浅议旅行社的存货管理
物资管理制度在旅游行业的应用
物资管理制度在旅游行业的应用随着旅游行业的迅速发展，旅行社、酒店和旅游景区等旅游企业的规模和业务范围也不断扩大。
为了保证旅游服务的质量和顺利运营，物资管理制度在旅游行业中变得至关重要。
本文将探讨物资管理制度在旅游行业的应用，并分析其带来的益处和挑战。
一、物资管理制度的定义和目的物资管理制度是旅游企业为了保证正常运营和满足旅游需求而制定的一系列管理规程。
其目的是通过合理的物资采购、储存和使用，确保旅游企业能够及时地提供旅客所需的各种物资和服务，提高客户满意度和企业的竞争力。
二、物资管理制度的内容1. 物资采购管理：包括确定物资采购的需求和数量、选择供应商、签订合同以及监督供应商的履约情况等。
合理的物资采购管理可以确保旅游企业获得合适的物资，同时达到节约成本和提高效益的目的。
2. 物资入库管理：包括验收、清点和登记物资，制定合理的储存方案，并确保物资的安全和完好无损。
物资入库管理的规范化可以提高物资利用率和减少损耗，保证物资的及时供应。
3. 物资领用和使用管理：包括物资领用申请、核对和发放，以及物资的使用情况记录和消耗汇报等。
合理的物资领用和使用管理可以避免物资的浪费和滥用，提高物资使用的效益和可控性。
4. 库存管理和补充订货：包括库存盘点、库存报告和订货计划的制定。
通过有效的库存管理和及时的补充订货，可以避免物资的过度或不足，提高物资管理的灵活性和响应能力。
5. 物资维修和报废管理：包括对损坏或无法继续使用的物资进行维修或报废，并记录和处理相关的问题和责任。
规范的物资维修和报废管理可以减少资源的浪费和环境的污染，并确保旅客的安全和满意度。
三、物资管理制度的益处1. 提高运营效率：良好的物资管理制度可以提高物资采购、储存和使用的效率，减少时间和资源的浪费。
合理的物资管理可以确保旅游企业能够及时地提供旅客所需的物资和服务，提高旅游产品的质量和竞争力。
2. 降低成本和风险：通过物资管理制度，旅游企业可以通过合理的物资采购和库存管理控制成本，避免物资的浪费和过度储存。
旅行社运营管理梳理
旅行社运营管理梳理1. 引言旅行社作为旅游行业的重要组成部分，承担着组织和管理旅游活动的重要职责。
为了提高旅行社的运营效率和服务质量，对旅行社的运营管理进行梳理和优化显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对旅行社的运营管理进行梳理，包括目标管理、供应链管理、市场营销、人力资源管理和财务管理。
2. 目标管理目标管理是旅行社运营管理的基础，也是保证旅行社顺利运营的重要环节。
旅行社需要明确自己的经营目标和战略定位，制定明确的发展计划，并建立相应的考核机制，确保目标的达成。
目标管理可以通过制定长期目标、中期目标和短期目标的方式进行，同时需要与旅行社的核心价值观和使命相一致。
3. 供应链管理旅行社的运营离不开与供应商之间的合作。
供应链管理涉及到与航空公司、酒店、景点等供应商的合作和管理。
旅行社需要建立起稳定和可靠的供应链网络，与供应商之间建立长期战略合作伙伴关系，共同提高服务质量和效率。
供应链管理还包括库存管理、采购管理、物流管理等方面，旅行社需要确保供应链的畅通和高效，提供优质的产品和服务。
4. 市场营销市场营销是旅行社吸引客户和提升知名度的关键。
旅行社需要制定合适的市场营销策略，通过品牌推广、线上线下广告、促销活动等方式吸引客户。
市场营销还包括市场调研、客户分析、竞争对手分析等方面，旅行社需要了解市场需求和客户喜好，根据市场反馈调整产品和服务，提升竞争力。
5. 人力资源管理人力资源是旅行社运营管理的重要资源之一。
旅行社需要建立完善的人力资源管理体系，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
旅行社需要关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，以提高服务质量和效率。
6. 财务管理财务管理是旅行社运营管理的重要支撑。
旅行社需要建立健全的财务管理体系，包括财务制度、财务分析和财务预算等方面。
旅行社需要进行财务预测和风险评估，合理运用财务资源，降低成本，提高财务效益。
7. 总结旅行社的运营管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用目标管理、供应链管理、市场营销、人力资源管理和财务管理等多方面的知识和技巧。
探讨旅行社内部财务管理与监督
探讨旅行社内部财务管理与监督随着旅游行业的不断发展和扩大，旅行社这一行业变得越来越繁荣。
随之而来的是各种管理和监督的需要，财务管理和监督作为其中一个重要的领域，对于旅行社的生存和发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨旅行社内部财务管理和监督的相关问题，以期为旅行社提供有用的参考。
