目前生产部门存在问题及解决对策
生产管理方面存在的主要问题及对策
生产管理方面存在的主要问题及对策一、引言现代企业竞争日益激烈，为了保持竞争优势，提高生产效率和质量成为了每个企业关注的重点。
然而，在实际生产过程中，我们也会遇到各种问题，这些问题需要我们认真分析，并采取有效的对策来解决。
本文将针对生产管理方面存在的主要问题进行剖析，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 生产计划不合理许多企业在制定生产计划时往往只考虑当前需求，忽视了长期规划和市场变化。
这导致了供需不平衡、材料浪费和交货延误等问题。
2. 信息传递不畅生产过程涉及到多个环节与部门之间的协作。
如果信息传递不畅或者出现错误，就会导致生产任务无法按时完成，影响整体工作效率。
3. 工艺流程不规范一些企业在设计工艺流程时往往缺乏系统性与科学性。
不合理的工艺流程会导致成品质量差、制造时间长和资源浪费等问题。
4. 设备维护不及时设备是生产的核心，如果设备维护不及时或者存在故障，将会导致生产中断和成品质量问题。
5. 员工培训不到位员工是生产过程中最重要的资源之一。
对于缺乏培训的员工，他们可能会因为操作失误而导致产品质量下降、事故发生等问题。
三、对策提议1. 精确制定生产计划企业应该在制定生产计划时考虑多个因素，包括市场需求、设备状况和供应链可靠性等。
并采用先进的计划管理软件来优化调度和预测需求，以实现更精确的生产计划。
2. 加强信息管理与沟通建立有效的信息传递机制，确保每个部门都能够及时获得相关信息，并且能够准确地传递给下一个环节。
可以借助企业内部通信软件或者制定明确的工作流程来加强信息管理与沟通。
3. 规范化工艺流程通过分析和优化现有的工艺流程，确保每个环节都符合科学性和实际需求。
同时，在设计新产品或引入新技术时，应该制定严格的工艺标准和操作规程，以降低生产错误和成品质量问题发生的概率。
4. 建立健全设备维护体系制定定期检修和保养计划，加强对设备的维护与管理。
实施预防性维护，及时处理设备故障，并建立快速响应机制以解决紧急情况。
当前我县安全生产工作存在的主要问题及对策
当前我县安全⽣产⼯作存在的主要问题及对策当前我县安全⽣产⼯作存在的主要问题及对策近年来，我县按照中央、省、市的要求，认真贯彻落实安全⽣产⼯作各项措施，在全县经济持续快速增长的情况下，安全⽣产形势持续稳定好转，但是，深⼊分析我县安全⽣产⼯作的现状，安全⽣产领域⾯临的⼀些基础性、结构性、体制性的⽭盾和问题仍然⼗分突出，亟待解决。
⼀、当前安全⽣产⼯作中存在的问题（⼀）思想重视程度不够。
个别单位、地区安全⽣产意识淡薄，思想认识不到位。
对安全⽣产⼯作停留在⼝头上、⽂件上，流于形式，多于应付，没有真正落实到实际⼯作中去；部分企业为追求经济利益，忽视安全⽣产⼯作。
有的企业不严格执⾏法律法规规定的安全⽣产保障措施，把压缩安全费⽤作为减少投资成本的⼿段；有的精⼒⽤在⽚⾯追求任务的完成、效益的最⼤化上，不顾⼈⼒、物⼒等客观因素，致使事故多发。
（⼆）企业主体责任落实不够。
⼀些企业不能充分认识其主体责任的重要性，认为安全⽣产主管部门多管闲事，⽚⾯认为安全⽣产是政府及其部门的义务，只重效益，只抓⽣产，忽视安全，不能认真执⾏安全⽣产的有关规定，不能将安全⽣产放在与经济效益同等重要的位置去抓。
部分企业存在安全⽣产规章制度不健全，现场管理混乱，以包代管，现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律问题时有发⽣，对“三违”现象缺乏有⼒的惩戒⼿段和措施，尤其是现场管理，既缺乏严密的作业规程，⼜缺乏科学的⼈员组织，对可以预见发⽣事故的隐患不加以及时整改。
（三）隐患排查治理效果不够明显。
尽管各级均在安排部署在⾮煤矿、道路交通、建筑施⼯、⼈员密集场所、特种设备、电⼒、学校等重点⾏业和领域开展隐患排查治理专项⾏动，但措施不得⼒，对查找出的安全隐患未能采取有效措施抓好整改落实，造成部分重点⾏业和领域的专项⾏动流于形式。
（四）安全监管⼒量不⾜，监管装备不到位。
现在安全监管的范围越来越⼤，⽽安监执法机构⼒量⾮常薄弱。
基层是监管的最前沿，⽽⼤多数乡镇安全监管⼈员⾝兼数职，安全监管体系不够完善。
生产管理存在的问题和对策
生产管理存在的问题和对策一、生产管理存在的问题在现代企业中，良好的生产管理是保证企业持续运作和发展的重要因素。
然而，在实际操作中，生产管理往往面临着一系列困难和问题。
以下是几个常见的生产管理存在的问题：1. 生产计划不合理：许多企业在制定生产计划时没有充分考虑市场需求和资源供应情况，导致产品供大于求或缺货现象。
这种不合理的计划会影响公司利润，并给客户带来巨大不便。
2. 信息沟通不畅：在复杂的生产环节中，各部门之间信息共享不畅或传递有误成为障碍。
缺乏有效沟通会增加错误率、延长交货时间，甚至影响到产品质量。
3. 生产过程品质控制薄弱：缺乏有效监控手段和工序检查，并且对于原料及零部件采购方面把关失察等情况下造成了产品次品率较高或者批次品管风险等。
4. 制造成本居高不下：包括材料浪费、能源浪费以及人力资源配置上效益低下等方面。
5. 生产线平衡度不高：生产线各工序之间的制约和协调问题，导致了生产效率低下和产品交货周期延长等。
二、对策为了解决以上存在的问题，并实现高效、顺畅的生产管理，企业可以采取以下对策：1. 合理规划和精细化生产计划：在制定生产计划时，应充分考虑市场需求和资源供应情况。
根据市场需求量、产品特性及原材料供应链等因素，在合理预测基础上优化安排每个阶段的生产任务及时间节点。
2. 建立信息共享平台：通过建立在线沟通工具或ERP系统等信息共享平台，确保部门间信息流动畅通。
同时鼓励各部门进行有效沟通与协作，提高团队合作意识，并加强跨职能培训。
3. 强化质量控制体系：建立完善的品管体系，并严格执行相关操作规范。
设立专职检验员进行全程监控与把关。
此外还可引入先进技术手段如自动化检测设备以及数据分析工具来提升品质管控水准。
4. 降低成本：通过优化生产工艺和流程，减少浪费。
