项目部工程质量管理责任制
项目部质量负责人岗位责任制
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项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员是负责监督和控制项目质量的人员。
其岗位责任制主要包括以下几个方面：
1. 负责项目质量管理：质量员负责指导和监督项目的质量管理工作，包括制定项目质量控制计划、制定和执行项目质量管理程序、进行质量检查和评估等。
2. 制定质量检查计划：质量员根据项目的特点和要求，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法、目标和要求，确保质量检查工作的有效进行。
3. 进行现场质量检查：质量员定期或不定期地对项目现场进行质量检查，检查范围包括工程施工的各个环节和工序，检查内容包括施工质量、材料质量、施工工艺等。
4. 质量问题处理：质量员负责发现和记录项目中存在的质量问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，制定解决方案，确保问题得到及时处理和解决。
5. 质量培训和指导：质量员负责对项目组成员进行质量培训和指导，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保项目成员能够按照质量要求进行工作。
6. 质量记录和报告：质量员负责记录和整理项目的质量管理资料和记录，包括质量检查报告、质量问题记录、质量改进措施等，定期向项目领导和相关部门汇报项目质量情况。
7. 不安全行为控制：质量员负责监督和控制项目现场的不安全行为，包括施工过程中的违规行为、危险场所的管控等，确保施工安全。
8. 质量评估和改进：质量员负责对项目质量进行评估，及时发现和解决质量问题，并就项目质量管理进行改进，提出相关的建议和措施。
以上是项目部质量员岗位的主要责任制，不同的项目可能会有一些细微的差别，需要根据具体的项目情况进行调整和补充。
施工项目部质量责任制
施工项目部质量责任制简介在现代建设中，建筑施工存在着诸多风险和质量问题。
因此，建立有效的质量管理体系和落实质量责任制是关键。
本文将介绍施工项目部质量责任制的相关内容。
施工项目部质量责任制的意义建立施工项目部质量责任制的主要目的是为了保证施工质量，提高工程效率和减少质量风险，从而达到建设单位的质量管理目标。
由于建设工程的复杂性和专业性，建设单位通常需要委托专业的施工单位来完成实际的施工工作。
在这种情况下，建立施工项目部质量责任制可以保证施工质量并合理地分配与之相关的责任。
施工项目部质量责任制的内容施工项目部质量责任制主要包括以下内容：质量标准根据施工项目的实际情况，建立对应的质量标准。
这些标准应该考虑到工程的特点、技术标准以及实际经验，并经过前期的项目研究和审批。
质量控制施工项目部应该建立起有效的质量控制措施。
这些措施可以包括施工过程中的质量检验、随时质量跟踪、实施质量培训和技术支持等。
责任落实施工项目部应该明确每个成员的责任，并对相应的责任进行细化。
这些责任包括项目管理、质量控制、施工计划和进度的控制等方面。
安全控制施工项目部必须确保建设过程中的安全。
为此，项目部应该建立完善的安全规章制度，明确每个成员的职责和安全标准。
同时，必须对危险和潜在危险予以认识，并采取必要的措施予以控制。
施工项目部质量责任制的落实施工项目部质量责任制的落实和实行需要一定的制度和组织架构。
具体包括以下方面：组织结构施工项目部应建立合理的组织结构，明确各个职能部门的工作职责和协作关系，以确保质量责任制的有效实施。
决策机制施工项目部应建立质量决策机制。
这个机制可以提高决策的质量，促进施工的管理者对质量问题的注意。
具体来说，实行决策前的严格评估和后续效果的跟踪定位。
培训机制施工项目部应有完整的培训机制，以提高工作人员的技术水平和技能。
质量控制机制施工项目部应建立有效的质量控制机制。
这是保证项目质量的重要性。
质量控制措施可以包括质量检验、各种保证工程质量的技术支持，以及实行质量全过程跟踪等。
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文一、背景质量和安全生产是一个项目的基本要求和核心任务，关乎着项目的顺利进行和人员生命财产安全。
为了加强项目部管理人员对质量和安全生产的重视，建立科学、有效的责任制，特制定本《项目部管理人员质量、安全生产责任制范文》。
二、责任分工项目部按职责设置以下管理岗位：1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的质量和安全生产。
2. 工程主管：负责指导和监督工程质量和安全生产。
3. 施工队长：负责组织具体施工工作，保证施工过程中的质量和安全。
4. 现场监理员：负责监督、检验施工工作的质量和安全。
5. 安全员：负责组织和管理现场安全工作。
6. 质检员：负责检验和评判工程质量。
7. 监测员：负责监测工程质量和安全。
三、责任要求1. 项目经理：在项目开展前，要明确质量和安全生产的目标和要求，制定相应的工作计划和措施。
同时，要及时调整和优化工作进度和计划，确保项目按期、高质量完成。
在工程质量和安全生产方面，项目经理要负主要责任。
任何质量问题和安全事故发生，项目经理要及时处理和报告，并采取有效措施避免再次发生类似问题。
2. 工程主管：工程主管是项目经理的助手，要积极配合项目经理，共同推动项目的顺利进行。
工程主管要制定工程质量和安全生产的具体措施和计划，并确保项目组人员的落实执行。
如发现质量问题和安全隐患，要及时进行整改和处理，并向项目经理报告相关情况。
3. 施工队长：施工队长是现场工作的主要负责人，要严格遵守施工规范和要求。
施工队长要对现场工作进行全面管理和监督，确保施工质量和安全生产的顺利进行。
同时，施工队长要做好现场的协调工作，保证各个环节的顺利衔接。
4. 现场监理员：现场监理员是对施工过程进行监督和检验的人员。
现场监理员要随时关注施工质量和安全生产情况，及时记录和反馈问题。
对于发现的质量问题和安全隐患，必须要求施工方立即整改，确保工程达到质量要求和安全标准。
5. 安全员：安全员是负责现场安全工作的专职人员，要具备一定的安全管理和应急处理能力。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
工程质量责任制度（5篇）
工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。
结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。