一、旅行社内部财务管理的基本要点1.财务制度规范旅行社应根据企业实际情况，制定科学合理的财务制度，规范企业财务活动的各个方面。
在财务制度中应包括财务管理的流程、涉及财务处理的流程、财务报表的结构和编制、财务分析和评价、财务决策的权利等。
2.财务管理规范财务管理的基本要点是建立财务预算和财务核算制度，做好成本控制和风险管理。
旅行社财务管理须以标准化为基础，业务实际为依据，降低企业财务风险，提高财务管理效率，3.财务信息齐全旅行社的财务信息主要包括现金、存货、应收账款、应付账款等各种账户的数额大小，还包括企业的各项成本支出、利润等经济数据信息。
内部财务管理需要保证企业的财务信息可靠和及时，以便企业决策机构制定相应的经营战略。
4.财务受监督旅行社内部财务管理需要受到监督，要保证财务信息真实可信、合法、规范化。
监督机构可以是内部人员，可以是公司的监事会，国家、地方的监督机构等。
同时，公司还必须建立具有法律效力的财务监督制度，全面完善财务管理和监督机制。
二、旅行社内部财务监督的关键环节1.财务内部审计财务内部审计是旅行社内部监督财务管理核心环节。
作为审计的一种，财务内部审计主要关注企业在经济活动中的风险程度，保障经济活动的真实性、公正性、合法性和权益。
财务内部审计时要精确评估成本和利润，并对财务管理人员进行合理监督。
2.独立监事会除了内部审计之外，旅行社应该建立完善的独立监督机构，监事会是一种常见的独立监督机构。
财务监事会的职责是经常对旅行社的投资策略、业务运作等进行审核，监督旅行社财务管理制度的实施情况，及时予以调整并提出改进意见。
文旅公司存货管理制度
第一章总则第一条为加强公司存货管理，提高存货周转效率，降低存货成本，确保公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。
第三条公司存货管理应遵循以下原则：1. 合理储备原则：根据生产、销售计划和市场需求，合理确定存货储备量。
2. 风险控制原则：加强存货风险防范，确保存货安全。
3. 经济效益原则：提高存货周转率，降低存货成本，提高经济效益。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高存货管理效率。
第二章存货分类与编码第四条公司存货按照以下类别进行分类：1. 原材料：指用于生产产品的各种原料、辅助材料等。
2. 半成品：指在生产过程中尚未完成最终产品，但可以进一步加工的中间产品。
3. 产成品：指已完成生产，可供销售的最终产品。
4. 包装物：指用于包装产品的各种容器、包装材料等。
5. 低值易耗品：指单价较低，使用期限较短，价值不高的物品。
第五条公司存货采用统一的编码体系，便于存货的识别、管理和查询。
第三章存货采购第六条采购部门根据生产计划和市场需求，制定采购计划，经相关部门审核批准后执行。
第七条采购部门应选择合格的供应商，签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等条款。
第八条采购部门应按照合同约定的时间、数量和质量验收存货，并办理入库手续。
第四章存货入库与保管第九条存货入库应严格按照入库流程进行，包括验收、登记、上架等环节。
第十条入库时，应检查存货的品种、规格、数量、质量是否符合要求，并做好记录。
第十一条存货应按照类别、规格、批次等进行分类存放，确保存货整齐、有序。
第十二条仓库保管员应定期对存货进行检查，发现异常情况及时报告。
第五章存货出库与盘点第十三条出库部门根据销售订单或生产计划，办理出库手续。
第十四条出库时应核对存货的品种、规格、数量，确保准确无误。
第十五条公司应定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
第六章存货成本核算第十六条公司应建立健全存货成本核算制度，准确核算存货成本。
旅行社的资产管理
一、 旅行社流动资产的管理
流动资产是指旅行社可以在一年 或超过一年的营业周期内将其转变成 为现金或者耗用的资产，它是旅行社 会业务经营活动不可缺少的要素之一。
旅行社的流动资产主要由四个部 分构成，即货币资产、生息资产、债 权资产和存货资产。
1、旅行社的货币资产主要包括现
（ 一 ）
⑵ 严格控制现金使用范围。除以下各款项可用现金支付外，旅行社不能随意扩大 现金使用范围。
职工工资、各种工资性津贴和支付给个人的各种奖金； 各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他现金支出； 个人劳动报酬，包括稿费、讲课费以其其他专门工作报酬； 出差人员必须随身携带的差旅费； 结算起点以下的零星支出； 确需现金支付的其他支出。 ⑶ 严格现金收支管理。旅行社应对现金进行每日结账，并将现金收入于当日送存
二、 旅行社固定资产的管理
