旅行社财务管理论文
优化旅游企业财务会计的对策和思考论文
优化旅游企业财务会计的对策和思考论文优化旅游企业财务会计的对策和思考论文伴随我国经济社会的快速发展以及人们生活水平的普遍提升，旅游产业己经成为我国第三产业中重要的产业之一。
新形势下，旅游企业的财务会计问题就成为当下实务界和学术界共同关心的课题。
本文通过笔者在旅游企业财务部门任职多年的经历和实践经验，通过对现行财务会计体系的运行情况分析，总结财务会计管理存在的主要问题及成因，提出若干完善和优化旅游企业财务管理的对策，以期能够为相关的旅游企业解决财务管理问题提供一定的借鉴和参考。
一、新经济形势下旅游企业加强财务会计工作的必要性改革开放30多年来，随着我国经济的持续快速发展和居民收入水平较快提高，我国旅游人数和旅游收入以年均两位数以上的增速持续发展，旅游产业规模不断发展壮大。
据有关资料，到2010年，我国旅游业总收入1.57万亿元。
伴随旅游产业的快速发展，一大批旅游企业也快速成长起来，不断发展壮大。
2009年国务院发布了《关于加快发展旅游业的意见》，将旅游业定位为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，提出加快发展以旅游业为龙头的现代服务业，积极推动旅游业与第一、二、三产业的融合发展，即旅游业与第一产业融合发展，重点发展乡村旅游；旅游业与第二产业融合发展，大力发展旅游装备制造业；旅游业与第三产业主要与文化、金融、交通、商务、医疗、体育等产业融合发展。
中国旅游业正在进入新一轮“黄金发展期”。
与此同时，旅游企业也面临进一步发展的机遇与挑战，改变以往粗放式发展方式，以精细化管理实现企业转型升级成为必然选择。
财务会计作为企业管理的基础性工作，必将体现出其不可替代的重要地位。
二、我国旅游企业财务会计现状及突出问题剖析(一）旅游行业整体管理水平不高，财务会计在企业管理中的重要性难以体现。
我国旅游业的快速发展，始于1978年的开革开放，30多年来，旅游产业的规模快速发展，旅游企业也如雨后春笋般发展起来。
旅行社财务管理制度范文
一、总则为了加强旅行社财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障旅行社的经济利益，根据《中华人民共和国会计法》、《旅行社管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度。
2. 严格执行旅行社内部财务管理制度，确保财务活动的合法、合规、合理。
3. 保障旅行社的资产安全，防止资产流失。
4. 优化财务资源配置，提高资金使用效益。
5. 加强财务监督，确保财务信息的真实、准确、完整。
三、财务管理职责1. 财务部门负责旅行社的财务管理工作，包括会计核算、财务管理、资金管理、成本控制等。
2. 各部门负责人对本部门的财务活动负责，配合财务部门做好财务管理工作。
3. 旅行社总经理对财务管理工作负总责，确保财务制度的贯彻执行。
四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）旅行社应设置会计账簿，真实、完整地记录财务活动。
（2）旅行社应按照国家会计制度的规定，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（3）旅行社应定期进行财务核算，确保财务信息的准确性。
2. 资金管理制度（1）旅行社应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
（2）旅行社的资金收支应实行统一管理，不得擅自挪用、侵占、截留。
（3）旅行社应定期对资金使用情况进行审计，确保资金使用的合规性。
3. 成本控制制度（1）旅行社应建立健全成本控制制度，合理控制成本。
（2）旅行社应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。
（3）旅行社应加强对供应商的管理，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 财务监督制度（1）旅行社应设立内部审计机构，对财务活动进行监督。
（2）旅行社应定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。
（3）旅行社应加强对财务人员的培训，提高其业务水平。
五、奖惩措施1. 对严格遵守财务管理制度、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度、造成经济损失的部门和个人，依法予以处罚。
旅行社的财务制度管理
旅行社的财务制度管理一、引言旅行社作为一个服务型企业，在日常经营中需要面对各种风险和挑战，财务制度管理是保证企业持续稳定发展的重要一环。
本文将围绕旅行社的财务制度管理展开分析，包括财务管理的重要性、财务制度建立的目的、财务制度内容和执行、以及财务风险管理等方面。
二、财务管理的重要性财务管理是企业整体管理体系中的重要部分，它直接关系到企业的利润水平和财务健康状况。
在旅行社领域，财务管理更是至关重要，因为旅行社的经营活动具有一定的风险性和不确定性，需要进行合理的财务规划和控制，以确保企业的稳健运营。
首先，财务管理可以帮助旅行社合理运用资金，提高资金利用效率。
旅行社通常需要投入大量资金进行市场推广、产品开发、员工培训等方面的活动，如果资金使用不当或者缺乏有效的财务规划，将会导致资金浪费和资金链断裂，严重影响企业的经营效益。
其次，财务管理可以帮助旅行社及时发现和解决财务问题，避免经营风险。
通过建立健全的财务制度和监控机制，可以及时获取企业财务信息，识别潜在的风险，并采取相应的措施加以化解，从而降低企业的经营风险，确保企业的稳定发展。
