天猫美工平面设计师绩效考核工作内容分析表
平面设计师01绩效考核表

平面设计师绩效考核表
部门:产品设计部 姓名: 职务:平面设计师 2017年03月01日
注:1、出现事故状况,视事故责任大小进行相应处罚,详见《员工手册》。
2、出现客诉情况,视情况严重程度进行相应处罚,详见《员工手册》。
3、考核评分在95(不含95)分以上者,考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间,考核系数为0.9;考核评分在80-90分之间,考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间,考核系数为0.7;考核评分在60-70分之间,考核系数为0.6;考核评分在50-60分,考核系数为0.5;考核评分在50分以下,考核系数为0.4;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
美工设计岗关键绩效考核指标表-模板

评分标准 C
20分
D
E
15分
0分
10分
5分
0分
10分
5分
0分
5分
3分
0分
10分
5分
0分
5分 一般
3分 不好
0分 非常不好
考核人签字 签字日期
考核人签字 签字日期
考核人姓名: 考核人岗位: 考核信息来源 省办经理打分
部门总监 产品经理、省办经理打分
部门总监 产品经理、省办经理打分
部门总监
考核得分 自评得分
一票否决指标:
考核人评语:
考核指标签 字确认
被考核人签字 签字日期
考核结果签 字确认
被考核人签字 签字日期
所在部门: 考核期间:
B 25分
13分
15分
8分
13分
8分 比较好
美工设计岗关键绩效考核
考核评分标准 C
20分 10分 10分 5分 10分 5分 一般
考核人签字 签字日期
考核人签字 签字日期
美工设计岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名: 被考核人岗位:
美工设计岗
关键绩效指标 1. 平面广告、展示道具设计的认可度
A 30分
2. 平面广告、展示道具设计的及时性 15分
3. 新产品包装设计的认可度
20分
4. 新产品包装设计的及时性
10分
5. 老产品包装改进的认可度
15分Βιβλιοθήκη 6. 工作态度10分 非常好
关键绩效考核得分合计
100分
双方直接上级签字 签字日期
双方直接上级签字 签字日期
考核得分 自评得分
考核人评分
美工绩效考核

技术能力
3.1PS、AI、UI、DR、PR等
15%
沟通能力
3.2口头沟通、倾听、书面沟通
判断和决策能力
3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力
计划和执行能力
3.4准确性、效率、计划和组织
态度指标15%
4
积极性
4.1主动性、是否善于思考
15%
协作性
4.2协助情况
责任性
4.3对临时增加工作的态度,公司及工作的责任心
绩效考核表
姓名
岗位
部门
部
考核期间
考核人
工作目标
评分标准
权重(%)
实际完成状况及评分
上级评分
自评
情况说明
经理评估
关键业绩指标(KPI)70%
1
网站页面制作
1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
35%
1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整
2
图片制作
2.1按照运营及推广的要求,设计图片
35%
能力指标15%
总计
100%
管理加减分项
项目
加 减 分 说 明
加减分
1
工作态度
遵守规章制度,无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。
2
辅助工作
及时沟通,辅助运营部门工作的开展,以及目标制定。
3
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作,遗漏1次扣3分
目标制定确认
考核评分合计:P=∑(经理评估×最终权重×100)+加减分数
被考核人签字: 考核人签字:
面谈记录
1
绩优表现:
考核结果确认
被考核人签字:
淘宝平面设计美工工作内容绩效考核表和考核标准

3、收集同行点击高浏览高质量产品图片,参考排版及文案,吸收好的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。
1.关注行业前列同品类竞争对手设计效果,提高产品竞争里。以固定的2-3家为主要参照对象。
4、设计物料有设计想法说明及设计参考产品。制作实物前需打样给上级审核。
1、保证物料设计统一品牌标识和风格定位。
2、设计物料对于信息及交稿时间需按时完成。
3、任何设计物料许静打样审核。
4、设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。
5
收集资料借鉴创新
1、时常关注竞争对手的页面和商品描述,从中吸取经验,好的ห้องสมุดไป่ตู้案需收集归类。每天不少于30分钟阅览。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二:
重要性
排序
具体工作
占用时间
1
界面的整体设计:进行网店界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%
2
广告设计:针对促销活动或者网店广告部分设计相关的宣传广告设计。
10%
3
网店页面布局:针对浏览导航合理布局内页频道,产品类别,产品展示,活动专区。
6
产品图片资料及源文件的管理
1.所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以PSD格式保存,保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品款号命名。
工作分析表
表一:
岗位
美工
部门
电子商务
兼职岗位
无
上级岗位
电子商务中心助理
下级岗位
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
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1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划,具体、全面10分
2.按时完成计划,具体、较为全面8分
3.按时完成计划,较为具体全面5分
4.按时完成计划,较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工的绩效考核表
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美工的绩效考核表全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品,包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力,以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现,公司通常会制定一份绩效考核表,以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量:该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量,包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大,说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量:该项指标评估美工的设计作品质量,包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高,说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性:评估美工在工作中的主动性和积极性,包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现:评估美工在工作中的表现和举止,包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能:评估美工的设计技能水平,包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新:评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势,以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力:评估美工的沟通能力和表达能力,包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作:评估美工是否能够与团队成员良好合作,包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖:评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励,包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会:评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会,以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处:评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方,包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议:根据美工的绩效评估结果,给予改进建议和指导,帮助美工提升工作表现和绩效水平。
平面设计绩效考核表