做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。
形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。
(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。
制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)组织审查各架子队质量管理文件。
(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。
办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。
工程项目质量管理责任制度
工程项目质量管理责任制度1. 总则为了规范和强化工程项目质量管理工作，保障工程项目质量，提高工程质量水平，确保工程的安全、经济、施工质量及进度，特制定本责任制度。
2. 质量管理机构工程项目质量管理委员会是项目质量管理的最高领导机构，它负责项目质量的决策和管理工作；项目质量管理部门是项目质量管理的执行机构，它负责项目质量管理的具体实施工作。
3. 质量管理责任主体及职责（1）项目业主项目业主是项目质量第一责任人，他需要全面负责项目质量管理工作，对项目质量安全负总责；需要合法依约，慎重选择设计和施工单位；需要建立项目质量管理机构，明确分工，形成协调一致的管理团体；需要制定质量管理计划和质量目标，动态更新，保障项目质量达标，确保项目质量管理措施落实到位。
（2）设计单位设计单位是项目质量的重要参与者，他需要恪尽职守，坚持质量第一的原则，要求严格依法依规，设计规范符合标准，确保设计符合施工施工现实，设计满足业主需求；需要在设计阶段建立全流程质量管理制度，确保设计工作质量稳定可靠，高效完成设计任务。
（3）施工单位施工单位是项目质量的实施主体，他需要全面负责质量管理工作，保证施工质量的稳定，按据质项目，确保工程安全，符合施工图纸标准及法规、施工工艺规程和验收规程的要求；需要建立全面质量管理制度，形成全员参与的施工质量保障机制，确保工程落实质量管理控制措施，提高施工质量水平。
4. 质量管理义务与权利（1）项目业主项目业主需要充分发挥业主优势，强化项目质量管理职责，向施工单位明确质量要求，定期督促工程施工单位开展质量技术管理工作。
（2）设计单位设计单位需要遵循工程规范、标准和设计要求，按照验收标准和合同要求完成设计任务，并保证设计文件符合法规、标准和地方规定。
（3）施工单位施工单位需要严格遵守法规和标准，依据设计要求，保证施工质量符合约定标准，保证工程建设过程中的质量安全，确保工程的竣工验收。
5. 质量管理管理制度（1）质量管理计划在项目启动初期，项目业主应当组织起草项目质量管理计划，并得到设计、施工单位的认同，明确各方在项目中的质量责任。
项目部岗位责任制(六篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制（三）（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
项目部工程质量管理责任制
项目经理部质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。
（二）项目总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权围进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；9、代表项目经理部发布质量信息，处理来自部及驻地监理工程师方面的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
项目部质量员岗位责任制(3篇)
项目部质量员岗位责任制1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。
对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6)完成项目经理交办的其他工作。
项目部质量员岗位责任制（2）是指在项目管理中，质量员负责项目的质量管理工作，并承担相应的责任。
以下是一份典型的项目部质量员岗位责任制：1. 负责组织制定项目的质量计划，并确保其有效实施。
2. 监督和检查项目施工过程中的质量控制措施的执行情况，包括施工材料的选择、施工工艺的规范等。
3. 检查和监督工程施工现场的质量控制工作，包括施工员工的技术素质、工程设备的使用情况等。
4. 负责组织或参与项目的质量检查和评估工作，包括对施工现场的巡检、抽样等。
5. 及时发现和纠正项目中存在的质量问题，并提出改进措施。
6. 添加额外质量记录考核每个单位，有效进行考核，积极发挥项目部质量员作用。
7. 协调与相关部门的沟通，及时处理各类质量投诉、问题和纠纷，并及时报告项目负责人。
8. 培训和指导项目施工人员，提高其对质量工作的意识和技能水平。
9. 建立和维护项目的质量档案和文档，包括验收报告、质量问题的处理记录等。
10. 参与项目的质量会议和讨论，提出专业意见和建议。
以上是一份典型的项目部质量员岗位责任制，具体的责任和工作内容可以根据项目的具体情况进行调整和补充。
项目部质量员岗位责任制（3）是指为了提高项目质量管理水平和保证工程质量，对项目中的质量员进行岗位责任的详细规定。
下面将从岗位职责、工作内容、工作流程、考核机制等方面进行阐述。
项目部质量管理制度范文(3篇)
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（2）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
项目部管理人员质量、安全生产责任制
项目部管理人员质量、安全生产责任制是指在项目施工过程中，项目部管理人员对质量和安全生产负有的责任和义务。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 质量责任制：项目部管理人员应根据工程项目的特点和质量要求，制定质量目标和质量控制措施。
他们要负责组织实施各项质量管理工作，包括质量计划的制定、质量检查和测试、质量问题的处理等。
同时，他们还要针对存在的质量问题及时进行整改，并对整改结果进行评估和总结。
2. 安全责任制：项目部管理人员应建立健全安全管理制度，制定安全规章制度和操作规程，并组织实施。
他们要负责组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质。
同时，他们还要制定安全措施和应急预案，确保项目工程施工过程中的安全。
