中国XX集团规章制度管理办法

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XX集团有限公司制度管理规定

XX集团有限公司制度管理规定

XX集团有限公司制度管理规定第一章总则第一条为推动制度管理规范化、标准化、系统化,建立健全制度管理体系,根据有关法律法规及规章制度,结合XX集团有限公司(以下简称集团公司)实际,制订本规定。

第二条本规定所称制度,是指集团公司按照规定程序制定的用于规范经营管理行为,在一定期限内反复适用,具有普遍约束力的各类规范性文件。

第三条本规定适用于集团公司总部。

各二级企业参照本规定,制定本单位的制度管理办法或规定。

第四条制度管理应遵循的原则:(一)合法合规、规范严谨原则。

集团公司规章制度应符合国家法律法规及上级主管部门管理要求,制定程序应严格规范,内容条款应严谨周密。

(二)分类分级、分层管理原则。

不断完善制度分类体系,实行制度分级分层管理,下层级制度应严格遵循上层级制度相关规定及要求。

(S)统筹协调、务实有效原则。

从集团公司全局出发统筹管理、体系化推进,注重制度间协调和前瞻性,坚持从实际出发,确保制度的起草确有必要、制度的内容精简有效。

(四)业务谁主管、制度谁负责原则。

各部门负责健全本部门主管业务范围内的制度体系,跟进制度的立改废释等工作。

第二章职责第五条集团公司党委常委会、董事会、总经理办公会以及集团公司领导班子负责审议、批准制度。

第六条集团办公室负责牵头组织集团公司制度体系(目录)管理,开展制度有效性评估和清理;负责审核把关各部门的制度层级分类。

第七条集团公司法律合规部负责制度的法律合规审查。

第八条集团公司督察审计部、党委巡视办公室等部门,结合公司内控审计、监督检查、巡视巡察等工作对制度实施进行监督。

第九条集团公司各部门负责本部门主管业务领域相关制度的起草、审批、执行、修订、备案等全周期管理;审核与本部门职责相关的制度;指导下属企业相应制度体系建设管理工作。

第三章制度层级管理第十条集团公司制度体系自上而下分为章程、议事规则、管理规定、管理办法、管理细则、手册(指引/指南)六个层级。

(一)章程《XX集团有限公司章程》是集团公司组织和活动的基本准则,其管理按照《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》等有关规定执行。

集团规章制度制定与管理办法

集团规章制度制定与管理办法

集团规章制度制定与管理方法第一章总那么第一条为促进集团规章制度制定与管理工作标准化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。

第二条本规定所称的规章制度,是指集团公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理标准的总称。

第三条本规定适用于集团公司规章制度的制定方案、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。

集团控股公司可依据本规定执行,也可参照本规定,结合企业实际,制定其相应的管理方法。

第四条制定规章制度,应当遵循以下原那么:〔一〕坚持依法制订的原那么;法律、法规已经明确规定的原那么上不作重复规定;〔二〕坚持从企业实际出发,符合企业改革和开展总体目标;〔三〕坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立;〔四〕注意制度间的协调性,防止各项制度之间冲突和遗漏;〔五〕遵循长远规划,年度方案,适时修订,定期清理,统一标准的原那么。

第五条制定规章制度的要求。

〔一〕全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性;〔二〕准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体;〔三〕可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门和责任人;〔四〕实际性:高标准切合企业经营管理的实际;〔五〕稳定性:能在一定时间和一定范围内适用;〔六〕效劳性:制度本身应表达效劳企业开展的需求。

第二章规章制度建立组织管理第六条集团公司总经理办公会行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。

第七条集团战略和企划部是规章制度制定与管理的归口管理部门。

其主要职责是:〔一〕负责规章制度体系的编制工作;〔二〕负责组织拟定规章制度制定的年度方案;〔三〕根据规划催促、检查、协助各部门起草规章制度草案;〔四〕起草集团公司综合性规章制度;〔五〕负责规章制度草案标准的审核;〔六〕组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;〔七〕负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改和废止有关规章制度的建议;第八条集团公司总经理办公室履行以下职责:(一) 负责规章制度草案的文字审核工作;(二) 负责规章制度编号的管理工作;(三) 负责规章制度的行文标准审核工作;(四) 负责规章制度的保管、存档工作。

某集团公司管理制度规定

某集团公司管理制度规定

某集团公司管理制度规定第一章总则第一条为建设更加高效、规范、可持续发展的企业,提高员工的工作积极性,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的所有员工,是公司管理的基本依据。

