山东神驰化工管理规定

一、人事管理1、职级从业人员职级分类：（1）总经理级;(2)副总经理、总监级；（3）部门经理级；（4）主管级；（5）文员级；（6）其他2、任用条件各职级任用条件：（1）副总经理、总监级，担任部门经理级八年。

（2）部门经理级，大学、大专人员担任主管级八年或中专、高中职人员担任主管级十年。

（3）主管级，大学、大专人员担任文员级五年或中专、高中人员担任文员级八年。

（4）文员级，大学、大专新进人员或有实际工作讲演两年以上的高中、中专毕业生。

3、职务归类公司文员级岗位分为A、B、C岗位享受工资、奖金、加班补助、社会保险、劳保等福利待遇。

新职务的设定、修改，依有关提案的程序办理。

各部门的组织与人员编制，由部门负责人按组织技能及工作负荷拟定，签呈总经理核定。

4、人员增减各部门增补人员经核准后，由公司人力资源部负责办理招聘，以公开招聘为原则。

要求报考人员于面试时交身份证、工作简历、学历证明、体检表及应具备之技术鉴定证明等文件原件，据以审查资格。

新进人员试用期间之职务为[试用期人员]，试用期3个月，试用期间由部门主管指派专人负责训练，定期考核其工作表现及适任情形，确实不能胜任者，签呈总经理核准后予以辞退。

试用期满适任者应将考核结果呈总经理核定通过后，上交毕业证原件留存，签订劳动合同。

超出三个月不交毕业证者，经总经理批准后可予以辞退；签合同后人员[培训期人员]再进行为期3个月的岗位培训，培训结束进行定岗考试（特殊情况除外），成绩合格者交上学生档案后正式定岗，成为公司正式职工，领取岗位工资。

试用期月工资执行大中专毕业生（含高级技校生）1000元，本科生、熟练工（经考核确认）1200元。

培训期（签订合同后、定岗以前）月工资执行大中专毕业生（含高级技校生）1300元，本科生，熟练工为1500元。

所有不交毕业证者，执行试用期待遇，不交学生档案者，执行培训期待遇；试用期、培训期时不享受奖金和劳动报险待遇。

凡经管现款、有价证券、管业及会计人员应于任职前办妥保证手续，人力资源部应于被担保人任职1个月内办理对保。

调职或离职时，就职务范围内之业务及经管之财务详列清单一式三份申请办理移交手续；5、离职、辞退及停职从业人员辞退应提前30日写出离职申请，部门负责人签认后由人力资源部报总经理审批，经核准后，根据部门意见（不影响正常生产，最长不超过30天），通知离职人员办理移交和离职手续，否则，相关部门不给予办理任何手续。

严重违反公司制度、损害公司利益者经总经理批准可予立即辞退。

试用期或合同期内离职者，工作服费用从工资中扣除。

6、考勤及薪资从业人员工作时间每日8小时，加班（仅限于一线职工）按工资的100%发加班费；职工休假参照公司请假、休班管理办法。

根据个人申请，公司从业人员可以休带薪婚假7天、带薪丧假3天。

薪资由岗位工资、工龄工资、效益奖金和年终奖金构成，隔月的15日发放当月工资。

7、工伤从业人员在自己的工作岗位受到的人身伤害为工伤，工伤人员在休病期间，享有其工资待遇；因未佩带劳保用品、违规操作等原因受伤害的职工不予申报工伤；工伤保险费用以区劳动局审定的报销额为准，其余个人负担。

8、奖惩从业人员有特殊功绩，或合理化建设经采纳有绩效者，由中层领导报总经理酌情签报惩处；同时，适应经营、管理和发展的要求，公司逐步重点建立职工考核及奖惩办法，完善合理化建议奖、节能降耗奖、技术创新奖、突出贡献奖、先进班组将邓奖励机制，执行程序为各部门申报，公司集中评定。

