急诊科排班表
急诊科排班原则
急诊科排班原则及紧急状态下人力资源调配
1、遵循以病人为中心的宗旨，按忙时人不少，闲时人不多的原则合理安排各班次的人力衔接，对全体员工一视同仁，尽力维持公平、公正、公开，实行弹性排班。
2、就目前的工作情况及人力资源，将我科分为3组：院前急救护理小组，院内急救护理小组，门诊手术室护士。
低年资护士实行院前、院内工作轮转，以适应社会需求。
3、排班时注意老、中、青三代结合，同时注意职称高低相结合，实行传、帮、带，避免科内护士年轻化而影响工作。
4、护士长利用交接班及班内现场督导、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
如突发事件时的人员增加，工作量不足时的调休，防止人浮于事，增加护理高峰时的段的护理力量，确保工作任务的完成。
5、如有突发事件如群体事件抢救、护士遇特殊情况请假、遇上级重大检查等，立即启动紧急状态下护理人力资源调配。
由护士长统一调配，每个护士要本着以大局为重原则，服从护士长调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
全体护士必须24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
必要时全科护理人员参加，服从调配，保证紧急状态下护理安全和护理质量。
6、凡接到通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核和医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律、
法规处理。
7、排班时根据护士休假的需求，在顺利完成各项工作任务的基础上尽量满足护士的要求，避免护士自行调班带来的不安全隐患，使护士能劳逸结合，上班后能更高效的完成各项工作任务。
急诊科
2013年1月5日。
急诊科排班制度
急诊科排班制度急诊科排班制度：班次结构和变革急诊科作为医院重要的门诊科室之一，是患者得到最及时救治的第一线。
由于急诊科的工作性质特殊，负责处理各类突发疾病和意外伤害，在医疗队伍中承担着重要的任务。
为了更好地协调医生的工作和患者的就诊需求，急诊科排班制度的设计和实施显得尤为重要。
本文将探讨急诊科排班制度的班次结构和变革方向。
一、传统的急诊科排班制度传统的急诊科排班制度通常采用轮班制，按照24小时的工作周期进行排班，主要分为白班、夜班和休息日。
白班和夜班各自有一名主治医师、一名住院医师和一至两名实习医生组成。
在每个周期内，医生须轮流参与白班和夜班工作。
虽然传统的排班制度在一定程度上能够保证正常的医疗服务进程，但也存在一些问题。
首先，白班和夜班之间的切换会给医生带来身体上的不适应，他们的工作和生活节奏常常被打乱，这可能会导致医疗错误的发生。
其次，轮班制度的排班安排过于固定，医生的个人发展和专业知识的提升受到一定的限制。
此外，传统排班制度对于急诊科医生的工作压力和职业倦怠也会产生一定的影响。
二、急诊科排班制度的变革方向为了应对传统排班制度存在的问题，急诊科的排班制度需要发生变革。
以下是几个可能有效的变革方向：1. 异步排班异步排班是一种新兴的排班方式，通过将医生的上班时间错开，来避免医生过于频繁地进行夜班工作。
异步排班制度中，医生可以根据自身情况选择上白班还是上夜班工作，以确保每个人都能有足够的休息时间。
这样，医生的生物钟可以得到更好的调整，工作效率和质量也可以得到提升。
2. 灵活班次灵活班次是根据患者就诊高峰和低谷的时间变化，进行排班的方式。
医生的班次不再死板地按照工作周期进行划分，而是根据实际情况进行调整。
例如，将更多的医生集中安排在患者就诊高峰期，以应对大量的门诊患者；而在就诊低谷期，可以适当减少医生的班次，以保证医生的休息和培训时间。
3. 引入专职医生急诊科作为一个日益繁忙的科室，可以考虑引入一些专职医生来加强工作力量。
急诊科医师值班制度
急诊科医师值班制度是确保医疗质量和患者安全的重要环节。通过明确的值班安排、职责划分、质量控制和应急处理流程，以及持续的培训、团队协作和流程优化，旨在提升急诊科的整体工作效率和救治能力。同时，通过建立有效的反馈和激励机制，关注值班医师的身心健康，为医师提供良好的工作和成长环境，进一步促进急诊科的高效运转和持续发展。这一制度的实施，将有助于构建和谐、专业的医疗团队，为患者提供更加优质、及时的医疗服务。
4.2科室应定期对值班医师进行业务培训，提高急救能力。