建立物料管理制度，在原材料采购环节实施严格把关，选择质量好、价格合理的供应商等措施来降低成本。
5. 提高生产线平衡度：对生产线各工序进行精细管理和相互协调，在资源利用方面进行优化，以提高整体效率。
目前生产部门存在问题及解决对策
目前生产部门存在问题及解决对策篇一：目前生产部门存在问题及解决对策生产部现有问题与解决对策根据生产部经理调查了解到的，目前生产所存在的问题与现状，并与蔡副总，财务张俊琪充分的沟通与讨论过后，我们做如下分析与解决对策。
1．产线管理人员水平不高：生产部门管理岗位人员的素质与能力表现较低，与部门外的其它部门没有形成良性沟通，很多工作没有按照规章制度来开展。
2．生产效率仍处于较低水平：每款产品在排产前，PMC要提前了解物料状况，把物料提前两天安排到产线，根据行业标准产量来合理安排产，定量/定时/定人，（每天产量=生产线实际人数*当天实际工作时间*标准工时的100%产量。
）现在公司的产量只达到行业标准的60%-70%之间。
其实生产能力还是有，但是现场管理者的心态不行，要提效率，他就跟你要待遇，一大筐理由来搪塞。
3．现场5S及劳动纪律差。
管理人员缺乏对员工的了解、和共同进步的要求。
部门内没有相关的培训课程，无法给管理人员的一个良好的沟通、协调、学习的机会。
4．成本节约意识不够，物料的随意浪费。
如客户因为纸箱问题不停的退货，换纸箱，反工等等，连接器来料不良原因造成生产效率低下，损失的费用没有明确的规定由相关责任人承担多少费用。
5．制程工艺改善不到位：没有完善的sop、标准作业工时、工模治具的改良，工程部没有制定标准工时提升计划（工位从试产到完全成熟，每款产品1-2个月要调高一次标准工时，调整后的工时，员工100%在能力范围内可以完成，完全与行业标准一致6．品质管控乏力：供应商来料不良过高，材料要到生产中才发现来料出现不良。
7．公司没有实现全员考核，责任心不够。
8．制订各部门损失费用分摊制度1.责任到人，如生产部门没有按照工程图纸作业，造成损失1000元，此费用由生产部门100%来承担，2. 如客户客诉费用500元，把相关费用按照相关责任来分摊到每个部门责任人。
9．各部门制订年度/月费用目标计划10．人才储备与“多能手”人员不足。
车间生产工作总结汇报：问题与解决
车间生产工作总结汇报：问题与解决
在过去的一段时间里，我们的车间生产工作取得了一定的进展，但也面临了一些问题和挑战。
在这篇总结汇报中，我将重点介绍我
们在生产工作中所遇到的问题，并提出了一些解决方案。
首先，我们在生产过程中遇到了原材料供应不稳定的问题。
由
于供应商的原因，我们经常会出现原材料短缺的情况，导致生产计
划无法按时完成。
为了解决这个问题，我们已经开始寻找备用的原
材料供应商，并与现有供应商进行了深入的沟通，希望能够建立更
稳定的合作关系。
其次，我们还发现了生产设备老化严重的问题。
一些关键设备
经常出现故障，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我们已经
制定了设备维护计划，并对设备进行了定期的检修和维护。
同时，
我们还在考虑更新部分设备，以提高生产效率和质量。
此外，我们在生产过程中还存在着人员技能不足的问题。
一些
员工缺乏必要的技术培训，导致操作不规范，影响了产品质量。
为
了解决这个问题，我们已经开始组织员工参加相关技术培训课程，
并加强了对员工的岗位培训，以提高他们的技能水平。
综上所述，我们在生产工作中遇到了一些问题，但我们也已经采取了一些措施来解决这些问题。
相信在全体员工的共同努力下，我们的生产工作一定会取得更大的进步和成绩。
感谢大家的辛勤付出和支持！。
生产管理存在的主要问题和改善措施
生产管理存在的主要问题和改善措施生产管理是企业运营过程中至关重要的环节，它涉及到资源有效配置、生产计划编制、生产成本控制等多个方面。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，如生产效率低下、物料供应不稳定、生产成本高等。
为了改善生产管理，提高企业运营效率和竞争力，本文将从主要问题和改善措施两个方面进行详细阐述。
首先，我们先来分析一下生产管理存在的主要问题。
生产效率低下是一个普遍存在的问题。
这可能是由于工序安排不合理，导致生产线闲置时间过长；生产作业流程不流畅，导致生产周期延长；或者是员工技能不足，无法熟练运用生产设备等原因引起的。
此外，物料供应不稳定也是一个常见的问题。
如果供应商无法及时供应所需原材料，或者供应品质不稳定，就会影响到生产计划的执行和产品质量的稳定性。
另外，生产成本高也是一个困扰企业的问题。
高昂的生产成本除了会减少企业的利润空间外，还可能导致产品价格不具竞争力。
针对生产管理存在的问题，我们可以从以下几个方面提出改善措施。
首先，优化生产工序，合理安排生产线的流程。
通过对生产流程进行分析和优化，可以消除不必要的环节和时间浪费，提高生产效率。
同时，我们可以加强员工技能培训，提升他们的操作水平和专业能力，从而提高生产线的效率和稳定性。
其次，我们需要建立稳定可靠的物料供应体系。
与供应商建立长期合作关系，并进行供应链管理，确保供应商能够及时、稳定地提供所需物料。
另外，我们还可以采用一些自主控制的手段，如预测生产需求、库存管理等，使物料供应更加可控可预测。
最后，我们需要降低生产成本，提高企业竞争力。
可以通过精简生产流程、提高资源利用率，减少不必要的浪费；引入自动化技术，降低人工成本；加强能源管理，降低能源消耗等方式来降低生产成本。
同时，我们还可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格条款，并寻找优质的替代物料，来降低采购成本。
在改善生产管理的过程中，我们还需要借助信息技术的力量。
通过建立生产管理系统，可以实现对生产过程的全面监控和管理，帮助企业及时发现和解决问题。
当前安全生产工作存在问题及对策