最后，财务管理可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
在市场竞争激烈的情况下，只有具备优秀的财务管理能力，企业才能在市场上立于不败之地，以更加稳健的姿态应对各种挑战，实现持续发展。
综上所述，财务管理对于旅行社来说至关重要，是企业经营的基石和保障，必须高度重视并建立完善的财务制度管理体系。
三、财务制度建立的目的财务制度是企业内部管理的基础性规范，包括了企业财务管理与会计核算的各项规章制度。
对于旅行社来说，建立完善的财务制度具有以下几个重要目的。
1. 规范财务管理行为，提高管理效率。
建立财务制度可以明确各项相关的管理流程和程序，规范员工的操作行为，避免出现混乱和错误，提高管理效率和工作质量。
2. 保证财务数据的真实性和准确性。
财务数据的真实性和准确性是企业财务管理的基础，而建立财务制度可以为财务数据的采集、记录、报告等环节提供强有力的制度保障，确保数据的准确性和可靠性。
科研课题论文：探讨旅行社内部财务管理与监督
79457 财务分析论文探讨旅行社内部财务管理与监督前言：当前，我国旅游业引入了新的管理理念，原先的管理模式受到了巨大的冲击。
作为旅游业的主要实施者，旅行社的内部财务管理与监督是一个不容小觑的工作事项，它主要涉及到旅行社的资金筹集与运用是否经济合理，资金分配是否最佳化等问题。
因此，旅行社应该尽快建立健全完善的内部财务管理与监督制度，从而切实提升自身的内部财务管理水平，加强内部财务监督效果。
一、旅行社内部财务管理与监督的基本内容旅行社内部财务管理与监督就是指旅行社通过货币形式来预测、管理并监督企业自身的资金运动，从而实施业务收支情况的综合性管理，确保旅行社符合相关法律法规的制度要求，最终改善并逐步提高自身的经营管理水平。
一般来说，旅行社的内部财务管理与监督的基本内容包含了这么几个方面。
第一个就是会计核算。
这就是指旅行社利用货币来进行计量，从而全面的反映出旅行社经营过程与结果。
第二个就是成本费用管理。
这是旅行社对自身的成本费用进行分析与控制的操作行为，最终实现降低成本，提高效益的经营目标。
第三个就是收入与利润管理。
这种管理将能够在很大程度上体现出旅行社的经营管理水平高低状况。
这里的收入是指旅行社提供服务得到的全部收入，利润则是指旅行社经营的最终效益。
第四个就是资产管理。
旅行社的资产管理主要包含了流动、固定、无形、递延资产的管理工作，其中，由于流动资产占比较大，因此，流动资产管理工作更为重要，主要就是要提高流动速度，从而创造出更多的收益。
第五个就是财务分析。
它的指标主要包含了速动比率、存货周转率、成本利润率、资产负债率等八项指标，能够全面反映旅行社的财务能力。
二、旅行社内部财务管理存在的问题及改善建议（一）存在问题。
（1）资金管理问题。
旅行社资金大部分为流动资金，很多还是代付资金。
由于旅行社内部缺乏权责明确的资金使用制度，从而导致了其资金使用缺乏计划性，有时甚至陷入到资金短缺的困境当中去。
为了保障旅行社的正常运转，不少旅行社就通过银行贷款等方式来获得足够的资金，这就需要付出高昂的利息；（2）计划外支出问题。
旅行社的财务管理
旅行社的财务管理介绍财务管理是旅行社运营过程中不可或缺的一部分。
它涉及到预算编制、收支管理、财务报告等方面，对于确保旅行社的财务稳定和健康发展至关重要。
本文将介绍旅行社的财务管理的基本理论和实践经验，并提供一些实用的财务管理建议。
财务管理的重要性旅行社的财务管理对于企业的长期发展和生存至关重要。
通过有效的财务管理，旅行社能够实现以下目标：1.控制成本：财务管理帮助旅行社控制成本，合理分配资源，避免浪费和不必要的支出，提高运营效率。
2.规范经营：财务管理有助于旅行社遵循财务规范和法律要求，确保财务活动的合法性和透明性。
3.制定预算：财务管理帮助旅行社制定预算，为企业决策提供依据，确保经营活动的稳定性和可持续性。
4.监督业绩：财务管理能够监督和评估旅行社的业绩，及时发现问题并采取相应措施。
财务管理的原则旅行社的财务管理应遵循以下原则：1.适度投资：旅行社应根据自身实际情况确定投资额度，避免过度投资或不足投资。
2.风险控制：财务管理应注重风险控制，建立风险评估和管理机制，降低经营风险。
3.诚信经营：旅行社应诚信经营，确保财务活动的合法性和合规性。
4.经验总结：财务管理应不断总结经验教训，完善管理模式，提高财务管理水平。
财务管理的主要内容旅行社的财务管理包括以下主要内容：预算编制预算编制是财务管理的重要组成部分。
旅行社应根据市场需求和经营实际情况，制定年度预算和季度预算，明确收入和支出的预期目标，为经营活动提供指导。
收支管理收支管理是财务管理的核心工作之一。
旅行社应建立健全的收支管理制度，确保所有收入和支出的准确记录和核对。
同时，要加强对日常收支活动的监督和管理，确保资金的安全和合理使用。
财务报告财务报告是财务管理的重要成果之一。
旅行社应按照财务规范和法律要求，准确、及时地编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报告能够向内部管理层和外部利益相关方提供有关旅行社财务状况和经营绩效的信息。
探讨旅行社内部财务管理与监督
探讨旅行社内部财务管理与监督随着旅游行业的不断发展和扩大，旅行社这一行业变得越来越繁荣。
随之而来的是各种管理和监督的需要，财务管理和监督作为其中一个重要的领域，对于旅行社的生存和发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨旅行社内部财务管理和监督的相关问题，以期为旅行社提供有用的参考。
一、旅行社内部财务管理的基本要点1.财务制度规范旅行社应根据企业实际情况，制定科学合理的财务制度，规范企业财务活动的各个方面。
