企业过冬：战略执行贵在坚持(职场经验)

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企业过冬：战略执行贵在坚持

企业过冬：战略执行贵在坚持standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业过冬：战略执行贵在坚持冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。

面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。

一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。

动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。

”在一个浮躁的时代，要将战略执行持续下去，并不是一件容易的事情。

在战略执行的过程中，企业需注意以下几点：1、关注企业长期利益，坚持企业全局发展战略。

如果说公司价值最大化是战略层面的问题的话，那么，企业完成短期的利润目标就是战术层面上的问题。

有些企业常常把战略和战术、长期目标与短期利益混为一谈，尽管已经制定了长期战略目标，但常常经不住其他盈利机会的诱惑，看到哪个行当有赚钱的机会，立即就扑上去，将原来的目标抛之脑后。

这种做法也有可能在短期内获得利益，但是成功的幸运绝对不可能总降临在同一个企业的头上。

在战略执行过程中，企业各部门很容易各自为政，以部门利益最大化为出发点，而忽略了公司的整体利益，进而影响公司长远战略的实现。

例如，销售部短期内为提高某产品的市场占有率，采取了一些非常规手段，使得销售费用及应收帐款增加，而降低了公司的利润。

短期内，某产品的市场占有率虽然提升了，但从长远来看，这种非常规手段一旦无法坚持，则消费者马上会停止该产品的消费。

2、每年坚持如一日。

企业过冬战略转型成功实施关键点

企业过冬：战略转型成功实施关键点冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。

一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!在市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中，很多企业为了更好地解决生存之道，或主动或被动地开始战略转型。

然而，这些企业在实施战略转型后，结局却截然不同。

有些企业在转型后有如“凤凰涅槃”，获得新生，如IBM；而有些企业在转型后却逐渐沉沦，慢慢淡出人们视线，如澳柯玛。

在分析战略转型成败关键点之前，让我们先看看IBM的战略转型历程：创业阶段：专注于穿孔卡⎫1911年IBM成立⎫。

初期制造各种产品，包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机，而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备。

一段时间后集中精力专做穿孔卡片，不再参与其他活动。

二战期间：转向军需生产⎫适应战争需要，IBM将主要精力放在军事计算、后勤和其他军需之用产品生产上，如机枪、瞄准器、发动机等军火的制造生产上，IBM获得迅速发展。

⎫二战结束至20世纪50年代：军需计算机投资⎫IBM为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商，利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。

⎫20世纪60至80年代：PC时代⎫1961年，IBM开始开发System/360，并于1964年研制成功，确立了自己在世界电脑市场的统治地位。

⎫1981年，IBM发布第一台PC，掀开个人电脑新纪元。

20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型⎫1993年，IBM首次宣布亏损49.7亿美元。

因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务。

1995年，IBM将以前各自独立的软件解决方案、个人软件产品和网络软件部门合并，组成一个集团。

⎫20世纪末：由PC制造商向IT信息服务提供商转型⎫1998年，IBM开始进入IT服务业，向IT服务业转型。

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“冬天”最易犯的战略错误-企业如何过冬,企业战略,金融危机完整篇.doc

“冬天”最易犯的战略错误-企业如何过冬,企业战略,金融危机“冬天”最易犯的战略错误中国企业家卡罗琳·福斯特布鲁克比起过去，那些面临现金流短缺的企业（无论是较高成本、需求减少还是销售收入回款问题所引起的）很可能会更快、更不可避免地陷入危机模式。

