优化，以保证设计管理制度的适应性和有效性。
在调整优化过程中，应注意以下几点：1. 发现问题：通过对制度实施过程的监督和反馈，及时发现存在的问题或矛盾；2. 分析原因：对问题进行深入分析，找出问题的根本原因；3. 解决问题：根据问题的原因和性质，采取相应的措施进行解决；4. 监督评估：在问题解决的过程中，进行监督评估，确保调整的科学有效。
建筑设计过程(技术质量管理)控制程序
目录第一章绪论........................................ 4-错误!未定义书签。
第二章工程项目设计流程............................. 4-错误!未定义书签。
第三章设计确认................................................... 4-21第四章沟通..................................................... 4-23第五章设计分包................................................... 4-25第六章记录...................................................... 4-27第七章支持性文件................................................. 4-28第九章归档...................................................... 4-60附件：记录表格及模板文件............................. 4-错误!未定义书签。
第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。
正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。
工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。
使用说明本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，采用了过程方法规定设计工作的流程。
产品设计管理规定
产品设计管理规定一、引言产品设计是指为满足市场需求而进行的创新和开发活动，是企业实现竞争优势的重要手段。
为了更好地管理产品设计过程，并确保产品质量和竞争力，制定了本产品设计管理规定。
二、产品设计团队1. 组成：产品设计团队由产品经理、设计师、工程师等专业人员组成。
2. 职责：- 产品经理负责市场需求调研、需求分析和产品规划。
- 设计师负责产品外观和用户体验设计。
- 工程师负责产品技术实施和可行性验证。
三、产品设计过程1. 需求分析：- 产品经理研究市场需求，进行市场调研和用户需求分析。
- 设计团队根据需求分析结果，制定产品设计方案。
2. 概念设计：- 设计师根据需求分析结果，进行创意思维，提出多种产品概念设计方案。
- 设计团队评估各方案的可行性和竞争力，选择最佳方案。
3. 详细设计：- 设计师根据最佳方案进行详细设计，包括产品结构、功能布局、外观设计等。
- 工程师进行技术实施和可行性验证，确保产品设计的可生产性和实施性。
4. 样品制作：- 工程师根据详细设计图纸和规格要求进行样品制作。
- 设计团队进行样品测试和优化，确保产品性能和质量符合要求。
5. 批量生产：- 工程师根据样品制作结果，进行批量生产前的设备和工艺准备。
- 设计团队进行产能规划和生产监控，确保产品质量和交货期。
四、产品设计管理1. 设计需求管理：- 产品经理负责收集和管理产品设计需求，确保设计过程的准确性和完整性。
2. 设计文档管理：- 设计团队需要按照规定的文档格式编写设计文档，包括需求分析报告、概念设计报告、详细设计报告等。
- 设计文档需要进行版本管理和变更控制，确保设计信息的一致性和可追溯性。
3. 设计过程控制：- 设计团队需要按照设计进度计划，控制设计过程中的时间节点和里程碑。
- 设计经理负责监督和协调设计过程中的交流和协作，确保设计任务的完成质量。
4. 风险管理：- 设计团队需要对设计过程中的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
规划设计过程控制程序-三标体系管理程序文件
规划设计过程控制程序规划设计过程控制程序1目的为确保规划设计项目的生产过程在受控状态下有序的进行，使规划设计产品符合质量、环境和职业健康安全体系要求，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于设计产品、活动和服务中有关质量、环境和职业健康安全的控制与管理。