E、需改进:60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页,突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果(50)
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成(超出20%)
5分
加分项(20分)
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力,良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力(30)
2 工作方法创新并取得良好效果,得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作,得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀:90分以上
B、优良:81分-90分 考核等级评定 C、较好:71-80分
D、一般:61-70分
备注:1、每月进行一次绩效考核,连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别,连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别,下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位(要审批),待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的,公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表
美工绩效考核评分表

表扬
月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情加分,加分上限为10分。
部门负责人
月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人事部表扬一次,加2分。
人事
合计得分 :工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常考核: 加减分:
被考核人签字: 日期: 年 月 日
20分
主管
2、广告设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。(如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的,可以往后延长完成日期,在新规定的日期内完成工作计划)
3、工作纪律
5分
人事
4、会议、活动
3分
人事
5
加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的,经查证属实扣5分。
人事
2、外部投诉.对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象,扣5分.
人事
违纪
在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡有一般违纪行为,一次扣10分,凡本人有较重违纪行为,一次扣20分,本人有严重违纪行为,当月绩效为0,公司有权解除劳动合同。
20分
临时性设计工作
其他需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
美工绩效 考核指标
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1、有规划能力,主动行动,定时汇报结果(5分) 2、根据任务安排,能提出更高效方案,征求意见并通过(4分) 3、习惯被动等候指示,无主动性(3分)
汇总得分
分值权重
得分 分值 评价
姓名 职位
序号
考核项目
指标要求
1 工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
美工绩效考核表
2 任务完成速度
日常工作内容的要求质量
4 时间分配管理能力 合理进行工作任务安排,并高效完成
5 行为指标
工作主动性
汇总得分
美工绩效考核表
考核周期 绩效评分
评分等级
1、按要求完成上级每次布置任务并主动汇报沟通(20分) 2、不按要求完成,同时出现滞后一次扣(5分)
1、所有任务均提前完成(15分) 2、大部分任务按时完成,偶尔有延误(8分) 3、约半数任务按时完成,其余有延误(6分) 4、大部分任务延误完成(4分) 1、工作量饱满且质量高,无返工情况(10分) 2、工作量饱满,偶尔有轻微质量问题需要返工(8分) 3、工作量一般,同时有较多质量问题需要返工(6分) 4、工作量不足,且质量问题频发(4分)
美工绩效考核表(模板)

10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计,设计网站名片,上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片,未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置,根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具,未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面,每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修,未进行扣10分/次
2. 单项分值扣零分。
3. 当月出勤不满20天,考核分为零。
审核:
批准:
备注 元
2023年 月份综合考核表
Байду номын сангаас考核日期:
年月 日
职务:美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次,旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整 管理 齐,扣2分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计,协助市场 推广,未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误,扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差,如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜,未接受任务扣5 分/次;
合
计
100 得分:
考核奖金:
注
: 1. 绩效考核总分数值为100分,当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元;
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等,扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
淘宝天猫美工设计绩效考核表1

标准
分值
权重
系统数 据
自评分 数
系统评 分
加权评 分
创新能力强,能独立完成任务并且质量高 100
能独立完成任务,设计质量高 能独立完成任务,设计质量较为满意
90 80
20%
无法独立完成任务,设计能力弱
70
超额完成任务,并且能够提出合理意见 100
保质保量的完成,平均每周剩余任务0 平均每周剩余任务1-3
100
执行情况较好,能够较好的服从领导 基本能够服从领导,执行情况一般
90 80
10%
执行力欠缺,偶有不服从领导现象
70
创新意识极强,使工作大幅度提高 100
有创新意识并合理应用于工作 缺乏新意识,工作停在执行层面
90 80
10%
没有创新意识,工作改进很少
70
得分
上
级
领
导
确
其他: 1)简述 该员工表 现:
淘宝天猫美工设计绩效考核表
姓名: KPI指标 专业能力
工作效率 页面停留
时间 访问深度 错误率 执行力
创新率
本人确认 签名:
详细描述
设计专业能 力
执行工作的 效率
首页、产品 详情页面停
留时间
店铺访问深 度
工作中出现 不可弥补的
错误 对上级的服 从力及执行
力
能够提出 合理化建议
日 期:
年 月 日至 年 月 日
90 80
20%
平均每周剩余任务大于3
70
>240秒
100
240秒≥-->180秒 180秒≥-->120秒
90 80
15%
≤120秒
70
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准

淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准考核表考核项目。
| 考核标准。
|设计质量。
| - 设计作品符合淘宝平台要求和规范- 设计风格独特且能吸引顾客注意- 设计表现力强,能准确传达产品信息 | 内容创意。
| - 创意独特且符合产品定位和目标受众- 能够提供多样化的设计效果- 能够持续创新和改进设计风格。
|交付准时性。
| - 能够按照预定时间完成设计任务- 能够准确评估工作量和时间需求- 能够适时调整工作进度。
|团队合作。
| - 能够积极参与团队讨论和合作- 能够分享设计经验和知识- 能够有效与团队成员沟通配合。
|研究和成长。
| - 持续研究和掌握新的设计技能- 能够针对反馈意见进行改进- 能够主动探索和应用新的设计方法。
|任务管理。
| - 能够理解和分析任务需求- 能够合理安排工作优先级- 能够有效管理和完成多个设计项目。
|考核标准解析设计质量考核设计师在淘宝平台上提供的设计作品的质量。
设计作品应符合淘宝平台的要求和规范,并能够吸引顾客的注意力。
设计表现力强,能够准确传达产品信息。
内容创意考核设计师的创意水平。
设计师应提供独特且符合产品定位和目标受众的创意设计效果。
设计师应能够持续创新和改进设计风格,提供多样化的设计方案。
交付准时性考核设计师按照预定时间完成设计任务的能力。
设计师应准确评估工作量和时间需求,并能够适时调整工作进度,确保任务准时交付。
团队合作考核设计师在团队中的合作能力。
设计师应积极参与团队讨论和合作,分享设计经验和知识。
设计师应与团队成员有效沟通和合作,完成团队共同目标。
研究和成长考核设计师的研究能力和成长潜力。
设计师应持续研究和掌握新的设计技能,能够根据反馈意见进行改进。
设计师应主动探索和应用新的设计方法,不断提升自身的设计水平。
任务管理考核设计师在任务管理方面的能力。
设计师应理解和分析任务需求,合理安排工作优先级,并能够有效管理和完成多个设计项目。
设计师应能够在有限的时间内高效完成设计任务。
平面设计之淘宝美工工作绩效考核表检查标准

指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因,形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因,手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认,且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉,经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强,能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好,能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导,执行情况一般C=12分D执行力欠缺,偶有不服从领导现象D=8分E执行力差,难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好,愿意接受新方法。
平面设计师绩效考核表

没有按质量要求把控一次扣3%
形象品按质量要求把控
投诉一次扣3%
对岗位职责、工作流程、标准规范 及公司制度体 系的严格执行,每违反一次扣2分, 违规3次。
没有按照工作 流程作业一次扣2%
25% 20% 20% 15% 10% 18% 15% 15% 10% 5% 15% 13% 15% 10%
110%及时完成
季度订货会配套物料设计、其它辅 100%及时完成
助设计。
90%及时完成
80%及时完成 一次性通过
季节宣传海报、常规形象画设计。 一次初步通过
其它设计项目
网站更新及新增资料,协助相关部 门对更新资料
二次修改通过 此项为0分,增加项目根据实情 给予1-30%奖励
提前三天完成奖类型
考核项目
年度 月 绩效考核表
中心/部门名称
KPI/工作内容
评分标准说明
(非经理级别)
岗位名称 平面设计师 得分
权重 自评
KPI 设计项目
制度执行 及作业规范
工作态度 其 余 工 作
团队合作
合理建议
110%及时完成
季度产品画册、新品上市配套设计 100%及时完成 90%及时完成
80%及时完成
总
分:
直接主管评语 (初评)
部门主管评语(复评)
自评人意见
5% 3%
100% 100% 中心最高主管的意见及签名 (如有调整需被考核人重新确
□同意 □不同意
经理级别) 平面设计师 得分 主管评定 初评 复评
心最高主管的意见及签名 如有调整需被考核人重新确
能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳,根据 实情给予1-5%奖励,此项为0%。
淘宝美工岗位绩效考核

指标定义
总分
上级评分80%
同级评分10%
经理评分
主管评分
进行网站界面架构的具体视觉呈、界面的整体设计:1
15
自1
布局效计划完
现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
分
针对市场营销活动或者网站广告部分设、广告设计:2计相关的宣传广告设计。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项.
15分
件件日常表检查和
无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)
1
见附件1
10分
见附件1
2
见附件2
10分
见附件2
见附、工作计划和总结1件3
5分
见附件3
见附2、卫生情况3件
5分
见附件3
见附3、现场纪律3件
5分
见附件3
见附4、会议、活动
3分
见附件3
投诉违纪表扬
件3
见附5、能源节约3件
2分
在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合1、内部投诉。5或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣分。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客、外部投诉。2次及5分。当月累计发生3户不满意或投诉的现象,一次扣分。以上,当月绩效考核得分为0
3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
团队合作:工作态度:守纪
综合排名:工作业绩:守纪性:
绩效考核指标表格平面设计师

