三峡公司世界最大水电站的财务集中之路
2020年(财务分析)三峡水利、国电电力财务状况分析
（财务分析）三峡水利、国电电力财务状况分析三峡水利、国电电力财务状况分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司赢利能力、资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。
二、公司介绍（一）三峡电力概况重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）于1994年4月采用定向募集方式成立，1997年7月获准向社会公开发行股票，1997年8月在上海证券交易所挂牌交易。
1999年3月，重庆国能投资有限公司（原名重庆市水利电力产业（集团）有限责任公司）接受公司原第一大股东重庆市万州电力总公司所持有的公司3,362万股国家股（占总股本的21.16%），成为公司第一大股东。
2000年6月28日，公司1999年度股东大会通过了《关于1999年度利润分配方案的决议》，以1999年12月31日的总股本15,888万股为基数，向全体股东每10股送红股1股。
2000年8月4日，经上海证券交易所核准，公司内部职工股299.20万股上市流通。
截止2005年12月31日，公司的总股本为174,768,000.00元，其中国家股为69,718,000.00元，占总股本39.89%；社会法人股47,058,000.00元，占总股本26.93%；社会公众股57,992,000.00元，占总股本33.18%。
（二）国电电力概况国电电力发展股份有限公司（原为大连东北热电发展股份有限公司，以下简称“国电电力”）系1992年经辽宁省经济改革委员会批准，于1992年12月31日以定向募集方式设立的股份有限公司，1997年3月18日在上海证券交易所挂牌上市，上市时股本总额为5100万股，上市流通股本数量1280万股，全部为定向募集内部职工股，公司股票代码600795。
自1997年上市后，先后进行了八次利润分配、五次转增股本、一次配股和可转换公司债券部分转股，股本总额达2,295,956,013股，流通股615,404,405股。
千亿资产注入：长江电力成全球最大水电上市公司
千亿资产注入：长江电力成全球最大水电上市公司今日、停牌时间长达1年之久的长江电力复牌，市场也随之来了三峡总公司主营业务的整体上市．目标资产规模高达上千亿元。
作为迄今为止我国资本市场资产规模最大的重大资产重组，此次整体上市也为我国资本市场的发展刻下浓墨重彩的一笔。
目前，长江电力董事长李永安在接受笔者采访时表示，此次整体上市之后．长江电力将一跃成为全球最大的水电上市公司。
停牌一年策划最大规模资产重组笔者：三峡总公司主营业务整体上市在市场上受到了极大的关注，请您介绍一下本次整体上市的动机和目的?李永安：本次三峡总公司主营业务整体上市，是三峡工程基本建成、金沙江水电开发全面展开之际进行的，是三峡总公司和长江电力科学发展现实选择的结果，也是国家深化国有企业改革背景下三峡总公司改革发展的客观要求。
党中央和国务院要求大力推进国有企业股份制改革，支持具备条件的企业逐步实现主营业务整体上市。
国务院国资委和中国证监会积极鼓励国有控股公司通过增资扩股、收购资产等方式，将主营业务资产全部注入上市公司。
根据上述精神，结合三峡总公司与长江电力自身实际，三峡总公司以长江电力为平台，将水电业务整体上市，支持长江电力做强做大，实现协同发展。
随着三峡工程发电机组在2008年底全部投产，三峡总公司和长江电力都进入了新的发展时期：一方面，三峡工程由建设期转入全面运行期，三峡工程的安全高效运行关系到防洪、发电、航运等综合效益的充分发挥，由于防洪、航运属于社会公益性功能，发电属于经营性功能，两类功能的发挥在客观上存在一定的矛盾，需要对三峡工程运行期的管理体制、协调机制和经费保障做出长效制度安排。
另一方面，2003年长江电力首次公开发行以来，尽管长江电力已成为大盘蓝筹绩优股，但分拆上市带来的同业竞争及关联交易未能完全消除，上市公司运行边界需要进一步厘清。
笔者：长江电力股票停牌已一年时间，这次停牌为何这么久?李永安：在2008年5月8日长江电力股票停牌后，三峡总公司和长江电力即成立了改制办公室，由公司领导带队，组织精干力量，聘请相关中介机构，成立专业团队，抓紧工作，深入研究论证整体上市方案，并充分征求了国家有关部委及市场机构的意见。
年赚500亿，点水成金——“印钞机”的发家史
年赚500亿，点水成金——“印钞机”的发家史宋朝胡仔《苕溪渔隐丛话后集·孟浩然》有这样一个成语“点石成金”，说仙人用手指一点就能使石头变成金子，让两样价值差别巨大的东西发生了转换，让人感觉十分神奇。