固定资产是指使用年限在一年 以上的房屋、建筑物、机器、机械、 运输工具和其他与生产经营有关的 设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备但单 位价值来自2 000元以上，并且使用 年限超过两年的物品，也应当作为 固定资产。
1、 固定资产计提折旧的范围。
计提折旧的固定资产包括：房屋和建筑物；在使用机器设
折
平均年限法的计算公式为：
旧
年折旧率=1-预计净残值率/固定资产的预计使用年限
的
×100%
计
月折旧率=年折旧率/12
提
月折旧额=固定资产原始价值×月折旧率
固定资产净残值率，一般按照固定资产原值的3%～5%确
定。
② 工作量法。工作量法是一种以固定资产的具体使用时间
或使用量为自变量，且与年限无绝对直接依存关系的折旧方法。
（
毕业论文--探析旅行社经营管理存在的问题及对策
毕业论文—-探析旅行社经营管理存在的问题及对策探析旅行社经营管理存在的问题及对策【摘要】当前，随着我国经济社会的快速发展，社会大众对休闲旅行的需求逐步加大，组团游和自驾游呈现较快的发展势头,旅行社面临着较大的市场发展潜力,然而，面对着市场经济竞争的环境，旅行社应审视自身的经营管理现状，改善经营管理水平.当前国内旅行社整体市场竞争力和抗风险能力较弱，同时还存在旅游产品落后，旅行社的经营规模小，旅行社的内部管理不规范，旅行社市场营销能力薄弱，员工素质普遍较低等问题，严重制约了旅行社的健康发展.【关键词】旅行社经营管理市场营销品牌战略一、引言自从2005年世界旅游组织年会在中国召开以来，我国的旅游业发展势头迅猛，组团业务和地接业务逐年增长,特别是我国经济社会的持续发展，居民消费能力的增强为旅游业的发展提供了强劲动力，随着我国加入世贸组织和旅游业的市场准入放开，越来截止多的国家旅游企业将入住中国，享受国民待遇并参与市场竞争。
虽然我国旅游业近年来取得了长足的进步，但是跟欧美和世界发达国家的旅游企业相比，还存在较大的差距，如何做好旅行社企业的经营管理，提高市场竞争力,是摆在我们所有旅游从来人员面前的重大课题，我始终认为，做好旅行社企业的经营管理,必须加强资源整合和品牌战略，寻求差异化的旅游商品和精品旅游路线，这是做好旅游企业发展的先决条件。
二、旅行社经营管理存在的问题及分析1、旅游产品同质化现象严重.张家界作为世界旅游目的地城市,景区的开发和保护走在了全世界的前列,但是经过三十年的发展，精品旅游产品较- 1 -少，导致旅行社在团队运作和线路安排上同质化现象严重,我们的一些旅行社往往沿用原有的旅游线路，而缺乏开拓新的旅游目的地，忽视了旅游产品的创新，这就阻碍了旅行社进一步的发展。
事实证明，旅游产品的同质化必须会导致市场的不规范和低价无秩竞争,压低旅游旅游产品价格，导致旅游行业没有精力和实力进行自身发展。
因此，旅行社应该淘汰那些低端旅游线路,增加新的旅游产品,同时实现差异化和、个性化、订制化的旅游线路安排，同时旅行社应重视旅游产品的开发，增加研发产品的资金和人力资源，深入研究游客的新需要，开发出生命力长久的产品，获取长期利润。
浅谈存货的管理与核算论文
浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。
[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。
最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是。
过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。
旅行社供应链管理
旅行社供应链管理
旅行社供应链管理是指旅行社通过对供应商、分销商、客户等各个环节进行有效的策划、管理和协调，以达成最优化的经营效益和客户体验的一种全流程管理模式。
旅行社供应链管理需要注意以下几个方面。
1、供应商管理
旅行社需要与酒店、航空公司、景点等供应商建立良好关系，并对供应商进行有效管理和监管，以保证旅游产品的质量、价格和服务的稳定性和可靠性。
采取定期检查、考核和奖惩等多种手段，保证供应商服务的稳定性和质量。
2、采购管理
旅行社应根据市场需求和客户需求，科学、合理的采购管理，合理确定采购量、采购价格和采购时间，以满足市场需要和客户需求。
3、库存管理
旅行社应在合理的库存水平上，保持产品的供应能力。
采用库存控制模型和定期清查库存等手段，确保库存安全和稳定，减少库存积压和损失。
4、物流管理
旅行社需要对产品的物流处理进行有效的策划、管理和监控，确保产品物流顺畅和安全，提高物流效率和降低物流成本。
5、分销管理
旅行社需要建立有效的分销渠道和分销网络，与旅游门户网站、旅游代理等建立合作关系，开展多种分销方式，增加产品销售渠道，提高产品销售水平和营销效果。
6、客户服务
旅行社应对客户需求进行精准的洞察和分析，针对不同客户需求，提供个性化的服务和产品，增强客户体验和忠诚度，提高客户满意度。
旅行社供应链管理是旅游行业的核心管理模式，能够有效提高旅游产品的质量、服务和客户体验，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