3. 管理责任制：项目部管理人员要严格执行有关的法律、法规和标准，确保项目施工过程中的合法合规。
他们要对施工方案进行审查，确保施工方案的合理性和可行性。
他们还要对项目工程的进度、成本等进行监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 监督责任制：项目部管理人员要对项目部内部和外部的施工过程进行监督。
他们要定期进行巡查，检查施工现场的质量和安全情况，及时发现和解决问题。
他们还要对项目部员工的工作进行考核，确保施工过程的质量和安全。
总之，项目部管理人员质量、安全生产责任制是项目施工过程中的一项重要管理措施，通过明确责任和义务，强化质量和安全管理，提高项目施工的质量和安全水平。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度项目部质量保证部应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，运用科学理论的方法和手段，在开展工程质量监督、检查业务过程中，公正地进行判断、证明和处理，将“质量控制”作为核心工作贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在XXX和全国的先进水平而努力工作。
XXX主要负责管理项目的工程认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理。
劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任，副组长由质保部经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是：1.贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作。
2.负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3.协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作。
4.负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况。
5.负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制。
6.负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制。
7.负责策划、申报和组织协调创高等级优质工程的工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责：部门经理工作职责：1.组织现场质检员研究贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2.确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。
3.领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
4.参加集团总公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
5.参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
6.负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。
项目部质量责任制度
项目部质量责任制度目录第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。
对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。
质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任1、精确处置惩罚质量和效益的关系，坚持“权宜之计、质量第一”和以质取胜的原则。
凡处置本项目工程施工的一切活动和行为，必需严厉按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、当真进修有关法令、法规、规范，标准及上级文件，不断提高营业平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》，确保《质量管理办法》的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织常常性的质量搜检，抓好典型。
严厉履行质量奖惩规定，第1页对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、根绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
第1页第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司带领指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》负总责，确保质量体系的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织常常性的质量搜检，抓好典型。
严厉履行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）阐发原因，制订、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
项目部管理人员质量、安全生产责任制(4篇)
项目部管理人员质量、安全生产责任制是项目部管理人员在工作中承担的责任制度，旨在确保项目质量和安全生产的高标准。
1. 质量责任：项目部管理人员应对项目质量负责，应制定并执行项目质量管理计划，确保项目质量达到设计要求和合同约定。
2. 安全责任：项目部管理人员应对安全生产负责，应制定并执行项目安全管理计划，确保项目施工过程安全可靠，防止事故和伤亡发生。
3. 监督责任：项目部管理人员应对项目施工全过程进行监督和管理，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，确保施工质量和安全生产。
4. 教育培训责任：项目部管理人员应负责组织和实施员工的培训和教育工作，提高员工的专业技能和素质，提升施工质量和安全生产水平。
5. 信息报告责任：项目部管理人员应及时向上级主管部门和业主报告项目质量和安全生产情况，及时处理和报告项目中的质量和安全问题。