第三条公司领导应严格遵守本管理制度,确保公司的各项管理工作顺利开展。

第四条公司各级部门应认真执行本管理制度,严格按照规定进行管理。

第五条任何单位和个人都不得违反本管理制度,如有违反,将受到相应的法律责任。

第六条公司领导有权对本管理制度进行解释,并可以根据需要进行修改和完善。

第七条本管理制度的具体实施细则由公司管理部门负责统一规划。

第八条公司员工应严格遵守公司的各项规章制度,保障公司的正常运作。

第二章公司组织结构第一条公司设有总经理办公室、综合管理部、财务部、市场部等主要部门。

第二条各部门负责人应遵守公司的各项规章制度,保障部门的正常运作。

第三条公司员工应保持良好的工作态度,服从公司管理部门的工作安排。

第四条公司领导应对公司的各项工作进行统一调配和协调。

第五条公司要建立健全的组织结构,确保公司的各项工作有序进行。

第三章公司职责分工第一条公司总经理应对公司的全面工作负责,协调各部门的工作。

第二条公司综合管理部门应负责公司的综合管理工作,保障公司的正常运作。

第三条公司财务部门应负责公司的财务管理工作,保障公司的财务安全。

第四条公司市场部门应负责公司的市场拓展工作,增加公司的收入。

第四章公司员工管理第一条公司员工应遵守公司的各项规章制度,保证工作的高效进行。

第二条公司员工应积极参加公司的各项培训和学习,提高自身的综合素质。

第三条公司员工应保持良好的团队合作精神,协助同事完成工作。

第四条公司员工应做到文明礼貌、遵纪守法,维护公司的形象。

第五条公司领导应及时对员工进行奖惩,激励员工的积极性。

第六条公司员工应尊重公司的知识产权,保护公司的商业机密。

第五章公司绩效考核第一条公司每年对员工进行一次绩效考核,根据考核结果进行奖惩。

第二条绩效考核结果将作为公司员工晋升、薪酬调整等依据。

集团公司制度的管理办法

集团公司制度的管理办法

*******集团有限公司企业管理制度制度管理办法文件编号:Q/A-XWDJ-XZ05(001) -20*****集团有限公司企业管理制度制度管理办法第一章总则第一条目的:为规范集团制度管理,特制定本办法。

第二条范围:本办法适用于集团总部和其下属部门、子公司、分公司。

第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。

第四条根本制度是指集团的最高制度,是制定其他管理制度的基本依据。

主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。

第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。

主要包括管理制度分为10类,分别为生产管理、安全/现场/环保管理、技术/质量管理、销售管理、采购管理、设备/能源管理、人力资源管理、办公及行政管理、党政工团管理、卫生及保卫/消防管理、其他。

第六条专业管理制度是指各部门因工作需要制定的准则、细则或办法。

主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定,如招待管理办法、档案借阅规定、财务报销程序、生产操作标准或技术规范等。

第二章制度的制定第七条集团制度按照“务实适用”的原则制定。

第八条根本制度由董事会负责制定。

第九条基本管理制度由集团企业管理部组织有关部门起草,由经理或总监审核, 总裁或总裁授权的代理人审批。

第十条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草,由主管领导负责审核,审批。

第十一条制度的形成1、编号规定1.1管理制度的编号原则12、管理制度构成2.1封面格式及内容见附页2.2正文由四部分组成1)范围:由明确制定此项管理制度的目的,主要内容及使用限制。

2 )定义:对制度中使用的某些术语给出的必要的定义,本项可酌情取舍。

3 )职责:应明确由哪个部门实施此项管理活动及它们的职权、责任。

3、管理内容与方法3.1应列出开展项管理活动细节和工作程序,明确输入、转换的各个环节和输出的内容,说明各事项谁来管、管什么、怎样管、管到什么程度、应达到的要求。

4、管理制度形成程序4.1各职能部门根据实际需要形成管理制度,并将文件原稿交行政部。

集团规章制度管理办法

集团规章制度管理办法

集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理,促进集团公司各部门及员工的良性发展,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理,旨在建立健全、完善的规章制度管理体系,保障集团公司的正常运转和发展。

第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定,按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度,加强管理,提高绩效。

第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门,共同推进本办法的实施,促进规章制度管理的规范化和常态化。

第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念,切实履行规章制度管理的主体责任。

第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传,促进全员参与规章制度管理,提高管理水平。

第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督,及时发现并解决存在的问题,确保规章制度管理的顺利实施。

第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求,制定符合公司实际的规章制度,并及时报批上级主管部门。

第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论,确保规章制度科学、合理、有效。

第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题,解决重点难点问题,促进集团公司稳定发展和提高绩效。

第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员,明确执行程序和时间节点,确保规章制度的贯彻执行。

第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况,经过充分讨论和论证,得到必要的批准和备案。

第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账,做好规章制度的备案存档和档案管理,保障规章制度的记录完整。

第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法,切实加强规章制度的执行力度。

第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求,不得擅自修改、变通,否则要承担相应责任。

第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制,对规章制度的执行情况进行定期检查评估。

第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员,集团公司应当及时给予指导和帮助,确保规章制度的有效执行。

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司(以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化,保证公司建立健全并有效执行各项规章制度,根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》(xx股份法务〔2016〕79号)、《xx股份有限公司规章制度管理办法》(xx股份法务〔2016〕150号)及《xx集团有限公司章程》等相关规定,制定本办法。

第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。

第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。

一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。

二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产(技术)管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。

三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。

第四条制定规章制度应遵循以下原则:(一)合法合规性原则:贯彻党和国家的路线、方针、政策,符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等;(二)稳定与时效性兼顾原则:规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关规章制度相对稳定运行的同时,要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新;(三)可操作性和适用性原则:规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际,可执行能操作,能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四)统筹兼顾原则:注意规章制度的系统性和协调性,与管理流程协调和匹配,避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。