适用于工程项目规划设计的规划阶段、项目建议书阶段、预可行性研究阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、招标、技施设计阶段，除按本控制程序执行以外，还必须遵照相关规程、规范的有关要求。
3职责3.1主管院长负责组织、协调、控制产品设计各责任方的关系，对项目质量、环境与职业健康安全负领导责任；3.2主管总工负责指导设总（项目负责人）进行工程项目设计全过程的质量、环境与职业健康安全控制，并负责对设计策划、设计输出、设计评审、设计验证、设计更改和设计产品的审定,院长或主管院长负责批准；3.3设总（项目负责人）负责工程项目设计策划、设计输入和输出、内部和外部技术接口、设计评审、设计验证和设计确认、设计更改、产品服务等设计全过程的质量、环境与职业健康安全控制和管理，并对工程环境和职业健康安全设计全面负责；3.4计划经营处负责综合勘测设计项目进度的总控制、规划设计生产过程中的协调、进度跟踪、考核以及合格产品的交付；3.5技术质量处负责技术协调和技术信息、资料的采集和处理，协助设总（项目负责人）对工程项目设计进行质量控制；3.6人事保卫处负责组织制定和实施项目职业安全设计目标及控制措施，保证项目设计的全过程符合院职业健康安全管理体系的要求。
4规划设计产品实现过程XIDI为确保对规划设计产品实现过程进行有效的控制，制定了大、中型水利水电工程的勘测、设计生产流程，见附表《勘测设计生产流程表》，其他工程项目(含所管项目)可参照执行。
在规划设计产品实现过程中应始终加强三环节管理“事前指导、中间检查、成果验收”，尤其是加强事前指导的作用。
1。
设计质量管理制度及控制措施
设计质量管理制度及控制措施设计是各行各业中不可或缺的一环，对于产品、建筑、系统等各种设计项目，设计质量的高低直接关系到最终成果的品质。
因此，建立设计质量管理制度及采取相应的控制措施是至关重要的。
本文将探讨设计质量管理制度的概念、目标以及具体的控制措施。
一、设计质量管理制度的概念与目标设计质量管理制度是指为了保证设计项目的质量，通过制定一系列规章制度、流程与程序，对设计过程进行全面、系统的管理与控制。
其主要目标是确保设计项目能够满足客户需求，达到预期的质量标准，提高设计效率，降低项目风险。
二、设计质量管理制度的要素1. 设计质量目标的确定：在项目启动之初，对设计项目的质量目标进行明确规定。
例如，明确产品的性能指标、建筑设计的空间布局、系统设计的可靠性要求等。
2. 设计质量管理责任的明确：明确各级设计管理人员的岗位职责，建立相应的质量管理部门或岗位，确保设计质量管理工作的有效推进。
3. 设计质量管理流程的规范化：制定详细的设计质量管理流程，包括设计准备、设计方案的编制、设计评审、设计修改与确认等各个环节，确保设计过程中每个环节的质量得到有效控制。
4. 设计质量管理方法的应用：根据不同的设计项目，采用合适的质量管理方法，如六西格玛、PDCA循环等，对设计过程进行全面管控。
5. 设计质量管理制度的文件化与培训：制定相应的设计质量管理制度文件，并进行培训，确保全体设计人员能够按照规定的制度进行工作。
三、设计质量控制措施1. 设计质量控制过程的监督与检查：建立设计质量控制台账，及时了解设计质量控制过程的进展，并进行监督与检查，以及时发现并解决设计过程中的问题。
2. 设计质量评审与审核：在关键节点进行设计质量评审与审核，确保设计方案的可行性与合理性，避免设计过程中的盲点。
3. 设计质量自查与互查：设计团队内部进行自查，发现问题及时整改。
此外，也可以进行设计团队之间的互查，共同提高设计质量。
4. 设计质量数据的分析与统计：对设计质量数据进行分析与统计，找出设计存在的问题与趋势，以便及时采取改进措施。
APQP过程设计控制规范
APQP过程社交控制规范文件编号：1目的确保过程设计开发达到顾客所要求的进度，促进内部沟通，确保按时完成各阶段任务、步骤并引导资源、预防缺陷，降低成本，持续改进，以最低的成本及时提供优质产品，增强顾客满意。
2 适用范围适用于过程的设计开发和更改的项目全程控制。
3 术语和定义3.1 过程设计开发：按顾客提供的图纸或技术文件（含数模文件）委托公司开发的新产品。
3.2重大变更：产品结构及功能与定型或现有产品有较大变更、生产工艺及关键部件的控制方法有较大变化。
4项目组织机构图及职责4.1 组织机构图4．2职责权限4.2.1总经理：负责项目立项批准、预算批准，提供项目协调支持、资源配备、高风险事项的协调，有权指派或调整项目组长及有关部门的职责权限，。
4.2.2项目组：负责实施过程设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项目负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。
:4.2.3 项目组长：项目管理过程的总负责,负责项目的计划执行、协调、进度控制及关键里程碑阶段评审验证确认，向总经理汇报或提交高风险事项，针对相关风险问题，有权调整相关责任人员和任务包括指派专人协助、批准项目进程及其内容。
