在内控体系建设动员大会上的讲话

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内控建设启动会发言稿

内控建设启动会发言稿
《内控建设启动会发言稿》
各位领导、同事们：
大家好！很高兴能够在这里和大家一起共同参与内控建设的启动会。

内控作为企业管理的重要手段，对于保障公司的正常运营和持续发展具有重要意义。

今天我们在这里聚集，就是为了共同推动和促进公司内控建设的全面开展，提高企业的管理水平和运营效率。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业必须具备良好的内部管理机制来应对各种风险和挑战。

只有建立完善的内控体系，加强对风险的把控和管理，企业才能够更加稳健地发展。

因此，今天我们要共同讨论和探讨如何有效地开展内控建设，如何做到内外部融合、全面覆盖，确保企业管理的高效性和透明度。

关于内控建设的重要性，我想给大家分享一个观点：内控是企业治理的重要环节，是企业健康发展的重要保障。

通过建立健全的内控机制，可以有效减少企业的风险，提高管理效率，同时也能够更好地保护股东和员工的利益，为企业的可持续发展提供更加坚实的保障。

因此，我们要认识到内控建设的紧迫性和重要性，不断加强内控建设的责任感和紧迫感，共同打造一个更加健康和稳定的企业发展环境。

最后，我希望大家能够积极参与今天的讨论和交流，向大家介绍我们公司内控建设的规划和目标，共同制定具体的工作计划
和措施，共同推进内控建设工作，为企业的可持续健康发展贡献力量。

谢谢大家！。

赵沪湘在内控视频会议上的讲话

注重实效，切实做好内控评价工作，有效促进集团管理水平提升——赵沪湘董事长在集团内部控制体系建设工作总结暨内部控制评价启动视频会上的讲话刚才董建军副总裁对集团内控体系建设工作做了总结，并对今年即将开展的内控评价工作提出了要求。

我完全同意董总的意见。

今天的内控工作会，既是前一阶段集团内控体系建设工作的总结会，也是以内控评价工作为标志的、内控工作转入常态化的启动会。

下面，从两个方面，就集团内控评价工作谈谈我的看法：首先，我从思想认识层面谈三点看法：一、内控工作是一项长期的、持续改进的过程，我们从思想上要做好打一场“持久战”的准备。

自从2012年7月集团公司启动内控体系建设工作以来，已历时1年半。

由于内控体系覆盖面宽，既涉及职能管理领域，也涉及业务运营领域，集团各级公司为此投入了大量的人力、物力，通过梳理关键流程、确立关键控制措施、明确关键岗位职责，初步建立了集团内控体系。

虽然，我们取得了阶段性成果，但是大家仍要清醒地认识到——完成内控体系建设工作，只是集团内控工作迈出的第一步。

我们只能说，这一年半的建设过程，是对以往经营管理行为的一次梳理、检讨的过程；是一个明确关键控制环节、关键控制措施和权责边界的过程。

内控体系的有效性还有待于今后在企业经营管理的实践中予以检验。

因此，我们对内控工作在思想上不能放松、认识上要保持清醒，不能寄希望“毕其功于一役”，任何“一步到位”、“速战速决”的想法都是不现实的。

一方面，从内控理论本身看，内控体系涉及到构建、应用、评价和整改等重要环节，它本身就是一个循环往复、闭环式的控制机制；另一方面，从企业自身发展的角度看，企业发展必然带来管理理念的更新、管理方式的变革，内部控制作为重要的、系统性的管理工具，必然随着企业的发展而持续改进。

有了以上认识，我们在内控工作中就要避免两种错误倾向：一是因为内控工作是一个渐进过程，就忽视它的紧迫性，从而掉以轻心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和问题，“欲速则不达”，反而虚化了内控工作的效果。

2024年在内控合规工作会议上的讲话（二篇）

2024年在内控合规工作会议上的讲话一，关于公司____年公司内控合规工作的基本评价1，认识上提得高。

今年的内控合规工作，集团领导高度重视。

吴董事长说“内控合规是公司的生命线”，这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。

在极大小小的会议上，对内控合规工作，做到了逢会必讲，逢事必讲，逢人必讲。

领导思想上的重视贯穿到了集团工作的方方面面。

2，制度上抓得严。

集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话，结合集团____五发展规划，出台了内控合规工作三年规划。

为集团的内控合规工作做了一个整体规划和设计。

意义很重大，规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。

3，工作上抓得细。

集团内控合规年度工作会议召开后，随即出台了三年规划，后又配套下发了____年内控合规工作要点，共分六大方面20大要点。

工作要点不仅是对合规规划的积极主动响应，也是围绕内控合规实务，结合全集团工作实际，提出了全集团____年内控合规工作的重点，难点和热点问题，成为我们公司内控合规工作的方____。