集团的规章制度管理办法

集团的规章制度管理办法

xxx煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。

第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。

规章制度管理年度报告内容主要包括:公司规章制度执行情况,本单位规章制度建设和变更情况,规章制度培训情况,规章制度管理成效,以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。

xx集团公司内控管理制度

xx集团公司内控管理制度

第一编总则第一条根据相关法律法规有关规范要求,使公司的各项管理工作更加科学化、制度化、规范化,结合企业实际情况,特制定本内控管理制度(以下简称内控制度或制度)。

第二条xxxxx 实业集团有限责任公司(以下简称公司)。

第三条本制度由集团公司本部负责解释。

第四条本制度如有与法律法规相抵触的地方,以法律规定为准。

第二编内部控制制度指引第一节内控制度建设的目的第一条规范制度,细化管理,明确责任。

第二条维护公司财产安全和职工的合法权益。

第三条保证涉及公司所有资料及文件的正确性。

第四条确保经营管理活动的合理性、合法性。

第二节内控制度的目标第一条保证公司董事会制定的各项管理方针、制度、措施的贯彻执行第二条保证公司生产、经营活动有序、高效率进行。

第三条保证公司财物的安全与完整。

第三节内控制度的主体第一条董事会。

第二条总经理班子。

第三条各部门、分(子)公司负责人。

第四条各经营实体。

第四节内控制度的客体第一条公司各项经营和管理活动。

第二条关键是各项业务和管理的风险点第五节内控制度的原则第一条分工协作原则:公司每项业务工作既有分工又需要协作,没有绝对完全的分工。

第二条制度严明的原则:一旦制度确立必须执行,任何人必须按制度办理。

第三条程序化管理的原则:建立完善合理的业务流程。

第四条稽核的原则:建立制度的督察制度,如公司各项业务的复核与核对制度;确保各项制度的正确贯彻执行。

第五条考核与奖惩相结合原则:建立科学可行的考核办法和行之有效的奖惩措施。

第六节内控制度的措施第一条组织机构控制:公司总部目前设行政管理部、人力资源部、计划财务部、项目投资部、审计督查部、职工事务管理部共 6 个职能部门,下辖参股、控股子公司(以下简称子分公司)。

第二条业务记录控制:公司相关业务记录人员必须认真、严谨的执行公司各项规章制度,保证记录的真实、及时和准确,建立严格的凭证制度。

第三条业务处理流程控制:在公司内部各项业务中,推行业务流程管理,包括行政流程管理、决策流程管理、生产流程管理、投资流程管理、财务流程管理、技术流程管理、质量流程管理、人员录用及解聘流程管理等。

集团规章制度管理办法(精选5篇)

集团规章制度管理办法(精选5篇)

集团规章制度管理办法(精选5篇)第一篇:集团规章制度管理办法管理办法 Administrative Proceduresd管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档x xxx 煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理,规范规章制度制定程序,保证规章制度制定质量,提升规章制度管理水平,根据集团公司有关规定,结合公司实际,制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”,是指为规范公司的经营、管理活动,保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括:办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则,不断健全规章制度体系,严格执行规章制度的废、改、立管理流程,统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订(修订)的基本流程:计划→起草→审核与审查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门,主要职责:负责组织编制和完善规章制度体管理办法·借鉴学习 word 可编辑·实用文档系,组织编制和督促落实规章制度建设年度计划,归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性,定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门,主要职责:根据本部门的职责分工,配合建立规章制度体系,制定规章制度建设计划,起草并发布规章制度,负责业务范围相关规章制度的专业性审核,以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门,负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门,工作职责参照前款执行。

第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理,本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理,并于每年 12 月 31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。

集团公司制度管理规范

集团公司制度管理规范

目的为使集团公司制度管理工作有序、规范各项管理制度真正落实到各个管理环节之中,使按章办事、按章操作成为员工的自觉行动,提高工作效率,保证工作质量,特制定本办法。

术语本办法所称的制度 (即管理制度),是指由集团公司各部门依照国家有关规定,结合本公司实际组织起草的,以集团公司名义颁布的有关集团公司生产经营和综合管理等行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件。

范围本制度合用于集团所有部门、份子公司。

集团经营管理部是管理制度主管部门,其主要职责是:1. 编制修订管理制度相关管理工作的有关具体管理规定;2. 组织对送审管理制度进行综合性审查;3. 汇编集团公司管理制度,组织研究管理制度建设相关问题并提出改进的建议;4. 组织有关部门对管理制度执行冲突进行协调处理;5. 指导和监督相关部门和下属份子公司的制度管理工作。

集团总部各部门/各份子公司职责1. 组织执行集团公司相关规章制度;2. 在集团公司相关制度框架下,编制本系统和本单位相关管理制度 ,并组织实施;3. 接受集团经营管理部对制度体系建设和执行情况的监督和检查。

规章制度制定和管理遵循以下原则:1. 遵守国家相关法律法规,保证规章制度的合法合规;2. 坚持继承与创新相结合。

科学总结规章制度建设的经验教训,吸收公司管理的优秀成果,融合提炼,持续创新,保持规章制度的先进性;3. 坚持规范与效率的统一。

突出对关键环节和重点领域的管理控制,既关注过程、更关注结果;4. 坚持管理制度与流程体系、一体化管理体系、内部标准化体系等一体化的原则,对同一事项或者管理活动、原则上只受单项规章制度的约束。

有计划、有组织的推进管理制度与流程体系、管理体系、内部标准体系实现一体化的进程;5. 严格履行规章制度管理程序,保障规章制度决策的民主性和科学性;6. 坚持规章制度制定与实施并重。

管理制度应当包含以下基本内容:1. 制度编制目的、依据和原则、合用范围等;2. 管理活动涉及部门和单位相关职责;3. 管理事项和内容;4. 活动开展流程和程序;5. 对该项制度监督检查方法和程序;6. 违规责任;7. 颁布和解释部门,及制度生效时间。