在这种经济低迷局面下，企业明显需要重新思考它们的定位，并制定出回应形势变化的战略。

有的企业必须将重点放在自身生存上，而其他定位较合理的企业则应考虑如何让形势变得对自身有利，提高自身竞争力，并为未来的发展搭建一个更加坚实的平台。

在当今高度网络化的经济社会中，仅仅了解低迷对企业的产品及服务的需求可能产生的影响还远远不够。

掌握您的合作伙伴、客户和供应商的动态也同样重要。

一个全面的风险分析必须考虑到所有相关主体，因为它们的命运可能会对您企业的经营结果产生重大影响。

比如，航空业在“9·11”事件后进入萧条期，在此期间某家厂商决定收购一家面临困境的供应商而非更换其他供应商，因为变动所带来的再认证流程成本太大。

不同的企业境遇不同，因此它们对于如何把握方向和适应不断变化的环境就有着各种不同的选择。

这些应对战略大体可分为以下三类（见图1）：*生存战略*优势调整战略*收购引领增长战略挑战一：选择对的生存战略削减成本和现金流最大化。

改善企业运营现金流是生存战略的一个至关重要的组成部分。

现金流的改善会因不同企业和行业而异，但它们中也有一些共同方面值得我们考察：*应立即对企业“额外津贴”项目（如商务旅行、娱乐活动等）加以严格控制，这不仅可以节约现金还相当于发出一个重要信号，即财会纪律的重要性大大增加以及显示在整个企业范围内削减成本的决心。

*充分利用整个组织的协同效益并对企业的对外支出加以更严格的控制从而最大程度地减少外购投入。

*减少同信誉不佳的支付人的接触，同时对债务收回更有效率和更有效果的项目进行投资。

*采用更为精妙的定价策略以便最大限度地增加已有客户的回报率。

企业收缩过冬：剩者为王

精心整理
企业收缩过冬：剩者为王
系列专题：
策略。

对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。

从另一种意义上讲，收缩型战略是一种以退为进的战略。

采用收缩型战略的企业一般有下列的一些表现：
1、收缩型更多是一种短期性的适应、调整及危机应对行为；
2、企业对现有的业务实行收缩，比如砍掉某些业务单元或产品品种或市场区域；
3、企业紧缩资源开支，严格控制和削减，很多时候减薪减员、控制成本、控制采购等。

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2
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通过收缩型战略节约开支、渡过难关、保存生存实力，而不是坐以待毙。

这时候的收缩型战略大部分情况下为“适应型收缩”。

4、出于应对企业经营失误采用收缩型战略。

由于前期的经营失误特别是重大型失误造成企业经营状况恶化或者竞争地位下降，纠正经营失误，或者减少损失，或者对经营方针进行修正，这种收缩一般被称为
“纠编型收缩”。

收缩战略从现有的实践和应用来讲，它主要包括以下几种类型：
1
（
（
（
2
放弃战略与清算战略并不一样，由于放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固
定资产时价的买主，所以企业管理人员应该说服买主，认识到购买企业所获得的技
术资源或资产能给对方增加利润。

而清算战略一般意味着基本上只包括有形资产的
部分。

3、清算
清算是多数企业不情愿和无奈的选择，一般是在其它战略和方法均不能凑效时采用，基本上就是卖掉企业的资产或者终止企业的存在。

如果情势不能扭转，且毫无希望的情况下，企业应尽早的制定清算战略，才可。

中国制造企业从容“过冬”“十大法宝”(职场经验)

中国制造企业从容“过冬”“十大法宝”(职场经验)一、实现管理的精细化, 建立“可视化”企业－ERP、MES、APS、LP、WFM（劳动力管理）、TQM （全面质量管理）。

在经济的寒冬中, 企业要实现生存与发展, 必须致力于管理的精细化, 严格控制成本, 降低库存。

通过ERP的应用, 可以实现物流、资金链、信息流的“可视化”；通过MES的应用实现生产制造信息的实时反馈；通过ERP与MES的集成实现管控一体化；通过APS的应用提高生产计划的科学性；通过精益生产（LP）消除浪费；通过劳动力管理实现对生产工人绩效的管理, 真正提高生产效率和设备利用率；而通过TQM可以实现对质量的全面分析, 找出质量问题的成因, 从而不断改进产品质量。

