ERP 数据处理流程总结(详细版)解析
ERP数据处理流程总结
ERP数据处理流程总结企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指通过信息化手段，将企业的各部门、各功能进行整合，并通过统一的软件系统来管理和处理企业的各类数据。
ERP数据处理流程是指企业在实施ERP系统后，对各类数据进行收集、存储、加工、分析和利用的过程。
以下是ERP数据处理流程的详细总结。
一、数据收集：ERP系统通过各类数据采集方式，如手动、半自动和自动化等，收集与企业运营相关的各类数据，包括销售数据、采购数据、库存数据、财务数据、人力资源数据等。
数据收集可以通过人工操作、电子数据交换、传感器和自动化设备等方式进行。
二、数据存储：ERP系统将收集到的各类数据存储在统一的数据库中，以方便后续的数据加工和分析。
数据存储可以采用关系型数据库或其他适合企业需求的数据存储方式。
三、数据加工：ERP系统对存储的数据进行加工处理，包括数据清洗、数据整合、数据转换和数据分析等操作。
数据清洗是指对收集到的数据进行过滤和处理，剔除无效数据和错误数据，使数据的质量更好。
数据整合是将各部门和各功能的数据进行统一整合，以满足全局分析和决策的需求。
数据转换是将数据从一种格式或结构转换为另一种格式或结构，以适应不同的业务需求。
数据分析是对加工后的数据进行深入分析，提取有价值的信息和洞察，并为企业决策提供支持。
四、数据利用：ERP系统将加工后的数据提供给各级管理者和使用者，并通过报表、图表、指标和仪表盘等形式展现数据的结果和分析。
管理者和使用者可以通过这些数据和分析结果进行决策、调整和监控企业的运营。
数据利用可以通过ERP系统的界面、移动设备、云平台等途径进行。
五、数据更新：ERP系统需要随时根据企业的运营情况和需求，对系统中的数据进行更新和维护。
数据更新包括新增数据、修改数据和删除数据等操作，以确保系统中的数据始终保持准确和最新。
六、数据安全：ERP系统在处理和存储数据的过程中，需要保障数据的安全性和可靠性。
ERP系统流程汇总
ERP系统流程汇总以下是ERP系统的一般流程汇总：1.需求收集：企业首先要对ERP系统的需求进行收集和分析。
这些需求可以包括财务管理、供应链管理、销售和市场营销、人力资源管理等方面的需求。
2.选购与实施：基于需求分析，企业可以选择适合自己的ERP系统。
实施ERP系统需要明确项目目标、制定实施计划、分配项目资源，并进行培训和用户支持。
3.数据迁移：在实施ERP系统之前，企业需要将现有系统的数据导入到新的ERP系统中。
这可能包括供应商和客户信息、销售订单、库存数据等。
4.系统配置：ERP系统需要进行配置，以适应企业的需求和业务流程。
这包括设置组织结构、定义权限、创建报告和仪表板等。
5.业务流程优化：ERP系统可以帮助企业优化业务流程，提高效率和准确性。
例如，可以设置自动化审批流程、库存管理的最佳实践等。
6.数据集成：ERP系统需要与其他企业系统进行数据集成，以确保信息的一致性和完整性。
例如，可以将财务数据与银行对账、销售数据与市场营销工具进行集成。
7.运营管理：ERP系统可以帮助企业管理日常运营。
这包括订单管理、采购管理、库存管理、生产计划等。
企业可以通过ERP系统了解销售状况、库存水平以及其他关键运营指标。
8.财务管理：ERP系统可以提供财务管理功能，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本控制等。
它可以帮助企业进行财务分析、制定预算以及生成财务报表。
9.人力资源管理：ERP系统可以提供人力资源管理功能，包括招聘、员工培训、绩效评估、薪资管理等。
它可以帮助企业跟踪员工信息、管理薪酬和福利，并为员工提供自助服务。
10.绩效评估与优化：企业可以通过ERP系统对绩效进行评估和优化。
ERP系统可以提供标准化的绩效指标和报告，以便企业进行评估和对比。
11.报表与分析：ERP系统可以生成各种报表和分析，以帮助企业做出决策。
这包括销售报表、财务报表、库存报表等。
12.连接供应链：ERP系统可以与供应商和客户进行连接，实现供应链的可见性和协同。
ERP操作流程图解
ERP操作图解一般流程控制（具体操作可以查看ERP操作视频）一）已成车为例第一步：销售订单录入。
菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步：销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。
第三步：订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】，该步省略。
第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支，外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:（采购管理）对应的单据为：采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注：跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定）选择生成以后，物料明细将会到达下面的窗口中，我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护：菜单：【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。
注:只有采购订单为【新建】状态时，可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单：【采购】→【采购订单审核】注：如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中，当选择某一采购订单来源时，所生成的采购订单将直接通过审核。