我们公司今年内控合规工作要点的出台就是以此为蓝本。

4，协调上抓得紧。

集团风险管理委员会每个季度都要召开内控合规工作例会，上报内控合规情况，提交风险管理报告，合规信息都能及时发放我们手中。

为了帮助子公司提高对内控合规工作的思想认识和工作本领，集团法律合规部深入基层提供帮助。

祝用总今年就对我们分公司部门总以上干部进行了培训，反响很好。

集团庄总裁对风险管理工作都要到会讲话做指示。

确保内控合规工作在任何一个阶段都一条心，一股绳，一盘棋。

这些工作为公司的业务发展，健康发展，品牌塑造创造了一个很好的氛围。

二，关于大家讨论发言的问题就大家刚刚发言谈到的工作中存在的问题，我做了一个归纳，主要是以下五大方面的问题：1，对内控合规工作的认识不够深刻。

公司从管理干部到员工，有背靠大树好乘凉的感觉，以为自己是大型央企，政府监管会有所照顾。

还有一种认识是目前中介行业还处在发展初期阶段，大家都在走内控合规的钢丝，打擦边球，法不责众，人随大流不挨罚，这是一种很典型的____。

内控建设启动会发言稿

内控建设启动会发言稿大家好！很高兴能够在此向大家发表我的观点和建议，为我们公司的内控建设启动会做开场发言。

首先，我想强调的是内控建设不是一项简单的任务，而是一项持续不断的工作。

在市场竞争日益激烈的背景下，规范化和合规化的内控建设对于企业的生存和发展至关重要。

内控贯穿于企业的各个业务流程和部门，对于公司的风险管理、运作效率和治理能力都有着重要影响。

因此，内控建设是一个系统工程，需要从战略层面到具体操作的层面进行细致、全面的规划和实施。

从战略层面看，内控建设需要与公司的发展目标和战略相适应，对于公司最核心的关键业务进行重点防控，确保公司的长期盈利能力和竞争优势。

从操作层面看，内控建设需要建立有效的内部控制制度和流程，确保公司各项业务的合规性、规范性和可靠性。

那么，如何启动内控建设呢？首先，我们需要明确内控建设的目标和意义。

内控建设的目标是为了筑牢公司的管理基础，规范企业行为，提高运营效率，从而实现公司长期稳定发展的目标。

内控建设的意义是为了防范各类风险，保护公司利益，增强公司的自主可控性，提高公司在市场竞争中的竞争力。

其次，我们要明确内控建设的原则和方法。

内控建设的原则是“合规性、规范性、科学性、有效性”。

合规性是指公司的内部控制要符合法律法规和规章制度的要求。

规范性是指公司的内部控制要按照规范化的流程和操作进行，确保每一个环节都有明确的责任和权限，避免混乱和失误。

科学性是指公司的内部控制要建立在科学的管理理念和方法上，不断进行优化和改进，适应公司发展的需要。

有效性是指公司的内部控制要能够及时发现和防范各种风险，保障公司的正常运营和利益。

最后，我要强调的是内控建设是一个全员参与的过程。

每一个员工都是内控建设的参与者和推动者，内控建设的成功离不开每一个人的努力和付出。

因此，我希望每一个员工都要认真对待内控工作，积极配合公司内控建设的推进。

大家要加强对内控规定的学习和理解，熟悉公司的内部控制流程和操作规程，养成规范操作、严守纪律的好习惯。

内控建设启动会发言稿

内控建设启动会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸今天能够在这里和大家共同参加内控建设启动会。

