职业发展计划项目中期汇报
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我们还将做到：
• 案例分析与讨论 • 各自学科领域热点问题的介绍和分析 • 从实习中获取经验 • 通过模拟面试进行实战演练
战略实施计划
内容
行动
分组活动
• 各分组各自制定活动形式及时间，并以书面等形式记录活动内容 • 各分组在大组范围内交流活动形式、内容、心得体会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ大组活动
• 各分组轮流负责大组活动的组织和安排 • 力争形式多样化，可以是分组工作的交流，也以下的三种活动形式等 • 每次活动都有详细的书面（及影像）记录
周工作计划模板
会议纪要模板
小组活动（1）
企业导师导航系统的规划与分析
导师学生选拔子系统
组织管理子系统
绩效评估子系统
系统外环境子系统
小组活动（2）
与张肇麟导师的面谈
-当前咨询业的现状 -如何创办汉彬洲及其发展过程 -中国咨询业的发展趋势 -如何结合客户的需求的变化，进一步发展汉彬洲
与公司顾问的交流
项目进度图
07/2004 08/2004 09/2004 10/2004
小组活动 大组活动
11/2004 12/2004 01/2005
案例分析 热点讨论
02/2005 03/2005
模拟面试 公司实习
04/2005 05/2005 06/2005
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
团队共同愿景
积极主动，纪律性强的工作作风
以信任、协作为 基础的团队精神
成功的驱动因素
为了团队的目标 甘于奉献的精神
扎实、牢固的理论知识体系
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
战略实施计划
我们必须做到：
• 各分组按各自既定的目标开展工作 • 大组定期活动
体会：
体会：
-需要较强的综合分析能力 -对独特领域的快速适应能力 -不同观点之间的强烈碰撞 -利用掌握的工具解决陌生问题
心得 分析工具的掌握
方法论的培养 各种案例的积累
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
下阶段工作安排
1月 12月
11月
-BCG经典案例分析1-2个 -小组之间文档交流 -欧兰雅E-start案例学习 -准备课程考试
王薇 国际贸易,大四
陈怀豫 MBA,二年级
张和彬 MBA,二年级
严平 管理科学,研二
咨询2组
周国来 导师
余海 金融学,研二
李宁 工商管理,大四
团队发展战略
发现内在价值 师生之间的沟通
确定发展方向
实习生活 理论联系实际
提升内在价值
良好职业发展
案例讨论 学术交流
面试准备 心态调整
提升内在价值是重中之重！
实习情况（1）
实习经历
赵熠 SAP Team 许佳 Key Accounts 王薇 Marketing
李宁 Strategy Dept
获益匪浅
实习收获
对职业精神的深入理解
-敬业的态度 -管理自己的时间 -区别任务的重要程度 -克服工作压力
沟通、协调能力的提升
专业技能方面的拓展
实习情况（2）
对文档质量的要求 对E-mail的要求 对工作语言的要求 对工作计划的要求 对会议纪要的要求
1. 文档不能出现错别字和格式错误 2.对所有的数据和图表都要正确引用
1. 收到E-mail后仔细阅读其中的内容 2.阅读完之后马上回复以表确认
1. 书面文档尽量使用英语 2.面对面的讨论以中文为主(近阶段)
1. 各小组安排自己的工作计划（模板) 2.每周追溯任务的完成情况
1. 每次会议都记录会议纪要（模板) 2.工作计划和会议纪要都会发给导师
-汉彬洲的工作方式 -如何才能成为一名合格的咨询师 -各个成员的自我介绍及从业方向 -中肯的职业发展建议
了解行业概况 明确努力方向
大组活动
案例分析-1
案例分析-2
题目: “Buy and Fly Company” 题目: “Franca is worried ”
类型：Market Entry
类型：ERP Implementation
案例分析
• 案例来源：1.导师建议 2.咨询公司网站 3.各商学院经典案例库 • 讨论形式：1.写成文章全组共享 2.在分组及大组活动时作演讲
热点讨论
• 主题的确定：1.各组员自己的研究领域 2.最新的经济、商业热点问题 • 讨论的形式：1.写成文章全组共享 2.在分组及大组活动时作演讲
模拟面试
• 形式：中英文结合，以咨询行业的面试形式为主 • 评价：组员、导师共同参与评价 • 时间：各大公司集中招聘实习生的月份前夕
-Bain经典案例分析1-2个
-小组之间文档交流
-ATK经典案例分析1-2个 -阶段性总结
-小组之间文档交流
-准备课程考试
-A.I.A金融挑战赛案例学习
-Team Building计划
努力无极限！
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
想法与建议
想法
-感谢各位职业导师 -组员态度决定项目成败 -对组员投入程度的监督问题 -跨校区组队以后组员交流上的问题 -控制小组的问题
“职业发展计划”项 目
中期汇报
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
团队组织结构
安雅敏 导师
赵熠 金融学,研二
许佳 管理科学,研二
职业发展中心 (CDC)
张通 控制小组组长
张肇麟 导师
建议
-定期公布活动成果及绩效考评结果 -组员的淘汰和补充 -为各组提供一个互相交流的平台
- 1期团队和2期团队之间的联谊
-与2期的咨询组成立“咨询俱乐部”