4.2.4技术部：负责组织有设计责任策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。
4.2.5生产部：负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。
生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与设计、评审、验证、确认，以及批产过程设计开发工作。
4.2.6销售部:负责收集产品信息及参与市场调研，可根据市场需求情况提出产品开发建议；参与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。
4.2.7财务部:参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。
4.2.8质量部:参与过程设计和开发的评审、验证、确认。
4.2.9采购部：负责就项目中涉及采购、供方的事项进行控制管理。
工程设计管理制度范本
工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理工程设计过程，提高设计效率和质量，保障工程施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程项目设计的单位和个人，包括但不限于设计院、工程承包商、监理单位等。
第三条工程设计管理制度应当遵循“科学、规范、公正、透明、高效”的原则，确保设计工作的合理性和有效性。
第四条工程设计管理制度的内容包括但不限于设计组织机构、设计流程、设计标准和规范、设计审核和验收、设计文件管理等。
第五条设计单位应当建立健全设计管理体系，明确工程设计的组织领导和责任分工，有效地推动设计工作的开展。
第六条设计单位应当依法经营，遵守国家法律、法规和相关标准，承担相应的法律责任。
第七条设计单位应当保障设计人员的安全和健康，营造良好的工作环境，促进设计人员的成长和发展。
第二章设计组织机构第八条设计单位应当根据项目的规模和复杂程度，合理设置设计组织机构，明确各部门职责和权限。
第九条设计单位应当设立设计总监或总工程师，负责设计工作的统筹管理和领导。
第十条设计单位应当设立设计部门，负责具体的设计任务执行和技术支持。
第十一条设计单位应当设立质量管理部门，负责设计质量的监督和管理。
第十二条设计单位应当设立工程管理部门，负责设计与施工的衔接和协调。
第三章设计流程第十三条设计单位应当按照项目管理的要求，制定设计工作计划和进度表，明确设计任务和完成时间。
第十四条设计单位应当组织召开设计方案评审会议，确定设计方案的基本要求和技术参数。
第十五条设计单位应当按照设计方案的要求，组织编制施工图纸和工程量清单，提供技术支持和培训。
第十六条设计单位应当组织召开设计交底会议，明确设计要求和责任，签订设计合同和相关协议。
第四章设计标准和规范第十七条设计单位应当严格按照国家规定的工程设计标准和规范进行设计工作，确保设计质量和安全性。
第十八条设计单位应当制定和完善内部的设计标准和规范，提高设计效率和水平。
第十九条设计单位应当加强设计人员的培训和素质教育，提高设计师的技术水平和综合素质。
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设计过程控制管理规定第1条 适用范围本规定适用于集团房地产开发项目建筑设计、景观设计及重大装饰设计（装饰工程造价500万以上）的设计过程控制管理工作。
其它二次深化设计管理详见《二次设计管理规定》。
第2条 主要内容本规定主要内容包括：项目前期策划定位、实施方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理和设计总结。
第3条 项目前期策划定位1、适用范围及参与部门房地产项目前期策划是指在大量市场调研的基础上，根据一定时期内市场经济、需求、消费结构动态变化科学准确地确定开发项目的目标客户群，对目标客户群的社会、经济、文化等特征作出准确界定，了解发现目标客户群的要求，综合考虑各方面因素，确定满足客户需求的项目开发与策划方案。
房地产项目前期策划工作由投资发展部统一组织审核，各项目分期开发的策划工作由地区公司负责，集团相关部门参与，必要时可委托专业公司完成。
2、主要内容房地产项目前期策划工作包括：可行性研究论证分析、集团审批立项、编制开发项目策划书、按集团规定进行设计招标。
3、程序和内容（1）、可行性研究论证分析。
新开房地产项目应进行可行性分析论证，对项目价值、投资收益、市场回报等进行调查研究、分析比较和预测，提出该项目是否值得投资和如何投资的咨询建议。
已成立地区公司由地区公司负责，新开区域由投资发展部负责。
（2）、集团审批立项。