内控建设是企业管理的重要环节，对于企业的发展具有重要的意义。

今天，我们在这里举行内控建设启动会，就是要向大家传达内控建设的重要性，号召大家共同努力，落实内控建设工作，确保企业能够顺利、健康的发展。

首先，我想向大家介绍一下内控建设的背景和意义。

内控是指组织为实现其业务目标，保障资产安全，确保财务报告的可靠性以及合规性进行的一系列管理活动。

好的内控体系可以帮助企业提高经营效率，预防与降低各种风险，促进企业的持续稳健增长。

内控建设不仅仅是一项管理工作，更是企业文化、道德规范、风险防控、信息披露等多方面的综合体现。

可以说，内控建设关乎公司的长远发展，是每个员工的共同责任。

然而，近年来，一些企业内控不严格，管理混乱，发生了一些严重的内部风险事件，导致企业遭受了严重的损失。

这些事件的发生提醒了我们，内控建设的重要性，以及企业需要加强内控建设，不断提高内控水平，保障企业的安全和可持续发展。

因此，我们有必要对内控建设进行全面的再思考，努力提升内控水平，确保企业的长期发展。

接下来，我想向大家介绍一下我们的内控建设工作计划。

首先，我们将建立健全内部控制制度，严格执行内部控制程序，防范各种风险。

同时，我们将完善内部控制流程，提高工作效率，降低企业运营成本。

其次，我们将加强内部监督和管理，规范各项业务活动，确保公司的经营活动合法合规。

此外，我们还将积极开展员工培训，提高员工的内控意识，增强员工的风险防范能力。

最后，我们还将加强内外部沟通，及时了解市场动态和风险情况，保持公司反应速度和市场需求的一致性。

为了贯彻这一工作计划，我特别强调以下几点。

第一，领导要高度重视内控建设工作，做到宣传、推动、督导、督促，带头履行内控建设责任，形成强大合力。

第二，全体员工要积极融入内控建设工作，提高风险防范意识，主动参与内部控制系统的实施。

内部控制会议发言稿

大家好！今天，我们在这里召开内部控制会议，旨在加强公司内部控制体系的建设，提高公司风险管理水平，确保公司各项业务稳健发展。

在此，我代表公司内部控制小组，向大家汇报近期内部控制工作进展情况，并对下一阶段工作提出建议。

一、近期内部控制工作进展情况1. 完善内部控制制度体系根据国家相关法律法规和公司实际情况，我们修订了《公司内部控制管理制度》，进一步明确了内部控制的目标、原则和责任。

同时，针对各部门业务特点，制定了相应的内部控制操作规程，确保各项业务规范运行。

2. 加强内部控制风险评估我们组织开展了内部控制风险评估工作，通过访谈、问卷调查、现场检查等方式，对各部门内部控制风险进行了全面评估。

针对评估中发现的风险点，制定了相应的风险应对措施，确保风险得到有效控制。

3. 强化内部控制监督我们建立健全了内部控制监督机制，设立了内部控制监督部门，负责对公司内部控制制度的执行情况进行监督检查。

同时，加强对各部门内部控制工作的指导，确保内部控制措施得到有效落实。

4. 提升内部控制培训效果为了提高员工内部控制意识，我们组织开展了内部控制培训活动，通过案例分析、现场讲解等方式，使员工充分认识到内部控制的重要性，提高员工的内部控制操作能力。

二、下一阶段工作建议1. 深化内部控制体系建设继续完善内部控制制度体系，根据公司业务发展和外部环境变化，及时修订和完善内部控制制度，确保制度与时俱进。

同时，加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工的制度执行力。

2. 优化内部控制风险评估定期开展内部控制风险评估，及时识别和评估新的风险点，确保风险得到有效控制。

针对高风险领域，制定专项风险应对措施，降低风险发生的可能性和损失程度。

3. 强化内部控制监督加强对内部控制监督部门的支持，提高监督部门的独立性和权威性。

同时，加强对内部控制监督工作的考核，确保监督工作取得实效。

4. 拓展内部控制信息化建设利用信息化手段，提高内部控制工作的效率和准确性。

在内控体系建设动员大会上的讲话

在内控体系建设动员大会上的讲话同志们，这次会议是为了贯彻精神，落实市委市政府对内控体系建设的要求而召开的。

我们要认真研究、深刻领会、精心组织、周密安排，切实做好内部控制各项工作。

以下是我的三点意见：首先，我们要充分认识内控体系建设的重要意义。

通过加强制度建设，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制，强化不敢腐的震慑，增强不想腐的自觉。

建立和实施内控体系是从源头上落实全面从严治党的重要举措。

建立和实施内控体系，是作为市场经济主体的内在要求，也是从内部机制上进行风险防控的现实需要。

其次，我们要抓住关键，努力提高内控体系建设的针对性。

内部控制工作贯穿财务运行全过程，是一项系统工程，必须理清思路、把握重点，牵住“牛鼻子”，这样才能有的放矢、取得实效。

我们要抓住关键少数，强化党委领导班子和一把手主体责任。

各部门要牢固树立内部控制理念，一把手要亲自部署、亲自推动、亲自督办，把制约内部权力运行、强化内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，切实担负起内控建设第一责任人的责任，推动实现由“要我控制”到“我要控制”的根本转变。

最后，我们要抓住关键领域，加强对权力的监督制约。

要结合实际，全面梳理业务流程，科学确定需要重点加强管控的关键领域，有针对性地制定专项风险防控办法。

同时要因地制宜，明确岗位职责权限，设定差异化的权力清单，用制度来限制权力，制定与之对应的内控措施，切实强化管控和权力制约，做到各项工作有章可循、有据可查，实现管理与运行的规范化、科学化、精细化。