6. 处罚责任：项目部管理人员应对项目质量和安全生产问题负有追责和处罚责任，对责任人依法进行处罚，确保项目质量和安全生产。
7. 奖励责任：项目部管理人员应对取得突出成绩的员工和团队进行奖励，激励和鼓励员工提高工作质量和安全生产水平。
通过建立和执行项目部管理人员质量、安全生产责任制，可以提高项目质量和安全生产水平，确保项目的成功实施。
项目部管理人员质量、安全生产责任制（2）项目管工程名称：施工单位：理人员质量责任制度项目经理部各岗位管理人员安全质量生产责任制一、总则为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。
本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。
二、项目经理安全质量责任____项目经理质量责任____项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。
工程项目部两个责任制度
工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的质量目标，并将其传达给全体员工。
（2）各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要按要求完成各项工作，确保质量目标的实现。
2. 质量管理责任制度（1）项目部负责人要建立和健全质量管理体系，确保各项工作能够按照标准和规范进行。
（2）质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
（3）各个岗位负责人要严格执行质量管理规定，确保工程项目的质量。
3. 质量责任追究制度（1）对于因质量问题导致的损失和责任，要进行责任追究并进行严格处理。
（2）质量责任人要对质量问题负全责，并承担相应的法律责任。
（3）要建立健全质量事故处理机制，确保及时有效地处理突发质量问题。
二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的安全目标，并确保其顺利实现。
（2）各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要积极参与安全生产，确保安全目标的实现。
2. 安全管理责任制度（1）项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系，确保各项安全工作得以有效开展。
（2）安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
（3）各个岗位负责人要切实负责，落实好安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
3. 安全责任追究制度（1）对于发生的安全事故要进行责任追究，对涉事责任人进行相应处理。
（2）安全责任人要对安全事故承担全责，并积极采取措施弥补损失。
（3）要建立健全安全事故处理机制，确保及时有效地应对和处理安全事故。
通过以上的责任制度的建立和实施，工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作，确保工程项目的顺利进行。
同时，这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。
在今后的工程项目中，工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用，推动工程项目的持续健康发展。
工程项目部质量管理制度
工程项目部质量管理制度一、总则1.1本制度遵循国家相关法律法规、标准及规范，旨在规范和提高工程项目部的质量管理水平，确保工程质量的安全、稳定、可靠。
1.2本制度适用于所有工程项目部的成员，包括工程师、监理人员、施工人员等相关人员。
1.3工程项目部应配备专职的质量管理人员，并制定详细的质量管理制度和流程，确保质量管理工作的有效实施。
二、质量管理责任2.1工程项目部的负责人应对质量管理工作负最终责任，确保项目质量控制的有效实施。
2.2质量管理人员负责组织和监督工程项目部的质量管理工作，包括质量计划的制定、质量问题的分析和解决、质量标准的修订等。
2.3所有项目人员都有责任遵守和执行质量管理制度，积极参与质量管理工作，提供合理化建议和改进措施。
三、质量计划和标准3.1每个项目都应制定详细的质量计划，包括关键工序的控制措施、质量监督内容、质量验收标准等。
3.2质量计划应根据项目的实际情况进行调整和修订，确保计划的可行性和有效性。
3.3质量标准应遵循国家标准和相关规范，同时根据项目的特殊要求进行相应的修订和补充。
四、质量控制4.1工程项目部应建立完善的质量控制体系，包括质量控制人员的配备、质量控制程序的制定和执行等。
4.2工程项目部应制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工过程中的质量控制要求得以实施。
4.3工程项目部应定期组织质量检查和评估，发现问题及时进行整改和纠正措施。
五、质量监督5.1工程项目部应配备专职的质量监督人员，负责对施工过程和成果进行监督和检测。
5.2质量监督人员应具备相关专业知识和技能，能够独立进行质量评估和问题解决。
5.3质量监督人员应制定详细的监督计划和评估报告，将监督结果及时上报给质量管理人员。
六、质量评估和改进6.1工程项目部应进行定期的质量评估和改进，包括对质量管理制度的评估、对工程质量的评估等。
6.2工程项目部应根据评估结果制定相应的改进措施，并确保改进措施的有效实施。
6.3工程项目部应建立健全的质量问题记录和处理机制，及时处理质量问题，防止问题的再次发生。
项目部管理人员质量、安全生产责任制范本
项目部管理人员质量、安全生产责任制范本第一章总则为了确保项目部在工程施工过程中严格遵守质量管理和安全生产要求，做到安全、优质、高效完成各项工作，特制定本责任制，以明确项目部管理人员的责任和义务。
第二章质量管理责任一、总质量控制责任项目部总负责人是项目部的总质量控制责任人，对项目部的质量管理工作负总责，承担下列职责：1.组织编制并监督实施质量管理体系和质量操作规程，并进行监督检查，确保质量管理体系的有效实施；2.制定质量目标和质量指标，并对项目部的质量管理工作进行分解，指导项目部质量管理工作的有机实施；3.组织对质量关键节点进行检查，及时发现问题并进行整改；4.确保项目部人员按照质量管理体系和质量操作规程的要求进行工作，对经验不足的项目部人员进行培训，提升其工作质量；5.及时处理发生的质量问题，对问题的原因进行深入分析，制定整改措施，确保类似问题不再发生。