篇一：当前安全生产工作存在问题及对策当前安全生产工作存在问题及对策当前安全生产工作存在问题及对策安全生产事关国家和人民利益，事关社会安定***，是我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证，是维护社会稳定、发展大局的重要前提，是社会主义发展生产力的最根本的要求。
深刻认识当前安全生产工作形势，进一步加强当前安全生产工作，最大限度地控制和减少各类事故的发生，为改革开放和经济持续、健康发展创造良好的安全生产环境，是个重要的课题。
一、当前安全生产存在主要问题当前安全生产方面虽然取得了一定成效，但还存在较大差距。
主要存在以下五方面的问题：(一)思想认识不到位。
认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。
有些地方、部门、单位的领导不能从构建***社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，重经济发展、轻安全生产的现象依然存在，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作态度消极或被动应付， (二)监管体系不到位。
一是安全生产监管权威性不足。
根据《安全生产法》规定，县级以上各级人民政府负责安全生产监管的部门对本行政区内的安全生产实行综合监督管理，但由于综合监管的具体职责范围法律法规并未加以明确，质量与技术监督、劳动与社会保障、卫生等部门甚至一些负责安全生产专项监管的部门，实际上也管起应属于综合监管范围的某些工作。
(三)安全投入不到位。
从政府层面看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、公共场所重大事故隐患整改、事故预防所需的投入，甚至连安全生产日常工作经费都未纳入财政预算给予应有的保证。
(四)主体责任不到位。
(五)安全基础不到位。
由于生产力发展不平衡和产业结构的影响，目前我国的生产力发展不平衡，安全生产工作基础薄弱，总体发展水平还比较低，技术装备和管理手段还比较落后，安全保障能力较差。
二、加强安全生产工作对策构建***社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。
生产部存在的问题及改善措施
生产部存在的问题及改善措施1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊生产部那些让人头疼的问题。
你知道的，有时候工作就像一锅乱炖，什么都有，但味道却不太对。
生产部作为一个公司的“大脑”，真是肩负重任，但有时候也会出现小插曲，让人哭笑不得。
那么，今天咱们就来细细分析一下这些问题，以及如何把它们一个个解决掉，咱们可不想让生产部的锅再烧糊了。
2. 问题分析2.1 设备老化首先，设备老化真的是个老大难的问题。
咱们的机器就像是年迈的老人，有时候嗓子一哑，干脆就罢工。
老旧的设备不仅效率低下，还容易出故障，真是让人捉襟见肘。
想想看，咱们都希望有一台高效的新机器，但经费又不是说来就来，真是让人又爱又恨。
2.2 人员培训不足再来就是员工培训的问题。
你知道，有些新同事刚来就像小鸟刚学飞，扑腾扑腾的很是可爱，但有时候飞得不太稳。
缺乏系统的培训，导致大家在工作中迷迷糊糊，出错率那是蹭蹭上涨。
这就像是让小孩子自己去做数学题，结果画了一张画，那能不能得高分嘛？2.3 沟通不畅还有一个问题就是沟通。
生产部的同事之间，时不时就会出现“你说什么，我听不懂”的状况。
大家各说各话，真是像是在不同的星球上。
有时候一个小误会，就能让工作进度掉链子，真是让人心累。
3. 改善措施3.1 更新设备那么，如何解决这些问题呢？首先，更新设备是重中之重。
虽然投资初期需要一点资金，但长远来看，效率的提升和故障的减少，都是值得的。
可以尝试分阶段更新，慢慢淘汰老旧设备，就像是换衣服，慢慢来，保证大家都能适应新风格。
3.2 加强培训接着是加强培训。
公司可以定期组织一些培训课程，像团队建设一样，不仅可以提高技能，还能增进同事之间的感情。
想想看，大家一起学，一起笑，气氛肯定好极了。
而且，培训结束后再来点小测试，既能巩固知识，又能增加竞争意识，这样大家都能乐在其中。
3.3 优化沟通最后，沟通要优化。
咱们可以设立定期的沟通会议，让每个小组分享工作进展和遇到的问题。
用“分享与沟通”的方式，让大家在一起讨论，形成合力。
生产部不足事项及对策分析总结-改前
生产部不足事项及对策分析总结尊敬的公司领导：一、生产主要问题点：1、人员技能一般或单一，缺少专项培训；员工换岗后作业速度提不起来，缺少多面手；2、产线计划滞后无紧急反馈及处理措施，多数根据主管、线长经验进行调整，没有及时反馈到经理处；3、基层管理人员对效率及出货重视不够、出货跟踪不力、作业员效率意识一般；4、换线时间较长，物料异常较多。
5、各车间设备、故障未及时处理。
6、清尾时间较长，影响结单。
7、组装线因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，部分员工操作手法不正确及不熟练，降低了焊接质量及速度。
员工无自检、互检意识，流入到后工序。
对策：1、制定员工月度培训计划，每个月针对元器件识别、检验标准、作业要求、停线预警制度、SOP等项目专门进行培训。
定期重复培训，规范员工作业流程。
2、制定并完善生产计划落后处理机制，避免过多的经验化，让处理此类问题规范化，达到及时反馈，快速响应，及时制定并落实对策，提升部门执行力，便于传承；3、a、完善生产绩效，实施各线体PK制，每周公布效率达成，每个月提交效率PK结果，提升管理及员工效率意识，并每月选出优秀员工做为标兵进行奖励。
b. 对于每次生产线超产，及时记录超产结果，进行奖励，对有疑问及时处理，时刻提醒管理及员工“战斗”正在进行中；c.要求线长需每天根据PMC发出的生产计划进行跟踪本班生产状况；d.能使用生产工序或SMT可优化程序的，必须对程序进行优化或使用托盘处理；4、a、换线：由线长提前准备物料并在另一条线将工序排好，当产线进行正常生产时能顺利生产及时知会物料员备好下一套料，线长提前装好下一套物料，实现外部转线，节省转线时间；b、SMT中途上料：线长要求操作员在生产时不定时查看飞达中物料状况，锻炼操作员提前预估欠缺物料的能力，及时接料写好上料记录，知会品管对料，实现快速上料。