要做好内部控制工作，关键在于抓住关键环节，有效发挥各项内控措施的作用。

各部门应该主动思考，发现并解决当前制度体系和业务流程存在的薄弱环节和瓶颈问题。

在关键环节设置有针对性的防控措施，并发挥信息化管理的作用，以减少人为因素，做到过程留痕、责任可追溯，实现内控的信息化、程序化和常态化，切实防范内控风险。

为了切实增强内控体系建设的实效性，我们需要深刻领会内部控制的基本内涵，准确把握内控建设的目标、任务和步骤。

内控领导小组发言稿

内控领导小组发言稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的会议上向大家发表内控领导小组的发言。

首先，我代表内控领导小组向全体同事表示衷心的感谢和诚挚的问候。

近年来，我国经济发展迅速，企业竞争日益激烈。

在这样的背景下，企业的内部控制显得尤为重要。

内控是企业发展的保障，是确保企业健康运作的重要手段。

因此，建立一个有效的内控体系对于企业的发展至关重要。

作为内控领导小组的成员，我们一直以来都坚持着以合规为准绳，以稳健为原则，以提升内部控制水平为目标，不断加强对企业内部控制工作的指导和监督，力求将企业内控工作做到最好。

在过去的一段时间里，我们取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。

首先，我们要充分认识到内控工作的重要性。

内控是企业治理的重要组成部分，是保障企业正常运作的根本保证。

我们要深入学习理解各项内控规定，强化内控意识，提高内控水平。

只有把内控放在企业管理的重中之重的位置，才能够为企业创造持续的利益。

其次，我们要加强内控工作的组织领导。

内控工作影响着企业的方方面面，需要各部门的共同合作才能实现。

我们要加强与各部门的沟通与协调，在内控方面形成合力，共同推进内控工作的落实。

同时，我们要做好内控工作的监督与检查。

制定完善的内控流程和制度，并建立有效的考核机制，及时发现和解决内控工作中的问题和隐患，确保内控工作落到实处。

最后，我们要继续加强内控工作的宣传教育。

只有全体员工都能够明白内控的重要性，才能够把内控工作做好。

我们要利用各种宣传渠道，加强员工内控意识的培养，提升员工的内控素质，使其真正成为企业内控的参与者和推动者。

亲爱的同事们，内控工作是一项繁琐而又重要的工作，它关系到整个企业的利益和发展。

我们要立足现实，勇于创新，全心全意为企业的长远发展着想，努力推进企业内控水平的提升，为企业的可持续发展做出积极的贡献。

最后，我要向全体同事呼吁，让我们紧密团结在一起，共同致力于内控工作，共同推动企业的稳步发展。

国企内控大会发言稿范文

大家上午好！今天，我们在这里隆重召开国企内控大会，旨在进一步强化企业内部控制体系建设，提升风险防控能力，确保企业稳健发展。

在此，我非常荣幸能代表公司领导班子，与大家共同探讨内控工作的重要性，并对下一步工作提出要求。

首先，我想强调的是，内控工作是企业健康发展的基石。

近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的风险日益增多，内部控制的重要性愈发凸显。

作为国企，我们更应该把内控工作摆在突出位置，确保国有资产保值增值，为经济社会发展作出更大贡献。

以下是我对内控工作的几点思考：一、提高认识，强化内控意识。

全体员工要充分认识内控工作的重要性，牢固树立“风险无处不在、内控无处不在”的理念，自觉将内控要求融入到日常工作中。

二、健全体系，完善内控制度。

要结合企业实际，建立健全内控体系，完善各项内控制度，确保内控工作有章可循、有法可依。

三、加强培训，提升内控能力。

通过开展内控知识培训、案例分析等方式，提高员工的风险识别、评估和应对能力，为内控工作提供人才保障。

四、强化监督，确保内控落实。

各级领导要加强对内控工作的监督检查，及时发现和纠正内控工作中的问题，确保内控措施落到实处。

五、注重创新，提升内控水平。

要积极探索内控工作的新方法、新途径，充分利用现代科技手段，提高内控工作的科技含量。

针对下一步内控工作，我提出以下几点要求：一、加强组织领导。

成立内控工作领导小组，明确责任分工，确保内控工作有人抓、有人管。

二、完善内控制度。

结合企业实际情况，修订和完善内控制度，形成覆盖全面、层次分明、协调一致的内控制度体系。

三、强化监督检查。

定期开展内控检查，及时发现和纠正内控工作中的不足，确保内控措施得到有效执行。

四、加大宣传力度。

通过多种渠道，广泛宣传内控知识，提高全体员工内控意识，营造良好的内控氛围。

五、加强人才队伍建设。

选拔和培养一批内控专业人才，为内控工作提供有力的人才支持。

最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够做好内控工作，为企业发展保驾护航。

在银行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话

在银行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我很高兴能够与各位在这里举行银行本部贯彻实施内控规范动员会。