在财务制度中应包括财务管理的流程、涉及财务处理的流程、财务报表的结构和编制、财务分析和评价、财务决策的权利等。
2.财务管理规范财务管理的基本要点是建立财务预算和财务核算制度，做好成本控制和风险管理。
旅行社财务管理须以标准化为基础，业务实际为依据，降低企业财务风险，提高财务管理效率，3.财务信息齐全旅行社的财务信息主要包括现金、存货、应收账款、应付账款等各种账户的数额大小，还包括企业的各项成本支出、利润等经济数据信息。
内部财务管理需要保证企业的财务信息可靠和及时，以便企业决策机构制定相应的经营战略。
4.财务受监督旅行社内部财务管理需要受到监督，要保证财务信息真实可信、合法、规范化。
监督机构可以是内部人员，可以是公司的监事会，国家、地方的监督机构等。
同时，公司还必须建立具有法律效力的财务监督制度，全面完善财务管理和监督机制。
二、旅行社内部财务监督的关键环节1.财务内部审计财务内部审计是旅行社内部监督财务管理核心环节。
作为审计的一种，财务内部审计主要关注企业在经济活动中的风险程度，保障经济活动的真实性、公正性、合法性和权益。
财务内部审计时要精确评估成本和利润，并对财务管理人员进行合理监督。
2.独立监事会除了内部审计之外，旅行社应该建立完善的独立监督机构，监事会是一种常见的独立监督机构。
财务监事会的职责是经常对旅行社的投资策略、业务运作等进行审核，监督旅行社财务管理制度的实施情况，及时予以调整并提出改进意见。
旅行社财务管理机制探索
旅行社财务管理机制探索引言旅行社作为旅游产业链中的一环，具有重要的地位和作用。
财务管理是旅行社经营过程中不可或缺的一部分，对于保障企业财务安全、提升经营效益具有重要意义。
本文将探索旅行社在财务管理方面的机制，包括预算管理、成本控制、财务报表分析等方面，以期提高旅行社的财务管理水平。
1. 预算管理1.1 制定预算目标旅行社的预算管理需要首先制定明确的预算目标。
预算目标应该具体、可衡量且与旅行社的经营战略相一致。
例如，制定销售额、利润、资金流入流出等方面的预算目标。
预算编制过程是旅行社财务管理中的关键环节之一。
在编制预算过程中，旅行社应该考虑市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定具体的预算计划。
预算编制过程包括以下步骤：•收集数据和信息：收集旅行社的历史财务数据、市场数据等。
•制定预算计划：根据收集到的数据和信息，制定年度、季度、月度等不同层次的预算计划。
•预算审核与修改：预算计划制定完成后，需要进行审核和修改，确保预算计划的可行性和合理性。
•预算执行与监控：预算计划执行过程中，需要进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应措施调整预算执行。
预算执行与控制是旅行社财务管理中的重要环节。
旅行社应该建立完善的预算执行与控制机制，包括：•预算执行监控：通过定期核对实际收入和支出情况与预算计划进行对比，及时发现偏差，分析原因。
•预算调整：当预算执行出现偏差时，旅行社应该及时调整预算计划，重新制定预算目标。
•成本控制：旅行社应该重视成本控制，合理使用资源，降低成本，提高盈利能力。
2. 成本控制成本控制是旅行社财务管理中的重要方面。
旅行社应该采取有效措施控制各项成本，以提高经营效益和盈利能力。
成本控制主要涉及以下几个方面：2.1 人力资源成本控制人力资源是旅行社经营过程中的重要资源之一，也是成本支出的重要组成部分。
旅行社应该合理安排人员，并通过培训和激励机制提高员工绩效，降低流失率，优化人力资源成本。
2.2 营销费用控制营销费用是旅行社经营中不可避免的支出，但需要合理控制以降低成本。
探讨旅行社内部财务管理与监督
探讨旅行社内部财务管理与监督【摘要】旅行社内部财务管理对企业的经营发展至关重要。
建立完善的财务管理制度能够规范财务流程，保障财务信息的准确性和及时性。
加强内部审计与监督机制，及时发现和解决财务风险，提升财务管理效率。
在此基础上，加强财务信息披露，增强企业的信誉度和透明度。
通过利用信息技术，可以更加高效地实现财务管理，提升企业整体经营水平。
重视财务监督的重要性，不仅可以保障企业的财务安全，还能提高企业的竞争力。
加强旅行社内部财务管理和财务监督是企业经营的关键，有助于实现企业的长期稳定发展。
【关键词】旅行社, 内部财务管理, 监督, 财务管理制度, 内部审计, 财务流程, 财务信息披露, 信息技术, 效率, 经营水平, 财务安全1. 引言1.1 旅行社内部财务管理概述旅行社内部财务管理是旅行社经营管理中至关重要的一环。
它涉及到旅行社的财务收支、资金运作、成本控制等方面，直接影响到旅行社的经营效益和发展前景。
旅行社内部财务管理概述包括以下几个方面：旅行社应建立健全的财务管理制度，包括明确的财务管理流程、岗位职责分工、内部审批程序等，以确保财务工作有序进行，避免财务风险和不正当行为。
旅行社应加强内部审计与监督机制，通过内部审计检查、财务核算和监督等手段，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，保障财务数据的准确性和真实性。
规范财务流程是旅行社内部财务管理的重要内容，包括资金收付流程、报销管理、财务报表编制等方面，以提高财务工作效率和规范性。
加强财务信息披露也是旅行社内部财务管理的一项重要工作。
通过及时公开财务信息，提高投资者和社会公众对旅行社的信任度，增强旅行社的透明度和可持续发展能力。
利用信息技术提升财务管理效率也是现代旅行社内部财务管理的重要趋势。
借助财务管理软件、电子支付等技术手段，提高财务数据处理速度和准确性，减少人为错误和漏洞，实现智能化财务管理。