步骤四：采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型：依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。
步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七：采购入库：菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注：入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】，此步省略。
ERP 数据处理步骤
ERP 数据处理步骤ERP 数据处理步骤一翻开原始数据1. 双击桌面“〞图标，进入分析软件界面。
2. 在“File〞的下拉菜单中，点击“New〞选项，在弹出的对话框中设置数据路径：Raw Files：原始记录数据存储路径， History Files：随后操作过程存储路径， Export Files：数据输出后的存储路径。
〔这三种文件的路径可以根据自己的存储习惯选择路径。
〕确定后，保存为一个文件名，下次要调用此数据时，直接在“File〞的下拉菜单中点击“Open〞翻开所保存的文件即可。
原始记录的数据将在左边窗口显示。
3. 双击左边窗口书本样下面的“Raw Data〞显示原始数据波形。
二数据处理1. 重参考New Reference ：现有电极帽都是以鼻尖做为参考电极，而实际分析ERP波形时，大局部都是根据双侧乳突TP9,TP10做为参考电极，所以根据实际需要进行更换参考电极。
“Transformations〞→“Channel Preprocessing〞→“New Reference〞假设选择复选框，那么会将原始参考电极一起做平均，一般为不选。
选择要做重参考的电极，假设选择复选框，将保存没有做参考的电极点。
最后点击完成。
2. Raw data inspection: “Transformations〞→“Raw Data Inspection〞在“Inspection Method〞一栏中 Manual Inspection：人工伪迹去除，Semiautomatic Inspection：半自动伪迹去除 Automatic Inspection：全自动伪迹去除 Individual Channel Mode复选框：对于某个电极点而言，如果某一段超过 criteria所设置的标准话，那么之后的步骤中只剔除这一个电极点的数据。
如果不选，那么这一时间段上所有电极点的数据都将剔除。
在“Channels〞一栏中，除了两导眼电信号外，其余的脑电信号导联应全部选择上。
ERP系统流程与业务流程分析
ERP系统流程与业务流程分析ERP系统流程与业务流程的分析是指对企业内部流程进行细致的分析和梳理，以了解企业内部各个部门的工作流程和信息流动，并通过ERP系统来优化和改进这些流程，使其更加高效和自动化。
以下是对ERP系统流程与业务流程的详细分析。
首先，ERP系统流程与业务流程分析需要从整体到局部，对企业的各个部门和子系统进行逐一分析。
根据企业的实际情况，可以按照采购、生产、销售、财务等主要业务流程进行分析，同时也要考虑到其他辅助流程，如人力资源管理、仓储物流等。
其次，在分析每个业务流程时，需要深入了解该流程的输入、输出、各个环节和参与者，以及相关的规章制度和业务规范。
这有助于发现流程中的瓶颈和问题，并为解决问题提供线索。
同时，也需要考虑到流程中的各个环节之间的关系和依赖，以及流程执行的时机和频率。
然后，在分析ERP系统流程与业务流程时，需要明确ERP系统在整个流程中的角色和作用。
一般来说，ERP系统可以作为一个信息中心和业务协同平台，将各个部门和子系统的数据整合在一起，并提供一个统一的数据视图和操作界面。
因此，在分析流程时，要考虑ERP系统的数据流、工作流和决策流等方面。
在ERP系统流程与业务流程分析的过程中，还需要考虑到流程中的控制点和质量标准。
控制点是指流程中的关键环节或决策点，它们通常与企业的内部控制要求和管理目标相关联。
质量标准是指衡量流程执行结果的标准和指标，这些标准和指标应该与企业的质量管理体系和绩效评估体系相一致。
最后，在进行ERP系统流程与业务流程分析时，还需要考虑到流程改进和优化的机会。
ERP系统作为一个IT工具，为企业流程改进和优化提供了很多机会。
通过对流程的分析，可以发现流程中的瓶颈和问题，并通过ERP系统的功能和技术手段来优化和改进这些流程。
同时，也可以借助ERP系统来自动化和标准化一些重复性工作，提高工作效率和质量。
总之，ERP系统流程与业务流程的分析是企业进行流程优化和改进的重要工作。
erp使用数据的流程
ERP使用数据的流程1. 数据采集在ERP系统中，数据采集是指从各个渠道和部门收集数据，并将其导入系统的过程。
数据采集可以包括手工输入、文件导入、自动化数据采集等方式。
以下是数据采集的步骤：•确定需要采集的数据类型和来源•设计数据采集表格或界面•建立数据采集规范和流程•采集数据并导入系统2. 数据输入和编辑数据输入和编辑是指在ERP系统中对采集到的数据进行录入和修改的过程。
数据输入和编辑的步骤如下：•打开相应的录入界面或表格•逐项输入或修改数据•校验数据的有效性和准确性•保存并提交数据3. 数据处理和分析数据处理和分析是指在ERP系统中对录入的数据进行处理和分析的过程。
数据处理和分析的步骤如下：•提取和整理相关数据•运用自定义或系统提供的分析工具进行数据处理和分析•生成报表或图表，展示处理和分析结果•根据结果进行决策或调整业务流程4. 数据共享和协作数据共享和协作是指在ERP系统中将处理和分析结果共享给相关部门和人员，并进行协作和沟通的过程。