二、优化企业业务流程, 实现高效运作－BPM、ERP。

在手工管理的条件下, 企业的运作是以业务部门为核心, 往往将业务流程割裂, 造成业务流程的执行效率低下。

因此, 企业可以通过应用业务流程管理软件(BPM)来分析和优化业务流程, 并在ERP系统中根据优化之后的业务流程, 来提高流程执行的效率和自动化。

三、上下游企业之间加强供应链协作, 协同制胜-SCM、SRM、ERP、EP、EDI。

在经济不景气的环境下, 靠企业单枪匹马, 往往难以应对风险。

而通过加强上下游企业之间基于供应链的协作, 可以分散风险, 提高且的预警能力。

支持企业间协作的工具包括供应链管理(SCM)、供应商关系管理(SRM)、企业门户等, 这些技术通过与ERP系统集成, 可以实现上下游企业之间的高校协同, 而电子数据交换(EDI)则可以帮助企业间实现准确、高效的双向信息传递。

四、提高市场反应速度, 及时把握企业运作的绩效-ERP、BI。

企业要想对市场作出及时和正确的反应, 就需要知己知彼。

而商业智能系统(BI), 以及在此基础上进行企业绩效分析的企业绩效管理系统（EPM）, 可以对企业运营的数据进行挖掘和多维度的分析, 尤其是财务分析、营销分析, 对于企业及时掌控外部市场的变化和企业内部运营的绩效是非常关键的。

企业过冬企业战略如何有效落地

企业过冬：企业战略如何有效落地？冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。

一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。

战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。

当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。

战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。

战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。

在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。

之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。

步骤二：制定战略实施计划战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。

通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义。

浅谈企业的战略、战术、执行

浅谈企业的战略、战术、执行
兵法有云：不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。

这里说的谋一世和谋全局就是战略。

平常说的三十六计讲的就是战术。

而很多问题因为表现在一个个的执行层面上，就让大家认为最终的失败是执行层面的问题。

其实不然，这是整个大背景、大环境的问题。

也是战略和战术的问题。

1.企业要重视战略、战术、执行
工欲善其事必先利其器，企业必须先加强自身的底蕴和修养，才能认识到讲究战略、战术、执行的重要性。

企业怎么做战略、战术、执行
企业要先了解自己，然后改变自己，最后才能改变自己的命运。

2.战略
制定战略前，要先梳理企业自身具备的能力、资源以及所处的环境。

然后确认合适企业发展的领域和行业。

再决定应用什么样的产品去开疆拓土。

制定一脉相承、紧密相连的短期、中期、长期的目标，最终构成战略。

3.战术
企业内部要搭建好平台，在平台上部署合适的战术，让整个公司的经营、业务、决策紧密相连。

企业的不同阶段应用不同的战术。

4.执行
把产品开发工序流程化。

调研、需求、评审、计划、设计、开发、测试、发布、维护等执行落到实处。

企业的战略、战术、执行讲究内外兼修、内外结合。

外修好比：手与足合，肘与膝合，肩与胯合。

内修好比：心与意合、意与气合、气与力合。

这样企业才能爆发出最大的潜能，战无不胜。

谈民营企业“过冬”之策

（民营企业自身努力，二）积极自救，寻找新的融资渠道
业以房产、土地使用权、有价证券和无形资产作抵押取得贷款。业了近三个来月后，米哥４月底重新开张。而在当地，另外一些凡符合国家产业政策、备上市条件、行业中具有领先地位、没有寻求或者寻求不到股权融资的数十家企业就此消失了。具在
导报

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谈民营企业“ 过冬＂策之
石志忠
（台学院贸易经济系，邢河北邢台０４０）５０１
【要】国际金融危机的严重冲击，摘使我国民营企业经历了发展的“ 严冬” 面对危机形势，本着手点应该是政府和企业共。根同努力，从融资、管理、品、术、产技营销等方面，全方位、多角度地增强企业的整体竞争能力和适应能力，帮助民营企业顺利渡过危
策之下。融资难是制约民营企业快速发展的“ 瓶颈 ”政府要主优势与劣势，，学会运用“ 中优势兵力歼灭敌人” 集。动予以扶持，拓宽融资渠道，大力缓解民营企业资金短缺问题，加大金融机构对民营经济的支持力度，尽快使民营经济贷款规
２股权合作，入外援．引
经济效益好的民营企业，要按照统一标准核准各类企业上市发３．积极寻找新的融资渠道
行股票和债券。三是尽快建立民营企业信用担保体系。鼓励采
其一，寻求租赁融资。借鸡生蛋， “ 以蛋还钱，最后得鸡”租，
用民间投资、社会募集、会员风险保证金等多渠道来筹集资金，赁融资集信贷、资、融租赁于一身，兼有融资与融物的双重功筹建多层次的资本市场和多元化资本的信用担保机构，励有能，发达国家成为仅次于银行信贷的又一重要融资渠道。通鼓在条件的企业兴办商业担保公司和互助担保基金，索以社会资过租赁融资，探企业可以用较少的资金取得所需的先进技术设备