今天，有这样一家公司，也在做着类似的事情，只不过，这家公司是靠的“点水为金”的本事，造就了一台年赚500亿的印钞机，这就是三峡集团。
1992年4月3日，第七届全国人民代表大会第五次会议审议了国务院关于提请审议兴建长江三峡工程议案，三峡工程获得批准建设。
1993年9月27日，为建设三峡工程，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立，2009年9月27日，更名为中国长江三峡集团公司。
2021年,三峡集团实现营业收入1365亿元、利润总额603亿元、净利润507亿元。
500亿规模的净利润在央企里算不上前列，但三峡集团只有3万人左右，人均劳动生产率达到了惊人的300余万，而2022年，中央企业的人均劳动生产率是76.3万元，2022年中国人均GDP才8万余元，可见这是一台妥妥的“印钞机”。
那这台印钞机是靠什么起家的呢？“点水成金”靠的是什么呢？总的来说，靠的就是水电！水电生意模式简单：来水、发电、卖电，水电站的诱人之处便在于只要水电不停，收入就不停。
曾经当过3个月首富的李河君曾称水电站是印钞机，他的汉能集团就是靠的金安桥水电站起家，2009年金安桥每天带来的收益高达千万元，不过后来汉能的轰然倒塌确是另一番原因，当然，这是题外话。
我们可以看到，水电尤其是大水电站的印钞机属性无疑。
“滚滚长江东逝水”，长江，这条中国最大的河流，也蕴含了中国最优质、规模最大、效益最好的巨型水电站，而三峡集团正好占据了这几座巨型电站。
根据三峡集团旗下上市公司长江电力年报数据披露，水电业务常年高达60%+水平。
2021年三峡水电站的总发电量到已经达到1030.98亿千瓦时，平均日赚6000万！长江电力毛利率三峡集团在长江干流建设运营6座巨型梯级水电站——乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝，通过这6座巨型电站联合调度，年均发电量可达3000亿千瓦时。
三峡水利2018年财务分析结论报告-智泽华
三峡水利2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 三峡水利2018年财务分析综合报告一、实现利润分析2018年实现利润为23,302.11万元，与2017年的37,940.88万元相比有较大幅度下降，下降38.58%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能在销售规模扩大的同时提高利润水平，应注意增收减利所隐藏的经营风险。
二、成本费用分析2018年营业成本为103,173.82万元，与2017年的82,481.37万元相比有较大增长，增长25.09%。
2018年销售费用为零。
2018年管理费用为8,645.7万元，与2017年的9,472.87万元相比有较大幅度下降，下降8.73%。
2018年管理费用占营业收入的比例为6.66%，与2017年的7.78%相比有所降低，降低1.12个百分点。
但并没有带来经济效益的明显提高，要注意控制管理费用的必要性。
2018年财务费用为4,755.07万元，与2017年的4,498.97万元相比有较大增长，增长5.69%。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2017年相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，三峡水利2018年是有现金支付能力的。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析三峡水利2018年的营业利润率为18.14%，总资产报酬率为5.55%，净资产收益率为7.34%，成本费用利润率为19.80%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为440,337.75万元，经营资产的收益率为5.35%，而对外投资的收益率为14.86%。
从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率大于内部资产收益率，内部经营资产收益率又大于企业实际贷款利率，。
三峡能源财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言三峡能源（以下简称“公司”）作为中国最大的清洁能源发电企业，自成立以来，始终秉承“绿色发展、创新发展”的理念，致力于清洁能源的开发与利用。