数据共享和协作的方式如下：•将报表和图表以电子文档形式发送给相关人员•在系统中设定相关权限，允许特定人员或部门查看和编辑数据•通过系统内部消息或邮件进行协作和沟通5. 数据存储和备份数据存储和备份是指在ERP系统中对数据进行存储和备份的过程。
数据存储和备份的步骤如下：•确定数据存储的位置和方式，可以是云端存储或本地服务器存储•定期进行数据备份，以防数据丢失或损坏•设定数据权限和安全策略，保护数据的机密性和完整性6. 数据安全和隐私保护数据安全和隐私保护是指在ERP系统中采取相应的措施保护数据的安全性和隐私性。
数据安全和隐私保护的措施包括：•设定密码和权限，控制数据访问权限•定期对系统进行安全漏洞扫描和修补•加密敏感数据，确保数据传输的安全性•建立灾备计划和紧急响应预案，应对数据损失和突发事件7. 数据维护和更新数据维护和更新是指在ERP系统中对数据进行维护和更新的过程。
erp流程批复及走流程总结
erp流程批复及走流程总结英文版ERP Process Approval and Workflow SummaryIn today's fast-paced business environment, Enterprise Resource Planning (ERP) systems have become essential tools for managing and optimizing business processes. These systems help organizations streamline their operations, improve efficiency, and make data-driven decisions. However, implementing an ERP system is not a one-time task; it requires ongoing maintenance and updates to ensure it continues to meet the organization's needs.One crucial aspect of managing an ERP system is the process approval and workflow. This involves defining the processes that need to be followed for various tasks, such as approving purchase orders, processing invoices, or managing inventory. By establishing clear guidelines and workflows, organizations can ensure that tasks are completed efficiently and accurately.To effectively manage process approvals and workflows in an ERP system, organizations should consider the following best practices:1. Define clear approval hierarchies: Establishing clear approval hierarchies ensures that tasks are routed to the appropriate individuals for review and approval. This helps prevent bottlenecks and delays in the approval process.2. Automate approval processes: Leveraging automation tools within the ERP system can help streamline approval processes and reduce manual errors. Automation also helps speed up the approval process, allowing tasks to be completed more quickly.3. Monitor and track approvals: It is essential to monitor and track the progress of approvals to identify any bottlenecks or inefficiencies in the process. By regularly reviewing approval data, organizations can make informed decisions to optimize workflows.4. Provide training and support: To ensure that employees understand and adhere to approval processes, organizations should provide training and support. This helps employees navigate the system effectively and reduces the likelihood of errors.In conclusion, managing process approvals and workflows in an ERP system is critical for ensuring efficient and accurate operations. By following best practices and continuously optimizing workflows, organizations can maximize the benefits of their ERP system and drive business success.ERP流程批复及走流程总结在当今快节奏的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已经成为管理和优化业务流程的必备工具。