二、质量控制责任项目部的质量控制责任人是直接负责质量控制工作的人员，承担下列职责：1.负责制定质量检查计划，并指导、监督质量检查；2.参与工程质量安全管理的文件审批，并进行监督执行；3.组织对工程施工质量进行检查，对施工过程中存在的质量问题及时发现并整改；4.参与工程验收活动，对工程验收结果进行复核，确保质量验收工作的公正、准确；5.负责建立、整理、维护项目部的质量技术档案，确保信息和文件的完整性和准确性。
三、质量检查责任项目部的质量检查责任人是负责组织质量检查工作的人员，承担下列职责：1.负责编制、实施质量检查计划，并对施工过程中关键环节进行检查；2.对施工过程中存在的质量问题进行跟踪，及时发现并整改；3.负责组织项目部人员进行质量技术培训，提高各项工作的质量水平；4.建立质量问题台账，对质量问题进行分类、归档和整改，确保质量问题得到及时解决；5.对质量问题的原因进行分析和总结，提出改进措施，推动项目质量的持续改进。
第三章安全生产责任一、总安全生产责任项目部总负责人是项目部的总安全生产责任人，对项目部的安全生产工作负总责，承担下列职责：1.组织编制并监督实施安全管理体系和安全操作规程，并进行监督检查，确保安全管理体系的有效实施；2.制定安全目标和安全指标，并对项目部的安全管理工作进行分解，指导项目部安全管理工作的有机实施；3.组织安全培训，提高项目部人员的安全生产意识和素质；4.建立安全事故隐患排查和整改台账，对安全问题进行记录、归档和整改，确保安全问题得到及时解决；5.对安全事故的原因进行分析和总结，提出改进措施，推动项目安全生产的持续改进。
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项目经理部质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。
（二）项目总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；9、代表项目经理部发布质量信息，处理来自内部及驻地监理工程师方面的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
主持工程质量事故的调查与处理和技术质量总结和交流。
（三）项目生产副经理质量职责1、工程质量是通过生产过程形成的，生产副经理根据经理授权主管施工生产工程质量控制，要认真执行合同文件、技术规范、规程；2、组织分管系统内员工学习、理解和贯彻公司质量方针和质量目标，确保在分管系统内质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持；3、参与质量目标实施计划中的资源配备、质量职责和控制措施的监督落实；4、参与项目质量管理体系的重大决策和管理评审；5、参与制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件；6、对关键工序和关键过程实行重点管理监督指导，保证工程质量受控。
参与审查质量事故（质量问题）的调查处理；7、监督施工作业队建立需符合总包合同相关条件的质量体系，使施工过程质量处于有效受控状态；8、负责对施工作业队的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。
对施工作业队能否满足总合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审；9、了解业主对质量方面的意见和要求，并采取改进措施。
（四）项目质检工程师质量职责1、质检工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好联系沟通工作；2、认真贯彻执行国家质量工作方针、政策、规范、技术标准和施工合同技术条款等规定，以及公司质量管理制度；3、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度；4、负责监督指导施工作业队质检员的工作。
监督、检查、指导施工作业队施工。
建立质检工作日志、质量事故及返工损失台帐，并按时上报质量报表；5、对工段或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认；6、发生下列情况之一时，在监理工程师之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权：（1）不按图纸施工，变更设计未经审批的工程；（2）不按批准的施工工艺和操作规程作业；（3）工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合图纸或规范要求；（4）未经检查的工序交接和施工质量不合格；（5）隐蔽工程未经检查签认。
7、负责施工作业队工程计量资料报监理工程师的签认工作；8、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。
参加质量事故的调查、分析和处理；9、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出经济处罚和行政处分建议。
对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。
（五）现场施工技术人员的质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作，内容应该全面详尽，力求具体。
重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式；2、对关键和特殊工序，根据作业指导书，向工段（班、组）长和具体操作人员明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；3、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。
负责对原材料、半成品或成品的质量进行巡检，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中；4、负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。
配合监理工程师做好工程质量检查，及时报验；5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题；6、检查指导班（组）质检员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作；7、协助测量队和实验室的有关工作；8、积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量；9、认真填写施工日志，详细记录施工质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。