二、财务管理凡有关出纳收支阿、资金划转、固定资产、有价证券、债务保证、现金及票卷盘点、财务保险、会计事务的处理均依照以下规定办理。

与付款必须由财务负责人核实费用支付的合理性和原始凭证的合法性，票据来源（除财务许可外，大额支付药开具增值税发票）、用途（有实际物品必须经过清点入库），并经领导批准、审核，方可收付。

3、凭证审核每一张凭证要经过财务负责人、出纳审核、签章才能生效、否则凭证无效。

4、银行帐户及印签管理：（1）一笔业务往来必须逐一登记，每次终了应结出余额；（2）银行存款日记账应定期与银行对帐单核对，至少每月核对二次，发现问题及时处理。

（3）公章、合同章、财务专用章、银行留存印鉴分开保管。

5、资金控制：根据需要，库存现金不能超过10万元，超过部分应及时送存。

原则上用多少，取多少。

交款（收款）包括现金、支票、信汇、电汇及票据处理、兑现，关系交款（收款）的票据，应及时填好有关单据，交送银行。

单据回来后，及时做记账凭证，使银行帐与现金账能够真实的反映出帐目资金情况。

6、员工薪水发放及垫款根据有关规定，隔月十五日给员工发放当月工资，没有合理的原由，不垫款不扣款。

7、暂借款处理权限一般暂借款由财务负责人批复核准，特殊情况报总经理签批。

8、申请、领款、报销及预期报销处理需购买的物品，使用部门先申请填写请购单，经批准后，采购部门方可填写借款单进行领款采购。

物品购买后，应及时填写报销单据进行签批后，到出纳处进行报销。

备用金、差旅费可直接申请填写借款单，经批复后，出纳给予现金借款，业务完成及出差归来，经办人必须于2日内办理报销（食宿报销标准见规定），逾期报销的给予一定的处罚。

9、保险管理根据公司规定，给A岗、B岗、C岗以上职工交社会养老保险等统筹资金（试用期、培训期、临时工不在入保范围）10、固定资产处理外购固定资产逐件审核并验收入库，妥善保管；根据入库及票据进行逐笔登记入帐；做好每一笔凭证并且输入电脑存档；对须用的固定资产必须经领导同意审批后填写领用单、签名方可领用。

三、采购管理1、生产、办公物资的采购，要严格遵循“比价采购、物美价廉”的原则，执行询价、比价、议价、签订合同、厂家送货、质检、入库、付款等程序，原料油的采购，视情况灵活采用以上流程手续。

2、原料油的采购严格遵守公司规定，考虑公司长期利益。

除特殊情况外，一般必须由供应商提供当班班长、主管签名的水分、比重明细化验单、过磅单，财务部门做好统计并于次日7：30前报总经理及副总。

3、原油外其他物资的采购，由各部门根据需要，经仓库管理人员核实库存情况决定是否采购，报经部门负责人、仓库主管、供应部经理、分管副总核准后按上述第1条办理采购；装置检修期间也可以由生产班组通过车间主任提前15日提出大宗物资请购，采购过长亦严格遵循比价采购原则，并按财务管理支付货款。

四、合同管理1、合同洽谈时，至少有公司两名志愿参与接洽、谈判，涉及对外的工程承包、采购等合同，要严格执行“货比三家、物美价廉”的原则，报价、竞价及择优录用，在合同签订前向上级管理者请示汇报，避免不必要的风险。