ERP整体计划流程详细说明
ERP整体计划流程详细说明ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是指为满足企业内部各个部门之间信息共享、协调工作及提高生产力而开发的一种信息化管理模式。
ERP系统能够整合和优化企业内部各部门之间的信息流和业务流程，提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
在实施ERP系统之前，企业需要做好全面的ERP整体计划流程。
1.确定ERP实施目标：企业在实施ERP系统之前需要明确ERP实施的目标和目的，是为了提高生产效率，降低成本，增强竞争力，还是为了改善内部组织结构，加强管理等。
明确ERP实施的目标，有助于企业全面考虑ERP系统的重要性和作用，为ERP系统的实施奠定基础。
2.建立ERP实施团队：企业需要建立一个专门的ERP实施团队，由高层管理人员、业务部门主管和IT专家组成，负责整个ERP实施过程的规划、实施和监督。
团队成员需要具备丰富的业务知识和ERP系统实施经验，以确保ERP系统的顺利实施。
3.进行现状分析：实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务流程和信息系统进行全面的分析。
通过了解企业现有的业务需求、信息流程和人员之间的协作模式，可以为ERP系统的实施提供参考，发现存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
4.制定ERP实施方案：根据企业的需求和现状分析的结果，ERP实施团队需要制定详细的ERP实施方案。
方案应包括ERP系统的选型、实施时间表、实施步骤、预算和风险评估等内容，确保ERP系统的实施顺利进行。
5.系统选型和采购：根据实施方案中确定的ERP系统的功能和需求，企业需要进行ERP系统的选型和采购工作。
在选型过程中，企业需要充分考虑不同供应商的技术实力、服务质量、价格和实施经验，选择最适合企业需求的ERP系统。
6.进行系统开发和定制：在选定ERP系统后，企业需要进行系统的开发和定制工作。
根据企业的特殊需求和业务流程，对ERP系统进行定制化开发，保证ERP系统能够完全适应企业的业务需求。
超详细的ERP流程剖析！（建议收藏）
超详细的ERP流程剖析！（建议收藏）本资料来源于互联网，仅供学习交流使用，版权归属出版商或者作者所有。
如有侵权，请联系本头条号进行删除并先行道歉！1概览ERP是什么意思，大家有研究过吗？ERP的全称是Enterprise Resource Planning，翻译成中文是企业资源计划。
那企业的资源都包含哪些方面？然后又该对哪些环节进行计划呢？我们先从宏观的视角研究一下，请看下面这张图：（ps：这张图整理了小一个钟头。
）简单来说，一个完整的ERP，包含进销存、生产制造、质量管理、财务人资等环节，把这些搞清楚，整明白了，那么ERP怎么搞，你也就基本上欧啦。
2流程剖析以下的内容，我就不废话了，直接上干货！1. 企业采购管理数据流程图1.1 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)1.2 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)1.3 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)1.4 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)1.5 采购系统实体关系图1.6 采购系统模块图2. 企业销售管理业务的第一层数据流图2.1 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）2.2 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）2.3 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）2.4 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）2.5 企业销售管理 E—R 关系图2.6 销售管理系统的功能模块图3 企业库存管理第一层数据流图3.1 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 3.2 库存处理数据流图(第二层数据流)3.3 入库处理展开数据流图(第三层数据流)3.4 出库处理展开数据流图(第三层数据流)3.5 企业库存管理 E—R 关系图3.6 库存管理系统功能模块图。
ERP系统操作图文介绍流程
使用ERP系统可以带来以下优势
提高工作效率
通过自动化和流程优化，减少人工操作和重复工作，提高 工作效率。
降低运营成本
通过资源整合和优化配置，降低库存成本、采购成本等运 营成本。
提升决策水平
提供实时、准确的数据分析和报表，帮助企业做出更加科 学、合理的决策。
加强内部协作
实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，加强 内部协作和沟通。
物料信息维护
定期更新和维护物料信息，确保 数据的准确性和完整性，包括价 格变动、库存调整等。
供应商信息录入与审核
供应商信息录入
将供应商的基本信息录入ERP系统，包括供 应商名称、联系人、联系电话、地址等。
供应商资质审核