本报告将对三峡能源2021年度的财务报告进行深入分析，旨在评估公司的财务状况、经营成果和发展潜力。
二、公司概况三峡能源成立于2003年，总部位于湖北省武汉市，主要从事水力发电、风力发电、太阳能发电等清洁能源的开发、建设和运营。
公司旗下拥有多个电站和项目，分布在全国各地，是国内清洁能源领域的领军企业。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据三峡能源2021年度资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
具体来看，流动资产主要包括货币资金、应收账款和存货等，其中货币资金占比最高，达到XX%。
固定资产占总资产的XX%，主要包括发电机组、电站设备等。
这表明公司具有较强的生产能力和规模优势。
2. 负债结构分析公司总负债为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。
这表明公司短期偿债压力较大。
具体来看，流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
长期负债占总负债的XX%，主要包括长期借款、应付债券等。
这表明公司对长期资金的依赖程度较高。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为XX亿元，占总资产的XX%。
这表明公司具有较强的盈利能力和偿债能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2021年，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司清洁能源发电量的增加和电价上涨。
2. 营业成本分析2021年，公司营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
3. 期间费用分析2021年，公司期间费用为XX亿元，同比增长XX%。
主要原因是管理费用和财务费用增加。
4. 净利润分析2021年，公司净利润为XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司营业收入和毛利率的提高。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析2021年，公司经营活动现金流量为XX亿元，同比增长XX%。
中国三峡集团
中国三峡集团中国三峡集团是中国最大的能源公司之一，总部位于中国湖北省宜昌市。
该集团成立于1993年，是一家国有企业，以发电为主业，涉及水利、电力、金融、房地产等多个领域。
中国三峡集团以其在能源行业的巨大规模和前瞻性的战略规划而闻名，被誉为中国能源行业的龙头企业之一。
中国三峡集团的主要业务包括水电发电、风电发电、太阳能发电、核电发电等。
其中，三峡大坝是中国三峡集团最具代表性的项目之一。
三峡大坝是世界上最大的水利电站，不仅为中国的电力供应提供了巨大的支持，同时也为水运和旅游业带来了巨大的经济效益。
三峡大坝的建设和运营不仅仅是一个宏伟工程，更是中国在可再生能源开发和利用方面取得的重要成就。
作为中国三峡集团旗下的核电业务也备受关注。
中国三峡集团积极推进核电项目的建设，为中国的电力供应提供了另一种清洁、高效的能源选择。
集团目前正在积极谋划建设新的核电项目，以满足不断增长的能源需求，并推动中国在核能领域的发展。
除了发电业务，中国三峡集团还涉足金融、房地产等领域。
集团旗下的金融子公司主要从事金融中介、融资和投资等业务，为集团的发展提供资金支持。
集团的房地产业务主要集中在湖北和重庆两个地区，通过开发和运营房地产项目来支持集团的能源业务。
作为一家国有企业，中国三峡集团不仅在国内有着广泛的业务布局，还积极开展海外业务。
集团已经参与了多个国际能源项目，如巴西的中雅斯、巴拿马的输入Sura和乌兹别克的高瓦陶。
通过这些海外项目的参与，中国三峡集团成功地将中国的能源技术和管理经验传播到了世界各地，为中国能源在国际上的影响力增强做出了贡献。
中国三峡集团在自然资源保护、环境保护和社会责任方面也有着积极的作为。
集团高度重视自然资源的保护，主张可持续发展的理念。
在水电项目的建设中，集团充分考虑了生态保护的因素，同时积极推动有效的生态恢复工作，尽最大努力将对环境的影响降到最低。
此外，集团还积极参与社会公益活动，为当地的教育、扶贫和灾害救助等工作提供支持。
三峡集团占领财务的制高点