中国XX集团规章制度管理办法

中国XX集团规章制度管理办法

中国XX集团规章制度管理办法第一章总则第一条为加强公司规章制度的制定与管理工作,保证公司规章制度的科学性、规范性和可执行性,根据国家相关法规及公司章程,制定本办法。

第二条本办法所称规章制度是指公司或各部门、各市州分公司和直属单位(以下简称分支机构)按照规定程序制定发布的,能够反复适用的规范经营管理活动的文件。

第三条规章制度的制定和管理应当遵守以下原则:(一)合法合规原则。

规章制度的内容应当符合国家法律、行政法规、地方性法规、部门规章、规范性文件等(以下简称外部规范)和公司章程的规定,并与公司其他规章制度保持协调和衔接,科学设计规章制度的结构与内容;(二)完整适时原则。

单项规章制度内容应当涵盖所规范事项涉及的主要合规要点,所有规章制度应当实现对公司各项经营管理活动的全覆盖,并应根据外部规范的更新与经营管理活动的发展适时制定、修订与废止;(三)简明易行原则。

制度的表述应当用语规范,简洁明了,可操作性强;(四)公开权威原则。

公司制度须按规定程序公布后方可实施。

制度一旦实施,即在其适用范围内具有权威性,任何人员都不应违反。

第四条规章制度按照效力从高到低划分为以下层级:(一)基础制度,包括公司章程以及其他依照外部规范或公司章程规定需要董事会或出资人审议通过的公司基本制度;(二)管理制度,是指以公司名义发布的规范经营管理活动的制度;(三)规范性文件,是指以公司名义发布的具体规范经营管理活动中某类事项或流程的通知、意见等文件;(四)部门(分支机构)制度,是指各部门(分支机构)自行制定发布并仅适用于其内部的、用以规范该部门(分支机构)内部管理或业务流程等的规章制度及规范性文件。

下一层级的规章制度不得与上一层级规章制度相抵触。

第五条公司法律事务部是规章制度的归口管理部门,履行下列职责:(一)拟定规章制度管理的规范与流程等;(二)组织对规章制度的制定、修订及废止进行研究,提出建议;(三)对规章制度草案及其修订案进行合规审查;(四)对规章制度进行备案管理,整理汇编。

某集团公司规章制度管理规定40草案

某集团公司规章制度管理规定40草案

××集团公司规章制度管理规定(草案)第一章总则第一条目的和依据为加强××集团公司(以下简称)规章制度的建设与管理,提升基础管理能力。

根据国家有关法律法规和《XX集团公司规章制度管理规定》、《XX集团公司规章制度管理规定》等上级有关规定,结合本厂实际,制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于XX集团公司及下属子公司的规章制度制定与实施管理。

技术规范、技术标准的制定和管理不适用本规定。

第三条原则规章制度的制定与管理,应当遵循以下原则:(一)权责清晰、科学规范;(二)协调配套、程序规范;(三)结构严谨、文字简练;(四)协调配套、合理制约;(五)强化执行、持续改进。

第四条定义本规定所称规章制度是指以本厂名义发布的,符合本规定程序制定的,规范管理活动或管理程序的,具有持续性和普遍效力的规范性文件的总称。

规章制度一般应冠以“规定”、“办法”、“细则”;特殊情况可冠以“决定”、“意见”、“通知”、“要求”。

本规定所称规章制度的制定是指制定部门依照规定职责与程序新订、修订规章制度的活动。

本规定所称规章制度的实施是指规章制度在生效之后,按照规定对规章制度实施备案、审查、评估、清理、执行、检查、考核、奖惩的活动。

第五条体例规章制度的体例应规范,以条文表达。

根据内容需要,可以按章、节、条、款、项、目成文,内容简单的可不设章、节。

章、节的序号用中文数字依次表述,款不编序号,项的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次表述。

第六条内容:规章制度一般应包括以下主要内容:(一)规章制度制定的目的、依据、适用范围、基本原则和定义;(二)机构与职责;(三)管理要求与流程;(四)奖惩与责任追究;(五)附件、解释部门和施行日期。

规章制度自发布之日起30日后施行。

急需施行的,可以规定为自发布之日起施行。

第七条上级发布的规章制度内容明确,并适用于下级单位的,下级单位应当遵照执行,原则上不再重复制定。

XX集团公司规章制度管理办法

XX集团公司规章制度管理办法

公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司内部管理,建立和完善规章制度体系,保证各项规章制度的贯彻执行,杜绝违规行为,实现企业管理的规范化、科学化,提高公司整体管理水平,特制定本办法。

第二条本办法适用于所属各车间、部室及分公司。

第三条本办法是为了保证公司各项规章制度贯彻实施而制定,在公司规章制度体系中具有更高层次地位的规范性文件,是对规章制度体系的管理。

第二章规章制度体系第四条规章制度体系的构成公司规章制度体系包括公司级管理制度、车间管理模块。

公司一级管理制度是公司围绕核心管理制度和专业管理制度的贯彻执行而制定的在本单位具有约束力的规章制度。

车间管理模块是车间围绕公司管理制度的贯彻执行,而采取若干管理模块形式而承接制定的补充规定和车间工作业务流程的运行方式或规定。

第五条进入公司规章制度体系文件的原则1、在企业管理制度中起支撑作用,关系全局,需横向到边、纵向到底贯彻执行的管理制度,是公司从整体出发所制定的管理制度;2、承接公司规章制度的文件;3、公司职能部门围绕专业管理而制定的专项业务的管理制度。