对供应商的相关资质进行审核，如营业执照、税务 登记证、质量认证等，确保供应商具备合法经营资 格。
优化性能
用户可以通过清理系统缓存、压缩文件大小等方式，优化 ERP系统的性能，提高系统运行速度。
03
基础数据管理
物料编码规则及维护
物料编码规则制定
根据企业实际情况，制定合理的 物料编码规则，包括物料分类、 属性定义、编码长度等。
物料信息录入
依据物料编码规则，将物料信息 录入ERP系统，包括物料名称、 规格型号、计量单位、价格等。
定成本限额、进行成本差异分析等。通过这些控制手段，可以及时发现
并解决成本超支等问题，确保企业的经济效益。
折旧处理
折旧是固定资产在使用过程中由于磨损和陈旧等原因而减少的价值。ERP系统提供了多种折旧方法和公式，可以 根据企业的实际情况选择相应的折旧方法和公式进行计算。同时，系统还支持自动计提折旧和手动录入折旧两种 方式。
成本核算、分析和控制手段
ERP系统操作流程(完整版)
ERP系统操作流程（完整版）一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。
2. 在登录界面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入ERP系统主界面。
二、基础信息管理1. 客户管理（1）添加客户：填写客户基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改客户：在客户列表中找到需修改的客户，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询客户：输入关键词，如客户名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
2. 供应商管理（1）添加供应商：填写供应商基本信息，如名称、联系方式、地址等，并保存。
（2）修改供应商：在供应商列表中找到需修改的供应商，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询供应商：输入关键词，如供应商名称、联系方式等，“搜索”查看结果。
3. 产品管理（1）添加产品：填写产品基本信息，如名称、型号、规格、单价等，并保存。
（2）修改产品：在产品列表中找到需修改的产品，“编辑”，修改相关信息后保存。
（3）查询产品：输入关键词，如产品名称、型号等，“搜索”查看结果。
三、采购管理1. 采购申请（1）填写采购申请单：选择供应商、产品、数量、预计到货日期等信息，并提交。
（2）审批采购申请：采购经理对采购申请进行审批，同意后进入采购订单环节。
2. 采购订单（1）采购订单：根据审批通过的采购申请，采购订单。
（2）发送采购订单：将采购订单发送给供应商。
3. 采购入库（1）验收货物：核对供应商送货单与采购订单，确认无误后进行验收。
（2）入库操作：将验收合格的货物入库，并更新库存信息。
四、销售管理1. 销售订单（1）创建销售订单：填写客户、产品、数量、预计发货日期等信息，并保存。
（2）审批销售订单：销售经理对销售订单进行审批，同意后进入发货环节。
2. 发货管理（1）发货单：根据审批通过的销售订单，发货单。
（2）发货操作：按照发货单进行货物出库，并更新库存信息。
3. 销售回款（1）登记回款：输入客户回款金额、日期等信息，并保存。
erp流程讲解
erp流程讲解ERP（Enterprise Resource Planning）是一种企业资源规划的方法和系统，它集成了各个部门和业务功能的信息系统，帮助企业更高效地管理资源、提高生产力和盈利能力。
以下是一个ERP流程的简要讲解：1. 需求分析：在确定实施ERP的企业阶段，首先需要进行需求分析，包括了解企业的业务流程、需求和目标，在此基础上制定ERP实施的指导方针和计划。
2. 系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计，确定ERP系统的整体架构、数据模型、业务流程和功能模块等，以满足企业的需求，并与现有系统进行集成。
3. 数据导入和转换：在系统设计完成后，需要将企业原有的数据导入到ERP系统中，并进行数据清洗和格式转换，确保数据的准确性和一致性。
4. 系统开发和定制：根据系统设计的要求，进行ERP系统的开发和定制，包括编写代码、配置系统参数、设置权限和安全控制等，以确保系统能够满足企业的业务流程和特定需求。
5. 测试和调试：在ERP系统开发和定制完成后，进行系统测试和调试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
6. 系统部署和培训：经过测试和调试后，将ERP系统部署到企业的服务器上，并进行系统培训，包括用户培训和管理员培训，以使企业员工能够熟练使用系统和各个功能模块。
7. 操作和维护：ERP系统正式上线后，企业需要进行系统的日常操作和维护工作，包括数据录入、报表生成、权限管理和系统监控等，以确保系统的正常运行和稳定性。
8. 绩效评估和优化：定期对ERP系统进行绩效评估，包括对系统的稳定性、性能和安全性进行评估，并根据评估结果进行优化和改进，以提高系统的效率和适应企业发展的需求。
以上是一个简要的ERP流程讲解，具体的实施过程会根据企业的需求和实际情况有所不同，但整体流程大致相似。
ERP 数据处理流程总结(详细版)
精选课件
16
精选课件
17
6、基线校正
精选课件
18
精选课件
19
7、去伪迹
精选课件
20
精选课件
21
精选课件
22
根据参考文献来选择标准
精选课件
23
8、基线校正
精选课件
24
精选课件
25
9、分条件进行分区和平均
分条件进行分区的情况和总分区的操作是一致的，只是选择的Marker不同。 总分区的时候，将所有需要需要的Marker都选中，而分条件进行分区的时 候，选取的是各个条件下的Marker。
精选课件
48
14、进行差异波的比较