5、机器方面：加强设备、工具、仪器的保养与维护，做到谁使用谁负责。
a、规定设备维修人员及培训人员（古俊发，负责维护工厂所有设备并优化工厂遗留设备，能自动化全部改成自动化作业。
生产管理存在的主要问题和改善措施
生产管理存在的主要问题和改善措施一、引言在现代企业中，生产管理是非常关键的环节。
它涉及到如何协调人力、物力、财力等资源，以高效地组织和安排生产活动，满足市场需求并提高企业竞争力。
然而，通过对当前的生产管理实践进行梳理和分析，我们发现存在一些主要问题。
本文将就这些问题展开探讨，并提出相应的改善措施。
二、主要问题1. 缺乏清晰的生产计划许多企业没有建立完善的生产计划体系，导致生产活动无法有序进行。
缺乏明确的计划会使得企业难以有效配置资源和安排生产流程，从而影响交付时间和产品质量。
2. 资源利用率不高在许多企业中，存在着资源利用率低下的问题。
比如，设备停机时间过长、原材料浪费等情况屡见不鲜。
这些都会增加企业成本，并且影响到产品的交付能力。
3. 缺乏有效沟通与协作在一个复杂的生产环境下，各个部门之间往往需要频繁的沟通与协作。
然而，许多企业中存在着信息不畅通、部门壁垒等现象，导致沟通交流效率低下，进而影响到生产活动的顺利进行。
4. 员工绩效缺乏激励机制员工是生产活动的执行者和关键力量，他们的积极性和主动性对于生产管理至关重要。
然而，在某些企业中，缺乏有效的绩效激励机制，导致员工工作积极性不高、产能得不到充分发挥。
三、改善措施1. 建立健全的生产计划体系企业应该建立起一套完善的生产计划体系，以提高产品交付能力和生产效率。
这包括确定明确的产品需求、设定合理的生产目标、编制详细的生产计划等。
同时，可以借助信息系统来支持生产计划的制定与执行过程。
2. 提高资源利用率为了提高资源利用率，企业可以通过改进设备维护保养程序来减少停机时间；优化原材料采购流程以减少浪费；开展技术革新和优化设计等措施来提高生产效率。
3. 加强内部沟通与协作企业可以通过建立跨部门的协作机制，促进信息共享，打破部门间的壁垒。
此外，也可以利用信息化技术，推动沟通工具和流程的数字化、标准化，以提高沟通和协作的效率。
4. 设立有效的绩效激励机制企业应该根据员工的贡献和表现制定合理的绩效考核和激励政策。
《谈谈我们生产部的问题和改进措施》
《谈谈我们生产部的问题和改进措施》2023年，随着科技的发展和经济的全球化，各个产业都迎来了新的机遇和挑战。
作为企业的核心部门之一，生产部门在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，我们生产部门也面临着不少的问题和挑战，需要在未来的发展中做出改进和升级。
本篇文章将谈论我们生产部门的主要问题和解决措施，助力我们打造更加先进、高效的生产体系。
问题1：生产设备落后作为制造企业，生产设备的先进性直接决定着生产效率和产品质量。
然而，由于较早的投入生产和资金短缺等原因，我们的部分生产设备存在着明显的落后现象，导致了生产效率的下降，产品质量的不稳定等问题。
因此，我们需要对部分设备进行升级和更换，引进新型的数字化智能化制造设备和等，提高生产自动化程度和生产效率。
解决措施：合理规划和加大投入为了解决生产设备的落后问题，我们需要采取相应的措施。
需要对生产设备进行全面调研和分析，明确哪些设备需要更新和升级，以及需要投入多少资金。
针对新型制造技术和设备，需要开展培训和研发，提高员工的专业技能和数码素养，以便更好地运用这些创新技术。
我们需要加大投入，拓宽资金渠道，投入更多资金到生产设备的升级和投入上，从而打造更加智能化、高效化的生产线和生产体系。
问题2：生产流程不规范在我们的生产过程中，可能存在某些环节的流程不规范、问题反复等情况。
这不仅会导致生产效率的下降，还可能会带来产品质量的不稳定性问题，影响企业形象。
因此，我们需要对现有的生产流程进行深入分析和改进，以提高生产效率和质量稳定性。
解决措施：流程改进和问责制针对生产流程不规范及问题反复等情况，我们需要采取相应的解决措施来确保生产流程的有效实施。
需要对生产流程进行全面的识别和整理，确定流程中不合理的或存在问题的环节。
针对每个环节，设计和实施符合生产要求的操作规程和标准，确保随时落实到位。
我们需要建立相关问责制度，并严格实施，对于部门内未按照操作规程进行生产或引发流程不规范的员工，要进行相应的追责。
生产管理中存在的问题及对策
生产管理中存在的问题及对策随着经济的快速发展，各行各业的生产管理变得越来越复杂，而且需要更高的效率和可持续性。
然而，在生产管理中，各种问题可能会出现，如缺乏沟通、不良设备维护、采购不当等，这些问题会导致不必要的延迟、质量问题、成本增加和利润下降。
因此，本文将分析生产管理中存在的问题，并提出可行的对策。
1.缺乏沟通和协调：生产管理中缺乏沟通和协调是一个普遍的问题，这可能会导致生产不协调，错误的数据、信息传递错误等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：a. 设立协调机制：设立会议或联络人员，确保每个部门都及时了解生产计划和其它关于生产的事项。
b. 提高沟通技能：定期组织培训，加强沟通技巧的训练，如有效的交流、公共演讲、约束力等。
2.不良设备维护：一些公司可能忽视设备的定期保养，这种疏忽可能会导致生产线的故障和停机时间的增加。
为了解决这个问题，我们可以采取以下对策：a.建立定期维护计划：每台设备都要安排维护工作，并建立更换或维修机器的时间表，以确保设备正常运转。
b.进行设备维护员的培训：计划针对设备维护人员和管理人员类别的培训计划，以提高其维护和管理技能。
3.管理和人员培训：一定程度上，生产管理与员工配备也存在问题。
尤其是当人员对部门特定的环境和工业过程不熟悉时，效率就会低下。
因此，为了优化员工的技能，我们需要采取以下对策：a. 建立人员培训计划：人员培训计划应建立在工作清单上，分为新员工培训和现有员工培训等，以提高生产效率和责任感。