首先，我要对大家过去一段时间以来对内控工作的辛勤付出表示衷心的感谢！同时，也要对各位的到来表示热烈的欢迎！作为银行本部的负责人，我深知内控工作在我们银行中具有重要的地位和作用，对于保障银行风险控制、促进经营持续健康发展具有不可替代的作用。

正因如此，我们必须高度重视内控工作，切实加强规范和制度的落实，全面提升内控管理水平。

首先，我想强调的是，内控工作是银行的重要保障，但同时也是每个员工的责任。

内控工作不能仅仅依靠一部分人来完成，而是需要每个员工都积极参与和贡献自己的力量。

无论你的岗位如何，无论你的职责如何，都必须思考和关注银行的内控问题，并积极参与到内控规范的制定和执行过程中。

只有每个员工都具备责任感和使命感，才能真正做到“人人有责、人人尽责”。

其次，我要强调的是，内控工作不仅仅是形式上的，更要注重实质性的落地和执行。

我们不能满足于简单地制定一套内控制度，而忽视了执行和监督的环节。

必须要确保内控规范能够真正贯彻到位，能够在实际操作中生效和发挥作用。

只有这样，我们才能真正减少风险、提高效率、增强竞争力。

再次，我要强调的是内控工作需要持续优化和改进。

内控工作是一个动态的系统，它需要时刻与外部环境和内部需求相适应，进行不断的调整和改进。

我们要密切关注市场的变化和业务的发展，及时调整和完善内控规范，确保其能够与现实需求相匹配。

同时，我们也要关注员工的反馈和建议，充分发挥他们的智慧和创新能力，不断提高内控工作的质量和效益。

最后，我要强调的是，我们银行本部要树立良好的内控文化和风尚。

内控工作不是一项孤立的任务，而是需要大家共同努力才能够达到预期效果的工作。

只有在良好的内控文化氛围下，员工才会自觉遵守内控规范，主动参与到内控工作中。

因此，我希望大家能够始终保持警觉和敬畏之心，时刻提醒自己内控规范的重要性，努力营造风清气正、积极向上的工作环境。

在集团内部控制体系建设动员大会上的讲话

在集团内部控制体系建设动员大会上的讲话建设规范高效的内部控制体系是集团实现转型升级的重要保障。

根据财政部和国资委的部署，集团各级公司将全面实施内部控制体系建设，力争在2013年底前建成标准规范、运行高效的内控体系。

这将为集团建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团提供有力保障。

内部控制体系对企业规范运营、实现健康可持续发展至关重要。

有组织存在的地方就需要有内部控制。

健全高效的企业内部控制体系以岗位职责管理为基础，以流程化管理为手段，能够确保企业经营管理依法合规，确保资产安全完整，确保财务报告及相关信息真实可靠。

这不仅有利于促进企业自身提高经营效率和效果、实现经营发展目标，还有利于维护出资人、相关方和社会公众的利益，维护市场经济秩序。

当前，世界各国都普遍重视企业内部控制。

在我国，为全面提升大中型企业的内部控制水平，财政部和国资委联合发布了《企业内部控制基本规范》。

集团党组和领导班子高度重视内部控制，大力推进各项措施的落实，确保内部控制体系的顺利建设。

这为集团转型升级战略的顺利实施提供了有力保障。

尽管集团管理水平有所提升，但是我们必须清醒地认识到，基础管理薄弱和管理粗放的问题仍然存在。

在内部控制方面，内控流程的体系化程度较低，部分领域尚未形成规范的内控流程。

此外，一些公司在组织架构、业务流程和管控体系建设方面也比较薄弱。

与财政部、国资委的要求和国际国内一流企业相比，集团的内部控制水平还存在明显的差距，需要进一步提高。

为了实现集团的远大发展目标，我们需要高、严、细地要求内部控制。

只有在全面梳理诊断业务管理制度和控制流程、并进行优化完善的基础上，构建起一套体系完整、对接标准、符合实际、运行有效的内控体系，才能全面提升管理水平，实现集团管理向“流程化、规范化、精细化”转变。

这也是推动集团发展方式向更加集约、更加注重内涵式发展转变，提高集团发展质量和效益，增强集团防范和抵御风险能力的必要条件。

建设实施规范高效的内控体系是集团应对当前复杂经济形势、确保持续健康发展的有效举措。

内控建设启动会领导发言稿

大家好！今天，我们在这里隆重举行内控建设启动会。

首先，我谨代表公司领导班子，向长期以来关心和支持内控建设的各位领导表示衷心的感谢！向辛勤工作在一线的全体员工表示诚挚的问候！近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临的风险和挑战也越来越多。