旅游公司仓库管理制度
旅游公司仓库管理制度一、仓库布局与设计仓库的布局应合理规划，确保物资分类存放，易于进出。
货架应按照物资的种类、尺寸和使用频率进行合理设置，同时保持通道畅通，以便于紧急情况下的疏散。
二、物资入库管理所有新购入或退回的物资必须先经过检验，确认数量和质量无误后，方可入库。
入库时，应详细记录物资的名称、规格、数量、供应商信息及入库时间，并由负责人签字确认。
三、物资存储管理物资存储应遵循先进先出的原则，确保库存物资的新鲜度和有效性。
定期对库存物资进行检查，发现损坏或过期的物资应及时处理。
同时，应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
四、物资出库管理物资出库应严格按照审批流程执行，确保物资的合理分配和使用。
出库时，应准确记录物资的名称、规格、数量以及领用部门和人员，并由相关负责人签字确认。
五、安全与防护仓库应配备必要的安全设施，如消防器材、防盗报警系统等。
定期检查这些设施的完好性和有效性，确保在紧急情况下能够及时响应。
同时，对仓库工作人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
六、环境与卫生保持仓库环境的清洁和整洁，定期进行清扫和消毒，防止害虫和病菌的滋生。
对于易受环境影响的物资，应采取特殊的存储措施，如恒温、防潮等。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，建立电子化仓库管理系统，实现物资信息的实时更新和查询。
通过条形码或RFID技术，提高物资管理的自动化和精准度。
八、持续改进定期对仓库管理制度进行评估和审查，根据业务发展和实际需求，不断优化和完善管理流程。
鼓励员工提出改进建议，共同推动仓库管理水平的提升。
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨
旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨随着旅游业的快速发展，旅游企业作为服务性企业，面临着诸多财务管理方面的挑战。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何有效地管理财务，成为了旅游企业发展过程中必须面对的重要问题。
本文将从旅游企业财务管理的问题出发，探讨对策，为旅游企业的财务管理提供一些新的思路和建议。
1. 资金周转问题旅游企业通常需要大量资金来进行产品研发、市场推广、渠道拓展等方面的投资，而又受季节性和周期性的制约，使得企业的资金周转率低，特别是在旅游旺季之外，资金周转更加困难。
这会导致企业难以应对突发事件或者抓住市场机会，影响企业的持续发展。
2. 成本控制问题旅游业的成本通常包括人力成本、房租、装修、宣传费用等，这些成本较高且难以降低。
而在旅游业竞争激烈的市场环境下，企业往往需要不断推出新产品或服务以吸引客户，这就要求企业在成本控制上足够灵活，但实际上却面临较大的困难。
3. 风险管理问题旅游业的特点决定了企业面临的风险较大，例如市场风险、政策风险、自然风险等。
这些风险一旦发生，会给企业造成巨大的经济损失。
很多旅游企业对于风险管理意识不强，只关注眼前的利润，缺乏长远和全面的风险管理策略。
二、对策探讨1. 提高资金利用效率针对资金周转问题，旅游企业可以考虑通过优化资金结构，尽量减少资金占用，提高资金利用效率。
可以通过与金融机构合作，获取更多的融资渠道，增加资金来源，确保企业在复杂的市场环境下有足够的资金储备。
在成本控制方面，旅游企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低管理费用等方式来降低成本。
可以加强与供应商的合作，争取获得更有利的采购价格，进一步降低成本。
企业还可以通过技术创新，降低产品服务的生产成本，提高竞争力。
在风险管理方面，旅游企业可以建立健全的风险管理体系，对市场风险、政策风险、自然风险等进行全面评估，并采取相应的防范和化解措施。
通过购买保险等方式，转移一部分风险，减轻企业的经济压力。
企业还可以加强内部管理，提高员工的风险意识，减少人为因素造成的风险。
旅行社经营管理中存在的问题及解决对策
旅行社经营管理中存在的问题及解决对策第一篇：旅行社经营管理中存在的问题及解决对策旅行社经营管理中存在的问题及解决对策一、旅行社经营管理概述：(一)旅行社经营管理的概念在旅行社管理活动中，经营是旅行社为了生存、发展和实现长远目标对旅行社经济活动进行的运筹、谋划的综合性职能。
管理是指对旅行社经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制各项工作的总称。
旅行社经营管理的最根本目标是为了获得经济效益；其次，经营管理最基本的目标是使服务者感到满意；最后，其最重要的目标是企业员工高昂的士气。