三峡集团：占领财务的制高点文/钟啸灵六年来，三峡总公司卓有成效地解决了财务集中管控的问题，这也是目前很多企业的烦恼。
业务虽在扩大，烦恼亦是不断。
1993年，长江三峡成功截流，可谓是一桩历史大事。
不过，中国长江三峡工程开发总公司（以下简称“三峡总公司”）并没有因此停止他们的脚步。
三峡总公司的高管层也对未来业务有了更多的期待，比如期望将招投标业务、工程咨询业务独立出去成立子公司，并开展三峡旅游业务等。
1997年，国家部门还将葛洲坝授权给他们管理。
同时，他们也在金沙江上游相继建设四个梯级电站，规模相当于两个三峡工程。
不到5年的时间，三峡总公司开始由原来的项目建设法人过渡为一个投资主体，同时管理多个跨区域的项目。
虽然公司业务不断扩大是好事，不过，财务管控也开始变得繁杂了。
在努力做了多次的财务机构的调整后，并进行多次对子公司财务部门的突击检查后，这家公司还是不得不在2002年的经理办公会上，提出大调整原有的财务机构的预案，对会计核算的流程进行大刀阔斧的再造。
同时打破了原来依行政目的设立的财务机构，由资产财务部统一管理会计核算。
虽然这个预案最后获批执行，不过他们的烦恼远没有结束。
表面上的机构变革并不能使财务数据清晰呈现在一张报表上：从三峡工程的各个工程系统，到8家子公司单机核算软件各自为政，况且这些数据连基础编码都没有统一。
资产财务部很迫切希望改变这一局面，不久，这个部门提出，希望借助IT手段实现财务集中管控。
在当时，如此大规模的项目业内并没有此种经历。
相反，央企中亟待进行财务管控的企业非常多。
作为央企中的一家，他们是最早直面这个问题，并且是最早着手解决的一家，当时三峡总公司内负责财务和信息化的副总经理——林初学遂召集资产管理部与信息中心商谈对策。
时任信息中心主任的金和平开始接手这一工作，但是这一项目的推进并不容易。
艰难推进其实，金和平已经意识到这个问题。
1993年三峡工程开始时，他已经到此工作，对于公司的业务脉络、以及系统架构非常明了于心。
集中财务管理的“三峡工程”
ＣＦ 实战 【 Ｏ
蕊
。
一 ｌ ０ ｌ
。 。 “ 。 “ ＿
ｌ强曩建 业 礁 模 、照 务 以及；
鬃 团肉酃 舞蹲 糍 愈 翳 蓉
最 魏务豢 中管理怒必然的趋势 借 助信息化手段实现壤中监控和
震 ≥ 双 糠 ∞推进 作 用 《
总 公 司 ） 从 事 多 项 大 型 水 电工 程 建 设 投 资 、生 是 产 运 营 和 多 种 经 营 的 特 大 型 国有 企 业 集 团 ，通
偿 还 以及 工 程 建 成 后 的 经 营 管 理 。２ ０ 年 三 峡 ０３ 工 程 首 批 机 组 投 产 发 电 ，“ 长江 电力 ” 制上 市 ， 改
２ ０ 年 三 峡 总 公 司 总 经 理 办 公 会 议 批 准 ０２
调 整 财 务 机 构 ，实 行 会 计 集 中 核 算 的 工 作 方 案 ，按 照 企 业 集 团 财 务 集 中管 理 的 要 求 分 步 调 整 集 团 内 部 会 计 核 算 机 构 。为 推 行 统 一 的 财 务 管理 信息 系统 ，构 建 财务 集 中 管理 的 技术 平 台 ， ２０ 年 初 三 峡 总 公 司 开 始 规 划 上 马 Ｅ Ｐ 于 当 ０３ Ｒ 并 年 １月 实 施 。 １ 三 峡 的 Ｅ Ｐ选 型 和 实 施 可 以 用 “ Ｒ 因地 制 宜 、
圈 ０
ｌ ｆ
。
ｅ ｏ 实战
时 的投 资 就 已达 到 １ 元 。 多 年 的 信 息 亿 化 实 践 证 明 ，网 络 化 、集 中 化 的 技 术手 段 ，支 撑 了 三 峡 总 公 司 的 战 略转 变 、 满 足 了总 公 司跨 地 域 、 行 业 的 管理 需 要 。 跨 由 于财 务 核 算 与 程 进 展 紧 密 相 连 ，工
长江三峡工程开发总公司：建立统一财务管理系统提高集团监管能力
长江三峡工程开发总公司：建立统一财务管理系统提高集团监管能力据公司集团化管理架构，三峡总公司选择了“资金集中收付，会计分级核算，全面预算管理，数据综合分析”的集团公司财务管理模式。
三峡财务信息系统是实现集团公司财务管理模式的技术平台。
2003年总公司制定了《三峡总公司信息化建设总体规划》，对与企业战略配套的信息化建设总体目标任务、信息系统总体架构、组织推进体系等内容做了清晰的规划。
确定了以工程管理系统（TGPMS）、电力生产管理信息系统（ePMS）、财务公司电子支付系统等业务系统为基础，以财务信息系统、人力资源系统、知识管理系统等为中心的集团信息系统构架。