可行性分析报告应根据集团有关规定进行审批，审批通过后确定立项，进入项目前期策划工作阶段。
（3）、编制项目前期策划报告。
地区公司负责编制项目前期策划报告报投资发展部审核，按规定流程审批。
对于还未成立地区公司的开发项目，由投资发展部编制项目前期策划报告，并按规定流程完成审批工作。
项目前期策划报告内容主要包括：区域市场分析、消费结构分析、目标市场分析、同类物业分析、产品定位、户型环境选择、价格、销售渠道、推出时机等。
（4）、按集团规定进行招标。
集团领导按规定流程审批项目前期策划报告，审批通过后按《设计招标管理规定》进行设计招标。
4、配合部门产品管理部配合地区公司对集团房地产开发项目的学校、公交、燃气、污水处理等配套实施合作方案进行审核、跟踪，根据实际情况提出合理化建议，不断完善配套设施方案。
第4条 设计过程的跟踪控制1、 集团产品管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发至设计单位。
2、 对每一个设计项目，在实施方案设计开始前，集团产品管理部要求设计单位提供该项目的设计计划，由集团产品管理部指定的人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
3、 在实施方案设计、初步设计及施工图设计过程中，集团产品管理部或地区公司工程管理部应组织人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计管理配合要求》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。
4、 实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。
检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》存档。
5、 检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报地区公司工程管理部存档备查。
第5条 设计过程评审1、设计实施方案（1） 集团产品管理部根据项目成本控制指标与项目定位要求，拟定《实施方案设计任务书》，经集团分管领导审批后，发与设计单位。
（2） 设计院收到《实施方案设计任务书》后，对方案进行修改完善，并将修改结果提交至集团产品管理部，由集团产品管理部组织部门内与地区公司工程管理部的专业工程师对方案进行评审，形成过程评审意见后由设计单位继续修改完善。
此工作反复进行，直至形成设计实施方案成果。
（3） 在收到设计实施方案成果后，集团产品管理部组织部门内与地区公司工程管理部的专业工程师对方案进行评审，根据《实施方案设计任务书》和《设计实施方案评审要点》审查设计实施方案，形成设计实施方案评审意见，报集团分管领导审核。
（4） 设计实施方案经集团分管领导审核后，由集团产品管理部组织上集团总裁办公会或集团办公会审批。
（5） 集团会议通过后，开始（建筑）方案设计报建工作。
在报建过程中，应及时跟踪协调，政府主管部门若有意见的，要求设计单位进行修改，修改完善后，再补充报建，直至报建通过为止。
报建通过后，地区公司工程管理部要求设计单位开始初步设计工作。
（6） 设计实施方案评审要点：序号设计实施方案评审要点1设计方案各项技术经济指标是否符合规划要求，如退红线要求、容积率、建筑密度、限高、公共配套等。
2使用性质、功能是否符合设计任务书的要求。
3造型、色彩及外墙装饰材料是否符合设计任务书的要求。
4周围环境、绿化小品等相关因素是否符合产品定位的要求。
5方案概算是否较为合理，是否符合限额设计要求。
备注详细内容见集团产品管理部规范化、标准化文件。
2、初步设计（1） 地区公司根据项目实际情况，拟定《初步设计任务书》，集团产品管理部参与审核。
（2） 在开始扩初设计之前，地区公司工程管理部应准备好以下设计输入资料作为设计单位的设计依据，包括《初步设计任务书》、地质报告、集团的方案评审意见和市政规划部门的批复意见以及市政配套的具体条件。
（3） 在收到初步设计图纸后，地区公司工程管理部根据政府主管部门的方案设计审查意见和《初步设计任务书》等初步设计输入资料和《初步设计评审要点》内容，组织相关单位、部门对初步设计图纸进行审查，在满足规划部门和产品市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。
（4） 最终形成的初步设计评审意见，经地区公司总经理签字审定后，地区公司工程管理部交给设计单位完善初步设计。
在收到初步设计完善图纸后，地区公司工程管理部组织相关报建人员前往政府主管部门报建。
在报建过程中，应及时跟踪协调，政府主管部门若有意见的，要求设计单位进行修改，修改完善后，再补充报建，直至报建通过为止。
报建通过后，地区公司工程管理部要求设计单位开始施工图设计工作。