旅行社内部财务管理是旅行社经营管理中不可或缺的一部分，建立健全的财务管理制度、加强内部审计与监督、规范财务流程、加强财务信息披露、利用信息技术提升财务管理效率是提升旅行社整体经营水平的重要保障。
旅游企业财务管理方法
旅游企业财务管理方法一、财务管理的重要性说到财务管理，大家都知道，这可不是一个小事儿，尤其对于旅游企业来说，简直就是企业“命脉”一样。
旅游企业这东西看起来好像很风光，大家都说“吃喝玩乐”嘛，感觉是不是轻松愉快？但是，大家可能不知道的是，背后其实是非常复杂的财务管理在支撑着一切。
旅游企业的收入有时就是高高低低，节假日好一点，淡季就有点“熬日子”的味道。
如果财务管理做得不好，成本超支、资金周转不灵，很容易就出问题了。
其实嘛，旅游企业的财务管理，归根结底就是为了保证企业在正常经营过程中能够赚到钱，同时又能控制好成本，让钱赚得既快又稳。
没有什么比现金流更重要的了，大家可以想象一下，假如一个旅游企业手上没有充足的现金流，平时的运营，支付员工工资，甚至维持基础设施的运转，都成了难题。
所以啊，企业的财务管理是让企业不至于在大风大浪中翻船的“救生圈”。
二、财务管理的基本方法如何做好财务管理呢？首先得说说“预算管理”，听起来是不是有点儿沉闷？但事实上，预算管理就是制定一个合理的预期，明确一年、一个季度甚至一个月的目标。
你看，假如旅游公司有了预算，就能够清楚知道自己能花多少，能赚多少。
就像你去超市买东西，提前知道自己能花多少钱，选东西就不容易“乱花钱”。
预算管理并不是一成不变的，随着市场变化和经营状况的不同，预算也得及时调整。
预算有了，企业才不至于“大手大脚”，浪费了宝贵的资源。
再说“成本控制”，这个也是旅游企业财务管理中的关键一环。
有些老板可能会觉得，成本控制就只是削减不必要的开支，听起来好像有点“过于小气”。
其实不是的，成本控制的核心在于精打细算，但并不是说要削减所有支出，而是要把钱花在刀刃上，避免不必要的浪费。
比如说，一家旅游公司如果能通过数据分析得知哪一类旅游线路的利润最高，那么就应该更多地投入这些项目，而对于利润较低的项目，要谨慎对待。
想想看，万一你把钱都投进了一个“烂摊子”里，那就是自掘坟墓了。
当然了，“现金流管理”同样不能忽视。
试论旅行社的财务管理
试论旅行社的财务管理[摘要]目前旅游市场竞争空前激烈，旅行社财务活动也十分活跃，这种趋势要求旅行社必须加强财务管理，必须明确财务管理在旅行社中的地位，以便建立科学、合理的财务管理体制和财务管理运行系统，保证财务活动的顺利进行。
在市场经济的新形势下，一些地方旅行社的财务管理存在许多问题和不足，根据调查的万州十家旅行社了解到，目前很多旅行社都普遍存在资金短缺、应收账款管理不到位、大量超计划支出等问题。
面对新的冲击和挑战，旅行社应当寻找适合自身发展的管理模式并研发新的管理体系，重新考虑和设计财务管理目标、管理内容和管理手段，以适应市场经济的发展规律。
[关键词]旅行社财务管理目标体系前言当前，随着人们生活水平的不断提高，旅游已经越来越普遍的进入每个平常老百姓的家庭，而旅游业也已经发展成为我国国民经济的重要产业。
经过改革开放30多年的不懈努力，我国旅游业迅速发展，产业规模迅速扩展，旅游收入成倍增长，旅游要素已由30年前的零散状态发展成为完整而规模宏大的产业体系，旅行社数量也成倍激增。
在竞争越来越激烈的旅游行业，旅行社只有加强财务管理，发挥财务管理在旅行社管理中的重要作用，才能适应社会的发展。
1 旅行社财务管理的现状及其分析旅行社财务管理是一种价值管理，它利用货币形式对旅行社的资金运动进行预测、计划、组织、监督和控制，是旅行社管理的重要组成部分，并贯穿于旅行社经营活动的全过程。
目前，随着旅游业的不断发展与革新，旅行社的财务管理也面临新的冲击与挑战，在传统的管理模式下，旅行社的财务管理存在诸多问题。
以万州十家旅行社作为调查对象，对旅行社财务管理作出调查后，了解到目前旅行社财务管理存在的问题主要有以下几个方面：1.1 旅行社资金短缺的问题旅行社的资金短缺问题是妨碍旅行社发展诸多因素中的首要矛盾。
旅行社主要为旅游者提供一种中介服务，通过中间服务差价赚取利润，旅行社本身并不生产最终产品，这就决定了旅行社周转资金金额大、流转频繁的特点。
旅行社财务管理制度
旅行社财务管理制度一、引言旅行社财务管理是保证企业财务运作正常、合规和有效的关键要素，对于旅行社的可持续发展起到至关重要的作用。
因此，建立一套完善的财务管理制度对于旅行社来说是非常必要的。
本文将探讨旅行社财务管理制度的重要性、目标、具体内容以及实施方法。
二、财务管理制度的重要性财务管理制度是旅行社运营中的一项基础工作，具有以下重要性：1. 保证财务运作的规范性：财务管理制度对于财务运作的合规性具有明确的要求，可确保旅行社的财务活动符合相关法律法规和准则，并规范各项财务业务的操作流程。
2. 提高财务管理效率：财务管理制度有助于规范和标准化财务流程，简化决策程序，提高财务管理的效率和准确性。
通过制度化的财务管理，旅行社能够更好地控制成本、降低风险、提高绩效。
3. 优化资源配置：财务管理制度通过明确财务目标和预算安排，帮助旅行社实现资源的有效配置，确保资金在各项业务中得到合理利用。
4. 提升财务信息透明度：财务管理制度要求及时、准确地记录和报告有关财务信息，使管理层对企业财务状况有清晰的了解，为决策提供科学依据。
三、财务管理制度的目标旅行社财务管理制度的目标是为了保持企业财务健康、增强竞争力，具体包括以下几个方面：1. 确立财务责任：明确财务管理的责任分工和权限范围，确保财务管理工作的责任清晰明确，减少管理冲突。
2. 规范财务流程：建立规范的财务操作流程和文档管理制度，确保各项财务业务的处理程序标准化，减少操作风险。
3. 加强财务监督：建立健全的内部控制体系，加强对财务活动的监督和审查，防范财务风险，确保财务数据的准确性和完整性。