4.3科室应为值班医师提供休息场所，确保医师得到充分休息。
4.4科室应建立健全激励机制，对表现优秀的值班医师给予表彰和奖励。
五、值班监督与考核
5.1科室应设立专门的质量监督小组，对值班工作进行定期检查，发现问题及时整改。
5.2科室应建立值班考核制度，对值班医师的工作质量、服务态度等方面进行评估。
5.3考核结果作为医师职称评定、岗位晋升等方面的重要依据。
5.4对违反值班规定、造成不良影响的医师，科室将按相关规定给予处罚。
五、值班应急处理
5.5值班医师遇有紧急情况，应立即启动应急预案，采取相应措施，确保患者生命安全。
5.6值班医师在遇到重大抢救任务时，应及时向科主任汇报，并按照指示协调相关科室共同参与抢救。
二、值班职责
2.1值班医师负责接诊患者，并根据患者病情进行初步诊断、救治及分诊。
2.2值班医师需密切关注患者病情变化，及时调整治疗方案，确保患者安全。
2.3值班医师应认真填写病历资料，做好交接班工作，确保医疗质量。
2.4值班医师需参加科室组织的业务学习、病例讨论等活动，提高自身业务水平。
急诊排班 值班 交接班规定
急诊排班值班交接班规定在医疗工作中，急诊科是一个重要的部门，负责处理各类急诊病患的抢救和治疗工作。
为了确保急诊科的正常运转，有效地协调医护人员的工作，急诊排班、值班和交接班规定是十分关键的环节。
一、急诊排班规定1. 急诊排班应根据科室内医师和护士的人数、专业技能、工作强度等因素进行合理安排，以确保医疗资源的合理调配和高效利用。
2. 急诊排班周期通常为一周，可根据实际情况适当调整，但不得低于三天。
3. 排班时需兼顾各职称医护人员的均衡发展，不得出现个别医护人员长期被安排在同一班次，且应合理安排轮休制度。
4. 排班表应提前发布，供医护人员查看，以确保每位医护人员能提前做好准备和安排个人时间。
二、急诊值班规定1. 急诊值班时间通常为8至12小时，医生和护士的值班时间可以相对错开，以确保急诊科的全天候服务。
2. 值班医生应熟悉急诊科内的各种病情处理流程和常见疾病的诊治方案，随时做好应急准备工作。
3. 值班护士应关注患者情况，配合医生做好各项护理工作，严格遵循医嘱和规定的操作流程，确保患者的安全与舒适。
4. 值班期间，医生和护士需保持电话畅通，及时回复急诊科内部以及其他科室的咨询和求助，协助病人的接诊和转院等安排。
三、急诊交接班规定1. 急诊交接班应以书面形式进行，包括但不限于患者信息、病情变化、医嘱情况、药品使用情况等内容，确保信息的准确传递和交流，避免信息流失和差错发生。
2. 交接班前，当前值班医生和护士应对正在处理和观察的患者进行全面检查，以确保交接班时患者状态的稳定和安全。
3. 接班医生和护士需认真阅读交接班记录，并与前一班次的医护人员保持沟通，了解正在处理的病情和注意事项。
4. 接班医护人员应对新患者进行全面接诊，确保及时处理急诊科内的各项工作，避免漏诊、滞诊等情况的发生。
以上为急诊排班、值班和交接班的规定，旨在确保急诊科能够高效、规范地运转，提供及时、可靠的医疗服务。
医护人员应严格按照规定执行，并随时根据实际情况进行优化和调整，以不断提高急诊科的工作水平和服务质量。
我国急诊科排班模式研究进展
我国急诊科排班模式研究进展沈海琴;王秀霞【摘要】综述我国急诊科排班模式的研究进展,指出医院各级护理管理者应根据医院急诊科的不同特点制定合理的排班方式,从而减少意外事件的发生和风险,最大限度提高护士和病人的满意度.【期刊名称】《全科护理》【年(卷),期】2018(016)004【总页数】2页(P426-427)【关键词】急诊科;排班模式;护理管理【作者】沈海琴;王秀霞【作者单位】215300,昆山市第四人民医院;215137,苏州市广济医院【正文语种】中文【中图分类】R197.323医院护理管理工作的关键在于管理护理人力资源，而医院护理人力资源不仅是提高护理质量，确保护理专业技术的关键，更是影响病人满意程度的关键因素[1]。
急诊是医院中抢救、治疗及留院观察的场所，病人均为危、急、重症病人，护理过程中如有不慎则容易引起意外事故[2]。
合理排班是保证各项护理制度和标准得以落实的基础[3]，急诊排班模式的合理性对急诊救治的各个环节至关重要。
现综述我国急诊科排班模式的研究进展，旨在为医院及急诊护理管理者提供参考。
1 排班模式1.1 传统周排班模式采用固定排班模式进行轮转，每天分上午、中午、下午、上夜班和下夜班。
