企业最大的危机就是没有危机意识

企业最大的危机就是没有危机意识

来源：价值中国作者：石立平

危机管理是企业管理中最重要的一个环节。不管是大企业也好，小企业也好，如果企业没有提前预防危机，那么一旦危机发生轻则企业丢钱，重则企业丢命。中国曾经因为危机发生而倒闭的企业太多了。现在的企业不能再步入这个后尘啊！虽然企业有寿命，倒闭也是一种必然，但是我们能不能多想想办法延长企业的寿命呢？为什么同样的外界环境变化，有的企业倒下去了，而有的企业反而活得更好呢？

企业最大的危机就是没有危机意识，多数人只是看到了才相信，而不是相信了才看到。然而，只有少数的成功者才能预见未来。去年金融危机的到来，给企业都敲了一次警钟。因为在今年的金融危机中倒闭的企业太多了，所以我们谁也不愿意做金融危机的牺牲品。其实，今天倒闭的企业曾经也辉煌过，因为他们的企业在做得好的时候，没有管理意识，没有学习意识，没有危机意识。所以一旦金融危机到来以后，原材料涨价，订单减少，成本提高，利润降低，企业问题一个接一个的发生，老板无法应对，最后，企业只有倒闭。

一家企业的倒闭，表面上是缺钱，实质上是缺乏有效的管理。如果企业等到出问题才想起了管理，想起了学习，那么已经来不及了。因为完善的管理体系，深厚的企业文化，健全的管理制度不是一下子可以建立起来的，冰冻三尺，非一日之寒啊！所以做企业绝不能平时不烧香，急时抱佛脚。这是没有用的，早知如此，何必当初呢。

因为任何事情的发生都有因果关系。企业的问题也绝非一天所致，而是慢慢积累起来的，只是企业在赚钱，在赢利的时候，大家没有重视，问题就一天天扩散，最后一触即发。所以企业最大的危机就是没有危机的意识。企业有困难有危机不可怕，我们重视问题解决困难就行。方法总比问题多。最怕的就是企业对问题视而不见，充耳不闻。大家都忙着享受，忙着赚钱，而不考虑企业是否健康。

做企业赚钱很重要，但是钱不能解决一切的问题。如果一家企业不健康，那么疾病会越来越严重，小病不愿意治，结果会酿成大病。一旦大病来临，也许钱是解决不了问题的。如果钱能解决问题，那么我相信今天的三鹿奶粉公司不会被收购。

企业的好坏，不在于企业的大小。小企业有小病，大企业也许有大病。我们不要以为企业做大了就没有事了。实际企业越大，一旦出问题会倒闭更快。因为企业大了，管理跟不上，沟通不到位，人员不团结，信息不准确，企业的战略失误，执行的失误都会给企业带来巨大的经济损失。所以做企业千万不要以为做大了就没事了，好管理了，赚钱也轻松了。其实，这是一个错误的观念。企业越大，管

理越困难。因为企业规模和人员的增加，并非一定会带动企业利润的增长。如果企业规模扩大，成本没有有效的控制，利润没有增加，那么企业大了反而会死得更快。

一家企业之所以倒闭，一是因为人员的成长速度跟不上企业的发展速度，二是因为企业的发展速度跟不上外界环境的变化速度。大企业往往是管理不善而倒闭，小企业往往是营销不畅而倒闭。所以不管是大企业也好，小企业也好，我们做企业都一定要有危机意识。打江山难，守江山更难啊！做冠军难，保冠军更难啊！

企业要做到每一个员工都能清楚地认识自己，看看你是企业的负债还是资产。如果员工个人的成长速度跟不上企业的成长速度，那么员工需要淘汰。如果老板自身的成长速度跟不上行业的发展速度，那么老板要让位。这就是企业的危机管理。

虽然老板今天有钱，但是你要清楚地认识到，你今天赚钱的能力是否与你所拥有的金钱相稳合。如果你赚钱的能力大，而企业还没有钱，那么你未来可能会很有钱。如果你赚钱的能力小，企业很有钱，那么你的企业未来很危险。因为你没有能力，所以需要赶紧充实自己。否则钱保不住。

其实，成功与失败都只是一个过程，世界没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者。天堂与地狱也许只有一步之差。首富与首负也许只是一字之差啊。不管企业今天做得多么成功，永远记住危机随时都有可能出现，关键是当危机出现以后企业怎么办？我们有没有解决问题的能力。要知道，一家企业发展起来很难，也许倒闭很快。三株口服液，，三鹿奶粉难道给我们的教训还不够深吗？做企业一定要有危机意识，这是前车之鉴啊！