4. 提高财务分析能力：加强财务数据的收集和分析，为管理层提供准确、全面的财务分析报告，支持决策和战略制定。
四、财务管理制度的内容旅行社财务管理制度的具体内容如下：1. 财务制度：包括财务基本制度、财务控制制度、财务决策制度等。
2. 财务计划与预算管理：确定年度财务目标和计划，编制预算，并按计划进行资金筹措、使用和监控。
旅行社财务管理制度范文
第一章总则第一条为加强旅行社财务管理，规范财务工作，确保资金安全，提高经济效益，根据国家有关财务管理制度和旅行社实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于旅行社所有财务活动，包括收入、支出、资金管理、会计核算、财务报表编制等。
第三条旅行社财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 安全原则：确保资金安全，防止资金流失和风险。
3. 效益原则：提高资金使用效率，实现旅行社经济效益最大化。
4. 公开原则：财务信息透明，接受内部审计和外部监督。
第二章财务人员管理第四条旅行社应设立财务部门，配备专业财务人员，负责财务管理。
第五条财务人员应具备以下条件：1. 具有会计从业资格证书；2. 熟悉国家财务管理制度和税收政策；3. 具有较强的责任心、职业道德和敬业精神。
第六条财务人员职责：1. 负责旅行社财务核算、记账、报账、审计等工作；2. 参与制定旅行社财务计划，执行财务预算；3. 监督旅行社各项收入、支出、投资等财务活动；4. 及时向旅行社领导汇报财务状况，提出改进意见。
第三章资金管理第七条旅行社应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第八条资金管理包括以下内容：1. 资金收支：严格按照国家规定和旅行社内部制度，规范资金收支行为；2. 资金结算：采用银行转账、现金支付等方式，确保资金结算及时、准确；3. 资金储备：根据旅行社经营状况和资金需求，合理确定资金储备规模；4. 资金审批：所有资金支出均需经过审批，确保资金使用合理、合规。
第四章收入管理第九条旅行社应建立健全收入管理制度，确保收入真实、完整、及时。
第十条收入管理包括以下内容：1. 收入确认：按照国家规定和旅行社内部制度，确认收入；2. 收入核算：按照会计准则，对收入进行核算；3. 收入报账：及时、准确地向财务部门报账；4. 收入分析：定期分析收入状况，提出改进措施。
第五章支出管理第十一条旅行社应建立健全支出管理制度，确保支出合理、合规。
财务管理研究论文旅行社管理论文
财务管理研究论文旅行社管理论文旅行社加盟店财务管理研究摘要：加盟连锁经营由于其具有低成本、低风险扩张的效应，成为旅行社的重要经营模式。
为了实现有序高效的加盟店连锁运营，需要对旅行社加盟店财务管理进行全面的制度建设，并结合业务特性，对资金、价格、成本、利润分配、财务报表、财务预算、财务监督等各项财务工作实行规范化管理。
关键词：旅行社；加盟；财务管理随着信息化和网络化时代的到来，旅行社的经营模式发生了巨大的变化。
网络化经营由于其具有低成本、低风险扩张的效应，成为不少旅行社经营模式的首要选择。
目前，中国旅游业的批零体系已初具规模，运用加盟店的方式加快网络化建设，布设营业网点，是旅行社在市场竞争中运用品牌，立于不败之地的关键。
随之而来的重要问题，就是旅行社总店如何加强对加盟店的财务管理。
为了实现有序高效的加盟店连锁运营，需要对旅行社加盟店财务管理进行认真的研究。
一、建立加盟店财务管理制度加盟店管理的最主要特点是：加盟连锁的所有权是分散的，经营权是集中的，即各加盟店对自己的店铺拥有所有权，而经营权则高度集中于总部[1]。
由于加盟店所有权分散和旅行社资金周转量大的特点，更需要对加盟店进行标准化的财务管理，建立以经营过程为主的加盟店财务管理标准化制度。
根据财商字[1997]411号《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》第一章第四条规定，连锁企业的财务管理应遵循以下要求：（一）连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定，全面系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门报送财务报告，并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。
（二）连锁企业应当根据内部经营管理的特点，按照不断提高经营管理水平的要求，建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。
（三）连锁企业应当建立完整的财务监控体系。
通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式，使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息，了解各门店的外部或内部情况，并及时调整调控措施。
探讨旅行社内部财务管理与监督
探讨旅行社内部财务管理与监督【摘要】本文探讨了旅行社内部财务管理与监督的重要性和必要性。
首先分析了财务管理在旅行社运营中的重要性，同时介绍了财务管理工作的具体内容。
然后指出了当前财务管理中存在的问题，强调加强内部监督的必要性，并探讨了建立健全监督机制的重要性。
在提出了加强旅行社内部财务管理与监督工作的建议，包括加强内部审计和制定严格的财务管理制度。
同时展望未来研究方向，呼吁进一步深入研究如何提升旅行社财务管理水平和监督机制的完善程度。
通过本文的研究，旨在为旅行社提供有效的财务管理与监督机制，实现经济效益最大化和风险最小化。