加强内控建设，提高企业风险管理能力，已成为企业可持续发展的关键。

在此，我发表以下几点意见：一、充分认识内控建设的重要性内控建设是企业加强风险管理、提高经营效率、确保合规经营的重要手段。

加强内控建设，有助于企业防范和化解风险，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

二、明确内控建设的目标和任务本次内控建设的目标是：建立健全内控体系，提升内控能力，确保企业合规经营，实现经济效益和社会效益的双丰收。

具体任务包括：1. 制定内控管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；2. 建立内控风险评估机制，对各类风险进行识别、评估和预警；3. 完善内控监督机制，确保内控措施得到有效执行；4. 加强内控培训，提高员工内控意识和能力；5. 推进内控信息化建设，提高内控工作效率。

三、加强组织领导，确保内控建设取得实效1. 成立内控建设领导小组，负责统筹协调、组织推进内控建设工作；2. 明确各部门、各岗位在内控建设中的职责，确保责任到人；3. 加强内控建设的宣传和培训，提高全员内控意识；4. 强化监督检查，确保内控措施得到有效执行；5. 建立内控建设长效机制，确保内控建设持续改进。

四、加强内外部协作，共同推进内控建设1. 加强与政府部门、行业协会、咨询机构等外部力量的沟通与合作，借鉴先进经验，提升内控建设水平；2. 加强与各业务部门、子公司之间的沟通与协作，形成合力，共同推进内控建设；3. 加强与员工的沟通与交流，倾听员工意见，充分发挥员工的积极性和创造性。

最后，希望大家高度重视内控建设，积极参与，共同努力，确保内控建设取得实效，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

谢谢大家！。

国企内控大会发言稿范文

大家上午好！今天，我们在这里隆重召开国企内控大会，共同探讨和部署企业内部控制工作。

在此，我谨代表公司管理层，向长期以来关心和支持内控工作的各位领导、同事表示衷心的感谢！首先，我想回顾一下我们过去在内控方面所取得的成果。

近年来，我们公司高度重视内控体系建设，不断完善内部控制制度，强化风险防范意识，取得了显著成效。

以下是我要强调的几个方面：一、内控体系逐步完善。

我们按照国家相关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，建立健全了内部控制制度体系，涵盖了公司治理、财务、采购、生产、销售、人力资源等各个方面。

二、风险防范意识明显增强。

通过加强内控培训，提高员工的风险意识，使大家认识到内控工作的重要性，从而在日常工作中自觉遵守内控规定，降低风险发生的概率。

三、内控执行力不断提高。

我们通过建立内控考核机制，将内控工作纳入绩效考核，确保内控措施得到有效执行。

然而，我们也应清醒地认识到，当前内控工作还存在一些不足，如部分制度执行力度不够、风险识别和评估能力有待提高、信息化建设相对滞后等。

针对这些问题，我在以下几方面提出要求：一、加强内控制度建设。

进一步完善内部控制制度，确保制度覆盖公司所有业务领域，提高制度的可操作性和针对性。

二、提高风险识别和评估能力。

加强对各类风险的识别、评估和预警，建立健全风险应对机制，确保公司稳健发展。

三、强化内控执行力。

加大内控监督检查力度，对违反内控规定的行为严肃查处，确保内控措施得到有效执行。

四、推进内控信息化建设。

充分利用现代信息技术，提高内控工作效率，降低人为因素对内控工作的影响。

五、加强内控培训。

定期开展内控培训，提高员工内控意识和技能，形成全员参与内控的良好氛围。

最后，我希望全体员工要以此次大会为契机，进一步增强内控意识，积极参与内控工作，共同推动公司内控体系建设迈上新台阶。

在此，我预祝本次大会圆满成功！祝愿我们的公司在新的一年里，内控工作再上新水平，为公司发展提供有力保障！谢谢大家！。

内控工作发言稿范文模板

内控工作发言稿范文模板
各位领导、各位同事：
大家好！
当前，公司内控工作正处于关键时期，我很荣幸能有机会向大家汇报我们内控工作的最新进展。

在过去的一段时间里，我们加大了对内部控制体系的建设力度，不断完善内控制度和机制，加强对公司各项业务活动的监督和管理，取得了一定的成效。

首先，我们加强了内部控制的宣传教育工作，通过举办内控知识培训和员工自查自改活动，增强了员工的内控意识和规范意识，提高了内部控制的有效性和适用性。

其次，我们持续优化了内部控制制度，紧密结合公司的实际情况，不断完善各项内控制度和标准化管理办法，进一步明确了内部控制的责任主体和流程，并加强了内控文件的管理和执行力度。