在旅行社经营管理中突出以人为本的核心思想，创造良好的工作氛围，保障旅行社的健康发展。
（二）经营管理的区别经营与管理是现代企业发展两项不可分割的重要活动，而去在很多时候我们也将其并称为经营管理，但两者也还存在着较大的区别。
管理解决的是企业战术性问题，即在既定的目标和人、财、物等资源条件下，合理安排和组织生产，合理配置和使用各种生产要素，以降低成本，提高产品质量，并在尽可能短的时间内生产出尽可能多的产品；而经营所要解决的则是企业战略方面的一些问题，如企业的发展方向，企业生产什么样的产品，生产多少，如何销售等。
著名的企业家和管理学者法约尔的概括，经营与管理的区别就在于经营是决策过程，是确定目标，是解决“为什么要这么干”的方向问题；而管理是怎样实现目标、是解决“怎么干”的方法问题，因此管理师经营的一部分。
(三)旅行社经营管理的内容旅行社经营管理的重要任务是运用科学的管理方法，使旅行社员工具有强烈的服务意识，通过向游客提供商品和优质服务，取得良好的经济效益。
而旅行社管理本身则是通过各种管理职能来实现的。
管理职能主要有计划——提出任务；组织——确定手段；指挥——实施计划；协调——落实计划；控制——确保计划。
(四)旅行社经营管理的特点众所周知，旅行社产品属于服务性产品，首先具有不可感知性、不可储存性、非均质性等一般服务产品的共同特征，另外它还有综合性、公共性和娱乐性等区别于普通服务的独特特点，因而它带来了管理上的特殊要求和不同于其他企业管理的难度。
浅析旅行社财务管理存在的问题及对策提纲
浅析旅行社财务管理存在的问题及对策提纲
一、旅行社财务管理的现状
二、旅行社财务管理中存在的问题
（一）旅行社资金管理不完善
（二）旅行社的内部激励和约束机制还不够完善
（三）旅行社财务人员和财务管理技术素质有待提高
（四）旅行社财务决策信息欠缺
（五）旅行社经营管理方面存在缺陷
三、解决旅行社财务管理中存在问题的对策
（一）建立科学、完善的旅行社财务管理体系
1、加强旅行社的资产管理
2、健全内部财务管理制度
3、实现财务信息系统化
（二）建立旅行社责任部门的费效比例机制
1、直接激励办法
2、简介约束办法
（三）完善旅行社的内部银行机制
1、内部银行机制的概念
2、内部银行机制的实施办法
3、加强内部银行的管理
（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展
1、建立健全的激励和约束机制
2、加强资金管理
四、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策
浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策【摘要】旅游企业财务管理在业务发展中扮演着至关重要的角色，但也存在着一些问题。
首先是预算管理不够严谨，导致资金使用效率低下；其次是财务流程不规范，容易导致财务风险；第三是部分财务人员素质较低，无法及时准确地处理财务数据；最后是缺乏监督机制，容易产生财务漏洞。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策：加强预算管理，提高经济效益；规范财务流程，降低财务风险；提升财务人员素质，保障财务数据准确性；建立监督机制，防范财务漏洞。
通过这些对策的实施，可以有效解决旅游企业财务管理存在的问题，提升企业的经济效益和管理水平。
【关键词】旅游企业、财务管理、问题、对策、预算管理、财务流程、财务人员、监督机制、素质、建立、总结、旅游业、挑战、管理问题、解决方案、提升效益1. 引言1.1 背景介绍面对这些问题，旅游企业应该意识到财务管理的重要性，并采取有效的对策来解决。
加强预算管理是提高财务控制能力的重要举措，通过科学合理的预算编制和执行，可以有效控制成本、提高经营效率。
规范财务流程可以避免财务操作中的风险和漏洞，提升企业的财务透明度和合规性。
提升财务人员素质和建立监督机制也是重要的对策，可以保障企业财务管理的高效运转和稳定发展。
在本文中，我们将深入探讨旅游企业财务管理存在的问题及对策，希望为旅游企业财务管理提供一些有益的思考和建议。
结束。
1.2 问题意识在旅游行业内，尽管财务管理一直被视为企业健康发展的重要支撑，但现实情况却显示出众多旅游企业在财务管理方面存在着一系列问题。
这些问题包括财务预算不精准、财务流程不规范、财务人员素质不高、缺乏有效的监督机制等。
这些问题的存在使得旅游企业在资金运作、成本控制、风险防范等方面难以达到最佳状态，影响了企业的长期发展。
对于旅游企业来说，必须充分认识到财务管理存在的问题，积极采取有效的对策措施，以实现财务管理工作的规范化、专业化和科学化。
只有通过不断的改进和完善财务管理工作，才能更好地支撑企业的可持续发展和创新发展。
浅谈企业存货管理论文范文
浅谈企业存货管理论文范文存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