第六条各项规章制度的体系通常有规定、制度、办法、章程、守则、细则等多种体式,及特殊的使用“决定”文种。

第七条各项规章制度文件形成1、各项规章制度文件的撰拟、审核、签发应严格按照国家的法规和上级的有关规定及公司行政公文管理办法执行。

2、公司企业管理部为规章制度体系设计、规章制度文件审核把关、组织协调的主管部门。

凡各职能部门转发、制发的规章制度文件,由转发、制发部门及会签部门签字后,送企业管理部审核。

企业管理部审核后呈报公司董事长、总经理批准,执行。

不经企业管理部审核的规章制度文件,办公室及有关部门不予受理,保证规章制度文件的系统性、科学性和可行性。

3、公司办公室作为公文办理的主管部门,负责规章制度文件的核稿、送审、打印、分发等制发工作。

第八条公司职能部门和各车间对规章制度文件实施动态管理。

随着国家法律法规和上级政策的变化、管理方式变革、经营机制转变、职责权限重新划分以及公司技术改造、工艺进步等因素变化,为保证规章制度与内外条件和客观形势的变化保持同步,要对规章制度体系及时进行调整、制订或修订。

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法

集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条(目的和依据)为促进依法治企,规范集团公司(以下简称“集团公司”)规章制度的制定、执行和维护,加强规章制度全生命周期管理,建立和完善规章制度管理体系,根据集团公司实际,制定本办法。

第二条(定义)本办法所称的规章制度,是指由公司制定,以公司名义发布,具有规范性、强制性和相对稳定性,普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件,或机场地区公共事务管理规范性文件。

规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。

公司章程是指依法制定的,规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。

基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。

一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件,包括管理办法、管理细则和管理规范。

低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。

第三条(适用范围)集团公司本部规章制度的管理,适用本办法。

集团公司直属单位规章制度的管理,参照本办法执行。

第四条(管理部门及职责)法务审计部是规章制度的归口管理部门,指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作,组织实施本办法。

具体职责包括:(一)拟订规章制度管理方面的规章制度,强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理;(二)组织制定和落实规章制度年度计划;(三)牵头组织规章制度草案审查;(四)参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突;(五)牵头组织规章制度梳理工作,定期进行规章制度汇编;(六)配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。

办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。

各职能部门按照各自职责,负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护,协同实施本办法。

第二章规章制度的制定第五条(制定原则)规章制度应当适应企业的内外部环境,符合企业实际情况,满足企业发展的需要,对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。

集团内部控制管理制度.doc

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XX集团内部控制管理制度4XX集团股份有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为建立健全XX集团公司(以下简称公司)内部控制体系,强基固本,提高公司经营管理水平和风险防范能力,保护投资者的合法权益,根据《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革〔2006〕108号)、《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号)等法规及《公司章程》的相关规定,特制定本制度。

第二条本制度所称内部控制,是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

第三条公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

第四条公司内部控制管理制度制定了公司及分子公司、项目部整体内控管理体系的运行规则,对内控体系建立、评价、日常检查与考核等运行环节的组织、内容、职责、要求、输出等进行了明确,包括内控管理手册、内控评价管理流程、内控检查制度、内控体系运行考核办法。

第五条适用范围:本制度适用于公司各部门及各分子公司、项目部。

公司所属各级分子公司及控股公司参照本办法执行。

第二章内部控制建设第六条公司内部控制建设遵循以下原则:(一)全面性原则。

公司决策层、管理层和全体员工共同实施,覆盖公司各业务,贯穿管理各层级,实现决策、执行、监督、反馈全过程管控。

(二)重要性原则。

在全面覆盖的基础上,重点关注高风险领域、主要经济活动和重要业务事项,防范重大风险,明确流程关键控制环节,制定风险控制措施。

(三)制衡性原则。

在兼顾业务运营效率的同时,确保治理结构、机构设置及权责分配等相互制约、相互监督。

(四)标准化原则。

统一制定内部控制管理制度,统一开发信息平台,加强执行监督,逐步消除管理差异,实现流程步骤、控制措施、岗位责任、风险管理、内控评价标准化。

(五)成本效益原则。

权衡内部控制实施成本与预期效益,以合理成本实现最有效控制。

(六)持续改进原则。

建立内部控制设计、执行、评价及改进闭环管理机制,动态适应公司业务范围、组织架构、风险水平等变化,实现持续完善与提升。

集团有限公司制度管理办法

集团有限公司制度管理办法

集团有限公司制度管理办法第一章总则第一条为建立健全集团有限公司(以下简称集团)制度管理体系,加强规章制度的管理,提升制度管理水平,结合集团实际,制定本办法。

第二条本办法规范了管理制度的格式和管理要求,并明确了管理制度的编制、修改、废止的审批和发布管理。

第三条本办法所称“制度”是指集团为完成其组织目标、维系其组织稳定,针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。

本办法所称“制度管理体系”是指集团为实现制度管理规范化、体系化目标,保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具,包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。

第四条制度一般包括纲领类、原则类和实施类,基于制度属性对制度进行命名。

(一)纲领类制度是针对公司全局的管理定位、性质、形式、机制、宗旨等内容所提出的核心性、根本性、基础性的管理要求;纲领类制度使用“章程、纲要”命名。

(二)原则类制度是为贯彻某项管理工作,在特定范围内提出的原则、目标、执行标准等管理要求;原则类制度使用“规定”命名;(三)实施类制度是针对某项具体工作或业务活动而制定的细化的程序、方法、步骤和措施,为各项业务提供具体的指导或支持;实施类制度使用“办法、细则、工作标准、规范、守则、规则、预案”等命名。