冬至与战略规划的关联

冬至与战略规划的关联冬至，作为二十四节气中一个重要的节点，不仅在传统文化中有着深厚的内涵，也能与我们的战略规划产生意想不到的关联。

冬至，标志着一年中最寒冷的时节到来，但同时也蕴含着阳气渐生、阴寒渐退的转变。

在战略规划中，我们常常会面临类似的局面，看似处于困境或低谷，实则隐藏着转机和希望。

从自然现象来看，冬至是夜最长、昼最短的一天。

这就如同在商业世界中，企业可能会遭遇业务的低谷期，市场份额萎缩，竞争压力增大。

然而，正如冬至过后白昼渐长，企业在困境中也需要敏锐地捕捉到那一丝曙光，找到新的增长点和突破点。

这可能是一个新兴的市场需求，一项创新的技术，或者是一种新的商业模式。

战略规划需要有长远的眼光和全局的视野，就像我们看待冬至的意义不仅仅局限于当天，而是要放在整个四季的轮回之中。

在制定战略时，不能只关注眼前的利益和短期的成果，而要考虑到未来几年甚至更长远的发展。

冬至的到来提醒我们，任何事物的发展都有其周期性，有高峰就会有低谷，关键是要在不同的阶段做出正确的决策。

冬至也是一个反思和总结的好时机。

在这一天，我们可以回顾过去一年的经历，思考哪些方面做得好，哪些地方需要改进。

对于企业来说，进行年度总结和评估是战略规划的重要环节。

通过对过去业务的分析，找出成功的经验和失败的教训，为未来的发展提供参考。

同时，冬至也强调了积蓄能量的重要性。

在寒冷的冬季，动植物都会采取各种方式储存能量，以应对未来的挑战。

在战略规划中，企业也需要在相对平静的时期，加强内部的管理和培训，提升团队的能力和素质，优化业务流程，积累技术和资源。

这样，当市场环境好转时，才能迅速抓住机会，实现快速发展。

另外，冬至的传统习俗中，家人团聚、共享美食，体现了团结和互助的精神。

在战略规划中，团队的协作同样至关重要。

一个团结、高效的团队能够在困难面前齐心协力，共同克服难关。

而良好的企业文化和沟通机制，则能够促进团队成员之间的相互理解和支持，增强企业的凝聚力和战斗力。

冬天里的战略

冬天里的战略冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。

对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智”。

从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折……冬天来了，企业未来发展的战略问题也凸现出来了。

在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会暨全球网商大会”上，阿里巴巴CEO马云提出“帮助中小企业的过冬计划”，其他不少老总都纷纷支招。

在众多老总的谈话中，笔者对巨人网络CEO史玉柱的话深表认同和欣赏。

因为史玉柱曾经为中国第一“负”翁，他对冬天的滋味体会更深。

他告诫企业在冬天里面不要盲目转型，寻求所谓“突破”。

的确，多数企业的应对措施是一面收缩资金，加强防范，以备过冬；另一方面，很多转换思路，寻求新的生路。

对于第一方面，笔者无可厚非，多数企业都是这样做，而另一方面笔者认为，在“冬天”必须要有更为清楚地“冬天战略”，否则在盲目转型中，可能会加快死亡的速度！没有战略，先搞清楚战略。

一本书上这样讲述战略：“拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。

成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用担心每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高。

