煤矿等候硐室装修施工方案

煤矿等候硐室装修施工方案
—河南亿能实业有限公司
一、施工组织措施
1、施工组织机构：
成立井下工程项目经理部。

根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程似设五部一室，并建立健全各部门岗位责任制。

施工组织机构框架如下图：
2、质量保证措施
2.1 质量方针
精心施工、优质服务，提供满足合同要求的产品。

2.2 质量目标
工程合格达100%。

2.3 质量保证组织机构柜图：见附页
2.4 现场质量保证体系机构：见附页
2.5 施工工艺质量控制点
2.6 质量管理组织机构主要职责。

2.6.1项目经理的职责和权限
（1）负责贯彻实施质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

（2）负责本工程项目按国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。

（3）负责组织编写工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。

（4）对本工程项目履行公司《质量手册》所规定的控制、协调检查、监督和改进职能。

（5）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚规定，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。

2.6.2 施工队长的职责和权限
（1）协助项目经理组织好日常生产工作。

（2）配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量。

（3）负责规划管理工作，受工程项目部经理领导，向项目经理负责人负责编制项目总进度计划。

（4）负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。

（5）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。

（6）对工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督促。

2.6.3 负责工程师的职责和权限
（1）全面负责本工程施工技术及施工技术管理。

（2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等。

（3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。

（4）负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工、交工资料。

（5）定期组织有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。

2.6.4 材料员的职责与权限
（1）负责对供应的原材料、半成品检查与验收、编制和提交验收
报告，防止不合格产品投入使用。

（2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。

（3）建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。

（4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。

（5）材料使用过程中，应以常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。

（6）材料应做分类分别堆放，在堆放过程中应经常检查其安全性，防止以外损坏。

2.6.5 质量检查员的职责和权限
（1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和全国制定的有关实验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责。

（2）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。

（3）确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。

（4）控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。

（5）有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制的问题。

（6）负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。

2.6.6施工班组长的职责
（1）按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。

（2）贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。

（3）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，保证工程质量的可靠和稳定。

3、本工程质量保证措施
3.1本工程质量管理目标为优良工程。

为达到这个目标，除严格按照业主要求，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。

3.2 加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。

3.3 施工前作好技术交底工作，做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。

4.4 加强原材料检验工作。

3.5 质检员跟班组作业和检查，当日作业当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工作，贯彻质量方面的技术措施，应在作业区设置明显的质量标准。

附页：质量体系控制图
附页：
保证组织机构
二、主要施工方法：
1、所用的聚丁烯板材是在地面以上部位，首先要测量好的尺寸找方，用PE板材制作成龙骨，并用专用内膨胀调节螺丝将龙骨固定墙壁上，结合实际、按照规范、拱平垂直、操作方法，构建起一个结实牢固骨架。

2、骨架成型后，一般巷道分为墙裙、墙体，拱顶三部分，我们采用硬质聚丁烯板材做墙裙，龙骨聚丁烯板厚度10m、墙裙聚丁烯板厚度8mm、墙裙高度1500mm,供堋聚丁烯板厚度 5mm，，分别用膨胀丝固定到龙骨上，或用焊接法焊接到龙骨上。

3、焊条：
焊条表面光洁，可以任意进行180°弯曲不应裂断，但允许弯外发白，焊条截面应有均匀结构，不应有气孔或杂质，焊条直径（Ф×根数）为Ф2.5×2。

4、聚丁烯板下料准备
将预先算好的板材，用板材专用切板机切割，切不可用电锯切割板材，以防锯割部位的偏差，影响焊接的牢固性。

焊接方法采用红外高温专用焊接设备焊接，如有立体交叉焊接，只能采用V型对接焊接，施焊温度200℃左右，焊条与焊接面保持垂直或略大于90°
为保证焊缝焊接强度，施焊前应对焊缝坡口及焊条进行整理和清洗，焊口连接片绝不能允许有任何杂质，清理干净后，用专用超高分子量聚乙烯阻燃复合板粘接剂粘接固后，再用专用焊条焊接。

焊接时保证焊缝平整无任何缝隙。

最后焊缝用专用磨光机磨平，再用专用化学深溶剂对焊缝进行处理，以消除焊缝痕迹。

5、板材铺衬后，用50mm,宽50mm厚的蓝色板条（装饰条）将板与板之间拼缝压住，这样便形成了下面的墙裙，中间的墙体，上面的拱顶自然的分区，使整个巷道室显得美观好看，曲线分明。

