中国企业管理咨询公司现状分析

中国企业管理咨询公司现状分析

日本松下电器的创始人松下幸之助说：“企业第一是培养人才，第二才是制造产品”。调查结果显示，在中国企业CEO们的日常管理工作中，其最大的烦恼来自于企业管理团队、员工团队整体职业素养及系统执行能力不足，导致企业总体工作效率下降，沟通不畅，不能有效执行企业的总体战略，更缺乏敏锐的思维，系统的问题解决能力，不指导就无所适从。总是让CEO 们感觉企业比市场、消费者要求或者竞争对手慢半拍。

CEO们总是渴望揠苗助长，让企业中层管理人员及员工团队，具备在复杂多变的国际商务、产业竞争环境中，拥有特有的、敏锐的职业思维，快速的反映能力，系统的独立解决问题的能力，良好的分析与判断能力，高超的管理与领导艺术，优秀的职业压力调节能力，积极的自动自发的工作心态。使他们能够在职场与商场中，成长为真正有能力应对各种复杂商业情况，能够把信送给加西亚的人。

而多年来，国内的咨询与培训企业虽然为中国企业的发展解决了一些问题，但是企业抱怨之声亦不绝于耳。集中表现为培训课程缺乏明确的针对性，其实用性不强，深入程度不够，难以和企业实际紧密联系，使企业总感觉培训的效果不佳，不解渴，没有切中要害的解决企业急迫需要解决的问题。而培训又是企业管理提升的必经途径，真是令CEO们头疼和苦恼，于是

大呼，咨询与培训公司很多，但真正能解决问题的太少，显然，大部分咨询与培训企业并没有完全把握住企业的命脉。

为什么会出现这样的情况那？这种情况的出现原因是多方面的，但是主要原因表现为：

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1、国内的培训与咨询行业起步较晚，行业经验不足，也没有培养出真正优秀的咨询大师，培训大师。目前在咨询行业从业的培训师、咨询师级的人员大致可分为如下三类：

l 海龟派

海龟派可以归结为在喝了些洋墨水后，就开始生硬的搬套国外的管理经验与理论的一派。其特点是：玩概念、善于炒做，敢于在不规则的经济状态下，进行国人看起来不可思议的大手笔的资金炒做，产品概念性炒做。是十个赵本山也无法比拟的真正大忽悠。还美其名曰：资本运做。海龟派们从不愿意进行扎扎实实的产品实质性质量提升运做，产业升级的运做。总是喜欢掀起迅速的资本运做风暴，快速的积累财富神话，喜欢头顶光环被人们顶礼理膜拜。

我们可以看到，在近30年的改革开放的进程中，中国的改革开放事业可以说是人类历史上绝无仅有的事业。13亿人口的庞大经济体的整体转型，可谓困难重重，举步艰难。但是在这一前无古人的历史进程中，中国的民营资本虽然积累了巨大的经济能量，但是它实质上为中国产业升级所做出的贡献不大，真正不断推动固定资产投资和产业硬件升级的仍然是国有资本在一直唱主角。那么民营资本都干什么去了？如果说在民营资本十分弱小，还处在原始资本的积累阶段的时候，没有能力推动的话，那么在它强大到今天，已经具备了足够的实力进行推动的时候，我们仍然鲜见民营资本真正为中国产业升级做出那些大手笔的巨大贡献。然，我们却经常看到，那些处于资本层面上的大型并购，整合，破产，在并购，在整合的资本运做接连不断的发生，于是我们知道了，民营资本尤其喜欢资本运做，因为这样可以满足迅速

做大做强的愿望。但是，确是根基不牢。典型表现在，并钩也没有形成真正的产业竞争优势，独立知识产权的核心技术依然缺乏，这些年来，资本很少投入真正的产业技术研究，并愿意为中国核心产业的技术进步做出贡献，对企业的长远发展和高利润回报没有形成强力的技术支撑。由于绝大部分中国企业都热衷于迅速做大做强的游戏，以为这样就可以使企业稳定的占领一方圣土，注起行业壁垒，松口气了，但是，当刚刚想松一点气的时候，中国改革开放的脚步，把这些政府中的企业送进了WTO，国际竞争压力顿时倾盆暴雨。于是，这些中国企业又开始叫嚣过度开放。君不知，为什么不未雨谬稠，打好根基。改革开放以来，民营企业和政府都少有资本进入中国企业的人力资本培养领域，使中国缺乏真正的企业管理大师。在这种大的背景和大的氛围之下，那些自认为是人才的海龟们忽然看到了中国潜藏的巨大炒做商机，于是纷纷游回回国内。而其决大部分论为了资本的炒做奴隶。我绝不相信他们是怀揣着21世纪的产业报国的梦想而回到中国的。和祖国刚刚成立时，那些响应祖国的呼唤而毅然放弃国外优厚待遇归国的学子们不可同日而语。于是，我们就知道他们在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，会将中国企业带向何方？

l 实战派

从企业出来投身咨询行业的人，刚放下棍子，又拿起指挥棒，云云的叫嚣，你们应该这样，应该那样，你让他自己去尝试一下，也是岷然众人矣。

实战派最大的特点是喜欢张扬自己的实战经验，尤其擅长讲自己的故事，当然在实战派对自己进行完美包装的时候，也不忘记给自己挂上一个某某博士，硕士的称号。我就不懂，一瞬间，怎么中国这个在全球教育体系中并不先进的国家，一夜之间就硕士满街走，博士随便抖了那？（我于是很想开一个发证公司，肯定赚大钱，可惜中国政府不让）。

最让人可怜的是这些实战派在经过媒体，咨询公司的完美包装后，竟如容光焕发的新人一般，站在讲台上，狗摸狗样的指点江山，告诉中国的改革开放应该向左走，向右走。

一堂培训下来，40%的时间讲些西方的理论，30%的时间讲点自己的故事（有些根本还是瞎编的，即使在某一个项目组里面做过跟班，也一定说成是做过什么什么大项目，草果过什么什么大手笔，云里雾里的弄的台下的听众还不

知所以的崇拜起来，剩下30%的时间就是带者大家玩玩游戏，呜呼，可怜我大手笔的培训资金投下去，不是让我的学员听你的故事，我的爷。在问，台下的学员学到了什么，对工作有什么帮助，不问就知道了，还问什么，简直是做样子给老板看，还稿什么评估，一群笨蛋。学员只图个乐和，热闹就好啊，如此下去，中国的产业经济指望何人，难怪老板和CEO们抱怨连连）。丁学良先生说，中国合格的经济学家不超过5个，那么我问一下，狗摸狗摸的真正的中国培训师几人？

l 学院派

学院派可以说成是书生指挥部，学术气息浓厚，由于多年压抑在学院里边的缘故，终于有机会在改革开放的大潮中出来放放风了，刚刚改革开放的时候，少有见到他们在媒体上放炮指点江山，那时他们在背后指定规则，结果他们发现，自己制订了规则（姑且不论这些规则正确与否），却富了一些和自己毫不相干的人，于是最近10年，学院派终于按耐不住寂寞了，钳子走上前台，指点江山了。指点江山也就罢了，还迅速的和利益集团靠在了一起，成为利益集团的代言人或者买办的代言人。各位看管，那些典型的代表，我不说，您一定知道。所以，他们只能是把红军推向死亡的一族。