下面是店铺为大家整理的浅谈存货管理论文，供大家参考。
存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”(在“库存商品”总账与库存商品明细账之间，按商品类别设置类目账)，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
旅游供应链管理中的库存管理与配送
旅游供应链管理中的库存管理与配送随着旅游业的快速发展，旅游供应链管理成为了一个日益重要的领域。
在旅游供应链中，库存管理和配送是两个关键环节，对于旅游产品的供应和顾客满意度有着重要影响。
本文将探讨旅游供应链管理中的库存管理与配送问题，并提出一些解决方案。
一、库存管理库存管理是旅游供应链中不可或缺的一环。
合理的库存管理可以确保旅游产品的供应充足，同时避免过多的库存积压。
以下是一些库存管理的关键要点：1.需求预测：准确的需求预测是库存管理的基础。
旅游产品的需求受到季节性和地域性等因素的影响，因此需要根据历史数据和市场趋势进行预测。
通过合理的需求预测，可以避免库存的不足或过剩。
2.安全库存：安全库存是为了应对突发情况而设置的一定数量的库存。
在旅游供应链中，突发事件如天气变化、交通堵塞等都可能导致供应链中断，因此需要合理设置安全库存以应对这些风险。
3.库存周转率：库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标。
通过提高库存周转率，可以减少库存积压，提高资金利用效率。
为了提高库存周转率，可以采取一些措施如促销活动、定期清理滞销产品等。
二、配送管理配送管理是旅游供应链中确保产品及时送达顾客的关键环节。
以下是一些配送管理的要点：1.物流网络：建立高效的物流网络是保证配送效率的关键。
在旅游供应链中，物流网络需要考虑到景区分布、交通状况等因素，选择合适的配送路线和运输方式。
同时，物流网络需要与供应商、景区管理方等各方进行有效的协调。
2.配送时间窗口：在旅游供应链中，配送时间窗口的合理设置可以减少交通拥堵和等待时间，提高配送效率。
通过与景区管理方和运输公司的合作，可以制定出最佳的配送时间窗口。
3.配送跟踪：配送跟踪是保证配送过程可控的重要手段。
通过使用现代物流技术如GPS定位、物流信息系统等，可以实时跟踪配送过程，及时解决可能出现的问题。
三、解决方案为了更好地管理旅游供应链中的库存和配送，可以采取以下解决方案：1.信息技术的应用：借助信息技术如物流信息系统、供应链管理软件等，可以实现库存和配送的实时监控和管理。
文旅公司存货管理制度
文旅公司存货管理制度存货管理作为企业物流管理的重要组成部分，对于成本控制、资金周转以及市场反应速度都有着至关重要的影响。
因此，制定一套科学合理的存货管理制度显得尤为必要。
一、存货分类与识别需要明确文旅公司存货的类型，这通常包括固定资产、消耗品、原材料等。
每种存货都应有明确的标识，以便快速识别和管理。
例如，固定资产需标记其购入日期、使用状态和维护记录；消耗品则需标明其规格、数量及有效期等。
二、存货采购管理采购是存货管理的起始环节，必须建立严格的采购流程。
采购计划应基于实际需求和市场分析制定，避免过度库存或缺货的情况发生。
同时，采购过程中要对供应商进行严格筛选，确保货源的质量与供应的稳定性。
三、入库验收与登记所有进入仓库的存货都必须经过严格的质量检验和数量核对，确保与采购订单相符。
验收合格后，应及时在存货管理系统中进行登记，记录产品信息、数量、批次等关键数据。
四、存货存储管理存货的存储环境应符合各类物品的保管要求，防潮、防火、防盗措施要到位。
同时，仓库内部要有合理的布局设计，确保存取便捷，减少损耗和时间成本。
五、出库管理出库管理要严格执行“先进先出”的原则，确保存货流转的效率。
每次出库都应有详细记录，并与实际库存进行核对，防止出现差错。
六、定期盘点定期对存货进行盘点是必不可少的环节。
通过盘点可以及时发现盘盈盘亏情况，及时调整库存数据，保证账实一致。
七、报损报废处理对于损坏、过期无法使用的存货要及时清理，并在系统中做出相应处理。
这样不仅可以释放库存空间，也是对财务状况的真实反映。
八、信息系统的应用现代存货管理离不开信息技术的支持。
应用专业的存货管理软件可以提高管理效率，实现实时监控和数据分析，为决策提供依据。
九、人员培训与考核存货管理人员的专业素质直接影响到存货管理的效率和准确性。
因此，定期对员工进行业务培训和考核是必要的，以提升整个团队的管理水平。
十、持续改进存货管理制度是一个动态的过程，需要根据业务发展和外部环境的变化不断优化调整。