第五条制度管理遵循以下原则:(一)体系化原则:各项制度层级、边界清晰,相互协调,有机统一;(二)规范化原则:严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责;(三)标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。

第六条本办法适用于集团及各单位。

第二章组织与职责第七条制度管理组织体系包括集团制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。

第八条制度管理决策者包括总经理、董事长、董事会(办公会)。

制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。

第九条集团企业管理部是集团制度管理的归口部门,按照本办法负责集团制度的统一管理,指导、监督和评价各单位制度管理工作。

集团规章制度管理办法精选(优秀范文二篇)

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第一篇:规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法第一章总则第一条为了规范规章制度建设活动,建立和完善院校规章制度体系,推进依法治理院校,根据有关法律、法规和院校实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称中国热带农业科学院、华南热带农业大学规章制度(以下简称规章),是指根据有关法律、法规,在院校自主权范围内制定的,调整院校内教学、科研、管理、服务、生产等行政管理关系,由院校发布,在全院校具有普遍约束力的规范性文件的总称。

院校所属各科研所、部门、中心、实验站、院系、企业单位自行制定的内部管理制度不适用于本规定,但必须在文件发布的七日内向发展与改革办公室备案。

第三条规章的名称为“条例”、“规定”或者“办法”、“实施细则”。

对某一方面的行政管理关系作比较全面、系统的规定,可称“条例”、“规定”;对某一项行政管理关系作比较具体的规定,或者为贯彻、执行既有规章而制定的具体办法和程序,可称“办法”、“;实施细则”。

第四条制定规章应遵循以下原则:(一)合法性原则;(二)稳定性与适时修改、废止相结合;(三)民主集中制原则;(四)协调统一的原则。

第二章立项第五条每年12月份各规章制度建设领导小组向发展与改革办公室提出下一规章制度建设计划;各单位(部门)可以提出制定规章的立项建议。

如果立项项目涉及两个以上单位(部门)业务的,相关单位(部门)联合报送立项建议。

第六条立项建议应当包括下列内容:(一)制定或修订规章名称及必要性;(二)拟确立的主要制度的内容;(三)起草负责人、联系方式、完成时间和进度安排;(四)其他需要说明的问题。

立项建议中未对制定或修订规章的必要性进行论证,或拟确立的规章不符合法律、行政法规、院校规章规定的,不予立项。

集团公司管理规章制度范本

集团公司管理规章制度范本

集团公司管理规章制度范本第一章总则第一条本规章制度是为了规范集团公司内部管理行为,维护公司利益,加强内部控制,提高公司整体运营效率而制定。

第二条集团公司内部管理规章制度适用于所有公司及子公司员工,必须严格遵守。

第三条员工应当遵守国家法律法规及公司规章制度,自觉维护公司形象和利益,加强自身素质和职业操守,提高工作效率。

第二章组织架构管理第四条集团公司设有董事会、管理层及各部门,负责公司战略规划与决策,组织实施和监督。

第五条董事会由公司最高管理层组成,负责审议重大事项、监督公司运营,保障公司利益。

第六条管理层由总经理、副总经理等组成,负责公司日常经营管理,推动公司业务发展。

第七条各部门设有部门经理,分工明确,协同合作,共同完成公司目标任务。

第三章岗位责任管理第八条公司员工应当严格履行岗位职责,服从领导安排,提高工作效率。

第九条岗位责任明确,员工应当明确自身职责范围,做到责任到人,尽心尽责。

第十条岗位责任追究,对于不履行职责、违反规章制度的员工将受到相应处罚。

第四章绩效考核与激励机制第十一条公司实行绩效考核制度,根据员工工作表现和成绩评定相应奖励或处罚。

第十二条优秀员工将获得晋升机会、奖金奖励等激励措施,激发员工工作积极性和创造力。

第十三条不良表现员工将受到相应处罚,包括扣减奖金、降职或辞退。

第五章薪酬福利管理第十四条公司薪酬福利按照国家相关规定执行,员工工资福利在基础上按工作表现和贡献进行调整。

第十五条公司为员工提供完善的社会保险福利,保障员工权益。

第六章保密制度第十六条公司信息资料为公司机密,员工必须妥善保管,严禁泄露公司机密信息。

第十七条员工离职或调岗时,必须交回公司所有文件和资料,保证公司信息安全。

第十八条对于泄露公司机密信息的员工将受到严肃处理,包括处罚甚至起诉。

第七章行为准则第十九条公司员工应当遵守职业道德规范,做到诚实守信,公平公正。

第二十条不得有任何损害公司利益、违反法律法规的行为,否则将受到相应处罚。

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中国XX集团规章制度管理办法第一章总则第一条为加强公司规章制度的制定与管理工作,保证公司规章制度的科学性、规范性和可执行性,根据国家相关法规及公司章程,制定本办法。

第二条本办法所称规章制度是指公司或各部门、各市州分公司和直属单位(以下简称分支机构)按照规定程序制定发布的,能够反复适用的规范经营管理活动的文件。

第三条规章制度的制定和管理应当遵守以下原则:(一)合法合规原则。

规章制度的内容应当符合国家法律、行政法规、地方性法规、部门规章、规范性文件等(以下简称外部规范)和公司章程的规定,并与公司其他规章制度保持协调和衔接,科学设计规章制度的结构与内容;(二)完整适时原则。