” 战略所关注的一个重要点就是持续以及决定性的压倒。

第一、所谓战略就是指选择顺序，然后还要决定所选对象的优先顺序。

企业要完成的目标很多，如满足顾客是第一重要的；利益也是第一重要的；品质也很重要，但是在这些都“非常重要的目标中”，什么是最重要的。

在冬天里面，企业必须清楚地排列出战略顺序，必须做好正确地战略选择，在竞争中和别的公司差异化，这些决定了它未来能否“快乐地吃饭”。

第二、战略看不见，战术看得见战略和战术有明显的不同。

所谓战术，就是指推销术、促销活动、广告宣传和宣传中用到的广告夹页、ＤＭ等工具。

它们就好比是战争中的弓箭、铁炮等武器。

所谓战略，就是在保持一贯性，并且思考以下问题：我们往哪里去？我们如何去？我们采取何种方式去？使用什么武器（何种商品）完成目标？概括而言，战略是总体计划，而战术则是确保实现总体计划的武器。

企业“过冬”的好经验

企业“过冬”的好经验孙继伟;朱红林【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)006【总页数】2页(P66-67)【关键词】核心竞争力;降成本;经济危机;废物利用【作者】孙继伟;朱红林【作者单位】上海大学管理学院;上海大学管理学院【正文语种】中文大刀阔斧地削减各类支出，堵漏洞、减浪费是企业应对经济低迷、提高生存能力的最直接措施。

宏观经济7-8年出现一次“过热”与“过冷”的周期性交替，当前处于经济周期的“寒冬”。

在经济“寒冬”中，企业的省钱能力与赚钱能力同样重要。

大刀阔斧地削减各类支出，堵漏洞、减浪费是企业应对经济低迷、提高生存能力的最直接措施。

企业只有在多个经济周期中经历过多次寒冬的考验，才能真正成长为竞争力强、可持续发展的企业。

宜家从设计源头就一直牢牢控制成本，设计的流程是先确定收纳功能，再考虑手推车的价格，并由此确定采用的材料和尺寸。

这一流程自1943年宜家成立以来，一直坚持到现在。

为了实现成本控制，宜家会先核算成本定价签，然后在用户体验需求的指导下，设计师会不辞辛苦甚至颇费周折走访各地的工厂，直到寻求能将这些想法付诸实际的供应商，实现功能与成本的双向控制，这是宜家商品售价低的法宝。

除此之外，宜家还有许多省钱之道，不遗余力地向节俭要效益。

节省采购费用。

宜家把一件商品从原料到成品之间的链条称为价值链，每经过一个环节，成本都在不断降低，附加值都在不断增加。

针对内部采购量大的产品使用的原材料和上游供应商进行战略合作，如钢材和韩国的浦项制铁合作，纸制品与中国的两家纸业生产商玖龙纸业和理文纸业建立战略合作伙伴关系，宜家的供应商可以根据这三家公司和宜家签订的战略供货协议价格获取低于市场价的原料供应。

节省物流费用。

每一个产品设计必须考虑到运输体系以及费用。

例如，宜家通过与多个供应商合作，开发出一个能够把四个桌腿放到桌子里面的包装方式，使得最后的包装体积比原先减少了一半，也就是说，一辆货车运输一次能够运载原本双倍的货物。

言论：企业要“过冬”党员怎么干

言论：企业要“过冬”党员怎么干面对全球性经济危机，国内外的许多企业都受到了不同程度的影响。

河南煤业化工集团集团公司董事长陈雪枫同志要求全公司上下做好“过冬”准备。

应对经济危机需要靠全体员工的共同努力，特别是要发挥好我们永煤集团广大共产党员的先锋模范作用。

面对经济“严冬”，永煤公司的广大共产党员应该怎么干呢？笔者认为共产党员在企业“过冬”时期，更应该在以下三个方面发挥好先锋模范作用：首先，要认清形势，坚定信心，团结共赴克时艰。