李飞飞[2]认为，该上班模式交班次数频繁，缺乏连续性，容易缺乏纰漏；该排班方式白天资深护士较多，不安排备班，遇到突发公共卫生事件或就诊人数增多时护士长临时从急诊病区或观察室抽调护士，但被抽中者缺乏相关经验，很难尽快进入角色；晚间年轻护士较多，且晚间安排备班5人，紧急情况时上班者随机通知备班人员，就存在上班者对备班人员能力不了解，无法正确、快速、合理地安排岗位，存在诸多安全隐患。
镇江市第一人民医院[4]曾出现过备班人员相互推脱，不愿承担责任的现状，所以此种排班方式存在一定的问题，有待进一步改进。
1.2 APN连续排班 APN排班即以小组为单位实施连续性护理排班，分为3个班：A班，07:30～15:00；P班，15:00～22:30；N班，22:30～次日08:00。
急诊科台账
急诊科准备评审台账资料
1.科室简介
2.卫技人员一览表
3.科室特色项目
4.科室培训
5.科室质控小组活动资料
6.药品管理
7.不良事件管理
8.感染控制记录
9.疑难、危重、死亡病例讨论
10.交接班管理
11.会议记录
12.会诊记录
13.危重病例讨论
14.传染病管理
15.业务学习资料
16.专科（继续）教育资料
17.急诊科医生、护士排班表（2012、2013、2014）
18.节假日值班表（五一节、国庆节、春节）
19.科室工作计划及工作总结（2012、2013、2014）
20.院前急救知识培训及演练
21.设备清单
22.工作制度，岗位职责
23.统计指标
24.病人交接管理
25.转诊管理
26.接诊及诊疗管理
27.医疗技术及风险管理
28.急会诊管理
29.应急预案。
急诊科自查表
2、科主任/学科带头人在本专业区级以上（含区级）学术组织任委员以上职务。
未达到规定要求的酌情扣分。
二、患者服务与持续改进(50分)
1、医疗服务的可及性与连贯性。
1、应尽力使本专业患者从院外急救、院内急诊到入住院及健康教育的连贯性。
服务流程秩序混乱不得分。
2、各项医疗活动均符合法律、法规、条例、部门规章和行业规范的要求。
急诊科自查表
填报日期：年月日
标准
自查要点
自查方法
自查评价
a
b
c
d
1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。
1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。
使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当月质控考评为零分。
2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。
有一名执业的医师或护士未注册的，当月质控考评为零分。
3、执业医师、护士无超范围执业。
未进行该项目时酌情扣分。
四、院前急救管理与持续改进（150分）
加强院前急救管理确保院前急救及时有效。
1、院前急救电话向社会公开，提供24小时应急服务，接诊后急救车辆5分钟内出车，有出诊和急救120电话记录。
未按规定执行不得分，无相应记录不得分。
2、成立院前急救队，人员配备合理，通讯畅通，独立排班。急救物资、车辆随时处于应急状态。
查排班表及相应物资及车辆准备，未按要求执行不得分。
3、院前急救部应有专业负责人，全面负贵
院前急救工作。
未按要求执行不得分。
4、到达现场后，急救人员应根据患者、伤员病情实施初步诊断和处理。
未按要求执行不得分。
5、危重患者/伤员在运送过程中应有适当维持生命体征的措施。
未按要求执行不得分。
急诊科排班表
29
30
31
童安娜
周 周 周 周 日 一 二 三 办 夜 休 公 中 班 办 晚 夜 休 公 班 日 晚 夜 休
罗贳涵
文远平
中 日 晚 办 公 中 日 班 办 休 公 中 班 早 行 行 休 行 行 行 休 行 行
夜 晚
王考丽
黄永凤
日 休 行
刘小娟 苟坤娇 顾吉惠
早 休 行 行 行 行 休 行 行 行 早 休 行 行 休
早 早 休 行 行 行 行 行 休 休 行 行 行 早 休 行 行 行 行 休
行 行
周 周 周 周 周 周 四 五 六 日 一 二 办 休 公 中 日 晚 夜 班 办 夜 休 公 中 日 晚 班 办 晚 夜 休 公 中 日 班 办 日 晚 夜 休 公 中 班 办 中 日 晚 夜 休 公 班 办 公 中 日 晚 夜 休 班 早 行 行 行 行 行 休 早 休 休 行 行 早 休 行 休 行 行 行 行
周 周 周 三 四 五 晚 夜
日 晚