6、如有洞室，通道按照工艺规范去做，各部位的照明灯，首先把线路走好，并留出接头。

7、地板砖铺贴：
（一）施工准备：
1、地板砖材料要求
①地板砖的型号、规格、颜色必须符合设计要求，按设计要求进行验收，并应分类存放。

2、作业条件：
①地面清理干净。

②各种孔洞缝隙灌填完毕，并检查无渗漏。

③弹好+50cm水平线，各开间中心线（十字线）。

④铺贴地板砖前应处理好待铺贴的基面，剔除表面上的残余废物，不平整的基面修补平整，并且应将要铺贴的瓷砖浸水30分钟-2小时，取出晾至表面干燥，这样可以使瓷砖的底部与砂浆组合的更紧密。

⑤铺贴使用325#硅酸水泥，使用均匀的水泥浆抹平于产品背面，厚度不大于瓷砖厚度，砖背面需涂满浆料，不能空鼓，用手按住瓷砖粘接牢靠，然后用皮椎轻敲瓷砖四周保持在同一平面上，排除气泡。

依此方法按事先设计好的方案一块一块的把瓷砖贴上去，并且砖与砖之间要自然均匀留缝。

铺贴瓷砖时先用十字架定位可以提高施工效率，使瓷砖铺贴快捷、方便，同时也使铺贴后的瓷砖缝隙均匀、整齐、美观，提高瓷砖铺铁效果。

铺贴满单位面积后将缝隙中的杂物清除后进行填缝，填缝时要在填缝剂硬化之前用抹刀均匀抹压，填缝完毕用抹布蘸清水将瓷砖表面残余物清理干净，待硬化以后用清水加清洗剂将瓷砖表面清洗干净。

8、巷道大体都是如此装修，如有设施障碍或其他客观问题，结合甲方协商解决。

板材主要技术要求
9、施工流程：对需装修的洞室进行清洁处理→进行龙骨的制作→在次对墙裙进行处理→从里到外进行墙裙的铺设→铺设完成后用磨
光机对焊缝进行精细打磨→从里到外对地面防滑、耐磨地板砖的铺设→打扫工程现场→交工
三、人员管理及劳动力配备计划及人员职责：
1、项目部主要管理人员：
开工前提交投入本工程的主要施工管理人员表。

2 、劳动里计划：
参加本工程施工的工人应提前进场。

施工人员的工种及工种数量见下表：
工种数量工种数量
技术人员15人装修工20人
其他人员10人管理人员2人注：上表中劳动力的安排可根据工程量的多少及甲方施工进度的求进行调整，并可进行人员的临时调配。

3 项目部岗位职责：
3.1 项目经理岗位责任制
（1）组织现场的施工工作
（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录报销售科。

（3协调现场管理人员与甲方及现场其他项目施工队的互相配合。

（4）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。

（5）对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。

（6）对运抵现场的材料质量负全责。

3.2 技术部责岗位责任制：
（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织计划进行施工，使抗静电防腐蚀板质量达到设计要求。

（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按所制订的施工进度表组织施工，及时填写施工日记。

收集质量记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员工作。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。

（7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。

（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。

3．3 质检部岗位责任制：
（1）负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。

（2）收集整理质量材料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。

（3）按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。

（5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

（6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

（7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

（8）坚持原则正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。

3.4 技术人员岗位责任制：
（1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防磨层厚度达到设计要求。

（2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。

（3）掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定（4）经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工（5）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。

（6）协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺、推行先进的施工方法。

（7）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。

（8）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。

3.5 安全部岗位责任制：
（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。

（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（7）对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

3.6 物资部岗位责任：
（1）严格按照指定的施工材料生产厂家进行材料采购。

（2）所有进入施工现场的施工材料必须经建设单位用意后方可进行采购，对于“三无”产品严禁采购。

（3）对材料的存放进行指导临督，防止因存放不当而出现材料损耗。

（4）对所有进入施工现场的材料质量负责任。

3.7 施工人员岗位责任：
（1）做到“四懂三会”。

四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。

严格按图施工，并做好自检。

（2）爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。

（4）自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

（5）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

（6）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

（7）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

（8）如发生事故，应积极抢救，并如实放映情况。

四、主要施工机械配备及材料准备：
1、准备好手套、工作服、口罩、安全帽等施工劳动保护用品。

2、用于本工程的施工机械应提前三天进场，且施工机械的运行及维护良好。

施工机械有：塑料焊枪、切割机、空压机等。

3、根据甲方设计要求，从材料生产厂家采购满足本工程需要的材料。

4、施工前各种原材料提前三天进场，材料进场后报甲方监理工程师进行组织验收，各种材料的质量和型号应符合设计要求。

如对某些材料的质量有疑问，应到当地的权威部门进行抽查检验，合格后，方可投入工程使用。

五.确保工程的技术、组织措施
1、质量目标：工程一次合格率100%，优良率90%以上。

2、建立质量保证体系：
2.1 项目经理对工程质量施工过程控制负全面责任。

2.2 技术总负责人协助项目经理对工程质量、施工过程控制负责。

2.3 工长对分管的分项、分部工程质量负责。

2.4 专职质量检查员负责工程质量的监督和验证。

2.5 施工班组兼职质量检查员负责工程质量的自检。

3、质量保证措施：
3.1 不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。

3.2 贯彻实施ISO9001质量和质量保证标准，健全质量保证体系，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。