b.提高管理能力：了解员工的基本需求并鼓励员工参与管理活动，对促进生产效率和职业道德都有积极作用。
4.采购不当：采购不当是生产能力和效率的一个问题。
如果公司的采购不当，将会产生成本问题，影响计划，延迟成本计算等。
因此，解决采购不当问题，我们应该采取以下对策：a.建立严格的采购管理政策：采购计划和责任权必须明确，并确保采购的产品符合生产要求，并使资金和时间得到最大化的利用。
生产工作中存在的问题及对策
生产工作中存在的问题及对策一、生产工作中存在的问题1. 供应链管理不畅供应链管理是生产工作中不可忽视的环节。
然而，许多企业在供应链管理方面存在问题。
例如，供应商选择不当，导致材料质量不稳定；采购计划不合理，导致库存过剩或缺货；供应商交付不及时，影响了生产进度。
这些问题都会对生产工作的正常进行造成困扰。
2. 生产计划不准确生产计划是生产工作的重要组成部分，但很多企业存在生产计划不准确的问题。
例如，没有充分考虑市场需求，导致生产过剩或生产不足；没有合理安排生产任务，导致生产线运转不顺畅；没有及时更新生产计划，导致生产进度滞后。
这些问题会导致资源浪费、成本增加以及生产效率低下。
3. 缺乏良好的沟通与协作在生产工作中，良好的沟通和协作是非常重要的。
然而，许多企业存在沟通不畅、协作不够紧密的问题。
例如，各部门之间信息传递不及时，导致生产线停滞；团队成员之间缺乏合作精神，导致质量问题频发。
这些问题不仅会影响生产工作的进行，还会对企业的整体运作产生负面影响。
4. 质量控制不严格质量控制是生产工作中至关重要的环节。
然而，一些企业存在质量控制不严格的问题。
例如，生产过程中没有建立有效的质量监控机制，导致产品质量无法保证；员工缺乏质量意识，导致生产中出现许多质量问题；质检人员对产品质量把关不严格，导致次品率较高。
这些问题会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
二、改进生产工作的对策1. 加强供应链管理为了解决供应链管理不畅的问题，企业可以采取以下对策。
首先，对供应商进行严格筛选，确保选用稳定可靠的供应商；其次，制定科学合理的采购计划，确保材料供应与生产需求的匹配；此外，加强与供应商的合作，提前沟通并与其建立长期战略伙伴关系，以确保交付及时可靠。
2. 提升生产计划的准确性为了解决生产计划不准确的问题，企业可以采取以下对策。
首先，建立健全的市场调研机制，了解市场需求变化情况，以便制定准确的生产计划；其次，合理安排生产任务，考虑工艺流程和资源利用率，确保生产线的高效运转；此外，及时更新生产计划，灵活应对市场变化。
基层单位安全生产工作存在的问题及对策
基层单位安全生产工作存在的问题及对策2023年，基层单位安全生产工作仍然存在诸多问题。
这些问题的存在，不仅对劳动者的生命财产安全构成威胁，也影响基层单位的稳定和可持续发展。
本文将从管理体系、教育培训和技术应用等角度，分析基层单位安全生产工作存在的问题，并提出相应对策。
一、管理体系的问题（一）责任不明确、落实不到位安全生产是企业基本职责之一，但在实际落实过程中，责任不明确、层层推诿的情况仍屡见不鲜。
这样的管理体系导致了安全意识不够深入，安全工作难以得到应有的重视，进而导致安全事故频发。
对策：明确责任，强化监管。
企业高层应将安全生产纳入企业发展战略，制订明确的安全管理制度，将责任层层压实，保证安全工作的顺畅开展。
同时，有关职能部门应密切监管，加强验收、检查工作，对违规行为及时提出质疑，妥善处理。
（二）安全培训不到位、教育不到位安全培训是提高安全意识和技能水平的重要手段，但现实中，安全培训工作受到忽视，很多员工对安全管控的认识和掌握不够，从而增加了安全事故的风险。
对策：加强安全教育、提高安全技能培训水平。
基层单位应设定培训计划，完善题材、方法、形式、时间等方面的事项，因地制宜、因人制宜，培训的同时也要加强对培训效果的评估。
同时，基层单位应定期开展安全演练，从容应对突发情况，提高员工应对安全事故的应急处置能力。
二、教育培训存在的问题（一）培训形式不够灵活多样传统的培训方式单一、内容单薄，不适应现代企业中人员培训的多样化需求，也很难激发员工的积极性，因此难以达到预期效果。
对策：运用多样化、现代化手段进行培训。
如通过网络、在线课程、移动应用、虚拟实境等多种形式，让培训具有更加自由灵活、多元化和自主性，激发员工的学习兴趣，从而加强安全知识的学习、掌握。
（二）培训内容不够科学、系统培训内容的质量对于培训效果起到至关重要的作用。
但是，在目前的培训实践中，培训内容不全面、不科学，也不具有系统性和实用性。
对策：制订标准化的培训计划和内容。
生产部的问题点和改善措施
生产部的问题点和改善措施(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March生产部的问题点和改善措施1.生产任务与计划方面1.1生产部门今后要完善生产计划.1.2.合理的排单生产. 使生产作的有序.2、产量与质量方面2.1要加大对产品损耗的管控。
2.2加强对生产工艺的管控。
2.3加强生产部产线自检。
2.4提高生产效率。
3人员管理方面3.1建立车间管理制度.3.2加强人员的技能培训.3.3提高员工品质意识4.生产设备管理.4.1加强生产设备的保养做到保养要有计划性4.2设备日常要进行检点，要真实准确，发现问题要及时地处理。
4.3设备的维修能力差，主要是对挤出机维修能力技术不够。
导致维修周期长。
希望维修人员技术能够过硬。
5.生产与安全管理5.1安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，在今后的工作中，对发现安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。
5.2安全隐患整改不及时不彻底。
有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多少，只要发现安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