旅游公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强旅游公司仓库管理，确保库存物资的安全、完整和有效利用，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅游公司所有仓库及库房，包括但不限于办公室、客房、餐饮、旅游用品等物资的储存和管理。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保仓库内物资安全，防止火灾、盗窃、损坏等事故发生。
2. 完整原则：保证库存物资数量准确，账实相符。
3. 效率原则：提高物资周转速度，降低库存成本。
4. 透明原则：确保仓库管理流程公开、透明。
第二章仓库职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库的物资入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库物资的保管、维护，确保物资质量；3. 负责仓库的清洁、整理，保持仓库环境整洁；4. 负责仓库的安全保卫，防止火灾、盗窃等事故发生；5. 负责与相关部门协调，确保物资供应及时。
第三章仓库管理流程第五条物资入库1. 采购部门收到物资后，应及时通知仓库管理员；2. 仓库管理员对物资进行验收，确认物资数量、质量、规格等符合要求；3. 验收合格后，填写入库单，办理入库手续；4. 将物资存放于指定位置，并做好标识。
第六条物资出库1. 使用部门填写出库单，经相关负责人签字确认；2. 仓库管理员根据出库单进行出库，并做好记录；3. 出库物资应保证质量，如发现质量问题，应及时报告上级领导。
第七条物资盘点1. 仓库管理员每月至少进行一次全面盘点，确保库存物资数量准确；2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施；3. 盘点结束后，填写盘点报告，上报上级领导。
第四章仓库安全管理第八条仓库管理员应严格遵守以下安全规定：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内电气设备应定期检查，确保安全；3. 仓库内通道保持畅通，不得堆放杂物；4. 仓库管理员应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时报告。
第五章奖惩第九条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励；第十条对违反本制度规定，造成物资损失、损坏或安全事故的，公司将按照相关规定进行处罚。
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浅议旅行社的存货管理
【摘要】存货是旅行社资产的一部分，存货管理是旅行社内部控制的重要环节，它管理的好坏，直接关系到旅行社的资金占用水平和资产运作效率，是旅行社管理中不可忽视的一部分。
本文通过深入分析旅行社在存货管理方面存在的问题，从整体上提出了改善旅行社存货管理的具体问题的对策。
【关键词】旅行社；存货管理；对策
随着现代社会经济的发展，旅游者的人数在不断增加，旅行社成为了旅游经济链条中不可缺少的一部分。
存货是企业经营中必要的部分，良好的存货管理通常是组织运作良好的标志。
在各类旅行社中，存货作也为流动资产的一个重要项目，关系着旅行社资产运作的效率和财务管理水平。
一、旅行社存货的概念
存货是企业资产的重要组成部分，是企业在经营过程中为销售或耗费而储备的资产。
按照财务制度的规定，旅游企业的存货主要包括原材料、燃料、低值易耗品、物料用品、库存商品等五大类。
旅游企业存货的认定，应以企业对存货是否具有法定所有权为标准。
即凡是在资产负债表编表日法定所有权属企业所有的一切货物，不论其存放地点在何处，均应作为企业的存货。
反之，凡法定所有权不属于企业的货物，即使存放在企业，也不应作为企业的存货。
由于经营上的特点，决定了旅行社的存货所包括的内容与其他旅游企业存货所包括的内容不同。
旅行社主要从事组织、接待旅游团体，并负责安排旅游旅游团体的吃、住、游，但不直接从事商品生产和商品销售，因此它的存货核算不包括原材料和库存商品两部分，只包括燃料、低值易耗品、物料用品三部分。
旅行社购入的各种燃料均属于燃料范围。
旅行社购入的各种用具、家具等凡是不能作为固定资产核算的（即使用年限一年以上，单位价值2000元以下的）均属于低值易耗品范围。
旅行社购入的日常用品、办公用品、日常维修材料、零配件等，均属于物料用品范围。
二、旅行社存货管理中存在的问题
旅行社的存货既是旅行社资产的重要组成部分，也是旅行社经营成本的一个重要组成部分，它在旅行社经营活动中起着重要的作用。
加强对旅行社存货的管理，既能保护旅行社资产的安全、完整不受侵犯，又可以促使企业正确核算经营成本。
但是，在当前有很大一部分旅行社对存货的管理和核算都没有给予足够的重视。
近几年，根据国家旅游局的有关部署，在对旅行社的经济指标进行审计验证的过程中，发现有很大一部分旅行社都放弃了对存货的管理，有的是有账无物，即有存货账户，账户上有余额，但无实物；有的是有物无账，即根本未设置进行存货管理、核算的相应会计账户，