3.3 严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权，质量否决权。

3.4 精心施工，消灭通病，不但要求达标，而且要在感观上下功
夫。

4、质量管理措施：
4.1 本工程质量管理目标为优良工程。

为达到这个目标，除严格按照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。

4.2 加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。

4.3 施工前做好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后做好质量验收、评定工作，并输隐蔽工程会签手续。

4.4 加强原材料检验工作
4.5 质检员跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方面的技术措施，应在作业区设置明显的质量标准。

六、确保安全、文件施工的技术、组织措施
1、安全目标：
本工程安全管理目标为：“无事故发生”。

2、建立安全保证体系：
3、安全保证措施：
3.1 在施工过程中，如需有危险作业一定要严格按照施工工艺规程操作，严守各种安全规定，以保证施工者安全健康。

3.2 在施工前，制定施工技术规程的同时，应制定《安全技术规程》。

对施工人员进行技术教育，要求佩带好必要的劳动保护用品方可进行施工。

焊接时，严防超温、烧焦，否则易产生有害气体。

施工场地要求通风良好。

使用电器设备，工器具时，应先检查，严防触电。

4、文明施工措施
1、目标：创文明现场
2、由项目施工班子抓好施工现场人员文明施工岗前教育，搞好文明生产宣传，组织现场文明生产检查，发现问题及时整改。

3、全体施工人员应自觉遵守甲方各种规章制度，进入施工现场要着装整齐，服从指挥。

4、制定施工注意事项，不违章作业，严格按照施工组织设计施工，不乱仍材料和废弃物及其他施工器具；不随便丢弃生活垃圾，施工期间杜绝吸烟、喝酒等明令禁止的行为。

5、施工时，如果与甲方人员交叉作业，我方应为对方提供优先和
协助。

6、施工现场堆放的材料要整齐，以免影响场地风景，并保持施工现场清洁干净。

7、办公室、工具室、更衣室要保持整洁干净，空气清新；如：工具、衣物等均应摆放整齐有序。

8、制定施工注意事项，严格按照施工组织方案施工，不乱仍废弃的边角料。

不在甲方厂区内随便丢弃生活、生产垃圾，杜绝厂区内吸烟、饮酒等明令禁止的行为。

9、现场办公室、工具室、更衣室要保持整洁干净，空气清爽。

如工具、衣物等摆放均应整齐有序。

10、在现场遵守所有现行的有关安全、文明施工的规章制度。

11、安全员全面负责在工地上施工人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故，保证建筑物和设备的安全。

12、采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

13、施工现场管理：
施工现场管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序。

生产临建整洁、布置整齐，齐全管理责任、制度、规定到位。

在工程施工期间，保持现场不出现不必要的障碍，并应将任何设
备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再要的临时工程。

七、确保工期的技术组织措施
1、严格执行网络计划，分段施工，各队各段的工程量和用工具由项目经理安排，计算出关键线路，作为控制工期的主线，寻求提前工期和资源均衡优化的途径，实现目标管理。

2、从控制企业生产要素入手，使缩短工期提高工效，改进工程质量，控制成本，关键的要素管理是劳动力管理，设备、材料管理以及资金管理等采用包干到人，实行层次奖，奖罚兑现，落实到人，组织足够的、配比合理的作业队伍，优质优价高速优惠的激励政策，提高一线施工人员的积极性和责任心，经提高效率。

3、认真组织落实材料、资金，配备足够的机械设备和周转材料，合理调配劳动力，充分利用工作面，加班加点，昼夜不停连续作业，抢时间，促进度，力争提前完成。

4 、控制工序管理，杜绝返工现象，提高产品质量和加强成品保护，加强管理，合理安排，避免出现停工误工现象、专款专用，保证所许资金。

5、轮换作业，有序合理，作到总工期控制分部工期制约层次工期，一环扣一环连环作业不间断，在确保工程的前提下，确保工程在甲方要求的日期按时完成。