【关键词】旅行社、内部财务管理、监督、重要性、内容、问题、加强、机制、建议、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景旅行社作为服务行业的重要组成部分，其内部财务管理与监督工作一直备受关注。
随着旅游业的快速发展和市场竞争的加剧，旅行社面临着巨大的经营压力和管理挑战。
在这种情况下，构建有效的内部财务管理体系和监督机制显得尤为重要。
旅行社的财务管理工作内容十分复杂，包括财务核算、预算编制、资金管理、成本控制、利润分配等多个方面。
这些工作的开展需要全面、准确地掌握公司的财务状况和经营情况，需要具备专业的财务知识和技能，同时也需要内部各部门的协同配合和信息共享。
目前旅行社内部财务管理中存在着不少问题，如财务数据不准确、财务风险管控不到位、内部控制机制薄弱等。
这些问题直接影响着公司的经营效益和管理水平，需要引起足够的重视和改善措施。
加强内部监督和建立健全的监督机制势在必行，以确保公司财务管理工作的科学规范和有效运行。
1.2 研究目的研究的目的是探讨旅行社内部财务管理与监督的问题，深入分析旅行社财务管理工作的重要性和存在的问题，为加强内部监督工作提供参考，进一步完善旅行社财务管理体系，提高财务管理水平和效率。
通过对现有财务管理工作和监督机制的研究，提出针对性的建议和改进措施，从而实现旅行社内部财务管理的规范化、科学化和规范化，确保经济利益的最大化和风险的最小化。
2023大学_旅游企业财务管理问题研究论文
2023旅游企业财务管理问题研究论文第1篇：中俄合作背景下黑龙江省旅游企业财务管理问题研究0引言随着经济社会的发展，旅游产业的飞速发展及迅猛进步，出门旅游已经成为人们休闲、放松的最佳方式，对于企业来说，既要保证企业实现一定的利润，同时也要不断提高对消费者的服务质量，这样才能长期生存发展下去。
因此，企业要提高自身竞争力和长期发展就要对企业财务管理理念和模式进行创新，企业财务管理问题也成为旅游企业发展的核心性问题。
解决企业财务管理问题对企业未来的可持续发展非常重要。
1我国旅游企业财务管理存在的问题1.1旅游企业不健全的财务管理体制企业拥有完善的财务管理体制才能使自己的财务管理体系系统有序，而财务管理制度是企业正常运行的.基础和根本。
目前我国旅游企业的财务管理体制还存在一些问题。
第一，随着电商和互联网的发展，有些旅游企业在内部管理模式上已经开始向现代管理模式转变，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还是以前的传统模式。
旅游企业财务管理制度明显缺乏进步性，跟不上时代发展。
第二，旅游企业缺乏系统性的财务管理制度。
有些企业虽然已经建立自己的企业财务管理制度，但是，由于其缺乏系统性，运行效果并不明显。
第三，大多数旅游企业的财务管理制度由于受到企业管理人员和用人特点等人为因素的影响，没有切实运用到实际工作中，只是停留在文件中，没有达到管理效果，也没有起到有效作用，这就导致了制度与实际运营相分离。
1.2人员素质问题当前旅游企业普遍存在高级管理人才缺乏的问题，特别是中高级管理人才，由于一些旅游企业工资薪酬普遍较低，而且对外来人员存在着较强的排斥性，因而企业很难吸引高素质的管理人才，这就使得旅游企业存在着大量不符合法律法规要求的财务管理工作人员，这些人员专业水平较差，法律意识薄弱，从而导致了企业财务管理机构设置混乱、财务操作违规，企业账目账簿混乱，对财务的控制力较差等很多问题更严重的还存在偷税漏税弄虚作假等违法行为。
这也是当前旅游企业有待解决的重要问题。
旅游企业财务管理探析论文
旅游企业财务管理探析论文改革开放以来，我国旅游业一直保持强劲的开展势头，被誉为是我国的“朝阳产业”。
本文从旅游财务管理的定义和特点入手，分析我国旅游财务管理现存的问题，并在此分析上提出解决问题的对策。
我国的旅游业以旅游企业为主要的存在方式，也是旅游业收入的主要之一。
但是，由于旅游行业起步较晚，管理机制还不够健全，在市场经济体制下，旅游企业面临着经济环境、经济政策、公司内部治理等一系列因素的影响和制约，财务管理中必定还存在着一些亟待解决的问题。
只有这些问题得到很好的解决才能让旅游业开展更为顺利和迅速，从而更好的肩负起促进旅游业开展和经济开展的双重任务。
1.应收账款管理不严格在旅游企业中，资金管理是财务管理工作的重中之重，加速资金的周转也是实现利润最大化的要素之一。
在实际操作过程中往往没有对应收账款进行良好的管理，也没有严格的程序和规定进行催收。
导致了资金流转不畅。
此外，对应收账款挂账单位、挂账金额及账龄的管理比拟，给催收账款带来难度。
2.对现金和发票的管理存在漏洞在实际操作过程中存在较多现金支付的情况，实际收付的情况较难核实。
如果客人不索取发票，而收款方又不主动开具发票的情况下，就会有虚报或成心少报收入的情况发生，给国家造成直接损失。
也会让企业在税务核查的时候面临偷税漏税的风险。
3.对业务部门活动资金控制不完善除了可以预计的支出如工资、奖金、房租等以外，在业务处理过程中还有其他大量的费用产生。
费用支出控制制度不完善导致了费用的虚报。
同时，审批程序没有按照固定流程，使预算之外的不合理的费用发生，增加了营运本钱。
4.财务管理制度不完善财务管理的有效进行需要一套完整有针对性地财务管理制度作为支撑。
由于旅游企业子公司比拟多，网点比拟分散，需要建立严格的制度对资金的分配进行控制。
局部小公司财务核算制度不健全，岗位分工不明确，资金的管理不严格。
总公司在对分公司的财务状况和经营状况进行审核时有一定难度，同时也不方便对资金进行集中吸收。
旅行社财务管理制度范文
旅行社财务管理制度范文一、总则1.1 目的本制度的目的是规范旅行社的财务管理，确保企业财务合规、规范运行，提高财务管理效率，保护旅行社和所有相关方的利益。