（5） 初步设计评审要点一般包括:序号初步设计评审要点1是否符合《初步设计任务书》和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见的要求，设计文件的深度是否达到要求。
2主要指标是否符合投资立项、城乡规划、国土资源、环境保护、消防、安全生产、卫生等行政主管部门的批复要求，设计单位是否严格执行有关行政主管部门的审批意见。
3总体设计中所列项目有无漏项等。
4各有关专业工程技术规范和标准的执行情况，重点是工程建设强制性标准条文的执行情况。
5建筑物单体设计中各部分用房分配等是否合理。
6各有关专业设计是否符合经济美观、安全实用、保护环境的要求。
7工艺方案是否成熟、可靠，选用设备是否先进、合理，设计方案是否优化。
8有关专业重大技术方案是否进行了技术经济分析比较，是否安全、可靠。
9采用的新技术、新材料是否适用、可靠。
10审查结构选型、结构布置是否经济合理等。
11主要装饰材料是否经济合理等。
12工程概算编制是否按照国家和省市现行有关规定进行编制，深度是否满足要求，有无超出计划投资。
备注详细内容见集团产品管理部规范化、标准化文件3 、施工图设计（1） 地区公司根据项目实际情况，拟定《施工图设计任务书》，经地区公司总经理审批后报集团产品管理部审核。
（2） 开始施工图设计前，地区公司工程管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括《施工图设计任务书》、公司的初步设计评审意见、相关政府职能部门包括规划、消防、人防等部门的初步设计批复意见以及最新的市政配套具体条件等。
（3） 地区公司工程管理部应根据项目的进度要求，对设计单位的设计进度提出详细要求，包括设计出图是否要分阶段进行等。
（4）在施工图报建之前，地区公司工程管理部应招标落实施工图审查单位。
如果各地区公司因报建需要，有些项目可在初步设计报建之前招标落实审图单位，同时，初步设计也应有审图单位提交的初步设计审查意见。
（5） 设计单位提交施工图纸后，由地区公司工程管理部组织地区公司相关部门专业技术人员与咨询公司、施工图审查单位同步审图，集团产品管理部和成本管理部参与审图。
在完成审图后，地区公司工程管理部对审图意见进行汇总形成施工图审图纪要。
施工图审图纪需报集团产品管理部、成本管理部与集团分管领导审批。
《施工图审图纪要》经集团审批后应由设计单位完善签字盖章手续，作为设计变更和施工的依据。
（6） 施工图会审后，应加强对图纸会审意见的整改、落实。
地区公司应限期提交整改落实报告，对图纸会审所提意见进行闭合，整改落实报告需报集团产品管理部审核。
图纸会审意见的整改落实报告需与图纸会审纪要一并存档，作为质量检查评价的依据。
（7） 设计施工图纸需由地区公司工程总监和总经理签字盖公司章后方为有效，方可下发施工单位。
（8） 设计单位完成施工图修改完善后，地区公司工程管理部组织相关报建人员前往政府主管部门报建。
在报建过程中，应及时跟踪协调，政府主管部门若有意见的，要求设计单位进行修改，修改完善后，再补充报建，直至报建通过为止。
（9） 施工图技术性审查一般应包括以下主要内容:序号施工图技术性审查内容1是否符合工程建设强制性条文和其他有关工程建设强制性标准。
2是否符合作为设计依据的《施工图设计任务书》与政府有关部门批准文件的要求。
3地基基础和结构设计等是否安全。
4施工图设计是否达到规定的设计深度要求。
5施工图文件是否齐全，总体设计中所列项目有无漏项等。
6不同专业施工图设计之间能否准确衔接，有无冲突或相互不完善之处。
7对设计质量通病问题，有无制定针对性的处理措施。
8限额设计指标包括含钢率、含砼率等是否满足合同的限额设计要求。
9是否符合公众利益。
备注具体内容见集团产品管理部规范化、标准化文件第6条 设计输出文件的审查与验收1、 在实施方案设计阶段完成后，由地区公司工程管理部组织项目部、成本控制部按方案设计审查标准及有关规范对设计图纸进行审查，营销策划部参与，完成审查报告，并将审查报告及设计方案送至集团产品管理部，集团产品管理部组织部门专业人员进行审查，形成审查报告，经集团分管领导批准后，发与设计单位，设计单位据此完善方案设计。
此项工作反复进行，直至地区公司签署《实施方案设计成果验收单》为止。
2、 在初步设计阶段完成后，由地区公司工程管理部组织项目部、成本控制部按初步设计审查标准及有关规范对设计图纸进行审查，营销发展部参与，完成设计输出文件审查报告，经地区公司总经理批准后，发给设计单位，设计单位据此完善初步设计。
此项工作反复进行，直至地区公司签署《初步设计成果验收单》为止。
3、 在施工图设计阶段完成后，由地区公司工程管理部组织成本控制部、设计单位、审图单位按《施工图审查要点》要求及有关规范对相关图纸进行审查，集团产品管理部和成本管理部参与，完成设计输出文件审查报告后，经集团产品管理部审核、集团分管领导批准后，发给设计单位，设计单位据此完善施工图设计。