比如，要比较GAR与GAF的差异。先选中GAR，双击
精选课件
49
精选课件
50
精选课件
51
精选课件
52
点击此处
精选课件
53
选中GAF
精选课件
54
再进行基线校正
精选课件
55
上步完成之后，生成文件如下：
通过这些标尺来调节
精选课件
56
15、画地形图
比如做刚才的差异波的N4的地形图，选取时间窗430-600ms。
432 - 600 ms
精选课件
65
-1.0 µV
0.0 µV
另外，关于重设参考电极还有另外一种做法：
精选课件
66
所有电极减去新的参考电极的1/2，新的参考电极（本例中 为HEOR）和眼电不必。
精选课件
67
合并两部分数据
有时可能一个被试的数据被分成了两部分记录，进行数据分析的时候就需要 将这两部分数据合并成为一个数据了。
ERP系统操作流程说明
ERP系统操作流程说明一、ERP系统操作流程概述1.系统登录：用户输入账号和密码登录系统。
2.系统主界面：进入系统主界面，查看各模块和功能。
3.模块选择：根据需求选择相应的模块，如销售、采购、仓库、财务等。
4.功能选择：在所选模块中选择相应的功能，如订单管理、库存查询、报表分析等。
5.功能操作：进行具体的功能操作，如录入订单、采购商品、出库商品等。
6.数据保存：操作完成后，将数据保存到系统数据库中。
二、销售模块操作流程1.订单管理①录入订单：进入订单管理功能，点击新建订单，输入客户信息、商品信息、数量、价格等，保存订单。
③订单跟踪：订单审核通过后，进行订单跟踪，可以实时查看订单状态，如已发货、已签收等。
④订单结算：订单完成后，进行订单结算，生成应收款和发票等相关信息。
⑤订单报表：通过订单报表功能，查看销售明细、销售趋势、客户分析等报表。
2.客户管理②客户查询：在客户管理功能中，通过条件查询功能，客户信息。
③客户分析：通过客户管理功能中的报表分析功能，查看客户销售额、销售排名等数据。
三、采购模块操作流程1.采购商品①供应商选择：进入采购商品功能，选择供应商，可通过供应商名称、类型等进行筛选。
②商品选择：在采购商品功能中，选择需采购的商品，输入数量、价格等信息。
③提交订单：确认采购商品信息无误后，提交订单给供应商，等待供应商发货。
2.供应商管理②供应商查询：在供应商管理功能中，通过条件查询功能，供应商信息。
③供应商分析：通过供应商管理功能中的报表分析功能，查看供应商采购额、采购排名等数据。
四、仓库模块操作流程1.入库管理①采购入库：在入库管理功能中，点击采购入库，输入采购订单号、商品信息、数量等，进行入库操作。
②退货入库：在入库管理功能中，点击退货入库，输入退货订单号、退货商品信息、退货数量等，进行入库操作。
2.出库管理①销售出库：在出库管理功能中点击销售出库，输入销售订单号、商品信息、出库数量等，进行出库操作。
ERP系统操作流程(完整版)
ERP系统操作流程(完整版)一、登录系统1. 打开浏览器，输入ERP系统的网址。
2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统首页。
二、数据录入1. 系统首页的“数据录入”菜单。
2. 选择需要录入的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据录入页面，按照提示填写相关信息。
4. 填写完毕后，“保存”按钮，将数据保存到系统中。
三、数据查询1. 系统首页的“数据查询”菜单。
2. 选择需要查询的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据查询页面，输入查询条件，如订单号、日期范围等。
4. “查询”按钮，系统将返回符合条件的查询结果。
四、数据统计1. 系统首页的“数据统计”菜单。
2. 选择需要统计的数据类型，如采购订单、销售订单、库存信息等。
3. 在数据统计页面，选择统计方式和时间范围。
4. “统计”按钮，系统将返回统计结果。
五、数据导出1. 在数据查询或数据统计页面，选择需要导出的数据。
2. “导出”按钮，系统将弹出导出对话框。
3. 选择导出格式，如Excel、CSV等。
4. “确定”按钮，系统将导出数据并保存到本地。
六、系统设置1. 系统首页的“系统设置”菜单。
2. 在系统设置页面，可以修改系统参数、用户权限等。
3. 修改完毕后，“保存”按钮，将设置保存到系统中。
七、退出系统1. 系统首页的“退出”按钮。
2. 系统将弹出退出确认对话框。
3. “确定”按钮，退出系统。
ERP系统操作流程(完整版)八、审批流程1. 当需要审批的订单或任务后，系统会自动将审批请求发送给相应的审批人员。
2. 审批人员登录系统后，可以在“审批任务”菜单中查看待审批的任务。
3. 需要审批的任务，进入审批页面。
4. 在审批页面，审批人员可以查看任务的详细信息，并进行审批操作。
5. 审批操作包括同意、拒绝、退回等，审批人员根据实际情况选择相应的操作。
6. 审批完成后，系统会自动更新任务状态，并将审批结果通知相关人员。
erp流程梳理
erp流程梳理ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是指利用计算机技术和信息管理方法，将企业内各部门的管理活动进行整合和优化，实现企业资源的有效管理和协调。
在企业运营过程中，ERP 流程梳理起着重要的作用。
本文将从ERP流程的角度，对其进行详细的介绍和分析。
一、需求分析阶段需求分析是ERP实施过程中的第一步，主要是通过与业务部门的沟通和了解，明确企业的业务需求和目标。
在这个阶段，需要进行需求调研、需求分析、需求确认等工作，以确保ERP系统能够满足企业的实际需求。
二、系统设计阶段系统设计是ERP实施过程中的关键一环，主要是根据需求分析的结果，对系统进行详细的设计和规划。
在这个阶段，需要进行系统结构设计、数据模型设计、界面设计等工作，以确保系统能够满足企业的功能和性能要求。