在企业遇到困难的时候，往往是引起部分员工心理恐慌的关键时期，，各种谣言就会多起来，各种流言会影响安全生产。

但作为永煤公司的共产党员，决不能随波逐流、人云亦云，更不能散布对企业发展不利的谣言，而应该做到不信谣、不传谣，要认清当前形势，充分认识我们永煤集团的九大竞争优势，树立必胜的信心，紧密团结在集团公司党委的周围，一心一意搞生产，聚精会神抓安全。

越是在困难时期，信心越是难能可贵，此时的信心比黄金更重要。

廓清谣言，认清形势，坚定信心，抱着一颗对企业感恩的心，以共产党人攻坚克难的大无畏精神与企业共赴时艰。

其次，要因利势导，凝聚人心，安全稳定谋发展。

作为永煤公司的共产党员，不仅自己要认清形势，坚定信心，还要做好当前经济形势的义务宣传员和讲解员，以自己的言行影响身边的同事、朋友，帮助他们正确把握形势，坚守工作岗位，安心生产。

最后，要甘于奉献，积极创新，节能降耗减开支。

作为永煤公司的共产党员，要做甘于奉献的模范，在工作中要全心全意为企业奉献，不计个人得失，完成工作不讲价钱，保证安全不讲条件。

把企业需要当做自己工作的最大追求，把企业发展作为自己生活的最大幸福。

勇于创新，积极进取，让“以企业为家，把工作当命”和“我靠企业而生存，企业因我而发展”成为每一名永煤员工的座右铭，成为每一名共产党员的自觉行动。

广大共产党员自觉把节能降耗减少开支作为工作目标之一,不仅可以养成良好的节约习惯，更是自己党员先进性的鲜明体现。

战略聚焦是企业御寒的最佳方式

战略聚焦是企业御寒的最佳方式作者：胡亚楠来源：《销售与市场·管理版》2022年第10期8月23日，任正非的一句“把寒气传递给每个人”迅速发酵，让每个企业经营者都猛地后背一凉。

这一凉不是因为才意识到冬天要来了，而是确认冬天要来了。

一时间，大家都捂紧了自己的钱包，但却不知冬天为何而来。

可能大部分企业经营者的答案是疫情。

的确，近3年时间，疫情并没有像非典一样突然销声匿迹。

但如果跳出这个单一视角，你会发现，疫情只不过是一个催化剂，并不是这个冬天到来的根源。

冬天到来的根源是全球供给端过剩的自然结果，其中包括商品、金融和资产。

“全球供给端过剩”并不是今天被广泛讨论的国际问题，早在20世纪末便有经济学家提出，其本质上是新自由主义全球化所造成的一个重要的经济问题，即供给大于需求，从而造成低价和亏损。

通用电气前董事长韦尔奇曾表示：“几乎所有的行业都存在产能过剩。

”美国马萨诸塞大学经济学系教授詹姆斯·克罗蒂在《为什么全球市场会遭受长期的产能过剩？——来自凯恩斯、熊彼特和马克思的视角》一文中指出：“钢铁的过剩产能接近20%，汽车的过剩产能达到30%，而与近期在半导体和通信行业出现的闲置产能相比，上述数字还算小的。

”而在这一轮经济周期中，中国正好处于世界中心，是全球化最大的受益者。

但同时这也意味着，中国已深入全球经济一体化，是全球产业链的重要一环，而全球经济的问题，也会影响到中国经济。

《全球化与国家竞争》的作者、“三农”问题研究专家温铁军教授说：“中国实际上深陷于融入全球经济一体化所必然发生的受全球生产过剩影响的中国过剩。

因为中国体量过大，所以中国过剩某种程度上又是全球过剩的一个部分。

”可能以上这段文字有些晦涩，如果换成我们今天熟悉的表述则是内卷，其由来便是每个行业产能过剩所导致的直接结果。

此外，我们所看到的房地产爆雷和大厂裁员都是产能过剩的外在表现。

早在2015年11月10日，中央财经委员会第十一次会议在研究经济结构性改革和城市工作时便提出了供给侧结构性改革。

企业过冬：战略执行贵在坚持(职场经验)