第二条部门质量管理职责（一）项目安质部的质量职责：1.贯彻执行国家、建设部、交通部、铁道部的施工技术规范和标准及局、公司有关管理制度，认真学习工程监理的有关文件，并深入工程项目检查其执行情况；2、在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；3、参加编制施工组织设计、关键和特殊工序作业指导书，负责编制项目质量实施计划，编制明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法，并定期检查落实情况；4.负责工程质量管理工作，组织质量检查工作，负责收集来自施工作业队和监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师并上报公司安全质量部；5. 组织项目质量管理工作经验交流和现场质量会。
按“四不放过”原则参与质量事故和质量问题的调查、分析和处理，对质量事故直接责任者和隐瞒质量事故的人员提出行政处罚和经济处罚建议。
对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议，并按要求逐级上报；6、监督检查关键岗位操作人员岗前培训和持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况；7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全。
负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。
办理相关的竣工资料，参加交工验收工作；8.对工程质量实行一票否决权制。
（二）项目工程部的质量职责1、在总工程师领导下，贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量进行控制，密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；2、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。
如有问题及时向项目总工程师汇报；3、编制施工组织设计和技术交底。
研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬季雨季施工质量保证措施，下发各相关部门和施工作业队；4、负责施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），检查指导班组质量自检，互检，交接检工作。
办理报验检查签认资料；5、检查指导测量、试验工作，审核测量计算成果、放样方案和试验检测结果、试验报告。
做好计量器具管理，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；6、参加上级组织的质量检查，配合监理工程师进行工程质量检查、中间交验。
7、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。
向施工作业队技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸质检表格等，并检查其执行情况；8、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，及时跟踪，收集整理资料，总结成果；9、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各项文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与监理工程师的来往文件、函、电传、批示及其它信息资料。
（三）项目测量队的质量职责1、在项目总工程师的领导下，全面负责本项目的测量工作；2、负责对测量仪器按规定的周期进行检验与标定，保证仪器精度，以保证测量数据的准确可靠。
并建立测量仪器档案和台帐；3、负责对测量仪器在搬运、保存、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据；4、负责测量原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查；5、负责现场交桩，进行导线点、水准点的复测与加密，编制复测成果报告报监理工程师批准。
并对测量标志进行加固保护和检查复核，发现异常要及时校对和书面通知各施工作业队；6、经理部测量队要向施工作业队测量组交付现场测量标志和测量成果，并对测量组的工作进行监督、检查和指导；7、及时向技术主管部门和总工程师汇报有关测量工作情况；8、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递；9、其他职责详见《项目测量管理办法》。
（四）项目试验室的质量职责1、在项目总工程师的领导下，全面负责本项目施工过程中的施工控制与检验工作；2、对试验仪器设备按规定的周期进行检验与标定，保证仪器精度，以保证试验数据的准确可靠。
并建立试验仪器档案和台帐；3、负责对试验仪器在安装、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据；4、配合监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作；5、试验检测人员要持证上岗，资质和数量符合合同要求和工程施工的需要；6、根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；7、负责试验原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查；8、及时向技术主管部门和总工程师汇报有关试验工作情况；9、其他职责详见《项目试验管理办法》。
（五）项目人财部的质量职责1、对从事各种质量活动的人员进行质量宣传，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价；2、合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。
以提高其技能、技术和质量素质；3、培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等，建立职工培训记录；4、总结激励职工加强质量观念的工作经验，实行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。