为了小组的发展和项目的成功！ 让我们共同努力！
谢谢！
• 案例分析与讨论 • 各自学科领域热点问题的介绍和分析 • 从实习中获取经验 • 通过模拟面试进行实战演练
战略实施计划
内容
行动
分组活动
• 各分组各自制定活动形式及时间，并以书面等形式记录活动内容 • 各分组在大组范围内交流活动形式、内容、心得体会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ大组活动
• 各分组轮流负责大组活动的组织和安排 • 力争形式多样化，可以是分组工作的交流，也以下的三种活动形式等 • 每次活动都有详细的书面（及影像）记录
周工作计划模板
会议纪要模板
小组活动（1）
企业导师导航系统的规划与分析
导师学生选拔子系统
组织管理子系统
绩效评估子系统
系统外环境子系统
小组活动（2）
与张肇麟导师的面谈
-当前咨询业的现状 -如何创办汉彬洲及其发展过程 -中国咨询业的发展趋势 -如何结合客户的需求的变化，进一步发展汉彬洲
与公司顾问的交流
项目进度图
07/2004 08/2004 09/2004 10/2004
小组活动 大组活动
11/2004 12/2004 01/2005
案例分析 热点讨论
02/2005 03/2005
模拟面试 公司实习
04/2005 05/2005 06/2005
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
团队共同愿景
积极主动，纪律性强的工作作风
以信任、协作为 基础的团队精神
成功的驱动因素
为了团队的目标 甘于奉献的精神
扎实、牢固的理论知识体系
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
战略实施计划
我们必须做到：
• 各分组按各自既定的目标开展工作 • 大组定期活动
体会：
体会：
-需要较强的综合分析能力 -对独特领域的快速适应能力 -不同观点之间的强烈碰撞 -利用掌握的工具解决陌生问题
心得 分析工具的掌握
方法论的培养 各种案例的积累
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
下阶段工作安排
1月 12月
11月
-BCG经典案例分析1-2个 -小组之间文档交流 -欧兰雅E-start案例学习 -准备课程考试
王薇 国际贸易,大四
陈怀豫 MBA,二年级
张和彬 MBA,二年级
严平 管理科学,研二
咨询2组
周国来 导师
余海 金融学,研二
李宁 工商管理,大四
团队发展战略
发现内在价值 师生之间的沟通
确定发展方向
实习生活 理论联系实际
提升内在价值
良好职业发展
案例讨论 学术交流
面试准备 心态调整
提升内在价值是重中之重！
实习情况（1）
实习经历
赵熠 SAP Team 许佳 Key Accounts 王薇 Marketing
李宁 Strategy Dept
获益匪浅
实习收获
对职业精神的深入理解
-敬业的态度 -管理自己的时间 -区别任务的重要程度 -克服工作压力
沟通、协调能力的提升
专业技能方面的拓展
实习情况（2）
对文档质量的要求 对E-mail的要求 对工作语言的要求 对工作计划的要求 对会议纪要的要求
1. 文档不能出现错别字和格式错误 2.对所有的数据和图表都要正确引用
1. 收到E-mail后仔细阅读其中的内容 2.阅读完之后马上回复以表确认
1. 书面文档尽量使用英语 2.面对面的讨论以中文为主(近阶段)
1. 各小组安排自己的工作计划（模板) 2.每周追溯任务的完成情况
1. 每次会议都记录会议纪要（模板) 2.工作计划和会议纪要都会发给导师
-汉彬洲的工作方式 -如何才能成为一名合格的咨询师 -各个成员的自我介绍及从业方向 -中肯的职业发展建议
了解行业概况 明确努力方向
大组活动
案例分析-1
案例分析-2
题目: “Buy and Fly Company” 题目: “Franca is worried ”
类型：Market Entry
类型：ERP Implementation
案例分析
• 案例来源：1.导师建议 2.咨询公司网站 3.各商学院经典案例库 • 讨论形式：1.写成文章全组共享 2.在分组及大组活动时作演讲
热点讨论
• 主题的确定：1.各组员自己的研究领域 2.最新的经济、商业热点问题 • 讨论的形式：1.写成文章全组共享 2.在分组及大组活动时作演讲
模拟面试
• 形式：中英文结合，以咨询行业的面试形式为主 • 评价：组员、导师共同参与评价 • 时间：各大公司集中招聘实习生的月份前夕
-Bain经典案例分析1-2个
-小组之间文档交流
-ATK经典案例分析1-2个 -阶段性总结
-小组之间文档交流
-准备课程考试
-A.I.A金融挑战赛案例学习
-Team Building计划
努力无极限！
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
想法与建议
想法
-感谢各位职业导师 -组员态度决定项目成败 -对组员投入程度的监督问题 -跨校区组队以后组员交流上的问题 -控制小组的问题
“职业发展计划”项 目
中期汇报
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
目录
团队介绍 战略实施计划 小组活动汇报 下阶段工作安排 心得和建议
团队组织结构
安雅敏 导师
赵熠 金融学,研二
许佳 管理科学,研二
职业发展中心 (CDC)
张通 控制小组组长
张肇麟 导师
建议
-定期公布活动成果及绩效考评结果 -组员的淘汰和补充 -为各组提供一个互相交流的平台
- 1期团队和2期团队之间的联谊
-与2期的咨询组成立“咨询俱乐部”
为了小组的发展和项目的成功！ 让我们共同努力！
谢谢！