中 日 办 公 中 班 办 休 公 班 夜 休 休 行
周 周 周 周 周 六 日 一 二 三 办 休 公 中 日 晚 夜 班 办 夜 休 公 中 日 晚 班 办 晚 夜 休 公 中 日 班 办 日 晚 夜 休 公 中 班 办 中 日 晚 夜 休 公 班 办 公 中 日 晚 夜 休 班 早 行 行 行 行 休 休 休 行 行 行 行 行 早 休 行 行 休 行
瓮安县中医院12月急诊科病房排班表
日期 姓名 星期 分组 责任 责 护士1 任 护 责任 士 护士2 一 组 责任 护士3 责任 责 护士4 任 护 责任 士 护士5 二 组 责任 护士6
质控 一组 组长 质控 二组 组长 护士 长 陈玉静
1
急诊科120室医生排班表
姓名 程红兵
星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 下夜班 常班 常班 帮班 白班 夜班 下夜班
2
杰恩斯
夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班
3
武雨侠
白班 夜班 下夜班 常班 常班 帮班 白班
4
李胜东
帮班 白班 夜班 下夜班 常班 常班 休息
常青
常班 帮班 白班 夜班 下夜班 常班 休息
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120
2014年12月
序号
1 2
日期
1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日
姓名 程红兵
星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班
杰恩斯
白班 夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班
3
武雨侠
帮班 白班 夜班 下夜班 常班 常班 休息
1
程红兵
补休 常班 帮班 白班 夜班 下夜班 休息
2
杰恩斯
下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班 下夜班
3
武雨侠
夜班 下夜班 补休 常班 帮班 白班 夜班
4
李胜东
白班 夜班 下夜班 常班 常班 帮班 白班
常青
帮班 白班 夜班 下夜班 常班 常班 休息
亚力昆
常班 帮班 白班 夜班 下夜班 常班 休息
5
叶尔肯 或
曹旭彬
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120
2014年12月
序号
1 2 3 4
日期 29日 30日 31日
姓名 程红兵
星期 星期一 星期二 星期三 帮班 白班 夜班
急诊排班制度
园林每月工作要点1、一月份(小寒、大寒) 本月为全年最冷月份,要注意园林植物的防寒越冬。
主要工作:一就是在上冻前,对植物进行冬灌,时间选在中午进行。
二就是根据植物不同习性与不同的观赏要求,对园林树木进行冬季整形修剪。
三就是下雪天,及时清除树冠上的积雪,防治压折枝条毁坏树形;道路上应加强巡查,防治含杂质与带融雪剂的积雪堆压在花坛与树穴内。
四就是清除越冬害虫,选择最低气温在0摄氏度以上的晴天,对花草树木及其周围环境全面喷洒一次石硫合剂,杀灭越冬病原与害虫。
五就是及时清除枯枝落叶及绿地中的杂物、树木上的悬挂物,认真保洁,保持绿地干净卫生。
六就是对新栽树木与不易越冬的临界植物采取防寒保暖措施,使其能够安全越冬。
常用方法有:越冬前灌水、修剪掉尚未木质化的嫩枝嫩梢、树干缠绕草绳、在迎风口搭风障、名贵树种与花木搭建保温棚等。
2、二月份(立春、雨水) 本月气温仍偏低,继续注意园林植物防寒,避免冻害发生。
主要工作:一就是继续对园林树木进行冬季整形修剪,疏除交叉枝、并列枝、下垂枝、横跨枝、病虫枝及无用的徒长枝等,对超出树冠的过长枝条与留用的徒长枝适当进行中、轻度短截修剪,美化树形、改善树冠内通风透光、减少病虫害发生;月季、紫薇等夏秋季节开花的花灌木,应根据树形树势对所留枝条进行重度短截修剪,一般留至15—20cm(注意剪口芽位置及方向),以利于抽生长势中庸的枝条,增加开花数量,优化花朵质量。
二就是用石硫合剂对花草树木再次进行普遍喷洒,杀灭遗漏的越冬病原及害虫;注意草履蚧的提前预防,树干缠绕胶带或涂抹毒环阻止幼小若虫上树。
三就是加强绿地的日常养护管理。
如遇干冬,应根据实际情况适时浇水,浇水应选在晴天气温高时的中午进行(11:00—下午2:30),忌严寒时节浇水。