2、除特殊情况外，凡是只有一个员工对外洽谈、谈判所达成的合同、协议、意向，公司职能部门可以拒绝执行，并由办公室视情节的严重性对责任人提出警告或其他处罚。

3、签订合同采用工商局统一文本和格式，合同中明确提出税票的种类。

除特殊情况外，较大额度的合同一定开具增值税发票。

4、合同款的支付，由合同的对方经办人带发票、合同原件到公司财务部申请付款，具体按财务管理规定执行。

合同执行后，所有合同执行的文件要统一存档。

五、劳动纪律1、为顺利交接班，所有在职员工必须提前5分钟（交接班人员提前15分钟）到岗，不得迟到、早退及旷工。

每迟到、早退一次罚款50元，超过1小时，按旷工一天处理，旷工一天扣三天工资，扣罚当月奖金；旷工三天全年不得奖金；旷工五天予以辞退。

中途自愿离职或被辞退的员工，至离职日（或辞职日）止，未发放的工资和奖金一律不予发放，离职人员属于公司重要岗位时，公司保留追究其合同期内违约法律责任的权利；因在宿舍睡觉而发生的旷工情况，扣罚当事人当月全部工资和奖金，班（组）长负连带责任罚款500元；对接班后回宿舍睡觉的当事人予以辞退，班（组）长负连带责任罚款1000元；对接班后会宿舍及接班后因私离开厂区的情况对责任人视同睡岗处理，因此发生的安全责任事故按照本项第九条规定处理，重大责任事故追究刑事责任。

2、请假必须提前一天向主管领导当面请假（重病除外），签认同意后的请假单必须当天交到办公室计算考勤，不得托人请假，不得托人代交请假单，否则按旷工处理。

休假后要找部门领导销假，事假、病假当天不发工资、奖金。

3、上班时间行为规范要做到“十不准”一、不准干私活、办私事；二、不准说笑、打闹、阅读非业务书刊及从事文体活动；三、不准脱岗、串岗、用电话闲聊;四、不准将火种带入生产区或在生产区内吸烟五、不准在班前和上班期间喝酒六、不准在岗睡觉、打瞌睡七、不准违章作业；严禁在生产期间接待客人八、不准擅自替班、换班九、不准穿奇装异服，男职工不准留长发，经常出入生产区的人员不准穿钉子鞋、高跟鞋、有网眼的鞋；十、生产一线职工（特殊岗位除外）不准带手机以上十项违反第一、二、三、十项时给予当事人、班（组）长（含三修、化验班长）、中层领导分别罚款100元的处罚，其中违反第三项超过30分钟者，按旷工处理；违反第四、七、九项时给予当事人罚款100元的处罚；违反第五项时给予当事人、班长（同上）分别罚款100元的处罚；违反第六项时，扣罚当事人当月全部工资及奖金，值班班（组）长罚款1000元[注：对常白班班（组）长，白班人员违反该项，罚款1000元，中班、夜班人员违反该项，罚款200元]，中层领导罚款200元（其中，中层领导发生的睡岗情况，中层领导、分管副总经理分别罚款1000元，职工监督报安监部查实后通报）；一年内睡岗2次者全年无奖金，睡岗3次者予以辞退；违反第八项时给予当事人、中层领导分别罚款100元的处罚。

公司职工一月内累计违纪2次者，降级处理；年内累计违纪5次者，予以辞退。

以上处罚发现代缴罚款情况，相关职工给予待岗、领导给予降级处理；夜间巡检过程中发生职工睡岗情况不上报的中层领导，降级处理；上报本部门职工违纪的领导，免予连带责任；违反上述十项规定之一发生事故，据情节轻重对责任人、分管领导相应处罚。

4、交接班时，接班人要做到“十不接”一、设备带病运转不接；二、进行重要操作不接；三、完不成定额不接；四、卫生搞不好不接；五、原始记录填不全或不清不接；六、发生事故或有事故征兆不接；七、所用工具不全不接；八、不安领导要求操作或态度不好不接；九、产品不入库不接；十、门窗关不严不接。

以上十项违反其中之一发生的交接班情况，对交接班的班（组）长分别罚款500元，接班人签名同意接班后，交班人才能下班，严禁酒后接（上）；同时，因沟通、责任等原因出现的交接班异常情况，应找分管领导及时处理，否则，对交接班的班(组)长分别罚款500元。

5、未经领导批准，任何人不得擅自引领外人进公司参观或到公司外传授技术，如有发现，根据签订的保密协议追究相应责任，并予以辞退。

6、未经生产副总经理批准，外人或外单位车辆严禁进入生产区（含罐区），一经发现，警卫人员、中层领导每人罚款100元。