1.2 适用范围本制度适用于所有旅行社的财务管理人员及其他相关员工。
1.3 遵守法律法规和内部规范所有旅行社的财务管理人员和相关员工必须严格遵守国家和地方的法律法规，以及旅行社内部制定的规章制度，履行职责，保护旅行社和相关方的权益。
二、财务管理的职责和权限2.1 财务管理部门的职责财务管理部门是旅行社财务管理的核心部门，负责以下职责： - 编制财务预算和年度财务计划； - 负责日常的财务会计工作，包括账务处理和凭证登记等； - 监督财务风险，及时发现并解决问题； - 提供财务数据和报告，为企业决策提供支持；- 定期进行财务数据分析，发现问题并提出改进方案； - 参与财务审计，配合审计工作的进行； - 编制年度财务报表，并按时上报相关部门；2.2 财务管理人员的职责和权限财务管理人员是旅行社财务管理的具体执行人员，其职责和权限如下： - 负责财务数据的录入、处理和审查； - 负责票据和凭证的管理和归档； - 配合财务管理部门进行财务数据分析和核对； - 参与编制财务预算和年度财务计划，并协助执行；- 根据岗位职责和权限对财务数据的保密性进行保护； - 提供相关的财务数据和报告，为质量评估和绩效考核提供依据；三、财务管理的基本要求3.1 财务数据的真实性和准确性财务管理人员必须确保所提供的财务数据真实、准确、完整，不得故意歪曲或遗漏任何事实和信息。
3.2 财务收支的合理性和合规性财务管理人员必须确保财务收支的合理性、合规性，严格按照相关法律法规和企业规定进行操作，不得违反财务管理制度。
3.3 财务凭证的规范管理财务管理人员必须按照企业规定管理和使用财务凭证，包括票据、发票等，确保凭证的真实、准确、完整。
3.4 财务风险的识别和控制财务管理人员应及时识别和控制财务风险，包括但不限于：资金风险、应收账款风险、应付账款风险等，及时采取相应的措施进行风险防范和化解。
浅议旅游企业财务管理3400字
浅议旅游企业财务管理3400字摘要：随着社会经济的飞速发展，我国居民收入也得到了增长，人们对于生活质量的要求也随之提高，对旅游需求增长也在不断扩大。
旅游行业也就在这样的形势下得到了快速的发展。
然而对于旅游企业来讲，若在企业财务管理方面存在问题，不仅会影响企业在当短时间经济效益的获得情况，并且还会影响到企业的未来发展。
因此，本文提出了当前我国旅游企业财务管理的突出问题，并提出切实可行的建议和对策。
关键词：旅游企业；财务管理；问题；对策随着近几年旅游产业的迅猛进步及突飞猛进的发展，出门旅游早已成为人们的家常便饭，尤其是在节假日休息的时候，出门旅游早已是现代化人们来放松心情、进行消费的最佳选择。
然而对于旅游企业来说，如果想长时期生存下去，则需为广大消费者提供优质的服务、实现一定的利润，因此，财务管理问题便成为了发展旅游企业的核心性问题，创新旅游企业财务管理理念和模式，对企业提高核心竞争力和长久发展都具有非常重要的意义。
一、我国旅游企业财务管理存在的问题1.旅游企业的财务管理的体制不健全旅游企业财务管理运行的基础和根本是财务管理体制，旅游企业只有拥有完善的财务管理体制，才能有一个系统有序的财务管理体系。
目前我国旅游企业的财务管理体制还存在以下几点问题。
（1）旅游企业缺乏系统的财务管理制度。
虽然一些旅游企业已经开始建立财务管理制度，但是由于财务管理制度缺乏系统性，其运行效果并不理想。
（2）旅游企业财务管理制度与实际运营相分离。
一些旅游企业虽然有财务管理制度，但只是停留在纸面上，没有在实际运营中有效运作，有时候财务管理制度由于受到一些人为因素影响，没有真正按要求运作起来，不能达到一定的管理效果。
（3）财务管理制度停滞不前，跟不上时代发展。
随着我国进入了电子商务时代，旅游企业在管理模式都发生了很大的变化，但是，大多数旅游企业的财务管理制度仍然停滞八、九十年代，缺乏时代进步性。
2.财务管理人员的素质有待提高一些旅游企业财务管理工作人员并不符合法规要求，存在着对外来人才具有较强的排斥性，而且旅游企业普遍较低的工资薪酬，也吸引不到高素质的管理人才，特别是中高级人才还非常缺乏。
旅行社财务制度范文
旅行社财务制度范文一、财务管理目标与职责1.财务管理目标旅行社的财务管理目标是保证公司的财务安全，合规经营，并提供准确可靠的财务信息，为公司决策和经营管理提供支持和依据。
2.财务管理职责（1）制定和完善财务管理制度，确保财务管理符合公司的业务特点和实际需要；（2）负责公司的资金管理，合理规划和使用资金，确保资金的安全和有效利用；（3）负责公司的会计核算和记账，保证公司财务账目的准确和完整；（4）编制公司的财务预算，并监控和分析预算执行情况，提出合理化建议；（5）负责公司的成本管理，控制成本，提高经济效益；（6）及时制作财务报表，提供准确可靠的财务信息；（7）配合相关部门的审计工作，确保公司财务的真实性和合规性；（8）负责公司与政府税务部门的沟通与协调，确保税务申报和缴纳工作的准确和及时。
二、财务会计制度1.会计核算（2）设立合理的会计科目，确保会计核算准确和完整；（3）按照固定资产、流动资产和负债权益分类进行会计核算；（4）建立科学的会计准则和核算方法，确保会计信息的真实和可靠。
2.财务报表（2）按照规定的时间和格式编制年度报表、季度报表和月度报表；（3）及时向公司管理层和相关部门提供财务报表，确保财务信息的及时性和准确性。
三、资金管理制度1.资金预算与管理（2）建立资金使用审批制度，确保资金使用符合公司的实际需要和预算计划；（3）建立资金监控和分析制度，根据资金的实际情况进行调整和管理。
2.收付款管理（1）建立合理的收付款流程和制度，确保收付款的安全和准确；（2）建立完善的客户账户和供应商账户管理制度，确保账户的准确和完整；（3）建立收款和付款的审批制度，避免违规操作和财务风险。