各种物资一经购回，不管其是否领用就全部计入当期费用，不再对其进行核算，有的旅行社甚至将价值几十万元的低值易耗品在购入的当年，就全部摊入当年成本，而不是按照低值易耗品的有关管理办法进行管理、核算。
严重地违反了财务制度和会计制度的有关规定，虚增了当期经营成本，造成了成本核算不实。
由于未按规定设置有关的会计账户对购入的存货进行管理和核算，还易造成购入存货的丢失，实质上是国有资产的流失。
有的旅行社对存货设置了实物账，但未从价值进行管理，其结果形同虚设；有的在领用实物时也有一定的手续，但领用后就下落不明，特别是价值较大的低值易耗品。
因此，为了正确核算经营成本，保证企业资产的安全完整，必须加强对存货的管理和核算。
三、加强旅行社存货管理的意义
（一）有利于保护企业财产物资的安全完整
旅行社的存货是旅行社资产的一个重要组成部分，加强旅行社存货在采购、入库、领用环节中的管理与核算工作，一方面有利于及时掌握旅行社存货的进出动态和物资储备情况，另一方面由于掌握了物资的进出动态和库存情况，更加了解了存货的采购、入库是否合理，有无弄虚作假；从领用环节来看，物资的领用手续是否严密，对价值较高的物品，领用部门是否建立了台账，是否有专人负责管理，从而保证领用物品不致流失；对库存物资进行定期盘点，可以了解到企业库存物资是否安全完整，有无丢失、毁损。
（二）有利于正确核算经营成本，搞好部门核算
加强存货的管理和核算，有利于正确地核算旅行社的经营成本，搞好部门核算。
首先，加强存货在采购环节的管理可以正确地核算出存货的进价成本，以利于对存货正确计价。
其次，加强存货领、发料环节的管理，可以正确地核算出应计入当期经营成本的存货价值，同时还可以将各部门领用的存货分别记入各部门的经营费用中，以便正确核算各部门的经营成果。
最后，加强对低值易耗品的管理，严格按照会计制度的有关规定正确进行摊销，可以避免虚增成本，从而增强成本核算是真实性。
加强对已领用低值易耗品的管理，一方面可以掌握已领用低值易耗品的使用情况，防止流失，并在已使用低值易耗品报废时，及时将尚未摊销完的价值进行摊销。
四、加强旅行社存货管理的几点建议
（一）领导重视，群众支持
要搞好旅行社的存货管理，首先必须领导重视。
财务部门应使企业领导充分认识加强存货管理对保护企业资产的安全完整，正确核算企业经营成本，开展部门核算都具有十分重要意义，更好地支持财务部门的工作。
其次还要取得群众的支持。
企业的职工群众是企业各种资产的具体管理者和使用者，企业资产管理的各种基础资料都需要由他们提供，各部门应该建立的各种台账都需要他们建立，可见在管理的各个环节都应该有他们参加，离开了企业广大职工群众的支持，是不可能搞好存货管理的。
（二）建立健全存货管理制度
存货管理制度的建立应该由财务部门牵头，各部门的有关人员参加。
存货管理制度的主要内容是：1、存货要正确计价。
即存货的收入、发出，都应该按照旅游企业财务制度的有关规定进行计价。
存货计价的正确与否，直接关系到企业实有资产价值的真实性和经营成果核算的准确性。
2、建立存货收入、发出、盘点制度。
存货收进时应填写入库单，入库单上的规格品种、数量、金额应与发票一致，还应有验收人和经办人的签字；存货发出时应填写领用单，领用单上应填写领用部门。
领用物品的规格品种、数量、金额、领用人和发料人的签字；建立存货的盘点制度。
每月末应对库存的存货进行盘点，盘点时应有财务人员参加，盘点完毕后应编制存货盘点表，如果发生盈亏，库管人员应说明原因，并报经有关部门，以便及时处理。
（三）建立健全低值易耗品的领用，摊销管理制度
低值易耗品在旅行社的存货中占有较大的比重。
因此，它的管理主要是放在领用以后，领用低值易耗品时应按领用部门建立台账，派专人进行管理。
同时企业有关部门还应对领用部门定期或不定期地进行检查，以增强实物负责人的责任心，做到妥善使用、保管，防止流失。
当使用中的低值易耗品出现毁损，或因使用时间过长无法继续使用时，应由领用部门提出申请，办理报废手续，并经领导
审批后，才能报废。
财务部门在低值易耗品领用后，应将已领用的低值易耗品从库存低值易耗品账户，转入在用低值易耗品账户，并在账户中注明领用人及领用数量，以便从价值上对在用低值易耗品进行管理。
同时在对低值易耗品的摊销方法上，应按旅游企业财务会计制度的有关规定对其进行摊销。
对一次领用金额较小的可一次性摊销，领用金额较大的应在一年内进行摊销。
对单位价值较高，使用时间较长，一次领用金额特别大或使用低值易耗品较多的企业，都应采用“五五摊销法”进行摊销。
财务部门对低值易耗品进行摊销的方法正确与否，将直接影响到企业的经营成果。
总之，面对这次大范围的金融危机，只有通过加强存货管理，才能有利于企业降低综合成本，加速资金的周转，有效保证企业生产经营活动的连续进行，从而提高企业的竞争力，确保企业稳定、持续、健康地发展。
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