工作计划之五型班组学习计划

五型班组学习计划

【篇一：五型班组计划(班组模版)】

***单位*** 班“五型”班组创建活动计划

根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。

一、各型的目标与负责人

1、创建“学习型”班组。

目标：

负责人：

工作计划：

1、每年2月1日前，

班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出

班组的培训目标和培训年度，月度计划。

2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出

本人的学习计划。

3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创

造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识

和进行技能练习。

4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位

练兵、技术比武等活动。

5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议

登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。

6、如果有课题、少数民族hsk的提升等情况，应加入。

（二）创建“安全型”班组。

目标：

负责人：建议为班长。

工作计划：

1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009年度合成

车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。

2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度

培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。

3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，

了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。

4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。

5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。

6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。

7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。

8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。

9、每天按“jsa”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。

（三）创建“清洁型”班组。

目标：

负责人：

工作计划：

1、每年至少组织两次清洁生产相关政策的宣贯和技术交流，并有记录。

2、每年至少上报一个清洁生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

3、班员在当班期间按公司现场标准化治理规定摆放物品，保证操作室整洁无废物。

4、注重保工作护环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，工作现场和操作室内地面干净，无杂物，对设备检修施工作业完工后的现场卫生进行验收并签字认可。

5、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，对发现的“跑、冒、滴、漏” 现象及时处理和消除。

（四）创建“节约型”班组。

目标：

负责人：

工作计划：

1、每年至少提一条节能降耗、增收节支的合理化建议，并有记录。经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

2、科学生产提高效益，班组成员生产作用过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

3、每季度至少组织一次节能降耗、增收节支的学习、交流活动，并有学习交流记录，促进班组成员有良好的节俭习惯。

4、每年至少上报一个节约生产方案，经车间及以上审核实施，按班组考核办法奖励。

5、每天当班准确记录成本管理台账，保证计量数据准确可靠，有透彻详

细的统计分析。

6、严格按照pdca的循环，开展好《****》的qc课题，坚持每月课题活动，有详细的记录，及时总结创新成果。

（五）创建“和谐型”班组。

目标：

负责人：

工作计划：

1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。

2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。

3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

4、每年组织至少两次班组活动，促进班员间的沟通、交流，营造乐观、健康、向上的良好氛围。

【篇二：新加油站五型班组学习计划】

双鸭山分公司加油站

创建“五型”班组学习计划

为进一步提升员工队伍的整体素质，不断提高基层班组建设水平，在建设国内一流水准的零售型地区公司实践中，充分发挥基层班组的作用，根据《双鸭山分公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施方案》制定创建“五型”班组学习计划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化班组建设为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧紧围绕规范管理、科学发展两大主题，认真贯彻中油、省公司和本公司的工作会议精神，加强理论、技能、业务知识的学习，通过学习提高队伍素质，提高服务技能，创新服务方式，适应本职工作的要求，在全系统形成抓基层、打基础、强“三基”、创“五型”的良好氛围，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

二、学习形式

学习形式要多样化，采取集中学习和个人自学相结合的方式。学习

内容要具体化，采取每天一问（如对加油站管理规范、反违章禁令

等内容进行提问）、每日一练（练习字帖）、每周一考等多种方式

学习。班组每月集中学习不少于一次。

三、学习内容

要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。

1、政治理论学习。学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发

展观；学习党的路线、方针、政策；学习集团、省、市公司及市委、市政府有关文件和会议精神。以集团公司、省、市公司的文件、会

议精神等为重点，大力弘扬理论联系实际的学风，增强学习的自觉

性和坚定性，加大执行力的落实，切实做到真学、真懂、真用，进

一步统一思想，用理论指导实践、推动实际工作，为全面实现我公

司未来三年“三超一争”的奋斗目标提供强有力的精神动力和思想保

障

2、业务知识学习。学习新版《加油站管理规范》和细节手册、《加油员手册》、《市场营销理论》、《加油站营销管理》，学习电脑

网络基础知识、资金管理系统上线操作、以及加油站应用的软件等

为重点。把《加油站管理规范》作为学习的重中之重，采取集中讲解，分别示范，加深员工对《规范》的理解和运用能力，促进员工

熟记《规范》，掌握《规范》和运用《规范》，增强遵守规章制度

的自觉性。

3、安全知识学习。学习《员工安全手册》、《反违章禁令实施细则》、《加油站各项安全制度》、本岗位安全职责、各项应急预案、安全法律法规、事故通报、上级下发的有关安全文件、加油站hse

作业指导书、消防安全及安保知识等。

4、先进人物学习。学习集团、省、市公司的先进典型事迹、好人好事、好的经验做法等，用先进典型示范引导，起到拨亮一盏灯照亮

一大片的效果。

5、法律法规学习。学习《公司法》、《劳动法》、《工会法》、

《合同法》等为重点，要求做到员工知法、懂法、守法。

四、学习制度

建立加油站学习制度，将学习规范化和长期化

1、每月集中辅导学习两次，利用班前班后每周学习不少于4小时；自学四次，自学每周不少于5小时；班组学习要有记录，员工学习