5.3违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。
在工作过程中，员工操作没有严格按照操作规程操作，因此在今后对员工相关作业指导培训。
并严格要求员工正确作业。
2016年生产安全是我们重点工作；1.定期召开生产例会，落实生产进度。
了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，一定程度上增强了团队精神。
XX厂生产部出现的部份问题及改善建议对策
盈泰厂生产部出现的部份问题及改善建议对策中小企业经营发展，在新创阶段是以业务发展为导向的，即管理以人治、便利为主导，但是在成长阶段由于业务拓展迅速，管理的制度化如果跟不上企业的发展，企业内部管理就会显得紊乱。
企业如果没有制度，在某个时期、某个阶段、某件事情也许能混得下去，甚至有时还会显得更有效率，但是从长远和整体上显然是不行的。
制度是决定企业所有活动的基础，有没有完善的制度，对一个企业而言不只是好、坏之分而是成、败之分，没有制度一定要失败的，建立完善的企业管理制度是企业发展的必经之路。
管理制度是以文本为载体的即书面化，为了使公司管理制度体系建设能行之有效，必须让员工尤其是各级管理干部明确制度建设的重要性并且深入学习制度及企业管理知识、掌握管理技能或方法。
制度化管理的特点及其优势在于建立一套清晰的流程、完善的管理制度，使每位员工都能各司其职，各负其责，同时依靠制度的科学性、严密性、连续性和操作性，使企业管理理念、方式不因人而变，最大限度地减少人为因素对企业管理绩效的影响。
通过健全完善各项管理制度，进一步落实责任，规范行为，依靠制度的规范性、权威性，把企业各项经营活动纳入安全可靠的轨道中。
管理制度体系建设，对于每位员工都是全新的挑战，尤其是中高阶干部。
我们的员工来自四面八方、五湖四海，有着各式各样的个性、想法、习惯，如果不把他们统一、协调到一起，企业就会如同五马分尸，一定会出问题。
企业可以进步晚一点，可以丧失一些机会，但决不能失败。
所有管理者一定要非常投入地建设制度体系，并亲自去维护这个体系。
管理制度是双刃剑，制度不够科学和完善时，可能会出错，但是如果没有学习领会好，没有严格地执行，就无法发现制度的漏洞，就不能够将制度更加完善。
制度不仅仅是老板的事，也是每位员工的事，全体员工都应全心投入。
制度不能够解决所有的问题，但是可以维持企业的稳定发展，解决80%的问题，余下的问题就要靠创新和文化。
创新的大敌是什么？是官僚主义，而制度化也是避免官僚主义的有力保障，当管理者的目标、流程、品质、沟通联系、责任和义务等都有规范时，管理透明性高，官僚主义几乎没有发展的可能。
安全生产领域存在的突出问题及对策建议
安全生产领域存在的突出问题及对策建议安全生产领域存在的突出问题及对策建议导语：安全生产是保障人民安全和社会稳定的重要基石，然而，我们仍然面临着许多突出的问题。
本文将重点探讨安全生产领域存在的问题，并提出对策建议，以期为改善安全生产状况提供思路和方法。
一、问题分析1. 事故频发：目前，我国仍然存在大量的事故和安全生产事故，尤其是一些重大行业和领域，如煤矿、石化、建筑等。
事故频发造成了巨大的人员伤亡和财产损失，对社会稳定和经济发展都带来了严重影响。
2. 安全管理薄弱：一些企业和单位在安全管理上存在薄弱环节和不合规现象，缺乏必要的安全制度和标准，并且对于安全意识和责任意识的培养不够重视。
这导致了一些基本的安全措施和防范措施的缺失。
3. 技术设备更新滞后：一些企业和单位的技术设备更新滞后，导致安全隐患得不到及时排除。
部分企业和单位的技术设备质量不过关，存在着安全隐患。
4. 安全培训与监督欠缺：一些员工缺乏必要的安全知识和技能，缺乏足够的安全意识。
安全监督体系还不够完善，缺乏有效的监督措施和机制。
二、对策建议1. 加强安全法规和标准的制定和完善：政府应加强对安全法规和标准的制定和完善，推动相关法律的出台和实施，并加强对企业和单位的监督检查，确保其合规运营。
2. 提高企业和单位的安全管理水平：企业和单位应加强安全管理，建立健全的安全制度和标准，并且加强对员工的培训，提高他们的安全意识和责任意识。
加强对安全工作的巡检和监督，发现问题及时纠正。
3. 加强技术设备的更新和质量监管：企业和单位应加强对技术设备的更新和质量监管，引进先进的安全技术和设备，及时排除安全隐患，确保生产过程的安全性。
加强技术人员的培训和管理，提高其技术水平和责任感。
4. 完善安全培训和监督机制：企业和单位应加强对员工的安全培训，提高他们的安全知识和技能，并且建立健全的安全监督机制和体系，确保安全规范和措施的有效执行。
个人观点和理解：安全生产是每个人、每个企业和单位的共同责任，只有全社会共同努力才能取得安全生产的胜利。
各部门长期存在问题点及对策分析
各部门长期存在问题点及对策分析一、公司层面：1、环境：A、外部环境：工资及各项辅助成本年年上涨，订单不稳定，且竞争力很大。
B、内部环境：公司属劳动密集性企业，且行业利润很低，成本控制稍有不慎即会面临亏本。
2、人员：A、管理人员：管理人员职责：对本人职责及下属职责不清、不能坚持亲自做报告并贯彻执行、不能及时撑握相关数据、部门培训不到位、指导不够、监督不力、带头违反规定，由此导致管理滞后，不能提前避免问题的发生，经常是问题出现后才知道，但损失已造成。
管理人员梯队建设：各岗位管理人员离职后内部无可胜任职责的人员及时补上，导致每次有管理人员离职时，其部门均会动荡一段时间，内部无适合人选，而受外部环境影响我司的环境及所开的工资又不能及时招到，且招到后还得有一段适应期，行与不行公司均会有损失，因为新进管理人员要适应现有环境，需有很强能力及很长一段时间才行，普通管理人员需三个月以上，主要管理人员需半年或更长时间才可稳定并展现其能力，在此期间公司间接损失会很大。
B、员工：多年来通广就是一个培训学校和临时旅馆，除现有几个有津贴的老员工比较稳定外，90%以上员工均是临时进厂或临时找地方住，三个月或半年内均会离职或提出离职。