三、系统开发阶段系统开发是ERP实施过程中的核心环节，主要是根据系统设计的结果，进行程序编码和系统测试。
在这个阶段，需要进行系统编码、系统测试、系统集成等工作，以确保系统能够正常运行并满足企业的需求。
四、系统上线阶段系统上线是ERP实施过程中的重要环节，主要是将开发完成的系统部署到生产环境中，并进行系统的上线运行。
在这个阶段，需要进行系统部署、数据迁移、用户培训等工作，以确保系统能够正常运行并为企业带来实际价值。
五、系统运维阶段系统运维是ERP实施过程中的持续工作，主要是保障系统的稳定运行和持续改进。
在这个阶段，需要进行系统监控、问题处理、性能优化等工作，以确保系统能够满足企业的日常运营需求，并随着业务的发展进行相应的调整和升级。
六、系统评估阶段系统评估是ERP实施过程中的最后一步，主要是对系统进行综合评估和总结。
在这个阶段，需要进行系统性能评估、用户满意度评估、项目总结等工作，以提取经验教训，并为未来的ERP实施提供参考。
ERP流程梳理涵盖了需求分析、系统设计、系统开发、系统上线、系统运维和系统评估等多个阶段。
erp操作流程总结
erp操作流程总结下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、基础数据录入1. 创建物料主数据：包括物料编码、名称、规格、单位、库存等信息。
(完整版)ERP流程及操作手册
ERP流程及操作手册范围：销售、采购、仓储、直营门店一、ERP整体流程图：二、销售管理模块销售管理分基础数据、客户管理、销售订单、销售报表四大模块1、基础数据用于维护销售订单添加删除销售员的功能功能描述：（1）点击按钮根据用户信息添加销售员代码，销售员名称自动关联，点击确认。
（2）支持复制添加修改（3）支持查询功能2、客户管理用于维护加盟商的分类、客户姓名、地址等信息2.1客户分类功能描述：（1）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类，录入大类代码及名称点保存确认（2）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类下子节点，录入大类代码及名称点保存确认（3）支持修改删除大类名称，已生成大类代码不能修改，只能删除3、销售订单3.1销售订单录入功能描述：（1）点击按钮和导入数据按钮，，导入加盟采购或者加盟领用数据。
（2）点击保存，送审，送至销售订单审核界面。
3.2 销售订单审核功能描述：（1）根据订单情况，确认订单情况无误，在方框内打，点击按钮审核。
（2）如订单信息有误，点击按钮驳回至销售订单录入界面（3）点击打印按钮可打印销售订单（4）可根据以下筛选条件进行查询3.3销售订单收回功能描述：（1）如销售订单审核出现问题，选择对应订单，点击按钮收回到销售订单审核界面。
（2）可根据以下筛选条件进行查询3.4销售报表功能描述：（1）查询加盟商的销售情况（2）可根据以下筛选条件进行查询四、采购管理模块采购管理模块共分基础数据、供应商管理、采购订单、采购保表四大模块1、基础数据1.1采购方式功能描述:(1)点击按钮，添加新的采购方式，点击保存按钮确认(2)支持复制添加修改(3)支持查询功能1.2采购员功能描述：(1)点击按钮，添加新的采购方式,点击保存按钮确认(2)支持复制添加修改(3)支持查询功能2.供应商管理2.1供应商分类功能描述：（1）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类，录入大类代码及名称点保存确认（2）右键对应类别，选择添加子节点，可添加大类下子节点，录入大类代码及名称点保存确认（2）支持修改删除大类名称，已生成大类代码不能修改，只能删除2.2供应商功能描述：（1）选择供应商分类，可显示对应分类的供应商信息。
ERP系统操作流程及注意事项
ERP系统操作流程及注意事项一、简介企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指利用计算机技术，通过集成和应用企业各个部门的业务功能模块，全面管理企业资源，实现各个部门之间的信息共享、业务流程协调、资源协同利用，提高企业内部管理水平和外部竞争力的信息化管理系统。
二、ERP系统操作流程1.系统准备在使用ERP系统前，需要进行系统的准备工作，包括硬件设备的安装、网络连接和ERP软件的安装、配置。
2.用户注册系统管理员根据企业内部人员的职位和权限设置用户账号，并进行用户注册。
3.登录系统用户通过用户名和密码登录ERP系统。
4.模块选择5.数据录入用户根据工作需要，通过相应的模块进行数据录入，如采购模块进行采购订单录入、销售模块进行销售订单录入等。
6.数据处理系统根据用户录入的数据进行相应的处理，如采购订单生成采购申请、发货通知生成发货订单等。
7.数据查询用户可以通过系统提供的查询功能，查询各个模块的数据，如采购订单查询、库存查询等。
8.报表生成9.数据分析用户可以对系统中的数据进行分析，根据数据找出潜在问题，为企业决策提供参考。
10.系统维护系统管理员对ERP系统进行定期维护和更新，包括备份数据、升级软件等，确保系统的正常运行。
三、注意事项1.系统操作权限管理使用ERP系统时，应根据不同职位和权限设置用户账号，确保不同用户只能访问和修改他们需要处理的数据，避免数据泄漏或操作失误。
2.数据备份与恢复3.数据准确性和完整性在录入数据时，用户应确保数据的准确性和完整性，避免因数据错误或遗漏导致后续流程出现问题。
4.系统安全防护5.系统培训与技术支持为了提高系统的使用效率和准确性，企业应该对员工进行ERP系统的培训，确保员工掌握相关操作技巧。
此外，如遇到问题或技术难题，可以及时寻求技术支持，以保证ERP系统的正常运行。
6.业务流程规范化在使用ERP系统时，企业应尽可能将业务流程规范化，确保各个部门和岗位之间的协同配合，减少错误和矛盾，提高工作效率。
ERP财务管理流程分析