三峡财务管理信息系统建设的基本思路是：以用友NC管理软件为基本技术平台,根据三峡总公司实际需求和财务集中管理的要求，通过数据接口技术整合现有运行良好的TGPMS、ePMS、电子支付和结算等业务系统，用2-3年时间，分两个阶段建设满足三峡总公司实际需要的度身定做的专用的财务管理信息系统，同时针对下属单位，推行基于网络的财务管理软件，实现核算、信息、管理的统一。
最终满足总公司财务管理的三个层次要求：即会计核算、财务管理、决策支持，实现总公司“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的集团公司财务管理体制。
2004年09月，三峡总公司财务信息系统建设完成第一阶段目标，下属30余家核算单位全部采用总公司统一的财务信息平台，依据《企业会计制度》要求建帐，按照统一的核算体系和方法设置帐套，经过近两年运行，系统安全正确。
目前总公司系统内财会人员310余人全部采用该系统办理日常会计核算；在2004年、2005集团内成员单位会计决算审计、报表的编报汇审、内部绩效考核等工作中发挥了巨大的作用。
2006年，国家对三峡工程进行全面审计，审计署把此次审计作为国内数字化审计的试点，在三峡财务信息系统基础上建立了现场审计的系统，作为此次审计统一的信息平台。
目前以整合预算系统为目标三峡财务信息系统的第二阶段正在进行，预计2007年可以基本完成。
三峡工程筹资案例
三峡工程筹资案例【篇一：三峡工程筹资案例】三峡工程项目融资案例分析三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。
整个工程包括一座混凝重摘要? 力式大坝?泄水闸?一座堤后式水电站?一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长 3035 米?坝高185 米?水电站左岸设 14 台?右岸 12 台?共装机 26 台?前排容量为70 万千瓦的小轮发电机组?总装机容量为1820 万千瓦时?年发电量847 亿千瓦时。
通航建筑物位于左岸?永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程分三期?总工期 18 年。
一期 5 年?1992 一 1997 年? ?主要工程除准备工程外?主要进行一期围堰填筑?导流明渠开挖。
修筑混凝土纵向围堰?以及修建左岸临时船闸?120 米高? ?并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。
二期工程 6 年?1998-2003年? ?工程主要任务是修筑二期围堰?左岸大坝的电站设施建设及机组安装?同时继续进行并完成永久特级船闸?升船机的施工。
三期工程 6年?2003 一 2009 年? ?本期进行的右岸大坝和电站的施工?并继续完成全部机组安装。
届时?三峡水库将是一座长远 600 公里?最宽处达2000 米?面积达10000 平方公里?水面平静的峡谷型水库。
一、基本情况? 三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程?到 2009 年三峡工程全部建成时?所需的动态资金共计 2034 亿元人民币?由于三峡工程耗资巨大?我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法?对资金需求实行动态管理?三峡工程静态投资按 1993 年 5 月国内价格水平总额为 900。
9亿元。
考虑到物价上涨、贷款利息等因素?到2005 年工程的动态投资为 1468 亿元。
资金来源主要有三项?一是三峡工程资金?二是葛洲坝电厂利润?三是三峡电厂从 2003 年开始发电的利润。
三峡项目的资金筹措方案
三峡项目的资金筹措方案
一、总体方案
三峡建设是中国的一个重大工程，这不仅是一个技术建设，更是一个
经济发展的工程，而这项工程的资金筹措工作也要求创新策略，综合考虑
技术建设的需要以及经济发展的要求，在现行的资金筹措政策框架内拟定
一个总体方案，具体包括以下几个部分：
1、弥补直接投资缺口
三峡工程的资金筹措，首先要解决的就是直接投资金额的缺口，这也
是三峡工程最大的资金筹措方面的难题，因此，要想有效的解决这一问题，就必须把目光放到中央政府的财政支出上，政府给出的直接投入应当力求
充分，为了保证项目的正常推进，有效的满足建设工程及相关投资需求。
2、积极发展社会资本
在直接投资缺口的情况下，我们必须积极发展社会资本，以社会资本
来弥补政府资金的不足，这一筹资方式可以有效的缩减政府的财政负担，
同时，也有利于改善中国的负债水平。
因此，我们应当加大对社会资本的
发展力度，首先，可以鼓励银行和金融机构，向三峡工程提供贷款和担保
服务，其次，可以让私人投资者参与，以及增加合资和合作项目的数量等。