四就是加强下雪天的巡查,阻止含杂质与带融雪剂的积雪堆积在花坛与树穴内。
五就是认真进行卫生清扫与日常保洁,保持绿地干净整洁。
六就是中、下旬在冷季型草坪返青前几天进行梳草、打孔、浇水、施肥(氮肥为主),如遇倒春寒天气可适当向后推迟。
急诊室各种工作制度范文(4篇)
急诊室各种工作制度范文急诊室是医院中负责处理紧急状况和急诊病人的部门。
由于急诊室与其他科室的工作性质有所不同，因此需要制定一些特殊的工作制度来确保高效、安全地处理各种急诊情况。
以下是一些急诊室常见的工作制度：1. 值班制度：急诊室需要24小时全天候运作，因此通常采用倒班制度，确保每时每刻都有医生和护士在岗。
倒班制度一般包括早班、晚班和夜班，轮流值班确保人员的连续性。
2. 急诊队伍分工：急诊室一般由医生、护士、急救员和支持人员组成。
每个人员都有明确的职责和分工，例如医生负责初步诊断和治疗，护士负责监护和药物管理，急救员负责急救措施等。
3. 急诊流程：为了能够高效地处理急诊病人，急诊室需要制订一套流程，包括病人的接诊、检查、诊断、治疗和转诊等。
在流程中，还需要考虑到不同病情的优先级，确保重症病人能够更快地得到急救。
4. 紧急设备和药品管理：急诊室需要配备各种紧急设备和药品，如监护仪、除颤器、呼吸机等。
这些设备需要定期进行维护和检查，确保其正常工作。
药品也需要进行管理，包括库存管理、过期药品处理等。
5. 急诊培训和演练：为了提高急诊室人员的应急处理能力，急诊室通常会进行定期的培训和演练。
培训内容包括急救技能的学习、紧急情况的模拟演练等。
6. 质量与安全管理：急诊室需要建立一套严格的质量与安全管理制度，以确保医疗过程的安全性和质量。
这包括医疗错误的报告和分析、感染控制措施的实施、急诊室内部的安全检查等。
以上是急诊室常见的工作制度，这些制度的建立和执行，有助于提高急诊室的工作效率和病人的安全。
急诊室各种工作制度范文（2）一、接诊工作制度1.病人接诊流程规定：a.患者到达急诊室后，首先由护士进行初步登记；b.医生根据病情严重程度进行分诊；c.分诊后，将病人送至相应的急诊科室进行抢救或治疗。
2.急诊室接诊人员角色分工：a.护士负责初步登记、记录病情、监测患者生命体征；b.医生负责分诊、指导治疗并制定抢救方案。
急诊医生工作时间安排制度
急诊医生工作时间布置制度第一章总则为了规范急诊科医生的工作时间布置，提高医疗质量和医疗效率，减轻医务人员的工作负担，并保障患者能够及时得到急诊医疗服务，订立本制度。
第二章工作时间组织管理第一节工作时间组织1.急诊科医生的工作时间依照周为单位进行布置，每周工作时间为40小时。
2.工作时间依据实际情况分为白班、夜班和休息日。
3.白班工作时间为早上8:00至下午5:00，夜班工作时间为下午5:00至第二天早上8:00、4.在每周工作时间内，休息日为连续休息两天。
第二节休假管理1.急诊科医生每年享受带薪年假15天，年假可累计，但每年最多可累计至30天，超出的部分不予保存。
2.年假的具体布置由医院人事部门统筹布置，需提前向上级部门递交申请，并经批准后方可休假。
3.医生可依据实际情况向上级申请病假、事假和调休，申请事假和调休需提前3天向上级部门递交申请。
第三章工作时间监控和考核第一节工作时间登记1.急诊科医生需按规定的工作时间上下班，必需定时到岗，不得迟到和早退。
2.急诊科医生每日上班前需进行考勤打卡，下班时需进行考勤打卡。
3.有特殊情况需要提前离开或延迟上班的，需提前向上级汇报并经批准后方可执行。
第二节工作时间考核1.急诊科医生每月的工作时间将按实际情况进行考核，考核结果直接影响当月的绩效评定。
2.考核中，如有发现医生迟到、早退、旷工或其他违规情况，将依据违规程度进行相应的惩罚。
3.对于违规情况严重的医生，如情节严重，可将其追究相关法律责任。
第四章工作时间布置调整第一节轮班制度1.急诊科医生采用轮班制度，以确保24小时急诊医疗服务的连续性。
2.轮班由医院人事部门统筹布置，医生需定时履行轮班工作，不得擅自调换班次。
3.医生在轮班期间如需请假或调休，需提前告知上级部门并以书面形式提交申请。
第二节加班管理1.临时工作需要急诊科医生加班时，医院将依据实际情况布置加班工作。
2.医生在加班期间，需与上级部门协商确定加班时间和弥补方式。
急诊标准
项目
标准
分值
检查
方法
基本要求
评分标准
扣分原因
扣分
安全管理
20
现场
查看