单项规章制度内容应当涵盖所规范事项涉及的主要合规要点,所有规章制度应当实现对公司各项经营管理活动的全覆盖,并应根据外部规范的更新与经营管理活动的发展适时制定、修订与废止;(三)简明易行原则。

制度的表述应当用语规范,简洁明了,可操作性强;(四)公开权威原则。

公司制度须按规定程序公布后方可实施。

制度一旦实施,即在其适用范围内具有权威性,任何人员都不应违反。

第四条规章制度按照效力从高到低划分为以下层级:(一)基础制度,包括公司章程以及其他依照外部规范或公司章程规定需要董事会或出资人审议通过的公司基本制度;(二)管理制度,是指以公司名义发布的规范经营管理活动的制度;(三)规范性文件,是指以公司名义发布的具体规范经营管理活动中某类事项或流程的通知、意见等文件;(四)部门(分支机构)制度,是指各部门(分支机构)自行制定发布并仅适用于其内部的、用以规范该部门(分支机构)内部管理或业务流程等的规章制度及规范性文件。

下一层级的规章制度不得与上一层级规章制度相抵触。

第五条公司法律事务部是规章制度的归口管理部门,履行下列职责:(一)拟定规章制度管理的规范与流程等;(二)组织对规章制度的制定、修订及废止进行研究,提出建议;(三)对规章制度草案及其修订案进行合规审查;(四)对规章制度进行备案管理,整理汇编。

第六条已通过审批、审议的公司基础制度、管理制度与规范性文件的颁布工作依照《**公司公文办理暂行办法》执行。

第七条公司各部门、各分支机构负责各自职责范围内规章制度的起草、执行或监督执行,并应根据外部规范的更新及业务管理活动发展的需要,及时整理、修订或废止相关规章制度。

第二章起草第八条公司各部门负责其职责范围内基础制度、管理制度、规范性文件的起草工作。

各部门、各分支机构负责本部门(分支机构)制度的起草工作。

重大的或涉及多个部门职责的规章制度,由公司领导根据相关部门的请示或法律事务部的建议,指定主办部门和协办部门共同起草。

第九条起草单位应指定专门人员具体负责起草工作。

规章制度由多个部门共同起草的,应各自指定专门人员组成起草小组具体负责起草工作,小组组长由主办部门指定的人员担任。

第十条起草单位应当收集研究现行有效的相关外部规范和公司既有制度,确保起草的规章制度不与外部规范相抵触,不违反公司更高层级规章制度的规定。

第十一条公司各部门起草的规章制度内容涉及其他部门职责或者与其他部门关系密切的,起草单位应当征求相关部门的意见并充分协商;规章制度内容与分支机构关系密切的,起草单位应当听取分支机构的意见。

第十二条在起草涉及员工切身利益的规章制度时,应当听取公司工会的意见,或通过职工代表大会或者其他形式听取员工的意见和建议。

第十三条新起草的规章制度拟取代现行规章制度的,应当在草案中写明拟废止规章制度的名称、文号;新起草的规章制度对现行规章制度的部分内容予以修改的,应当在草案中写明所修改的规章制度名称、文号、条款或者内容。

第十四条规章制度草案应当逻辑清晰,内容一般包括制定依据和目的、适用范围、基本原则、实体规定、程序规定、施行日期和解释权归属等部分。

第十五条规章制度草案应当符合以下形式要求:(一)名称中包含发布单位的称谓、制度的规范对象等要素;(二)结构清晰,尽量以条文方式表述,如内容较多,条文间可区分章、节等,条文下可区分款、项、目;(三)用语准确、简练,规范使用编号、简称、数字与标点符号等,对于具有特定含义的用语,应有明确的定义或者说明。

第三章审批第十六条规章制度草案应按层级履行以下审批或审议程序后方能发布生效:(一)基础制度,在通过合规审查并经公司领导审批后,按相应程序报公司董事会或出资人审议通过;(二)管理制度,在通过合规审查后,由公司领导审批通过;公司领导认为有必要的,可以报请公司总经理办公会议审议;(三)规范性文件,在通过合规审查后,由公司领导审批通过;公司领导认为有必要的,可以报请公司总经理办公会议审议;(四)部门(分支机构)制度,由该部门(分支机构)负责人审批通过后,报法律事务部备案。

第十七条规章制度草案由起草单位负责报送审批;共同起草的,由主办部门报送审批。

第十八条规章制度草案报批时,起草单位应当说明以下事项:(一)起草单位、起草人员、报送日期;(二)规章制度名称、层级;(三)对制定该规章制度必要性、目的、背景以及规章制度核心内容等情况的摘要说明;(四)规章制度起草所依据的外部规范和公司相关规章制度名称。

第十九条起草单位应当将规章制度草案作为报批附件,必要时将相关外部规范或公司规章制度、征求意见情况说明及其他相关材料作为报批附件,并由本单位负责人签署意见;多个部门共同起草的,由共同起草的各单位负责人会签意见。