3、越级管理与管理持续性：越级管理与汇报导致管理混乱：中层、基层管理人员未按规定履行其职责与权力，导致越级汇报与管理较严重，多数管理人员和员工都认为直接找高层处理事情是最好办法。
中层管理脱节导致基层管理混乱，造成有时上级不得不越级直接安排下级。
制度的遵守与程序文件的管理无持续性：每次都是临时应对，对应完就松懈了，导致无法持续。
4、面临严峻形式：A、管理能力：管理人员的能力及态度决定公司制度的执行力及整体管理水平，管理人员能力不足或不带头做表率，将给员工的日常工作及公司管理带来消极影响，而我司部分管理人员目前还不能处处做表率、不能事事关心并跟到底、制度贯彻及执行不力、无全局观意识及长远规划、做事无头绪导致整天忙忙碌碌而成效不大。
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[标签:标题]篇一：目前生产部门存在问题及解决对策生产部现有问题与解决对策根据生产部经理调查了解到的，目前生产所存在的问题与现状，并与蔡副总，财务张俊琪充分的沟通与讨论过后，我们做如下分析与解决对策。
1．产线管理人员水平不高：生产部门管理岗位人员的素质与能力表现较低，与部门外的其它部门没有形成良性沟通，很多工作没有按照规章制度来开展。
2．生产效率仍处于较低水平：每款产品在排产前，PMC要提前了解物料状况，把物料提前两天安排到产线，根据行业标准产量来合理安排产，定量/定时/定人，（每天产量=生产线实际人数*当天实际工作时间*标准工时的100%产量。
）现在公司的产量只达到行业标准的60%-70%之间。
其实生产能力还是有，但是现场管理者的心态不行，要提效率，他就跟你要待遇，一大筐理由来搪塞。
3．现场5S及劳动纪律差。
管理人员缺乏对员工的了解、和共同进步的要求。
部门内没有相关的培训课程，无法给管理人员的一个良好的沟通、协调、学习的机会。
4．成本节约意识不够，物料的随意浪费。
如客户因为纸箱问题不停的退货，换纸箱，反工等等，连接器来料不良原因造成生产效率低下，损失的费用没有明确的规定由相关责任人承担多少费用。
5．制程工艺改善不到位：没有完善的sop、标准作业工时、工模治具的改良，工程部没有制定标准工时提升计划（工位从试产到完全成熟，每款产品1-2个月要调高一次标准工时，调整后的工时，员工100%在能力范围内可以完成，完全与行业标准一致6．品质管控乏力：供应商来料不良过高，材料要到生产中才发现来料出现不良。
7．公司没有实现全员考核，责任心不够。
8．制订各部门损失费用分摊制度1.责任到人，如生产部门没有按照工程图纸作业，造成损失1000元，此费用由生产部门100%来承担，2. 如客户客诉费用500元，把相关费用按照相关责任来分摊到每个部门责任人。
9．各部门制订年度/月费用目标计划10．人才储备与“多能手”人员不足。
解决对策及办法1．制作“看板”并公示公司现有规章制度、纪律条例等，作舆论宣导要求生产部积极员工切实执行。
2．将对PMC及采购部实行针对物料及时性、良品率考核机制，保证物料的提前上线准备。
3．建立培训机制；产线员工缺什么、可培训什么、谁来培训、后续跟踪效果，并形成惯常机制。
4．对于可能出现的学浪费情况，8月30日将对生产现场进行盘点的要求，清理短期无需使用的物料，后续物料按单领料，超出损耗必由副总以上人员签字确认，并将超出金额转至生产主管工资来承担。
5．SOP的完善、标准工时、工模治具的改良问题，已汇同工程部负责人及IE工程师一并制度短期工作计划，协助生产线完成此三项工作的落实到位。
6．品质管控拟采取制定绩效考核表的方式进行7．全员绩效考核计划：目前已经完成全部中层干部的绩效考核方案，后期（月度经营会议上）将要求所有部门负责人对自己下属所有员工进行绩效考核设计，并全部汇总到绩效考核专员手中控制。
8．各部门的费用目标计划：目前正在统计所有部门1-7月份费用发生情况，对于异常情况进行逐一排查，并制定各部门正常费用标准，对未来出现的异常费用将对部门负责人进行处罚。
9．生产部人员储备及“多能手”的储备，由生产部负责人自己制定人才梯队建设方案，包括新人和储备干部的不断注入与培养，保证有能力员工正常的更替与干部任免。
行政部、生产部、财务部2014-8-21篇二：当前安全生产工作中存在的问题及对策方山县当前安全生产工作中存在的问题及对策一、当前我县安全生产工作中存在的突出问题1、安全生产基础薄弱。
2、企业负责人及其员工，特别是各级单位领导安全生产意识有待提高。
3、安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。
4、安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。
5、安全专业人才严重缺乏。
6、安全责任制不落实。
7、安全教育培训不严格。
8、农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环。
9、安全生产执法权威性不够。
三、对当前存在问题的分析我县安全生产基础非常脆弱。
一些行业、领域安全状况比较严峻，生产装臵、设备老化，加之维修和更新改造不落实，管理混乱，安全保障能力低下，长期安全投入不足。
特别是道路交通设施、危险化学品经营企业、非煤矿山、小作坊。
不仅是安全投入不足，基础产业更是投入不足，生产安全欠账多，设备陈旧老化，安全生产欠账，点多面广、规模小、工艺落后、安全生产条件差的状况未得到根本改变，相当部分企业的安全生产条件仍达不到国家规定要求。
根据长期的安全管理中发现，社会中单纯重视企业经济效益、轻视安全生产工作的现象还在较大范围内存在。
国家要求生产经营单位必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规的出台，就是针对部分不重视安全工作、安全意识不强的人员。
督促其树立牢固的安全责任意识来保证企业的安全。
加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产是企业必须履行的义务。