1、有专人负责急诊分诊工作，有效分流非急危重症患者，分诊日志填写齐全，重患者来诊得到相应的处理。
2、急危重抢救患者实行“先抢救、后付费”。
3、操作过程中认真执行操作规程。
4、危重患者送检查、住院途中有医务人员陪送，《科间患者转运本》按要求填写。转运资料记录规范齐全。
7、碘酒、乙醇密闭保存，每周更换1次，有开启有效期及签名。一次性手消开启有开启有效期及签名。
8、呼吸机管道使用一次性物品。
9、医疗废物按《医疗废物管理办法》等国家相关要求分类收集、管理，登记合格。
一处不符合要求扣1分。
护理
文书
10
现场
查看
1、护理记录完整，有签名。
2、三测单规范无漏项。
3、医嘱单签名及时、准确。
5、抢救室、留观室患者佩戴手腕带，按要求规范书写。根据患者的需要放置安全防护工具（床档、约束带等）。
6、护士知晓不良事件上报制度，主动报告不良事件，并有讨论记录。
7、科室护理质控工作有组织、有计划、有检查、改进措施并有记录。
8、转运盒物品齐全，与目录相符。
9、熟悉常见急诊抢救措施，急救护理技术和抢救技术。掌握高级心肺复苏基本知识和操作技能。
2、病房环境安静，整洁，观察室每周更换床单位，有血迹或污染随时更换，保持床头柜整洁，输液架归位。
一处不符合要求扣1分。
物品管理
20
现场
查看
1、有各种抢救设备操作常规随设备存放，有专人交接，每日检查有记录。各类仪器妥善保管，及时维修，有维修记录，保持完好状态。护士长每周检查有签名。
急诊科排班原则
急诊科排班原则及紧急状态下人力资源调配
1、遵循以病人为中心的宗旨，按忙时人不少，闲时人不多的原则合理安排各班次的人力衔接，对全体员工一视同仁，尽力维持公平、公正、公开，实行弹性排班。
2、就目前的工作情况及人力资源，将我科分为3组：院前急救护理小组，院内急救护理小组，门诊手术室护士。
低年资护士实行院前、院内工作轮转，以适应社会需求。
3、排班时注意老、中、青三代结合，同时注意职称高低相结合，实行传、帮、带，避免科内护士年轻化而影响工作。
4、护士长利用交接班及班内现场督导、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。
如突发事件时的人员增加，工作量不足时的调休，防止人浮于事，增加护理高峰时的段的护理力量，确保工作任务的完成。
5、如有突发事件如群体事件抢救、护士遇特殊情况请假、遇上级重大检查等，立即启动紧急状态下护理人力资源调配。
由护士长统一调配，每个护士要本着以大局为重原则，服从护士长调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
全体护士必须24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。
必要时全科护理人员参加，服从调配，保证紧急状态下护理安全和护理质量。
6、凡接到通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核和医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律、
法规处理。
7、排班时根据护士休假的需求，在顺利完成各项工作任务的基础上尽量满足护士的要求，避免护士自行调班带来的不安全隐患，使护士能劳逸结合，上班后能更高效的完成各项工作任务。
急诊科
2013年1月5日。
急诊科120室医生排班表
5 6
彭业全 二线班
白班
白班 叶尔肯 或 曹旭彬
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120 日期 序号 姓名 星期 15日 星期一 16日 星期二 17日 星期三 18日 星期四 19日 星期五 2014年12月 20日 星期六 21日 星期日
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程红兵 杰恩斯 武雨侠 李胜东 常青 亚力昆
补休 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 白班
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
常班 补休 下夜班 夜班 白班 帮班 白班 叶尔肯
帮班 常班 补休 下夜班 夜班 白班 白班 或
白班 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 曹旭彬