第二十条起草单位负责人签署意见后,对于除本部门(分支机构)制度之外的其他规章制度草案,按草案内容涉及的其他部门职责,将草案送相关部门会签意见。

会签部门应当对是否同意规章制度草案出具结论性意见。

认为规章制度草案需要修改的,应当提出明确的修改意见。

修改意见不明确或未提出修改意见的,视为同意。

第二十一条各部门完成会签后,由法律事务部对规章制度草案进行以下合规审查:(一)规章制度草案内容是否符合相关外部规范或更高层级的公司规章制度;(二)规章制度草案的体例编排是否合理,条文表述是否准确;(三)起草程序是否规范,是否征求和考虑各有关方面的意见;(四)是否含有不宜由规范性文件规定的内容。

第二十二条规章制度草案经各相关部门会签及法律事务部审查后,起草单位应按照各部门意见及法律事务部合规审查意见对规章制度草案进行补充、修改。

起草单位认为无法执行法律事务部或其他部门修改意见的,应说明理由。

第二十三条规章制度草案经相关会签部门及法律事务部审查通过的,或起草单位已经按照法律事务部及各会签部门修改意见对草案内容进行了修改并经提出意见的相关部门确认的,或起草单位认为无法执行修改意见并已说明理由的,由公司办公室报送公司领导审批。

第二十四条公司领导对规章制度草案进行审批后,应出具是否审批通过的结论性意见。

第二十五条规章制度草案需报送公司总经理办公会议审议的,起草单位应就草案制定的背景、主要依据及其目的、征求意见及修改情况向总经理办公会议进行汇报,并回答相关问题。

规章制度草案需报送出资人、董事会审议的,按相应的程序报送。

第四章发布与备案第二十六条公司基础制度、管理制度以及规范性文件草案经审批、审议通过或原则通过的,起草单位按照审批、审议意见修改,经公司领导审发后,由公司办公室依照《**公司公文办理暂行办法》(公开颁布,并留存两份纸质套红加盖印章原件备查,同时送交一份原件至法律事务部备案。

第二十七条审批通过的各部门(分支机构)制度草案,由该部门(分支机构)自行发布。

部门(分支机构)应以部门(分支机构)内部发文或其他适当形式,向内部所有员工公开发布部门(分支机构)制度,并于发布后五个工作日内,抄送分管领导及相关部门,同时报送法律事务部备案。

发布单位应留存纸质加盖印章的发文原件备查。

第二十八条法律事务部认为报送备案的部门(分支机构)制度与外部规范、公司更高层级的规章制度相抵触的,应当要求报备单位进行修改。

报备单位应当根据要求进行修改后重新发布与报备。

第五章修订与废止第二十九条出现下列情况时,规章制度应当及时进行修订:(一)所依据的外部规范发生修正、废止或出现新的外部规范,有必要作相应修改的;(二)因所规范的公司业务与管理活动的发展需要,有必要作相应修改的;(三)所涉及的公司内部组织机构或者其职责出现变化的;(四)其他需要修订的情形。

第三十条公司各部门(分支机构)应对于其职责范围内的或由本部门(分支机构)起草的规章制度,及时组织修订。

第三十一条公司基础制度的修订,应参照其起草、审批流程进行,并按照相应程序报送公司董事会、出资人审议。

第三十二条公司管理制度、规范性文件进行局部的修订,不涉及主体内容实质性变更的,由原起草部门参照制度起草、审批流程,草拟修订稿,报相关部门会签及法律事务部审查后,由分管领导作出是否审批通过的决定。

管理制度、规范性文件中明确规定其修订需要经过总经理办公会议审议的,从其规定。

公司管理制度、规范性文件进行全面修订或涉及主体内容发生实质性变更的,应当重新履行起草及审批程序。

第三十三条部门(分支机构)制度的修订,参照其起草、审批流程进行。

第三十四条规章制度的修订稿经审批、审议通过后,应当发布修订案,并附修订后的规章制度全文。

第三十五条规章制度有下列情形之一的,应当予以废止:(一)规定的事项已执行完毕或不必继续执行;(二)因有关外部规范已废止或修正,规章制度无法继续执行;(三)同一规范对象已由新的规章制度作出规定并已发布实施;(四)其他应予废止的情形。

第三十六条规章制度需要废止的,由起草部门提出申请,并按照其制定时的审批、审议程序作出决定。

第三十七条废止现有规章制度,可以单独或集中进行公告,或在用以替代的新规章制度中明确注明。

第三十八条公司法律事务部可以对规章制度的修订、废止向原起草部门提出建议。

原起草部门应当及时进行修订、废止工作。

公司其他部门、分支机构可以向规章制度的原起草部门及法律事务部提出规章制度的修订、废止建议。

第六章执行与监督第三十九条规章制度在其规定的生效日期开始生效;未规定生效日期的,自公开发布时生效。

第四十条公司领导对其分管范围内规章制度的制定、执行、整理、修订与废止工作承担领导责任,负责督促其分管部门执行相关规章制度及定期对规章制度进行整理、修订、废止。

第四十一条公司各部门按照本部门职责范围对制度的执行进行监督,对违反制度的行为进行制止或作出处理。

第四十二条公司全体员工都应当切实遵循公司规章制度。

第四十三条公司员工如发现已生效的公司规章制度之间有冲突、遗漏或与管理业务活动的实际需要不符,有权向法律事务部或相关部门反映。

第四十四条规章制度内容的具体含义在执行中需要解释的,由规章制度中规定的机构负责进行;未规定的,由起草单位进行解释。

对规章制度的解释不得违背该规章制度规定的原则。

第四十五条规章制度的起草单位及法律事务部应对已发布的规章制度加强宣导,使公司员工能够及时掌握规章制度内容,确保规章制度的贯彻执行。

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