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
由于部分企业存在安全意识不强的观念，导致安全隐患重重。
特别是民营企业中，安全生产组织不健全、安全生产规章制度不完善、安全生产管理网络覆盖面不足等问题比较突出。
企业重视眼前经济效益、轻视甚至忽略安全投入的现象仍然存在，这种思想是发生事故的根本原因。
一些单位的领导思想认识不到位，有的没有层层落实责任，造成安全生产责任悬空，责任制无法落实；缺乏可操作性。
有的安全生产责任书的内容不具体，没有对责任制目标进行分解、细化，没有落实责任制的具体措施和有效办法，虽然层层签订责任状，但落实不到位；对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，工作浮在面上，没有落到实处，特别是在部门、乡、村、企业不落实不到位；规范安全管理工作，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
安全事故的发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态导致能量的意外释放。
其中物的不安全状态是发生事故的主要原因之一。
这种情况的发生多数是由于缺少安全措施费用投入，导致生产系统及其中的设备设施存在隐患而处于不安全状态，从而引发事故。
这种现象在非煤矿山企业、服务企业及危化经营企业中较为普遍，近年来发生在其它省、市、县的群死群伤类安全事故多数来源于这样的企业。
加强日常安全生产管理是消除安全隐患、预防事故发生的有力保障。
这项工作是安全管理的重要内容之一。
多数企业中存在着安全管理工作松懈的现状。
日常的安全生产管理包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容。
由于安全检查不及时、不到位，使各种安全隐患以不同形式长期存在于生产作业环境之中。
这些隐患成为了生产作业人员的杀手，时刻威胁着作业人员的安全和企业的财产安全。
安全生产教育培训工作存在空白点。
这种现象在临时工、合同工中较为突出，企业员工流动性大，以至员工“三违”现象极为普遍。
这种现象导致了由“人失误”诱发安全事故的机率大幅上升。
由于部分企业无基层岗位安全员或安全员文化基础较差，没有良好的记录习惯，交接班时没有安全记录，安全生产措施计划不能认真执行等。
有的企业有部分记录，但那也是形同虚式，应付上级部门检查。
安全监督管理部门进行的各种安全教育培训和企业中开展的各种安全学习教育工作，是保证安全管理者和操作者具有相应资质和技能的重要手段。
安全管理制度要求企业法人、主管安全的副职及安全技术干部都必须持证上岗。
生产岗位上的各个特种作业人员更是必须做到持证上岗。
企业新员工上岗前同样需要进行三级安全教育。
由于安全认识上存在问题，有些企业不能认真对待这项工作，不是缺少必须的安全认证、安全培训，就是应付差事走形式。
慎至花钱买证的现象也在一定范围内存在。
这种态度和现状导致企业安全人员和特种作业人员的持证上岗率不能达到100%，有证的操作者其技术水平含金量也大打折扣，安全教育培训不严格是导致“人失误”等各种不安全行为的主要原因。
四、解决这些存在的安全问题的对策针对上述安全生产工作中存在的诸多问题，必须制订可行的解决方案。
安全工程是一项系统工程，解决安全工作中存在的问题也应本着系统工程系统解决的思路。
绝不能用“头痛医头、脚痛医脚”的片面的解决办法。
安全工作的目标是实现企业的本质安全，必须按照系统安全工程的要求去实现安全生产1、要强化安全生产责任制的落实。
建立严格的安全生产目标管理责任制，落实各单位的安全生产责任，是抓好安全生产的关键。
一是要对本辖区的安全生产工作全面负责，切实加强安全生产工作的领导，主要负责人是安全生产的第一责任人，要对安全生产工作负总责。
分管安全生产工作的领导，要负起具体领导责任，分管其它工作的领导，也要按照管生产必须管安全的原则，对分管范围的安全工作负责；各类生产经营单位是安全生产工作的主体，其主要负责人是安全生产工作的第一责任人，要建立健全安全生产责任制和各项规章制度，依法保障必需的安全投入，加强安全管理，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制。
要通过落实责任制，建立起职责明确、分工协作、齐抓共管的安全生产责任体系。
2、进一步加强安全措施费用的投入不断加大设备更新、安全设施维护、劳动者个体防护的资金投入，为生产中的关健安全设施配备了安全保障系统，从根本上改变安全工作的被动局面。
在新建工程项目中认真执行安全生产“三同时”，在项目的实施过程中贯彻安全工作“五同时”等安全政策都要求建设企业要有相应安全设计、安全设施、安全装备的投入。
在进行新建、改扩建工程中认真坚持“三同时”、“五同时”原则，也就是把安全设计、安全设施、安全设备及安全技术及时投入到生产系统中，因此这项工作的实质就是安全投入工作。
3、加速安全专业人才的培养我县由于长期以来忽视了安全人才的培训，特别是高级安全人才的培养，安全管理工作还处于落后地位。
在当前大力提倡安全工作、重视安全工作、发展安全工作的社会环境下，急需掌握安全知识、勇于献身安全事业的安全专业高级人才。
来促进安全科技和研究工作的发展。
只有大力培养安全人才，具有丰富的安全技术队伍和人才贮备，才会使我们的安全工作的被动局面得到改善。
通过加速安全专业人才的培养，可以从根本上扭转企业安全工作是薄弱环节的不利局面。
目前有些企业也并非完全不重视安全工作，可不论你如何重视安全工作，事故还是发生了。
这是为什么呢？深究其根源，企业缺乏安全专业人员，不会开展安全工篇三：制造企业经营管理一般问题及解决对策制造企业经营管理常见问题及信息化解决对策第一节财务管理存在的问题1、没有集成的系统，造成重复工作多，不能为管理层提供足够的信息。
? 无论是财务管理使用的各个子系统，还是销售，采购，生产等部门使用的系统，都是自成体系，相互之间没有联系，或者数据的集成度不高，形成多个信息孤岛。