3、优化税收政策
在税收方面，应当优化税收政策。
全球最大水电开发运营企业的“改革经”
全球最大水电开发运营企业的“改革经”作者：***来源：《中国报道》2022年第05期截至2021年底，可控装机、清洁能源装机双双超过1亿千瓦，清洁能源占比96%，连续6年保持最高国际信用评级……国企改革三年行动实施以来，中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）利润总额、归属母公司净利润、全员劳动生产率、人均利润、人均上繳利税等指标连年创历史最好水平，在央企中名列前茅，在中央企业经营业绩的考核中，连续14年获评A级。
如今的三峡集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和中国最大的清洁能源集团，成为国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业。
在国家发展改革委、国务院国资委联合批复的三峡集团战略发展定位中，明确要求三峡集团发挥“六大作用”，其中包括“在深化国有企业改革中发挥示范作用”。
三峡集团深入贯彻落实国企改革三年行动部署，实现了体制机制持续优化，内生动力全面激活，改革成效不断显现。
向改革要活力，向改革要动力。
三峡集团敢啃“硬骨头”、敢蹚“深水区”，始终以高质量改革促进高质量发展，在深化国有企业改革中发挥示范作用。
“当前，三峡集团正借着国企改革三年行动的东风，奋力实施清洁能源和长江生态环保‘两翼齐飞’，加快建成具有较强创新能力和全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团。
”三峡集团董事长、党组书记雷鸣山表示。
“三峡集团要服务国家重大战略，助力国有经济布局优化和结构调整。
”雷鸣山说，高质量改革促进高质量发展，深化科技体制机制改革、打赢核心技术攻坚战至关重要。
以“揭榜挂帅”方式进行公开选拔科研项目负责人，是三峡集团服务国家重大战略、实现科技高水平自立自强的一项重要改革举措。
早在2013年，三峡集团白鹤滩工程建设部教授级高级工程师孙明伦便通过“揭榜挂帅”的方式，承担起在白鹤滩、乌东德全坝应用低热水泥混凝土的研究任务。
2015年，以低热水泥攻关技术为重点的“孙明伦创新工作室”在白鹤滩工地成立。
经过1500多个日夜的奋战，2021年5月，孙明伦和团队见证了采用低热水泥混凝土浇筑的白鹤滩大坝浇筑到顶。
中国三峡能源集团财务管理制度
中国三峡能源集团财务管理制度中国三峡能源集团财务管理制度一、中国三峡能源集团财务管理制度的概述中国三峡能源集团作为中国国有大型能源企业，在财务管理领域拥有丰富的经验和成熟的制度。
其财务管理制度旨在提高财务运作效率，确保资金安全稳健运作，促进企业可持续发展。
该财务管理制度不仅精益求精，还不断适应国内外财务管理环境的变化，具有一定的前瞻性和灵活性。
二、中国三峡能源集团财务管理制度的内部控制1. 资金管理：中国三峡能源集团财务管理制度在资金管理方面十分严谨，建立了完善的资金预算和使用制度。
资金使用需经过多重审批，确保资金的安全和合理使用。
对公司内外部的资金流动情况进行严格监控，及时发现和解决资金管理中的问题。
2. 财务报告：中国三峡能源集团按照国际会计准则编制财务报告，确保报告的真实、全面和及时。
在财务报告中，财务管理部门针对公司的经营状况、财务状况和现金流量情况进行了详细的分析和说明，提供了对公司财务状况的全面认识和评估。
3. 内部审计：中国三峡能源集团建立了专业的内部审计部门，负责对公司各项业务的合规性、规范性和效益性进行审计。
内部审计部门独立于业务部门，能够客观、全面地审计公司各项业务，为公司领导决策提供有力的依据。
4. 风险管理：中国三峡能源集团财务管理制度还包括了全面的风险管理制度，对可能出现的各类风险进行了预警和防范。
公司还建立了完善的风险应对机制，一旦出现风险能够及时有效地应对和化解。
三、中国三峡能源集团财务管理制度的外部合作在财务管理领域，中国三峡能源集团不仅在内部控制方面做得十分出色，还与国内外多家金融机构建立了紧密的合作关系，充分利用外部资源优化财务管理效果。
中国三峡能源集团与金融机构建立了多元化的融资平台，为公司的发展提供了充足的资金保障。
公司还与国际财务机构、专业咨询公司等进行合作，借鉴国际先进的财务管理经验和理念，不断提升自身的财务管理水平。
四、对中国三峡能源集团财务管理制度的个人观点和理解中国三峡能源集团所建立的财务管理制度，应该说是非常完善和成熟的。
债券融资案例分析
