公司办公楼装修工程招投标书

公司办公楼装修工程投标书

目录

一、前言

二、企业法定代表人营业执照及相关资质证明文件复印件

三、授权委托书

四、近三年类似工程业绩

五、项目管理机构配置

六、项目经理简历表

七、施工组织设计

（1）施工工艺流程

（2）劳动力需用计划

（3）主要施工方法

（4）质量及质量保证措施

（5）确保安全生产的措施

（6）文明施工管理

八、投标总报价

（1）装饰部分报价

（2）安装部分报价

前言

感贵单位就某公司办公楼装修工程工程给予的投标机遇，在此，我公司重承诺：

一、本工程招标公告、招标文件各项条款、答疑纪要我公司均以确认，且与“施工合同”条款具有同等法律效力。

二、工期目标与承诺：

工期目标：从进场施工之日起，至竣工验收共58个日历天。

工期承诺：若施工工期超过1天，我公司愿每天赔偿投标总价人民币0.1‰，赔偿费限额合同价3‰。

工期保证措施：见施工组织设计。

三、质量标准与承诺：

质量目标：竣工验收达到市优良质量等级。

质量承诺：若本工程达不到优良标准，我公司愿承担赔偿责任及赔偿人民币2000元。

质量保证措施：见施工组织设计。

四、安全标准及承诺：

安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝一切工伤事故。

安全保证措施：见施工组织设计。

五、文明施工措施与承诺：

文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到某市文明施工样板现场。

文明施工保证措施：见施工组织设计。

六、信誉承诺：

若我公司中标，绝不将中标项目转包其它单位，保证招标单位权益。

某建设工程

2010年3月3日

授权委托书

本授权委托书声明：我 xx （）系某建设工程的法定代表人，现授权委托某建设工程的 xx 为我公司项目经理，在贵单位（协和医院）承接的所业务我公司均以承认。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人： xx 性别：男年龄： 33岁

： 9 职务：项目经理

单位名称：某建设工程（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

四、近三年类似工程业绩

投标单位：（盖章）

2010年3月3日

五、组织机构

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项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表

协和医院肿瘤中心实验室装修工程

六、项目经理简历表

协和医院肿瘤中心实验室装修工程

协和医院肿瘤中心实验室装修装饰工程

施工组织设计

第一节编制说明

一、编制目的

本施工说明是根据《协和医院招标办》所发的招标书及肿瘤中心实验室装修工程的方案及现场情况进行编制。用以指导此工程的施工管理及施工部署，它体现了我公司对本工程施工现场的总体部署思想。将施工中所需用到的建筑材料、施工机械和具有生产经验和劳动技能的劳动者在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，数量上按照不同的比例将它们合理地组织起来，并在施工中对各项工作进行检查、监督、控制、调节等管理，确保工程能优质、高效地建设。对此项目具备以下的指导作用：（一）为协和医院肿瘤中心实验室装修工程项目做出全局性的战略布置。

（二）为此项目做好施工准备工作，保障资源提供依据；

（三）为组织施工业务提供科学方案和实施步骤；

（四）为本公司编制工程项目生产计划和施工组织设计提供依据；

（五）为建设单位编制工程建设计划提供依据；

（六）为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。

二、编制依据

（一）《协和医院招标办》所发的招标书及协和医院肿瘤中心实验室装修工程的方案及现场情况进行编制。

（二）国家、地方行业现行的有关室装饰施工的法律、法规等。

（三）本公司有关质量、安全管理，文明施工管理制度。

三、工程概况

（一）本项目《协和医院肿瘤中心实验室装修工程》，位于协和医院肿瘤分院建筑面积为580m2。

（二）本工程项目计划工期58个工作日。

（三）质量标准：装饰工程达到市级工程质量监督站优良等级。

四、实施目标

（一）指导思想

以“安全第一、质量第一”的宗旨，参加现行行业标准，以“追求卓越管理、创造完美品质、奉献服务”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经历丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人按项目法组织施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备精心组织、科学管理，以“优质、高速、优价、廉政”完成工程施工任务。

（二）实施目标

参照ISO9002系列标准，以我司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我公司的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织装饰安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理严格履行施工合同，确保实现以下目标：

质量目标：装修工程达到市级工程质量优良工程；

工期目标：本工程总有效工期为58天；

安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜

绝死亡和重伤事故；

文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到某市文明施工样板现场。

环保卫生目标：不污染厂间环境，夜间施工不扰医患人员。

五、施工部署

我公司对此工程极为重视，成立了以项目经理给予本工程以指导和支持，委派有丰富施工经验的项目经理。组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。下设“七部一室”即：工程部、技术部、物资部、质安部、动力部、财务部、经营部、办公室等项目组织。各专业安装施工队与装饰配合，必须以装饰施工进度表计划为主线，合理调配人员组织施工。

第二节施工总体部署

为确保58天优质高效地完成本工程，只有在施工工序安排上充分利用时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。根据本工程工序实际情况，将本工程分为四个施工区分段施工，全面开花。

第三节施工工艺流程

施工程序：根据本工程特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以确保竣工交付使用为重点，其他分部分项工程紧随其后，科学组织交叉作业的总体施工程序。（见附图：施工过程控制流程图；施工方法落实流程图）

附图：施工过程控制流程图