四、税务管理制度1.税务申报与缴纳（1）建立完善的税务登记和申报制度，确保税务登记和申报的及时和准确；（2）加强与税务部门的沟通与协调，及时了解税务政策和相关要求；（3）按照规定的时间和方式申报税款，确保税款的及时缴纳。
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摘要：近些年来，随着我国经济实力的增强及人民生活水平不断的提高，出门旅游不再是一件奢侈的消费，走出家门，走出国门已成为一种时尚。
我国旅游的行业也得到了迅速的发展，加之国外旅行社抢滩中国旅行社市场，旅游市场竞争十分激烈。
在旅游业的财务管理上，还缺乏财务管理制度不健全，监督不力等问题。
关键词：财务管理合理使用资金监督管理
旅游是一种终极综合性消费行为，它不仅涵盖了食、住、行、游、购、娱六要素，而且涉及旅游景点、旅行社业、交通运输业、餐饮业、通讯业等多个领域。
伴随着旅行社进入新的管理理念，新的管理思想开始冲击我们原来的管理模式，面对不断增长的消费群体及外来的先进方式方法，如何将本土旅行社做大、做好、做强已经成为我们面临的问题。
一、财务管理在旅游业中的地位
旅行社财务管理是指利用货币形式对旅行社资金运用和业务收支活动进行的全过程综合管理。
具体来说，就是指旅行社按照国家方针、政策和企业决策要求，根据资金运动的客观规律，通过对资金筹集、资金运用、资产管理和资金分配等管理，实现旅行社利润最大化和所有者权益最大化的目标，使旅行社财务状况处于最优状态，并利用货币形式对旅行社经营活动进行的全过程综合性管理。
财务管理在旅游业中的地位具体表现在：一是平衡作用。
有效的财务管理有助于平衡资金，确保资金的及时筹集和合理使用。
二是控制作用。
资金的收支、进出，主要是通过财务管理来控制的。
三是计划预估作用财务管理既要对当年的收益进行评估，还要对第二年的计划进行预估编制，特别是要对企业投资方向进行严密的可行性程度预测。
四是财务管理核算作用。
核算作用体现于财务管理和企业经营的全过程。
五是分析作用。
财务分析的结果是旅行社经理了解本企业财务状况的重要依据。
六是监督作用。
财务监督贯穿于企业运营的全过程，它既包括上级对下级，也包括下级对上级、部门与部门、人与人之间的财务监督。
它是保证旅行社财务计划目标顺利实现、企业财产完整无缺的重要管理手段。
二、旅行社财务管理的任务
(一)积极筹集资金，组织资金供应
旅行社经营活动的正常开展，必须以一定量的资金投入为前提。
因此，财务管理的首要任务，就是要通过各种渠道积极筹集经营所需的资金，及时组织资金供应，并努力降低资金成本，在保证旅行社经营活动顺利进行的同时，提高资金的利用效益。
(二)合理使用资金，增加企业盈利
在一定条件下，一定的资金投入必须获得相应的经济效益，这是企业财务管理的基本要求。
因此，旅行社财务管理必须将筹集的资金进行合理分配，并努力挖掘潜力降低各种耗费，力争以尽可能少的消耗实现尽可能多的经营成果，以增加旅行社的赢利。
(三)妥善分配利润，协调各方关系
利润是企业经营的最终成果，它与国家、企业和职工的切身利益有着直接的关系。
因此，在对旅行社利润进行分配时，必须注意协调好企业与各方面的关系。
社管理行社应按国家有关规定，正确核算经营所耗，及时上缴各种税金，然后依据规定程序对旅行社利润进行合理、妥善的分配，以便更好地协调旅行社与各方的利益关系。
(四)实行财务监督，提供经济信息
在正常情况下，企业的各项经营活动都会反映于企业的财务收支上。
对财务收支进行控制，并用财务指标对之进行分析核算，即为财务监督。
旅行社必须建立财务核算制度和财务报表，正确实行财务监督，发挥财务综合管理的作用，以便为旅行社经营决策的制定和正常业务的开展提供准确的数量依据及有效的经济信息。
三、加强旅行社财务管理的方法
(一)合理有效的利用企业资金
资金短缺问题是妨碍旅行社发展的诸多因素中的首要矛盾，如何把有限的资金使用好，既扩大企业的销售又减少企业坏账死账，又能提高企业的效益，提高业务人员的积极性?首先要严把合同关。
业务人员在进行赊销的时候，要充分了解对方的商业信誉，只与那些信誉好的企业签订赊销合同。
在签订合同时一定要注明团款付款期限。
其次要坚持“谁做团谁收款”的原则。
把团款的回收与业务人员的个人经济效益联系起来，与团队的运作联系起来。
充分激励那些资金周转速度快、应收账款回款好的团队，将企业资金做到合理利用最大化。
(二)提高财务人员的整体素质
作为新世纪旅游财务管理人员，要想适应旅游经济发展的实际需要，必须具备五个方面的素质：一是要有较强的法制观念。
二是要有良好的职业道德。
三是要有较高的业务素质。
四是要有较高的风险应对能力。
五是要有爱岗敬业精神。
提高旅行社业财务管理人员的整体素质，一个重要的途径就是加大培训力度，加快培训步伐，扩大培训规模，提高培训质量，尽快培养出一大批优秀的旅行社业高中级财务管理人才，确保旅游经济的持续快速健康发展。
(三)充分发挥财务核算在企业中的监督作用
即通过毛利、毛利率和税后毛利这三个指标的考查、分析来进行财务管理。
主要有两个标准。
一是公司要求达到的计划标准。
二是同全行业的水平比较。
同第一指标相比较可以看出公司计划的完成情况和完成情况的好坏。
同第二指标相比，可以看出公司在行业竞争中所处的地位。
这三个指标要综合考虑才能更加科学地反映各利润中心的经营情况，这样才能加强财务的监控力度，促使业务部门提高盈利。
(四)对外保持良好的信誉度
在市场经济条件下，信用效益是经济效益的重要组成部分，随着市场经济体制的日趋完善，信用效益在经济效益中的地位越来越重要，加强企业信用建设就具有十分重要的意义。
就目前来讲旅行社在加强了自身财务管理的基础上能做到“团款按时收得回来，欠款准时付的出去”就是既保证了企业资金的回笼，又树立了企业良好的信誉。
长此以往，我们的企业才会在激烈的竞争中立于不败之地。