最后，我们加强了内部审计工作，严格执行内部审计计划，深入开展了内审工作，及时发现和纠正了一些内部管理中存在的问题和隐患，为公司的发展保驾护航。

在未来的工作中，我们将继续加大对内控工作力度，深入推进内部控制体系建设，不断提高内部控制的整体水平，确保公司各项业务活动的合规性和有效性，为公司的可持续发展提供强有力的保障。

谢谢大家！愿我们的内控工作更上一层楼！。

2024年内控会议领导讲话（三篇）

2024年内控会议领导讲话一、尊敬的各位领导、各位专家：大家上午好。

我谨代表____厂，对德勤会计师事务所的专家以及集团兄弟单位的领导莅临我厂，进行____年度的内控评价工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

此次集团开展的内控评价工作，不仅是对我们今年以来内控管理工作的全面审核，也是对前期缺陷整改落实情况的深入复审，更是对我厂内控体系在生产经营实践中实际运行效果的严格检验。

方才，评价组的各位专家已就本次评价工作的依据、内容、范围等关键信息进行了详尽的介绍，____部长也对本次内控评价工作提出了具体而明确的要求。

在接下来的评价工作过程中，我厂各单位将全力配合，虚心请教，认真落实各项管理要求。

接下来，我将就____厂内控体系前期的推进情况，向各位领导和专家进行简要的汇报：自____年____月起，我厂积极响应集团、重工对于内控体系建设的号召，正式启动了内部控制体系的推进工作。

我们严格按照集团、重工的要求，制定了详尽的推进方案，并成立了由高层领导挂帅的内控体系建设领导小组及工作小组，各职能部门也均指定了专人专岗负责此项工作。

我们建立了由企管部牵头，各职能部门共同参与的协调机制，确保内控体系建设的顺利推进。

在各职能部门的共同努力下，我们重新修订了符合我厂实际情况的《内部控制手册》，初步构建起了一套较为完善的内部控制机制。

我们也清醒地认识到，在制度的健全完善和有效落实等方面，我们仍存在着诸多不足，需要持续加以改进。

在年初集团内控评价小组对我厂进行的____年度内控评价中，我们共被指出存在____项缺陷，其中内部控制有效性缺陷达到____个。

针对这些问题，我们迅速行动，按照各部门职能分工，分别向____办、人力资源部、财务部等____个职能部门下达了《整改通知书》，要求逐一整改落实。

我们切实加强制度建设，促进管理水平提升；企管部也依据《管理建议书》的指导，针对设计缺陷完善了相关制度及流程，针对执行缺陷重申了规范要求，并加大了对执行情况的考核力度，督促各部门在____月____日前完成了所有缺陷的整改工作。

在省局机关推行部门内控机制建设工作动员大会上的讲话

在省局机关推行部门内控机制建设工作动员大会上的讲话裴毓2010年7月12日同志们：今天，我们召开省局机关推行部门内控机制建设工作动员大会，对开展部门内控机制建设工作进行全面部署。

胡锦涛总书记在中央纪委五次全会上指出：“要推进廉政风险防控机制建设，从重点领域、重点部门、重点环节入手，排查廉政风险，健全内控机制，构筑制度防线，形成以积极防范为核心、强化管理为手段的科学防控机制。

”在2009年和2010年的两次全国税务系统党风廉政建设工作会议上，国家税务总局局长肖捷同志都对税务系统内控机制建设提出了明确要求，同时把内控机制建设列入今年党风廉政建设的重点任务，要求在各省级税务机关全面推进。

省局党组高度重视部门内控机制建设工作，在2月份召开的全省国税系统党风廉政建设工作会议上，对开展部门内控机制建设工作作了安排部署。

7月6日,省局党组书记、局长饶勇同志主持召开局长办公会议，专题研究省局机关推行部门内控机制建设工作，要求省局机关各部门一定要统一思想认识，积极动员部署，尽快推行到位。

今天动员大会之后，省局机关推行部门内控机制建设工作将全面铺开。

下面，我就开展部门内控机制建设工作讲三点意见。

一、深刻认识开展部门内控机制建设工作的重要意义针对当前税收工作和队伍建设面临的新形势、新任务和出现的新问题，推行内控机制建设，具有十分重要的意义。

主要体现在四个方面：一是认真落实惩治和预防腐败体系建设任务的最新要求。

中央颁布《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》以来，全省国税系统按照总局和省局党组的部署，围绕构建惩治和预防腐败体系工作，制定出台了一系列规章制度，采取了很多措施和办法,有力地促进了党风廉政建设和反腐败工作。