ERP财务管理流程分析企业资源规划（ERP）系统是一种集成管理信息技术，它整合了企业内部各个部门的流程，帮助企业实现高效的资源管理和信息共享。
财务管理是ERP系统中十分重要的一个模块，它涵盖了企业的财务流程、成本管理、预算控制等一系列功能。
本文将对ERP财务管理流程进行深入分析，探讨其优点和挑战。
一、ERP财务管理流程概述1.财务流程ERP系统的财务模块包括会计、财务管理、资金管理、成本管理等功能。
在ERP系统中，企业可以通过财务流程模块实现各项财务业务的记录和分析，包括凭证录入、总账管理、应收应付款管理等业务。
2.成本管理ERP系统可以帮助企业实现成本的准确核算和控制。
通过成本管理模块，企业可以实现各项成本的监控和分析，包括原材料成本、人工成本、制造成本等。
企业可以及时了解到各项成本的变化情况，以便进行合理的成本控制。
3.预算控制ERP系统可以帮助企业制定预算计划，并实现预算的监控和执行。
通过预算控制模块，企业可以设定各项预算指标，监控预算的执行情况，及时调整预算计划，确保企业的财务状况稳定。
二、ERP财务管理流程优点1.效率提升ERP系统可以实现财务流程的自动化和集成化，提高工作效率。
企业可以通过ERP系统实现自动化的凭证录入、报表生成等操作，减少人工操作，提高工作效率。
2.数据准确性ERP系统可以实现财务数据的实时更新和准确记录，避免了手工操作可能带来的错误。
企业可以通过ERP系统实时了解到各项财务数据的情况，确保数据的准确性和可靠性。
3.决策支持ERP系统可以为企业提供详细的财务分析和报表，帮助企业进行决策分析。
企业可以通过ERP系统实现财务数据的多维度分析，找出问题并及时进行调整，提高企业的决策效率。
三、ERP财务管理流程挑战1.系统整合ERP系统需要整合企业内部各个部门的财务流程，保证各部门间数据的一致性和有效传递。
企业在实施ERP系统时需要做好各项整合工作，确保系统的正常运行。
2.数据安全ERP系统中包含了企业的大量财务数据，这些数据对企业的经营和管理至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
点击此处
选中GAF
再进行基线校正
上步完成之后，生成文件如下：
通过这些标尺来调节
15、画地形图
比如做刚才的差异波的N4的地形图，选取时间窗430-600ms。
右键
自定义标尺 单击此处自定义彩图
拖动此处，让地 形图界面最大化
点击，进行复制
粘贴到PowerPoint中可进行编辑。
输出的文件名称
选取有效的被试数据
13.2 导出峰值
导出峰值和导出平均波幅有些不同，它需要在前面的每个被试的数据处理 中再加进一步Peak Detection。 Peak Detection这一步是在第9步之后进行。双击第9步的Step5之后生成的 文件，进行如下的操作：
- 为最小值，+ 为最大值
Step3完成后，会生成一个文件，默认名称为Peaks。
每个被试的每个条件下完成此步后，才可以导出峰值。
此处填Peak Detection中Step2中Name那一列的名称
此处填Peak Detection中 Step3后生成的文件名称
14、进行差异波的比较
比如，要比较GAR与GAF的差异。先选中GAR，双击
1、找到路径
双击
2、重设参考电极
3、去眼电
4、滤波
5、总分区
选取所有有用的Marker
6、基线校正
7、去伪迹
根据参考文献来选择标准
8、基线校正
9、分条件进行分区和平均
分条件进行分区的情况和总分区的操作是一致的，只是选择的Marker不同。 总分区的时候，将所有需要需要的Marker都选中，而分条件进行分区的时 候，选取的是各个条件下的Marker。
Average
10、保存模板
在Analyzer这个软件里面，相同的操作可以通过拖动或者使用模板的 方式让重复的操作自动运行。
第9步操作完成之后，一个被试的数据就处理完毕了。可以将第一个 被试数据的处理过程保存成模板，然后运用模板让后面的被试的数据 处理过程自动运行。当然，前提是这个被试数据处理的过程是正确的。
点住Raw Data,将其拉到Root处。
11、使用模板
将模板拖到被试的Raw Data处即可
打开模板
找到自己所存的模板文件
12、所有被试数据平均
这里填入第9步Step5后生成的文件的名称 选择有效的被试数据
13.1 导出平均波幅
选择时间窗 此处填第9步Step5后生成的文件名， 中间用逗号分开
Step1: Segmentation（分区） Step2: Baseline Correction （基线校正） Step3: Average （平均） Step4: Baseline Correction （基线校正） Step5: 最好重命名
以上步骤之后，一个条件下的分区和平均就做完了。再做第二个条件下的 分区和平均时，要回到第8步的基线校正的位置，双击这一步再继续。
ERP 数据处理流程
说明：
• 此流程是基于BP的Brain Vision Analyzer 1.05。数据也是基于BP设 备所采集到的数据。
• 以下流程中的图片是在数据处理好后再重新进行的截图，与第一遍进 行处理时的界面会有所不同。
• 进行数据处理前先确保数据的完整性。每个被试都有3个文件。
• 本流程仅供参考，出错之处还望指出。
-1.0 µV
432 - 600 ms
0.0 µV
选中，右击
取消组合后，可以进行编辑
-1.0 µV
432 - 600 ms
0.0 µV
另外，关于重设参考电极还有另外一种做法：
所有电极减去新的参考电极的1/2，新的参考电极（本例 中为HEOR）和眼电不必。
合并两部分数据
有时可能一个被试的数据被分成了两部分记录，进行数据分析的时候就需要 将这两部分数据合并成为一个数据了。
在本例中，chenshiwen和chenshiwen2其实是一个被试的两部分数据，现在 需要将chenshiwen2的数据合并到基本到此，欲知更加详细的信息，请查询Brain Vision Analyzer安装目 录下的使用手册。