公司债券融资案例分析——长江三峡（三）公司背景中国长江三峡工程开发总公司是经国务院批准成立，计划在国家单列的自主经营、独立核算、自负盈亏的特大型国有企业，是三峡工程的项目法人，全面负责三峡工程的建设、资金的筹集以及项目建成后的经营管理。
精品文档，你值得期待三峡总公司拥有全国特大型的水力发电厂葛洲坝水力发电厂，今后还将按照国家的要求，从事和参与长江中上游流域水力资源的滚动开发。
该公司财务状况较好，净利润的增长速度较快，资产负债率也较理想，最高也未超过50%。
（我国大多数企业的资产负债率在30%-40%）本期债券的基本事项：（1）债券名称：2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券（2）发行规模：人民币50亿元整（3）债券期限：按债券品种不同分为10年和15年。
其中10年期浮动利率品种20亿元，15年期固定利率品种30亿元。
（此点很有创意：第一，时间长，15年，创造了中国企业发行债券的年限纪录；第二，一批债券有两个期限，投资者可以有一定的选择区间；第三，一批债券有两种利率制度。
所以，此案例很有代表性）（4）发行价格：平价发行，以1000元人民币为一个认购单位。
（5）债券形式：实名制记账式企业债券，使用中央国债登记结算有限责任公司统一印制的企业债券托管凭证。
（6）债券利率：本期债券分为10年期和15年期两个品种。
10年期品种采用浮动利率的定价方式。
15年期品种采用固定利率方式，票面利率为5.21％。
（四）债券发行决策分析（即通过案例分析需要思考哪些问题）1、债券发行规模决策在谈债券发行规模决策问题时，还有一个前提：是否发行，只有发行才有规模。
现在的公司在融资方式上比较单一，如上市公司，就倾向发行股票——增发新股、配股，不考虑其他的融资方式。
所以，目前的上市公司中，资本结构是不太理性的，负债的比率太低。
而国有企业非上市公司，主要是靠银行贷款，可以说是一种畸形。
因此，我们提倡通过资本市场来直接融资，融资方式不仅有股票、还有债券。
三峡集团 笔试
三峡集团笔试三峡集团是中国最大的能源开发公司之一，总部位于湖北宜昌市。
它是国家核电和水电建设的主要参与者之一，也是全球最大的水电发电厂运营商之一。
本文将对三峡集团的发展历程、主要业务和社会责任进行介绍。
一、发展历程三峡集团的前身是成立于1970年的长江三峡开发总公司，负责三峡工程的规划和建设。
随着三峡工程的逐渐完工，公司于1994年正式更名为三峡集团，成为国家重点支持的大型能源企业。
多年来，三峡集团坚持科学发展，积极推进技术创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力。
二、主要业务1. 水电能源开发：三峡集团是中国最大的水电发电厂运营商，旗下拥有多个大型水电站，包括三峡水电站、向家坝水电站等。
这些水电站不仅为中国的能源供应作出了重要贡献，也在国际上树立了良好的形象。
2. 核电能源开发：作为中国核电建设的主要参与者，三峡集团积极推进核电项目的规划和建设。
公司拥有多个核电站，包括秦山核电站、大亚湾核电站等，在保证安全运营的同时，为国家能源安全作出了重要贡献。
3. 新能源开发：三峡集团积极响应国家的低碳发展战略，不断推进新能源项目的开发和建设。
公司在风能、太阳能等领域取得了突破性进展，为中国能源结构调整和绿色发展做出了积极贡献。
4. 水务服务：除了能源开发，三峡集团还在水务服务方面开展了一系列业务。
公司致力于水资源的综合利用和水环境的保护，为城市供水、排水和水处理等提供高质量的服务。
三、社会责任作为一家大型能源企业，三峡集团一直积极履行社会责任，推动可持续发展。
公司关注环境保护，通过提高能源利用效率、减少排放等措施，努力降低环境影响。
同时，三峡集团注重社会公益事业的支持，积极参与扶贫济困、教育支持等社会活动。
公司还积极推动科技创新，加强人才培养，为中国能源行业的发展做出了重要贡献。
三峡集团作为中国最大的能源开发公司之一，通过水电、核电和新能源的开发，为国家能源供应作出了重要贡献。
同时，公司积极履行社会责任，推动可持续发展，为保护环境和改善社会福利做出了努力。
三峡财务公司经营和稳健发展
三峡财务公司经营和稳健发展
刘匡华
【期刊名称】《中国三峡建设》
【年(卷),期】2001(000)003
【摘要】三峡财务公司始终坚持了“规范经营、稳健发展”的方针，在董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了良好的经济效益，显现了较好的经营业绩，财务公司已开办存款、贷款、结算、同业拆借、债券交易、投资银行等多项业务，按照中国人民银行发布的《企业集团财务公司管理办法》的要求，正在持续、健康地向前发展。