然而，如何将惩治和预防腐败体系建设与税收工作结合更为紧密，有效解决党风廉政建设工作与税收业务工作“两张皮”的问题，迫切需要一个行之有效的载体。

在新形势下，省局做出加强内控机制建设的工作部署，是进一步落实惩治和预防腐败体系建设任务的重要举措。

企业内控会议发言

企业内控会议发言企业内控会议发言尊敬的x总，各位同事:大家上午好！年关将至，公司的各项工作都面临一个盘点，检点，都需要一个新的规划，计划。

今天的内控合规工作会议，就是召集大家就今年的内控合规工作做一个总结，工作只有总结才会提高;就明年的内控合规工作提出一个预想,凡事预则立，不预则废。

借此机会，想谈四个方面的意见：一，关于公司2011年公司内控合规工作的基本评价1，认识上提得高：今年的内控合规工作，集团领导高度重视。

吴董事长说“内控合规是公司的生命线”，这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。

在大大小小的会议上，对内控合规工作，做到了逢会必讲，逢事必讲，逢人必讲。

领导思想上的重视贯穿到了集团工作的方方面面。

2，制度上抓得严：集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话，结合集团十二五发展规划，出台了内控合规工作三年规划。

为集团的内控合规工作做了一个整体规划和设计。

意义很重大，规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。

3，工作上抓得细：集团内控合规年度工作会议召开后，随即出台了三年规划，后又配套下发了2011年内控合规工作要点，共分六大方面20大要点。

工作要点不仅是对合规规划的积极主动响应，，也是围绕内控合规实务，结合全集团工作实际，提出了全集团2011年内控合规工作的重点，难点和热点问题，成为我们公司内控合规工作的方法-论。

我们公司今年内控合规工作要点的出台就是以此为蓝本。

4，协调上抓得紧：集团风险管理委员会每个季度都要召开内控合规工作例会，上报内控合规情况，提交风险管理报告，合规信息都能及时发放我们手中。

为了帮助子公司提高对内控合规工作的思想认识和工作本领，集团法律合规部深入基层提供帮助。

祝用总今年就对我们分公司部门总以上干部进行了培训，反响很好。

集团庄总裁对风险管理工作都要到会讲话做指示。

确保内控合规工作在任何一个阶段都一条心，一股绳，一盘棋。

这些工作为公司的业务发展，健康发展，品牌塑造创造了一个很好的氛围。

理事长在信用社(银行)“内控强化年”活动动员大会上的讲话

＃＃理事长在信用社（银行）“内控强化年”活动动员大会上的讲话同志们：为全面提升银行业内控管理水平，实现健康、安全、可持续发展，安徽银监局部署在全省银行业开展“内控强化年”活动。

为扎实开展这项活动，省联社成立了领导小组，制定了具体的活动实施方案，今天又召开动员大会，对这项活动进行全面布置，目的是要确保活动取得预期成效。

下面，我代表省联社党委，就开展“内控强化年”活动讲几点意见：一、认清形势，切实增强紧迫感和责任感近年来，全省农村合作金融机构认真贯彻省联社提出的“打基础、抓规范、提素质、促发展”工作方针，以防范和化解风险为目标，借助“双建”活动和流程建设工作的开展，持续推进内控管理体制、机制建设，深入开展全员合规培训，广泛宣传合规理念，大力营造合规文化氛围，持续推进完善审计监督机制，不断加大检查和处理力度，努力提高员工的制度执行力，从总体上保障了经营管理和各项业务的健康发展。

但是，也必须清醒地认识到，全系统的内控管理机制还不健全，内控管理总体水平还不高，内控文化尚未有效形成，员工的风险和内控意识还不牢固，内控和案件风险依然存在，内控管理的有效性还有待进一步提升。

归纳起来，当前我省农村合作金融机构内控管理中主要存在以下问题：一是对内部控制重要性认识不足。

相当一部分行社对于内部控制重要性认识不到位，领导班子未能形成共识，管理层对内部控制重视不够，风险防范意识淡薄。

部分行社管理层对内部控制、风险防范缺乏足够的重视，只注重经营指标，忽视内控管理和风险防范，在内控管理上重形式、轻实效，在标准基层行社创建工作中，片面追求创建数量，忽视创建质量和创建过程，导致创建工作流于形式，创建质量下滑，基础管理水平回落。

一些行社内控机制建设指导思想不明确，权责分配、激励与约束、相互制衡机制未能全面建立和落实，内控制约失效。

二是规章制度执行力不强。

部分行社放松对制度执行的要求，制度写在纸上、挂在墙上，执行过程中缺乏必要的监督检查，“有章不循，违规操作”现象时有发生，尤其是柜面操作不规范、贷款管理制度不落实等问题还很突出，屡查屡犯问题在一些行社仍未得到根本扭转。