夜班 白班 帮班 常班 常班 下夜班 白班
下夜班 夜班 白班 帮班 常班 常班 白班
休息 下夜班 夜班 白班 休息 休息 休息
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彭业全 二线班
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120 日期 序号 姓名 1 2 3 4 程红兵 杰恩斯 武雨侠 李胜东 常青 亚力昆 5 6 彭业全 二线班 星期 22日 星期一 常班 补休 下夜班 夜班 白班 帮班 白班 23日 星期二 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 白班 叶尔肯 24日 星期三 白班 帮班 常班 补休 下夜班 夜班 白班 或 25日 星期四 夜班 白班 帮班 常班 常班 下夜班 白班 曹旭彬 26日 星期五 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 常班 白班 2014年12月 27日 星期六 常班 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 白班 28日 星期日 休息 休息 下夜班 夜班 白班 休息 休息
阿勒泰地区人民医院医生排班表
急诊科120 日期 序号 姓名 1 2 3 4 程红兵 杰恩斯 武雨侠 李胜东 常青 亚力昆 5 6 彭业全 二线班 星期 8日 星期一 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 补休 白班 9日 星期二 常班 下夜班 夜班 白班 帮班 常班 白班 叶尔肯 10日 星期三 常班 补休 下夜班 夜班 白班 帮班 白班 或 11日 星期四 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 白班 曹旭彬 12日 星期五 白班 帮班 常班 常班 下夜班 夜班 白班 2014年12月 13日 星期六 夜班 白班 帮班 常班 常班 下夜班 白班 14日 星期日 下夜班 夜班 白班 休息 休息 休息 休息
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日期
姓名
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分组
星期 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日一二 三 四 五 六 日 一 二
办 晚 夜休 公
班
日 晚夜 休
中
办 公 班
日 中
晚 日
夜 晚
休 夜
办 公 班
休
中
办 公 班
二
组
责任 护士6 黄永凤
休
办 公 班
中
日
办 晚夜休公中 日
班
晚
办 夜休 公
班
中日晚 夜
休
办 公 班
中 日晚 夜
休
办 公 班
中
日
晚
夜
休
质控
一组 刘小娟
组长
行
行
早 休
休
行
行
行行
行
早 休
休
行行 行
行
行
早 休
休
行
行
行
行
责任 责 护士1 陈玉静
夜
休
办 公 班
中
办 日晚夜休公 中
班
日
晚夜 休
办 公中日 晚 班
夜
休
办 公 中日 晚 班
夜
休
办 公 班
中
日
晚
夜
任
护 士
责任 护士2
童安娜
晚
夜
休
一
办 公 班
办 中日晚夜休 公
班
中
日晚 夜
办 休公中 日
班
晚
夜
办 休 公中 日
班
晚
夜
休
办 公 班
中
日
晚
组 责任 护士3 罗贳涵
日
晚
夜
休
行
早 休
休
行
行
行
行
行
早 休
质控
二组 苟坤娇
组长
行行行
行
早 休
休
行行
行
行
行
早 休
休
行
行
行行
行
早 休
休
行 行行 行
行
早 休
休
行
行
行
行
护士 长
顾吉惠
休行行
行
行
行
早 休
休
行
行
行
行行
早 休
休行行 行 行
行
早 休
休
行
行
行
行
行
早 休
休
行
行
办 公中日晚夜 休 班
办 公 班
中日 晚
办 夜休公 中
班
日
晚
办 夜 休公 中
班
日
晚
夜
休
办 公 班
中
日
责任 责 护士4 文远平
中
日
晚
任
护 士
责任 护士5 王考丽
办 公 班
中
日
夜 晚
办 休公中日晚 夜
班 办
夜休公中日 晚 班
休 夜
办 公中 日 班
办 休公 中
班
办 晚夜休 公
班
日晚夜 休
中