【总页数】2页(P32,4)
【作者】刘匡华
【作者单位】中国三峡总公司，湖北宜昌443002
【正文语种】中文
【中图分类】TV－9
【相关文献】
1.三峡财务公司经营和稳健发展 [J], 刘匡华
2.实施财务集中管理护航企业稳健发展——广州市地下铁道总公司财务价值优秀品牌建设纪实 [J],
3.转换经营机制加强财务管理提高企业经营管理水平——河南省机械进出口公司转换经营机制加强财务管理的具体做法 [J], 郭茂章
4.加强财务管理狠抓扭亏增盈搞好资产经营构建新型的母子公司财务框架
切实提高经济效益──总公司财务部厉衡隆主任在1997年财务工作会议上的报告摘要 [J],
5.试论现代公司长期稳健发展经营目标 [J], 孙刚
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三峡公司世界最大水电站的财务集中之路
中国长江三峡工程开发总公司采用用友NC 系统，构
建大集中平台，满足了业务扩展对财务管理提出的新要求。
随着对管理的要求不断提高，很多集团型企业已经不满足于仅
在会计期末的数据集中查询，而要求实时的信息查询与处理，并且要求在新的技术平台上实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。
IT 与互联网技术的高速发展，解决了这一要求在技术上的瓶颈。
业务扩展提出
大集中需求
1993 年，中国长江三峡工程开发总公司（下称“三峡公司”）经国务院批准成立。
作为三峡工程的项目法人，三峡公司全面负责工程建设的组织实施和资金筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。
2003 年，三峡工程首批机组投产发电，“长江电力”改制上市，同时金沙江上游相继建设溪洛渡、向家坝、乌东德和白鹤滩等 4 个梯级电站，装机容量3850 万千瓦，相当于两个三峡工程。
这一系列的变化，标志着三峡公司开始由项目法人向公司法人
转变，由单一项目建设管理向流域滚动开发的多项目建设与运营管理转变。
这种转变，对企业的集团管理提出了更高的要求。
据三峡公司资产财务部总会计处副处长任涛介绍“: 这种转变尤其对财务的管理提出了全新的要求，我们借助于网络化、集中化的技术手段，实现了三峡总公司财务集中管理，支撑了三峡总公司的战略转变，满足了总公司跨地域、跨行业的管理需要。
NC 构建大集中平台
三峡公司在财务管理上建立了“资金集中收付，会计分级核算，全面预算管理，数据综合分析”的财务集中管理体系，利用用友NC-ERP 管理软件作为基本技术平台，通过数据接口技术，整合公司现有的工程建设管理信息系统
(TGPMS )、电力生产管理信息系统(ePMS)、财务公司电子支付系统等业务系统。
任涛表示，从2002 年开始，三峡公司首先对财务机构进行了调整，制定了各种会计集中核算的方案，调整会计机构，完成了会计核算和财务管理流程的调整。
此外，三峡公司在集团层面统一了会计科目代码，统一了固定资产编码，
统一了预算编码，以及其他的公用信息编码。
任涛说: “从2003 年1 月起，通过构建财务集中管理体
系，三峡公司的财务与业务联系更加紧密，比如在工程计量计价中，只有得到工程监理的批准，才能生成相应的会计凭证。
现在，公司全部财务数据集中汇总在用友NC 系统当中，为集团的财务分析和财务管理提供支持。
目前，虽然在全国各地都有三峡总公司核算体系，但是仅宜昌总部有一套用友NC 的服务器，其他的都是直接通过网络进行联接。
” 在集中核算体系建成以后，三峡公司还按照技术的发展实现了集团人、财、物的全面集中管理。
“从2004 年下半年开始，我们在NC 系统当中全面实施了人力资源管理系统，目前已经在NC 系统中完成了集团全部人员信息的录入。
同时，利用NC 技术平台，实现了资产的全面管理。
总公司对三峡工程建设当中固定资产进行全面管理，从各种合同的签定到在线工程、资产的管理，一直到最后进行峻工结算，实时交互，形成固定资产。
资产的形成和后续的变动再通过接口传到NC 的系统当中，利用这个平台实现整个集团的各种共用资产的管理。
任涛表示，虽然在大集中实施中，集团也经历了来自企业内外的阻力，但是现在上上下下逐步体验到了“甜头” ，态度不断积极起来。
“以前是总公司在推动，现在是分公司在拉动。
比如三峡实业公司需要项目和存货的模块，这是总公司没有的。
在其强烈要求下，2007 年底对其实施了这个模块，加强了这方面的管理，现在三峡实业公司已经非常深入地理解和应用这些模块，并享受到了管理的便利。
”。