3、领导交代的其他设计工作,如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣(1-3分)
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作 流程作业一次扣2分
流程制度
3、工作态度
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
2、及时无误 未及时造成影响的酌情减1-3分
上班时间忠于职守,不做与工作无关的事,如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站,私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分。
由直属领导随时检查
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动,每成功组织一次给予3-5分。 能快速有效地与其他部门进企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用,企业文化建设更新设计
□提前完成无差错,有创新性,方案合理,效果明显(1-5分)
□按时完成无差错,出现1次小纰漏(1-5分)
□延时完成有差错,出现1次错误及以上(1-5分)
设计搞通过率不得低于80%(初稿、修改、通过)
不配合工作或投诉一次扣(1-5分)
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案;
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案(电子及文本)
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次,重要信息至少5条,涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态,缺漏1条减2分
平面设计绩效考核表

得分总计
100
员工签字:
上级领导评分
3分:能有效地化解矛盾 4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
2 应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
员工出勤率
5 1.月度员工出勤率达到100%,得满分5分,迟到一次,扣1分(3次及以内) 2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0
工作态度
日常行为规范 责任感
6 严格按照公司各项规章制度,违反一次,扣2分
5 网站更新及新增资料,协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分,提前三天完成奖3分; 在规定时间内没有完成扣3分/次,每延期两天扣2分,投诉扣4分/次。扣分和加分可累计
设计效果 团队协作
5
修图图片跟进在规定时间内完成奖1分,提前三天完成奖3分,每延期一次扣3分,每延期两天扣2分/次。扣分 和加分可累计
设计项目
10 对企业广告语、产品包装、信笺、展会布置、策划制作以及一些公司日常宣传设计
定量指 标
5 每日宣传海报1张、负责协助其他部门的平面需求 0 其它设计项目,此项为0分,增加项目根据实情给予1-5分奖励。 5 设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分。每延期一次扣3分。
工作 业绩
设计进度
5 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行,每违反一次扣2分,违规3次。
5
没有合理安排作业时间,项目轻重缓急作业时间安排不合理,每个项目扣3分/次,没有按照工作流程作业一 次扣2分。
专业知识
1分:了解公司产品基本知识 4 2分:熟悉本行业及本公司的产品
平面设计师绩效考核表实用文档

(平面设计师)绩效考核表
考核(年、季、月):编号:S-P-2021001
发放方式:得分95分以上按全部绩效工资发放,其它按计算方式发放;薪资计算方式
a)考核得分=自行评分20% +主管评分80%;
b)X 约定绩效工资;
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目设计师的关键绩效指标主要有:图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分20分)
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:
装饰设计师绩效考核表
姓名:___________部门:___________岗位:___________到职日期:__________ 考核期间:_________至_________ 填表日期:__________。
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7
负责节假日的促销期间各网络销售平台页面临时调整方案的设计;
5%
8
负责对各网销平台的整体美工进行检查,改进;
8%
9
负责收集美工设计素材,并分类存档,为下一次设计工作做准备;
5%
10
负责各类促销文案的策划,报批后设计制作;
8%
11
负责新产品上线前图片拍摄方案的拟定和报批;
3%
12
负责对产品拍摄图片的存储管理,做好相应的备份;
工作分析表
表一:
岗位
美工
部门
电子商务
兼职岗位
无
上级岗位
电子商务中心主任
下级岗位
无
岗位任职要求
1、平面设计专业,一年以上工作经验,较强的审美观点。
2、良好的平面设计功底和审美。
3、熟练使用Photoshop、AI、CDR等相关软件。
4、精通DIV+CSS、HTML、熟悉JS、熟练掌握各浏览器兼容性。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能独立完成设计任务。
表二:
重要性
排序
具体工作
占用时间
1
负责各网络销售平台设计方案的起草,报批实施
5%
2
负责各网络销售平台页面的设计;
15%
3
负责各网络销售平台页面的日常维护;
10%
4
负责各网络销售主题促销活动页面海报图的设计;
8%
5
负责各网销产品的图片、海报的设计,报客服上传网销平台;
8%
6
负责网络推广所需各类图片素材的设计、制作;
பைடு நூலகம்3%
13
协助直营中心各类活动宣传海报、广告展板内容的设计工作;
8%
14
协助公司各类宣传品资料的平面设计工作;
4%
15
完成上级主管交办的其他临时性工作;
3%
16
负责本岗位的5S工作
2%